7 etapas claves que tiene que tener tu plan de Gestion del talento

“Simples pasos para un robusto programa de gestión del talento”programa de gestión del talento

La primera vez que escuche el termino de gestiondel talento pensé “¿pero que somos ahora unadel talento pensé ¿pero que somos ahora unaespecie de agencia de hollywood buscandotalentos?”La verdad es que estamos proximos a eso…

La realidad es que no todas las personas son i l t d ti l higualmente productivas, algunas son mucho mas productivas que otrasY l t l t fi l dY el talento se refiere a las grandes cualidades individuales de las personas.

La gestion del talento no significa lo mismo que Planes de reemplazo o planes de sucesion.Planes de reemplazo o planes de sucesion.

Plan de reemplazoPlan de Sucesión

Comprometerse con el desarrollo de nuestros

Plan de reemplazoEs una forma de lidear en

algun momento de emergencia en que por desarrollo de nuestros

empleados para preparlospara el futuro.

emergencia, en que por ejemplo perdamos una

persona clave dentro de la organización.

La gestion de talento engloba tres conceptosconceptos.

Atracción de R t i d llos mejores talentos

Retencion del mejor talentotalentos

Desarrollo del mejor talentomejor talento

El rol estrategico de la gestionde talento es ayudar a las

organizaciones a mantener sus j i iventajas competitivas en

alineacion con los futuros desafios de la organizaciondesafios de la organizacion

Una forma de ver la gestion de talento es pensarlo como una serie de pasos.como una serie de pasos.

Paso 1:Lograr el compromiso de los lideres de la organización para aclarar los objetivos de lo que quieren lograr con el programa de gestión del talento.

l l d f l l- cuales son los diferentes roles que la gente va a jugar- como vamos a cuantificar los objetivos de esos roles

Paso 2: Aclarar el tipo de trabajo que la gente esta haciendo

el tipo de perfil que vamos a necesitar en los diferentes niveles de la organización. De no contar con los perfiles que p qnecesitamos vamos a tener que salir a reclutarlos: donde entrara en juego lareclutarlos: donde entrara en juego la ATRACCION DEL TALENTO

Paso 3: ATRACCION DEL TALENTOencontrar el mejor talento requerira una reinvension creativa de los metodostradicionales de reclutamiento.

Paso 4: Evaluar el desempeño de los empleadosempleados¿Cómo sabemos que las personas están logrando los resultados esperados ylogrando los resultados esperados y logrando una buena trayectoria?

Paso 5: entender cual es la gente que vamos a necesitar para el futuro, el cual esta en cambio permanente

Paso 6: Evaluar el potencial de sus empleados para promocionarlos o realizar cambios de acuerdo a sus capacidadesp

Paso 7: Plan para el desarrollo

Paso 8: Reteniendo el alto potencial y el talento que tenemos en las organización

Paso 9: evaluando el programa de gestión del talentodel talento.

*Opción de asistencia virtual disponible, también!

Especialización Internacional:

Chief Talent Development Officer: Professional Certificatede Pennsylvania State University, USA

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23 -25 de Noviembre, Hotel Casa Inn, Mexico DF

El Chief Global Talent Management and Development Officer es la persona en la organización que facilita este proceso. La GDGT está enfocada en hacer crecer el talento interno de la organización para alcanzar las necesidades futuras. Cada geren-te tiene un rol en el proceso del Desarrollo Global del Talento.

Objetivos Alinear el desarrollo del talento a los objetivos estratégicos de la organización Establecer una estrategia de la Gestión y Desarrollo Global del Talento que equilibre las necesidades globales con las necesidades locales Identificar métodos para planificar la fuerza laboral Equilibrar el desarrollo del talento interno con el reclutamiento y selección externa Mejorar el compromiso y la retención de empleados a través del desarrollo del talento

Profesor William J. Rothwell, Ph.D.

• Autor de 80+ libros internaciones con premios mundiales• Dirige el programa postgrado #1 en RRHH de EEUU• Director del Doctorado en RRHH de la Universidad de Pennsylvania

LatamBusiness School

www.cydbschool.cominfo@cyd-latam.comUSA: +1 786 245-4143Colombia: +57 1 508 7277Perú: +51 1 705 5492Mexico: +52 55 5350 1886, +52 55 5533 7913

Especialización Internacional: Gestión del Talento, Competencias y SucesiónCon esta especialización Usted podrá desarrollar un programa completo e integrado de Talento, Competencias y Sucesión, con enfoque en diseño estratégico de cultura corporativa.

Quito- Ecuador| 18 al 20 Noviembre – 2015*Opción de asistencia virtual disponible, también!