7 Jerarquias de Control de Seguridad

8/19/2019 7 Jerarquias de Control de Seguridad

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SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAD

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL

PERU

INGENIERIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y

MINERA

JERARQUIAS DE CONTROL, TOMA DECICIONES

Ing Gilberto M. Chacón Espinoza


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1. Introducción: la importancia de los procesosadministrativos, para la mejora del

funcionamiento de un Instituto2. La planicación primera fase del proceso

administrativo .

3. Nivel estratégico corporativo, punto de arranue

!n el proceso de planicar

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3/33

( la fuer*a +ruta del toro uiso oponer el loro La

desarmada fuer*a de la idea - apenas comen*ada la pelea, aunue vertió sapiencia por totumas, del loro no

uedaron ni las plumas(s por mu- no+le justa - grande sea sino tiene algomaci*o, por si sola lector ninguna idea sirve para un

carri*o.

Aquiles Nazoa

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS'

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'ara%óndeo-8

"ómo $ra+ajo8

9ué elogrado

'lanicar

'lanicar

#rgani*ar%irigir

!valuar

9uién so- ; ué ago8

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9uién so- ; ué ago8

'ara%óndeo-8

"ómo $ra+ajo8

%iagnóstico

0isiónisión!structura

#rgani*ativa programas de micompetenciaInstalaciones a mi

cargo'ro-ectos'ersonalconvenios

#+jetivo general(nual

#+jetivos

especcos'ro-ectosespeccos porcada o+jetivoplanteado

Indicadores

0etas

'rocedimientosinternos.0anual de cargos)ormatos de pro-ectosegistros decondiciones deinstalacionesegistro de instanciade+idamente registradas0edios de evaluación"anales decomunicación0edios denanciamientos'o+lación'resupuesto

'ropuesta 5erencial

9ué elogrado

•Indicadores•%e gestión•0etas•'roductos


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1. La planifcación como as !lp"ocso A!minis#"a#i$o

= ' i e

n s o ,

l u e g o

e ? i s t o @

> .

1 e n e d

e s c a r t

e s

La planicación a+arca la denición

de las metas de una organi*ación, elesta+lecimiento de una estrategiageneral para lograr esas metas - eldesarrollo de una jerarua ampliade los planes para integrar -coordinar las actividades. &erelaciona, por lo tanto, con los nes=ué de+e acerse> as comotam+ién con los medios =cómo de+eacerse>@. o++ins 2AAA.

%

LANI

FICAC

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La planicación es la primera función administrativa porue sirve de +asepara las demBs funciones.

!sta función consiste en esta+lecer por anticipado cuBles son los o+jetivosue de+en cumplirse - ue de+e acerse para alcan*arlosC por tanto, es unmodelo teórico para actuar en el futuro.

La planicación comien*a por esta+lecer los o+jetivos - detallar los planesnecesarios para alcan*arlos de la mejor manera posi+le.

La planicación determina donde se pretende llegar, ue de+e acerse,

como, cuando - en ue orden de+e acerse.

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LANI

FICAC

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1. La planifcación como as !lp"ocso A!minis#"a#i$o%

LANI

FICAC

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N


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CARACTE

R&ST

ICAS

La planicación es un proceso permanente - continuo: no se agota en ningDn plande acción, sino ue se reali*a continuamente en la empresa.

La planicación estB siempre orientada acia el futuro: la planicación se allaligada a la previsión.

La planicación +usca la racionalidad en la toma de decisiones: al esta+leceresuemas para el futuro, la planicación funciona como un medio orientador delproceso decisorio, ue le da ma-or racionalidad - disminu-e la incertidum+reinerente en cualuier toma de decisión.

La planicación +usca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: laplanicación constitu-e un curso de acción escogido entre varias alternativas decaminos potenciales.

La planicación es sistemBtica: la planicación de+e tener en cuenta el sistema -su+sistemas ue lo conformanC de+e a+arcar la organi*ación como totalidad.

La planicación es repetitiva: inclu-e pasos o fases ue se suceden. !s unproceso ue forma parte de otro ma-or: el proceso administrativo.

La planicación es una técnica de asignación de recursos: tiene por n ladenición, el dimensionamiento - la asignación de los recursos umanos - noumanos de la empresa, segDn se a-a estudiado - decidido con anterioridad.


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1. La planifcación como as !lp"ocso A!minis#"a#i$oI

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$(N"

I(

• $oda organi*ación, sea pD+lica oprivada, reuiere de planicación ao+jeto de conseguir los nes para loscuales fue constituida.

•(l no planicar, la organi*ación nopodrB alcan*ar sus metas.

•'ara alcan*arlas de+e contemplarprogramas - acciones en función dedicas metas, tomando en cuenta ue elam+iente sufre modicaciones: cam+iossociales, económicos, polticos -culturales, ue en una u otra formainEu-en en ella.


