7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (презентация...

2004-2011: Целевое управление в Группе

компаний Магнат

Цель разговора

Действие без цели – бесцельное действие

1.Кратко представить группу компаний «Магнат» участникам встречи.

2.Ответить на наиболее часто встречающиеся мне вопросы о внедрении целевого управления в группе компаний.

3.Ответить на новые вопросы участников

встречи.

Миссия – маяк в море бизнеса

Мы есть для того, чтобы:

улучшать жизнь людей – наших

сотрудников, наших партнеров по

бизнесу, наших клиентов, наших

потребителей, наших учредителей и

акционеров, предоставляя

наилучший сервис и обеспечивая

удовлетворение потребности

партнеров, клиентов и потребителей

в высококачественных товарах и

услугах, тем самым способствовать

процветанию нашей Родины – России

Мы ценим и любимжизнь, и работаемради ее улучшения

Мы понимаем, что время имеет конкретную стоимость, и что этоне возобновляемый ресурс

Магнат – явный лидер

дистрибьюторских услуг на

покрываемой территории

В построении и развитии бизнеса и организации Мы всегда исходим из возможностей, а не ограничений

Мы творцы своих результатовв жизни и бизнесе

1991 г., 21 августа

Образовано предприятие «Магнат». Работа на фондовом рынке России1996 г.

«Магнат» – первая из волгоградских компаний, организовавших

агентскую сеть прямых продаж1997 г., 8 июня Подписано эксклюзивное дистрибьюторское соглашение с

компанией «P&G»

2001 г. На базе дистрибьюторской компании создан промоотдел

2004 г. Заключен контракт с компанией «UPECO» (в то время ГК

«Руян»)2005 г.

Старт оказания логистических услуг

2006 г. Начало строительства собственной инфраструктуры

2007 г. Реструктуризация в ГК

Подписано дистрибьюторское соглашение с компанией

«Mars»

Выделено самостоятельное рекламное агентство

ADVANT

2009 г. Заключен контракт с компанией «Nestle»

Магнат – это имя, объединяющее тысячи людей, вызывающее в них чувство гордости и сопричастности

ГК «Магнат»

Магнат-Урал

Магнат-Волга

РА «ADVANT»

Мы заботимся о сотрудниках Компании, способствуем их здоровью и отдыху, развитию, личностному и профессиональному росту

В своей деятельности мы руководствуемся законодательством

Цели внедрения технологии

1.Усилить систему управления по целям,

существующую в Компании на момент

внедрения.

2.Усилить систему мотивации сотрудников

Компании к выполнению Целей Компании.

3.Повысить технологичность Компании в

целом.

Ожидаемые результаты внедрения технологии

1.Улучшение KPI 1го уровня Компании ко 2-

му году внедрения.

2.Увеличение динамики переменных затрат

вследствие увеличения динамики ФОТ.

3.Повышение прозрачности и

управляемости бизнеса Компании.

4.Усиление команды.

5.Возврат затрат на внедрение технологии.

Этапы внедрения технологии

1.Принятие решения и формулирование

ожиданий.

2.Выбор технологий.

3.Выбор лидера проекта и сопровождение

его полномочиями и ресурсами.

4.Договоренности.

5.Обучение/Старт/ «Игрушечная»

эксплуатация.

6.Старт «по-настоящему».

7.Подведение итогов внедрения.

Этапы внедрения технологии

Заголовок

Подпись снизуЕще подпись снизу

7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (презентация...

Business

Transcript of 7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (презентация...