7 project management
-
Upload
eventistru -
Category
Documents
-
view
57 -
download
0
description
Transcript of 7 project management
![Page 1: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/1.jpg)
1-й день
![Page 2: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/3.jpg)
Форма и содержание
Бюджет: 90% евента тратится не на содержательную часть.
![Page 4: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/4.jpg)
Логистика Содержание Логистика Содержание Логистика Содержание
Обучение
50 % 50 %Связи (продажа) 60 % 40 %Мотивация (поощрение) 90 % 10 %
Распределение бюджета
![Page 5: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/5.jpg)
Top-Down Education
Лекции, презентации экспертов
Классический формат, конференция
Horizontal Education Обучение от участника к участнику, делятся
опытом и учатся друг у друга, обсуждают кейсы
Чаще всего - это просто сессия Q&A или
неорганизованное время в кофе брейках
Bottom-Up Education Crowd Soucring, сбор идей участников и передача экспертам или руководству
Системы анализа отклика аудитории
Форматы
![Page 6: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/6.jpg)
Unconference
Неконференция
![Page 7: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/7.jpg)
Pecha Kucha 20 х 20
![Page 8: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/8.jpg)
Борьба с интровертами!
![Page 9: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/9.jpg)
Playground или Fungeneering
![Page 10: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/10.jpg)
Катена-мэппинг или mind map
1) Записать ключевые слова
2) Записать ассоциативные пары между ключевыми словами
![Page 11: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/11.jpg)
Project Management
![Page 12: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/12.jpg)
Проектный Треугольник Scope Triangle
Проектный треугольник показывает возможные противоречия внутри проекта. Это иллюстрация трех главных сил в проекте - время, бюджет или ресурсы и качество проекта. >Нормальная ситуация - один параметр фиксирован, два других варьируются в обратной пропорции относительно друг друга. «Время» фиксировано и качество коррелируется с ресурсами. Если зафиксировано качество, то время будет зависеть от ресурсов.
![Page 13: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/13.jpg)
«Ползучий проект»
«Ползучий проект» - это проект, который имеет непреодолимую тенденцию увеличить свой функционал/объем. Например, это может быть из-за плохого планирования на начальной стадии. >В данном случае растет параметр «Качество». И у вас есть три опции: >1. Добавить время - отложить проект. >2. Добавить ресурсов/денег>3. Снизить функционал - «сторговать» несущественную часть требований к проекту
![Page 14: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/14.jpg)
Критический план
Критический план представляет собой не идеальный, а минимальной необходимый перечень задач для того, чтобы проект был реализован. Другие задачи важный дл общего качества, но не влияют на достижение реализации проекта.
![Page 15: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/15.jpg)
Мифический человеко-месяцДобавление людей на проект не увеличивает скорость реализации. Безусловно, увеличение людей может ускорить реализацию, но само по себе увеличение людей (=ресурсов) не является прямо пропорциональным увеличению скорости. >>Главная причина - увеличение сложности коммуникации. Сложность растет по экспоненте. Для каждого проекта есть определенный уровень, когда добавление людей - замедляет скорость реализации проекта.
![Page 16: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/16.jpg)
Мифический человеко-месяцКаждый новый человек должен быть обучен, пробрифован относительно статуса проекта и обеспечен функционалом. С приходом новых людей все больше людей из первоначальной команды будет занято управление новых людей. Выводы: >>
1. Небольшие автономные группы - более эффективны. Разделяйте рабочую группу на мини команды. >
2. После добавления людей в команду, у них будет определенный период низкой эффективности. >
3. Это влияет на проектный треугольник - вам понадобится больше времени или сокращение объема проекта
![Page 17: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/17.jpg)
WOW
![Page 18: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/18.jpg)
Парадокс успеха (Charles Handy’s)
![Page 19: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/19.jpg)
Три вида стратегии на рынке профессиональных услуг
![Page 20: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/20.jpg)
Thought LeadershipИдейное Лидерство
!
![Page 21: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/21.jpg)
Operational ExcellenceОперационное совершенство !
![Page 22: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/22.jpg)
Client IntimacyТесные связи с Клиентами !
