ANALIZA TRITA ZA IZABRANI PROIZVOD

UNIVERZITET UNION U BEOGRADU

FAKULTET ZA INDUSTRIJSKI MENADENTU KRUEVCUSEMINARSKI RAD

Predmet: Strategijski menadmentTema: Izrada PVC stolarije ( biznis plan )

Mentor:

Student:

Prof. dr

2011.Sadraj:

1. Uvod..3

2. Izvrni6

3. Ocena prisutnih preduzea6

4. Misija vlasnika i njegove firme.6

5. Ocena sebe7

6. Lokacija firme...7

7. Analiza trita za izabrani proizvod..8

8. Plan obima proizvodnje8

9. Cena jedininog proizvoda i oekivani prihod.8

10. Strategija distribucije8

11. Sirovine, repromaterijal i nabavka812. Tehniko tehnoloko reenje..9

13. Alati...9

14. Energija.....915. Emulzija916. Potrebna oprema917. Potreban prostor..1018. Plan kadrovanja...11

19. Organizaciona sema11

20. Ekoloke posledice proizvodnje..1121. Materijalne potrebe.1222. Trajne zalihe repromaterijala..13

23. Trokovi odravanja opreme...1324. Ostali proizvodni trokovi...13

25. Predraun ukupnih ulaganja14

26. Konstrukcija ( plan ) finansiranja novih ulaganja...15

27. Plan i trokovi otplate kredita.1528. Plan poetka rada1629. Ukupni prihod.1630. Ukupni rashodi1731. Projekcija bilansa uspeha za petogodinji period1932. Obezbeenje zaloga i financijske garancije1933. Izvodljivost biznis plana.2034. Procena od rizika.2035. Literatura.211. UVODBiznis plan predstavlja glavni rezultat operativnog planiranja. Posredstvom biznis plana ostvaruje se veza izmeu strategije i izvrenja. Preko biznis plana i njegovog rebalansa, preduzee je u prilici da kontinualno primenjuje strategiju. Operatino planiranje ini biznis plan kao i proces njegovog donoenja. Biznis plan je rezultat operativnog planiranja, ono predstavlja skup upravljakih odluka o tome ta preduzee treba da radi, kako bi se primenila strategija koja treba da omogui ostvarenje definisanih ciljeva.

Sva preduzea imaju neku formu biznis plana. Veliina biznis plana i sloenosti metodologije za njegovo formulisanje su dobri indikatori veliine i sloenosti preduzea. Kod malih preduzea sutinu operativnog planiranja ine odluke: o nivou zaliha, cenama, stepenu korienja kapaciteta i gotovinskom toku. Strategija nije detaljno formulisana, a operativno planiranje se bazira na ekstrapolaciji trendova korigovanih kratkoronim informacijama o prodaji i likvidnosti.

ULOGA, KORISNICI I FORMAOsnovna uloga biznis plana je odreivanje nedvosmislene i precizne orijentacije za voenje poslova u kratkom roku. Obino se odnosi za period od godinu dana s tim da se aktuelizira na kvadratnoj i mesenoj osnovi. Biznis plan ima i druge uloge tj. potrebe drugih interesnih grupa sa uvidom u to kako se namere preduzea ostvaruju. Postoje dve grupe biznis plana: unutranji i spoljnji.

Za unutranje korisnike je bitno to dolazi do poboljanja performansi identifikovanja jakih i slabih mesta u strategiji; preko tabela se omoguava poreenje sa ostvarenjima, tako elementi biznis plana predstavljaju prepoznatljiv standard kontrole; dobra je osnova za merenje uspeha menaderskog tima; sam biznis plan i njegova upotreba predstavljaju sredstvo edukacije, harmonizacije interesa zaposlenih i motivacije kljunih eksperata.

Postoji nekoliko koristi za spoljne korisnike: preko biznis plana se upoznaju sa ciljevima, strukturom biznisa, specifinostima biznis modela i projektovanim performansama. Zainteresovane strane su investitori, strateki partneri; on je osnova baze na kojoj banke odobravaju kredite.