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1. La planifcación como as !l p"ocsoA!minis#"a#i$o

ANTEC

EDENTE

S

R$ol'ción In!'s#"ial( pa)ss !l polo socialis#a En 1*+,- s ins#i#'cionalio la planifcación n

Vn'la- como la/o" ! an0lisis- p"occión

o"m'lación ! m#as 2n"als. S c"a la OfcinaCn#"al ! Coo"!inación %lanifcación ! la%"si!ncia ! la Rp3/lica m!ian# Dc"#o L No.4*5.

En 1*,6- la nmin!a No. 5 a la Cons#i#'ción ! 1*71-o/li2a/a al E8c'#i$o Nacional a p"sn#a" al Con2"soNacional- pa"a s' ap"o/ación n l #"ansc'"so !lp"im" a9o ! ca!a p"io!o cons#i#'cional- las l)nas2n"als !l plan ! !sa""ollo conómico social !la nación.

En 1***- s c"a l Minis#"io ! %lanifcación Dsa""ollo. El :o/i"no $nolano as'm laplanifcación como; Al#a pol)#ica ! Es#a!o. En la

Cons#i#'ción ! la Rp3/lica


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B""amin#as

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LANI

FICAC

Ió

N


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1. La planicación como fase del proceso(dministrativo


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1. %I(5N&$I"# #5(NI6("I#N(L%

LANI

FICAC

Ió

N

1. !n medicina, el %iagnóstico es la identicación de lasenfermedades a través de sus signos - sntomas. !n'lanicación la diagnosis es la fase en ue investiga un

sistema en un momento del tiempo =el presente> - enun perodo retrospectivo inmediato al presente.

2. &u propósito es identicar los pro+lemas, deciencias einsuciencias del sistema - la evolución de ellos en eltiempo, as como los factores determinantes o causas

de los pro+lemas.3. La investigación diagnóstica en (dministración se

reali*a a través de indicadores@ ue euivalen a lossignos - sntomas de las enfermedades. Los indicadoresson, en si, varia+les.


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1. %I(5N&$I"# #5(NI6("I#N(L1. %I(5N&$I"# #5(NI6("I#N(L

%I(5N&$I"#Interno

%I(5N&$I"#!?terno

"onocimiento%e la

Institución

'olticas'lanes

'o+lación

&erviciosInstalaciones

'resentación de informe

'

L(NI

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N


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CMO

C

OMEN

AR

1. %I(5N&$I"# #5(NI6("I#N(L

1. evisión de la materia legal ue rige el rangode actuación del municipio en materia de

deporte educación fsica - recreación.=(rtculos de la "onstitución, Le- del %eporte,Le- del municipio, ordenan*a>.

2. evisión e?austiva de los programas,nacionales, regionales - municipales dedesarrollo en materia de educación fsica,recreación - deporte.

3. %eterminación de las competencias delinstituto en materia de servicios deportivos.

4. Inventario de materiales deportivos.

H. evisión de la visión - misión del instituto.

. evisión de la estructura organi*ativa delinstituto.

J. "orrespondencia entre misión, visión,o+jetivos - plan de acción del instituto.

K. evisión de los procedimientos para el

reclutamiento efectivo de personal.

%I(5N&$I"#

Interno


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1. %atos estadsticos de nDmero de

a+itantes.2. "onocer la infraestructura disponi+le -

sus condiciones en correspondencia con

los o+jetivos esta+lecidos en los planes

municipales de desarrollo.

3. %eterminación preferencias ue, con

relación a la educación fsica - el deporte,

poseen los a+itantes en cada municipio.

4. evisión de programas de cola+oraciónintermunicipales en pro de la educación

fsica - el deporte.

H. evisión de convenios con instituciones

pD+licas - privadas.

%I(5N&$I"#

!?terno

CMO

C

OMEN

AR

1. %I(5N&$I"# #5(NI6("I#N(L


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%OL

&TICA

S

Cons#i#'n "2las o no"mas ' p"mi#ncon!'ci" l pnsamin#o la acción ! lao"2aniación.

To!as s#as !limi#an 'n 0"a o ma"co !n#"o !lc'al s !/ !ci!i" as2'"an!o ' las !cisionssan sóli!as con#"i/'an al alcanc los o/8#i$os.

E>i2n n l caso ! los n#s p3/licos 'nas'8ción a las ncsi!a!s !l s#a!o plan#a!as a

co"#o m!iano la"2o plao s#a/lci!as np"oc#os ls. Es#a/lcn las comp#ncias !l ca!a o"2anismo

!n#"o ! la a!minis#"ación p3/lica.

En ma#"ia !po"#i$a las pol)#icas !"i$an ! la

2. 'olticas, planes, programas - pro-ectos.


