7 46 КОРПОРАЦИЯ ОТМЕТИЛА ЮБИЛЕЙ В МАНЕЖЕ … · ЮБИЛЕЙ 22...

22

7 46

№ 32, 2013

МИХАИЛ ШАМОЛИН:

«МЫ НАХОДИМСЯ

НА ПРАВИЛЬНОМ

ПУТИ, И НАШИ

ФИНАНСОВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ ЭТО

ПОДТВЕРЖДАЮТ»

132 ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ДЕСАНТ 2013

НАМ20 ЛЕТ!

Владимир Евтушенков:

«За рубежом есть компании-легенды, ставшие национальным брендом.Я мечтаю, чтобы «Система» стала одной из таких национальных компаний, которыми гордится Россия»

40

КОРПОРАЦИЯ ОТМЕТИЛА ЮБИЛЕЙ В МАНЕЖЕ

Специальный выпуск

КО

РП

ОРА

ТИ

ВН

ЫЙ

ЖУ

РН

АЛ

АФ

К «

СИ

СТ

ЕМ

А»

№

32

, 20

13

Дорогие друзья!

Летом АФК «Система» отметила 20-летие. История Корпорации началась

еще в прошлом тысячелетии и продолжается сегодня, прирастая новыми

событиями и людьми, которых объединяет совместная работа в одной из самых

масштабных и успешных российских компаний. А успех любой организации, как

известно, зависит от суммы успехов ее сотрудников.

В этом номере – воспоминания руководителей «Системы», заложивших

прочный фундамент корпоративного здания в начале 90-х, портреты

профессиональных специалистов дочерних предприятий «Системы», которые

вносят вклад в копилку общего успеха сегодня, яркие моменты корпоративной

истории в фотографиях, поздравления друзей и партнеров и, конечно, отчет о

том, как мы отметили праздник.

Юбилейное лето прошло быстро, но нам есть, что вспомнить!

Редколлегия журнала «Система»

Редколлегия

Елена Витчак, исполнительный

вице-президент, руководитель

департамента по управлению

персоналом ОАО АФК «Система»

Ольга Гудина, управляющий

директор по связям

с общественностью

АФК «Система»

Главный редактор

Елена Дробышева[email protected]

Арт-директор

Сергей Александров

Над номером работали:

Светлана ВитковскаяТатьяна ИвановаАнастасия НапалковаСергей НикитинЕвгений Рудашевский

Фото

Николай ЧичиневЕвгений РудашевскийДаниил Овчинников

Литературный редактор

Татьяна Иванова

Телефон редакции:

+7 (916) 631-5175

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия РФРегистрационный номер:ПИ № ФС77-31137

Электронная версия журнала «Система» доступна на сайте: www.sistema.ru

ГЛАВНОЕ

2 Собрание акционеров ОАО АФК «Система»

6 Корпорация достигла значительного прогресса в инвестиционной политике Итоги II квартала 2013 г.

7 «Мы находимся на правильном пути, и наши финансовые результаты это подтверждают» Интервью президента АФК «Система»

НАЗНАЧЕНИЯ

14 Представление топ-менеджеров

КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ

18 Новости, факты, комментарии

ЮБИЛЕЙ

22 «Система»: вчера, сегодня, завтра История создания и развития корпорации

30 Ты помнишь, как все начиналось?

40 Праздничная корреспонденция

46 Мы тоже являемся частью «Системы»Корпоративный юбилейный вечер в Манеже

К 20-ЛЕТНЕМУ ЮБИЛЕЮ АФК «СИСТЕМА» ЖУРНАЛ ПРЕДСТАВЛЯЕТ РУБРИКУ «ФОТОФАКТ»,

НАПОМИНАЮЩУЮ О ЯРКИХ СОБЫТИЯХ ИЗ ЖИЗНИ КОРПОРАЦИИ

КОЛЛЕГИ

58 Команда, без которой нам не жить Поздравления руководителей и представление сотрудников

дочерних компаний

СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

126 Лифт для молодых талантов Конференция газеты «Ведомости»

132 Экологический десант 2013Субботник, организованный в рамках празднования юбилея

корпорации

ТАЙМ-АУТ

136 XI летняя спартакиада АФК «Система»

142 Особняк Дениса ДавыдоваИстория одного из главных офисов корпорации на

Пречистенке, 17 (окончание)

29 ИЮНЯ СОСТОЯЛОСЬ ГОДОВОЕ ОБЩЕЕ

СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ ОАО АФК «СИСТЕМА».

СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

• Мандельсон Питер,

• Маннингс Роджер,

• Хольцман Марк,

• Чурук Серж,

• Шамолин Михаил Валерьевич,

• Якобашвили Давид Михайлович.

Собрание акционеров приняло решение напра-

вить на выплату дивидендов 9,264 млрд руб., или 0,96

руб. на каждую обыкновенную акцию.

Аудитором общества на 2013 г. для проведения

аудита в соответствии со стандартами российского бух-

галтерского учета и US GAAP утверждено ЗАО «Делойт

и Туш СНГ».

На первом заседании совета директоров АФК

«Система», состоявшемся после годового собрания

акционеров, председателем Совета директоров кор-

порации избран Владимир Петрович Евтушенков, за-

местителем председателя Совета директоров избран

Александр Юрьевич Гончарук.

Собрание утвердило состав Совета директоров

АФК «Система» в следующем составе:

• Боев Сергей Федотович,

• Гончарук Александр Юрьевич,

• Дикки Брайан,

• Евтушенков Владимир Петрович,

• Зубов Дмитрий Львович,

• Кочарян Роберт Седракович,

• Креке Жанно, Президент АФК «Система»

Михаил Шамолин, председатель Совета

директоров Владимир Евтушенков,

заместитель председателя Совета

директоров Александр Гончарук

Члены Совета директоров

АФК «Система» Серж Чурук,

Жанно Креке, Дикки Брайан


Питер Мандельсон и

Давид Якобашвили

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ Председатель комитета Владимир Евтушенков

Сергей Боев

Александр Гончарук

Дикки Брайан

Серж Чурук

Михаил Шамолин

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ, ФИНАНСАМ И РИСКАМРоджер Маннингс


Питер Мандельсон

Марк Хольцман

Давид Якобашвили

КОМИТЕТ ПО НАЗНАЧЕНИЯМ, ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮРоберт Кочарян

Александр Гончарук

Дмитрий Зубов

Жанно Креке

Роджер Маннингс


КОМИТЕТ ПО ЭТИКЕ И КОНТРОЛЮ Александр Гончарук


Дикки Брайан

Роберт Кочарян


Серж Чурук

КОМИТЕТ ПО СВЯЗЯМ С ИНВЕСТОРАМИ И ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКЕДавид Якобашвили

Жанно Креке

Питер Мандельсон


Марк Хольцман


ОБНОВЛЕННЫЙ СОСТАВ КОМИТЕТОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ГЛАВНОЕ

2 КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ «СИСТЕМА» | № 32 | 2013

ГЛАВНОЕ

3КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ «СИСТЕМА»| № 32 | 2013

| СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ || СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ |

МАНДЕЛЬСОН ПИТЕР (PETER MANDELSON)

Родился в 1953 году в Великобритании.Окончил Оксфордский Университет, где изучал политологию, философию и экономику.

В 1985–1990 гг. – директор по коммуникациям и проведению кампаний Лейборист-

ской партии Великобритании. 1992–2004 – член Парламента.

Июль 1998 – декабрь 1998 года – министр торговли и промышленности. В 1999–

2001 гг. – министр по делам Северной Ирландии. В 2004–2008 гг. – комиссар ЕС по

торговле. В 2008–2010 гг. – министр по делам бизнеса, инноваций и профессиональ-

ного образования; первый министр кабинета Великобритании.

С 2008 года является членом Палаты лордов.

В 2010 году лорд Мандельсон стал председателем совета директоров консалтинго-

вой фирмы Global Counsel и старшим советником компании Lazard, в 2013 году из-

бран председателем совета директоров Lazard International.

В настоящее время является президентом общественной организации Policy Network,

а также председателем совета директоров Global Counsel и Lazard International.

БОЕВ СЕРГЕЙ ФЕДОТОВИЧ

Родился в 1953 году в г. Москве.В 1978 году окончил Всесоюзный юридический заочный институт, в 1984 году – Московский институт управления имени С.Орджоникидзе. Доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ.Лауреат Государственной премии 2012 года в области науки и технологий.Член Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России и Научного Совета при Совете Безопасности РФ; сопредседатель рабочей группы по инновациям Круглого стола промышленников России и ЕС; действительный член Академии военных наук; заведующий кафедрой в МФТИ.

В 1971–1999 гг. работал в Радиотехническом институте им. академика А. Л. Минца;

прошел путь от ученика слесаря до генерального директора института.

2000–2008 гг. – генеральный директор ОАО «Концерн «Радиотехнические и инфор-

мационные системы».

2008–2011 гг. – вице-президент, руководитель бизнес-единицы «Высокие технологии

и промышленность» ОАО АФК «Система».

С 2011 года – генеральный директор ОАО «РТИ».

В 2012 году назначен Генеральным конструктором национальной системы преду-

преждения о ракетном нападении (СПРН).

Является Председателем Совета директоров ОАО «Радиотехнический институт

им. академика А. Л. Минца», ОАО «Научно-производственный комплекс «Научно-

исследовательский институт дальней радиосвязи», членом совета директоров ЗАО

«Энвижн Груп», ОАО «Интеллект Телеком» и ряда других компаний.

Входит в состав Попечительских советов: Благотворительного фонда «Система», Клу-

ба адмиралов России, Тверского суворовского военного училища.

НОВЫЕ ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Первый вице-президент АФК «Система»

Феликс Евтушенков и член Совета

директоров Жанно Креке

Старший вице-президент, руководитель Комплекса

корпоративного управления Сергей Дроздов и вице-

президент Давид Хидашели

Член Совета директоров, генеральный директор ОАО «РТИ»

Сергей Боев и вице-президент, руководитель комплекса по правовым

вопросам АФК «Система» Анна Голдин


АФК «Система» Дмитрий Зубов и

Роберт Кочарян


Роджер Маннингс, Жанно Креке и

старший вице-президент, руководитель

комплекса финансов и инвестиций

АФК «Система» Всеволод Розанов

ГЛАВНОЕ


ГЛАВНОЕ


| СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ |

ОАО АФК «СИСТЕМА» ПРЕДСТАВИЛА

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ II КВАРТАЛА 2013 ГОДА.

«СИСТЕМА» ОПРАВДЫВАЕТ РЕПУТАЦИЮ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ КОМПАНИЙ РОССИИ

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ II КВАРТАЛАКОНСОЛИДИРОВАННАЯ ВЫРУЧКА ВЫРОСЛА НА 6,7% ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМ ГОДОМ ДО US$ 8,5 МЛРД.

ПОКАЗАТЕЛЬ OIBDA БЕЗ УЧЕТА КОРРЕКТИРОВОК УВЕЛИЧИЛСЯ НА 9,4% ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМ ГОДОМ ДО US$ 2,1 МЛРД, МАРЖА OIBDA СОСТАВИЛА 25,1%.

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ АФК «СИСТЕМА» СУЩЕСТВЕННО ВЫРОСЛА ДО US$ 527,9 МЛН. ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ БЕЗ УЧЕТА КОРРЕКТИРОВОК СОСТАВИЛА US$ 345,1 МЛН.

ЧИСТЫЙ ДОЛГ НА УРОВНЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА СОСТАВИЛ US$ 1,4 МЛРД НА 30 ИЮНЯ 2013 ГОДА ПО СРАВНЕНИЮ С US$ 1,5 МЛРД НА 31 МАРТА 2013 ГОДА.

Во II квартале 2013 года АФК «Система» уда-

лось достичь сильных финансовых резуль-

татов и отличного роста выручки и OIBDA.

Это стало возможным благодаря операционным успе-

хам наших дочерних бизнесов и последовательному

выполнению стратегии АФК «Система».

«Ключевыми драйверами в отчетном периоде

стали рост потребления услуг передачи данных, кото-

рый оказал позитивное влияние на показатель OIBDA

и рентабельность МТС; увеличение добычи и продаж

нефтепродуктов в «Башнефти»; существенное сниже-

ние убытка по OIBDA в SSTL и уверенное наращивание

выручки и OIBDA «Детского мира» за счет расширения

сети магазинов, улучшения продуктовой линейки и

оптимизации расходов, позволивших снизить негатив-

ные эффекты сезонных факторов.

Важно отметить, что в последние несколько ме-

сяцев мы обеспечили впечатляющий приток денежных

средств в результате закрытия нескольких ранее объ-

явленных сделок. Реструктуризация транспортных ак-

тивов принесла более US$ 430 млн, в то время как в не-

фтяном бизнесе мы монетизировали наши инвестиции

в «РуссНефть» за US$ 1,2 млрд. Эти сделки подтверж-

дают нашу репутацию одной из самых эффективных

инвестиционных компаний в России. Мы инвестируем

в привлекательные с точки зрения стоимости активы,

привносим в них свою экспертизу и затем монетизиру-

ем с существенным возвратом на вложенный капитал.

С учетом притока дивидендов во втором полу-

годии мы ожидаем рекордного уровня денежных до-

ходов АФК «Система» в 2013 году. Этот успех позволит

снизить долговую нагрузку на уровне Корпоративного

центра, укрепит наш потенциал в области M&A и обе-

спечит повышение доходов нашим акционерам», – ска-

зал президент Корпорации Михаил Шамолин.

«МЫ НАХОДИМСЯ НА ПРАВИЛЬНОМ ПУТИ, И НАШИ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЭТО ПОДТВЕРЖДАЮТ»

МИХАИЛ ШАМОЛИН:

АФК «СИСТЕМА» РАССЧИТЫВАЕТ ПО ИТОГАМ

2013 ГОДА ВЫЙТИ НА РЕКОРДНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ

ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА. О НОВЫХ ПРОЕКТАХ

В НЕФТЕХИМИИ, ПОИСКЕ ИНВЕСТОРОВ В

МЕДИЦИНСКИЙ БИЗНЕС И ПЕРСПЕКТИВАХ

ТРАНСПОРТНЫХ АКТИВОВ РАССКАЗЫВАЕТ

ПРЕЗИДЕНТ АФК «СИСТЕМА» МИХАИЛ ШАМОЛИН.

– АФК «Система» получила в первом полугодии более $2 млрд денежного потока от продажи долей в «РуссНефти» и «СГ-Трансе» и в виде дивидендов «до-чек». Каковы ваши планы на эти средства – отдадите акционерам, реинвестируете в активы, потратите на M&A? Будет ли приниматься новая дивидендная по-литика?

– Денежный поток мы будем использовать так,

как определено в нашей стратегии: часть будет реин-

вестирована, часть – выплачена в виде дивидендов,

часть – направлена на погашение долга. Существует не-

кое оптимальное для нас соотношение долга и наличных

на балансе, и сообразно этой финансовой стратегии мы

будем действовать.

Что касается промежуточных дивидендов, то мы

этот вопрос на совет директоров пока не выносили. Во-

прос о том, выплачивать ли промежуточные дивиденды

или сделать это частью общих дивидендных выплат за

2013 год, думаю, будет рассмотрен в четвертом квартале.

Решение будет зависеть от нашего текущего де-

нежного потока, инвестиционных приоритетов. У нас

на рассмотрении постоянно находится несколько сде-

лок на достаточно крупные суммы. Если какая-то сделка

произойдет и под нее потребуется финансирование, мы

потратим деньги на эту сделку. Если сделок не будет, и

будут свободные денежные средства можно выплатить

и промежуточные дивиденды. Это чисто рациональный

финансовый подход.

В прошлом году мы анонсировали, что «Система»

намерена выстроить историю прогрессивных дивиденд-

ных выплат. И если за 2011 год мы выплатили дивиден-

дов на $100 млн, то за 2012 год – $300 млн. Это не означа-

ет, что дивиденды будут утраиваться каждый год, но мы

будем идти по пути их прогрессивного наращивания.

Дивидендную политику пересматривать не бу-

дем.

– Не планируете направить часть средств на buyback?

– На настоящий момент мы не планируем обрат-

ный выкуп акций АФК «Система» с рынка, хотя этот

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК МЫ БУДЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ТАК, КАК ОПРЕДЕЛЕНО В НАШЕЙ СТРАТЕГИИ: ЧАСТЬ БУДЕТ РЕИНВЕСТИРОВАНА, ЧАСТЬ – ВЫПЛАЧЕНА В ВИДЕ ДИВИДЕНДОВ, ЧАСТЬ – НАПРАВЛЕНА НА ПОГАШЕНИЕ ДОЛГА.

По материалам ИА «Интерфакс»

ГЛАВНОЕ


ГЛАВНОЕ


| ФИНАНСОВЫЕ ИТОГИ | | ИНТЕРВЬЮ ПРЕЗИДЕНТА АФК «СИСТЕМА» |

инструмент всегда находится в нашем распоряжении,

и мы можем запустить его в любой момент. Пока же

мы аккумулируем наш инвестиционный ресурс, по-

тому что видим, что макроэкономическая ситуация

складывается таким образом, что будут появляться

инвестиционные возможности. Мы хотим быть к ним

готовыми.

Ситуация в ряде отраслей ухудшается. Есть ряд

компаний, которые нагружены долгом. Когда такое

происходит, владельцы начинаются задумываться об

их продаже по выгодной для нас цене.

– То есть риск рецессии в российской эконо-мике вам на руку.

– Когда есть деньги, кризис – самое замечатель-

ное время для инвестиций.

– Какие активы вы сейчас изучаете с точки зрения M&A? Рассматриваете новые для себя на-правления?

– Мы как инвестиционная компания постоянно

рассматриваем большой поток сделок в разных отрас-

лях. В первую очередь в тех, где мы уже присутствуем,

потому что у нас там есть экспертиза. Но также и в ряде

новых, которые укладываются в нашу портфельную

стратегию.

– Предполагалось, что «РуссНефть» должна укрепить добычную базу «Башнефти». После про-дажи «Русснефти» как будет решаться этот вопрос?

– «РуссНефть» никогда не рассматривалась как

добычная база для «Башнефти», такой стратегии ни-

когда не было. Между компаниями – рыночные отно-

шения. «Башнефть» может покупать нефть у «РуссНеф-

ти» для последующей переработки на собственных

мощностях точно так же, как она может ее покупать у

любых других нефтяных компаний. Это всегда были

две отдельные компании, и они всегда действовали на

рыночных принципах взаимоотношений, равно как лю-

бые другие бизнесы «Системы».

– Что касается «Башнефти», за последнее вре-мя было много слухов о том, что «Система» может продать этот актив. Такие планы действительно есть?

– Таких планов у нас нет. Я еще раз хотел бы под-

черкнуть следующее. «Башнефть» мы не продаем. Ника-

ких предложений о ее продаже мы не получали. Все слу-

хи о том, что мы продаем «Башнефть» или нас заставляют

ее продать, являются спекуляцией.

– То есть вы по-прежнему намерены самостоя-тельно развивать актив.

– Конечно. У нас есть стратегия развития этой ком-

пании. Она заключается в наращивании объема добычи

нефти, прежде всего за счет месторождений Требса и

Титова, в поддержании высокого уровня добычи на су-

ществующих месторождениях в Башкирии за счет интен-

сификации и применения последних методов и техноло-

гий в добыче. Это также развитие нефтепереработки и

повышение ее эффективности как за счет операционных

мероприятий, так и за счет вложений в новые производ-

ственные технологии. «Башнефть» изучает потенциаль-

ные возможности в газовом бизнесе. Смотрит на новые

месторождения, на новые площадки, причем не только в

России, но и по всему миру.

– АФК «Система» приобретает ОНК у «Башнеф-ти». У вас уже сформирована стратегия развития компании?

– Мы намереваемся в сентябре эту сделку завер-

шить. Для «Башнефти» это непрофильный бизнес, а для

нас – хорошая инвестиционная возможность.

У нас есть стратегия развития актива. Речь идет об

органическом росте: повышении эффективности теку-

щих операций и увеличении EBITDA.

Также возможно строительство новых произ-

водств. Каких конкретно, не назову, так как это коммер-

ческая тайна. У нас есть план, как на сырье «Башнефти»

увеличить выпуск продукции нефтехимической направ-

ленности, которая будет востребована на рынке и создаст

стоимость. Есть партнеры, с которыми проведены пере-

говоры, они готовы с нами вместе пойти в СП.

Идея – построить новое производство, которое

будет окупаться и зарабатывать деньги, и под это нуж-

ны определенные инвестиции. Они будут сделаны ОНК

из своего cash fl ow, партнером из своих денег, плюс

проектное финансирование от банков.

– Когда планируете принять решение о фор-мировании СП и насколько это крупный проект?

– На несколько сотен миллионов долларов. Я ду-

маю, если СП состоится, то до конца года.

– Вы просчитывали, сколько в целом нужно вложить в ОНК для вывода ее на целевые показате-ли эффективности?

– Просчитывали. «Система» не будет вкладывать

свои деньги. То есть все вложения в ОНК – это cash fl ow

самой ОНК плюс проектное финансирование без на-

ших гарантий. Наши инвестиции ограничиваются толь-

ко теми деньгами, которые мы потратим на выкуп ОНК

у «Башнефти».

– АФК «Система» в этом году приобрела «СГ-Транс», сообщалось о планах расширения бизнеса компании и вывода ее на IPO после 2014 года. Как сейчас идет реализация этих планов?

– Прошло объединение активов «СГ-Транса»,

«Финансового альянса» и Unirail. Объединенная компа-

ния сейчас имеет 32 тыс. вагонов, и вопрос ее IPO на

повестке дня не стоит. Мы планируем ее операционно

развивать. Возможно, сделать какие-то M&A.

Мы никогда не говорили, что IPO будем делать

в 2014 году. Мы будем делать IPO тогда, когда поймем,

что создали бизнес, который имеет достаточную стои-

мость.

– Цель увеличить парк до 100 тыс. вагонов остается?

– Показатель был индикативным. Когда меня

спрашивали, в чем идея и хотим ли мы развиваться в

отрасли, я сказал, что да, мы были бы в принципе заин-

тересованы стать консолидатором и построить боль-

шого игрока. Но, повторюсь, это индикатив, который не

является обязательной к выполнению стратегией.

Это всегда вопрос стоимости и экономической

целесообразности. Мы можем, в принципе, зарабо-

тать денег и на операторе с 32 тыс. вагонов и вполне

спокойно получить возврат на свои инвестиции, пре-

вышающий наши самые радужные ожидания. Но если

нам удастся построить компанию в 100 тыс. вагонов,

будет создана еще большая стоимость. Мы считаем, что

на российском рынке должно быть несколько крупных

операторов, которые конкурируют между собой, а той

фрагментации, которая сейчас есть, быть не должно.

То есть M&A, если они будут, будут касаться кон-

солидации российских активов. Мы рассматриваем

несколько компаний для M&A. Но это всегда вопрос

того, продается ли то, что мы хотим купить, и за сколь-

ко продается. Делать M&A любой ценой мы не будем.

Зачем? У нас хорошо работающий, эффективный, при-

быльный бизнес, и есть большие перспективы органи-

ческого роста. Парк вагонов и цистерн – это сегмент,

который не был подвержен кризису на сегодняшний

день. Даже просто органически на 15–20% в год мож-

но расти.

– Вы нашли покупателей на «СГ-Трейдинг»? Эта продажа будет значимым вкладом в возврат 22 млрд рублей, потраченных на «СГ-Транс»?

– Смотрите, мы заплатили $700 млн за компа-

нию «СГ-Транс», в которой было 15 тыс. вагонов. Мы

вернули из этого себе обратно $450 млн и имеем 50% в

компании, которая владеет 32 тыс. вагонов. Плюс у нас

теперь есть два непрофильных актива – это земельные

участки и газовый бизнес, которые по самым скромным

оценкам стоят $200 млн. Хотя мы считаем, что они стоят

больше. То есть, если мы их реализуем, как планируем,

мы полностью вернем себе все свои инвестиции и при

этом будем иметь 50% компании, которая оперирует

32 тыс. вагонов.

На «СГ-Трейдинг» есть несколько покупателей.

Но если земельные участки мы готовы продать прак-

тически сразу и ведем переговоры с рядом потенци-

альных интересантов, то бизнес газового трейдинга мы

хотим сначала слегка оптимизировать. Потом уже пла-

нируем продать, думаю, в течение года.

– У вашего партнера Unirail было обязатель-ство выкупить у вас 50% «СГ-Трейдинга», если вы

МЫ НЕ ПЛАНИРУЕМ ОБРАТНЫЙ ВЫКУП АКЦИЙ АФК «СИСТЕМА» С РЫНКА, ХОТЯ ЭТОТ ИНСТРУМЕНТ МОЖЕМ ЗАПУСТИТЬ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ.

ВСЕ СЛУХИ О ТОМ, ЧТО МЫ ПРОДАЕМ «БАШНЕФТЬ» ИЛИ НАС ЗАСТАВЛЯЮТ ЕЕ ПРОДАТЬ, ЯВЛЯЮТСЯ СПЕКУЛЯЦИЕЙ.

МЫ БУДЕМ ДЕЛАТЬ IPO ТОГДА, КОГДА ПОЙМЕМ, ЧТО СОЗДАЛИ БИЗНЕС, ИМЕЮЩИЙ ДОСТАТОЧНУЮ СТОИМОСТЬ.

ГЛАВНОЕ


ГЛАВНОЕ


| ИНТЕРВЬЮ ПРЕЗИДЕНТА АФК «СИСТЕМА» || ИНТЕРВЬЮ ПРЕЗИДЕНТА АФК «СИСТЕМА» |

его не сможете продать к IV кварталу. Такой вари-ант рассматривается?

– Unirail купит по себестоимости, а мы хотим про-

дать существенно выше себестоимости.

– Сохраняет ли «Система» интерес к развитию сельскохозяйственного бизнеса? За последнее вре-мя возникло такое ощущение, что вы приостанови-ли скупку земель.

– Это не так. Просто мы хотим покупать то, что

нам выгодно, а не ради того, чтобы купить.

Целевой ориентир по собственному земель-

ному банку – 300 тыс. га – у нас остается. Сейчас у нас

несколько сделок в проработке. Недавно купили одно

очень хорошее хозяйство на 10 тыс. га в Краснодар-

ском крае по очень выгодной цене.

Находимся в переговорах еще с четырьмя потен-

циальными продавцами. В среднем размер каждой из

сделок – порядка 100–150 тыс. га. Если мы закроем хотя

бы одну из них, то наш земельный банк удвоится.

– Как идет процесс поиска партнера для ва-шего медицинского бизнеса? Есть какие-то сложно-сти в поиске инвестора в «Медси»?

– Пока мы не можем найти для нашего медицин-

ского бизнеса правильного партнера на правильных

условиях. Есть несколько претендентов. Это фонды пря-

мых инвестиций, которые находятся в первой линейке;

несколько индустриальных партнеров – и европейских,

и американских, и даже из Юго-Восточной Азии. Но пока

мы не пришли к конфигурации, которая бы нас устраи-

вала.

У нас на балансе $2 млрд кэша, то есть нет необ-

ходимости любой ценой привлечь инвестора в «Мед-

си». Медицинский бизнес – один из самых сложных

бизнесов в мире; это не просто сервис, это здоровье

людей. Поэтому мы хотим партнера, который не толь-

ко вложит деньги, но и принесет экспертизу и желание

вместе с нами работать и строить эту компанию.

Такого партнера мы пока не нашли. Но это ни в

коем случае нас не тормозит, мы развиваемся. Если вы

посмотрите на результаты за второй квартал, то увиди-

те, что выручка удвоилась, мы приобрели госпиталь-

ные активы и сейчас их активно реструктурируем, так-

же в планах появление нескольких новых клиник.

– Развивающиеся бизнесы «Системы», не-смотря на рост показателей, все еще не сопостави-мы с основными активами АФК: МТС, «Башнефть», «БЭСК» генерируют до 90% суммарной выручки группы, почти всю OIBDA. Когда блок развиваю-щихся активов перестанет «съедать» инвестиции и начнет приносить стабильную прибыль?

– Это миф, который не соответствует действи-

тельности. Если вы посмотрите на денежный поток

самой АФК «Система» за последние три года, то уви-

дите, что в среднем мы зарабатывали по $2 млрд в год

денежного потока, из которых только 50% составляли

дивиденды МТС и «Башнефти», остальное приходилось

на продажу тех или иных активов. Этот год, кстати, не

исключение. В текущем году мы должны заработать от

продажи активов, если учитывать «РуссНефть», даже

больше, чем получим от МТС и «Башнефти» в виде ди-

видендов.

Так что с точки зрения денежного потока мы

вполне сбалансированная компания. Если говорить о

бизнесе дочерних компаний, то, конечно, он пока не

сопоставим с МТС и «Башнефтью» по масштабам. Про-

сто потому, что они меньше по своей сути.

– МТС продолжает генерировать стабильный доход, но, судя по последнему кварталу, конкурен-ты догоняют компанию если не по абсолютным по-казателям, то по темпам роста выручки. У вас нет ощущения, что позиция МТС как первого игрока на сотовом рынке находится под угрозой?

– Об этом говорят, как минимум, последние 10

лет. Как видите, эта угроза так и не реализовалась и, я

думаю, не реализуется. Если вы посмотрите на цифры

за последние два года, то увидите, что никакого опере-

жающего роста выручки у конкурентов нет. Может быть,

в отдельных кварталах это и имело место, но в среднем

позиции сохраняются: МТС на первом месте, «Мега-

фон» на втором, «Вымпелком» на третьем. Никаких су-

щественных изменений в этом раскладе ни по выручке,

ни по EBITDA, ни по доле рынка не происходит.

– Какое-то время назад говорилось о созда-нии «третьей ноги» для «Системы», на эту роль пре-тендовала нефтехимия, например. Нужна сейчас «Системе» третья нога?

– В «Системе» нет такого, что вся ее стратегия на-

целена на построение «третьей ноги». У нас может быть

5, 10 индустрий, которые в сумме будут давать больший

возврат на инвестиции и больший денежный поток,

чем МТС и «Башнефть».

Если вы посмотрите наши активы, у нас практи-

чески не осталось убыточных компаний. В существую-

щие бизнесы мы деньги не вкладываем, мы никого не

кормим. У нас все компании приносят деньги.

– SSTL, видимо, исключение.– С Индией история другая. Индия – стратегиче-

ская инвестиция лет на 15. Это рынок, который имеет

огромный потенциал.

SSTL для нас не только телекоммуникационная

инвестиция в Индии. Это возможность получить опыт

работы на рынке этой страны. Сейчас у нас опыт рабо-

ты в Индии на порядок больше, чем у большинства по-

тенциальных международных инвесторов. Когда конъ-

юнктура поменяется, а я уверен, она поменяется, мы

будем находиться в лучшей позиции, чем любой другой

инвестор. Причем не только применительно к телеком-

муникационной отрасли.

В случае с самой SSTL стратегия состоит в том,

чтобы сделать бизнес прибыльным. Как только мы до-

стигнем этой цели – мы планируем выйти на точку без-

убыточности до конца 2014 года – у нас появится актив,

который будет иметь доказанную стоимость. И мы смо-

жем с лучшей позиции участвовать во всех альянсах,

сделках и так далее. Но для этого мы должны сначала

увидеть, что макроэкономическая ситуация в Индии

выровнялась, стабилизировалась и способствует ин-

вестициям, потому что сейчас индийская экономика

находится не в лучшей форме – девальвация рупии со-

ставила 25% за последние 3 месяца.

– C точки зрения развития самой АФК «Систе-ма» – насколько эффективной оказалась модель ин-вестиционной компании, к которой вы перешли год

назад? В прошлогоднем интервью «Интерфаксу» вы говорили, что ключевым индикатором для управле-ния активами АФК становится показатель возврата на акционерный капитал (Total Shareholders Return, TSR). Какой сейчас TSR показывают базовые и раз-вивающиеся активы, соответствуют ли их значения целевым?

– У нас стоимость капитала «Системы» находится

на уровне 13%. То есть на те деньги, которые находятся

под нашим управлением, мы должны давать возврат на-

шим акционерам в виде 13% годовых. Дальше этот про-

цент мы декомпозируем по активам. Какие-то активы

имеют более низкую стоимость капитала, какие-то бо-

лее высокую. Но в целом по «Системе» планку в 13% мы

перевыполняем. За прошлый год стоимость «Системы»

выросла в среднем на 22%.

– Как работается в условиях, когда АФК, с одной стороны, в каком-то смысле семейный биз-нес, а с другой – инвестиционная компания?

– «Система» не является семейным офисом. Есть

контролирующий акционер, который построил эту ком-

панию. Но помимо акционера, и он в этом абсолютно

убежден, должен быть институт, который работает как

институт. Поэтому есть определенная структура, есть

люди, которые берут на себя ответственность, принима-

ют решения, мотивируются соответствующим образом.

И разделение на инвестиционные портфели на самом

деле придумано не нами. Так обычно строится бизнес в

инвестиционных компаниях – мы лишь следуем лучшим

практикам.

Пока рано утверждать, что это суперэффективное

решение. Ведь прошло еще мало времени. Такого рода

трансформации не проходят за один год. Нужно время,

чтобы сформировалась новая корпоративная культура,

потому что мы долгое время были больше операцион-

ным холдингом, нежели инвестиционной компанией. Но

я считаю, что мы находимся на правильном пути, и наши

финансовые результаты это подтверждают.

МЕДИЦИНСКИЙ БИЗНЕС – ОДИН ИЗ САМЫХ СЛОЖНЫХ БИЗНЕСОВ В МИРЕ. ПОЭТОМУ МЫ ЖДЕМ ПАРТНЕРА, КОТОРЫЙ НЕ ТОЛЬКО ВЛОЖИТ ДЕНЬГИ, НО И ПРИНЕСЕТ ЭКСПЕРТИЗУ.

У НАС ПРАКТИЧЕСКИ НЕ ОСТАЛОСЬ УБЫТОЧНЫХ КОМПАНИЙ. ВСЕ КОМПАНИИ ПРИНОСЯТ ДЕНЬГИ.

СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА «СИСТЕМЫ» НАХОДИТСЯ НА УРОВНЕ 13%. ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД СТОИМОСТЬ ВЫРОСЛА В СРЕДНЕМ НА 22%.

ГЛАВНОЕ


ГЛАВНОЕ


| ИНТЕРВЬЮ ПРЕЗИДЕНТА АФК «СИСТЕМА» || ИНТЕРВЬЮ ПРЕЗИДЕНТА АФК «СИСТЕМА» |

Совокупные показатели 2000 крупнейших

компаний – $38 трлн выручки (+6% к про-

шлому году), $2,43 трлн прибыли (-7%). Они

управляют активами на $159 трлн (+7%) и оцениваются

рынком в $37 трлн (+7%). Участники рейтинга являются

работодателями для 87 млн человек по всему миру.

География списка в 2013 году охватывает 63 стра-

ны, на три меньше, чем годом ранее. Для сравнения, в

первом рейтинге компании представляли 51 государ-

ство. США расширили представительство на 19 участ-

ников, до 543. Американские компании впервые с 2004

года сломили тренд на сокращение своего присутствия

в рейтинге под натиском китайских конкурентов и при-

близились к показателю 2009 года. Япония сохраняет

за собой второе место по числу участников рейтинга –

251 компания, на 7 меньше, чем в предыдущем списке.

Китай по-прежнему представлен 136 локомотивами на-

циональной экономики, страна впервые с 2004 года не

нарастила присутствие в списке.