FAZE IZRADE

Slika U-1. Faze izrade biznis plana

1. Organizacija planiranja je u nadlenosti najvieg menaderskog nivoa.

2. Dijagnoza stanja je procena internih mogunosti u smislu jakih i slabih strana; procena eksternih mogunosti, pretnje i anse i njihov uticaj na budue performanse.

3. Definisanje ciljeva Postavlja se dijagnoza stanja ta je do sad uraeno kao i adekvatnost postavljene strategije. Vri se identifikacija neophodnih poboljanja i korekcija standarda kontrole.

4. Izrada ne finansijskih planova Proces izrade biznis plana zapoinje izradom plana marketiga, njegovi elementi su:

Koliina prodaje

Vrednost prodaje

Trokovi

Profitabilnost

Proizvodnja proizvodi ono to marketing plan predvia da se

moe prodati. Glavni elementi plana proizvodnje su:

Proizvodni program

Potrebne koliine materijala

Potrebna radna snaga

Ukupni trokovi

Administrativni trokovi

5. Izrada finansijskog plana uspeh predhodnih planova se meri

kroz finasijski plan. On sadri:

Biznis uspeha

Plan trajnih obrtnih sredstava

Izvetaj o novanom toku

Bilans stanja

6. Izrada finalnog dokumenta struktura planskog dokumenta

zavisi od korisnika. Biznis plan je zapravo skup tabela usklaenih

sa strategijom. Sadri osnovne i pomone tabele. Osnovne obuhvataju standardne elemente biznis plana, dok pomone slue za razradu specifinih aspekata karakteristinih za svako preduzee. Koriste se prijateljski programi za radne tabele ( Excel ).

2. IZVRNI

Preuzee PVC Raki je osnovano 2007 godine. Osnovao ga je Milo Raki sa namerom da se bavi izradom PVC stolarije. Preduzee se nalazi u Poarevcu ul. umadijska 12a u proizvodnom prostoru veliine 120 m. U preduzeu je zaposleno 5 kvalifikovanih radnika.

Tabela R-1. Osnovni podaci o firmi i projektu

Naziv firme: PVC Raki

Sedite i adresa firme: Poarevac, umadijska 12a

Kontakt/komunikacija: Milo Raki 012/666-555

Osnovna bankaRaiffeisen BANK

Delatnost: Izrada PVC stolarije

Tabela R-2. Podaci iz investicionog programa

Lokacija proizvodnjePoarevac

AsortimanIzrada prozora i vrata od PVC-a

Trite prodajeDomae - Srbija

Broj zaposlenih5 radnika ( ukljuujui vlasnika )

Pokazatelj finansijskog ulaganjaUkupna ulaganaja: 85550,00 ()

Nova ulaganja 43310,00 ()

Plata po zaposlenom radniku200 ()

Ekonomska ocena proizvodnjePozitivna, sa vremenom plaanja i ulaganja od 3 do 5 godina

Ocena rizika razvojaPrihvatljiva

Zakljuna ocena razvojaPozitivna ( izvodljivo i profitabilno )

3. OCENA PRISUTNIH PREDUZEA

to se tie traenja u ovoj oblasti ostvareni su jako povoljni uslovi za poslovanje. Takoe je posao jako isplativ finansijski, verovatno zbog dobrih poslovnih veza i iskustava vlasnika. to se tie drugih firmi koje posluju u ovoj oblasti ima ih, ali za sada ne ugroavaju poslovanje preduzea.

4. MISJA VLASNIKA I NJEGOVE FIRME

Misija vlasnika i njegove firme je da se ostvari drutvena korist i opta dobit.

