8 трендов корпоративного обучения 2012

1 Расширение T&D штата

2 Рост T&D аутсорсинга

6 Альтернативы тренингу

3 Баланс ресурсов 4 Акцент на смешанное обучение

5 Внимание к эффективности T&D

8 Рост T&D бюджета7 Фокус на кадровый резерв

35Проводится «Малакут – HR исследования и решения»* с 2006 года.Полный отчет исследования содержит глубокий анализ 11 основных функций СКО, десятки показателей и описание практик в обучении компаний. Это дает возможность провести сравнение (бенчмаркинг) системы обучения любой организации и определить зоны развития.

* До 2012 года – Центр аналитики и исследований Amplua Insights компании «Амплуа»

Результаты VI ежегодного исследования систем корпоративного обучения (СКО) в России

Комплексный взгляд на корпоративное обучение

Число компаний участников исследования 2012 года

У корпоративного обучения России оказалось много общего с Борисом Кустодиевым…

420 / 1*Штат отделов обучения вырос в 2011 году у подавляющего большинства компаний. Высокий спрос на T&D специалистов сохранится - в 2012 году увеличат число T&D сотрудников 49% компаний, в 2013 – 43%.

* Столько сотрудников компании приходится на 1 сотрудника отдела обучения.

Отделы обучения, делая в кризис больше меньшими силами, восстановили численность.

1 T&D штат расширяется

46%*

2 Объем T&D аутсорсинга растет

50% компаний считают, что объем T&D аутсорсинга увеличится в 2012 году еще на 20%.38% ожидают увеличения на 15% и в 2013 году, 60% планируют оставить его на уровне 2012 года.

* Такой процент компаний готовs полностью или частично отдавать на аутсорсинг HR процессы. По данным Deloitte. 2012.

Основные сложности с T&D поставщиками: Не готовы адаптировать программы Неадекватное соотношение цена / качество Неудовлетворительная работа тренеров

63%*

3 Баланс «внешние - внутренние ресурсы» сохраняется

Несмотря на увеличение объема T&D аутсорсинга в 2011-2012, баланс «внешние – внутренние ресурсы» останется на том же уровне. Компании увеличат закупку T&D услуг, но также увеличится и обучение внутренними силами (например, обучение продуктам или производственное обучение).

* Столько компаний имеют стратегию управления T&D поставщиками.

Аутсорсинг T&D услуг эффективен, если есть понимание когда, на что и зачем нужны внешние ресурсы.

7*

4 Смешанное обучение используется чаще

Компании выстраивают процесс обучения как связь очных и дистанционных курсов.Очный курс дублируется дистанционным. Обучение в классе сопровождается пре- и пост-обучением в СДО.

* Столько провайдеров на российском рынке качественно разрабатывают е-курсы. В США их сотни.

Внимание к е-обучению растет, но не настолько, чтобы бюджеты на него приблизились к мировым.

8*

5 Оценка эффективности обучения становится регулярной

Большинство (62%) компаний ставят задачи по совершенствованию оценки эффективности обучения как отдельных программ, так и системы обучения в целом.Бенчмаркинг, как инструмент оценки эффективности системы, привлекает внимание более трети компаний.

* Столько KPI в среднем используют компании для оценки эффективности системы обучения в целом.

Методы оценки эффективности разнообразны, но T&D специалисты, пробуя разные, предпочитают классику.

70-20-10*

6 Поиск альтернативы тренингу

ТОП 5 методов обучения изменился. Пьедестал почета перешел к обучению на рабочем месте, саморазвитию и прочим методам, не требующим присутствия в классе. Самое эффективное обучение происходит так: онлайн обучение + класс + обучение на работе + опыт + поддержка (коучинг)

* Пожалуй, самый популярный подход к балансу объема обучения сотрудника: на рабочем месте – на примере других – на тренингах

Кризис помог осознать, что тренинг не единственно возможный метод обучения.

7.5%*

7 Фокус на кадровый резерв

Многие компании пересматривают программы кадрового резерва, т.к. не всегда кадровый резерв оказывается востребованным.Компании уделяют большое внимание удержанию резервистов в компании и методологии отбора кандидатов в резерв.

* Такова текучка резервистов по итогам 2011 года

Обучение через ведение проектов – наиболее популярный подход в подготовке резерва.

2,12 % от ФОТ

8 T&D бюджеты растут

Бюджет на обучение и развитие увеличился в 2011 достиг 2,12 % от ФОТ . Большинство компаний (61%) ожидают увеличения бюджета в 2012 году и, как минимум, сохранение его на прежнем уровне в 2013 году.

У подавляющего большинства компаний бюджет на обучение и развитие увеличился в 2011 году и достиг докризисного уровня.

8 фактов из жизни Бориса Кустодиева

Родился в 1878 году в Астрахани в небогатой семье.

В 9 лет твердо решил стать художником.

Является со-автором картины П.И. Репина «Государственный совет» – своему ученику Репин доверил написать правую часть полотна.

Кустодиев – один из лучших портретистов России. Его кисти принадлежат лучшие портреты Шаляпина, который был его близким другом.

За 45 лет жизни Кустодиев создал сотни картин. Любимыми моделями были его близкие – обожаемая жена, сын и дочери.

После окончания академии Художеств с золотой медалью был награжден поездкой в Париж, но вскоре вернулся в Россию, соскучившись по родине.

В 32 года Кустодиев становится всемирно известен и с огромным успехом представляет русское искусство за рубежом.

В 30 лет у Кустодиева обнаружен туберкулез позвоночника. Сильнейшие боли не мешали создавать лучезарные оптимистичные картины.

Получил в советское время ярлык «Певец купцов», в результате его творчество практически неизвестно широкому кругу.

2012

26 ноября 2012 года пройдет Benchmarking Day – мастер-классы компаний участников исследования Trainings INDEX 2012

Отчет исследования корпоративного обучения в России Trainings INDEX 2012 в продаже с 01 июня

Присоединяйтесь к Trainings INDEX

Заявить о своем желании стать участником исследования 2013 года можно уже сейчас

Екатерина Клестова-Надеева, директор Trainings INDEXklestova@malakut.ru

Иванкина Юлия, менеджер по работе с клиентамиivankina@malakut.ru