![Page 23: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/23.jpg)
Kano Model
![Page 24: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/24.jpg)
Удовлетворенность и лояльность клиентов
Удовлетворенность
Лояльность
?
![Page 25: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/25.jpg)
Удовлетворенность
Лояльность !Удовлетворенность и лояльность клиентов
![Page 26: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/26.jpg)
Базовые свойства
Основные свойства
Восхищающие свойства
![Page 27: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/30.jpg)
Анализ потребностей гостей
Kano Model
Основные свойства
Не довольны
Довольны
Полностью реализован
Полностью не реализовано
Восхищающие
Базовые свойства
НЕ ГОВОРЯТ
ГОВОРЯТ
НЕ ГОВОРЯТ
![Page 31: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/31.jpg)
Kano ModelНе довольны
Довольны
Полностью реализовано
Полностью не реализовано
Восхищающие
1 2
Правильные инвестиции
Анализ потребностей гостей
![Page 32: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/32.jpg)
Kano Model
Основные свойства
Не довольны
Довольны
Полностью реализовано
Полностью не реализовано
Сокращение недовольства
Дорого!
Анализ потребностей гостей
![Page 33: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/33.jpg)
Kano ModelНе довольны
Довольны
Полностью реализовано
Полностью не реализовано
Базовые свойства
Серьезное устранение недовольства
Неправильные инвестиции
Анализ потребностей гостей
![Page 34: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/34.jpg)
Анализ
![Page 35: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/35.jpg)
РИСКИ
![Page 36: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/36.jpg)
ОВР ВРПредпринимаем активные действия, чтобы свести к
минимуму
СР НР ОНР Пишем план реагирования
Анализ рисков
![Page 37: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/37.jpg)
Реакция на риски
Избежать/изолировать (полностью исключить) - перенести дату, перенести место проведения!!
Минимизировать - вероятность риска и/или его последствия на мероприятие, например, добавить генератор, добавить охрану, уменьшить количество участников !!
Перенести/разделить - привлечение полиции, специалистов в узких областях, например, профессиональных автомобильных инструкторов, страховка мероприятия
![Page 38: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/38.jpg)
Дискуссия в группах
![Page 39: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/39.jpg)
Вопросы
1. Что в данном кейсе является примерами нарушения базовых свойств проекта? !!
2. Какие вы можете назвать основные свойства проекта? Приведите пример чрезмерных инвестиций - когда дальнейшие инвестиции в основные свойства не приводят к пропорциональном увеличению удовлетворенности гостей? !
!
3. Приведите ваши примеры восхищающих свойств проекта.
![Page 40: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/40.jpg)
Вопросы
1. Какие риски находятся в красное зоне? 3-4 риска. !!
2. Какие действия вы предпримите по отношению к каждому из них? !
![Page 41: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/41.jpg)
Группа 1Презентация нового премиального автомобиля на загородной площадке, Барвиха Лакшери Виледж, 1000-1500 человек Клиентов.
Группа 2Открытие нового дилерского автосалона, на пересечении МКАД и Рублево-успенского шоссе. Премиум бренд, 1000 человек.
Группа 3Корпоративная конференция сети магазинов для ремонта дома, 1500 человек. Конференция посвящена началу активной экспансии. 2 дня. Выступают руководители из Франции.
Группа 4Фестиваль 3Д граффити в одном из парков Москвы, для жителей и журналистов.
Группа 5Интеграция банка в фестиваль «Усадьба Джазз», задача - сбор контактов, норма - 2500 контактов, 2 дня, Архангельское, Подмосковье.
![Page 42: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/42.jpg)
Рейтинг ошибок (на основе анализа 700 проектов с 2003 по 2013 года)!!1. Экраны/видео 8!2. Программа (задержки, путаница)!!3. Гардероб !!4. Ведущие8!5. Серпантин и состояние сцены в целом (кабель и пр.)8!6. Полиграфия 8!7. Логистика/транспорт !!8. Кейтеринг !
![Page 43: 7 project management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051816/54779deab4af9f40718b45a4/html5/thumbnails/43.jpg)
Дискуссия в группах