Зато компании из Поднебесной стали лидерами

рейтинга: банк ICBC обошел американского нефтега-

зового гиганта Exxon Mobil и впервые оказался на вер-

шине списка. Второе место досталось еще одной кре-

дитной организации из КНР – China Costruction Bank,

«СИСТЕМА» ВОШЛА В РЕЙТИНГ КРУПНЕЙШИХ ПУБЛИЧНЫХ КОМПАНИЙ МИРА FORBES GLOBAL 2000

FORBES ПРЕДСТАВИЛ 10-Й ЕЖЕГОДНЫЙ

РЕЙТИНГ 2000 КРУПНЕЙШИХ ПУБЛИЧНЫХ

КОМПАНИЙ МИРА FORBES GLOBAL 2000.

МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ УЧИТЫВАЕТ

СОВОКУПНОСТЬ ЧЕТЫРЕХ КЛЮЧЕВЫХ

ИНДИКАТОРОВ: ВЫРУЧКИ, ПРИБЫЛИ, АКТИВОВ И

РЫНОЧНОЙ КАПИТАЛИЗАЦИИ.

которая поднялась с 11-й строчки. Тройку лидеров за-

мыкает еще один представитель банковского сектора –

американский JPMorgan Chase. Еще два представителя

США – промышленный конгломерат General Electric и

Exxon – вошли в топ-5 рейтинга.

Самая дорогая компания мира Apple в списке

осталась на 15-й позиции, даже несмотря на стреми-

тельное падение стоимости акций (24%) по сравнению

с мартом 2012 года.

Доминируют в Forbes Global 2000 представите-

ли финансового сектора (469 участников, на 9 меньше,

чем в 2012-м). За ними следуют нефтегазовые (124),

горнодобывающие (122) и страховые (109) компании.

Растет доля присутствия в списке сервисных и иннова-

ционных компаний.

30 КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ УЧАСТНИКОВ FORBES GLOBAL 20001. «Газпром»

2. «Роснефть»

3. Сбербанк России

4. ЛУКОЙЛ

5. «ТНК-BP Холдинг»

6. «Сургутнефтегаз»

7. ВТБ

8. ГМК «Норильский никель»

9. «Татнефть»

10. «Транснефть»

11. «Новатэк»

12. «Ростелеком»

13. «Интер РАО ЕЭС»

14. «Мегафон»

15. «РусГидро»

16. НЛМК

17. «Северсталь»

18. «Магнит»

19. АФК «Система» (место в общем рейтинге – 790.

Отрасль: «инвестиции»)

20. «Холдинг МРСК» («Россети»)

21. ФСК ЕЭС

22. «Уралкалий»

23. «Мечел»

24. ОК «Русал»

25. АК АЛРОСА

26. Номос банк

27. X5 Retail Group

28. ММК

30. «ФосАгро»

30. «Аэрофлот – Российские авиалинии»

ГЛАВНОЕ


| FORBES GLOBAL 2000 |


ВСЕВОЛОД РОЗАНОВВ ИЮНЕ НАЗНАЧЕН СТАРШИМ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ – РУКОВОДИТЕЛЕМ КОМПЛЕКСА ФИНАНСОВ И ИНВЕСТИЦИЙ АФК «СИСТЕМА»

Всеволод Валерьевич Розанов родился в 1971 г. в Москве. В 1994 году окончил экономический факультет МГУ.

С 1993 по 2001 гг. работал в консалтинговой компании Bain & Company, Inc., занимая

различные должности в Москве, Лондоне и Стокгольме.

В 2002–2004 гг. – заместитель генерального директора по экономике и финансам

«МТУ-Информ». С 2004 г. занимал должность заместителя генерального директора

по экономике и финансам в компании «Комстар – Объединенные телесистемы»,

где отвечал за координацию и подготовку компании к IPO. С апреля 2006 г. – вице-

президент по финансам ОАО МТС. В июле 2008 г. был назначен президентом Shyam

Telelink.

АЛЕКСЕЙ БУЯНОВВ ИЮНЕ НАЗНАЧЕН ПЕРВЫМ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ, РУКОВОДИТЕЛЕМ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ ОАО АФК «СИСТЕМА»

Алексей Николаевич Буянов родился в 1969 г. в Москве.В 1992 г. окончил Московский физико-технический институт (МФТИ) по специальности «прикладная

математика и физика».

В 1995 г. назначен начальником управления ЗАО «Система-Инвест», затем – вице-

президентом ЗАО «Система-Инвест». 1998–2002 гг. – вице-президент ОАО «МТС».

2002 г. – вице-президент, руководитель департамента финансовых реструктуризаций

ОАО АФК «Система». С 2002 г. – первый вице-президент – руководитель финансово-

инвестиционного комплекса, старший вице-президент – руководитель Комплекса

финансов и инвестиций ОАО АФК «Система».

ИГОРЬ БУСАРОВВ ИЮНЕ НАЗНАЧЕН ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ ОАО АФК «СИСТЕМА»

Игорь Геннадьевич Бусаров родился в 1963 г. В 1986 г. окончил Московский физико-технический институт (МФТИ) по специальности «экспериментальная ядерная физика». В 1992-м получил ученую степень кандидата физико-математических наук.

С 1995 г. занимал различные должности в ОАО «Промрадтехбанк», в частности был

начальником финансово-аналитического управления банка.

В ОАО АФК «Система» Игорь Бусаров работает с 2000 г. До 2008 г. был начальником

управления активных операций. С 2008 по 2011 гг. – директор департамента актив-

ных операций. В апреле 2011 г. был назначен исполнительным вице-президентом по

активным операциям Комплекса финансов и инвестиций.

АЛЕКСЕЙ ГУРЬЕВ В ИЮНЕ НАЗНАЧЕН ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ – РУКОВОДИТЕЛЕМ ДЕПАРТАМЕНТА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И АУДИТА ОАО АФК «СИСТЕМА»

Алексей Игоревич Гурьев родился в 1976 г. в Москве. В 1998 г. окончил Финансовую академию при Правительстве РФ, в 2013 г. получил степень MBA в Университете Чикаго, является сертифицированным внутренним аудитором (CIA).

С 1999 по 2004 гг. – заместитель начальника контрольно-ревизионного управления

ООО «ЮКОС Москва». С 2004 г. – заместитель начальника управления корпоративно-

го внутреннего аудита ЗАО «Северсталь-Групп», а с 2009 г. – начальник управления

внутреннего аудита ОАО «Северсталь». С 2009 по 2013 гг. – главный аудитор Управле-

ния внутреннего аудита ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».

АЛЕКСАНДР ШЛЯХТУРОВВ СЕНТЯБРЕ НАЗНАЧЕН ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ –РУКОВОДИТЕЛЕМ ДЕПАРТАМЕНТА ПО БЕЗОПАСНОСТИ И ИНФОРМАЦИОННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ ОАО АФК «СИСТЕМА».

Александр Васильевич Шляхтуров родился в 1947 году в г. Магдебурге (Германия).В 1970 году с отличием окончил Харьковское высшее командно-инженерное училище и Военную академию

Министерства обороны, кандидат военных наук, доцент.

С 1970 по 2011 гг. служил в Главном управлении Генерального штаба,

генерал-полковник запаса.

В настоящее время является председателем Совета директоров ОАО «Оборонсер-

вис», председателем Совета директоров ОАО «Корпорация Московский институт те-

плотехники», председателем Совета директоров ОАО «ГЛАВКОСМОС».

Имеет государственные награды: орден «За личное мужество», орден «За военные

заслуги», орден «Почета», орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени и 12 меда-

лей. Лауреат премии Правительства РФ.





МАКСИМ ГОРОХОВ В ИЮНЕ НАЗНАЧЕН ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ОАО «ИНТЕЛЛЕКТ ТЕЛЕКОМ»

Максим Юрьевич Горохов родился в 1965 г. в Ленинграде.В 1988 г. окончил Ленинградский политехнический институт им. М. И. Калинина.

С 1988 по 1991 гг. работал инженером Центрального научно-исследовательского

института робототехники и кибернетики при Ленинградском политехническом

институте. 1991–1993 гг. – генеральный директор предприятия «Новая техника».

1993–1998 гг. – президент ЗАО «Европа Капитал Лимитед». В 1999–2000 гг. работал

начальником отдела корпоративных финансов ООО «ЛМЗ-Инжиниринг» и началь-

ником управления корпоративных финансов ОАО «Энергомашбанк». В 2000 г. на-

значен заместителем генерального директора по корпоративным финансам ОАО

«Телекоминвест». С 2002 по 2008 гг. – генеральный директор ОАО «Телекоминвест».

2008–2010 гг. – заместитель генерального директора по экономике – финансовый

директор ООО «Управляющая компания «ДС-Холдинг». С 2012 г. – заместитель гене-

рального директора, директор по развитию бизнеса Sistema Shyam TeleServices.

ЮРИЙ УРЛИЧИЧ В МАЕ НАЗНАЧЕН ПРЕЗИДЕНТОМ ОАО «СИТРОНИКС»

Юрий Матэвич Урличич родился в 1962 г. в Москве. В 1985 г. с отличием окончил Московский государственный университет геодезии и картографии. В 1996 г. – Московский государственный университет технологий и управления. В 2005 г. с отличием закончил Военную академию Генерального штаба ВС РФ. Доктор технических наук, профессор.

В течение последних 30 лет работа Юрия Урличича связана с космической отраслью.

2006–2012 гг. – генеральный конструктор глобальной навигационной спутниковой

системы ГЛОНАСС.

2009–2012 гг. – генеральный директор – генеральный конструктор ОАО «Российская

корпорация ракетно-космического приборостроения и информационных систем».

2001–2009 гг. – генеральный директор – генеральный конструктор ФГУП «РНИИ КП».

1998–2001 гг. – 1-й заместитель генерального директора ФГУП «РНИИ КП».

Юрий Урличич является заместителем председателя Совета директоров ОАО «Си-

троникс», членом Совета директоров ОАО «Российские космические системы», чле-

ном Президиума Российской академии космонавтики им. К. Э. Циолковского, членом

Международной Ассоциации по идентификации, членом общественного научно-

методического консультативного Совета при Центральной избирательной комиссии

Российской Федерации, членом научного совета по внедрению высоких технологий

на базе технопарка «Жигулевская долина», членом Наблюдательного совета Неком-

мерческого партнерства «Интеллектуальные транспортные системы – Россия», со-

председателем Межотраслевого совета «Микротехнологии в космосе», а также пред-

седателем Совета Ассоциации «ГЛОНАСС/ГНСС-Форум».

ТЕЙМУРАЗ ШЕНГЕЛИЯВ ИЮЛЕ НАЗНАЧЕН ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ЗАО «ЛИДЕР – ИНВЕСТ»

Теймураз Теймуразович Шенгелия родился в 1975 году. В 1995 году окончил Московскую государственную юридическую академию, кандидат экономических наук. После окончания вуза трудился в юридических компаниях.

С 2003 года работал в сфере недвижимости, занимал должность руководителя про-

ектов в ОАО «Система Галс», позднее был назначен на должность вице-президента

комплекса коммерческой недвижимости.

В сферу ответственности г-на Шенгелия входило руководство такими крупными про-

ектами как реконструкция Центрального детского магазина, реконструкция гостини-

цы «Пекин», строительство многофункционального комплекса на Покровке, строи-

тельство офисного комплекса Skylight в Москве, ТРЦ «Лето» в Санкт-Петербурге.

С марта 2011 года работал в Группе компаний «Детский мир» заместителем гене-

рального директора по развитию сети «Детский мир».

ДМИТРИЙ ШУКОВ В АПРЕЛЕ НАЗНАЧЕН ПРЕЗИДЕНТОМ SISTEMA SHYAM TELESERVICES LIMITED (SSTL)

Дмитрий Шуков родился в 1969 г. в Шверине (Германия). В 1997 г. окончил Военную академию связи в Санкт-Петербурге.

1990–1999 гг. работал в подразделениях связи Минобороны и ФАПСИ (Москва).

В 1999 г. был руководителем проектов компании «Регионтранк» (Москва). В 2000-м

работал в «НТВ-интернете» начальником отдела регионального развития. С 2001-го –

директор по развитию услуг в АСВТ. 2002–2003 гг. – директор московского предста-

вительства группы компаний «Телеко». В 2003-м работал директором департамента

развития и эксплуатации «Диксис трейдинга». В 2004 г. был директором по продажам

и дистрибуции московского представительства фирмы «Теле2 Россия интернейшенл

селлулар».

С 2006 г. – начальник отдела развития бизнеса МТС, с мая 2007-го – коммерче-

ский директор, а с июня 2009 г. – гендиректор корпорации Barash Communication

Technologies Inc. («МТС Туркменистан»). В 2010-м назначен заместителем генераль-

ного директора «Альфастрахования» по розничным продажам. 2012–2013 гг. – совет-

ник департамента по работе с зарубежными компаниями ОАО «МТС», исполняющий

обязанности генерального директора ООО «Уздунробита»(МТС Узбекистан).





| НОВОСТИ, ФАКТЫ, КОММЕНТАРИИ | | НОВОСТИ, ФАКТЫ, КОММЕНТАРИИ |

«В полном соответствии с ранее заявлен-

ными планами и в беспрецедентные

для проектов такого масштаба сроки

мы создали необходимую инфраструктуру и приступи-

ли к добыче нефти в Ненецком автономном округе, –

сказал президент «Башнефти» Александр Корсик. – Это

еще раз подтверждает высокую квалификацию нашей

команды, располагающей огромным опытом реали-

зации крупных проектов за пределами традиционных

регионов деятельности «Башнефти», а также эффектив-

ность взаимодействия с нашим партнером – компани-

ей «ЛУКОЙЛ».

Добыча, объем которой до конца 2013 года со-

ставит около 300 тыс. тонн нефти, осуществляется

в режиме пробной эксплуатации месторождений. В

рамках подготовки к пробной эксплуатации компа-

ния «Башнефть-Полюс», выступающая оператором

разработки месторождений им. Р. Требса и А. Титова,

в 2011–2013 гг. выполнила обустройство и подключе-

ние к коммуникациям 12 разведочных скважин на ме-

сторождении им. Р. Требса. Было построено свыше 40

км нефтесборных трубопроводов, около 80 км линий

электропередач, первая очередь центрального пункта

КОРПОРАЦИЯ ПРОДАЛА ДОЛЮ В НК «РУССНЕФТЬ»АФК «Система» подписала два соглашения с Bradinor Holdings Limited (Bradinor) и Cromeld Management

Limited (Cromeld) о продаже 25% и 24% акций ОАО НК «РуссНефть» соответственно, за US$ 1,2 млрд. Завершение

сделки планируется после выполнения всех условий соглашений.

АФК «Система» также получила опцион на возможную покупку долей в восьми добывающих предприятиях,

составляющих Уральскую группу «РуссНефти». Решение о возможном исполнении опциона будет приниматься

исходя из операционной рациональности, результатов финансовой и юридической проверки и согласования ор-

ганами управления сторон сделки и регулятора.

ЗАВЕРШЕН ОЧЕРЕДНОЙ ЭТАП РЕОРГАНИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНЫХ АКТИВОВАФК «Система» завершила очередной этап реорганизации своих транспортных активов на базе ОАО «СГ-

транс», продав компании Unirail Holdings Limited («Unirail») 15% акций «СГ-транс»за 2,5 млрд руб. В результате

сделки Unirail и АФК «Система» принадлежит по 15% «СГ-транс». 70%«СГ-транс» принадлежит ООО «Финансовый

альянс», которым, в свою очередь, АФК «Система» и Unirail владеют в равных долях. По окончании реорганизации,

АФК «Система» и Unirail сформируют паритетную структуру владения и управления железнодорожными активами,

разделив риски и первоначальные инвестиции АФК «Система».

На финальном этапе реструктуризации железнодорожных активов Корпорации состоится объединение

«СГ-транс»и «Финансовый альянс» под брендом «СГ-транс», в результате чего будет создана единая компания с

распределением долей партнеров 50%на 50%. АФК «Система» и Unirail будут осуществлять операционное и стра-

тегическое управление этой компанией на паритетных началах.

АФК «СИСТЕМА» КОНСОЛИДИРУЕТ 100% АКЦИЙ «ДЕТСКОГО МИРА»ОАО «Детский мир-Центр» заключило соглашение со Сбербанком России об обратном выкупе 25%+1акция

«Детского мира» за 4,5 млрд руб. Сбербанк приобрел этот пакет акций в 2010 году в ходе увеличения уставного

капитала «Детского мира» путем дополнительного выпуска акций по закрытой подписке в пользу Сбербанка. В

результате сделки АФК «Система» консолидировано владеет 100% «Детского мира».

НАЧАЛОСЬ ОСВОЕНИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ИМ. ТРЕБСА И ТИТОВА

КОМПАНИЯ «БАШНЕФТЬ-ПОЛЮС» –

СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ОАО АНК

«БАШНЕФТЬ И ОАО «ЛУКОЙЛ» – ПРИСТУПИЛА К

ДОБЫЧЕ НЕФТИ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

РАЗРАБОТКИ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ИМ. Р. ТРЕБСА И

А. ТИТОВА В НЕНЕЦКОМ АВТОНОМНОМ ОКРУГЕ.

сбора нефти (ЦПС) мощностью до 1,5 млн т/год, пункт

приема-сдачи нефти (ППСН) с коммерческим узлом

учета, напорный нефтепровод ЦПС «Требса» – ППСН

«Варандей» протяженностью более 31 км, а также ряд

вспомогательных объектов.

В соответствии с лицензионным соглашением,

объем нефти, соответствующий 42% добытого сырья,

будет поставляться для переработки на уфимских НПЗ

«Башнефти».

В настоящее время «Башнефть-Полюс» в качестве

оператора проекта продолжает реализацию програм-

мы геологоразведочных работ для уточнения геоло-

гического строения и запасов углеводородного сырья

месторождений им. Р. Требса и А. Титова. В частности, в

пределах лицензионного участка в 2011–2013 гг. были

расконсервированы 12 разведочных скважин, про-

бурены и испытаны 3 разведочные скважины, ведется

бурение еще 2 разведочных скважин, выполнены сейс-

моразведочные работы 3D в объеме 1350 км2.

«Башнефть-Полюс» также ведет подготов-

ку к промышленной эксплуатации месторождений

им. Р. Требса и А. Титова. Так, в мае 2013 года началось

эксплуатационное бурение на трех кустовых площад-

ках месторождения им. Р. Требса и двух кустовых пло-

щадках месторождения им. А. Титова, на которых будет

построено 16 эксплуатационных скважин.

Начало промышленной эксплуатации место-

рождений им. Р. Требса и А. Титова запланировано на

2016 год. Ожидается, что до 2020 г. добыча нефти в рам-

ках проекта выйдет на стабильный уровень в объеме

около 4,8 млн тонн в год.

Общий объем капитальных вложений в рамках

проекта разработки месторождений им. Р. Требса и

А. Титова по состоянию на 30 июня 2013 года составил

20,4 млрд рублей (без учета единовременного платежа

за лицензию в 18,5 млрд рублей). Общая стоимость реа-

лизации проекта оценивается в 180 млрд рублей.

СПРАВКАОАО АНК «Башнефть» получила лицензию на право пользования участком недр, включающим месторождения им. Р. Требса и А. Титова, в феврале 2011 года на основании распоряжения Правительства РФ. Сум-марные извлекаемые запасы нефти промышленных категорий (С1+С2) месторождений им. Р. Требса и А. Титова, оцененные по российской классификации и учтенные на государственном балансе, составляют 140,1 млн тонн.





В 2007 ГОДУ КОРПОРАЦИЯ ПОДПИСАЛА СОГЛАШЕНИЕ О ПОКУПКЕ

АКЦИЙ ИНДИЙСКОГО ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО ОПЕРАТОРА SHYAM

TELELINK LTD., СТАВ ПЕРВОЙ РОССИЙСКОЙ КОМПАНИЕЙ, ВЫШЕДШЕЙ В

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ ИНДИИ.

СЕГОДНЯ SSTL ПРЕДОСТАВЛЯЕТ СВОИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ

УСЛУГИ ПОД БРЕНДОМ MTC. КОМПАНИЯ ИМЕЕТ ОТЛИЧНУЮ

РЕПУТАЦИЮ КАК В ИНДИИ, ТАК И ВО ВСЕМ МИРЕ БЛАГОДАРЯ СВОЕЙ

ПРИВЕРЖЕННОСТИ ВЫСОКОМУ КАЧЕСТВУ И ИННОВАЦИОННЫМ

ТЕЛЕКОМ-РЕШЕНИЯМ.

ФОТОФАКТ

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


РОЖДЕНИЕ

90-е годы…Это было время все-

общих экспериментов в биз-

несе, когда страна, пережив-

шая потрясение от смены основ, пыталась найти точку

опоры в новой системе координат. Привычные законы

и порядки перестали действовать, новых еще не было,

но жизнь продолжалась во всем своем многообразии.

И каждый, у кого хватало силы духа, упорства и везе-

ния, чтобы адаптироваться к новым условиям, стре-

мился организовать окружающий хаос в приемлемые

формы.

Своим появлением АФК «Система» обязана груп-

пе энтузиастов, на счету которых помимо серьезного

дореформенного багажа числились и первые успехи в

бизнес-экспериментах, продолжавшихся к тому време-

ни почти четыре года.

Инкубатором идей было Общество научно-

технического развития «Регион», опытная площадка,

созданная для того, чтобы помочь промышленным

предприятиям выжить в новых условиях. Ключевые

слова здесь – научно-техническое развитие. Ключевая

фигура – руководитель Главного управления по науке

и технике Мосгорисполкома Владимир Евтушенков,

зарекомендовавший себя вдумчивым, инициативным

и масштабно мыслящим руководителем. Подведом-

ственное ему научно-техническое развитие, оставшись

без государственной опеки, заметно пало духом. Но

сам глава управления, благодаря своему бойцовскому

характеру, устойчивости к неблагоприятным внешним

воздействиям, не терял надежды найти для ее выжива-

ния новые возможности. К нему шли сильные руково-

дители крупных оборонных предприятий, инженеры с

Даже для тех, кто уже успел осознать необходи-

мость создания корпорации, ее форма была предме-

том жарких споров. Месяца два писали устав и думали

над названием. Лучше всего подходило «Развитие», но

«Развитий» к тому времени было уже несколько. Пока

выбирали, прижилось рабочее название «Система»,

так и зарегистрировали. Уставный капитал собирали

в складчину. Из нескольких структур, которые зани-

мались интеллектуальными технологиями, связью, ту-

ризмом, торговлей, недвижимостью и многим другим,

в 1993 году родилась ни на что не похожая компания.

Вокруг «Системы» сплотились близкие по духу

профессионалы, состоявшиеся и признанные. Каж-

дый – авторитет в своей области. Первым финансо-

вым директором стал Александр Лейвиман, первым

главным бухгалтером Вячеслав Иноземцев. Александр

Гончарук начинал с руководства страховым обществом

«Лидер». Главой ВАО «Интурист» был назначен Анато-

лий Ярочкин, куратором первых строительных проек-

тов «Системы» стал Станислав Арбиев, за рубежом кор-

порацию представлял Виктор Большаков, направление

безопасности возглавил Вагиф Гусейнов... В начале 90-х

все эти руководители были действующими игроками

ПЕРВЫЕ СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ «СИСТЕМЫ»

ПИСАЛИСЬ В ПРОШЛОМ ВЕКЕ, ПРОДОЛЖЕНИЕ

РОЖДАЕТСЯ НА НАШИХ ГЛАЗАХ, А ЕЕ ЛУЧШИЕ,

САМЫЕ ЯРКИЕ СТРАНИЦЫ ЕЩЕ ПРЕДСТОИТ

НАПИСАТЬ.

«СИСТЕМА»: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА

очень сильной команды. В 1997 году вице-президентом

АФК «Система», ответственным за формирование

внешней бизнес-среды, был назначен Вячеслав Копьев,

в 1999 году в корпорацию пришел Дмитрий Зубов.

Постепенно «Система» разрасталась, развивая

коммерческую деятельность. Почти сразу появилось

слово «диверсификация». Как выразился один из пер-

вопроходцев, «у всех было шикарное образование,

опыт, а дальше начали интуичить». Члены команды все

время изучали западный опыт, обучались друг у друга,

познавали новое и перспективное. Кто не мог или ис-

кал легких доходов – сходил с дистанции. «Это было

интереснейшее время, – вспоминал Вячеслав Инозем-

цев. – Мы находились в непрерывном поиске, моде-

лировали будущую структуру компании и управления

финансами. Судьбе тех, кто создавал «Систему», можно

позавидовать».

ПЕРВЫЕ ШАГИЭто была нетипичная коммерция. Ведь глав-

ный коммерсант Владимир Евтушенков был на самом

деле производственником, к тому же с государствен-

ным подходом к бизнесу. Его все время тянуло на фи-

нансирование долгосрочных научно-технических

разработок. Практически все основатели «Системы»

были воспитаны в одной среде и имели аналогичный

менталитет. На каждый заработанный рубль команда

пыталась нарастить интеллектуальный потенциал и

раскрутить научно-техническую составляющую. Толь-

ко стоило заработать прибыль – сразу занимались до-

полнительные средства, которые вкладывались в

идеями на миллиарды, а изобретатели несли чертежи

вечных двигателей. Среди потока идей зрели серьез-

ные инновационные проекты, которые Владимир Евту-

шенков всегда поддерживал и поощрял.

Точку опоры каждый искал в своей привычной

среде. Что-то получалось, что-то нет. Экспериментов

было огромное количество. В процессе экспериментов

вокруг Владимира Евтушенкова постепенно образова-

лась группа энтузиастов, ставших основой команды, а

затем – группа компаний, из которых выросла «Систе-

ма».

Несмотря на то что деньги тогда зарабатывались

исключительно торговыми операциями на дорогих

кредитах, не дающих ни малейшего шанса развивать

серьезные проекты, Евтушенков думал именно о раз-

витии больших перспективных проектов. Думал сам и

другим не давал зацикливаться на примитивных сдел-

ках. В это время многие искали варианты нестандарт-

ных решений. Когда созрела идея создать свою компа-

нию, прообраз ее уже сформировался. Стало понятно,

что кредо компании и ее суть – инновационная состав-

ляющая, высокие технологии и желание идти на шаг

впереди большинства.

«Корпорация будет работать на будущее, – го-

ворил Евтушенков. – Наш основной капитал – люди

с мозгами и идеями». Но в перспективу, о которой он

говорил, верили не все. В условиях гиперинфляции и

«коротких» денег в «лихие 90-е» слова о том, что стра-

на не может обходиться без развития наукоемких про-

изводств, воспринимались как пустая декларация,

научно-техническая составляющая проектов рассма-

тривалась как обуза для бизнеса. В этом смысле «Си-

стема» начиналась очень нестандартно. И потом уже,

далеко не сразу, этот ресурсоемкий минус превратился

в очевидный плюс, а балласт – в ценный багаж с пер-

спективой высокой капитализации.

ФОРМА КОРПОРАЦИИ БЫЛА ПРЕДМЕТОМ ЖАРКИХ СПОРОВ. МЕСЯЦА ДВА ПИСАЛИ УСТАВ И ДУМАЛИ НАД НАЗВАНИЕМ.

СВОИМ ПОЯВЛЕНИЕМ АФК «СИСТЕМА» ОБЯЗАНА ГРУППЕ ЭНТУЗИАСТОВ, НА СЧЕТУ КОТОРЫХ ПОМИМО СЕРЬЕЗНОГО ДОРЕФОРМЕННОГО БАГАЖА ЧИСЛИЛИСЬ И ПЕРВЫЕ УСПЕХИ В БИЗНЕС-ЭКСПЕРИМЕНТАХ, ПРОДОЛЖАВШИХСЯ К ТОМУ ВРЕМЕНИ ПОЧТИ ЧЕТЫРЕ ГОДА.

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ


| НАША ИСТОРИЯ || НАША ИСТОРИЯ |

очередной технологический проект. Например, в уни-

кальное убыточное предприятие, которое едва своди-

ло концы с концами из-за долгов, а затем, словно по ве-

лению волшебной палочки, становилось прибыльным.

«Мы существовали в условиях дикого рынка и вынуж-

дены были к ним адаптироваться, однако осознавали,

что экономические отношения в России когда-нибудь

обретут цивилизованную форму. Поэтому средства,

заработанные на торговле, не оседали на личных сче-

тах, а использовались для покупки акций предприятий

электроники, на развитие «Вымпелкома», на поддерж-

ку производственных предприятий», – отмечал Алек-

сандр Лейвиман.

Объектов для вложений было больше, чем сво-

бодных ресурсов. Объект, как правило, сам проявлял

инициативу. (Обычно потому, что у него на горизонте

не было других желающих инвестировать в проекты,

которые требуют капитальных затрат.)

«Все было в развалинах, и никому в голову не

приходило ими заниматься», – вспоминал Евтушен-

ков в интервью Forbes о Московской городской теле-

фонной сети (МГТС) и заводах микроэлектроники в

Зеленограде. Дальше начиналась тонкая работа. «Си-

стема» никогда не сметала все до основания, чтобы

перепрофилировать. Никогда и нигде сразу у нее не

было контрольного пакета. Приходили на убыточное

предприятие с целью, чтобы оно заработало, но со

своей корпоративной инфраструктурой, стратеги-

ческими разработками, управленческими проце-

дурами. Вместе оценивали перспективы развития и

объемы инвестиций. И только потом, когда уже было

понятно, как и с кем развивать предприятие дальше,

покупались акции. Это более длительный и тяжелый

путь к процветанию. Не всегда получалось пройти

его быстро, по плану и без ошибок. Но каждый де-

лает, что умеет. Потом свои успехи Евтушенков всем

объяснял умением строить человеческие отноше-

ния. «Я не молодой, я формировался в советское вре-

мя. Но мне повезло: я, может, не очень хорошо умею

зарабатывать деньги, но у меня есть много людей,

которые умеют».

Теперь, когда «Система» состоялась благодаря

этой концепции, легко рассуждать о ее социальной

ориентированности, об инновационной составляю-

щей, с помощью которой наращивались стержневые

активы, на долгие годы определившие лицо «Системы»

и позволившие ей сформироваться как высокотехно-

логичной компании, строить свою капитализацию на

сложных проектах, осваивать мировые финансовые

рынки и мыслить категориями глобального бизнеса. На

практике все было сложнее.

Конфигурация бизнеса складывалась в зависимо-

сти от количества денег, которые удавалось заработать

на то, чтобы открыть или купить тот или иной бизнес.

В итоге еще 10 лет назад «Система» состояла на 50% из

компаний, приобретенных в процессе приватизации, на

чековых или денежных аукционах по инвестиционным

программам, как электроника или МГТС. Остальные биз-

несы, в частности МТС или РОСНО, строились с нуля.

Первыми в портфеле появились радиотехника и

электроника. В Зеленограде сотрудничество началось

еще до приватизации. Потом постепенно покупали и

докупали еще пакеты, объединяли предприятия, выпу-

тывали из долгов, возвращали специалистов, создава-

ли технологическую цепочку, восстанавливали экспорт,

рассчитывали стратегию, усиливали менеджмент. И ни

у кого даже в мыслях не было снести зеленоградские

предприятия, построить на их месте таможенный тер-

минал и сделать на этом состояние.

Не случайно возникла идея заняться развитием

проекта в области сотовой связи. На тот момент в активе

у пионеров сотовой связи – компании «Билайн» («Вым-

пелком») было лишь 100 абонентских трубок Motorola

весом почти по килограмму, условно работающих в

мини-сети радиусом не более 7 км или, как тогда гово-

рили, в пределах Красной площади.

Совет директоров «Системы» тогда был не на шут-

ку озадачен: ресурсы требовались большие, а перспек-

тивы не очевидны. Если бы не Владимир Евтушенков, не

стоять «Системе» у истоков российской сотовой связи.

Он поверил в идею, придал ей прагматичности, и ком-

пания «нырнула» в телекоммуникации, когда их, по сути,

еще и не было. Несколько лет раскручивали этот проект,

прежде чем стало понятно, что он состоялся. Прибыль

от IPO «Вымпелкома» на Нью-Йоркской фондовой бирже

(NYSE), полученная в 1996 году, была реинвестирована

в приобретение 40% доли в другом сотовом операторе,

тогда никому неизвестном, а сейчас узнаваемом даже

маленькими детьми – «Мобильные ТелеСистемы» (МТС).

Первым руководителем МТС был назначен Александр

Гончарук. Через несколько лет на вопрос корреспонден-

та газеты «Ведомости» о том, нет ли сожаления от расста-

вания с «Вымпелкомом», Владимир Евтушенков скажет:

«Я никогда ни о чем не жалею. Это иссушает душу. Если

бы мы не расстались с «Вымпелкомом», мы бы не владе-

ли сейчас МТС».

С момента появления МТС у «Системы» опреде-

лился главный стержень на долгие годы – телекоммуни-

кационный дивизион. В него вошли десятки компаний,

предоставляющих различные услуги связи и передачи

данных, в частности АО «Московская городская теле-

фонная сеть» (МГТС), которую возглавлял тогда Влади-

мир Лагутин. Именно телекоммуникации обеспечивали

большую часть выручки и стали основным генератором

денежного потока корпорации.

Для того чтобы двигаться не просто в ногу со вре-

менем, но и на шаг впереди, команда «Системы» внима-

тельно изучала западный опыт, в том числе в области

корпоративного управления. «Приходилось учиться

всему: как наладить работу с документами, как правиль-

но делать протоколы Совета директоров, создавать

комитеты. Многим это казалось пустыми бюрократи-

ческими процедурами. Но именно они создали основу

для того, чтобы наши компании первыми вышли на бир-

жу», – вспоминает Дмитрий Зубов.

«Система» постоянно привлекала в свой бизнес

зарубежных партнеров. Европейские компании участво-

вали в самых важных проектах: МТС строилась совмест-

но с немецкой Deutsche Telekom, РОСНО – с немецкой

страховой группой Allianz AG, а в зеленоградские про-

екты приглашались Volvo, Rolls-Royce и др.

В июле 2002 года корпорация впервые обнародо-

вала информацию о своих владельцах – это был важный

шаг на пути к открытому диалогу со всеми инвесторами

и партнерами.

ФИНАНСЫДенежный вопрос сыграл в истории «Системы»

ключевую роль. Собственных средств на осуществле-

ние грандиозных идей катастрофически не хватало.

Не экспортируя природные ресурсы, не имея бюд-

жетных вливаний, «Система» выбрала собственный

путь – привлекать инвестиции. Партнерами «Системы»

стали крупнейшие российские и западные банки, та-

кие как Сбербанк, Внешторгбанк, ING Barings, Citibank,

Deutsche Bank, Dresdner Bank, CSFB.

Сначала были короткие дорогие кредиты. Чем

дальше «Система» продвигалась по пути к западным

стандартам ведения бизнеса, тем они становились

длиннее и дешевле. Появились облигационные займы,

еврооблигации. Золотыми буквами в кредитную исто-

рию корпорации вписан август 1998 года, когда «Си-

стема», одна из очень немногих компаний, аккуратно

расплатилась по долгам в намеченные сроки. В 2000

году она получила признание мировых агентств Fitch

и S&P, получив первые кредитные рейтинги, а в 2003-м

ее оценило третье значимое международное рейтин-

говое агентство – Moody’s. Имея опыт первичного раз-

мещения акций «Вымпелкома» на Нью-Йоркской фон-

довой бирже, «Система» задумалась о собственном IPO.

С этой целью с 2002 года начались регулярные контак-

ты с мировым инвестиционным сообществом.

