A Framework Agile Scrum

7/29/2019 A Framework Agile Scrum

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Mtodo tradicional

vs.Metodo Agil


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Cul es el problema?

Durante dcadas los desarrolladores de software han intentado emplear mtodosdefinidos de trabajo y administracin de proyectos.

Los mtodos definidos son apropiados cuando las variables que ingresan al sistema se

encuentran bien definidas y el mtodo por el cual se las transforma en resultados es

predecible.

Pero en la realidad del da a da sucede:

Los releases toman demasiado tiempo

La estabilizacin toma demasiado tiempo

Los cambios son difciles de llevar a cabo La calidad decae

La gente se frustra

Los proyectos se extienden en el tiempo


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Principios del Manifiesto gil1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a travs de la entrega temprana y

continua de software de valor.

2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los

procesos giles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.

3. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas

hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.

4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma

cotidiana a travs del proyecto.

5. Construccin de proyectos en torno a individuos motivados, dndoles la oportunidad y

el respaldo que necesitan y procurndoles confianza para que realicen la tarea.

6. La forma ms eficiente y efectiva de comunicar informacin de ida y vuelta dentro deun equipo de desarrollo es mediante la conversacin cara a cara.

7. El software que funciona es la principal medida del progreso.

8. Los procesos giles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores,

desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.

9. La atencin continua a la excelencia tcnica enaltece la agilidad.

10. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es

esencial.11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseos emergen de equipos que se auto-

organizan.

12. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser ms efectivo y ajusta

su conducta en consecuencia.


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SCRUM


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Orgenes

Scrum es un framework para el manejo de proyectos que

tienen como fin el desarrollo de productos complejos.

Scrum tiene sus orgenes en los campos del:

-manejo del conocimiento,-los sistemas adaptativos complejos

-y la teora de control emprico de procesos.


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Valores


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Flujo Dinmico de Trabajo


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Flujo Dinmico de Trabajo

La visin es un cuadro que pinta un escenario felz

al finalizar un proyecto

La visin nos ayuda a entender:

-Por qu hacer este proyecto?

-por qu nosotros?

-Cul es la medida del exito=?


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COMPLEJIDAD

AUTO-GESTIN

CONFIANZA

EMPIRISMO

Palabras Claves


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Complejidad

En el Caos: generalmente es trabajo de

Research (no es tan bueno para Scrum

Lo simple: es el trabajo predecible, de bajoriesgo, se usa en las lneas de produccin

Aca hay que hacer Scrum.

Lo que me lleva del caos a lacomplejidad son los lmites.Scrum es el Caos Encauzado


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Auto-Organizacin

La auto-organizacin no implica en absoluta que se siga un enfoque del tipolaissezfaire; muy por el contrario, los equipos auto-organizados son altamente

disciplinados.

Dado que se les otorga completa autonoma, se espera de ellos una mayor

responsabilidad a la hora de cumplir con los compromisos que han tomado. Se

fomenta que tomen riesgos razonables y que aprendan a travs del error y laintrospeccin.

Un alto grado de confianza y compromiso es un resultado que se

obtiene siempre que se forme un equipo verdaderamente auto-organizado.

La auto-organizacin no es una opcin en Scrum, es un principio bsico.Sin ella nunca tendremos equipos de alta performance.


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CONFIANZA

conocen el juego del dilema del prisionero?

La idea es win-win: trabajar en equipo para que todos ganen al mismo

tiempo. Pero para ello se necesita CONFIANZA en el campaero


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EMPIRISMO


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Tomemos en un espectculo, una obra de teatro, alguna vez pensaste como

comienza todo? Como es el proceso de puesta en escena? La principal caracterstica

de ese proceso? Como se vuelve exitosa?

La clave es el tratamiento del error.

Durante siglos las compaias teatrales fueron entregando productos de calidad, con

satisfaccin del cliente, cumpliendo con fechas inamovibles y con presupuestos

bajsimos.

Es decir: el comienzo es con requerimientos vagos (desde el guin y la primera

improvisacin, hasta la puesta en escena hay una gran diferencia), son proyectos

complejos,

clientes exigentes,

y entregas exitosas.


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La esencia de Scrum

El equipo recibe objetivos claros

El equipo se organiza en funcin del trabajo a realizar

El equipo entrega con regularidad las funcionalidades ms valiosas

El equipo recibe retroalimentacin de individuos que se encuentran fuera del equipo

El equipo reflexiona sobre su manera de trabajar, con el objetivo de mejorar

La organizacin completa posee visibilidad sobre el progreso del equipo

El equipo y la gerencia se comunican entre s de manera honesta, transparentando

progreso y riesgos.


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Links de videos:Nadia Comaneci y la mejora continua

http://www.youtube.com/watch?v=4m2YT-PIkEc

Failing Forward

http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1048

La Era de la colaboracion en Pixar

http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090

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http://www.youtube.com/watch?v=4m2YT-PIkEchttp://veronicavera-factorhumano.com/?p=1048http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1048http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1048http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1048http://www.youtube.com/watch?v=4m2YT-PIkEchttp://www.youtube.com/watch?v=4m2YT-PIkEchttp://www.youtube.com/watch?v=4m2YT-PIkEc

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