ШЕСТЬ  ШЛЯП  и  

одна    КАСКА  

Креативные  техники  на  службе  управления  проектами  

Шесть  способов  мышления!  

«Говорящие  шляпы»  

«Дополнение»  -­‐  еще  одна  шляпа!  

А  точнее  –  «каска»  –  но  о  ней  –  чуть  позже!  J  

Белая  шляпа  

Красная  шляпа  

Желтая  шляпа  

Оранжевая  шляпа  

Зеленая  шляпа  

Черная  шляпа  

Синяя  шляпа  

А  можно  и  «по-­‐очереди»  ;)  

Что  должно  быть  «на  входе»?  

Ваше  предприятие/организация/команда!  

Что  должно  быть  «на  выходе»?  

1.  Анализ  ситуации  «Что  есть?»  

Как?  

1.  Смотрим,  записываем,  отмечаем  наиболее  интересное!  

Что  должно  быть  «на  выходе»?  

2.  Что  ВАМ  хотелось  с  «этим  сделать»?  

Как?  

2.  Фиксируем  идеи  о  том,  что  бы  вам  самим  хотелось  бы  сделать  с  тем,  что  

увидели  в  «Белой  шляпе»!  

Что  должно  быть  «на  выходе»?  

3.  Кому  от  этого  «будет  хорошо»?  

Как?  

3.  Кому  ваши  идеи  еще  могли  бы  быть  интересны?  Фиксируем  

«выгодополучателей»!  

Что  должно  быть  «на  выходе»?  

4.  Идея  проекта  по  принципу  «мы  хотим  это  сделать  и  это  

действительно  нужно  другим!»  

Как?  

4.  Ищем  «пересечения»  между  вашими  «хочу»  и  «нужно»!  

Фиксируем!  

Как?  

4.  Это  будет  именно  то,  что  мы  рассмотрим  в  качестве  идеи  проекта  

для  реализации!  

Что  должно  быть  «на  выходе»?  

5.  Описание  идеи  и  конечного  продукта  (результата)  проекта.  

Как?  

5.  Прорабатываем  содержание  идеи!  «Мозговой  штурм»!  Ватман  и  

наклейки!  

Что  должно  быть  «на  выходе»?  

6.  Анализ  рисков  проекта  

Как?  

SWOT-­‐анализ  

Что  должно  быть  «на  выходе»?  

7.  Краткий  план  достижения  результата:  основные  шаги,  сроки,  

ресурсы  

Как?  

7.  Результаты-­‐работы-­‐ресурсы-­‐сроки!  

Что  должно  быть  «на  выходе»?  

Командная  презентация!  

Успехов!  

Обращайтесь!  

Дмитрий  Лукьянов            

www.lukianov.info