Условия доступа к капиталу известны – нужно

быть прозрачными и предсказуемыми для иностран-

ных инвесторов. Ваши акции должны быть инвестору

знакомы, структура понятна, корпоративное управ-

ление на высоком уровне, независимые директора и

рейтинги просто должны быть, процедуры раскрытия

информации соблюдены. Эту азбуку «Системе» при-

шлось освоить гораздо раньше, чем многим другим

российским компаниям, внедрив отчетность по за-

падным стандартам и все передовые процедуры кор-

поративного управления, роуд-шоу и прочие атрибуты

публичности.

С 2003 года «Система» уверенно пошла в гору.

Один из первых руководителей «Системы» Евгений Но-

вицкий, комментируя достижения компании, отметил:

«Год десятилетия компании стал началом новой эры в

ее развитии. Это видно как по новым подходам к управ-

лению портфелем и бизнесом в целом, так и по измене-

нию отношения к компании финансовых рынков».

МТС стала первой российской компанией, вы-

шедшей на международные рынки капитала после

кризиса 1998 г. Компания привлекла в 2000 году на

ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ ОСНОВАТЕЛИ «СИСТЕМЫ» БЫЛИ ВОСПИТАНЫ В ОДНОЙ СРЕДЕ. СТОИЛО ЗАРАБОТАТЬ ПРИБЫЛЬ – СРАЗУ ЗАНИМАЛИСЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА, КОТОРЫЕ ВКЛАДЫВАЛИСЬ В ОЧЕРЕДНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ.

С МОМЕНТА ПОЯВЛЕНИЯ МТС У «СИСТЕМЫ» ОПРЕДЕЛИЛСЯ ГЛАВНЫЙ СТЕРЖЕНЬ НА ДОЛГИЕ ГОДЫ – ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЙ ДИВИЗИОН.

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ



Нью-Йоркской фондовой бирже 350 млн долл., которые

очень пригодились будущему крупнейшему оператору

сотовой связи и заложили базу успешности МТС. Спу-

стя несколько лет «Система» вывела на биржу другие

зрелые активы: «Систему-Галс», «Ситроникс» «Комстар».

В январе 2005 года пост президента корпо-

рации занял Владимир Евтушенков. Это произошло

меньше, чем за месяц до размещения GDR на 16%

акций «Системы» на Лондонской фондовой бирже.

Таким образом, основатель корпорации продемон-

стрировал готовность нести персональную ответ-

ственность за работу компании перед инвесторами,

пообещав пробыть на посту президента «Системы»

не менее года. IPO «Системы» стало крупнейшим в

истории российского бизнеса: корпорация выручи-

ла 1,5 млрд долл. и получила возможность финан-

сировать все самые амбициозные проекты. На тот

момент – выход в Индию, а также консолидация теле-

коммуникационных активов.

СТАРТ Несмотря на кризисы и, казалось бы, просто не-

преодолимые препятствия, корпорация двигалась впе-

ред, показывая все лучшие и лучшие результаты. Каж-

дый год выручка «Системы» прирастала до 40%.

В 2003 году корпорация получила полный кон-

троль над МТС и оператором фиксированной связи

«Комстар», а также вышла из нефтяного бизнеса, кото-

рый в то время был для корпорации непрофильным.

Постепенно в ее портфеле скапливается огромное ко-

личество телекоммуникационных активов, объединен-

ных ею в едином управляющем холдинге «Система Теле-

ком». В поисках синергии и возможностей предложить

комплексный пакет услуг населению – связь, Интернет

и ТВ – «Система» начала постепенное сближение ком-

паний. В интересах «Комстара» корпорация приобрела

за 1,3 млрд долл. блок-пакет государственного холдин-

га «Связьинвест», контролирующего основные пред-

приятия связи в стране. Именно эта сделка, совершен-

ная под будущую, но несостоявшуюся приватизацию

«Связьинвеста», впоследствии в 2009 году позволила

с успехом завершить сложнейшую реструктуризацию

телекоммуникационного дивизиона. От всей команды

Евтушенкова здесь потребовались в первую очередь

упорство в защите своих интересов, настойчивость,

бизнеса, продав немецким партнерам 49% РОСНО за

750 млн долл. Сделка была отмечена экспертами как

очень успешная, а для компании это означало допол-

нительное инвестирование в активы, которые должны

были занимать лидирующие позиции в своих отраслях,

улучшая качество жизни россиян.

ПЕРСПЕКТИВЫПо мере развития рынка совет директоров «Си-

стемы» пришел к выводу, что число развивающихся

активов, в которые можно войти и вырастить их до мас-

штабов МТС, крайне ограниченно. Ключевым событием,

поменявшим стратегию развития корпорации, стало

получение контроля над активами Башкирского ТЭК. В

2005 году «Система» приобрела миноритарные пакеты

акций, а в 2009-м за 2,5 млрд долл. получила контроль-

ные пакеты акций башкирских компаний. Таким обра-

зом, корпорация трансформировалась в по-настоящему

диверсифицированный холдинг.

После этого было принято взвешенное реше-

ние больше не рисковать миллиардами, финансируя

стартапы. «Мы должны инвестировать в активы, кото-

рые обладают низким уровнем риска и при этом могут

генерировать нам денежный поток», – пояснил прези-

дент «Системы» Михаил Шамолин. В новой стратегии

определено – это могут быть компании в любых секто-

рах стоимостью не меньше 300 млн долл. и претендую-

щие на лидерство на своих рынках. Сегодня «Система»

перешла от модели операционного холдинга к модели

инвестиционной компании.

За последние несколько лет Корпорация вышла

из девелоперского бизнеса, электрогенерирующих ак-

тивов, объединила высокие технологии в единый хол-

динг «РТИ», а также реорганизовала МБРР в МТС Банк,

обеспечив синергию с сотовым оператором. В планах

корпорации развитие транспортной отрасли, нефте-

химии, а также сельского хозяйства. Приобретение

«Системой» в конце 2012 года «СГ-Транс», занимающе-

гося перевозкой нефтепродуктов, дает возможность

с учетом уже имеющихся активов создать одного из

крупнейших транспортных игроков на рынке с парком

около 30 тыс. вагонов. В сельском хозяйстве намети-

лись первые успехи. В партнерстве с RZ Agro, подкон-

трольного членам французской семьи Луиc-Дрейфус,

получен первый урожай – 130 000 т зерна. В ближай-

а также гибкость в переговорном процессе, который

длился несколько лет.

В результате «Система» в обмен на блок-пакет

выкупила недостающую долю в МГТС и списала

26 млрд руб. долга перед Сбербанком, а МТС стала

единственной компанией, центром консолидации

бизнеса мобильной и фиксированной связи корпо-

рации. Одновременно «Система» становилась ин-

кубатором для развития своих «точек роста», акти-

вов с большим потенциалом. Активно расширялась

сеть магазинов «Детский мир», развивались самые

смелые девелоперские проекты («Система-Галс»),

в электронике и радиотехнике («Ситроникс», «РТИ-

Система») велись инновационные разработки в об-

ласти программного обеспечения и микросхем. При

поддержке государства на заводе «Микрон» была по-

строена «чистая комната» для производства совре-

менных чипов.

Полным ходом шла региональная экспансия в

банковском секторе, что позволило Московскому бан-

ку реконструкции и развития (МБРР) войти в ТОП-30

российских банков. Усилиями «Системы» был реаними-

рован туристический бизнес (ВАО «Интурист»), создан

крупнейший комплекс киноиндустрий, под брендом

«Медси» объединены медицинские центры, а также на-

чато возрождение зеленоградского завода по произ-

водству лекарств «Биннофарм».

Тогда «Систему» интересовали только те акти-

вы, где она могла стать стратегическим инвестором,

поэтому Корпорация вышла, например, из страхового

шем будущем «Система» надеется увеличить земельный

банк более чем в два раза – до 200 тыс. га.

Высокие технологии по-прежнему остаются в

сфере интересов «Системы». Услугами спутниковой

навигации ГЛОНАСС будет активно заниматься ком-

пания «Навигационно-информационные системы»

(НИС). Перед ней стоит нелегкая задача – научиться

не просто создавать инфраструктуру компаниям и

ведомствам, но стать полноценным оператором, са-

мостоятельно обслуживающим абонентов на рынке

телематических услуг. В Зеленограде при участии

РОСНАНО запускается производство микросхем на

основе технологии 90 нм, что позволит нарастить

производственную мощность завода в два раза – до

36 тыс. пластин в год.

Все эти качественные изменения в структуре ак-

тивов способствуют лучшему позиционированию «Си-

стемы» для долгосрочного роста и не остаются без вни-

мания мирового сообщества. В 2011 году корпорация

заняла 342-е место в списке Fortune Global 500.

Сегодня «Система» – одна из крупнейших инвести-

ционных компаний в мире с годовой выручкой 34 млрд

долл., а ее активы достигают 46 млрд. Чистая прибыль

корпорации составила почти 1 млрд долл., в том числе

за счет повышения рентабельности развивающихся ком-

паний портфеля. Корпорация создала устойчивую плат-

форму для увеличения дивидендов акционерам и роста

возврата на инвестированный капитал.

Корпорация, созданная 20 лет назад группой

единомышленников под руководством Владимира Ев-

тушенкова, обслуживает сегодня более 200 млн потре-

бителей и готовится к новым бизнес-прорывам. С нами

вместе работают почти 200 тыс. человек во всех регио-

нах нашей страны и за рубежом.

«Мы хотим быть везде, где обеспечивается соот-

ветствующий экономический эффект,» – поясняет свою

стратегию Владимир Евтушенков.

В ЯНВАРЕ 2005 ГОДА ПОСТ ПРЕЗИДЕНТА КОРПОРАЦИИ ЗАНЯЛ ВЛАДИМИР ЕВТУШЕНКОВ. ЭТО ПРОИЗОШЛО МЕНЬШЕ, ЧЕМ ЗА МЕСЯЦ ДО РАЗМЕЩЕНИЯ GDR НА 16% АКЦИЙ «СИСТЕМЫ» НА ЛОНДОНСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖЕ. ОСНОВАТЕЛЬ КОРПОРАЦИИ ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛ ГОТОВНОСТЬ НЕСТИ ПЕРСОНАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАБОТУ КОМПАНИИ ПЕРЕД ИНВЕСТОРАМИ.

СЕГОДНЯ «СИСТЕМА» ПЕРЕШЛА ОТ МОДЕЛИ ОПЕРАЦИОННОГО ХОЛДИНГА К МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ КОМПАНИИ.

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ


В 2005 ГОДУ «СИСТЕМА» ПЕРВОЙ ИЗ

РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ РАЗМЕСТИЛА

АКЦИИ НА ЛОНДОНСКОЙ ФОНДОВОЙ

БИРЖЕ. В РЕЗУЛЬТАТЕ РАЗМЕЩЕНИЯ АКЦИЙ

АФК «СИСТЕМА» УДАЛОСЬ ПРИВЛЕЧЬ

СРЕДСТВ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВСЕМ РОССИЙСКИМ

ЭМИТЕНТАМ, ВМЕСТЕ ВЗЯТЫМ.

ФОТОФАКТ

| ФОТОФАКТ | | ФОТОФАКТ |ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ


90-е были временем шальных денег, неожиданных решений. Жизнь сильно ломала людей, предлагая им

совершенно новые условия существования.

В ПОСТСОВЕТСКОМ ПРОСТРАНСТВЕ ВОЗНИКАЛО МНОЖЕСТВО КРУПНЫХ КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ

БЫСТРО ЗАЖИГАЛИСЬ, СИЯЛИ КАК МЕГАЗВЕЗДЫ И ТАКЖЕ БЫСТРО УГАСАЛИ.

Выжить удалось немногим бизнес-структурам, научившимся смотреть вперед, в будущее. Причем не на

20 лет вперед, а гораздо дальше.

Сначала это была не «Система», а группа компаний под названием «Регион» – небольшая торговая

компания, заводик…Поскольку денег больших не было, мы брали никому не нужные активы.

Зеленоградские заводы были отягощены огромными долгами. Нам пришлось вложить в них потом

миллиарды, причем не рублей, а долларов.

Основная борьба разворачивалась не на этих фронтах. Сражения шли за алюминий, металлы, нефть,

газ, золото и так далее.

Мы случайно попали на телекоммуникационный рынок, когда его практически и не было. Создали

«Вымпелком». Но нам очень нравилась компания МТС, которая существовала тогда просто в виде бумажек с ли-

цензиями. Мы вывели «Вымпелком» на биржу, продали наш пакет, заработали деньги и вложили их в МТС.

Раньше в России такой метод привлечения инвестиций, как IPO, был в новинку. Это сейчас их, говорят,

пекут как блины. А тогда выход российской компании на биржу был целым событием.

Дефолт 98-го года мы пережили спокойно. Пришлось досрочно выплатить кредит ING Bank. Во многом

благодаря этому у «Системы» сложилась репутация надежного заемщика, который не подводит даже в условиях

форс-мажора, и потом еще несколько лет нам давали кредиты практически без обеспечения.

НИКАКОГО СЕКРЕТА УСПЕХА «СИСТЕМЫ» НЕТ. ВЕСЬ БИЗНЕС, КОТОРЫЙ В ТУ ПОРУ

ОРГАНИЗОВАЛСЯ, БЫЛ ДВУХ ВИДОВ. ПЕРВЫЙ ВИД – ПОЛУЧИТЬ ВСЁ И СЕГОДНЯ. ВТОРОЙ – СЕГОДНЯ

НИЧЕГО НЕ ПОЛУЧИТЬ, А ВСЕ, ЧТО ЕСТЬ, ВКЛАДЫВАТЬ В РАЗВИТИЕ. ЧТО БЫЛО ПРАВИЛЬНЕЕ, НИКТО НЕ

ЗНАЛ.

В течение почти 15 лет мы даже не платили никаких дивидендов, потому что всё, что зарабатывалось,

шло на инвестиции и развитие бизнеса.

МЫ НЕ ГОВОРИМ, ЧТО НАША МОДЕЛЬ ПРАВИЛЬНАЯ, А У ДРУГИХ – НЕПРАВИЛЬНАЯ. ПРОСТО МЫ

ВЫБРАЛИ ТАКОЙ ПУТЬ.

В бизнесе нет статического состояния. В бизнесе ты или развиваешься, или идёшь вниз. Третьего не дано.

Самое главное качество в бизнесе – даже не интеллект, потому что умных людей много, а неравнодушие.

Равнодушным людям абсолютно невозможно работать в бизнесе, каким бы умом они не обладали.

У каждого человека есть шкала ценностей, сообразно которой он живет и расставляет приоритеты. Рабо-

та, семья, хобби. Если работа оказывается на третьем-четвёртом плане, с этим человеком работать бессмысленно.

Я считаю, что быть единомышленниками вредно по той простой причине, что если нет элементов какой-

то конкурентной борьбы и различных мнений, наступает стагнация, застой. Это ужасно.

Мы помним тех, кто помогал, помним тех, кто вместе с нами работал, тех, кто принес какие-то огорчения.

Невозможно каждый день начинать с чистого листа, нужно помнить.

Сегодня у нас катастрофический дефицит людей, способных вести проекты, желающих расти и совер-

шенствоваться. Почему в России во многих компаниях появляются экспаты? Только потому, что некем заменить. И

вот ходят они, бедные, с переводчиком, не зная русского языка. Это тяжело с точки зрения управления, но никуда

не деться, они здорово нам помогают.

НАШ УСПЕХ НАРАБОТАН ОГРОМНЫМ ТРУДОМ ТЕХ, КТО ТРУДИЛСЯ И ТРУДИТСЯ В КОРПОРАЦИИ.

Вопрос эффективности – это вопрос номер один для любой компании. Если ты сумеешь измерить эффек-

тивность одного человека, можешь посчитать эффективность работы компании в целом. Скажу честно, мы здесь

не в начале пути. Но конца этого пути не видно.

Мы ведь тоже не белые и пушистые. Наверное, и мы делали ошибки, наверное, кого-то обижали. Но мы

никогда не переходили определенной грани. Сегодня, десятки лет спустя, нам не за что упрекать себя и не надо

оправдываться за неблаговидные поступки в прошлом.

ЗА РУБЕЖОМ ЕСТЬ КОМПАНИИ – ЛЕГЕНДЫ, СТАВШИЕ НАЦИОНАЛЬНЫМ БРЕНДОМ. МОЯ МЕЧТА,

ЧТОБЫ ГРУППА КОМПАНИЙ «СИСТЕМА» СТАЛА ОДНОЙ ИЗ ТАКИХ НАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ,

КОТОРЫМИ ГОРДИТСЯ РОССИЯ.

ВЛАДИМИР ЕВТУШЕНКОВ:

ВЛАДИМИР ЕВТУШЕНКОВ – основатель и главный акционер, председатель Совета директоров ОАО АФК «Система». 2005–2006 гг. – президент Корпорации.

«САМОЕ ГЛАВНОЕ КАЧЕСТВО В БИЗНЕСЕ – НЕРАВНОДУШИЕ»

МЫ ПОМНИМ, КАК ВСЁ НАЧИНАЛОСЬ

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ



Я пришёл в «Систему» в начале 1995 года, в феврале стал президентом. Это был переход от одной эконо-

мики к другой, особой конкуренции не было. В это время акционировался «Лукойл», «Альфа» начинала заниматься

банковской деятельностью, Дерипаска консолидировал алюминиевые активы, а «Система» сразу позиционирова-

лась как управляющий фонд.

Наше отличие, например, от «Альфа-Групп», в пути развития. «Альфа-Групп», как и остальные наши ФПГ,

начинала свое развитие с банка. Там концентрировались ресурсы. Затем на эти деньги покупались акции промыш-

ленных предприятий или открывались новые бизнесы. И лишь после этого произошло выделение в финансово-

промышленную корпорацию. «Система» же с самого начала была финансово-промышленной корпорацией, кон-

центрируясь на промышленности и сфере услуг.

Каждому инвестиционному периоду соответствует свой субъект экономики, в который в данный мо-

мент вкладываются ресурсы. В начале 90-х это были маленькие предприятия, СП, потом – банки, затем – нарождаю-

щиеся ФПГ. А затем пришло время крупных корпораций. Бизнес начал консолидироваться и укрупняться.

Большой бизнес начинается с идеи, а дальше надо четко соблюдать набор профессиональных правил.

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ «СИСТЕМЫ» КОГДА-НИБУДЬ ВОЙДЁТ ОТДЕЛЬНОЙ ГЛАВОЙ В УЧЕБНИКИ ПО

МЕНЕДЖМЕНТУ, ПОТОМУ ЧТО ВСЁ БЫЛО СДЕЛАНО КЛАССИЧЕСКИ, ОЧЕНЬ ГРАМОТНО С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

ВСЕХ ПРОЦЕДУР.

С самого начала мы планировали создать крупную корпорацию, и у нас получилось. Всё, что происхо-

дит сейчас, во многом базируется на первой стратегии, которую мы представили на Совете директоров в 1996 году.

Генератором идей в части бюджета и развития инвестиционного менеджмента был Александр Львович

Лейвиман. Благодаря созданной им системе – жёсткой экономии с одной стороны и правильных инвестиций с

другой – «Система» получила впечатляющий старт.

МЫ РАБОТАЛИ ПО ПРАВИЛЬНЫМ ПРИНЦИПАМ: НА РАБОТЕ ЖИЛИ, А ДОМА ПРИХОДИЛИ В СЕБЯ И

ОТДЫХАЛИ.

Чтобы работать в «Системе», надо иметь очень хорошее здоровье, должна быть хорошая психологиче-

ская совместимость с командой, стрессоустойчивость, умение быстро адаптироваться к новым условиям.

Помню, было очень много совещаний. Активное общение сразу помогало найти правильные подходы к

решению наших вопросов.

Вся наша команда тяготела к хай-теку. Люди либо учились, либо работали в технологических отраслях.

Уровень развития любого общества, очень упрощенно, характеризуется приростом численности попу-

ляции и способностью страны производить маленькие микрочипы. Отрасль микроэлектроники еще получит свое

бурное развитие в будущем и покажет, что мы сделали стратегически верную инвестицию.

Во время кризиса 1998 года я лично сидел в банке и утверждал бюджеты каждой компании, сколько

и на что можно потратить.

Самым сложным решением в мою бытность президентом было решение продать пакет МТС Deutsche

Telekom, а потом купить его обратно.

ПОСЛЕ 2000 ГОДА «СИСТЕМА» БЫСТРО ВЗРОСЛЕЛА. ЭТО КАК С НАШИМИ ДЕТЬМИ: РАНЬШЕ ИМ

НУЖЕН БЫЛ ТОЛЬКО БУКВАРЬ, А ТЕПЕРЬ ОНИ РЕШАЮТ ЗАДАЧИ ПОВЫШЕННОЙ СЛОЖНОСТИ И ЛУЧШЕ

НАС РАЗБИРАЮТСЯ В КОМПЬЮТЕРАХ.

ЕВГЕНИЙ НОВИЦКИЙ был президентом АФК «Система» с 1995 до 2005 гг. С января 2005 г. по февраль 2006 г. Новицкий занимал долж-ность председателя Совета директоров АФК «Система», а с февраля 2006 г. – член Совета директоров, с июня 2010 по 2013 – независимый директор в Совете директоров ОАО АФК “Система”.

«БОЛЬШОЙ БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ИДЕИ»ЕВГЕНИЙ НОВИЦКИЙ:

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ


В 2007 ГОДУ «СИТРОНИКС» ОТКРЫЛ В

ЗЕЛЕНОГРАДЕ ФАБРИКУ ПО ПРОИЗВОДСТВУ

СОВРЕМЕННЫХ МИКРОСХЕМ С

ТОПОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЕМ 0,18 МИКРОН.

ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕМЬЕР СЕРГЕЙ ИВАНОВ

ОСМОТРЕЛ СОВРЕМЕННОЕ МИКРОЭЛЕКТРОННОЕ

ПРОИЗВОДСТВО И ОЦЕНИЛ ПРЕИМУЩЕСТВА

ТРАНСПОРТНЫХ RFID-КАРТ, ПРОХОДЯ ЧЕРЕЗ

ТУРНИКЕТ МЕТРО.

СЕГОДНЯ «МИКРОН» ЕЖЕГОДНО ПРОИЗВОДИТ ДО

300 МЛН RFID-БИЛЕТОВ И ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВНЫМ

ПОСТАВЩИКОМ ТРАНСПОРТНЫХ КАРТ ДЛЯ

МОСКОВСКОГО МЕТРОПОЛИТЕНА.

ФОТОФАКТ

| ФОТОФАКТ | | ФОТОФАКТ |ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ


Для России 90-е годы были революционными, они

перепахали все общество. Многие не выдержали тех тяжелых

испытаний, которые обрушились на страну.

Я был свидетелем того, как танки прямой наводкой па-

лили по парламенту страны, а доктора наук ездили в Турцию за

шмотками.

Невостребованными оказались люди, которые были

элитой советского общества, – инженеры, учёные, медики, учи-

теля.

Призыв «каждый спасается, как может» был воспри-

нят мной буквально: в тот момент было достаточно сил и энер-

гии, чтобы не только спастись, но и создать фундамент своей будущей жизни.

Строить новую жизнь я начал с получения удостоверения пенсионера: как военный вышел на пенсию в 35 лет.

ХОД РАЗВИТИЯ РОССИИ ТОГО ВРЕМЕНИ ОТКРЫВАЛ БОЛЬШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ

ЗАНИМАТЬСЯ БИЗНЕСОМ. ХОТЯ, ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС, МАЛО КТО ПОНИМАЛ.

Мне очень посчастливилось, что я оказался рядом с создателем «Системы» – Владимиром Петровичем Евту-

шенковым. Я пришел работать к нему за два года до официального образования ОАО АФК «Система».

Первыми опытными менеджерами корпорации стали представители «Интуриста» и «Спутника», работав-

шие в разных странах мира. Только они понимали, как взять кредит в зарубежном банке и что нужно сказать для того,

чтобы тебе этот кредит дали.

Одним из первых приобретений корпорации был Бусиновский мясоперерабатывающий комбинат, нахо-

дится на Ленинградском проспекте, перед мостом по дороге в «Шереметьево». Мы его потом успешно продали.

Сотовой связью мы занялись вначале 90-х. Понимали, что если технология есть в Америке и Европе, значит

придет и в Россию. И мы станем первыми.

Любой монополизм, наряду с отрицательными сторонами, имеет и положительную сторону – это сверхпри-

быль в тот момент, когда ты являешься монополистом.

СТРОИТЕЛЬСТВО СОТОВОЙ СВЯЗИ – КРАСИВЫЙ БИЗНЕС.

Сеть «Вымпелкома» в Москве и Московской области строили с нуля. Времена были тяжёлые: в проект

нужно было вкладывать, вкладывать, вкладывать… А отдачи не было.

На совете директоров «Вымпелкома» было принято решение сначала брать деньги у покупателей-

бизнесменов, а телефон давать через три месяца. Это была финансовая основа для дальнейшего развития проекта.

Первые базовые станции были поставлены под руководством Дмитрия Владимировича Зимина, начальника

отдела радиотехнического института им. А.Л. Минца.

Первые сотовые телефоны были атрибутами причастности либо к власти, либо к деньгам.

Публика 90-х годов состояла в большинстве из так называемых авторитетных предпринимателей. Если

они платили 5000 долл. (столько стоил телефон), а потом стояли в общей очереди, возникали эксцессы. Поэтому ро-

тация среди руководителей служб продаж и безопасности компании была очень высокой.

ОДНАЖДЫ В ДЛИННОЙ ОЧЕРЕДИ ЗА ТЕЛЕФОНОМ Я УВИДЕЛ ФИЛИППА КИРКОРОВА И СКАЗАЛ

ОБ ЭТОМ ЗИМИНУ. «У МЕНЯ ТАКИХ КИРКОРОВЫХ СОТНИ ДВЕ КАЖДЫЙ ДЕНЬ СИДИТ», – НЕВОЗМУТИМО

ЗАМЕТИЛ ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ.

В проекте с сотовой связью мы прошли в очень тонкое горлышко, а потом началось лавинное увеличение

абонентской базы. Стало понятно, что проект выстрелил.

Мы продали свою долю в «Вымпелкоме» после того, как его акции были размещены на Нью-Йоркской фон-

довой бирже. Размещение было удачным с финансовой точки зрения и бесценным как совершенно новый для нас

опыт.

Когда было принято решение переходить на стандарт GSM, нам на глаза попалась компания МТС. У нее

был отрицательный cash fl oor и около 1000 абонентов. Тем не менее мы ее купили.

ВО ВРЕМЯ ВСЕХ КРИЗИСОВ МЫ ПРИОБРЕТАЛИ ТО, ЧТО ЦЕНИТСЯ ВЫШЕ ДЕНЕГ, – ОПЫТ

ПРЕОДОЛЕНИЯ ПОДОБНОГО РОДА СЛОЖНОСТЕЙ.

У МТС в один момент сгорели деньги в «Инкомбанке». Там лежало 64 млрд руб. Это был очень ощутимый

удар. Но мы нашли способ их вернуть: отыскали организацию, которая должна была «Инкомбанку» квартиры в ново-

строящемся районе Москвы, и МТС стала собственником этой недвижимости. Сумма, за которую она была продана,

превысила сумму долга.

Сначала у «Системы» была одна сильная опора – телеком, и мы были уязвимы. Нефть стала второй точкой

опоры и источником для развития корпорации в целом.

Сделку по приобретению «Башнефти» готовило множество людей, но на окончательном договоре стоит

моя подпись. Я этим очень горжусь.

Если бы я сейчас начал перечислять всех, кто внес неоспоримый вклад в копилку «Системы», это заняло бы

очень много времени.

ЛЮБОЙ БИЗНЕС, ЕГО МАСШТАБ, ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ МАСШТАБОМ ЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ. МАСШТАБ

«СИСТЕМЫ» ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ МАСШТАБОМ ЛИЧНОСТИ ЕГО ОСНОВНОГО ВЛАДЕЛЬЦА.

Бизнес – это не цепь последовательных событий. Это долгий прицел – короткий выстрел.

Достоинства «Системы» позволяют ей претендовать на очень длинную жизнь.

Вместе с «Системой» я прошел долгий путь. Он был таким же непростым, как путь корпорации.

Мне радостно, что «Система» становится всё моложе и сильнее, но огорчает, что сам я старею.

Я был президентом «Системы», занимал высокие должности во главе целого ряда направлений «Системы»,

но быть менеджером больше не могу. Есть люди умнее, талантливее и, главное, подвижнее.

Иногда я сравниваю молодых ребят, которые приходят в «Систему», с собой образца 1992 года. Скажу чест-

но, это сравнение не всегда в мою пользу.

В УСПЕХЕ «СИСТЕМЫ» ЕСТЬ БОЛЬШАЯ ДОЛЯ УДАЧИ. ДАЙ БОГ, ЧТОБЫ ЭТА УДАЧА ОТ «СИСТЕМЫ» И

ВСЕХ НАС НЕ ОТВЕРНУЛАСЬ.

АЛЕКСАНДР ГОНЧАРУК, заместитель председателя Совета директо-ров ОАО АФК «Система», президент Корпорации с 2006 по 2008 гг. В 1995–1998 гг. – вице-президент ОАО АФК «Система».Возглавлял ЗАО «Система Телеком» с 1998 по 2003 гг., ОАО «Ситроникс» – с 2003 по 2006 гг., ОАО АФК «Система» – с 2006 по 2008 гг.В 1998 г. и 2002–2003 гг. – председатель Совета директоров ОАО «МТС».В 2009–2012 гг. – председатель Совета директоров ОАО АНК «Башнефть».Член Совета директоров ОАО АФК «Система» с 1996 года.

АЛЕКСАНДР ГОНЧАРУК:

«ДОСТОИНСТВА «СИСТЕМЫ» ПОЗВОЛЯЮТ ЕЙ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА ОЧЕНЬ ДЛИННУЮ ЖИЗНЬ»

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ



В 2004 ГОДУ АФК «СИСТЕМА» И МЧС РОССИИ ПОДПИСАЛИ

ГЕНЕРАЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПАРТНЕРСТВЕ.

СТОРОНЫ ДОГОВОРИЛИСЬ О ДОЛГОСРОЧНОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ

В СФЕРЕ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СОВМЕСТНЫХ ПРОЕКТОВ И

ПРОГРАММ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ, СТОЯЩИХ ПЕРЕД

МЧС РОССИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-

ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ МЧС РФ.

В 2008 ГОДУ В МОСКВЕ БЫЛ СОЗДАН НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР

УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ (НЦУКС) МЧС РОССИИ.

КОНЦЕРН «РТИ-СИСТЕМЫ» ВЫСТУПИЛ ГЕНЕРАЛЬНЫМ ПОДРЯДЧИКОМ

ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ЦЕНТРА, КОТОРЫЙ СПОСОБЕН МАКСИМАЛЬНО

ОПЕРАТИВНО ПРИНИМАТЬ ИЗ РЕГИОНОВ ДАННЫЕ О КАТАСТРОФАХ И

ОПЕРАТИВНО НА НИХ РЕАГИРОВАТЬ.

ФОТОФАКТ

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


ПРАЗДНИЧНАЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИЯ

Кому: АФК «Система»

Поздравляю руководство, акционеров и сотрудников АФК «Система» с 20-летием.

Ваш успех базируется на целеустремленности и профессионализме, желании и умении работать в самых современ-

ных сегментах рынка.

Надеюсь, что и в дальнейшем АФК «Система» будет занимать передовые позиции в отечественном бизнес-

сообществе, соответствуя высоким мировым стандартам экономической конкурентоспособности и социальной

ответственности.

Желаю АФК «Система» благополучия и эффективной реализации планов развития!

С. Е. Нарышкин,

Председатель Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации

Сердечно поздравляю всех сотрудников ОАО АФК «Система» с 20-летием деятельности корпорации. За два десяти-

летия вы прошли впечатляющий путь, став крупнейшей в России публичной финансовой корпорацией, одной из

ведущих инвестиционных компаний в мире.

В основе вашего лидерства – постоянная нацеленность на совершенствование корпоративной культуры, развитие

человеческого капитала, приоритетная поддержка перспективных, высокотехнологичных отраслей. Значение та-

кой стратегии особенно велико сегодня, когда наша страна приступила к модернизации отечественной экономики,

адаптации к условиям ВТО. Приятно отметить, что для АФК «Система» социальная ответственность – не только

декларация, но и масштабная программа, охватывающая целый ряд конкретных проектов.

Ваши успехи – наглядное свидетельство огромного потенциала роста и развития, которым обладает Россия. Есть

такой потенциал у вашей компании. От всей души желаю АФК «Система», всему коллективу новых успехов на всех

направлениях деятельности!

В.И. Матвиенко,

Председатель Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации

Уважаемый Владимир Петрович!

От имени Торгово-промышленной палаты России и от себя лично поздравляю Вас и весь коллектив ОАО АФК «Си-

стема» с 20-летием со дня основания!

За эти годы компания прошла путь от небольшой бизнес-структуры до крупного холдинга, в котором работают

десятки тысяч сотрудников и который охватывает своей деятельностью территорию России и многих государств

мира.

Трудно переоценить значение всей многогранной деятельности компании, являющейся важной неотъемлемой ча-

стью отечественной экономики. Вы вносите большой вклад в развитие предпринимательства и формирование ин-

новационного бизнеса страны.

Высоко ценим активное сотрудничество компании с Торгово-промышленной палатой РФ по различным направле-

ниям ее деятельности.

Желаю новых успехов и дальнейших свершений.

С. Н. Катырин,

Президент ТПП РФ


Тепло и сердечно поздравляю Вас и всех сотрудников ОАО АФК «Система» с 20-летием со дня основания компании!

За эти два десятилетия АФК «Система» под Вашим профессиональным руководством превратилась в одну из веду-

щих российских корпораций, вошла в число крупнейших инвестиционных компаний мира.

Изначально заложенный в основу деятельности АФК «Система» принцип обеспечения баланса интересов всех

участников экономических взаимоотношений наглядно свидетельствует не только об экономической, но и соци-

альной ответственности корпорации как перед акционерами и деловыми партнерами, так и перед обществом и

государством в целом. А это значит, что большая и единая команда высококлассных специалистов, обеспечиваю-

щих эффективную деятельность корпорации по всем ее направлениям, вносит достойный вклад в экономическое

развитие и процветание России и дальнейшее цивилизованное развитие отечественного бизнес-сообщества.

В связи с 20-летием основания АФК «Система» примите мои искрение поздравления. Желаю Вам и Вашим коллегам

доброго здоровья, счастья, мира и благополучия, удачи в достижении стабильно высоких результатов в профессио-

нальной деятельности!

Руслан Цаликов,

Заместитель министра обороны Российской Федерации

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ


| ПРАЗДНИЧНАЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИЯ || ПРАЗДНИЧНАЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИЯ |

В июле исполняется 20 лет со дня образования одной из крупнейших в СНГ публичных диверсифицированных фи-

нансовых компаний АФК «Система». Это значимое событие не только для сотрудников компании и партнеров, но и

для телекоммуникационной отрасли страны и российского общества в целом. Оглянувшись назад, можно осознать,

какой грандиозный путь был пройден этой структурой, ведущей успешный бизнес во многих странах мира. Очень

много уже осуществлено, но многое еще предстоит сделать!

Мы рады, что компания Huawei является партнером АФК «Система». Мы гордимся, что работаем с телекоммуни-

кационными компаниями корпорации по всем направлениям: фиксированной, мобильной связи, транспортной

инфраструктуры. Благодаря совместной работе мы в кратчайшие сроки добились реализации амбициозной задачи

модернизации сети связи нового поколения на Дальнем Востоке, в результате которого значительно улучшились

показатели качества обслуживания сети и вырос уровень доходов оператора ОАО МТС. Huawei также является

активным членом консорциума «Безопасный город», сотрудничая с ОАО РТИ по направлению корпоративных ре-

шений.

