7-PROCESOS DE NEGOCIO · los conductos regulares en sus diferentes áreas. La práctica de...

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PROCESOSDE NEGOCIO

Ofrecemos soluciones para el diseño y modelado de los procesos de negocio de forma sencilla y poderosa. Determinar el estado de los procesos, su desempeño en ejecución, sus resultados y el mejoramiento continuo, son claves en el momento de dar el salto de calidad de cara al correcto uso de los recursos y la eficiencia requerida en el mundo industrial de hoy.

Soluciones que permiten la automatización centralizadade los procesos críticos del negocio.

Business Process Management (BPM) es una metodología que permite diseñar y modelar los procesos de negocio, por medio de diagramas conductores de fácil interpretación. Se puede determinar el estado del proceso, el paso en que se encuentra una transacción del proceso, los involucrados en el proceso y su participación, adicional a poder medir y cuantificar los resultados del proceso, entre muchos otros beneficios.

Las soluciones tecnológicas que permiten implementar la práctica de BPM, ofrecen múltiples beneficios tales como: el diseño de procesos, modelado de procesos, ejecución de procesos, documentación de procesos, medición de procesos, así como la optimización continua de los procesos productivos.

Los procesos de negocio de su empresa deben ser optimizados continuamente, acorde con las demandas de mercado, y una plataforma BPM es la herramienta requerida para lograr obtener la automatización, optimización del tiempo, y las métricas; necesarios

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Valor agregado:

para poder determinar ciclos de mejora continua. La optimización con control es un desafío que todo negocio merece, y las soluciones BPM que ofrece BPS contribuyen con ese propósito.

Algunos de los beneficios de implementar las soluciones de software BPM, que BPS ofrece, son:

• Modelado de procesos en notación BPMN• Diseño de procesos con simulación

• Ejecución transaccional de los procesos, con posibilidad de auditoría por cada transacción

• Implementación rápida y eficiente

• Obtención de indicadores como insumo de los ciclosde mejora continua

• Cruce bidireccional de información relevante para los procesosdel negocio

• Definición de roles y usuarios

• Participación de involucrados en las etapas de los procesos

• Auditoría de actividades


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Valor agregado:Algunos de los beneficios de implementar las soluciones de software que permiten modelamiento de procesos de negocio bajo metodología BPMN son:

• Creación y ejecución de reglas de negocio asociadas a procesos

• Múltiples posibilidades de integración con otras plataformas,de acuerdo con estándares de la industria

• Escalabilidad acorde a las necesidades del negocio

• Posibilidad de establecer tableros de negocio a travésde Business Activity Monitor (BAM)


Modelamiento de procesos en notación BPMN

Business Process Model and Notation (BPMN) es una metodología de escritura y diagramación de procesos de negocio, que funciona como punto de partida de la puesta en marcha del proceso de forma automatizada.

BPS implementa soluciones que permitan trazar los bosquejos de los procesos en notación BPMN y generar la documentación respectiva. Los equipos interdisciplinarios de las compañías necesitan de una solución que les permita visualizar sus procesos y la cadena punta a punta de los mismos, para los múltiples propósitos que tengan, y una solución que permita diagramar en BPMN es la recomendación de industria por excelencia.

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Implementación de procesos de negocio BPM

Los procesos de negocio tienen sentido a partir de las necesidades básicas de las compañías por oficializar y tener la posibilidad de medir los conductos regulares en sus diferentes áreas. La práctica de implementar procesos de negocio obedece a la necesidad de satisfacer dichas necesidades, con todo el potencial que conlleva la posibilidad de captura de indicadores que permiten tener ciclos de mejora continua, así como la auditoría de los procesos de negocio en todo momento.

• Modelado de procesos en notación BPMN (referente de industria)

• Equipos multidisciplinarios como actores participantes del modela-miento de los procesos

• Integración con soluciones BPM para disminuir tiempo de trabajo en implementación de los procesos y su automatización

• Manejo de versiones y auditoría para poder realizar controlde modificaciones

• Soluciones on-premise o SaaS

• Definición de perfiles y roles



PROCESOS DE NEGOCIO

Valor agregado:Algunos de los beneficios de implementar las soluciones de software BPM que ofrece BPS son:

• Gobierno y automatización de procesos de negocio

• Múltiples capacidades de integración con solucionescomplementarias a través de estándares de industria

• Posibilidad de implementación complementaria de plataformasde bus de integración, para estandarizar las interfaces de comunicaciónde datos

• Empoderamiento controlado de los actores que están involucradosen los procesos

• Posibilidad de creación de reglas tipo CASE, con la finalidad de tener criterios de decisión basados en la capacidad de respuestaautomatizada


BPS por medio de la implementación de soluciones de gobierno y automatización de procesos de negocio, posibilita la explotación de todo el potencial de lo mejor de la industria. Desde procesos de negocio con conductos regulares hasta procesos que pueden tomar múltiples destinos, en procura del enriquecimiento de información que proporcione soluciones a requerimientos no convencionales; estas soluciones proveen todo el abanico de posibilidades a los actores de los procesos, de manera intuitiva y con el caudal transaccional que demandan los negocios del presente y el futuro.

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• Manejo de versiones y auditoría para poder realizar controlde modificaciones

• Soluciones on-premise o SaaS

• Definición de perfiles y roles, tanto para diseñadores comopara participantes de los procesos




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