ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGÍA

P O R : K AT T Y T R I V I Ñ O

MATRIZ FODA

Instrumento de ajuste importante que ayuda a

los gerentes para desarrollar los cuatro tipos de estrategias.

MATRIZ SPACE

Representan dos dimensiones internas: Fortalezas Financieras (FF) y Ventaja Competitiva (VC) y dos externas: Estabilidad Ambiental (EA) y Fortaleza de la Industria (FI).

MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

Permite que una organización multidivisional maneje su cartera de negocios examinando la posición relativa de participación de mercado y la tasa de crecimiento industrial de cada división en relación con otras divisiones de la organización.

MATRIZ INTERNA- EXTERNA(IE)

Coloca las diferentes divisiones de la organización en una disposición de nueve celdas de implicaciones en la estrategia.

MATRIZ DE PLANEACION ESTRATEGICA CUANTITATIVA

(MPEC)

Es la técnica que determina cuales estrategias analíticas son las mejores, con base en factores interno y externos críticos para el éxito. Requiere de un juicio intuitivo.

ACTIVIDAD