От лица компании Huawei сердечно поздравляем АФК «Система» с 20-летним юбилеем и желаем дальнейшего про-

цветания! Мы верим, что нам и в дальнейшем будет предоставлена возможность быть по-настоящему надежным и

стабильным партнером в новых проектах, готовым всегда поддержать смелые инициативы и планы. Мы надеемся,

что в будущем наше сотрудничество будет расширяться, и, внедряя инновационные решения, вместе мы сможем

сделать жизнь людей в России и других странах более полноценной и комфортной.

Сюн Лэнин,

Президент регионального отделения компании Huawei в России


Разрешите от имени корпорации ZTE засвидетельствовать Вам мое уважение и выразить надежду на дальнейшее

развитие взаимовыгодного сотрудничества. С огромным удовольствием и от всей души поздравляю вас со славным

праздником – 20-летним юбилеем АФК «Система».

Сегодня АФК «Система» входит в ТОП-10 российских компаний по выручке и является одной из крупнейших пу-

бличных финансовых компаний в мире. Компания занимает 315 место в списке Fortune Global 500. Я очень рад

таким замечательным результатам Вашей компании и уверен в том, что достичь их было не просто. В них отраже-

ны многолетний прилежный труд всех сотрудников компании, их талант, знания и Ваш исключительный личный

вклад в непрерывное развитие компании. Именно Ваше превосходное руководство и управление обеспечили гло-

бальный успех АФК «Система».

В 2008 г. корпорация ZTE начала сотрудничество с АФК «Система», и с тех пор партнерские отношения сложились

не только между нашими компаниями, но также между нами. Я очень дорожу нашей дружбой и буду делать все

для ее укрепления и развития сотрудничества в будущем. Еще раз сердечно поздравляю Корпорацию с 20-летием

и желаю ей дальнейшего развития, процветания и успеха! Вам и всем сотрудникам здоровья, счастья и всего наи-

лучшего!

Хоу Вэйгуй,

Председатель Совета директоров ZTE Corporation

Группа компаний «Система» относится к числу основных пионеров переходного периода России к современной

рыночной экономики. За годы своего существования АФК «Система» зарекомендовала себя лидером инноваций.

Мне самому не довелось наблюдать первые годы работы «Системы», но я предполагаю, что, поскольку жизнь в

России сразу после крушения СССР сама по себе была непростой, первые годы бизнеса АФК тоже не могли быть

легкими.

Выносливость, гибкость, изобретательность, лидерские способности и знаменитый русский талант к импровиза-

ции обеспечили «Системе» успех и позволили стать современной группой мирового масштаба.

Сегодня «Система» относится к числу наиболее активных российских компаний, присутствующих на международ-

ных рынках. Инвестируя в компании, обслуживающие миллионы клиентов в широком диапазоне отраслей эко-

номики, включая телекоммуникации, нефтедобычу и переработку, высокие технологии, недвижимость, туризм,

здравоохранение, финансовые услуги, «Система» оказывает непосредственное воздействие на повседневную жизнь

российских граждан и играет важную роль в обществе.

С момента своего прибытия в Россию я имел честь наблюдать профессионализм и самоотдачу Председателя совета

директоров АФК Владимира Петровича Евтушенкова, с которыми он руководит дальнейшим развитием компании.

Поэтому я очень рад возможности положиться на экспертизу и поддержку Владимира Петровича в качестве почет-

ного консула Великого Герцогства Люксембург в Екатеринбурге.

«Система» является владельцем банка East-West United Bank – первого в Люксембурге совзагранбанка, учрежден-

ного в Великом Герцогстве в 1974 г. East-West United Bank ‒ это одновременно частичка исторического прошлого

России в моей стране и мост в будущее с АФК «Система».

Я буду рад содействовать группе компаний «Система» в движении по выбранной траектории роста. Устойчивый

успех длиною в двадцать лет ‒ результат эффективных решений и усердной работы. Поэтому я поздравляю всех,

чьи усилия и целеустремленность внесли вклад в успех компании.

Уверен, что корпоративная культура «Системы», черты которой отражает и личность Владимира Петровича Евту-

шенкова, вознесет компанию на новые высоты и позволит ей отпраздновать еще не один юбилей!

Пьер Ферринг,

Посол Великого Герцогства Люксембург в Российской Федерации

От имени руководства Внешэкономбанка и от себя лично поздравляю весь коллектив ОАО АФК «Система» с 20-ле-

тием со дня образования.

Такая знаменательная дата является достойным показателем профессионального умения, надежности, стабильно-

сти и компетентности в решении комплексных задач укрепления российской финансовой системы.

Обслуживая более 100 миллионов потребителей в различных отраслях российской экономики, ваша компания су-

мела стать одним из важнейших институтов российского финансового сообщества.

В этот знаменательный день хочу отметить развитие по-настоящему партнерских отношений между Внешэконом-

банком и ОАО АФК «Система». Хочу выразить надежду на то, что наше сотрудничество будет укрепляться и в

будущем.

От всей души желаю новых свершений, успешной реализации всех намеченных планов, доброго здоровья, счастья

и благополучия!

В.А. Дмитриев,

Председатель Внешэкономбанка

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ




Сердечно поздравляю Вас с 20-летним юбилеем АФК «Система»!

Развитие отечественной промышленности и ряда ее ключевых отраслей неразрывно связано с будущим одной из круп-

нейших компаний России ‒ АФК «Система».

Сегодня «Система» занимает позиции лидера среди публичных инвестиционных компаний мира и продолжает посту-

пательное динамичное движение вперед.

Вам удалось сформировать блестящую высокопрофессиональную команду, готовую к поиску нестандартных решений,

блестящему и глубокому анализу, умению видеть перспективу.

Уверен, впереди у коллектива АФК «Система» новые достижения и победы, надежным залогом которых являются вы-

сокий профессионализм, опыт и легендарные трудовые традиции.

Желаю Вам и коллективу Вашей компании крепкого здоровья, счастья, благополучия в жизни и новых успехов в труде.

М. С. Гуцериев,

Президент ОАО НК «Русснефть»

На протяжении ряда лет АФК «Система» успешно устанавливала дружественные отношения с нашим посольством

и итальянским бизнес-сообществом в России. Более того, если взглянуть на инвестиционный портфель корпора-

ции, можно убедиться в степени вовлеченности бизнеса компании в итальянскую экономику: от недвижимости до

медицинских услуг, от космических технологий до ИТ, от туризма до нефтегазовой промышленности. «Система»

выстроила мосты с компаниями, которые являются двигателями роста итальянской и российской экономик.

«Система» является моделью для всех российских компаний, развивающих свой бизнес шаг за шагом, не ограничи-

ваясь одним полем деятельности, всматриваясь в долгосрочную перспективу.

Посольство Италии в Москве каждодневно работает с российскими партнерами с целью установления сотрудниче-

ства между бизнес-средой и нашими компаниями.

Мы желаем «Системе» успешно развивать бизнес, и далее усиливая «итальянскую составляющую» в портфеле ком-

паний. Двадцать лет ‒ это заметный временной промежуток. Россия за эти двадцать лет претерпела сложные глу-

бокие политические, экономические и социальные преобразования, и мир вокруг также изменялся. Тем не менее я

уверен, что 20-летний юбилей станет для «Системы» новым рубежом для дальнейшего расширения поля ее много-

гранной деятельности.

Мои самые искренние поздравления всем членам АФК «Система», выстроившим этот выдающийся бизнес, и всем

тем партнерам, которые содействовали её успеху. Я надеюсь, что культурные, экономические и социальные связи

между российскими предприятиями и Италией станут теснее и сильнее с течением времени, а итальянское Посоль-

ство будет оставаться первоклассным партнером в этой деятельности.

Антони Дзанарди Ланди,

Посол Республики Италия в России


От имени Правления Газпромбанка и от себя лично искренне поздравляю Вас и весь коллектив ОАО АФК «Систе-

ма» со знаменательной датой – 20-летием со дня основания компании!

На протяжении своего существования «Система» доказывала, что ее деятельность способствует не только эконо-

мическому развитию страны, но и укреплению авторитета России в качестве одного из двигателей мировой эконо-

мики.

Благодаря правильно выбранной стратегии, высочайшему профессионализму сотрудников, эффективной си-

стеме управления ОАО АФК «Система» является лидирующей отечественной и международной финансово-

промышленной группой как по темпам роста, так и по объему бизнеса.

В честь юбилея ОАО АФК «Система» примите искренние поздравления и пожелания успехов во всех ваших делах и

начинаниях, а также дальнейшего процветания и стабильности компании!

А. И. Акимов,

Председатель Правления ОАО «Газпромбанк»


Примите искренние поздравления по случаю 20-летия создания Акционерной финансовой корпорации «Система».

Уверен, что успешная работа АФК «Система» и ее авторитетное место среди крупнейших мировых компаний будут и

впредь служить основой для продвижения российского бизнеса за рубежом, в том числе в странах Карибского региона.

В этой связи готовы оказывать необходимое содействие Вашей компании.

Желаю Вам успехов в реализации новых проектов и налаживании связей с карибскими странами.

Н. Д. Смирнов,

Посол РФ в Гайане, по совместительству в Гренаде, Барбадосе, Сент-Винсенте и Гренадинах, Тринидаде и Тобаго


Примите теплые поздравления по случаю 20-летия корпорации АФК «Система».

Сегодня корпорация известна как одна из крупнейших публичных диверсифицированных компаний мира, в инве-

стиционном портфеле которой предприятия самых разных отраслей: от машиностроения до медиабизнеса. Это до-

стойный результат высокопрофессиональной, слаженной работы коллектива компании, свидетельство компетентно-

го и дальновидного менеджмента.

Искренне желаю всем руководителям и сотрудникам АФК «Система» дальнейшей успешной деятельности, удачи в по-

лезных и благородных начинаниях, способствующих укреплению российской экономики и социальных инноваций.

Р. Н. Минниханов,

Президент Республики Татарстан


От имени Посольства Республики Армения в Российской Федерации и от себя лично поздравляю с 20-летием соз-

данной и возглавляемой Вами Акционерной финансовой корпорации «Система» и желаю крепкого здоровья, благо-

получия, процветания и успехов!

О. Е. Есаян,

Чрезвычайный и полномочный посол Республики Армения в Российской Федерации


Сердечно поздравляю Вас и весь коллектив корпорации «Система» с 20-летием со дня образования компании.

За время своей деятельности АФК «Система» по праву обрела заслуженный авторитет одной из самых успешных

финансовых групп России, реализующих масштабные проекты. Грамотная кадровая политика, настоящая увлечен-

ность своим делом позволяют Вашей компании успешно работать на благо социально-экономического развития

нашей страны.

АФК «Система» ‒ социально ответственная компания, завоевавшая всеобщую признательность за активную благо-

творительную деятельность, участие во множестве проектов по поддержке талантливой молодежи, развитию дет-

ского спорта и сохранению культурного наследия.

От всей души желаю Вам дальнейших успехов, счастья, здоровья и удачи во всех начинаниях!

М. Ш. Шаймиев,

Первый президент Республики Татарстан

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ



26 ИЮЛЯ 2013 ГОДА В ЦЕНТРАЛЬНОМ

ВЫСТАВОЧНОМ ЗАЛЕ «МАНЕЖ» СОСТОЯЛСЯ

ТОРЖЕСТВЕННЫЙ ПРИЕМ, ПОСВЯЩЕННЫЙ

20-ЛЕТНЕМУ ЮБИЛЕЮ АФК «СИСТЕМА».

ПРАЗДНИК СТАЛ ЯРКИМ СОБЫТИЕМ НЕ ТОЛЬКО

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ ГРУППЫ

АФК «СИСТЕМА», НО И ДЛЯ МНОГОЧИСЛЕННЫХ

ГОСТЕЙ – ДРУЗЕЙ И ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ.

«МЫ ТОЖЕ ЯВЛЯЕМСЯ ЧАСТЬЮ «СИСТЕМЫ»

Гости вечера были вовлечены в увлекатель-

ную программу, подготовленную органи-

заторами при непосредственном участии

топ-менеджеров и сотрудников «Системы». Вел вечер

известный шоумен и актер Игорь Верник.

Праздник открыл президент Корпорации

Михаил Шамолин, который поздравил гостей

со знаменательной датой. В ходе официальной

программы вечера состоялось награждение ключевых

руководителей АФК «Система» и дочерних компаний

почетными золотыми и серебряными знаками.

Золотыми знаками отличия АФК «Система» за личный вклад в разви-тие Корпорации награждены: первый вице-президент АФК «Система» Антон Абугов и вице-президент – руководитель комплекса по право-вым вопросам АФК «Система» Анна Голдин.

Серебряными знаками отличия АФК «Система» за личный вклад в развитие Корпорации награждены: управляющий директор по общеправовым вопро-сам АФК «Система» Алексей Барсегян, заместитель председателя Правления МТС-Банка Елена Воронина, старший вице-президент по нефтепереработке и нефтехимии ОАО АНК «Башнефть» Виктор Ганцев, управляющий директор по планированию и отчетности АФК «Система» Лариса Горбатова, управляющий директор – руководитель департамента внутреннего аудита АФК «Система» Наталья Демешкина, управляющий директор по международным связям АФК «Система» Владимир Иванов, директор НПК «Биннофарм» Сергей Калинин, инвестиционный директор АФК «Система» Дмитрий Коровкин, директор по на-логовому администрированию АФК «Система» Екатерина Кузнецова, вице-президент по маркетингу ОАО «МТС» Василь Лацанич, генеральный директор ОАО «Саранский телевизионный завод» Александр Милославский, заместитель генерального директора SSTL Narsimhan Thirumalai, корпоративный секретарь АФК «Система» Игорь Петров, инвестиционный директор АФК «Система» Анастасия Постникова, вице-президент по финансам SSTL Сергей Савченко, председа-тель Совета директоров ВАО «Интурист» Арнольд Спиваковский, управляющий директор по корпоративным отношениям и собственности АФК «Система» Владимир Увакин, директор по методологии корпоративного управления АФК «Система» Лариса Худякова, инвестиционный директор АФК «Система» Анна Шакирова, директор по портфельной стратегии АФК «Система» Ирина Шварцбург, генеральный директор ЗАО «Лидер-Инвест» Теймураз Шенгелия, директор по корпоративным отношениям АФК «Система» Андрей Шмаков.

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ


| 20-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ АФК «СИСТЕМА» || 20-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ АФК «СИСТЕМА» |

Затем всех гостей праздника ждала концертная

программа, наполненная множеством сюрпризов. Топ-

менеджеры выступили в роли солистов известных рок-

групп, танцоров, актеров и музыкантов.

В конце вечера, при поддержке зрителей, груп-

па «Рондо» исполнила песню на музыку хита 80-х «Тоже

является частью «Системы». Торжественная часть Дня

рождения Корпорации завершилась вывозом празд-

ничного торта, который был разрезан Михаилом Ша-

молиным под бурные аплодисменты гостей.

Приз и грамота за победу в

конкурсе «Это наша история» на

корпоративном празднике были

вручены секретарю Правления ОАО

АФК «Система» Зинаиде Метиль

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ


| 20-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ АФК «СИСТЕМА» |

Но на этом сюрпризы не закончились. После

официальной программы перед гостями праздника

выступили оркестр Сергея Мазаева и Олег Газманов,

исполнившие свои хиты, зажигательный хор донских

казаков, а завершила вечер – веселая дискотека.

Торжественный прием в Манеже стал главным

событием в рамках большой программы, приурочен-

ной к празднованию юбилея АФК «Система».

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ


| 20-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ АФК «СИСТЕМА» || 20-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ АФК «СИСТЕМА» |

В ИНДИИ СОСТОЯЛСЯ ТОРЖЕСТВЕННЫЙ

ПРИЕМ ПО СЛУЧАЮ 20-ЛЕТНЕГО ЮБИЛЕЯ

КОРПОРАЦИИ «СИСТЕМА».

В ИНДИИ ОТПРАЗДНОВАЛИ 20-ЛЕТИЕ «СИСТЕМЫ»

C российской стороны c 20-летием Корпора-

цию поздравили Чрезвычайный и Полно-

мочный посол России в Республике Индия

Александр Кадакин, торговый представитель РФ в Ин-

дии Михаил Рапота. С индийской стороны – советник

премьер-министра Индии Т.К.А. Наир, министр про-

мышленности и торговли Индии Ананда Шарма, члены

Исполкома партии Индийский национальный конгресс,

представители деловых кругов Индии.

Прием, организованный Представительством АФК

«Система» в Индии, проходил в зале «Гранд Болрум» го-

стиницы «Лилла». В холле была развернута выставка,

посвященная истории АФК «Система» и реализации уни-

кального телекоммуникационного проекта, связанного

со становлением и развитием Sistema Shyam TeleServices

Ltd. (SSTL) – совместного предприятия АФК «Система»,

Российской Федерации и индийской Группы Shyam.

На приеме присутствовали: председатель Со-

вета директоров АФК «Система» Владимир Евтушен-

ков, президент корпорации Михаил Шамолин, первые

вице-президенты Алексей Буянов и Антон Абугов,

вице-президент Андрей Теребенин и другие руководи-

тели АФК «Система».

Вице-президент компании

Larsen&Tubro Кулдип Гоел

поздравляет председателя

Совета директоров АФК

«Система» Владимира

Евтушенкова с юбилеем

корпорации

Всеволод Розанов

(слева) представляет

нового президента SSTL

Дмитрия Шукова

Вице-президент АФК «Система» Андрей Теребенин, посол РФ в Индии Александр Кадакин, руководитель Представительства АФК «Система» в Индии Александр Чиняев и сотрудник Предста-вительства Людмила Чиняева

Председатель СД SSTL Рон Зоммер, первый вице-президент

АФК «Система» Алексей Буянов, член Совета директоров SSTL

Раджив Мехотра

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ


| 20-ЛЕТИЕ «СИСТЕМЫ» В ИНДИИ || 20-ЛЕТИЕ «СИСТЕМЫ» В ИНДИИ |

Ведущая праздничного вечера – телеведущая Шрути Содхи

Посол РФ в Индии Александр Кадакин, советник премьер-министра Индии г-н Т. К. А. Наир, председатель Совета директоров АФК «Система» Владимир Евтушенков

Владимир Евтушенков, Андрей Теребенин и министр промышленности и торговли Индии Ананд Шарма

Александр Чуб, генеральный директор ОАО «НИС» и г-н Гурнани, исполнительный директор компании «Махиндра-Сатьям» после подписания меморандума о взаимопонимании

ЮБИЛЕЙ


ЮБИЛЕЙ


В 2009 ГОДУ АФК «СИСТЕМА» ЗАКЛЮЧИЛА

КРУПНЕЙШУЮ СДЕЛКУ В РОССИЙСКОМ

НЕФТЕХИМИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ: КОРПОРАЦИЯ

ПРИОБРЕЛА КОНТРОЛЬНЫЕ ПАКЕТЫ АКЦИЙ

КОМПАНИЙ БАШКИРСКОГО ТЭК.

В 2010 ГОДУ ВПЕРВЫЕ ПОСЛЕ ДЕСЯТИЛЕТНЕГО

ПЕРЕРЫВА ПРЕДПРИЯТИЯ БАШКИРСКОГО ТЭК

ПОСЕТИЛИ ЖУРНАЛИСТЫ И АНАЛИТИКИ,

ПРЕДСТАВЛЯЮЩИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЕ

СООБЩЕСТВО. ПОСЛЕ ПОЕЗДКИ ЖУРНАЛИСТЫ

ПИСАЛИ: «АФК «СИСТЕМА» ПЛАНИРУЕТ

СДЕЛАТЬ «БАШНЕФТЬ» ОДНИМ ИЗ СВОИХ

ВЕДУЩИХ АКТИВОВ. К 2013 ГОДУ ФИНАНСОВАЯ

КОРПОРАЦИЯ ОЖИДАЕТ ОТ НЕЕ ДИВИДЕНДНЫЙ

ПОТОК, СОПОСТАВИМЫЙ ПО ОБЪЕМУ С

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ БИЗНЕС-

ЕДИНИЦЕЙ».

ПО ИТОГАМ 2012 ГОДА «БАШНЕФТЬ» ОБЕСПЕЧИЛА

50% КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ВЫРУЧКИ

КОРПОРАЦИИ.

ФОТОФАКТ

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


От всей души поздравляю акционеров, руково-

дителей и сотрудников «Системы» с 20-летием

АФК!

За два десятилетия успешной работы АФК «Си-

стема» превратилась в одну из крупнейших пу-

бличных диверсифицированных финансовых

компаний мира благодаря созданной ее основа-

телем – Владимиром Петровичем Евтушенко-

вым – высокопрофессиональной команде, последо-

вательно и успешно реализующей долгосрочную

стратегию развития.

Для «Башнефти» большая честь быть частью

АФК «Система». Лучшие практики корпоратив-

ного управления, привнесенные нашим основным

акционером, позволили за короткий срок превра-

тить «Башнефть» в эффективную вертикально-

интегрированную нефтяную компанию с расту-

щей добычей, лучшей в стране переработкой,

динамично развивающейся розничной сетью. Не

сомневаюсь, что «Башнефть» сегодня – один из

самых ярких бриллиантов в короне корпорации.

От имени многотысячного коллектива «Башнеф-

ти» поздравляю всех нас с юбилеем «Системы»!

Искренне желаю всем акционерам, сотрудникам

АФК и ее дочерних компаний новых бизнес-высот,

счастья, здоровья и благополучия.

Александр Корсик,

президент ОАО АНК «Башнефть»

«Башнефть» перешла на единую акцию, завершив реорганизацию компании через присоединение дочер-

них акционерных обществ – ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Новойл», ОАО «Уфанефте-

хим», ОАО «Башкирнефтепродукт» и ОАО «Оренбургнефтепродукт».

Началась реализация первого зарубежного проекта компании. Консорциум в составе «Башнефти» (70%),

британской Premier Oil (30%) и «Южной нефтяной компании», представляющей интересы Республики Ирак, под-

писали в Багдаде контракт на геологоразведку, разработку и добычу нефти на Блоке 12.

В июле 2012 года «Башнефть» полностью перешла на продажу автомобильного бензина и дизельного то-

плива стандарта Евро-5 на собственных АЗС.

Годовой отчет «Башнефти» занял третье место в главной номинации XV Ежегодного конкурса годовых отче-

тов ММВБ «Лучшее раскрытие информации в годовом отчете компаниями с капитализацией более 100 млрд руб.».

«Башнефть» вышла на 4-е место в мире среди 50 самых быстрорастущих компаний в ежегодном рейтинге

энергетической отрасли Platts Top 250 Global Energy Company и заняла первую позицию по темпам роста среди

компаний региона EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка).

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ«Башнефть» – вертикально-интегрированная нефтяная ком-пания, ведущая свою деятельность более чем в 20 регионах России и за рубежом. По итогам 2012 года компания заняла 8-е место по объему добычи нефти (15,4 млн т) и 5-е место по объему первичной переработки нефти (20,7 млн т) среди нефтяных компаний России. Компания активно развивает сеть мелкооптовых и розничных продаж.«Башнефть» – крупнейший налогоплательщик Республики Башкортостан. Компания принимает активное участие в раз-витии социальной сферы региона. В 2009–2012 гг. в рамках благотворительной программы, осуществляемой через Благо-творительный фонд «Система», «Башнефть» выделила более 5 млрд руб. на финансирование строительства и реконструк-цию учреждений системы здравоохранения, образования, культуры и спорта.

«“БАШНЕФТЬ” СЕГОДНЯ – ОДИН ИЗ САМЫХ

ЯРКИХ БРИЛЛИАНТОВ В КОРОНЕ КОРПОРАЦИИ».

ДЛЯ «БАШНЕФТИ» БОЛЬШАЯ ЧЕСТЬ БЫТЬ ЧАСТЬЮ АФК «СИСТЕМА»

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА

ООО «Башнефть-Добыча»ООО «Башнефть-Полюс»ООО «Башнефть-Сервисные активы»ООО «БашНИПИнефть»

СБЫТ И ЛОГИСТИКА ФИЛИАЛ «БАШНЕФТЬ-БАШКИРНЕФТЕПРОДУКТ»

Филиал «Башнефть-Оренбургнефтепродукт»ООО «Башнефть-Регион»ООО «Башнефть-Удмуртия»ООО «Группа предприятий СКОН»ООО «Уралойл»

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА И НЕФТЕХИМИЯ

Филиал «Башнефть-Уфанефтехим»Филиал «Башнефть-УНПЗ»Филиал «Башнефть-Новойл»ОАО «Уфаоргсинтез»ОАО «Объединенная нефтехимическая компания»ООО «Башнефть-Сервис НПЗ»

ДОСТИЖЕНИЯ 2012

ЦИФРАКЛЮЧЕВЫЕ ДАННЫЕ ПО ИТОГАМ 2012 г.

ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ – 532 502 млн руб.EBITDA – 98 960 млн руб.ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ – 52 088 млн руб.

| ОАО АНК «БАШНЕФТЬ || ОАО АНК «БАШНЕФТЬ |КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


Я рос в маленькой башкирской деревне, и мы с детства были уверены, что самый крутой чело-век – это Гагарин. Все мечтали стать не просто космо-

навтами, а именно Гагариными! После первого класса

родители увезли меня в Сибирь. Как и многие комсо-

мольцы того времени, они участвовали в строитель-

стве Байкало-Амурской магистрали… Потом мы жили в

вахтовом поселке Вынгапуровский в Ямало-Ненецком

автономном округе. Поселок был маленький. Несмо-

тря на разницу в возрасте, все дети учились в одном

классе, учитель тоже был один. Но потом добыча стала

расти, производство развивалось, поселок строился,

много людей приехало. Почему я стал нефтяником? Вы-

бор был очевиден, все вокруг были нефтяниками. Я уже

БИОГРАФИЯРодился в селе Старосубхангулово Бурзянского района Республики Башкортостан 30 августа 1977 года.В 1999 году окончил горно-нефтяной факультет Уфимского государ-ственного нефтяного технического университета по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».Карьеру в нефтяной отрасли начинал с азов – помощником буриль-щика. До прихода в «Башнефть» работал в компаниях «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» и «Газпромнефть-Хантос». Прошел трудовой путь от оператора по добыче нефти до ведущего инженера, начальника отдела интенсификации добычи.Окончил курсы повышения квалификации в компании Schlumberger, Kellyville Training Center, состоит в Международном обществе инженеров-нефтяников. Владеет английским языком.Женат, воспитывает троих детей.

РИШАТ ЯМИЛОВ, начальник отдела главного технолога «Башнефть-Добычи» :

в седьмом классе понимал, что пойду в нефтяники, буду

как папа.

В стране тогда было три по-настоящему классных нефтяных вуза: грозненский, уфим-ский и московский. В Башкирии у меня жили ба-

бушка и дедушка, какой был смысл ехать в Москву

или Грозный? Я пошел учиться в Уфимский нефтя-

ной институт.

Пришло время подавать документы, а факультет

я так и не выбрал. Перед входом в здание университе-

та какой-то студент вывел белой краской на асфальте:

«Мужики! Ваше счастье – на ГНФ!». ГНФ – это горно-

нефтяной факультет. Я и пошел за своим счастьем и не

прогадал.

Основное направление моей деятельности как начальника отдела главного технолога – работа с механизированным фондом скважин. У нас 12 500

единиц качалочного фонда, 3600 скважин, оборудован-

ных установками электроцентробежных насосов. Хо-

зяйство большое и хлопотное, работы много, проблем

хватает. Но решать конкретную задачу и видеть резуль-

тат – это дорогого стоит.

Сформировалась команда из молодых ребят. Видишь, как сотрудник буквально бьется за проект: за-

щищает, доказывает, требует, и понимаешь, что душа у

него неспокойная. Он будет внедрять, будет расти, раз-

виваться. Есть очень яркие ребята, таким необходимо

помогать.

Многие, наверное, буду говорить, что зарпла-та у нас хорошая. Это правда. Это один из основопо-

лагающих факторов. Работа должна хорошо оплачи-

ваться, чтобы не было проблем в быту, в семье, чтобы

хватало средств... Но есть еще одна составляющая, без

которой любой труд превращается в каторгу: человек

должен получать удовлетворение от работы. Мне в

этом смысле повезло.

Главное в жизни – это семья, дети. У меня их трое. В каждом городе, где жил, у нас с женой родилось

по ребенку. В Уфе – старшая дочка Альбина, в Ноябрь-

ске – сын Рустам, в Ханты-Мансийске – младшая Арина.

Сейчас им 5, 8 и 13 лет. Вот вернулись в Уфу, вроде бы

пора круг замкнуть, задумались о четвертом. Я еще не

готов, супруга уверяет, что надо.

У старшей дочери сейчас переходный возраст,

ей нужен айфон, возможность гулять допоздна с под-

ругами и кататься на велосипеде. Сын хочет стать

конструктором, собирает сложные модели, смотрит

передачи про различные механизмы и технологии.

Последнюю модель два дня собирал, возился, при-

ходил из школы и часами над ней колдовал. Млад-

шая пока планы на жизнь не строит, но говорит, что

хочет стать мамой. Мама у нас строгая, а я – добрый.

Так роли распределили. Считаю, что детей наказывать

нельзя, надо договариваться, убеждать, показывать

на личном примере.

Самая запоминающаяся встреча в моей жиз-ни встреча – встреча с будущей женой. Я учился на

втором курсе нефтяного, она – на первом медицинско-

го. Помните, раньше были такие самолеты «кукурузни-

ки»? Одна половина пассажиров сидит, а вторая стара-

ется не смотреть на первую. Чтобы не завидовать? Мы

оба летели на каникулы, там, в самолете, и познакоми-

лись.

Самое хорошее качество в человеке – чест-ность. Мне не нужно, чтоб сотрудник был суперспеци-

алистом, главное, чтобы он честно и открыто говорил

о том, что думает, был способен обучаться, уходить от

стереотипов. Вот это самое классное – открытость и

способность меняться. Именно эти качества я и ценю

в своих коллегах.

Совет, который я могу дать каждому, – не надо бояться. Вообще ничего не надо бояться – ни

потерять работу, ни поругаться с кем-то... Страх – это

самый плохой советчик, и он больше всего мешает пол-

ноценно жить.

ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН ПОЛУЧАТЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ОТ РАБОТЫ. МНЕ В ЭТОМ СМЫСЛЕ ПОВЕЗЛО.

ВИДИШЬ, КАК СОТРУДНИК БУКВАЛЬНО БЬЕТСЯ ЗА ПРОЕКТ: ЗАЩИЩАЕТ, ДОКАЗЫВАЕТ, ТРЕБУЕТ, И ПОНИМАЕШЬ, ЧТО ДУША У НЕГО НЕСПОКОЙНАЯ. ТАКИМ НЕОБХОДИМО ПОМОГАТЬ.

«МНЕ С РАБОТОЙ ПОВЕЗЛО!»

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


| ОАО АНК «БАШНЕФТЬ || ОАО АНК «БАШНЕФТЬ |

В 2006 ГОДУ НА ВЫСТАВКЕ «СВЯЗЬ-ЭКСПОКОММ-2006» БЫЛО

ОБЪЯВЛЕНО О ПЕРЕХОДЕ ВСЕХ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ

«СИСТЕМЫ» НА ЕДИНЫЙ СКВОЗНОЙ БРЕНД. В КАЧЕСТВЕ ЛОГОТИПА

ДЛЯ ВСЕХ СВОИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ «СИСТЕМА» ВЫБРАЛА БЕЛОЕ ЯЙЦО,

ОБРАЩЕННОЕ ОСТРЫМ КОНЦОМ ВВЕРХ И ЗАКЛЮЧЕННОЕ В КВАДРАТЫ

РАЗНОГО ЦВЕТА.

В 2013 ГОДУ БРЕНД МТС ШЕСТОЙ ГОД ПОДРЯД ВОШЕЛ В ТОП-100 САМЫХ

ДОРОГИХ МИРОВЫХ БРЕНДОВ РЕЙТИНГА BRANDZ И ПРИЗНАН САМЫМ

ДОРОГИМ БРЕНДОМ СРЕДИ РОССИЙСКИХ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ

КОМПАНИЙ.

ФОТОФАКТ

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


ТРИУМФ БИЗНЕС-ТАЛАНТОВ

Дорогие коллеги!

От имени всего коллектива Группы МТС и от себя лично поздравляю вас с 20-летием АФК «Система»!

Вся история одной из первых финансовых корпораций России неразрывно связана со становлением но-

вейшей экономики страны. АФК «Система» удалось аккумулировать и эффективно развивать бизнесы

целого ряда отраслей - нефтяного, банковского секторов, сферы высоких технологий, энергетики, ме-

диа, туризма, фармацевтики и, конечно же, телекоммуникаций. Уникальный талант топ-менеджеров

АФК «Системы» определять наиболее перспективные направления для будущего роста, управлять

ресурсами и выстраивать эффективные бизнес-процессы на всех уровнях обеспечивает корпорации

блестящие экономические результаты. Более того, амбициозные проекты, которые АФК «Система»

реализует во многих отраслях, задают масштабный импульс развитию всей экономики России.

Мы гордимся тем, что МТС является частью АФК «Система», одной из крупнейших мировых публич-

ных диверсифицированных финансовых корпораций. Во многом за счет совместного развития на про-

тяжении многих лет у МТС на уровне всех бизнес-процессов появилась неизменная предрасположенность

к лидерству. Это помогает нам добиваться выдающихся финансовых результатов, быть главными

трендсеттерами отрасли, принимать амбициозные, правильные и своевременные управленческие ре-

шения. А новые проекты, которые запускает МТС, в конечном итоге способствуют дополнительному

увеличению капитализации как самой МТС, там и АФК «Система».

Уверен, что 20-летие компании станет началом новой вехи в истории Корпорации. Верю, что самые

главные победы еще впереди!

Андрей Дубовсков,

президент Группы МТС

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ МТС – ведущий телекоммуникационный оператор в России и странах СНГ, предоставляет услуги во всех регионах России, а также в Армении, Беларуси, Украине и Туркменистане, обслуживая порядка 100 мил-лионов абонентов. В 2013 году бренд МТС шестой год подряд вошел в топ-100 самых дорогих брендов в мире по рейтингу BRANDZ™, опубли-кованному международным исследовательским агентством Millward Brown, и признан самым дорогим телекоммуникационным российским брендом. С июня 2000 года акции МТС котируются на Нью-йоркской фондовой бирже.

Старт дата-трансформации компании: ориентация

на услуги передачи данных.

Получение лицензий LTE и запуск первых сетей чет-

вертого поколения.

Выход на рынок финансовых услуг за счет участия в

акционерном капитале МТС Банка.

Запуск цифрового ТВ-вещания во всех городах при-

сутствия.

Возобновление деятельности в Туркменистане.


ВЫРУЧКА – 12435,7 млн долл.OIBDA – 5300,1 млн долл.ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ – 1007,3 млн долл.

ДОСТИЖЕНИЯ 2012ГРУППА МТС

ОАО «МТС»

ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА

МАКРО-РЕГИОН

МТС УЗБЕКИСТАН

МТС АРМЕНИЯ

МТС БЕЛАРУСЬ

МТС УКРАИНА

МГТС

РТКРЕГИОН

| ОАО «МТС» | | ОАО «МТС» |КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


Смысл моей жизни – сделать мир лучше не толь-

ко для себя, но и для всех окружающих.

Я неспроста выбрал эту работу – ведь именно

здесь я могу делать то, что мне больше всего по душе:

общаться с разными людьми, помогать им, вдохновлять,

вносить разнообразие в повседневную жизнь и напол-

нять ее различными красками. Моя работа позволяет

мне реализовать любые мои идеи. За это я ее люблю!