5. OCENA SEBE

Misija vlasnika i njegove firme je da se ostvari drutvena korist i opta dobit. Vlasnik ima viu strunu spremu i dugogodinje iskustvo u ovoj oblasti. Zdravstveno stanje je stabilno i sposoban u svakom pogledu za voenje firme i obavljanje planiranih zadataka. Zbog navedenog iskustva u poznavanju ove oblasti ostvarena je povoljna saradnja i brojni poslovni kontakti, kao i potpuna podrka porodice i ostvarenja mogunosti da posao ostane u porodici.

6. LOKACIJA FIRME

Lokacija firme je jako bitna za celokupno njeno poslovanje. Preduzee PVC Raki je locirano u skladu sa zakonom.7. ANALIZA TRITA ZA IZABRANI PROIZVODTabela 1. Plan potreba PVC stolarije 2007/2011 (kom.)

Godina20072008200920102011

Koliina(kom)26502800295031003250

8. PLAN OBIMA PROIZVODNJE

Prihvaena greka u proizvodnji iznosi 1%.

U toku jedne smene od 8 radnih asova proizvede se deset radnih jedinica PVC stolarije. Broj radnih dana u godini je 265.

Tabela 2. Plan obima proizvodnje PVC stolarije u periodu 2007/2011 (kom.)

Godina20072008200920102011

Koliina(kom)26762828298031313282

9. CENA JEDININOG PROIZVODA I OEKIVANI PRIHODI

Prodajna cena jednog prozora (jednokrilni okretni nagibni) iznosi 145 sa uraunatim PDV-om (18%) i poslom (40%), ali zbog konkurentnosti usvajam cenu od 135 .Tabela 3. Panirani godinji prihod po jedininoj ceni jednog PVC prozora je 135 ()Godina 20072008200920102011

Vrednost357750378000398250418500438750

10. STRATEGIJA DISTRBUCIJE

Gotov proizvod se stavlja u skladite u obezbeen prostor koji je sastavni deo poslovno-proizvodnog objekta. Distribucija gotovog proizvoda vri se prema naruenim proizvodima, proizvod se distribuira na mesto ugradnje.

11. SIROVINE, REPROMATERIJAL I NABAVKA

U razmatranom primeru nabavljaju se profili (koji sadre potreban elik i gume), okovi i montani materijal.Tabela 4. Godinja izdvajanja za nabavku materijala u ()Godina20072008200920102011

Profili200700,00212100,00223500,00234825,00246150,00

Okovi56543,8059755,6062967,4066158,0069348,60

Montani

materijal18517,9019569,70

20621,60

21666,50

22711,40

Ukupnavrednost275761,70291425,30307089,00322649,50338210,00

12. TEHNIKO TEHNOLOKO REENJE

Nabavka materijala (profila, okova i montanog materijala).Vizuelna kontrola profila.Skladitenje materijala. SHAPE \* MERGEFORMAT

13. ALATI

Tabela 5. Procena potronje alata u petogodinjem periodu

Godina20072008200920102011

Rezne ploe (kom.)22222

Glodala (kom.)33333

Burgije (kom.)2020202020

Stezni alat1 komplet----

Ukupna vrednost ()12501150115011501150

14. ENERGIJA

Prosena potronja elektrine energije po asu je 14 KW.

Mesena potronja elektrine energije je u vrednosti 200 ().15. EMULZIJAProsena potronja emulzije je 50 litara odnosno 60 /godinje.16. POTREBNA OPREMA

Tabela 6. Potrebna oprema za radOpremaKoliina

1.Maina za seenje sa listom testere 400mm1 kom.

2.Merni sto1 kom.

3.Kopirna glodalica1 kom.

4.Glodalica za obradu krajeva profila (freza)1 kom.

5.Maina za seenje kit lajsni1 kom.

6.Sto za okivanje1 kom.

7.Montani sto1 kom.

8.Testera za seenje elika1 kom.

9.Jednoglava varilica1 kom.

10.Pneumatska builica3 kom.

11.Pneumatski odvrta3 kom.

12.Pneumatska pop-kljeta1 kom.