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Instrumento orientador de las acciones dego+ierno para alcan*ar un nivel de

desarrollo predenido en un tiempodeterminado.'lan'lan

%ene la orientación de lasinversiones pD+licas

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%LANES

El plan s 'n p"o!'c#o ! la planifcación- s 'n"s'l#a!o inm!ia#o- s l $n#o in#"m!io n#" lp"ocso ! planifcación l p"ocso ! implmn#ación

!l mismo. El p"opósi#o ! los plans s nc'n#"a n; La p"$isión-la p"o2"amación la coo"!inación ! 'na sc'ncialó2ica ! $n#os.

Los plans !/n "spon!" al ' ?o/8#o- cómo?m!ios- c'0n!o ?sc'ncia- !ón! ?local po" 'in

?8c'#an# o p"sona.

Los planes son presentados en formatos (planesoperativos) que incluyen: objetivo general, especícos,metas, indicadores, recursos, estrategias, tiempo,

recursos( materiales, humanos, nancieros), tiempo.



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#5(NI6("IN %!L empresa#5(NI6("IN %!L empresa


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%RO:RAMA

S

• conjunto de procedimientos de tareas, pasos, etc. 'araejecutar una acción especca, la programación puede

variar ampliamente e ir desde programas de peueotamao o simples por ejemplo es uso de un calendariopara programar actividades, asta programas complejoso de gran tamao, en donde -a se reuieren técnicasmatemBticas, +ases de datos, etc.

'oltica'L(N 5!N!(L '#5(0(&

(L$# !N%I0I!N$#'(( $#%#&

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%RO G ECTO

'oltica 'L(N 5!N!(L '#5(0(&(L$# !N%I0I!N$#'(( $#%#&

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corresponde a la cDspide de lapirBmide organi*acional, a lacual le incum+e, aunue no entérminos e?clusivos, pero si enlo fundamental, elesta+lecimiento - manejo delas estrategias de laorgani*ación - la losofa de

gestión.

3. !L NI!L !&$($G5I"# # "#'#($I#.3. !L NI!L !&$($G5I"# # "#'#($I#.

0isión corporativa

isión corporativa

#+jetivoscorporativos

0etas - medidas de(ctuación corporativa

NI!L !&$($G5I"#"#'#($I#

'

L(NI)I"("

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N


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NIVEL

ES

TRAT

E:ICO

a*ón de ser o propósito fundamental de unaorgani*ación.

La 0isión de+e sealar en términos amplios peroclaramente e?presados, las funciones o competenciasue la organi*ación de+e cumplir.

7uicio general ue identica el propósito fundamentalpara el cual fue creada la organi*ación - la naturale*a desu negocio.

P9uiénes somos8, P"uBles son nuestros talentos -componentes distintivos8

P9ué acemos8 Identicando nuestros productos,clientes, socios - Bm+itos geogrBcos.

0isión:0isión:


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Visión;Visión;

&ituación futura desea+le para una organi*ación uee?presa un cam+io favora+le en relación con la situaciónactual.

!s un compromiso ue asume la organi*ación - susmiem+ros con un futuro en particular ue inspira - orientasus decisiones.

Las isiones son las imBgenes de realidad futura ue

tiene tanto la institución como nosotros como personasparticulares, en función de los deseos, sueos, ideales,valores - creencias.

La isión es el ori*onte al ue ueremos llegar, es elnorte ue nos orienta.

NIVEL

ES

TRAT

E:ICO

N


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Los o/8#i$os son los lmn#os Hacia

los c'als s o"in#an las 'ncions ac#i$i!a!s ! la o"2aniación. S ls!fn #am/in como n'ncia!ossc"i#os >p"sa!os n pala/"as o

n3m"os ' !sc"i/n los "s'l#a!os' s sp"an n 'n lapsop"s#a/lci!o ! #impo.

NIVEL

ES

TRAT

E:ICO

#+jetivos

N


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Los o/8#i$os s cons#"'n a#n!in!o

a los si2'in#s "'isi#os;1.E>p"sa"los po" sc"i#o

5.R!acción cla"a

6.D/n s" m!i/ls

4.Alcana/ls

+.O"in#a!os al #"a/a8o no a lasp"sonas.

7.Los o/8#i$os no son ac#i$i!a!s

#+jetivos

NIVEL

ES

TRAT

E:ICO

N


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'or cada o+jetivo de+e e?istir estrategias -

actividades para su cumplimiento. %e acuerdo a la

siguiente dinBmica:

1. #+jetivo 5eneral

2.#+jetivos especcos 3. 0etas=resultados>

4. (cciones

concretas.

NIVEL

ES

TRAT

E:ICO

N


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"onstitu-e un planteamiento de resultados esperadose?presados en términos numéricos.

!stBn relacionados con dinero, -a sea a través deingresos o gastos de un determinado periodo de tiempo.

!stos presupuestos pueden estar e?presados en términosnancieros o en orasom+re, orasmauina, entreotros. 'uede estar relacionado a un presupuesto de

gasto, de inversión, de operaciones o de caja. (unue el presupuesto es una erramienta de control, no

sirve como una medida el de éste, si antes no areEejado los planes.

NIVEL

ES

TRAT

E:ICO

%RESU%UESTO


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