Самое трудное в моей работе – всё успеть! У нас

так много интересных, перспективных, захватывающих

проектов и еще нереализованных идей, что иногда хо-

чется клонировать себя, чтобы всё успевать.

Я горжусь тем, что работаю в компании, которая

является лидером в своем направлении и продолжает

ежедневно развиваться, расти и процветать!

Больше всего меня вдохновляют в моей работе

мои коллеги.

Я считаю, что главное в жизни – это понимать,

что ты хочешь от жизни и никогда себя не обманывать.

Самое хорошее качество человека – это чест-

ность и открытость.

В своих коллегах я больше всего ценю их спо-

собность поддержать в трудную минуту. Мои коллеги –

это мои друзья.

Я счастлив, потому что могу заниматься своим лю-

бимым делом, которое у меня получается лучше всего.

Совет, который я хотел бы дать каждому: «Всег-

да идите вперед и не останавливайтесь. Вы добьётесь

любой цели, если будете к ней стремиться».

О СЕБЕЯ пришел в компанию МТС в 2008 году в качестве оператора колл-центра, а сейчас я – ведущий специалист. Моя основная задача – разработка и реализация проектов по нематериальной мотивации сотрудников. Не-простая задача – создавать для людей праздник каждый день, но у меня это получается. Многие думают, что, занимаясь такими проектами, у меня не остается времени на личную жизнь, но это не совсем так. Радость, которую я стараюсь приносить на работе, возвращается ко мне, когда я провожу свободное время с друзьями и близкими.

АРТЕМ ИВКИН, ведущий специалист Центра клиентского сервиса МТС в Рязани:

«ВЫ ДОБЬЁТЕСЬ ЛЮБОЙ ЦЕЛИ, ЕСЛИ БУДЕТЕ К НЕЙ СТРЕМИТЬСЯ»

КОЛЛЕГИ


| ОАО «МТС» |

В 2006 ГОДУ КОМАНДУЮЩИЙ КОСМИЧЕСКИМИ ВОЙСКАМИ ГЕНЕРАЛ-

ПОЛКОВНИК ВЛАДИМИР ПОПОВКИН И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

КОНЦЕРНА «РТИ СИСТЕМЫ» СЕРГЕЙ БОЕВ ДОЛОЖИЛИ ПЕРВОМУ ВИЦЕ-

ПРЕМЬЕРУ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ СЕРГЕЮ ИВАНОВУ О ПОСТАНОВКЕ НА

ОПЫТНО-БОЕВОЕ ДЕЖУРСТВО НОВЕЙШЕЙ РАДИОЛОКАЦИОННОЙ

СТАНЦИИ (РЛС) СИСТЕМЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ О РАКЕТНОМ НАПАДЕНИИ

(СПРН) В ЛЕХТУСИ.

НОВАЯ РЛС СПРН РАЗРАБОТАНА И СОЗДАНА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КОНЦЕРНА

«РТИ СИСТЕМЫ» ПО ЗАКАЗУ КОСМИЧЕСКИХ ВОЙСК РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ.

ФОТОФАКТ

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


Уважаемые коллеги, друзья!

С момента своего образования АФК «Система» занима-

ет особое место в ряду крупнейших российских компа-

ний. Выдержанный, независимый стиль, репутация на-

дежного партнера, открытость, умение с неизменным

успехом завершать начатые проекты – вот наиболее

яркие, системные координаты нашей корпорации.

За это уважают «Систему»! Поэтому на нее равня-

ются…

Гордость за свое дело, возможность самореализации, ис-

кренние товарищеские отношения в коллективе – это

еще одна система координат, система истинных цен-

ностей, которыми так дорожит каждый из нас.

Каждый из нас и все мы вместе - единые звенья Большой

«Системы». В юбилейной «двадцатке» наши общие кол-

лективные победы и профессиональная зрелось каждого

отдельного руководителя, ученого, конструктора, ин-

женера и специалиста многогранной «Системы».

Нам - 20 лет! И мы продолжаем движение вперед. Уве-

ренно, мощно, с настроением!

От имени многотысячного коллектива «РТИ» и его

предприятий поздравляю всех нас с юбилеем! Пусть от-

мечают историю нашей «Системы» новые свершения и

победы!

Сергей Боев,

генеральный директор ОАО «РТИ»

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИОАО «РТИ» – крупный российский отраслевой холдинг, разработчик-производитель высокотехнологичных продуктов и инфраструктурных решений с использованием собственных микроэлектронных технологий. Предприятия ОАО «РТИ» имеют собственную R&D-инфраструктуру и реализуют уникальные по сложности и масштабу проекты в сфере радио- и космических технологий, безопасности и микроэлектроники, а также системной интеграции. Продукто-вый портфель ОАО «РТИ» представлен готовыми решениями в области нацио-нальной обороны, комплексных систем связи и безопасности, промышленной микроэлектроники, смарт-карт и электронных носителей для паспортно-визовых документов, а также крупными оборонными проектами государствен-ной значимости.Входит в перечень стратегических предприятий РФ.ОАО «РТИ» – участник международного рэнкинга Defense News Top 100.

В феврале 2012 года решением Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федера-

ции генеральный директор ОАО «РТИ», генеральный конструктор радиолокационных станций высокой заводской

готовности (РЛС ВЗГ) Сергей Боев назначен генеральным конструктором национальной Системы предупрежде-

ния о ракетном нападении.

В феврале 2012 года заместитель директора Научно-тематического центра ОАО «РТИ» Азрет Кочкаров стал

лауреатом гранта Президента РФ в номинации «Военные и специальные технологии».

25 мая 2012 года по итогам V Международного салона «Комплексная безопасность 2012» ОАО «РТИ» на-

граждено Золотой медалью «Гарантия качества и безопасности» и Бронзовой медалью «За инновационную раз-

работку в области безопасности».

В июне 2012 года ОАО «РТИ» вошло в список 100 крупнейших оборонных компаний мира в соответствии с

ежегодным международным рэнкингом Defense News Top 100.

5 июня 2012 года Указом Президента РФ генеральный директор ОАО «РТИ», генеральный конструктор ра-

диолокационных станций высокой заводской готовности (РЛС ВЗГ), генеральный конструктор Системы предупре-

ждения о ракетном нападении Сергей Боев и главные конструкторы РЛС ВЗГ Сергей Сапрыкин и Валерий Карасев

удостоены Государственной премии РФ в области науки и технологий.

МЫ ПРОДОЛЖАЕМ ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД. УВЕРЕННО, МОЩНО, С НАСТРОЕНИЕМ!


ЦИФРАКЛЮЧЕВЫЕ ДАННЫЕ ПО ИТОГАМ 2012 г. *

ВЫРУЧКА – 73 887 млн руб.OIBDA – 5 443 млн руб.ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ – (1,378) млрд руб.

ДИВИЗИОН «ОБОРОНА И БЕЗОПАСНОСТЬ»

ДИВИЗИОН «МИКРОЭЛЕКТРОНИКА»

ДИВИЗИОН «ИКТ И СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ»

КОМПАНИИ ПРЯМОГО УПРАВЛЕНИЯ

Концерн «РТИ Системы»РТИ им. А.Л. МинцаНИИДАРЯрославский радиозаводДМЗСТЗР.О.С.СпецтехмотажОКБ ПланетаРТИ-Инвест

НИИМЭ и МикронССТВЗПН-МикронНИИТМ

Энвижн ГрупСитрониксТЦ «Геоинформатика»НПК «ВТ и СС»МТУ СатурнЦентр-Телко

Технопарк «Саров»ИТЦ «Система-Саров»Группа «Уралэлектро»

* Показатели отражаются без учета разовых списаний.

| ОАО «РТИ» | | ОАО «РТИ» |КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


декан крупного факультета, директор департамента

научных исследований большого вуза и, наконец, руко-

водитель управления инновационного развития Кон-

церна «РТИ Системы» (входит в ОАО «РТИ» – Прим. ред.).

С будущими коллегами из «РТИ» я впервые пересекся на инженерной конференции. Потом был

период общения. Предметом обсуждения были разные

темы – и профессиональные, и неформальные. Правда,

я только потом понял, что это было растянутое во вре-

мени собеседование.

Над предложением перейти в «РТИ» долго не думал. Очень прельщал масштаб проектов, которыми

предстояло заниматься. С такими масштабами могут

конкурировать даже не все естественные монополии.

Немаловажным аргументом в пользу перехода в

«РТИ» стала возможность участвовать в работе базовой

кафедры Физтеха («Интеллектуальные информацион-

ные радиофизические системы» Московского физико-

технического института – Прим.ред.), возглавляемой гене-

ральным директором Сергеем Федотовичем Боевым.

Со временем я стал на кафедре заместителем заведую-

щего по организации учебного процесса. Деканский

опыт уже никуда не деть.

Я очень ценю возможность работать со сту-дентами над реальными проектами. Молодежь до-

бавляет драйв в любой проект. Правда, они же могут

и обескуражить прямым, порой наивным заявлением

о бессмысленности и бесперспективности проекта.

Между прочим, бывает, они оказываются правы.

На встречах со студентами мы обычно гово-рим, что у нас в компании они смогут реализоваться как инженеры, ученые, управленцы, предпринима-тели. Такой спектр возможностей для своих новобран-

цев предоставляет не каждая компания. В этом году на

кафедре большой конкурс поступающих. Видимо, при-

дется просить факультет увеличить нашу квоту, не хо-

чется никого терять.

О профессии. Сразу после защиты диссерта-

ции мне предложили полставки доцента на кафедре

моделирования в экономике и управлении, благо вуз

находился напротив ИПМ. При заполнении анкеты в

отделе кадров меня в тупик поставила графа с назва-

нием «профессия». Тогда в нее внесли запись «препо-

даватель математики». С тех пор многое поменялось.

Сейчас, а скорее всего уже и навсегда, я – инженер-

исследователь, а понимать и создавать стало для меня

профессиональным кредо.

АЗРЕТ КОЧКАРОВ, инженер-исследователь, ОАО «РТИ»:

Современный высокотехнологичный бизнес в России вновь стал привлекателен для молодых ам-

бициозных интеллектуалов, старшекурсников и выпускников профильных вузов, которые в будущем ви-

дят себя на научно-производственном поприще. Один из ярких представителей плеяды молодых, но уже

профессионально зрелых и самостоятельных специалистов – Азрет Кочкаров, заместитель директора

Научно-тематического центра системных проектов ОАО «РТИ», лауреат гранта Президента РФ в номи-

нации «Военные и специальные технологии».

В «РТИ» значительная часть исследований, конструирования и производства сосредоточено в оборонном направлении. Поэтому здесь не задержи-

ваются коллеги, которые не ощущают чрезвычайную

важность оборонного дела. Но это ни в коем случае

не означает, что мы не ориентированы на оптимиза-

цию бизнес-процессов, развитие бизнеса, увеличение

выручки и прибыли. Более того, разработка и произ-

водство не прощают двоевластия. Недостаточно быть

успешным генеральным директором, талантливым

конструктором или выдающимся исследователем, важ-

но быть лидером своей компании. И в «РТИ» есть с кого

брать пример.

Наше дело может утолить любые амбиции,дать достаток, помочь воспитать целеустремленных

детей. Но оно же может вырвать из семьи, а затем и «за-

душить в своих объятиях». Об этом тоже надо помнить.

Мой профессиональный путь не сильно от-

личается от того, что было в карьере моих коллег и

сверстников. В Москву приехал в 2001 году с дипломом

инженера-математика, чтобы поступать в аспирантуру

факультета вычислительной математики и кибернетики

Московского государственного университета им. М.В.

Ломоносова. Но я что-то напутал с датами и в итоге не

попал на вступительный экзамен по специальности. В

МГУ мне посоветовали обратиться в академические ин-

ституты, где экзамены только начинались. Знал я толь-

ко два института математического профиля – Стекловку

(Математический институт им. В.А. Стеклова РАН – Прим.

ред.) и ИПМ (Институт прикладной математики им. М.В.

Келдыша РАН – Прим. ред.). Так я поступил в аспирантуру

ИПМ.

В аспирантуре судьба вознаградила меня за упорство встречей с виртуозным учителем профессо-

ром Георгием Геннадьевичем Малинецким, академи-

ческой закалкой и путевкой в жизнь, обернутой в «ко-

рочку» кандидата физико-математических наук. Потом

были первые ступени по карьерной лестнице: заме-

ститель директора Научно-образовательного центра,

БИОГРАФИЯ Кочкаров Азрет Ахматович родился 2 февраля 1979 года в станице Кардоникская Зеленчукского района Ставропольского края. В 1996 году окончил среднюю общеобразовательную школу № 9 города Черкесска Карачаево-Черкесской Республики. В 2001 году с отличием закончил Северо-Кавказскую государственную гуманитарно-технологическую академию, инженер-математик, специальность «прикладная матема-тика». В том же году поступил в аспирантуру Института прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН. В 2005-м защитил кандидатскую диссертацию по специальности «Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ».С ноября 2005 года работал в Институте прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН, Российском государственном гуманитарном университете, Московском финансово-промышленном университете «Синергия» и Институте гуманитарного образования и информацион-ных технологий. С января 2011-го по настоящее время: вначале в ОАО «Концерн «РТИ Системы» – руководитель Управления инновацион-ного развития, затем в ОАО «РТИ» – заместитель директора Научно-тематического центра системных проектов, заместитель заведующего базовой кафедрой МФТИ.Кандидат физико-математических наук.Женат, воспитывает сына и дочь.

РАЗРАБОТКА И ПРОИЗВОДСТВО НЕ ПРОЩАЮТ ДВОЕВЛАСТИЯ. НЕДОСТАТОЧНО БЫТЬ УСПЕШНЫМ ДИРЕКТОРОМ, ВЫДАЮЩИМСЯ КОНСТРУКТОРОМ ИЛИ ТАЛАНТЛИВЫМ ИССЛЕДОВАТЕЛЕМ, ВАЖНО БЫТЬ ЛИДЕРОМ СВОЕЙ КОМПАНИИ. И В «РТИ» ЕСТЬ С КОГО БРАТЬ ПРИМЕР.

Азрет Кочкаров (в центре) и его команда

«ПОНИМАТЬ И СОЗДАВАТЬ СТАЛО ДЛЯ МЕНЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КРЕДО»

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


| ОАО «РТИ» | | ОАО «РТИ» |

В 2002 ГОДУ «ТОРГОВЫЙ ДОМ “ДЕТСКИЙ

МИР” СООБЩИЛ О СТАРТЕ ПРОГРАММЫ ПО

СОЗДАНИЮ СЕТИ МАГАЗИНОВ ПОД ЕДИНОЙ

ТОРГОВОЙ МАРКОЙ ПО ВСЕЙ ТЕРРИТОРИИ

РОССИИ. К 2002 ГОДУ МАГАЗИНЫ «ДЕТСКИЙ

МИР» БЫЛИ ОТКРЫТЫ В ТРЕХ РОССИЙСКИХ

ГОРОДАХ: ОРЛЕ, НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ И

ТАМБОВЕ.

ФОТОФАКТ

К КОНЦУ 2012 ГОДА СЕТЬ МАГАЗИНОВ

«ДЕТСКИЙ МИР» НАСЧИТЫВАЛА 195

ГИПЕРМАРКЕТОВ В 95 ГОРОДАХ РФ И

КАЗАХСТАНА И 20 МАГАЗИНОВ ELC В МОСКВЕ

И СУРГУТЕ.

СЕМИМИЛЬНЫМИ ШАГАМИ В 2012 ГОДУ

РАЗВИВАЛСЯ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН СЕТИ:

ЧИСЛО ГОРОДОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ ВЫРОСЛО

С 10 ДО 30. ВСЕГО ЗА ДВА ГОДА СВОЕЙ РАБОТЫ

ОНЛАЙН-МАГАЗИН УСПЕЛ ЗАВОЕВАТЬ

ЛОЯЛЬНУЮ АУДИТОРИЮ: КАЖДЫЙ МЕСЯЦ

WWW.DETMIR.RU ПОСЕЩАЮТ ОКОЛО

1 МЛН ЧЕЛОВЕК, ЧИСЛО ПОКУПОК РАСТЕТ В

ГЕОМЕТРИЧЕСКОЙ ПРОГРЕССИИ.

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


Звание «Марка № 1 в России» всероссийского народного голосования в категории «Детские товары».

29-е место в рейтинге крупнейших российских розничных сетей Retailer Top-100, обладатель специального

звания «Лидер в своем сегменте».

Первое место в категории «Детские товары» в рейтинге интернет-магазинов по версии журнала «Секрет

фирмы» (ИД «Коммерсант») и первое место среди специализированных онлайн-магазинов согласно исследова-

нию РБК RESEARCH.

Звание «Руководитель года» Национальной премии индустрии детских товаров и услуг «Золотой медвежо-

нок» получил генеральный директор ГК «Детский мир» Владимир Чирахов.

Победитель в номинации «Социальный проект года» Национальной премии индустрии детских товаров и

услуг «Золотой медвежонок».

Дорогие коллеги, партнеры, наставники!

С большим уважением и гордостью группа ком-

паний «Детский мир», а это больше 6000 сотруд-

ников в России и Казахстане, поздравляет вас с

юбилеем! Двадцать лет для бизнеса, созданного

в современной России, возраст нешуточный, для

бизнеса, вкладывающего в современную Россию, –

еще и редкий!

Вы не боялись ошибаться и учиться на ошибках,

изобретать и внедрять, смотреть далеко вперед

и инвестировать в будущее! Вклад «Системы» в

развитие ключевых отраслей экономики и их ин-

вестиционную привлекательность уникален, роль

в формировании имиджа России бесценна!

Пусть этот юбилей станет началом новой эпо-

хи, еще более созидательной, наполненной новыми

открытиями и большими победами и конечно же

успешным продолжением великой истории, кото-

рая началась 20 лет назад!

Владимир Чирахов,

генеральный директор

группы компаний «Детский мир»

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ«Детский мир» – безусловный лидер розничной торговли в сегменте детских товаров на территории СНГ и национальный бренд, история которого началась в 1957 году с открытия легендарного магазина «Детский мир» на Лубянской площади в Москве. В 1996 году становит-ся активом АФК «Система». Сегодня «Детский мир» является группой компаний, в которую входит одноименная сеть, состоящая на 1 июня 2013 года из 200 супер- и гипермаркетов детских товаров в России и Казахстане, российские магазины игрушек для развития британской сети Early Learning Centre, а также один из крупнейших в Европе Luxury-центр «Детская галерея «Якиманка»».


«ПУСТЬ ЭТОТ ЮБИЛЕЙ СТАНЕТ НАЧАЛОМ

НОВОЙ ЭПОХИ, ЕЩЕ БОЛЕЕ СОЗИДАТЕЛЬНОЙ,

НАПОЛНЕННОЙ НОВЫМИ ОТКРЫТИЯМИ И

БОЛЬШИМИ ПОБЕДАМИ» ЦИФРАКЛЮЧЕВЫЕ ДАННЫЕ ПО ИТОГАМ 2012 г.

ВЫРУЧКА – 27,75 млрд руб. OIBDA – 1,68 млрд руб. ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ – 456 млн руб.80 млн посетителей

УСПЕШНОГО ПРОДОЛЖЕНИЯ УНИКАЛЬНОЙ ИСТОРИИ УСПЕХА!

ТОРГОВАЯ СЕТЬ «ДЕТСКИЙ МИР»

LUXURY-ЦЕНТР «ДЕТСКАЯ ГАЛЕРЕЯ

«ЯКИМАНКА»

ТОРГОВАЯ СЕТЬ «ELC – ЦЕНТР РАННЕГО

РАЗВИТИЯ»

| ГК «ДЕТСКИЙ МИР» || ГК «ДЕТСКИЙ МИР» |КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


Наша работа – каждый день дарить радость и улыбки. И все, кто приходит к нам работать, со време-

нем сами становятся добрее и мягче. Детский мир на-

много интереснее и богаче, чем мир взрослых.

На команду «Детского мира» возложена важ-ная миссия: делать детство счастливым! И это, пожа-

луй, самый важный повод любить свою работу. Мне

нравится, что я причастна к этому процессу и вижу его

результаты.

Самое важное и одновременно самое слож-ное в нашей работе – установить доверительные отношения с покупателем. К каждому нужно найти

индивидуальный подход, серьезно отнестись к его же-

ланиям и потребностям. «Детский мир» – это магазин

с многолетними традициями, признанный эксперт по

детским товарам. Наши консультанты всегда могут под-

сказать, какой товар нужно подобрать с учетом жиз-

ненной ситуации клиента. К нам не боятся приходить

папы без сопровождения мам и бабушек: мы всегда да-

дим верный совет.

Очень многое в реальной жизни человека зави-

сит от его настроения. Когда в душе царят мир и гар-

мония, то и реальность видится по-другому: она ярче,

приятнее, позитивнее.

Душевное равновесие – это очень важно. Честность по отношению к другим людям –

самое лучшее качество, которое редко встречается в

людях.

В своих коллегах я больше всего ценю про-фессионализм – это талант вкладывать душу в то, что

делаешь здесь и сейчас.

БИОГРАФИЯ Ольга Черкасова, управляющий магазином «Детский мир» в ТЦ «Филион» (г. Москва)Образование: высшее экономическое.Работа в магазинах сети «Детский мир»2008 г. – специалист операционной отчетности.2009 г. – менеджер торгового зала (ТЦ «Петровский»).2010 г. – старший менеджер (ТЦ «МетроМаркет»).2011 г. – управляющий (ТРЦ «Филион»).

ОЛЬГА ЧЕРКАСОВА, управляющий магазином «Детский мир» в ТЦ «Филион» (Москва):

В магазине, созданном для родителей и детей, особое внимание уделяется не только качеству то-

варов и доступным ценам, но и должному уровню сервиса. Забота о покупателе, большом и маленьком, –

старая добрая традиция «Детского мира». Поддерживать высокие стандарты обслуживания невозмож-

но без отзывчивых людей.

В свободное время люблю путешествовать,

изучаю культуры европейских стран. Европа меня

привлекает своей темпераментностью, традициями,

особенностями национальной кухни и потрясающим

историческим содержанием, именно поэтому в мои

планы входит объездить всю Европу.

Следует стремиться к тому, чтобы быть зна-чимым, а не успешным. Считаю, что никогда не нуж-

но жить старыми заслугами – нужно жить новыми за-

дачами.

НА КОМАНДУ «ДЕТСКОГО МИРА» ВОЗЛОЖЕНА ВАЖНАЯ МИССИЯ: ДЕЛАТЬ ДЕТСТВО СЧАСТЛИВЫМ! И ЭТО, ПОЖАЛУЙ, САМЫЙ ВАЖНЫЙ ПОВОД ЛЮБИТЬ СВОЮ РАБОТУ.

«ДЕТСКИЙ МИР» – ЭТО МАГАЗИН С МНОГОЛЕТНИМИ ТРАДИЦИЯМИ, ПРИЗНАННЫЙ ЭКСПЕРТ ПО ДЕТСКИМ ТОВАРАМ. НАШИ КОНСУЛЬТАНТЫ ВСЕГДА МОГУТ ПОДСКАЗАТЬ, КАКОЙ ТОВАР НУЖНО ПОДОБРАТЬ.

«В СВОИХ КОЛЛЕГАХ Я БОЛЬШЕ ВСЕГО ЦЕНЮ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ»

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


| ГК «ДЕТСКИЙ МИР» || ГК «ДЕТСКИЙ МИР» |

В 2002 ГОДУ ЗАО «МЕДИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ»

ЗАВЕРШИЛО ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ ПО СОЗДАНИЮ ПЕРВОЙ ОЧЕРЕДИ

ПРОИЗВОДСТВА КОМПЛЕКСА ПО ВЫПУСКУ РЕКОМБИНАНТНОЙ

ВАКЦИНЫ ПРОТИВ ГЕПАТИТА В. ВАКЦИНА ПРОХОДИЛА ЛАБОРАТОРНЫЕ

ИСПЫТАНИЯ В ПРЕДДВЕРИИ КЛИНИЧЕСКОЙ АПРОБАЦИИ.

ФОТОФАКТ СЕГОДНЯ БИОФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС «БИННОФАРМ» – ЭТО КРУПНЕЙШЕЕ В РОССИИ

ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРЕПАРАТОВ ПОЛНОГО ЦИКЛА. АФК

«СИСТЕМА» ИНВЕСТИРОВАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС БОЛЕЕ 4,3 МЛРД РУБЛЕЙ.

ПЛОЩАДЬ, КОТОРУЮ ЗАНИМАЕТ «БИННОФАРМ», СОСТАВЛЯЕТ 32 ТЫС. КВ. М. РАЗМЕЩЕННЫЕ ЗДЕСЬ

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ ПОЗВОЛЯЮТ ВЫПУСКАТЬ 90 МЛН ТАБЛЕТОК,

300 МЛН КАПСУЛ И АМПУЛ И 20 МЛН УПАКОВОК АЭРОЗОЛЕЙ И СПРЕЕВ В ГОД.

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


Уважаемые коллеги, дорогие друзья!

От всей души поздравляю с Днем рождения на-

шей Корпорации! АФК «Система» уже 20 лет

собственным примером доказывает, что бизнес

в России может и должен быть честным, эффек-

тивным и социально ответственным.

Корпорация – признанный лидер в развитии слож-

ных, высокотехнологичных отраслей экономики

страны, являет собой пример грамотного инве-

стора и мудрого стратега. Забота о сотрудниках,

внедрение лучших мировых практик управления,

уникальные проекты и четкие сроки их реализа-

ции – все это отличительные особенности веде-

ния бизнеса в АФК «Система».

Для меня лично огромная честь и ответствен-

ность быть частью команды профессионалов,

работающих на благо страны под брендом нашей

Корпорации. Как руководитель медицинского под-

разделения Корпорации, желаю всем сотрудникам

холдинга крепкого здоровья, а АФК «Система» –

дальнейшего процветания и покорения новых вы-

сот бизнеса!

Алексей Чупин,

президент ЗАО «Группа компаний «Медси»

«АФК «СИСТЕМА» УЖЕ 20 ЛЕТ СОБСТВЕННЫМ

ПРИМЕРОМ ДОКАЗЫВАЕТ, ЧТО БИЗНЕС

В РОССИИ МОЖЕТ И ДОЛЖЕН БЫТЬ

ЧЕСТНЫМ, ЭФФЕКТИВНЫМ И СОЦИАЛЬНО

ОТВЕТСТВЕННЫМ».

ДАЛЬНЕЙШЕГО ПРОЦВЕТАНИЯ И ПОКОРЕНИЯ НОВЫХ ВЫСОТ БИЗНЕСА!

Создание первого в России государственно-частного партнерства. Присоединение и консолидация имуще-

ства и активов МЕДСИ и ГУП «Медицинский центр Управления делами мэра и правительства Москвы».

Формирование единой системы оказания медицинской помощи полного цикла, позволяющей обеспечить

высокие стандарты качества и передовые технологии лечения пациентов.

Открытие клиники ЛОР-заболеваний для детей и взрослых МЕДСИ под руководством к.м.н. Э.Ю. Маслова.

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИЗАО Группа компаний «Медси» – лидер частной медицины России, крупнейшая в стране феде-ральная частная сеть лечебно-профилактических учреждений, предоставляющая полный комплекс услуг по профилактике, диагностике и лечению заболе-ваний, а также реабилитации для детей и взрослых.


ВЫРУЧКА – 223,9 млн долл.OIBDA – 29,1 млн долл.ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ – 0,9 млн долл.

15 клиник в москве

Международная клиника

Клинико-диагностический центр

3 детские клиники

3 клинические больницы

11 клиник в регионах

89 медицинских пунктов на предприятиях

3 санатория

3 велнес-клуба

Корпорация семейной медицины

Скорая медицинская помощь


| ЗАО «ГРУППА КОМПАНИЙ «МЕДСИ» || ЗАО «ГРУППА КОМПАНИЙ «МЕДСИ» |КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


Я люблю свою работу за позитив. В течение

многих лет хожу в «Медси» с огромным удовольствием.

Даже если настроение с утра не очень, бывает и такое,

то первый же малыш, улыбнувшийся мне на приеме,

заряжает радостью и формирует хороший настрой на

весь день.

Самое сложное в работе детского врача – брать на себя ответственность за принятые реше-ния, особенно в отношении маленьких пациентов.

Непросто бывает находить общий язык с большим

количеством людей. Когда дело касается ребенка, в

диалог с детским врачом вступает сразу несколько че-

ловек. Это и мама, и бабушка, и папа, и няня – все, кто

пришел вместе с малышом на прием. И у каждого из

этих людей свой характер, своя позиция.

Главные личные качества, которыми должен об-

ладать детский врач, душевность, доброта, умение улы-

баться.

В нашем отделении подобрался замечатель-ный коллектив. Я могу положиться на коллег, подчи-

ненных. И понимание того, что в твоей команде работа-

ют не просто специалисты, эксперты, профессионалы,

но и замечательные люди, наполняет меня как руково-

дителя энергией и позитивом.

Думаю, самое главное в жизни – быть нуж-ным: пациентам, близким, друзьям. Не менее важно

самореализоваться, в том числе и в профессиональном

плане. Ведь большую часть жизни мы проводим на ра-

боте. И приходить в офис, в клинику надо с радостью, с

позитивом. Только тогда, когда эти два условия соблю-

дены, возникает чувство глубокого удовлетворения.

ТАТЬЯНА СЕМЁНЫЧЕВА, детский врач аллерголог-иммунолог, ОАО «Медси II»: БИОГРАФИЯЗаведующая отделением поликлинической педиатрии Детской клиники «Медси» на Пироговской.Детский врач аллерголог-иммунолог (опыт работы в педиатрии более 15 лет).Образование: РГМУ им. Н.И. Пирогова – с отличием; ординатура по клинической аллергологии и иммунологии – с отличием; серти-фикаты по педиатрии и аллергологии-иммунологии. Аспирантура: аллергология-иммунология. Принимала участие в многочисленных симпозиумах в России и за рубежом. Автор многочисленных статей в медицинских и научно-популярных изданиях. Профессиональные навыки: клиническая работа в рамках специальностей «педиатрия» и «аллергология-иммунология», активная научная деятельность. Профессиональные интересы: аллергология и иммунология, в том числе детей раннего возраста; педиатрия. Владение дополнитель-ными методиками: су-джок (иглорефлексотерапия). Личные интере-сы: волейбол, дайвинг, игра на фортепиано и гитаре.

Открытая, доброжелательная улыбка, заинтересованный взгляд и активная жизненная позиция –

визитная карточка Татьяны Вячеславовны Семенычевой, врача аллерголога-иммунолога Детской клини-

ки МЕДСИ на Пироговской. Свою профессию она выбрала еще в детстве. «Моя мама проработала в хирур-

гии всю жизнь, и я точно знала, что стану врачом. Даже первая неудача при поступлении в медицинский

университет не поколебала моей уверенности», – рассказала Татьяна Вячеславовна.

Я навсегда запомнила встречу с человеком, который привел меня в профессию врача. Я была

школьницей и писала сочинение на тему: «Люди, ко-

торые меня удивили». Поскольку моя мама работала в

медицине, некоторые «медицинские» фамилии я знала.

Вот и решила подготовить текст про величайшего хи-

рурга – доктора Амосова. Мое сочинение заняло одно

из призовых мест. В качестве награды победителям ре-

шили подарить встречу с человеком – героем сочине-

ния. Разговор с Амосовым я не забуду никогда. Его сло-

ва, мысли оставили глубокий след в моей памяти.

Судьбоносным для меня стало знакомство с

заведующим кафедрой иммунологии РГМУ им. Н.И. Пи-

рогова – Леонидом Васильевичем Ковальчуком. Тогда

иммунология-аллергология как направление в меди-

цине только зарождалась, и мы были первыми ордина-

торами по этой специальности.

Моя заветная мечта – начать растить внуков и,

может, отдать их учиться в медицинский институт, раз

уж сын не пошел по моим стопам.

ШКОЛЬНИЦЕЙ Я ПИСАЛА СОЧИНЕНИЕ НА ТЕМУ: «ЛЮДИ, КОТОРЫЕ МЕНЯ УДИВИЛИ». ГЕРОЕМ МОЕГО СОЧИНЕНИЯ БЫЛ ВЕЛИЧАЙШИЙ ХИРУРГ – ДОКТОР АМОСОВ. МОЕ СОЧИНЕНИЕ ЗАНЯЛО ОДНО ИЗ ПРИЗОВЫХ МЕСТ. В КАЧЕСТВЕ НАГРАДЫ МНЕ ПОДАРИЛИ ВСТРЕЧУ С АМОСОВЫМ, КОТОРУЮ Я НЕ ЗАБУДУ НИКОГДА.

ПЕРВЫЙ МАЛЫШ, УЛЫБНУВШИЙСЯ МНЕ НА ПРИЕМЕ, ЗАРЯЖАЕТ РАДОСТЬЮ И ФОРМИРУЕТ ХОРОШИЙ НАСТРОЙ НА ВЕСЬ ДЕНЬ.

«ДУМАЮ, САМОЕ ГЛАВНОЕ В ЖИЗНИ – БЫТЬ НУЖНЫМ»

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


| ЗАО «ГРУППА КОМПАНИЙ «МЕДСИ» || ЗАО «ГРУППА КОМПАНИЙ «МЕДСИ» |

В 2002 ГОДУ НА КРЫЛАТСКИХ ХОЛМАХ ОТКРЫЛСЯ ФИТНЕС-КЛУБ

«ОЛИМПИК СТАР» – САМЫЙ КРУПНЫЙ ФИТНЕС-КЛУБ НЕ ТОЛЬКО

В МОСКВЕ, НО И В ЕВРОПЕ. В 2005-М СОСТОЯЛОСЬ ОТКРЫТИЕ

ВЕЛНЕС-ЦЕНТРА «КАСКАД».

В 2012 ГОДУ КЛУБ «ОЛИМПИК СТАР» ПРОШЕЛ РЕНОВАЦИЮ. КЛУБЫ

ПО-ПРЕЖНЕМУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ СВОИМ ПОСЕТИТЕЛЯМ УСЛУГИ

САМОГО ВЫСОКОГО КЛАССА.

ФОТОФАКТ

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


20-летний юбилей АФК «Система» – замечательный повод для поздравления. Родителям более всего

приятны успехи своих детей. МТС-Банку – одной из «дочек» Корпорации, есть чем гордиться и пора-

довать своих родителей. Банк создан, вырос и развивается, прежде всего, благодаря АФК «Система», и

сегодня являющейся нашим главным акционером. Структурные подразделения Банка работают в 90

городах России. А в них более 5 тысяч сотрудников обслуживают сотни тысяч людей, предприятий и

организаций. Но мы по-прежнему с особым вниманием относимся к развитию партнерских отноше-

ний с группой компаний АФК «Система», предлагаем им и их сотрудникам банковский сервис на самом

высоком уровне. В минувшем году Банк успешно завершил интеграцию с Далькомбанком, ребрендинг и

заработал прибыль по МСФО в размере 324 млн. рублей. А в начале нынешнего года, благодаря новому

стратегическому акционеру — ОАО «МТС», капитал Банка вырос на 5 млрд. рублей. Совместно мы

реализуем проект «МТС Деньги», один из самых креативных и перспективных на рынке розничных фи-

нансовых услуг. Развиваясь по выверенной акционерами Стратегии, Банк и впредь будет оправдывать

их ожидания, вносить свой достойный вклад в копилку общих успехов АФК «Система». Это – наша от-

ветственная миссия перед родной Корпорацией, и мы с ней справимся.