13.Pitolj za silikon1 kom.

14.Elektro-vibraciona builica 1 kom.

15.Ubodna testera1 kom.

16.Runa kruna testera1 kom.

17.Pitolj za pur-penu1 kom.

18.Stezni alat1 komplet

19.Kompresor 200 l 1 kom.

20.Presa1 kom.

21.Burgije20 kom.

22.Glodala3 kom.

23.Dostavno vozilo1 kom.

24.Telefon, faks i raunar1 kom.

17. POTREBAN PROSTOR

Proizvodnja(80 m)Kancelarija

Magacin

Slika 2. Plan potrebnog prostora

18. PLAN KADROVANJA

Tabela 7. Klasifikaciona struktura i broj potrebnih radnika

Vrsta radnikaStruna spremaBr. izvrilacaObezbeenost

DirektorVS1+

Glavni majstorVKV1+

RadnikKV1-

RadnikKV1-

RadnikKV1-

19. ORGANIZACIONA EMA SHAPE \* MERGEFORMAT

20. EKOLOKE POSLEDICE PROIZVODNJE

Firma e biti locirana u skladu sa zakonom, u industrijskoj zoni grada, tako da ne postoje tetne posledice po ivotnu sredinu i zdravlje ljudi. U samom proizvodnom procesu primenjivae se i propisana sredstva i mere zatite na radu. Iz tog razloga zaposleni e biti detaljno upoznati sa opasnostima na radu i biti snabdeveni sa adekvatnom radnom opremom.

21. MATERIJALNE POTREBE

Proizvodni i poslovni objekat (u ovom sluaju proizvodnja i sedite firme su na istom mestu).

Struktura raspoloivih osnovnih sredstava (Tabela 6).Tabela 8. Postojea oprema za proizvodnju PVC stolarije

OpremaKoliina/komada% amortizacije

Presa110

Dostavno vozilo135

Glodala35

Burgije2015

Pneumatska builica35

Pneumatski odvrta35

Pneumatska pop-kljeta15

Pitolj za silikon13

Elektro-vibraciona builica110

Ubodna testera15

Runa kruna testera15

Pitolj za pur-penu11

Stezni alat15

Tabela 9. Osnovna sredstva i alati koje treba nabaviti

Oprema/alatKoliina/komada Vrednost ()

Maina za seenje sa listom testere 400mm13000,00

Merni sto1650,00

Sto za okivanje1400,00

Kopirna glodalica12900,00

Glodalica za obradu krajeva profila (freza)12300,00

Maina za seenje kit lajsni1650,00

Testera za seenje elika1750,00

Jednoglava varilica17300,00

Montani sto1950,00

Kompresor 200 l1700,00

Ukupno:19600,00

22. TRAJNE ZALIHE REPROMATERIJALA

Tabela 10. Mesene zalihe repromaterijala

VrstaKoliina/kom./kg/mVrednost ()

Profili3183,217250,00

Okovi12194860,00

Montani materijal28751590,00

Ukupno:23700,00

23. TROKOVI ODRAVANJA OPREME

Tabela 11. Procenjeni trokovi odravanja opreme u prvih pet godina rada, ()

Godina20072008200920102011

Iznos-3006009001200

24. OSTALI PROIZVODNI TROKOVITabela 12. Godinja vrednost ostalih vanijih trokova u proizvodnji PVC stolarije

SredstvoKoliina/jedinica()

Emulzija za obradu rezanjem50 l60

25. PREDRAUN UKUPNIH ULAGANJA

Tabela 13. Predraun ukupnih ulaganjaVrsta ulaganjaNomenklatura ulaganjaKoliina i meraVrednost ()Obezbeenost

+,-

A)

