77 Recomendações Recomendações

para Lidar com para Lidar com

Projetos Projetos

Desafiados por Desafiados por

PrazosPrazospor Fábio Câmara

1. 1. Monte um time interdisciplinar e com alta Monte um time interdisciplinar e com alta disponibilidade.disponibilidade.

O desafio exige o máximo de O desafio exige o máximo de

comprometimento e esforço do time.comprometimento e esforço do time.

Integrantes com restrição de tempo Integrantes com restrição de tempo

devem ser substituídos no início do devem ser substituídos no início do

projeto.projeto.

2. 2. Divida o projeto em partes que possam ser Divida o projeto em partes que possam ser implementadas por um time pequeno.implementadas por um time pequeno.

O time tem o tamanho ideal quando é possível dividir uma pizza entre os integrantes – O time tem o tamanho ideal quando é possível dividir uma pizza entre os integrantes –

obviamente pode ser uma pizza tamanho grande.obviamente pode ser uma pizza tamanho grande.

3. Invista no alinhamento de comportamento do time3. Invista no alinhamento de comportamento do time

Se pensam da mesma forma, remam na mesma direção com uma potência Se pensam da mesma forma, remam na mesma direção com uma potência

equilibrada.equilibrada.

O ideal é um time com 60% a 80% de entrosamento, de O ideal é um time com 60% a 80% de entrosamento, de

unidade de ação, de visão compartilhada. unidade de ação, de visão compartilhada.

Alinhamentos acima de 80% não são saudáveis. A Alinhamentos acima de 80% não são saudáveis. A

diversidade e o desalinhamento que residem entre 80% e diversidade e o desalinhamento que residem entre 80% e

100% precisam existir para que haja um certo espaço para 100% precisam existir para que haja um certo espaço para

diferenças individuais.diferenças individuais.

4. Registre, formalize e esclareça quais são os 4. Registre, formalize e esclareça quais são os comportamentos essenciais esperados deste time.comportamentos essenciais esperados deste time.

São aqueles comportamentos ligados diretamente às crenças do líder. São aqueles comportamentos ligados diretamente às crenças do líder.

São os valores que compõem a base das atitudes.São os valores que compõem a base das atitudes.

5. Aproxime-se intimamente do negócio do seu cliente 5. Aproxime-se intimamente do negócio do seu cliente e do usuário requisitante do seu cliente.e do usuário requisitante do seu cliente.

Do primeiro, compreenda a dinâmica do mercado e suas exigências.Do primeiro, compreenda a dinâmica do mercado e suas exigências.

Do segundo, compreenda a dinâmica do solicitante e suas expectativas.Do segundo, compreenda a dinâmica do solicitante e suas expectativas.

Somente se é um provedor de soluções quando se é íntimo na relação. Somente se é um provedor de soluções quando se é íntimo na relação.

6. Nenhuma supresa é bem-vinda. Mostre tudo o 6. Nenhuma supresa é bem-vinda. Mostre tudo o tempo todo.tempo todo.

Parecer previsível e comprometido trará a cumplicidade necessária Parecer previsível e comprometido trará a cumplicidade necessária

para a conclusão do projeto. para a conclusão do projeto.

Ambos - cliente e fornecedor - precisam acreditar na factibilidade do Ambos - cliente e fornecedor - precisam acreditar na factibilidade do

prazo e do escopo do projeto.prazo e do escopo do projeto.

7. Não desperdice o precioso e raro tempo 7. Não desperdice o precioso e raro tempo que você tem.que você tem.

Proíba o investimento de tempo em qualquer coisa que não foi Proíba o investimento de tempo em qualquer coisa que não foi

requisitada explicitamente pelo cliente. requisitada explicitamente pelo cliente.

Nestes projetos não há espaço para nenhum desvio, para Nestes projetos não há espaço para nenhum desvio, para

nenhum delírio, para nenhum incidente. nenhum delírio, para nenhum incidente.

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