Михаил Чайкин,

председатель правления ОАО «МТС-Банк»

БАНК БУДЕТ ВНОСИТЬ ДОСТОЙНЫЙ ВКЛАД В КОПИЛКУ ОБЩИХ УСПЕХОВ КОРПОРАЦИИ

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИОАО «МТС-Банк» – универсальный коммерческий банк федерального масштаба, входящий в число крупнейших банков России. Ведет свою деятельность с 1993 года. Генеральная лицензия Банка России на осу-ществление банковских операций № 2268 от 13.02.2012 года. Является участником системы страхования вкладов с 2005 года. Основные акционеры: АФК «Система», ОАО «МТС». ОАО «МТС-Банк» предоставляет полный спектр банковских услуг частным лицам, осуществляет комплексное обслуживание крупных корпоративных клиентов, малого и среднего бизнеса, активно работает на рынке инвестиционных услуг. Филиальная сеть банка охватывает 90 городов в 42 крупнейших регионах России. ОАО «МТС-Банк» является также акционером East-West United Bank S.A., который располагается в Люк-сембурге.



Интеграция с Далькомбанком и ребрендинг МТС

Банка.

Технологическое обновление банка.

Стратегический приоритет – развитие рознично-

го направления.

Интеграция сети с МТС и динамичное развитие

проекта «МТС Деньги».

Выход банка на положительный финансовый ре-

зультат.

• розничный кредитный портфель региональной сети – вырос в три раза (до 38,4 млрд руб.);

• доля высокодоходных розничных кредитных продуктов в кредитном портфеле выросла с 25 до 43%;

• вклады населения увеличились на 48,6% (до 53,4 млрд руб.);

• процентные доходы – на 92,4% (до 6,7 млрд руб.);

• комиссионные доходы – на 85,4% (до 1,6 млрд руб.).

• Банк получил прибыль по МСФО в размере 324 млн руб.

| ОАО «МТС-БАНК» || ОАО «МТС-БАНК» |КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


ника управления ипотечного кредитования. Развивали

ипотечный бизнес в московском регионе. Оценив ре-

зультаты работы управления, менее чем через год мне

предложили занять должность заместителя директо-

ра департамента регионального развития и встать во

главе всего розничного бизнеса банка в московском

регионе. В МТС-Банке я влилась в уникальную команду

профессионалов. Мы сообща делали с большим стара-

нием то, что приводило нас к общим успехам. За что,

кстати, и получили высокое признание от руководства

банка. В Северо-Западном филиале круг моих обязан-

ностей во многом обогатился и расширился. Я теперь

отвечаю и за формирование команды сотрудников, и за

общие результаты работы филиала. Лично знакомлюсь

с кандидатами на все должности, участвующие в обслу-

живании клиентов.

Я горжусь результатами, достигнутыми и в Северной столице. За сравнительно короткое время

моей работы в Санкт-Петербурге уже открыто четыре

новых отделения банка. Причем все они – совместные

офисы с МТС. То есть мы на одной площадке реализуем

комплекс услуг на стыке банковской и телекоммуника-

ционной сфер. Вот это – новое, уникальное явление. От-

лично наладили продажи карт «МТС Деньги». Динамич-

но растут наши активы и пассивы, портфели кредитов и

депозитов. В несколько раз увеличены комиссионные

доходы. А качество обслуживания клиентов – предмет

нашего всеобщего внимания. Мы стараемся поддержи-

вать клиентский сервис на самом высоком уровне.

Больше всего я ценю в своих коллегах готов-

ность работать с полной самоотдачей и настрой на

положительный результат. Добиваться поставленных

целей, умение поддержать в трудную минуту – вот ка-

чества, которые отличают команду МТС-Банка. У того,

кто хочет работать, есть особый взгляд, и я верю, что

у такого специалиста получится все, что он задумает.

В людях я очень ценю порядочность, честность и уме-

ние наладить коммуникации с клиентами и внутри бан-

ка. Я сама не стесняюсь спрашивать у других. Мне есть

чему поучиться у каждого из своих коллег.

Трудности в работе – да они всегда есть! Важ-

но только не пасовать перед ними, а преодолевать их.

Каждый день, каждый новый этап развития филиала

и банка в целом требует от нас быть на пике профес-

сиональной формы, свободного владения новейшими

банковскими технологиями и готовности к освоению

новых компетенций. И мы стремимся все время быть,

ТАТЬЯНА ДЕМИДОВА, заместитель управляющего Северо-западным филиалом ОАО «МТС-Банк»:

что называется, в форме. Для себя же следующим ша-

гом развития я вижу получение дополнительного про-

фессионального образования MBA. Общение с клиен-

тами и партнерами позволяет мне узнавать различные

сферы деятельности компаний и знакомиться с инте-

ресными людьми.

Семья – это мой тыл, это люди, которые по-нимают и верят в меня. Когда я знаю, что у близких

мне людей все хорошо, я уже счастлива. Удивительное

дело – случай. Именно во время работы в банке судь-

ба неожиданно подарила мне встречу с моим будущим

супругом, который также работает в банковской сфере.

После нашей свадьбы состоялся очередной, доволь-

но крутой и интересный поворот – теперь уже в судь-

бе всей нашей семьи. Я переехала из Москвы к мужу в

Санкт-Петербург, а руководство банка предложило мне

нынешнюю должность. Значит, можно смело строить

дальнейшую карьеру, тем более что мой муж понимает

и поддерживает меня.

Есть в моей жизни место и увлечениям, сре-

ди которых больше всего ценю бессмертное оперное

искусство. В каждом городе мира, где мне удается по-

бывать, я стараюсь пополнить коллекцию богатейших

эмоциональных впечатлений, наслаждаясь посещени-

ем оперного театра.

Совет, который я могу дать каждому: цените

каждый миг и не торопите время. Живите каждым днем

и никогда не откладывайте самое важное на потом.

в процессе обучения новых молодых коллег, которым я

теперь помогаю осваивать азы банковской профессии

и вливаться в команду единомышленников.

В МТС-Банк я пришла в очень интересную пору,

когда он готовился к ребрендингу и решению новых

стратегических задач, среди которых самой приори-

тетной была задача динамичного развития розничного

бизнеса и создания новых конкурентных продуктов.

Я очень люблю свою работу в МТС-Банке, потому что именно здесь нахожу постоянное про-фессиональное развитие, которое мне требуется. Мне очень нравится разрабатывать новые бизнес-

направления, формировать команду профессионалов.

Здесь я начала свой трудовой путь в должности началь-

После окончания школы я целенаправленно

решила получить профессиональное высшее образо-

вание именно в области финансов. Окончив вуз и прой-

дя стажировку в отделе бухгалтерского учета, я быстро

поняла, что моему живому характеру больше подходит

не работа с документами, хотя это очень важно и я сама

уделяю бумагам немало внимания. Я поняла, что мое

место – на передовой, там, где происходит непрерыв-

ное общение с людьми, которым важно правильно объ-

яснять и правильно продавать продукты и услуги банка.

И чем больше я консультировала клиентов как менед-

жер, тем больше влюблялась в профессию. Годы быстро

текут. Но я накапливаю бесценный опыт, который помо-

гает мне расти по карьерной лестнице и очень полезен

БИОГРАФИЯРодилась 17 апреля 1984 года в Москве. В 2006-м окончила Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) по специальности «бухгалтерский учет, финансы и аудит».2004–2005 гг. – ФГУП «Единая группа компаний МПС России», бухгалтер-стажер. 2005–2011 гг. АКБ «Абсолют Банк», прошла трудовой путь от менеджера-консультанта до начальника управления ипотечного кредитования. С апреля 2011 г. – ОАО «МТС-Банк», Москва, начальник управления ипотечного кредитования, затем заместитель директора департамента регионального развития. С октября 2012-го – заместитель управляюще-го Северо-Западным филиалом ОАО «МТС-Банк», Санкт-Петербург.Профессиональные достижения: по результатам 2011 года возглавляе-мое подразделение признано руководством банка самым успешным бизнес-направлением розничного блока в московском регионе. На-граждена почетной грамотой банка.Замужем.Ценитель оперного искусства.

«Я ГОРЖУСЬ ДОСТИГНУТЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ»

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


| ОАО «МТС-БАНК» || ОАО «МТС-БАНК» |

В 2006 ГОДУ АФК «СИСТЕМА» ПРИСТУПИЛА

К СТРОИТЕЛЬСТВУ В САНКТ ПЕТЕРБУРГЕ

ПЕРВОЙ РОССИЙСКОЙ КИНОСТУДИИ

ЗАПАДНОГО ОБРАЗЦА. В ОСНОВАНИЕ

СТУДИИ БЫЛА ЗАЛОЖЕНА КАПСУЛА С

ЗАПИСЯМИ МЕЛОДИЙ ИЗ ПОПУЛЯРНЫХ

ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ФИЛЬМОВ.

В 2007 ГОДУ, В ГОД 100-ЛЕТИЯ

ОТЕЧЕСТВЕННОГО КИНЕМАТОГРАФА, ПРОЕКТ

БЫЛ ЗАВЕРШЕН. ПОСТРОЕННАЯ КИНОСТУДИЯ

СТАЛА ПЕРВЫМ КОМПЛЕКСОМ, СОЗДАННЫМ

НА ПОСТСОВЕТСКОМ ПРОСТРАНСТВЕ ЗА

ПОСЛЕДНИЕ 60 ЛЕТ.

ФОТОФАКТ

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


ПЕРВОПРОХОДЦАМ ПОСВЯЩАЕТСЯ!

АФК «Система» впервые заявила о себе, когда по-

нятие «Россия и бизнес» для мира звучало непри-

вычно и вызывало, скорее, недоумение и любопыт-

ство, чем желание доверять и сотрудничать.

Сегодня акции АФК «Система» котируются на

ведущих мировых биржах. «Система» во многом

стала первооткрывателем, настоящим пионе-

ром бизнеса в России и остается им по сей день.

Медиа и телекоммуникации – особая любовь ком-

пании. «Медийные дочки» «Системы» – ОАО «Сис-

тема Масс-медиа» и ООО «Стрим» нацелены на

развитие как традиционных средств массовой

информации, так и цифровых медиа будущего.

Девять собственных телеканалов и двадцать

два миллиона зрителей, своя киностудия, произ-

водство сериалов и награды на кинофестивалях,

и в то же время новые горизонты, услуги и сер-

висы завтрашнего дня – «Сис тема» всегда была

на острие инноваций, смело брала на себя роль

первооткрывателя в технологических отраслях.

Сегодня мы стремимся укреплять наши позиции

в традиционном секторе и стать лидерами в ин-

новационном пространстве.

Первыми быть нелегко, но результаты того сто-

ят, и первые двадцать лет «Системы» это еще

раз доказывают. Сегодняшние бизнес-успехи,

стабильность, высокая социальная ответствен-

«ПЕРВЫМИ БЫТЬ НЕЛЕГКО, НО РЕЗУЛЬТАТЫ

ТОГО СТОЯТ, И ПЕРВЫЕ ДВАДЦАТЬ ЛЕТ

«СИСТЕМЫ» ЭТО ЕЩЕ РАЗ ДОКАЗЫВАЮТ».

ЗАО «ВСЕМИРНЫЕ РУССКИЕ СТУДИИ»

ОАО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ РУССКИЕ КИНОСТУДИИ»

ЗАО «ТЕЛЕКОМПАНИЯ «СТРИМ»

ОАО «РА «МАКСИМА» ОАО «ЦТВ» ОАО«ЛЕНФИЛЬМ XXI»


ВЫРУЧКА – 79,9 млн долл.OIBDA – 30,6 млн долл.

ДОСТИЖЕНИЯ 2012Количество зрителей девяти телеканалов телекомпании «Стрим» в 2012 году превысило 22 миллиона чело-

век. Телеканал «Охота и рыбалка» дважды стал лучшим life-style-каналом: на церемонии вручения Национальной

премии в области спутникового, кабельного и Интернет-телевидения «Золотой луч» и на вручении Национальной

премии в области многоканального цифрового телевидения «Большая Цифра».

В 2012 году на федеральном уровне принята разработанная председателем Совета директоров ОАО «СММ»

Е. В. Савостьяновым концепция защиты интеллектуальной собственности, включая создание федерального сер-

виса – Реестра объектов авторского права с функциями «Доброго Link-сайта».

Компания RWS получила ряд престижных фестивальных наград: фильм «У Бога свои планы» получил 1-е ме-

сто в номинации «ТВ-шок» на XXI Открытом фестивале кино стран СНГ, Латвии, Литвы и Эстонии «Киношок»; мини-

сериал «Забытый» получил Гран-При на международном телекинофоруме «Вместе». Очередным успехом стала

премьера сериала «Ласточкино гнездо» на ТК «Россия-1», которая прошла со средней долей аудитории 25,6%.

Видеосервис ООО «Стрим» стал доступен на 12 платформах после проведенного в июне 2012 года ребрен-

динга. В каталоге «Стрим» присутствуют тысячи фильмов от всех ведущих киностудий мира, в том числе эксклю-

зивный для российского цифрового рынка контент для просмотра онлайн.

ность, безупречная репутация достигнуты боль-

шим трудом и коллективным талантом. Мы

гордимся своей принадлежностью к большой семье

«Системы» и желаем еще много-много раз по двад-

цать счастливых и успешных лет!

Владимир Ханумян,

президент ОАО «СММ»

| ОАО «СММ» || ОАО «СММ» |

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИОАО «Система Масс-медиа» управляет медийными активами АФК «Система» и является одной из крупнейших российских компа-ний на рынке контента для сетей платного телевидения и других медиа-ресурсов. Компания фокусируется на производстве контента, агрегации лицензий у правообладателей и дистрибуции контента для различных платформ, создавая интегрированный контентный бизнес на базе ОАО «Система Масс-медиа».

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


Одно из самых запоминающихся событий моей профессиональной деятельности – организа-

ция первой «прямой линии» с В. В. Путиным из Кремля

в 2001 году. Нужно было расконсервировать телера-

диокомплекс в Кремле и оборудовать его для нового

формата. В прямом эфире звучали вопросы из разных

регионов, от Калининграда до Владивостока. Работа

была технически сложная и напряженная, но всё про-

шло удачно, и Президент выразил нам благодарность.

С 2001 года «прямые линии» стали традицией.

Интересные проекты были в отделе специ-

альных технических проектов ВГТРК, где я работала

начальником смены. Принимала непосредственное

участие в проведении съёмок и эфиров из Кремля,

Большого Кремлевского дворца, парадов с Красной

площади и особо важных передач с участием Прези-

дента России.

Адреналина хватало…Наверное, я без него не могу. С работой на новостях ничего не сравнится.

Это напряжение, постоянная готовность к принятию

незапланированных решений и, собственно, их приня-

тие и умение действовать не по сценарию. После спец-

проектов, связанных с эфирами из Кремля, я работала

в эфирной аппаратной «Новостей» телекомпании «Рен

ТВ». Это не для слабонервных!

Кто бы мог подумать на заре телевидения, ка-кие возможности у нас появятся? Новые технологии,

новые компьютеры, камеры… С 2008-го по 2011 гг. я

проработала в ООО «Эксперт-ТВ» начальником службы

телепроизводства и вещания. Это был первый в России

канал вещания в HD-формате, полностью безленточное

производство с единым циклом от съёмок до вещания.

А задача, по сути, не изменилась – организовать работу

людей и оборудования так, чтобы это был единый сла-

женный организм, нацеленный на обеспечение веща-

ния. Когда это получается, это ни с чем несравнимое,

классное ощущение, чистое удовольствие!

В телекомпании «Стрим» я руковожу службой технического обеспечения производства и вещания

сразу всех девяти телеканалов. И удовольствия соот-

ветственно получаю в девять раз больше. Наша компа-

ния занимает уверенные позиции в ТОП-5 производи-

телей неэфирных нишевых ТВ-каналов. Все телеканалы

«Стрим» имеют высокие рейтинги и узнаваемость. Чис-

ло абонентов стремительно растет, и на апрель 2013

года количество зрителей уже составило 22 миллиона.

Это действительно высокий показатель, который с каж-

Подведомственная ей служба обеспечивает не-

прерывное вещание девяти телеканалов, доступных во

всех регионах России, странах СНГ и Европе.

Татьяна Николаевна всегда за кадром – техниче-

ская подготовка и инженерная профессия не предпо-

лагают выхода в эфир, но без ее работы никакого эфира

вообще бы не было. Она выбрала специальность, а про-

фессия выбрала ее. Счастливое совпадение.

Татьяна решила стать инженером радио и теле-

видения еще в десятом классе, на подготовительных

курсах по физике и математике. Преподаватели из Мо-

сковского института связи так «вкусно» рассказывали

о возможностях радио и телевидения, что Татьяна не

колебалась в выборе вуза.

И замелькали кадры в ее телеэпопее… Пря-

мой эфир, записи в студии, монтаж… Не случайно, что

именно Татьяну, с ее пятнадцатилетним опытом, во-

влекли в 1994 году в процесс создания цифрового ком-

плекса для производства и вещания детских программ

ВГТРК. Тогда опять все было впервые – управление

трехуровневой матрицей с компьютера, многослойный

пульт GVG 4000, позволяющий делать «сказочные» эф-

фекты, аппаратные сложного монтажа и т. д. Такое обо-

рудование позволяло снимать спектакли со сложными

видеоэффектами, а также выпускать в эфир различные

ток-шоу и совсем не детские «Теледебаты», «Ночь ожи-

дания», освещать предвыборные компании в Государ-

ственную Думу и выборы Президента РФ.

ТАТЬЯНА ПРЕСНЯК, руководитель службы технического обеспечения производства и вещания ТК «Стрим»:

дым годом увеличивается, и быть непосредственным

участником процесса – очень интересно.

Самое сложное в моей работе – решать все вопросы одновременно, ремонтируя старое, не до-

пускать перерывов вещания, переходя на новые техно-

логии. Новое оборудование встраивать в комплекс так,

чтобы не нарушать работу имеющегося, предусматри-

вать «слабые» места и быть готовым к оперативной за-

мене или обходу возникшей проблемы без ущерба для

процесса вещания. Несмотря на то, что служба наша

небольшая, задачи все же, как у любой компании, зна-

чительные: эксплуатация, обеспечение непрерывного

вещания, развитие вещательного комплекса. А самое-

самое сложное – мотивировать коллектив на успех,

сделать так, чтобы все разделяли общую нацеленность

на достижение результата.

У меня еще есть «скрытые» резервы под-держки – муж, с которым познакомилась на первом

курсе института, старший сын Артем, который пошел

по стопам родителей, сейчас тоже работает на телеви-

дении. Иногда мы продолжаем производственные со-

вещания дома, так сказать, в кругу экспертов. Младший

сын, Иван, семейную телевизионно-инженерную тра-

дицию еще не продолжил, но всякое может быть – он

отлично разбирается в технике и музыке.

Убеждена, что не надо бояться делать до-брые дела. Потому что добро возвращается.

В коллегах ценю профессионализм и поря-дочность.

ВСЕ ТЕЛЕКАНАЛЫ «СТРИМ» ИМЕЮТ ВЫСОКИЕ РЕЙТИНГИ И УЗНАВАЕМОСТЬ. ЧИСЛО АБОНЕНТОВ СТРЕМИТЕЛЬНО РАСТЕТ, И НА АПРЕЛЬ 2013 ГОДА КОЛИЧЕСТВО ЗРИТЕЛЕЙ УЖЕ СОСТАВИЛО 22 МИЛЛИОНА.

«САМОЕ СЛОЖНОЕ – МОТИВИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ НА УСПЕХ»

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


| ОАО «СММ» || ОАО «СММ» |

В 2010 ГОДУ В РАМКАХ ОФИЦИАЛЬНОГО

ВИЗИТА В ИНДИЮ ВЛАДИМИР ПУТИН ПОСЕТИЛ

ОФИС «СИСТЕМЫ» В НЬЮ-ДЕЛИ, ГДЕ ПРОВЕЛ

БЕСЕДУ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ИНДИЙСКИХ

ДЕЛОВЫХ КРУГОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ

ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ ШИРОКОПОЛОСНОЙ

ИНТЕРНЕТ-СВЯЗИ.

ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ SISTEMA SHYAM

TELESERVICES ВСЕВОЛОД РОЗАНОВ

ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛ ВЛАДИМИРУ ПУТИНУ

МОБИЛЬНЫЙ ТЕРМИНАЛ, РАБОТАЮЩИЙ В

CDMA-СЕТЯХ МТС.

ФОТОФАКТ

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


ЖЕЛАЕМ КОЛЛЕКТИВУ КОРПОРАЦИИ УСПЕХА И ПРОЦВЕТАНИЯ!

Дорогие друзья!

ОАО «СГ-транс», компания с пятидесятилетней

историей на рынке по транспортировке и реа-

лизации газа, стала частью корпоративного со-

дружества в 2012 году. Это послужило началом

нового этапа жизни компании. Совместными

усилиями за год нам удалось создать участника

рынка, который уже сегодня занимает лидирую-

щие позиции среди железнодорожных операторов

страны по перевозке нефтеналивных грузов и

сжиженных газов.

У нашей компании амбициозные цели. Мы нахо-

димся в активной стадии развития и планируем

войти в тройку крупнейших железнодорожных

операторов России за счет усиления наших пози-

ций в секторе железнодорожных перевозок, рас-

ширения сотрудничества с крупными игроками,

наращивания возможностей работы с клиен-

тами. Новая бизнес-модель позволит ОАО «СГ-

транс» стать универсальным оператором под-

вижного состава.

Стратегическое видение, инновационность, на-

стойчивость в достижении цели – эти сильные

качества АФК «Системы» мы применяем у себя в

компании, видя в этом залог наших общих побед.

Желаем коллективу АФК «Система» успеха и про-

цветания. С юбилеем!

Алексей Тайчер,

президент ОАО «СГ-транс»

«ТЕСНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

С АФК «СИСТЕМА» – ЗАЛОГ НАШИХ ОБЩИХ

ПОБЕД».

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИОАО «СГ-транс» – крупнейший железнодорожный оператор по пере-возке сжиженных углеводородных газов (СУГ) и легкого углеводород-ного сырья (ЛУС) в России и СНГ. В управлении Компании более 32 тысяч вагонов. Предприятие сертифицировано в Государственном регистре сертификации на федеральном железнодорожном транс-порте Российской Федерации для оказания клиентам всего комплек-са транспортно-экспедиторских услуг.Услугами ОАО «СГ-транс» по перевозке СУГ и ЛУС пользуются круп-нейшие российские и зарубежные нефтяные и нефтехимические компании: ОАО «НК «Роснефть»; ОАО «ТНК-ВР Холдинг»; ОАО «Сургут-нефтегаз»; ОАО «Газпром нефть»; ОАО АНК «Башнефть»; ООО «СИБУР»; ОАО «НОВАТЭК»; ОАО «Татнефть»; ОАО «Нижнекамскнефтехим»; ООО «УК «САНОРС».

Сайт: www.sgtrans.ru.


• ОАО «СГ-транс» увеличило выручку на 1,5% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года.

• EBITDA возросла на 1%.

• Чистая прибыль увеличилась на 17,3%.

В июне ОАО «СГ-транс» вошло в состав Общероссийского объединения работодателей «Российский союз

промышленников и предпринимателей».

В апреле заключен долгосрочный договор с Белорусской компанией «Белгазпроект» на поставку сжижен-

ного углеводородного газа.

В сентябре состоялся аукцион по продаже 100% акций ОАО «СГ-транс». Победитель аукциона ОАО АФК

«Система».

В декабре был заключен долгосрочный договор аренды подвижного состава с ООО «РН-транс» сроком на

10 лет.


ЧАЙКОВСКИЙ

ФИЛИАЛЫ ПО ТРАНСПОРТУ ГАЗА

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ

АНГАРСКИЙ

КИРИШСКИЙ

КОРОБКОВСКИЙ

НИЖНЕКАМСКИЙ

ОКТЯБРЬСКИЙ

ОРЕНБУРГСКИЙ

ПЕРМСКИЙ

РЯЗАНСКИЙ

САМАРСКИЙ

СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ

СУРГУТСКИЙ

ТОБОЛЬСКИЙ

| ОАО «СГ-ТРАНС» || ОАО «СГ-ТРАНС» |КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


Биография Анатолия Строканя, казалось,

была расписана надолго: военное образование, ка-

рьера военнослужащего, продвижение по службе

и т. д. Корректировку внесли нестабильные 90-е

годы, которые изменили многое, в том числе и

судьбу бывшего кадрового военного.

В 1985 году я окончил Омское высшее обще-войсковое командное училище им. М.Ф. Фрунзе по

специальности инженер по эксплуатации колесных и

гусеничных машин. В 90-е годы Россия изменилась. Ра-

боты в стране не было, да и страны, можно сказать, не

было. Профессиональные амбиции никуда не ушли, но

сместились. Казалось, поработаю временно, а потом

трудолюбие и ответственность. Через два года работы

мастером я думал вернуться в армию, но остался в «СГ-

транс», рассудив, что это тоже своего рода служба. Ведь

то, что я делал и чем сейчас занимаюсь, – это большая

степень ответственности. Безопасность подвижного состава – одно из сильных преимуществ «СГ-транс». Я считаю, что это самое главное достижение мое и

моих коллег. Нам всегда удается держать руку на пуль-

се в этом вопросе.

Основа моей работы – обеспечение безо-пасности при эксплуатации железнодорожных вагонов-цистерн для перевозки газа. На своем

участке у меня началась живая работа «на цистерне» –

это такое профессиональное выражение. Я не сидел в

офисе, все приходилось делать в поле. Мне был инте-

ресен живой процесс, как что устроено. Помню, и с до-

кументами поработал, и на станции ездил.

Мои наставники мне говорили: «Иди, капи-тан – учись. Вот тебе большие ключи, начинай крутить,

мы тебе все покажем, было бы желание». Так, я научил-

ся снимать вентиль, ремонтировать цистерны, да и в

целом разбираться в газе. Наверное, это важно, если

есть увлеченность делом. Познавать изнутри все ме-

ханизмы работы – это ведет к результату, а значит, и к

успеху. У меня никогда не было амбициозных планов

стать начальником. Я просто работал на результат и ка-

чество.

Самое трудное в моей работе – когда ты зна-

ешь, что не имеешь права на ошибку. Цистерна, кото-

рая находится под постоянным давлением, является

источником повышенной опасности. Малейший недо-

чёт может иметь трагические последствия. Я видел, к

чему приводят подобные ошибки. Безопасность – са-

мый главный момент в работе, который влияет и на

коммерческую составляющую компании.

Раньше в армии говорили: получил приказ, думай, как его выполнить, а не о том, как его не вы-

полнять. Это кредо нашей компании. Мы стараемся ре-

шать поставленные задачи максимально качественно.

Я не встречал коллег, которые мыслят иначе.

Больше всего я ценю в своих коллегах умение

работать на результат, добросовестность в исполнении

своих обязанностей.

Могу уверенно сказать каждому, что надо ра-ботать и все получится. Кто-то расклеивается, а кто-

то зубы сжимает и идет дальше. Именно такие люди

достигают высот. Надо преодолевать сложности, а не

убегать от них. Это, наверное, важно в работе любого,

как начальника, так и подчиненного. А если остановил-

ся, ничего неинтересно, тогда все – процесс развития

завершается.

Мне есть чем гордиться в личной жизни и в

работе. Главные мои достижения – это моя семья. Дочь

учится в МГУ на факультете государственного управ-

ления. Сын работает в банковской сфере. А из про-

фессиональных достижений, коллективная заслуга,

что мы вошли в холдинг АФК «Система» – это серьез-

ный и уверенный шаг вперед. Думаю, что совместная

конструктивная работа поможет нам вместе создавать

платформу для экономического и инвестиционного

роста, а также развивать стратегическое партнерство и

улучшать бизнес во всех направлениях.

Самая неожиданная встреча – с моей женой.

Даже не думал, что так получится. А уже около тридца-

ти лет вместе.

Главное в жизни, чтоб все были живы, здоровы

и счастливы. И, как говорили раньше, чтобы не было

войны.

Совет, который я хочу дать каждому, – надо

жизнь любить. Жить. Мечтать. Все время чего-то хотеть.

Стремиться, ставить цели, достигать их. А в целом, про-

сто жить.

БИОГРАФИЯАнатолий Андреевич Строкань родился в Омске в 1961 году. В 1985 году окончил Омское высшее общевойсковое командное училище им. М.Ф. Фрунзе по специальности «инженер по эксплуатации колесных и гусеничных машин». В 1990 году Анатолий Строкань пришел работать слесарем подвижного состава в Павлодарскую контору сжиженного газа (в прошлом один из филиалов ОАО «СГ-транс»), впоследствии став мастером на Омском эксплуатационном участке. В 1992 году – началь-ник Омского эксплуатационного участка. С 2001 года Строкань возглавлял Ангарский филиал по транспорту газа в должности заместителя генерального директора по региону – директора филиала, а в 2002 году был назначен директором Ангарского филиала по транспорту газа.С 2007 года – заместитель генерального директора ОАО «СГ-транс», г. Москва. С 2013 года – вице-президент по коммерции и организации перевозок ОАО «СГ-транс». Проработав в одной компании более 20 лет, Анатолию Строканю уда-лось расширить профессиональные компетенции, которые послужили для развития и укрепления ОАО «СГ-транс» в целом.За многолетнюю работу и высокий профессионализм Анатолий Строкань удостоен отраслевых и правительственных наград: Благодар-ность Министерства промышленности и энергетики (2007 г.), Почетная грамота Правительства Российской Федерации (2009 г.).

АНАТОЛИЙ СТРОКАНЬ, вице-президент по коммерции и организации перевозок ОАО «СГ-транс»:

вернусь на службу. Я устроился слесарем в Павлодар-

скую контору сжиженного газа (в прошлом один из фи-

лиалов ОАО «СГ-транс»). Решающим фактором остаться

стала стабильность компании, где зарплату платили

в срок. Это было тогда редкостью в стране. А вскоре

меня назначили мастером участка.

Иногда я сам себе удивлялся: почему здесь работаю, ведь цистерны никогда в глаза не видел. Ничего не знал ни о специфике газа, ни о железнодо-

рожных перевозках. А прошло время, появился инте-

рес к работе. Все стал познавать на практике: руками

и глазами.

Думаю, не имеет значения, в какой вы сфере работаете. Единственный способ добиться успеха –

«ЕДИНСТВЕННЫЙ СПОСОБ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА – ТРУДОЛЮБИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


| ОАО «СГ-ТРАНС» || ОАО «СГ-ТРАНС» |

| ПОЗДРАВЛЕНИЯ || ПОЗДРАВЛЕНИЯ |

Поздравляя корпорацию с ее 20-летним юбилеем, хотелось бы поже-

лать сохранить на долгие годы вперед те необычность и многогранность,

которые всегда отличали ОАО АФК «СИСТЕМА» от других компаний не

только в России, но и за рубежом.

Пусть динамика, взвешенность и здоровая агрессия будет сохра-

няться и впредь, давая развитие всем новым начинаниям!

Уважаемые коллеги, дорогие друзья!

Позвольте от имени многонационального коллектива МТС Индия по-

здравить АФК «Система» с 20-летием успешной и плодотворной работы.

Для человеческой жизни 20 лет – это молодость, а для жизни корпорации –

это возраст зрелости, когда приобретенный опыт и репутация позволяют

реализовывать самые амбициозные проекты в глобальном рынке.

Одним из таких проектов безусловно является МТС Индия. Здесь АФК

«Сис тема» продемонстрировала свою способность достигать стратегиче-

ские цели на высококонкурентном рынке, умение преодолевать трудности и

находить компромиссы в самых сложных ситуациях. Настойчивость, после-

довательность в реализации бизнес планов и высочайшая репутация – это

отличительные качества, которые известны теперь не только партнерам,

но и конкурентам компании на индийском рынке.

Камиль Закиров, генеральный директор ООО

«Башнефть – Сервисные Активы»

Дорогие коллеги!

От имени компании «Башнефть – Сервисные Активы» искренне

поздравляю Акционерную Финансовую Корпорацию «Система», ее менед-

жмент и всех сотрудников с юбилеем.

20 лет Корпорация росла, изменялась и крепла вместе с нашей

страной, уверенно и смело отвечая на вызовы времени. Кто-то из ве-

ликих сказал: «Знать цель, к которой стремишься, – это рассудитель-

ность; достигнуть этой цели – верность взгляда; попасть далее цели –

дерзость».

Я хочу пожелать вам именно этих качеств: рассудительности,

верности взгляда и дерзости.

Чтобы каждое начинание попадало в десятку.

Уверен, впереди вас ждет еще не одно десятилетие славных побед!

Сергей Гавриленко, генеральный директор

ОАО «Мосдачтрест»

От имени коллектива компании «Лидер-инвест» искренне рад при-

ветствовать вас в связи с 20-летием со дня образования Корпорации!

«Система» прошла путь от становления в условиях неорганизован-

ного российского рынка до национального и международного признания.

Высокий профессионализм руководства и трудолюбие сотрудников

обеспечили корпорации достижение огромных успехов в деле развития ве-

дущих отраслей экономики страны.

Правильность выбранной стратегии подтверждают блестящие ре-

зультаты.

Желаю всему коллективу дальнейшей плодотворной работы на бла-

го процветания и укрепления российского отечества, добра и благополучия.

Пусть все последующие годы станут еще более успешными для корпорации

и каждого из нас, кто вкладывает в ее процветание свои силы и знания.

ПРАЗДНИЧНАЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИЯ

Дмитрий Шуков, президент МТС Индия


От имени коллектива ОАО «ОНК» и от себя лично поздравляю Вас и

весь замечательный коллектив АФК «Система» с 20-летним юбилеем!

За годы плодотворной работы АФК «Система» по праву обрела заслу-

женный авторитет одной из самых значимых диверсифицированных корпо-

раций России. Являясь современным производственным комплексом, обладаю-

щим историей и добрыми традициями, корпорация поступательно реализует

свою стратегию развития в самых разных отраслях экономики страны: вы-

полняет масштабные инвестиционные проекты, модернизирует оборудо-

вание, осваивает выпуск новых видов продукции, повышает экономическую

эффективность, а также принимает меры, направленные на сохранение окру-

жающей среды. Активная позиция корпорации в реализации социальных про-

ектов обеспечивает развитие территорий через развитие бизнеса и форми-

рует позитивное отношение общества к бизнесу.

Со дня своего основания АФК «Система» демонстрирует пример успеш-

ного развития, стабильности, эффективного менеджмента и высокой соци-

альной ответственности.

За эти годы АФК «Система» достигла внушительных результатов

благодаря дальновидной и инновационной инвестиционной политике, реали-

зуемой руководством корпорации.

Владимир Петрович, примите искренние поздравления и пожелания но-

вых трудовых достижений, покорения новых вершин!

От всей души всему коллективу АФК «Система» желаю дальнейшего ди-

намичного развития, финансовой стабильности, быть людьми не только до-

вольными своими трудами, но и просто очень счастливыми! Доброго здоровья,

благополучия и процветания!

Кирилл Тюрденев, президент ОАО «Объединенная

нефтехимическая компания»

Теймураз Шенгелия,генеральный директор

ЗАО «Лидер – Инвест»

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


ООО «БАШКИРЭНЕРГО» ООО «БСК»

УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ

ЭКСПЛУАТАЦИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ

СЕТЕЙ 0,4–110 КВ

ЭКСПЛУАТАЦИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ

СЕТЕЙ 220–500 КВ

Уважаемые коллеги!

От имени коллектива ОАО «Башкирская электросетевая компания» и от себя лично поздравляю весь

коллектив АФК «Система» с 20-летним юбилеем корпорации!