Ulaganja u osnovna sredstaProizvodni i poslovni objekat120 m25000,00+

Maina za seenje sa listom testere 400mm1 kom.3000,00-

Merni sto1 kom.650,00-

Sto za okivanje1 kom.400,00-

Kopirna glodalica1 kom.2900,00-

Glodalica za obradu krajeva profila (freza)1 kom.2300,00-

Maina za seenje kit lajsni1 kom.650,00+

Montani sto1 kom.950,00-

Testera za seenje elika1 kom.750,00-

Jednoglava varilica1 kom.7300,00-

Pneumatska builica3 kom.750,00+

Pneumatski odvrta3 kom.750,00+

Pneumatska pop-kljeta1 kom.40,00+

Pitolj za silikon1 kom.20,00+

Elektro-vibraciona builica 1 kom.300,00+

Ubodna testera1 kom.80,00+

Runa kruna testera1 kom.100,00+

Pitolj za pur-penu1 kom.20,00+

Stezni alat1 komplet100,00+

Kompresor 200 l 1 kom.700,00-

Presa1 kom.730,00+

Burgije20 kom.100,00+

Glodala3 kom.600,00+

Dostavno vozilo1 kom.12000,00+

Telefon, faks i raunar1 kom.1000,00+

(A)-61190,00+,-

B)

Obrtna sredstva Profili3183,2 kg17250,00-

Okovi1219 kom.4860,00-

Montani materijal2875 kom.1590,00-

Emulzija 50 l60,00-

(B)-23760,00-

C)

Nematerijalna ulaganjaTehnika dokumentacija-300,00-

Tehnoloka dokumentacija-300,00-

(C)600,00

D)

Ukupna ulaganjaObezbeena ulaganja-42240,00+

Nova ulaganja-43310,00-

( A+B+C )-85550,00+,-

26. KONSTRUKCIJA ( PLAN ) FINANSIRANJA NOVIH ULAGANJATabela 14. Konstrukcija finansiranja novih ulaganja, ()FinansijeriUlaganje u osnovna sredstvaUlaganje u obrtna sredstvaUkupna ulaganja%

Fond za razvoj (banka)19550,00-19550,0045,5

Vlastito finansiranje-23760,0023760,0054,5

Ukupno:19550,0023760,0043310,00100

27. PLAN I TROKOVI OTPLATE KREDITA

Tabela 15. Plan otplate kredita ()

GodinaMesecOstatak

dugaKamataOtplataAnuitet

III19550,00977,50977,501955,00

V18572,50928,62977,501906,12

VII17595,00879,75977,501857,25

X16617,50830,88977,501808,38

IIII15640,00782,00977,501759,50

V14662,50733,12977,501710,62

VII13685,00684,25977,501661,75

X12707,50635,38977,501612,88

IIIII11730,00586,50977,501564,00

V10752,50537,62977,501515,12

VII9775,00488,75977,501466,25

X8797,50439,88977,501417,38

IVII7820,00391,00977,501368,50

V6842,50342,20977,501319,70

VII5865,00293,25977,501270,75

X4877,50243,88977,501221,38

VII3910,00195,50977,501173,00

V2932,50146,60977,501124,10

VII1955,0097,75977,501075,25

X977,5048,88977,501026,38

Tabele 16. Godinji trokovi otplate kredita ()

GodinaKamataOtplataAnuitet

I3616,753910,007526,75

II2834,753910,006744,75

III2052,753910,005962,75

IV1270,333910,005180,33

V488,733910,00

4398,73

Ukupno ():10263,3119550,0029813,21

28. PLAN POETKA RADA SHAPE \* MERGEFORMAT

Slika 4. Faze u planu poetka rada

A - kriva trokova

B - kriva prihoda

Faze su:

- Izrada biznis plana,

- Odobravanje kredita,

- Nabavka opreme i priprema proizvodnje,

- Montaa opreme,

- Probna proizvodnja,

- Proizvodnja.29. UKUPAN PRIHOD

Tabela 17. Planirani prihodi u petogodinjem periodu, ()

Svaka/godinaIIIIIIIVV

1. Osnovna delatnost357750,00378000,00398250,00418500,00438750,00

2. Dopunska delatnost13000,0014040,0015163,2016376,2517686,35

Ukupan prihod

(1+2):370750,00

392040,00

413413,20

434876,25

456436,35

Za formiranje tabele 17 rast prihoda od osnovne delatnoti iznosi 6%, a za dodatne delatnosti 8%.30. UKUPNI RASHODI

Rashodi se posmatraju kao:

- Materijalni trokovi,

- Nematerijalni trokovi,

- Amortizacija,

- Plate.Tabela 18. Procena materijalnih trokova za prvu godinu rada, ()

R.br.Vrsta trokovaGodinja koliinaJedinina cena

()Ukupna cena

()

1.Profili36676 kg75,46199979,60

2.Okovi14045 kom.21.13 55945,50

3.Montani materijal33125 kom.6.9218338,00

4.Ostali alat ( rezne ploe, glodala, burgije, stezni alat )26 kom.-1250,00

5.Energija--2400,00

6.Emulzija50 l1,260,00

7.Dostavno vozilo ( gorivo )--2000,00

8.Kancelarijski materijal--200,00

9.Ostalo--400,00

Ukupno280573,10

Tabela 19. Procena nematerijalnih trokova za prvu godinu, ()

R.br.Vrsta trokovaIznos

1.Porezi ( oko 30% od UBP )700,00

2.PTT usluge600,00

3.Naknada za slubena putovanja1000,00

4.Reprezentacija800,00

5.Ostali trokovi400,00

6.Trokovi marketinga800,00

7.Raunovodstvene usluge2400,00

Ukupno:6700,00

Tabela 20. Trokovi plata za zaposlene u prvoj godini rada, ()

R.br.FunkcijaBr. radnikaNeto plataBruto plataBruto godinje

1.Direktor1400,00720,008640,00

2.Glavni majstor1300,00540,006480,00

3.Radnik1200,00360,004320,00

4.Radnik1200,00360,004320,00

5.Radnik1200,00360,004320,00

Ukupno:1300,002340,0028080,00

OpisIIIIIIIVUkupno ()

ProcenaOstva

renoProcenaOstva

renoProcenaOstva

renoProcenaOstva

renoProcenaOstva

reno

123456

1.Ukupan prihod92687,592687,592687,592687,5370750,0

Rashodi

Repromaterijal (profili, gume, spojnice, okovi, montani materijal) 68940,468940,468940,468940,4275761,7

Ostali alat ( rezne ploe, glodala, burgije,stezni alat)312,5312,5312,5312,51250,0

Energija2400,0

Emulzija15,015,015,015,060,0

Benzin5005005005002000

PTT150150150150600

Plate702070207020702028080,0

Kamata977,5928,6879,7830,83616,7

Raunovodstvene usluge600,0600,0600,0600,02400,0

Kancelarijski materijal50,050,050,050,0200,0

Porezi1350,01350,01350,01350,05400,0

Osiguranje180,0180,0180,0180,0720,0

Odravanje

Komunalije150,0150,0150,0150,0600,0

Ostali100,0100,0100,0100,0400,0

2. Ukupan rashod323518,4

3. Dobit ( 1-2 ) ()47231,6

31. PROJEKCIJA BILANSA USPEHA ZA PETOGODINJI PERIOD

Tabela 22. Projekcija bilansa uspeha po godinama za period od prvih pet godina, ()