20 лет – это только начало славной истории. АФК «Система» заслуженно является одной из крупнейших

инвестиционных компаний в мире. За относительно короткое время коллективу корпорации удалось

добиться значительных успехов и занять лидирующие позиции в инвестиционной сфере. Этому пред-

шествовали высокие цели, смелые, инновационные идеи и их реализация, весомость достигнутых резуль-

татов.

Нам особенно приятно осознавать, что в достижениях компании есть и вклад башкирских энергетиков.

Уверен, у АФК «Система» большое будущее. В день 20-летия корпорации желаю всем сотрудникам креп-

кого здоровья, благополучия, счастья, новых профессиональных достижений! !

Андрей Макаров,

генеральный директор

ОАО «Башкирская электросетевая компания»

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИОткрытое акционерное общество «Башкирская электросетевая компа-ния» – крупная российская региональная электросетевая компания, владеющая магистральными и распределительными электрическими сетями 0,4–500 кВ общей протяженностью более 88 тыс. км, тремя подстанциями 500 кВ, 11 подстанциями 220 кВ, 245 подстанциями 110 кВ, 330 подстанциями 35 кВ и 22 294 трансформаторными пунктами 0,4/6/10 кВ, занимает доминирующее положение на рынке передачи электроэнергии на территории Республики Башкортостан. Суммарная установленная мощность подстанций – 16 648,7 МВ·А. В состав ОАО «Башкирская электросетевая компания» входят ООО «Башкирэнерго» и ООО «БСК», к сфере деятельности которых относится транзит электроэнергии между центральной частью страны и Уралом, передача электроэнергии на территории Башкирии и распределение конечным потребителям.


«НАМ ПРИЯТНО ОСОЗНАВАТЬ, ЧТО В

ДОСТИЖЕНИЯХ КОРПОРАЦИИ ЕСТЬ ВКЛАД

БАШКИРСКИХ ЭНЕРГЕТИКОВ»

Завершена процедура реорганизации компании ОАО «Башкирэнерго» в форме разделения на генерирую-

щие и электросетевые активы. В результате АФК «Система» вышла из генерации и стала обладателем более 90%

акций ОАО «Башкирская электросетевая компания».

Введена в эксплуатацию новая кабельная линия 110 кВ «Сипайлово – Ишимская» в Уфе. Общая протяжен-

ность линии по двум цепям 4926 м. Новая кабельная линия между двумя крупными уфимскими подстанциями

«Сипайлово» и «Ишимская» значительно повысила надежность энергоснабжения города-миллионника.

Завершены работы по строительству второй очереди подстанции 110/10 кВ «Акбердино» и ВЛ-35 кВ «Ак-

бердино–Охлебинино». Первая и вторая очереди ПС «Акбердино» и сетевая инфраструктура, построенные в

Иглинском районе, позволят в дальнейшем развивать малоэтажное строительство в Уфе, Уфимском и Иглинском

районах Республики Башкортостан.

В целях снижения затрат на автотранспорт более 1000 единиц автотранспорта «Башкирэнерго» было осна-

щено навигационным оборудованием ГЛОНАСС.

В Уфе состоялся V Слет молодых энергетиков Республики Башкортостан. Молодежный форум собрал более

300 молодых специалистов со всех предприятий башкирской энергосистемы и студентов вузов.

ЦИФРАКЛЮЧЕВЫЕ ДАННЫЕ ПО ИТОГАМ 2012 г. (млн долл.)

ВЫРУЧКА – 373,1 OIBDA – 129ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ – 24,4

20 ЛЕТ – ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО!

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


| ОАО «БЭСК» || ОАО «БЭСК» |

БИОГРАФИЯ Линар Аслямович Каримов, диспетчер оперативно-диспетчерского отдела Производственного отделения «Уфимские городские электрические сети» ООО «Башкирэнерго», родился 23 ноября 1976 года. В 1999 году окончил Магнитогорский государственный технический университет по специальности «электроснабжение промышленных предприятий и городов». С 2000 по 2009 гг. работал в ПО УГЭС электромонтером 4, 5 разрядов, с 2009 года работает диспетчером ОДО ПО УГЭС.

Для меня решающим моментом при выборе профессии стал математический склад ума и лю-бовь к технике. В университете я выбрал специаль-

ность «электроснабжение промышленных предприя-

тий», потому что понимал – это очень перспективное

направление.

Я никогда не жалел о своем выборе и надеюсь,

что мои дети пойдут по моим стопам.

Было огромное желание работать в боль-шой энергетике. После окончания университета в

1999 году, я некоторое время проработал электросле-

сарем на Магнитогорском металлургическом комби-

нате. В 2000 году переехал в Уфу. Очень рад, что сра-

зу же удалось трудоустроиться в Уфимские городские

электрические сети, потому что здесь есть прекрасная

возможность для самореализации и применения своих

знаний.

В любой работе есть свои трудности, но я счи-

таю, что нет невыполнимых задач. Необходимо посто-

янно заниматься самообучением, систематизировать

полученные знания, перенимать опыт и не повторять

ошибок. У нас в энергосистеме уделяют этому большое

внимание. Регулярно проводятся обучающие семина-

ры, «разбор полетов», различные соревнования и про-

верки знаний. Все это благотворно влияет на наши про-

фессиональные качества.

Аварийную ситуацию невозможно решать по шаблону. Нужно постоянно держать себя в тонусе.

Я убежден, что только в дружном коллективе возможна плодотворная работа. Без таких понятий,

как порядочность и взаимовыручка, трудиться очень

тяжело. Поэтому на своей работе я высоко ценю дру-

жеские отношения в коллективе. Работая диспетчером,

получил огромный опыт общения с коллегами и потре-

бителями.

Хороших результатов можно добиться лишь общими усилиями. Должен присутствовать команд-

ный дух. Даже тот факт, что в 2012 году я занял призо-

вое место в соревнованиях оперативного персонала,

в определенной степени заслуга всего предприятия,

которое приняло активное участие в моей подготовке.

Мое хобби – делать красивые вещи своими руками. Еще в раннем детстве увлекался поделками из

дерева. В настоящее время, конечно, увлечений много,

но все же большинство из них направлено в область

строительства. Наверное, это мое второе призвание.

Проблемы, ошибки я рассматриваю как определенную ступень в жизни, которую необходи-

мо преодолеть. Они служат уроком. Главное, не отчаи-

ваться и оставаться оптимистом.

Не знаю, кем я буду через 10 лет, но, как гово-

рится, «плох тот солдат, который не мечтает стать гене-

ралом».

Я РАД, ЧТО МНЕ УДАЛОСЬ ТРУДОУСТРОИТЬСЯ В УФИМСКИЕ ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ, ПОТОМУ, ЧТО ЗДЕСЬ ЕСТЬ ПРЕКРАСНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ И ПРИМЕНЕНИЯ СВОИХ ЗНАНИЙ.

В энергетике работа диспетчера сложна и ответственна. Она требует особых качеств, включаю-

щих стрессоустойчивость, умение работать с огромным объемом информации и быстро принимать

решения в непредвиденных ситуациях. Для обеспечения непрерывного круглосуточного диспетчерского

управления необходимо хорошее здоровье, так как трудиться приходится днем и ночью. Этой профессией

удается овладеть не каждому. В числе тех, кто не сдался и успешно справляется с непростой работой, – Ли-

нар Каримов, диспетчер оперативно-диспетчерского отдела ПО УГЭС ООО «Башкирэнерго» (дочернее пред-

приятие ОАО БЭСК).

Линар работает в электросетевом комплексе Башкирии более 10 лет. По его предложению была раз-

работана методика расчета баланса мощности ПО УГЭС по новой форме, которая позволяет значительно

снизить погрешности в расчетах. При его участии была введена в работу ВКЛ -110кВ «Затон – Краснодон-

ская – 1, 2 цепь», которая значительно увеличивает надежность электроснабжения потребителей цен-

тральной части Уфы.

Линар участвовал в разработке и реализации программы ввода в действие КЛ -110кВ «Ишимская – Си-

пайлово – 1, 2 цепь» и пересмотра режимов работы подстанций Глумилинского узла в связи с вводом этих

кабельных линий и замыканием транзита ТЭЦ-2 – Сипайлово – Ишимская – Глумилино.

ЛИНАР КАРИМОВ, диспетчер «Уфимских городских электрических сетей»:

«Я СЧИТАЮ, ЧТО НЕВЫПОЛНИМЫХ ЗАДАЧ НЕТ»

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


| ОАО «БЭСК» || ОАО «БЭСК» |

В 2009 ГОДУ ОТМЕТИЛА 80-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ

СТАРЕЙШАЯ РОССИЙСКАЯ ТУРИСТИЧЕСКАЯ

КОМПАНИЯ «ИНТУРИСТ».

ФОТОФАКТ

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


АФК «Система», без сомнения, за короткий для бизнеса период стала уникальным явлением в России и

знаковым национальным брендом. Это, пожалуй, главное достижение за 20 лет работы.

Демонстрируемая АФК «Система» настойчивость в достижении целей, динамичность принятия ре-

шений и их системность – серьёзный пример для подражания, в том числе и для ВАО «Интурист».

От имени ВАО «Интурист» хотел бы от всей души и с огромным удовольствием поздравить АФК

«Система», одну из крупнейших и ведущих корпораций в России и СНГ, со знаменательным и важным

событием – с 20-летием деятельности!

Игорь Майданов,

президент ОАО ВАО «Интурист»

«АФК «СИСТЕМА» – СЕРЬЁЗНЫЙ ПРИМЕР

ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ, В ТОМ ЧИСЛЕ ДЛЯ ВАО

«ИНТУРИСТ».

«СИСТЕМА» – УНИКАЛЬНОЕ ЯВЛЕНИЕ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ!

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ Управляющая компания ОАО ВАО «Интурист» уже много лет успешно рабо-тает и динамично развивается в сегменте гостиничного бизнеса, специали-зируясь на управлении и развитии гостиничных объектов как в России, так и за рубежом. В настоящее время под управлением ОАО ВАО «Интурист» находятся девять гостиниц с общим номерным фондом более 2500 номе-ров. В России ОАО ВАО «Интурист» специализируется на сегменте гостиниц класса 3* в местах концентрации туристических потоков – Москва, Золотое кольцо России. В управлении находится экокомплекс «Алтай Resort» 5* на Алтае. За рубежом компания ориентируется на категорию гостиниц 5*, расположенных на курортах стран традиционно высокого туристического спроса (Италия, Турция, Чехия). Управляет охотничьим хозяйством Leopard Lodge в Намибии.

Гостиничный комплекс «Космос» под управлением ВАО «Интурист» стал победителем и обладателем памят-

ного приза и диплома «За выдающийся вклад в развитие туризма в городе Москве» в номинации «Гостиничные

предприятия по критериям классификации 3 звезды» (премия «Путеводная звезда 2012» по итогам конкурса в

области туризма и гостеприимства под эгидой Комитета по туризму г. Москвы).

Увеличение номерного фонда Savoy Westend Hotel 5* (Карловы Вары, Чехия) за счёт приобретения виллы

Shakespeare.

Повышение привлекательности бутик-отеля Principe Forte dei Marmi 5* (Форте-дей-Марми, Италия) после

проведённой реновации SPA-центра SPA Egoist и расширение спектра оказываемых услуг.

Выход ВАО «Интурист» на новый географический рынок гостиничных услуг на африканском континенте –

охотничье хозяйство Leopard Lodge (Намибия). Получение сертификата статусного инвестора (Certifi cate of Status

Investment). Выдан 21 ноября 2012 года Министерством торговли и промышленности Республики Намибия.

ДОСТИЖЕНИЯ 2012СЕТЬ ГОСТИНИЦ INTOURIST HOTEL GROUP

РОССИЙСКАЯ СЕТЬ

«КОСМОС», Москва

«ЕЛЕЦ», Елец (Липецкая обл.)

«АЛТАЙ RESORT», Горный Алтай

ЗОЛОТОЕ КОЛЬЦО РОССИИ:

«МОСКОВСКИЙ ТРАКТ», Ростов Великий

«МОСКВА», Углич

МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕТЬ

SAVOY WESTEND HOTEL, Карловы Вары (Чехия)

PRINCIPE FORTE DEI MARMIHOTEL, Форте-Дей-Марми (Италия)

MAXIM RESORT HOTEL, Кемер (Турция)

LEOPARD LODGE, Намибия

| ВАО «ИНТУРИСТ» || ВАО «ИНТУРИСТ» |КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


гостей, полное сопровождение по всем вопросам,

связанным с пребыванием в отелях. Мне доверили

возглавлять отдел, состоящий из 13 человек. Я мно-

го внимания уделяю тому, чтобы новые сотрудники

прошли обучение в соответствии со стандартами,

принятыми в сети гостиниц Intourist Hotel Group. У

нас в отделе низкая текучесть кадров, более того,

часть сотрудников благодаря труду, отдаче и про-

фессионализму перешла в отдел продаж на позиции

ведущих специалистов.

Мне нравится работать с людьми, приятно

слышать и видеть улыбки на лицах людей, читать хоро-

шие отзывы и письма благодарности. Конечно, бывает,

что звонят и не очень довольные гости и найти ключик

к любому человеку тоже часть моей работы. Тем более

становится очень хорошо на душе, когда получается

решить непростые ситуации. Осознание того, что ты ну-

жен людям, мотивирует и придаёт силы.

Отдел бронирования находится на «передо-вой», мы общаемся с совершенно разными клиентами.

И иногда самое трудное и одновременно самое ответ-

ственное – найти подход к каждому человеку, выслу-

шать, понять, разобраться. Порой нужно особое тер-

пение, не скрою, но это – моя работа. И даже больше.

Гость на самом первом этапе должен чувствовать себя

желанным, услышанным, получившим всю информа-

цию для принятия решения.

Мне есть, чем гордиться. Во-первых, удалось

создать сплочённый коллектив, который понимает от-

ветственность, важность своей работы. Они знают, что

такое чувство локтя, помогая новичкам и друг другу в

периоды наибольшего спроса, в пиковые сезоны. Су-

дите сами, гостиничный комплекс «Космос» – флагман

сети гостиниц Intourist Hotel Group, практически самый

большой отель не только в России, но и в Европе. 1777

номеров под одной крышей, 25 этажей – «космический»

размах! При 100%-ной загрузке это порядка 3000 че-

ловек. Сотрудникам отдела бронирования порой при-

ходится работать в режиме нон-стоп, поэтому очень

важно чувствовать поддержку друг друга. Во-вторых, я

горжусь тем, что я работаю в «Интуристе», в этой заме-

чательной компании с 84-летней историей. Бренд «Ин-

туриста» известен во всём мире. Также хочу отдельно

сказать про своих коллег. Они настоящие профессиона-

лы своего дела.

Самое хорошее качество человека – умение

выслушать и прийти на помощь. Темпы жизни столь

СВЕТЛАНА МАКАРОВА, начальник отдела бронирования ВАО «Интурист»:

БИОГРАФИЯВ 2011 году закончила Московский государственный университет технологии и управления им. Г.К. Разумовского по специальности «ме-неджмент организаций в гостиничном бизнесе». Летом 2006 года начала свою трудовую деятельность в гостиничном комплексе «Космос» на позиции специалиста отдела бронирования. В 2007 году переведена на работу в ОАО «Интурист Отель Групп» на должность ведущего специалиста. В 2012 году назначена начальником отдела бронирования в ОАО ВАО «Интурист». В настоящее время работает начальником отдела бронирования ОАО ВАО «Интурист» и по совместительству начальником отдела брониро-вания в ОАО «Интурист Отель Групп». Замужем, воспитывает дочь. Свидетельство об окончании языковых курсов (английский язык).Сертификаты об окончании обучения от компании HRS.Грамоты «Лучший сотрудник года» (как в ГК «Космос», так и в «И» и «ИОГ»).Благодарности от гостей, от компаний.

Сколько себя помню, хотела работать в го-стинице. Хотя в детстве, конечно, я ещё не совсем по-

нимала, кем именно я вижу себя на этой работе. Ближе

к окончанию школы желание найти себя в индустрии

гостеприимства сформировалось яснее. Я видела себя

на стойке приёма и размещения, помогая гостям почув-

ствовать себя как дома, видя счастливые улыбки на их

лицах.

После школы по настоянию родителей поступи-

ла в Московский государственный университет тонких

химических технологий им. М.В. Ломоносова. Отучив-

шись почти два курса, я поняла, что всё же это не мой

путь. Решительно забрала документы, сдала экзамены в

Московский государственный университет технологии

и управления им. Г.К. Разумовского по специальности

«менеджмент организаций в гостиничном бизнесе», ко-

торый и закончила спустя пять лет, параллельно при-

ступив к трудовой деятельности в гостиничном ком-

плексе «Космос». Было непросто совмещать работу и

учёбу, но я считаю, что поступила правильно. Только на

практике ты можешь почувствовать всю глубину про-

фессии, причём с самых основ.

Основа моей работы – предоставление услуг гостеприимства людям, оказавшимся по тем

или иным причинам вне дома. Бронирование номе-

ров для индивидуальных путешественников и групп

стремительны, что порой найти время на, казалось бы,

такие простые вещи очень непросто.

В жизни очень важно реализоваться профес-сионально. Но не менее важно иметь крепкую семью,

воспитать достойную дочь.

Моя семья, это муж и дочь Маргарита, мои братья и, конечно, мама.

Несмотря на занятость на работе, я всегда найду

время сделать уроки с дочкой, пообщаться и ответить

на все её вопросы. Вместе мы много путешествуем, на-

ходим время на посещение театров, музеев. Любим

воскресные походы в кино. Одно из наших самых из-

любленных мест – это Московский зоопарк, где мы бы-

ваем как минимум раз в год. В планах пойти с дочкой

заниматься в фитнес-клуб.

В своих коллегах я больше всего ценю отзыв-

чивость, стремление прийти на помощь, оказать со-

действие в решении важных производственных задач,

сплочённость.

Я каждый день думаю о своей работе. Она мне

порой даже снится. Хочу получить второе образова-

ние, чтобы не застояться, двигаться дальше.

Мечтаю, чтобы наши клиенты и гости приез-жали к нам снова и снова. Хочу, чтобы мои родные и

близкие были здоровы. В общем, самые обычные, но

такие важные мечты.

Совет, который я хочу дать каждому, – улы-байтесь!

«ОСНОВА МОЕЙ РАБОТЫ – ГОСТЕПРИИМСТВО»

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


| ВАО «ИНТУРИСТ» || ВАО «ИНТУРИСТ» |

Как частички пазла составляют единое це-

лое, открывая спрятанную красоту, так и

компании-спутники наделяют АФК «Система»

силой, энергией и свежестью. Только вместе мож-

но вдохнуть жизнь в идею, только вместе можно

осуществить мечту, и вместе мы пишем нашу

историю. Работая бок о бок, мы создаем то, что

потом назовут наследием. Каждый шаг откры-

вает новые возможности, и мы счастливы, что

идем с вами одним путем. В дороге главное – за-

пас сил, бодрости и поддержка друзей. За 20 лет

работы в кругу верных единомышленников у вас

выросли крылья, и в жизни компании начинает-

ся новый этап – стремительный полет к еще не

покоренным вершинам. На пути к достижению

новых целей ваши средства остаются прежни-

ми – трудолюбие, упорство и вера в успех. Я же-

лаю холдингу АФК «Система» роста, энергии,

смелых идей и, конечно, новых проектов! Гори-

зонты всегда далеки, но пока они видны, будет и

вдохновение двигаться дальше.

Александр Чуб,

генеральный директор ОАО «НИС»

ОАО «НИС» вошло в Toп-10 крупнейших компаний в мире в сфере спутникового мониторинга автотранспорта.

Объем оснащения автотранспорта устройствами компании в России достиг 180 тыс. ед.

Компания имеет крупнейшую сеть дочерних предприятий (20) и региональных партнеров (50) на

навигационном рынке.

Открыт «Центр компетенций ГЛОНАСС» в г. Мумбаи (Индия).

Заключены соглашения о стратегическом сотрудничестве с крупнейшими индийскими компаниями Tata

Consultancy Services (TCS) и TechMahindra Limited.

ГОРИЗОНТЫ ВСЕГДА ДАЛЕКИ, НО ПОКА ОНИ ВИДНЫ, БУДЕТ ВДОХНОВЕНИЕ ДВИГАТЬСЯ ДАЛЬШЕ


ВЫРУЧКА – 2,8 МЛРД РУБ.


СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПАРТНЕРСКАЯ СЕТЬ

СП в 20 регионах РФ с долей уставного капитала 51%.

Компании-партнеры в 50 регионах РФ.

| ОАО «НИС» | | ОАО «НИС» |

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИОАО «Навигационно-информационные системы» (ОАО «НИС») – систем-ный интегратор крупных проектов внедрения спутниковых технологий ГЛОНАСС в России. Компания образована в 2007 году. Акционерами ОАО «НИС» являются АФК «Система» (70%) и ОАО «Российские космиче-ские системы» (30%).ОАО «НИС» реализует крупные государственные и отраслевые проекты внедрения технологий ГЛОНАСС в России:• «ЭРА-ГЛОНАСС» – государственная система экстренного реагирования при авариях;• интеллектуальная транспортная система Москвы;• система взимания платы за проезд по федеральным, региональным трассам с транспортных средств массой более 12 т;• навигационно-информационное обеспечение транспорта Олимпий-

ских игр 2014 г. в Сочи в составе Логистического транспортного центра (ЛТЦ);• ведомственные (МВД, МЧС, Минтранс, Ространснадзор и др.) и круп-ные отраслевые навигационно-информационные системы (ФГУП «Почта России», ОАО «АК «Транснефть» и др.);• внедрение решений на основе технологий ГЛОНАСС/GPS для мо-ниторинга и управления транспортом в регионах РФ – разработка и реализация региональных целевых программ внедрения технологий ГЛОНАСС, создание региональной партнерской сети и сети сервисных центров.ОАО «НИС» ведет работу в интересах продвижения технологий ГЛОНАСС на зарубежные рынки Индии, Беларуси, Казахстана, Украины, государств Ближнего и Среднего Востока, Латинской Америки, Юго-Восточной Азии, Африки.

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


Работа в ОАО «НИС» – это сложные, амбициоз-

ные и интересные задачи. Это команда единомышлен-

ников и профессионалов, и мне нравится чувствовать

себя ее частью.

Работа с регионами – это точка роста и ста-

новления ОАО «НИС» как оператора навигационно-

информационных услуг федерального масштаба, а

также большая ответственность. Это общение с различ-

ными людьми: и с представителями высших органов

исполнительной власти, и с партнерами, и с генераль-

ными директорами наших ДЗК... И, конечно, команди-

ровки.

Свою команду я больше всего ценю за то, что

все разные, но умеют сплотиться в самые сложные мо-

менты, поддержать друг друга. А больше всего ценю то,

что многие коллеги стали моими друзьями Мы открыты

друг к другу, делимся опытом и знаниями.

Совет, который я могу дать каждому: когда

кажется, что поставленную задачу решить невозмож-

но, нужно спокойно подумать, разложить ее по частям

и, абсолютно точно, решение найдется. Как говорится,

слона надо грызть по кускам

Качества, которые я больше всего ценю в лю-дях, – честность, адекватность и чувство юмора

Мое хобби – в основном спорт: горные лыжи,

бадминтон, яхтинг. Стараюсь передать эту увлечен-

ность двум своим сыновьям.

Я считаю, что главное в жизни – соблюдать ба-

ланс: между работой и семьей, отдыхом и нагрузкой,

природой и городом и т.д.

ЕКАТЕРИНА МАЛАХОВА, ведущий руководитель направления департамента управления региональными операторами, ОАО «НИС»

БИОГРАФИЯ Екатерина Малахова более 12 лет работает в Группе АФК «Система». Работала в компаниях МТУ-Информ, Комстар, МТС. В ОАО «НИС» с 2012 года. Екатерина трудится над построением и развитием опера-торского бизнеса «НИС» в регионах (учреждение компаний, бизнес-планирование, контроль и управление ДЗК).

«МНЕ НРАВИТСЯ ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ»

КОЛЛЕГИ


КОЛЛЕГИ


| ОАО «НИС» | | ОАО «НИС» |

В 2006 ГОДУ КОНЦЕРН «СИТРОНИКС»

РАЗРАБОТАЛ ПРОЕКТ ИНФОРМАЦИОННОЙ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СРЕДЫ, С ПОМОЩЬЮ

КОТОРОЙ МОЖНО СОКРАТИТЬ РАЗРЫВ МЕЖДУ

ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ИНФОРМАЦИОННО-

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

И МЕТОДАМИ ОБУЧЕНИЯ В СРЕДНИХ ШКОЛАХ.

С СИСТЕМОЙ ОЗНАКОМИЛИСЬ ПЕРВЫЕ ЛИЦА

ГОСУДАРСТВА. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВИТЕЛЬСТВА

РФ ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ, В ЧАСТНОСТИ,

ОПРОБОВАЛ НОВИНКУ, СДАВ ШКОЛЬНЫЕ

ЭКЗАМЕНЫ ПО ГУМАНИТАРНОЙ ПРОГРАММЕ.

ФОТОФАКТ

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


В 2003 ГОДУ АФК «СИСТЕМА» ЗАКЛЮЧИЛА ДОГОВОР С РУССКИМ

МУЗЕЕМ САНКТ ПЕТЕРБУРГА О ВЫДЕЛЕНИИ 10 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ БЕСПРЕЦЕДЕНТНОГО ПО МАСШТАБАМ ПРОЕКТА В

ОБЛАСТИ КУЛЬТУРЫ И РАЗВИТИЯ МУЗЕЙНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ.

В ИЮНЕ 2013 ГОДА АФК «СИСТЕМА» И ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РУССКИЙ

МУЗЕЙ (ГРМ) ПОДПИСАЛИ НОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

ДО 2023 Г., ПРЕДУСМАТРИВАЮЩЕЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ

ПРОЕКТОВ МУЗЕЯ НА ОБЩУЮ СУММУ ДО 300 МЛН РУБ.

ФОТОФАКТ

Средства корпорации позволили Русскому музею

реализовать более 120-ти общенациональных

проектов в области выставочной, просветительской,

реставрационной и издательской деятельности.

Новое соглашение позволит продолжить

реализацию уникальных программ, начатых в

прежние годы.

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


В 2003 ГОДУ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ АФК «СИСТЕМА» БЫЛ УЧРЕЖДЕН

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «СИСТЕМА». ОДНИМ ИЗ ПЕРВЫХ ПРОЕКТОВ

ФОНДА СТАЛА ПОДДЕРЖКА ДЕТСКОГО ДОМА 39. ЗА 10 ЛЕТ ФОНД ПОМОГ

ДЕТСКОМУ ДОМУ РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТОВ БОЛЕЕ ЧЕМ НА 20 МЛН РУБЛЕЙ.

ФОТОФАКТ СЕГОДНЯ ОДИН ИЗ САМЫХ ЯРКИХ МОЛОДЕЖНЫХ ПРОЕКТОВ ФОНДА – «ЛИФТ В БУДУЩЕЕ» –

ВСЕРОССИЙСКИЙ МОЛОДЕЖНЫЙ ИНТЕРНЕТ-ПОРТАЛ С ЭЛЕМЕНТАМИ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ И

СИСТЕМОЙ КУРАТОРСТВА, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ ПОИСКА, ПОДДЕРЖКИ И ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ

ТАЛАНТЛИВОЙ МОЛОДЕЖИ.

ВСЕГО ЗА ПРОШЕДШИЕ ГОДЫ ФОНДОМ РЕАЛИЗОВАНО БОЛЕЕ 400 БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

РАЗЛИЧНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ НА СУММУ БОЛЕЕ 10 МЛРД РУБ.

В 2012 ГОДУ АФК «СИСТЕМА» ЗАНЯЛА ПЕРВОЕ МЕСТО ПО ИТОГАМ V ЕЖЕГОДНОГО ВСЕРОССИЙСКОГО

ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛИДЕРЫ КОРПОРАТИВНОЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ», РЕАЛИЗУЕМОМ ДЕЛОВОЙ

ГАЗЕТОЙ «ВЕДОМОСТИ», МЕЖДУНАРОДНОЙ СЕТЬЮ АУДИТОРСКО-КОНСАЛТИНГОВЫХ ФИРМ PWC И

НЕКОММЕРЧЕСКИМ ПАРТНЕРСТВОМ «ФОРУМ ДОНОРОВ».

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


ЛИФТ ДЛЯ МОЛОДЫХ ТАЛАНТОВ

АФК «СИСТЕМА» ВЫСТУПИЛА ГЕНЕРАЛЬНЫМ

ПАРТНЕРОМ КОНФЕРЕНЦИИ «СОЦИАЛЬНЫЕ

ЛИФТЫ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА»,

ОРГАНИЗОВАННАЯ ГАЗЕТОЙ «ВЕДОМОСТИ».

ПАРТНЕРАМИ КОНФЕРЕНЦИИ СТАЛИ

ПРОГРАММА «ЛИФТ В БУДУЩЕЕ», БФ «СИСТЕМА»,

МТС, «БАШНЕФТЬ» И «ДЕТСКИЙ МИР».

вкладывалась в разрозненные благотворительные

проекты, то теперь в выросшем предприятии отчетли-

во выделилась острая социальная проблема – пробле-

ма воспитания высокопрофессиональных кадров. «Это

иллюзия, что в России полным-полно кадров на любой

вкус, это не соответствует действительности. Мы, все,

кто работает в реальном секторе, ощущаем огромный

дефицит кадров, причем во всех областях», – рассказал

Владимир Евтушенков. – Большинство выпускников

школ хотят идти на госслужбу, а не в экономику, не в

бизнес. Это огромный перекос, который надо исправ-

лять. Как нам изменить эту тенденцию?… Мы реши-

ли обеспечить себе возможность отбирать кадры не

только на последних курсах института, а еще на стадии

школы и готовы тратить на эту деятельность большие

деньги». Без подобных программ, которыми занимают-

ся теперь и другие российские компании, российский

бизнес не сможет преодолеть отставание от западного,

считает Владимир Евтушенков.

Михаил Шамолин, президент АФК «Система»,

расценивает «Лифт в будущее» как проект по созданию

благоприятной среды для бизнеса. Он отметил, что со-

циальная ответственность предпринимателей — это

не только качественная эффективная работа, развитие

своего персонала и уплата налогов, но и вложения в

благотворительные проекты местного и федерального

значения, в образование, культуру, спорт и т.д. для соз-

дания благоприятных условий в стране и на территори-

ях своего присутствия. «Лифт в будущее» и другие по-

добные проекты как раз и решают эту важную задачу.

Вовсе не обязательно, что молодые люди, участвующие

в программе, станут сотрудниками АФК «Система»: для

воспитания из них специалистов требуется еще 10–15

лет, прежде чем они выйдут на рынок труда. Но Миха-

ил Шамолин уверен, что в любом случае у них появит-

ся стремление добросовестно трудиться, и они будут

распространять идеологию предпринимательства, по-

скольку у поколения «next» есть дефицит предприим-

Речь на конференции шла об участии биз-

неса в воспитании поколения next, нового

поколения кадров. Оказалось, что в такой

форме работы, которую АФК «Система» ведет через

программу «Лифт в будущее», заинтересовано все боль-

ше и больше компаний. В конференции приняли уча-

стие представители АФК «Система», «Северстали», «Ба-

зового элемента», «Норильского никеля», «Уралсиба»,

«Яндекса» и многих других российских и зарубежных

компаний, а также ученые, аналитики, представители

СМИ. Делегаты обсудили методы организации работы с

молодежью и способы оценки их продуктивности.

ВОКРУГ ОДАРЕННЫХ ШКОЛЬНИКОВУчастников конференции приветствовал Вла-

димир Евтушенков, председатель совета директоров

АФК «Система». Он подчеркнул, что «Лифт в будущее» –

главный проект в области корпоративной социальной

ответственности компании. Если раньше «Система»

Участников конференции приветствовал председатель

совета директоров АФК «Система» Владимир Евтушенков





| ЛИФТ ДЛЯ МОЛОДЫХ ТАЛАНТОВ || ЛИФТ ДЛЯ МОЛОДЫХ ТАЛАНТОВ |

чивости и активного желания перемен к лучшему. «Лю-

дей, которые горят желанием своим трудом сделать

что-то для своей карьеры и страны, не так много, как

хотелось бы», – констатировал он.

Владимир Евтушенков отметил, что задача про-

екта «Лифт в будущее» выглядит вдохновляющей на

первый взгляд, но это не отменяет массы возникающих

при его реализации проблем, которые кроются в де-

талях. «Люди равнодушные решать эту задачу просто

не смогут, за это дело нужно искренне болеть», – под-

черкнул он. По его словам, через два-три года будут от-

строены все элементы этого социального лифта.

Сейчас в программу «Лифт в будущее» интегри-

руются другие проекты корпоративной социальной

ответственности (КСО) дочерних компаний АФК «Си-

стема». Михаил Тайц, директор по развитию бизнеса

«ИнтерМедиаКом», рассказал о результатах проведен-

ного ею аудита КСО 17 компаний АФК «Система». Треть

из 30 исследованных проектов группы сосредоточены

в сфере «таланты и карьера»: все, что связано с про-

фессиональной реализацией и ориентацией, возмож-

ностями трудоустройства и удержания сотрудников.

Эти проекты адресованы школьникам, студентам и

молодым специалистам. Вторая по значимости катего-

рия проектов корпоративной благотворительности на-

правлена на местные сообщества, коммьюнити, где ра-

ботают компании группы, третья затрагивает область

здравоохранения.

ОАО «МТС», например, сфокусировано на трех

направлениях КСО, отвечающих ключевым направ-

лениям бизнес-стратегии компании 3i: инновации

(поддержка талантливой молодежи, поиск идей и их

внедрение), интернет (борьба с «цифровым неравен-

ством», безопасный и полезный доступ для пользова-

телей всех возрастов) и интеграция (корпоративные

волонтерские и благотворительные программы, на-

правленные на поддержку детства, здоровья, культу-

ры, экологии). Как рассказал Андрей Дубовсков, пре-

зидент МТС, проблема привлечения кадров отнюдь не

самая главная, важно создать возможности для разви-

тия человеческого потенциала как внутри, так и вовне

компании. «Я не считаю, что у нас есть кадровый голод

или люди приходят с недостаточным уровнем образо-

вания или профессиональных стремлений. Дело не в

этом, а в качестве оценивающего, который старается

увидеть что-то значимое в кандидате». Все социаль-

ные программы МТС направлены именно на развитие

«социальных лифтов» для разных аудиторий: «Телеком

Идея», «Дети в Интернете», «Сети все возрасты покор-

ны», «Эко-телеком», корпоративное волонтерское дви-

жение «ПРОСТО дари добро». Они нацелены на форми-

рование новых возможностей для людей.

У «Башнефти» проблема состоит не столько в

привлечении талантливой молодежи, сколько в поис-

ке кадров рабочих специальностей. Их дефицит огро-

мен: около 14 млн человек по всей России. В этой сфе-

ре компания сотрудничает с руководством региона,

развивает крупные инфраструктурные проекты, что

способствует в том числе и поддержанию нормальных

отношений с местными властями. О кадровом дефици-

те говорила и Елена Шмелева, вице-президент благо-

творительного фонда «Система», директор НП «Лифт в

будущее»: «Компания получает особую зону взаимного

доверия, короткий путь трансляции своих интересов.

Но, на мой взгляд, хотя финансовые вопросы могут сто-

ять на повестке дня, в первую очередь корпоративная

благотворительность бизнеса нацелена на внедрение

предпринимательских ценностей».

ПРО ОПЛАТУ «ПРОЕЗДА»Также на конференции обсуждали сотрудниче-

ство бизнеса и государства в воспитании молодежи.