Stavka/godinaIIIIIIIVV

1.Ukupni prihod370750,00392040,00413413,20434876,25456436,35

2.Ukupni rashod323518,40332851,50347451,33362804,75378950,87

Materijalni trokovi280573,10294601,75309331,83324798,42341038,34

Amortizacija-300,00600,00900,001200,00

Bruto zarade28080,0028080,0028080,0028080,0028080,00

Nematerijalni trokovi6700,007035,007386,757756,008143,80

Kamate3616,752834,752052,751270,33488,73

3.Bruto dobit (1-2)47231,6059188,5065962,8772701,5077485,48

Porez na dobit6612,428286,399234,8010090,0010847,96

4.Neto dobit40619,1850902,1156728,0062611,5066637,52

Rezervni fond (5%)2030,952545,102836,403130,573331,87

5.Dobit za raspodelu38588,2348357,0053891,6059480,9363305,65

Rast materijalnih i nematerijalnih trokova je predvien da iznosi 5% svake godine. Ukupan prihod po godinama, kako je dato poslednjom tabelom, poveava se neprekidno.32. OBEZBEENJE ZALOGA I FINANSIJSKE GARANCIJE

Tabela 23. Mogui oblici zaloga i finansijske garancije

Opis zalogaTrenutna vrednost

()Metoda procene vrednostiZakonsko vlasnitvo

Nekretnine25000,00Agencija za promet alatnim mainamaSopstveno vlasnitvo

Oprema u proizvodnji4340,00

Vozilo12000,00

Garancije banke ili osiguranja-

--

Ukupno:41340,00

33. IZVODLJIVOST BIZNIS PLANA

Kada je napravljen biznis plan vraamo se na poetak i ponovo pogledamo sve relevantne elemente naeg plana. Drugim reima utvrujemo da li je plan izvodljiv ukoliko ne elimo da osetimo posledice kroz godinu dana ili vie godina. Vraamo se na sagledavanje svih bilansa i paljivu proveru svih iznosa. Tok gotovine se proverava i ako postoji potreba koriguju se brojke. Prilikom sagledavanja izvodljivosti biznis plana neophodna je provera cena svih ulaznih kao i izlaznih veliina.

Izraunavamo mrtvu taku rentabilnosti:

MTR= UFT/1-UVT/UV

UFT- ukupni finansiski trokovi

UVT- ukupni varijabilni trokovi

UP - ukupan prihod

34. PROCENA OD RIZIKA

U poslovnom svetu nita nije tako sigurno da ne moe da propadne. U poslu imamo predvidljive probleme koje moemo planirati i koristiti do izvesne mere kao to je:

- oekivani obim proizvodnje,

- oekivani obim prodaje,

- oekivani obim naplate,

- trokovi za plate,

- reijski trokovi,

- trokovi za opremu i repromaterijal,

- prodajna cena artikla,

- porezi, takse i drugo.

Imamo i nepredvidive probleme koji se ne mogu kontrolisati, to su:

- promene u lokalnoj privredi i drutvu,

- aktivnosti koje preduzimaju konkurenti,

- promene u kreditnoj sferi.Ocena rizika planirane proizvodnje

Rizici se mogu pojaviti u proizvodnji ili u domenu opteg stanja na tritu. Ocena rizika u proizvodnji PVC stolarije je izvrena izraunavanjem donje granice realizacije planiranog obima.

35. LITERATURA1. www.1o1.co.yu2. Mr. Zoran Karastojkovi, Izrada biznis plana u jednoj metalopreraivakoj firmi, Beograd 2006. god.3. Raiffeisen BANK, uputstvo za izradu biznis plana.Utvrivanje potreba kupaca

Nabavka

materijala

Vizuelna kontrola profila

Izrada PVC

stolarije

Skladitenje i disribucija

Slika 1. Blok ema realizacije planirane proizvodnje PVC stolarije

Dijagnoza stanja

Organizacija

planiranja

Direktor

Glavni majstor

Radnik

Radnik

Radnik

Slika 3. ema rukovoenja firmom

Trokovi

Prihodi

B

I

II

III

IV

V

VI

Godina

Tabela 21. Model plana bilansa uspeha po kvartalima, ()

Izrada finansijskog

plana

Izrada nefinansijskih

planova

Definisnje ciljeva

Izrada biznis plana dokumenata

Korak 1

Korak 2

Korak 3

Korak 4

Korak 5

Korak 6

3