Елена Шмелева, вице-президент Благотворительного

фонда «Система», считает, что сейчас основным инве-

стором программ профориентации молодежи стано-

вится именно бизнес, поскольку конкуренция переме-

стилась с рынка производства на рынок кадров. При

этом она отметила, что нет речи о том, что бизнес мо-

жет заместить существующую систему образования. То,

что предлагает бизнес, – это программа социализации

личности, которая учит молодого человека ориенти-

роваться на жизненный успех и полностью использо-

вать свои возможности. Это логично, учитывая опыт

бизнеса в управлении сложными проектами. По мне-

нию Елены Шмелевой, в таких проектах необходимо

партнерство с государством. «Существует много форм

частно-государственного партнерства, но они очень

редко применяются в сфере образования, хотя это мог-

ло бы привлечь в проекты широкий пул партнеров. Что

же мешает? Пока, к сожалению, нет работающих право-

вых механизмов партнерства в социальной сфере», –

говорит Елена Шмелева.

Другой важный вопрос в развитии КСО — как из-

мерить ее эффективность. «Как правильно выстроить

приоритеты нашей программы? Необходимо следить,

что стало с выпускниками программы через какое-то

время. Как понять, что этот результат оптимален, как по-

нять, что отдача максимальная?» – спрашивает Михаил

Шамолин. По подсчетам Михаила Тайца, большинство

социальных проектов компании не измеряют результат

своей работы: ключевые показатели эффективности

(KPI) есть только в 7 организациях из 17. Интересно, что

количественные показатели были представлены лишь

в 6 проектах из 30. В качестве примера Михаил Тайц

привел проект оборудования машин скорой помощи

навигационными приборами, который реализовал в

Армении оператор связи VivaCell-MTS. Время прибытия

машин к пациентам в результате сократилось с 20 до 12

минут. Но таких примеров очень мало, чаще оценивает-

ся не результат, а охват: например, в проекте участвова-

ли 500 тысяч школьников. «Ну и что? Это характеризует

лишь масштаб проекта», – говорит Михаил Тайц, - очень

не хватает количественных данных». Впрочем, как из-

вестно, образование и таланты сложно поддаются из-

мерению.

После выступлений состоялась торжественная

церемония награждения лучших дочерних компаний

«Системы» по итогам аудита КСО.

Почетные знаки за лучшую практику КСО по-лучили:

Группа компаний «Детский мир». За во-

влечение наибольшего количества людей в свои

социальные проекты. За 7 лет существования ак-

ции «Участвуйте!» посильный вклад в поддержку

социально-незащищенных детей внесли более 10

миллионов жителей нашей страны.

«Энвижн Груп». За оригинальный проект «Му-

зейный инспектор». Более тысячи московских школь-

ников оставляли отзывы о посещении музеев на

специальном сайте. Своеобразное виртуальное сорев-

нование между юными москвичами в этом году собира-

ются распространить на всю Россию.

«К-Телеком» (торговая марка VivaCell-MTS, Ар-

мения). За первое внедрение международных стан-

дартов корпоративной социальной отчетности. Духом

ответственности перед обществом пронизаны все со-

трудники компании.

ОАО РТИ. За развитие молодежного потенциа-

ла. Компания реализует уникальную программу пре-

доставления жилья молодым специалистам на долго-

срочной основе.

ОАО МТС. За связь бизнеса и корпоративной

социальной ответственности. «Мобильные ТелеСисте-

мы» – лидер не только на рынке телекома, но и в об-

ласти устойчивого развития. Очень многим известны

конкурсы «Телеком Идея», «Интернешка», программа

«Сети все возрасты покорны». Все КСО-проекты ком-

пании непосредственно связаны с бизнес-стратегией

Группы МТС и ее поддерживают.





| ЛИФТ ДЛЯ МОЛОДЫХ ТАЛАНТОВ || ЛИФТ ДЛЯ МОЛОДЫХ ТАЛАНТОВ |

В 2006 ГОДУ КОРПОРАЦИЯ «СИСТЕМА» И

МГУ ИМ. М. В. ЛОМОНОСОВА ПОДПИСАЛИ

СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ,

ПРЕДУСМАТРИВАЮЩЕЕ СОЗДАНИЕ НА БАЗЕ

МГУ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ ИННОВАЦИОННОГО

БИЗНЕСА ДЛЯ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕРОВ

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ

ЭКОНОМИКИ. В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ – ДЛЯ

ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ

КОРПОРАЦИИ.

В 2008 ПЕРВЫЕ ВЫПУСКНИКИ ФАКУЛЬТЕТА

МАГИСТРАТУРА ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ

И ИННОВАЦИЙ МГУ ИМЕНИ М.В.ЛОМОНОСОВА,

ПОЛУЧИЛИ ДИПЛОМЫ.

ВСЕГО ЗА ГОДЫ РАБОТЫ ФАКУЛЬТЕТ ВЫПУСТИЛ

118 СПЕЦИАЛИСТОВ.

ФОТОФАКТ

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


Территория парка была поделена на не-

сколько зон соответственно каждой ком-

пании. Команды участников соревновались

в самой быстрой и качественной уборке территории.

Уборка парка длилась пять часов: участники подмета-

ли дорожки, красили забор и собирали сухую листву и

ветки.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ДЕСАНТ 2013

В РАМКАХ ПРАЗДНОВАНИЯ 20-ЛЕТИЯ

АФК «СИСТЕМА», В БОТАНИЧЕСКОМ

САДУ ИМ. Н.В. ЦИЦИНА РАН ПРОШЕЛ

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ

СУББОТНИК «ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ДЕСАНТ 2013». В

МЕРОПРИЯТИИ ПРИНЯЛО УЧАСТИЕ БОЛЕЕ 2500

СОТРУДНИКОВ КОРПОРАЦИИ АФК «СИСТЕМА» И

ЕЕ ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ.

Команда ОАО «РТИ»

За несколько часов с парковой территории

было убрано более 10 тонн мусора





| ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ДЕСАНТ 2013 || ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ДЕСАНТ 2013 |

Уборка территорий завершилась награждением

самых трудолюбивых и ответственных команд.

В рамках субботника сотрудники Корпорации:• очистили от мусора 22 гектара газонов и ле-

сопарковой зоны ботанического сада,• покрасили более 520 метров забора,• установили 12 эксклюзивных, раскрашен-

ных командами топ-менеджеров скамее-чек,

• с территории сада было убрано более 10 тонн мусора.

Участников ждали полевая кухня,

благотворительный концерт и спортивные

игры в развлекательных зонах

Детский кукольный театр от МТС радовал

юных волонтеров

Президент МТС Андрей ДубовсковКоманда АФК «Система»





20 ИЮЛЯ 2013 ГОДА НА СТАДИОНЕ «ЯНТАРЬ»

СОСТОЯЛАСЬ ХI ЛЕТНЯЯ СПАРТАКИАДА ОАО

АФК «СИСТЕМА», ПРИУРОЧЕННАЯ К 20-ЛЕТНЕМУ

ЮБИЛЕЮ КОРПОРАЦИИ. ЯРКИЙ СПОРТИВНЫЙ

ПРАЗДНИК СТАЛ САМЫМ МАССОВЫМ

КОРПОРАТИВНЫМ СОБЫТИЕМ 2013 ГОДА.

ХI ЛЕТНЯЯ СПАРТАКИАДА АФК «СИСТЕМА»

По официальным оценкам, в соревновани-

ях приняли участие свыше 600 спортсме-

нов – сотрудников холдинга, мероприя-

тие посетили более 2500 зрителей от 70 организаций

корпорации, в том числе из Украины, Белоруссии, Ин-

дии. В соревнованиях по 21 виду спорта участвовало

11 сборных команд.

На стадионе были проведены промо-акции про-

дуктов и услуг компаний-участниц. Каждая из них раз-

вернула для своих сотрудников штабные палатки, были

организованы мастер-классы и спортивное тестирова-

ние. В подготовке праздника особо отличилась делега-

ция из Башкирии, занявшая 1-е место в общекоманд-

ном зачете.

В красочной церемонии

открытия соревнований

участвовали президент

ОАО АФК «Система»

Михаил Шамолин и другие

руководители Корпорации.

ТАЙМ-АУТ


ТАЙМ АУТ


| ХI ЛЕТНЯЯ СПАРТАКИАДА ОАО АФК «СИСТЕМА» || ХI ЛЕТНЯЯ СПАРТАКИАДА ОАО АФК «СИСТЕМА» |

По итогам соревнований места в общекомандном зачете распределились следующим

образом:

КОМАНДА МЕСТОСУММА ОЧКОВ ПО РЕ-ЗУЛЬТАТАМ ВСЕХ ВИДОВ СПОРТА

Башнефть I 250

ОАО «РТИ» II 240

Единая команда МТС, МГТС, МТ С-Банка и РТК III 228,5

ОАО «БЭСК» IV 206

ОАО «ОНК» V 147,5

Объединенная команда «МЕДСИ» и «Биннофарм» VI 141

Объединенная команда АФК «Система» VII 135,5

Детский мир VIII 95

Интурист IX 92,5

НИС+М2М X 78,5

МТС-Индия XI 46,5

Команда АФК «Система» заняла призовые места

в трех видах спорта – семейной эстафете (1-е место),

компьютерных играх (2-е место), перетягивании каната

(2-е место).

Кроме разнообразных спортивных соревнова-

ний Оргкомитетом Спартакиады была подготовлена

насыщенная культурно-развлекательная программа

для зрителей, болельщиков и членов их семей.

По общему мнению спортсменов и членов деле-

гаций, болельщиков и зрителей, соревнования прошли

на хорошем организационном уровне и способство-

вали укреплению корпоративного духа, сплоченности

коллективов, мобилизации на достижения высоких ре-

зультатов в работе.

ТАЙМ-АУТ


ТАЙМ АУТ


| ХI ЛЕТНЯЯ СПАРТАКИАДА ОАО АФК «СИСТЕМА» || ХI ЛЕТНЯЯ СПАРТАКИАДА ОАО АФК «СИСТЕМА» |

В 2004 ГОДУ ПАМЯТНИК АРХИТЕКТУРЫ «ГОРОДСКАЯ УСАДЬБА XVIII

ВЕКА» (ПРЕЧИСТЕНКА, Д. 17) БЫЛ ОТМЕЧЕН ДИПЛОМОМ ЮБИЛЕЙНОГО

КОНКУРСА «РЕСТАВРАЦИЯ», УЧРЕЖДЕННОГО ПРАВИТЕЛЬСТВОМ МОСКВЫ

С ЦЕЛЬЮ ВОССТАНОВЛЕНИЯ АРХИТЕКТУРНОГО ОБЛИКА СТОЛИЦЫ.

ДИПЛОМА ЛАУРЕАТА 10-ГО КОНКУРСА «РЕСТАВРАЦИЯ» АФК «СИСТЕМА»

БЫЛА УДОСТОЕНА ЗА ПРОВЕДЕНИЕ ПОЛНОГО КОМПЛЕКСА РЕМОНТНО -

ВОССТАНОВИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В СТАРИННОМ ОСОБНЯКЕ.

ФОТОФАКТ

Диплом конкурса «Реставрация» был вручен первым Заместителем

мэра Москвы Владимиром Ресиным и главным архитектором

Москвы А. В. Кузьминым управляющему делами АФК «Система»

Александру Рудакову

ФОТОФАКТ


ФОТОФАКТ


Евгений Рудашевский | Иллюстрации автора

ОСОБНЯК ДЕНИСА ДАВЫДОВА

ИСТОРИЯ ДОМА – ЭТО, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, СУДЬБЫ

ЖИВШИХ В НЁМ ЛЮДЕЙ. УСАДЬБА БИБИКОВЫХ,

ТЕПЕРЬ ИЗВЕСТНАЯ КАК ОСОБНЯК ДАВЫДОВА

НЕ ИСКЛЮЧЕНИЕ. В ЗДАНИИ, В КОТОРОМ НЫНЧЕ

РАСПОЛОЖЕН ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ ОФИСОВ

КОРПОРАЦИИ «СИСТЕМА» (ПРЕЧИСТЕНКА, 17), В

РАЗНОЕ ВРЕМЯ ЖИЛИ И РАБОТАЛИ РАЗГУЛЬНЫЙ

ГУСАР (ДЕНИС ДАВЫДОВ) И СКРОМНЫЕ

ПАНСИОНЕРКИ (ГИМНАЗИИ АРСЕНЬЕВОЙ); ОБЕР-

ПОЛИЦМЕЙСТЕР ЕГО ВЕЛИЧЕСТВА (НИКОЛАЙ

АРХАРОВ) И РАБОТНИКИ РАЙКОМА КПСС;

ТАЛАНТЛИВЫЙ КОМПОЗИТОР (ДАНИЛА КАШИН) И

БЕЗДАРНЫЙ, ОДНИМ МОТОВСТВОМ ИЗВЕСТНЫЙ

ПРОМЫШЛЕННИК (АЛЕКСЕЙ ЗАТРАПЕЗНЫЙ).

НЕ ТАК ДАВНО В СВЕТ ВЫШЛА КНИГА ЕВГЕНИЯ

РУДАШЕВСКОГО С ИНТЕРЕСНЕЙШИМ

РАССКАЗОМ О 250-ЛЕТНЕЙ ИСТОРИИ ОСОБНЯКА:

О ВЛАДЕЛЬЦАХ И ГОСТЯХ, СТРОИТЕЛЬСТВЕ И

РЕКОНСТРУКЦИИ, О МОСКВЕ И ПРЕЧИСТЕНКЕ.

С ПОЗВОЛЕНИЯ АВТОРА ЖУРНАЛ «СИСТЕМА»

ПРОДОЛЖАЕТ ПУБЛИКАЦИЮ ИЗБРАННЫХ ГЛАВ

КНИГИ.

Пришёл 1812 год… Все, кто мог, покидал

Москву. К городу приближались францу-

зы. Екатерина Бибикова приказала соби-

раться. Давыдовская усадьба опустела. 2 сентября не-

приятель явился в Кремль. Начались пожары. Сперва

загорелись Москотильный ряд и Гостиный двор, Балчуг,

Каретный ряд, зажжённый хозяевами; скоро вся Мо-

сква слилась в одно ужасающее пламя, осветив заре-

вом своим бедствие России. Тем временем Екатерина

Александровна Бибикова поднялась в Нижний Новго-

род. Туда же она силой увлекла младшего из сыновей

(Александра), которому было пятнадцать, но который

хотел скорее поступить в полк – воевать. На войне,

кроме этого мальчика, были все взрослые мужчины Би-

биковы. Да и Александр вскоре вырвался из-под опеки

бабушки – чтобы сражаться, чтобы погибнуть.

Война забрала у Екатерины Александровны двух

сыновей, ещё одного – покалечила. Дмитрий Бибиков

был адъютантом Михаила Кутузова. При Бородине ему

ядром оторвало руку.

19 октября солдаты Наполеона бежали из Мо-

сквы. 14 декабря последний из них пересёк реку Не-

ман – война отошла в Европу.

Возвращение в Москву было тягостным для всех

Бибиковых. Но больше других страдала мать семей-

ства – Екатерина Александровна… Ехать к особняку

не было причин. Он горел, как и все соседние усадьбы.

Бибиковы вынуждены были временно поселиться в

одном из пригородных владений.

В Давыдовской усадьбе каменные основы строе-

ний сохранились, но восстановительные работы потре-

бовались обширные (пусть и не такие долгие – работы

эти были закончены в 1815 году). Пожар уничтожил все

деревянные части главного здания: кровлю, перекры-

тия, оконные и дверные заполнения. В каменной клад-

ке появились многочисленные трещины.

После смерти мужа Екатерина Александровна

не хотела переделывать его пречистенское владе-

ние – опасалась повредить памяти Гаврилы Ильича.

Но теперь такая трепетность была бы излишней. Одно-

временно с восстановлением усадьбы произошла её

точечная перестройка. Стены второго этажа были укре-

плены и, по особому распоряжению Екатерины Биби-

ковой, подняты в отметках. По центру второго этажа

появился каменный мезонин – во всю ширину здания.

ИСТОРИЯ В СОБЫТИЯХ, СУДЬБАХ, ФАКТАХ

Продолжение (начало в номере 31).

При этом мезонин полностью опирался на внешние

капитальные стены, а выдвинутый вперёд раскрепо-

ванный карниз (установленный на каменные колон-

ны) имел лишь декоративное значение. Мезонин стал

осью композиции. Центральное пространство между

ризалитами заполнил портик (сословный знак), разо-

рванный в центре. Большое арочное окно мезонина

по размеру увязывалось с разрывом портика. После

реконструкции (1812–1815 годов) особняк сохранил

строгие формы московского классицизма.

В 1833 году Екатерина Бибикова умерла. К на-

чалу 1834 года усадьба принадлежала трём сёстрам

(в девичестве – Чириковым): княгине Елене Павловне

Белосельской-Белозёрской (внучке Екатерины Би-

биковой), майорше Екатерине Офенберг и генерал-

лейтенантше Софье Николаевне Давыдовой. К 1835

году усадьба была целиком выкуплена Софьей Нико-

лаевной, которая имущество своё разделила с мужем

– лихим гусаром Денисом Васильевич Давыдовым.

«МОЙ ПРЕЧИСТЕНСКИЙ ДВОРЕЦ»(1835–1837 ГОДЫ, ДАВЫДОВ ДЕНИС ВАСИЛЬЕВИЧ)

Денис Васильевич Давыдов лично знал бывших

владельцев пречистенской усадьбы (Бибиковых) и

даже был с ними в родстве. Так, Пётр Петрович Биби-

ков был женат на Катерине Евдокимовне Давыдовой –

тётке Дениса Васильевича. Более того, Денис Давыдов

воспитывался вместе с Иваном Бибиковым – будущим

зятем Гаврилы Ильича.

Отец Дениса Давыдова был богатым помещиком,

бригадиром Екатерининской эпохи. С приходом к вла-

сти Павла I он, как многие офицеры, оказался в опале.

Новый император провёл воинскую реформу – под-

резал крылья большинству Екатерининских «орлов». В

1801 году, после смерти Павла I, Россия ненадолго про-

будилась. Это была эпоха надежд. Дворянская моло-

дёжь, прежде таившаяся в провинциальных поместьях,

направилась в столицу. Осенью этого же года в Петер-

бурге оказался и 17-летний Денис Давыдов. Его за-

ТАЙМ-АУТ


ТАЙМ АУТ


| ОСОБНЯК ДЕНИСА ДАВЫДОВА | | ОСОБНЯК ДЕНИСА ДАВЫДОВА |

числили в конную гвардию Кавалергардского полка.

По словам Дениса Васильевича, его детские мечты о

карьере военного окрепли после того, как Александр

Суворов, тогда ещё бывший в подчинении у Василия

Давыдова, похвалил мальчика за резвость и пообещал

тому, что он неминуемо одержит три победы.

Военный путь Дениса Давыдова начался в 1806

году. Он принял участие во многих сражениях, проявил

беспримерную храбрость и военный талант. К началу

Отечественный войны он был адъютантом Петра Ба-

гратиона.

Накануне Бородинской битвы Денис Васильевич

предложил Михаилу Кутузову план партизанских дей-

ствий. «Всю Отечественную войну Давыдов провёл в

седле. Командуя на первых порах совсем небольшим

отрядом, составленным из гусар и казаков, он прони-

кал в глубокий тыл неприятеля, смело вступал в бое-

вые схватки, брал пленных и трофеи, формировал из

крестьян партизанские дружины и снабжал их оружи-

ем, захваченным у противника…Чтобы крестьяне по

ошибке не принимали гусарскую форму за француз-

скую, он отпустил бороду, надел мужицкий армяк, на

грудь повесил образ почитаемого народом Николая-

угодника и заговорил языком народным».

После Бородинского сражения ему пожаловали

звание генерал-лейтенанта. Когда закончилась война,

Фасад главного дома. 1835 г.

Денис Давыдов. Портрет Оскара Йегера

Денис Давыдов окончательно поселился в Москве, же-

нился.

В 1828 году, оставив воинские дела, Денис Да-

выдов отдал себя творчеству. Тогда были написаны

его «Дневники партизанских действий». К 1835 году,

сменив несколько наёмных квартир, Давыдовы вместе

с тремя детьми переехали в пречистенский особняк,

который к тому времени был целиком записан на жену

Дениса Васильевича – Софью Николаевну.

20 февраля 1836 года Денис Давыдов в письме

Петру Вяземскому замечает: «Я забыл у тебя портрет

твой – пришли его мне… Если пришлёшь по почте, то

адресуй его в мой дом на Пречистенке (бывший Биби-

ковой)». В дальнейшем все письма Денис Васильевич

(писанные вплоть до середины 1837 года) обязательно

подписывал «Москва, на Пречистенке в собственном

доме», или «Москва, собств. дом на Пречистенке», или

«Москва, Пречист. соб. дом».

Переехав в роскошную усадьбу на Пречистенке,

Денис Давыдов вызвал большие, неутомимые толки.

Дом требовал постоянных расходов на содержание, и

завистники тогда предсказали, что владение это, как и

предыдущие, недолго будет называться Давыдовским.

Отчасти они были правы. Но только отчасти. Не думали

они, что минует больше ста семидесяти лет, а дом этот

по-прежнему будут называть именно Давыдовским.

Открытое письмо. «Партизан Денис Васильевич Давыдов». Из коллекции А. Подмазо

Открытое письмо. «Отсталые». Из коллекции А. Подмазо

ТАЙМ-АУТ


ТАЙМ АУТ



В этом доме бывали поэты Евгений Баратынский,

Пётр Вяземский, Николай Языков, историк Михаил По-

годин, герой Кульма и Бородина Алексей Ермолов.

Несмотря на все прелести московского быта, уже

в ноябре 1836 года Денис Васильевич задумался о воз-

вращении в свои Симбирские владения. Безденежье не

покидало Дениса Васильевича. Ещё в 1836 году он пы-

тался продать пречистенскую усадьбу. Попытка была

неудачная.

1837 год для Дениса Давыдова получился пе-

чальным. Поэт устал от Москвы, от друзей. В последнем

письме из пречистенского дворца (23 мая 1837 года)

он укажет Петру Вяземскому: «Что мне про Москву

тебе сказать? Она всё та же, я не тот… и потому мне

скучно здесь: я в степь хочу»… Меланхолию эту может

объяснить то, что недавно, 29 января, погиб его друг,

Александр Пушкин… В письме к Петру Вяземскому от

3 февраля 1837 Денис Васильевич писал: «Москва, на

Пречистенке в собственном доме. Смерть Пушкина

меня решительно поразила; я и по сю пору не могу об-

разумиться. Здесь Бог знает какие толки…”

Сам Денис Васильевич не надолго пережил

своего друга. Он умер в 1839 году в селе Верхная Маза

(Сызранский уезд, Симбирская губерния). Половодье

размыло дороги, и шесть недель после смерти он оста-

вался в доме. Когда сошла вода, его тело перевезли в

Москву, на кладбище Новодевичьего монастыря.

Тем временем Давыдовская усадьба готовилась

встретить новых владельцев – баронов Розенов.

«КАВАЛЕРСТВЕННАЯ ДАМА»(1841–1870 ГОДЫ, РОЗЕНЫ)

1. Елизавета Дмитриевна Розен В 1841 году Давыдовская усадьбы была за 40 ты-

сяч рублей ассигнациями выкуплена Елизаветой Дми-

триевной Розен.

Фамилия Розен принадлежит к числу древней-

ших и знаменитейших фамилий Германии… Первым из

Розенов под русские знамёна встал Николай Розен; он

служил Василию Тёмному, а затем его сыну – Иоанну Ва-

сильевичу III. При Иоанне IV Грозном состоял Ренгольт

Розен.

Портрет Дениса Давыдова мастерской Д. Доу. Эрмитаж

Елизавета Дмитриевна Розен

Григорий Владимирович Розен (1781–1841 годы),

муж Елизаветы Розен, – представитель 16 колена млад-

шей ветви Розенов (в наши дни живут представители 23-

го колена). В1812 году он командовал гвардейской пехот-

ной бригадой. Впоследствии был генерал-адъютантом

императора Александра I, генералом от инфантерии,

начальником отдельного Литовского корпуса, а с 1831

по 1837 годы – генерал-губернатором Кавказа и на-

чальником отдельного Кавказского корпуса. За взятие

Варшавы в 1831 году Григорий Владимирович получил

орден святого Георгия второй степени. В марте 1812

года он женился на Елизавете Зубовой (дочери генерал-

майора графа Дмитрия Александровича Зубова). После

смерти Григория Владимировича (в 1841 году) Елизавета

Дмитриевна больше всего интересовалась благотвори-

тельностью, помощью храмам и монастырям. Только на

работы по возобновлению храма Данилова монастыря

она выделила сразу 25 000 рублей.

В этом же году баронесса Розен в утешение себе

и дочерям переехала жить в недавно приобретённую

Давыдовскую усадьбу. В 1845 году по официальным до-

кументам дом значился за «кавалерственной дамой, ге-

нерала от инфантерии вдовой баронессой Елизаветой

Розен (57лет)».

Жизнь Елизаветы Дмитриевны в Давыдовском

особняке получалась тихой, несмотря на то, что в те

годы сама Пречистенка стала, не в пример прошлым го-

дам, улицей особенно шумной, людной. К началу 1850-х

годов чрезвычайно увеличилась плотность застройки

практически на всех участках. Былого – барского – про-

стора не осталось. Теперь никто бы не решился срав-

нить Пречистенские усадьбы с загородными. Сады,

прогулочные дорожки, аллеи, боскеты закончились.

В 1862 году баронесса Розен умерла. В «Домовой

книге» 1863–1864 годов в графе «Домовладелец» на-

против Давыдовской усадьбы всё ещё значилось «Ели-

завета Дмитриевна», но имя это было перечёркнуто;

сверху чиновник приписал: «Ныне при Аладьиной», что

означало – «теперь всё принадлежит Аладьиной Софье

Григорьевне». В 1870 году Софья Аладьина продаст Да-

выдовскую усадьбу княгине Елизавете Александровне

Голицыной – за 110 тысяч рублей серебром.

«ПОД СМЕХ ГИМНАЗИСТОК»(1870–1917 ГОДЫ, ГИМНАЗИЯ СОФЬИ АЛЕКСАНДРОВНЫ АРСЕНЬЕВОЙ)

1. Елизавета Александровна ГолицынаВ 1870 году Давыдовскую усадьбу выкупила

Елизавета Голицына (за 110 тысяч рублей серебром у

Софьи Аладьиной) и употребила для получения дохо-

дов. Все здания, в том числе и главный особняк, теперь

были отданы арендаторам.

В 1874 году для перестройки Давыдовской усадь-

бы был приглашён архитектор-реставратор Александр

Лаврентьевич Обер (один из основателей Московско-

го архитектурного общества). Изменения, задуманные

княгиней Голицыной, были предназначены не для

Григорий Владимирович Розен

Монограмма-вензель Елизаветы Голицыной на торце одного из флигелей

ТАЙМ-АУТ


ТАЙМ АУТ



праздного украшения, но для поднятия доходности ку-

пленной усадьбы. Работы велись несколько лет.

По Барыковскому переулку был построен

Г-образный каменный двухэтажный дом – он протя-

нулся по всей длине переулка. Разновысотные флигели

парадного двора были достроены до полных двух эта-

жей; одновременно с этим были заменены перекрытия,

печи и кровли. Часть левого флигеля (по Барыковскому

переулку) была включена в новопостроенный камен-

ный доходный дом. Частично работы по реставрации

продолжались даже в 1883 году. 24 мая 1890 года по

дарственной от княгини Голицыной усадьба перешла

во владение жены надворного советника – Марии

Александровной Перфильевой (во втором замужестве

– баронесса Шеппинг).

Мария Александровна, как и предшественница,

жить в особняке не хотела. Она довольствовалась тем,

что с нового владения ей поступают хорошие взносы.

Годовой доход с одного только главного дома состав-

лял 6500 рублей.

2. Гимназия Софьи Александровны Арсеньевой

В 1870-х годах в главном здании (по договору с

Елизаветой Голицыной) разместилась частная женская

гимназия Софьи Арсеньевой. Именно в эту гимназиче-

скую пору были сделаны первые известные нам фото-

графии Давыдовской усадьбы. На мезонине теперь

значилась широкая, хорошо просматриваемая с улицы

вывеска: «Женская Гимназiя».

Благодаря мемуарам выпускниц женской шко-

лы Арсеньевой (таких, как Т. А. Аксакова-Сиверс и А. С.

Боткина) мы знаем не только формальное устройство

школы, но также и особенности её быта, повседневной

жизни; знаем не просто имена преподавателей и уче-

ников, но также и то, чем эти люди были интересны сре-

ди прочих, им подобных.

В начале XX века в левом крыле особняка (теперь

значившегося под адресом «№ 214, Пречистенская

часть») проживала сама Софья Александровна. Она к

тому времени отошла от непосредственного управле-

Монограмма-вензель Елизаветы Голицыной на ограждении парадной лестницы

ния гимназией. Причиной была старость и усталость,

накопленная за долгие годы труда.

Начало XX века ознаменовалось масштабной

перестройкой многих пречистенских домов. Чертоги,

знавшие не один век истории, были отданы под снос.

Хранившаяся в них память о Петровских, Екатеринин-

ских временах была, конечно, приятной, но дохода с

неё не получалось. Хозяева стремились выстроить на

месте старых палат и особняков новые доходные дома.

Всё чаще появлялись пятиэтажные здания. Одновре-

менно с этим проводилось общее благоустройство

Пречистенки.

В 1900 году было создано Московское торгово-

строительное акционерное общество. Оно приобре-

тало в районе Пречистенки участки, возводило здесь

особняки и продавало их с завершенной отделкой, с

полной обстановкой. В доходном доме Я. А. Рекка (Пре-

чистенка, 13) в 1913 году поселился профессор Преоб-

раженский (из «Собачьего сердца» Михаила Булгакова).

В этом же году в Алупке умерла Софья Арсеньева. Гим-

назия без её участия просуществует до 1917 года.

В комнатах Софьи Александровны после её

смерти поселился сын Александр – с женой (Евдокией

Николаевной, в девичестве – Протасовой) и шестью

детьми.

Революция сперва опустошила усадьбу, а затем

наполнила её пролетарскими отпрысками – здесь от-

крылась средняя школа-семилетка № 12.

Частная женская гимназия Софьи Арсеньевой

ТАЙМ-АУТ


ТАЙМ АУТ



«XX–XXI ВЕКА»(1917–2012 ГОДЫ, ШКОЛА – УНИВЕРСИТЕТ – ТЕХНИКУМ, РАЙКОМ, АФК «СИСТЕМА»)

1. От школы № 12 до техникумаПри советской власти вопреки всему Пречистен-

ский район не лишился аристократического флёра.

Здесь открылось множество образовательных и куль-

турных учреждений, присутствие которых помогло

сохранить архитектуру большинства зданий в неиз-

менённом виде (по меньшей мере – внешне). Работав-

шие здесь до революции гимназии, училища и курсы,

конечно, сменили вывески, но тем не менее остались

именно учебными заведениями. Женская гимназия Со-

фьи Арсеньевой не была исключением. Теперь в Давы-

довском особняке открылась школа-семилетка № 12;

преподавателями устроились бывшие воспитатели и

ученицы гимназии.

Пречистенка менялась. «В некогда шикарные

квартиры доходных домов с манерно изысканными

фасадами вселился советский коммунально-бытовой

порядок, при котором единственным напоминанием

о былых условиях жизни, иных укладах и других воз-

можностях служили мраморные камины и расписные

потолки коммунальных комнат, а также причудливые

формы оконных рам, для которых не каждый стеколь-

щик брался вырезать стекло».

Улицу Пречистенку, набережную, Штатный пере-

улок переименовали в 1921 году в Кропоткинские по-

сле смерти главы российского анархизма князя Петра

Алексеевича Кропоткина. В период с 1920 по 1930 годы

Пречистенка почти не изменилась, и это было удачей.

Единственные изменения произошли из-за массового

развала церквей. По всей Остоженке и Пречистенке

уцелели только церковь Власия и церковь пророка

Ильи.

В 1930-х годах строительство на Пречистенке

было точечным. В 1931 году был построен дом для ра-

ботников милиции (дом № 31); в Мансуровском пере-

улке появились многоэтажные жилые дома.

2. Районный Комитет КПССВ 1944 году главный дом усадьбы Давыдова был

передан Фрунзенскому райкому партии (с 1961 года

ставшему Ленинским). Тогда же началась реконструк-

ция всего здания. Проект реконструкции был состав-

лен архитектором Константином Тихоновичем Топу-

ридзе. В эти годы особняк числился собственностью

районных городских служб. Райком значился аренда-

тором. В 1949-м на ремонт выделили 145 876 рублей. В

смете был предусмотрен ремонт внутренних помеще-

ний, включающий побелку, покраску, настил паркета,

заделку проёмов, разборку печей и так далее.

К 150-летию Бородинской битвы (в 1962 году) на

фасаде особняка Давыдова появилась мемориальная

гранитная доска с изображением Дениса Васильевича.

Под портретом было высечено: «В этом доме в середи-

не 30-х годов XIX века жил герой Отечественной войны

1812 года, поэт-партизан Денис Давыдов». Автор до-

ски – архитектор Котырев – увенчал надпись гусиным

пером.

Согласно «Акту технического осмотра» главного

здания, составленному в 1970 году, до этого времени в

помещениях уцелели многие элементы художествен-

ного оформления: живопись потолков, искусственный

мрамор отделки, металлическое ограждение парадной

лестницы, лепные капители, пилястры.

Парадная лестница в середине XX в (РК КПСС) и в 2013 г.

В 1971 году улица Пречистенка была объявле-

на заповедной зоной. Здесь начались обширные ре-

ставрационные работы. В этот период парадный двор

усадьбы был открыт для всех желающих. Здесь можно

было прогуляться, посидеть на лавочке и в тени дере-

вьев задуматься над долгой историей особняка.

3. АФК «Система»В 1992 году особняк Давыдова был отдан «Спе-

циализированному государственному унитарному

предприятию по продаже государственного и муни-

ципального имущества города Москвы». Предприятие

проработало здесь до конца 1990-х года, когда их сме-

нили поначалу Межрегиональный фонд Президент-

ских программ, а затем – Акционерная финансовая

корпорация «Система». В 1990-х годах в особняке прошли два больших

сбора российского дома Бибиковых и потомков Михаи-

ла Кутузова – несмотря на то, что здесь после многолет-

них перепланировок не осталось тех самых «бесконеч-

ных анфилад зал и гостиных», которые так нравились

Екатерине Раевской – внучке Екатерины Бибиковой.

В 2001 году по распоряжению Председателя Со-

вета директоров ОАО АФК «Система» Владимира Ев-

тушенкова началась полномасштабная реставрация

особняка (значившегося, как и сегодня, под адресом

«№ 17, улица Пречистенка, ЦАО, управа «Хамовники»,

квартал 149»). Особняк, в котором жил не только лихой

гусар Давыдов, мужественный генерал Бибиков, но

также – прославившаяся предпринимательской хват-

кой Прасковья Розен и сын одного из самых крупных

промышленников Петровской России (Затрапезный),

вернул себе блеск утраченной в советские годы ари-

стократичности.

Проект реставрации особняка. 2001 г.

В начале реставрации. 2001 г.

ТАЙМ-АУТ


ТАЙМ АУТ



7 46 КОРПОРАЦИЯ ОТМЕТИЛА ЮБИЛЕЙ В МАНЕЖЕ … · ЮБИЛЕЙ 22...

Documents

Transcript of 7 46 КОРПОРАЦИЯ ОТМЕТИЛА ЮБИЛЕЙ В МАНЕЖЕ … · ЮБИЛЕЙ 22...