6 Tempos e Movimentos
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Capítulo 6
Tempos e Movimentos
Histórico da Engenharia de Métodos
• A Engenharia de Métodos, também
conhecida como estudo de tempos e
movimentos surgiu, basicamente, do
trabalho de 3 pessoas:
- Frederick H. Taylor – estudo de tempos
- Frank e Lillian Gilbreth – estudo de
movimentos.
2
Histórico da Engenharia de Métodos
• Iniciou os estudos relativos ao trabalho em
1881 (Midvale Steel Company);
• Formação em engenharia mecânica;
• Considerado o pai da administração
científica e da engenharia de produção;
• É uma das figuras mais controversas da
história da industrialização;
TAYLOR
3
Histórico da Engenharia de Métodos
• Contribuições: aço rápido, estudo da
usinagem de metais, estudo de tempos,
utilização de um método científico para a
organização do trabalho, descanso no
trabalho;
• Estudo clássico: investigações sobre o uso
da pá;
TAYLOR
4
Histórico da Engenharia de Métodos
• Início dos estudos: 1885;
• Ela era psicóloga e ele engenheiro;
• Usaram a formação complementar para
compreender o fator humano, bem
como materiais, ferramentas e
equipamentos;
• Estudo clássico: assentamento de
tijolos.
CASAL GILBRETH
5
Histórico da Engenharia de Métodos
• Contribuições: estudo de movimentos e
micromovimentos, ciclográfico,
cronociclográfico, gráfico de fluxo do
processo, estudos sobre monotonia,
fadiga e transferência de habilidade
entre os profissionais.
CASAL GILBRETH
6
Histórico da Engenharia de Métodos
• Durante muito tempo discutiu-se sobre o que era mais
importante: estudo de tempos ou de movimentos;
• Atualmente percebe-se que não há distinção, porém
complementaridade. O que se recomenda é a realização do
estudo de movimentos antes do estudo de tempos;
• Movimentos racionalizados levam a um melhor resultado
em tempo.
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Histórico da Engenharia de Métodos
• É importante, ainda, entender que a aplicação do estudo de
tempos e de movimentos de maneira rígida pode ser
contraproducente;
• Devem ser, portanto, utilizadas as melhores idéias de
Taylor e dos Gilbreth;
• A consolidação e disseminação destes trabalhos foi
realizada pela ASME (American Society of Mechanical
Engineers).
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Definição de Engenharia de Métodos
• Apesar do desenvolvimento ocorrido à mesma época, os
estudos de movimentos e de tempos passaram a ser
utilizados conjuntamente a partir de 1930;
• Tal conjunto passou a ser denominado Engenharia de
métodos;
• Sua definição comporta 4 fases distintas:
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Definição de Engenharia de Métodos
• É o estudo sistemático dos sistemas de trabalho com os seguintes
objetivos:
- 1. Desenvolver o sistema e o método preferido (custo);
- 2. Padronizar esse sistema e método;
- 3. Determinar o tempo gasto por uma pessoa treinada, qualificada, para
executar esse padrão;
- 4. Orientar o treinamento do trabalhador no método.
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Definição de Engenharia de Métodos
• É o estudo sistemático dos sistemas de
trabalho com os seguintes objetivos:
- 1. Desenvolver o sistema e o método
preferido (custo)
- 2. Padronizar esse sistema e método
- 3. Determinar o tempo gasto por uma pessoa
treinada e qualificada, para executar esse
padrão
- 4. Orientar o treinamento do trabalhador no
método
Estudo de
movimentos
Estudo de
tempos
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Estudo de Movimentos (método)
• O objetivo: projeto de um sistema de produção ou de uma
seqüência de operações e procedimentos;
• Devem ser considerados, assim, o sistema e seus
elementos;
• Deve ser utilizado um método sistemático (científico ou de
engenharia): metodologia de resolução de problemas;
• O método desenvolvido deve ser o mais próximo do ideal,
não sendo buscada somente a melhoria do método atual.
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Estudo de Tempos (medida)
• O objetivo: determinar o número-padrão de minutos que
uma pessoa qualificada, treinada e experiente para executar
uma tarefa específica trabalhando normalmente;
• Métodos mais comuns: cronometragem, tempos
elementares, tempos sintéticos e amostragem do trabalho;
• Utilização: planejamento e programação, controle dos
custos de mão-de-obra, entre outras.
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Principais utilizações da eng. métodos
• A engenharia de métodos foi criada para a melhoria
do trabalho manual;
• Exemplos de setores industriais:
AUTOMOBILÍSTICA14
Principais utilizações da eng. métodos
• A engenharia de métodos foi criada para a melhoria
do trabalho manual;
• Exemplos de setores industriais:
CALÇADISTA TÊXTIL15
Principais utilizações da eng. métodos
• A engenharia de métodos foi criada para a melhoria
do trabalho manual;
• Exemplos de setores industriais:
CONSTRUÇÃO CIVIL16
Principais utilizações da eng. métodos
• A engenharia de métodos foi criada para a melhoria
do trabalho manual;
• Exemplos de setores industriais:
AERONÁUTICA17
Principais utilizações da eng. métodos
• Setores caracterizados por alta tecnologia, utilizam
trabalho manual em sua fabricação;
• No setor de serviços, existem diversos outros
exemplos:
MANUTENÇÃO18
Principais utilizações da eng. métodos
• Setores caracterizados por alta tecnologia, utilizam
trabalho manual em sua fabricação;
• No setor de serviços, existem diversos outros
exemplos:
ALIMENTOSSALÃO DE BELEZA
19
Principais utilizações da eng. métodos
• Possibilidades de aplicação são diversas;
• Mesmo havendo mecanização ou automatização, a
engenharia de métodos é útil para o projeto
racionalizado;
• Exemplo: Torno revólver
Universal
Apenas 1
ferramenta
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Principais utilizações da eng. métodos
• Possibilidades de aplicação são diversas;
• Mesmo havendo mecanização ou automatização, a
engenharia de métodos é útil para o projeto
racionalizado;
• Exemplo: Torno revólver
21
Sintetizando...
• A engenharia de métodos é o surgimento da
engenharia de métodos (tempos e movimentos);
• O trabalho de Taylor e dos Gilbreth ainda são
referência da área;
• Seu campo de aplicação é vasto, até hoje;
• Tempos e movimentos é o fundamento para demais
áreas fabris (PCP, layout, balanceamento, qualidade,
automação e mecanização, entre outras).
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PLANEJAMENTO DO
TRABALHO
Planejamento do Trabalhoprocesso formal de dividir o conjunto total
das atividades de uma organização em
tarefas e atividades que seus membros
possam executar.
EFICIÊNCIADELEGAÇÃO
DE PODER
QUALIDADE
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Abordagem da Eficiência
• Base: criar trabalhos que poupem
tempo, energia humana, matérias-
primas e outros recursos produtivos.
• Principal escola: Engenharia Industrial
– campo da engenharia que objetiva
maximizar a eficiência dos métodos,
instalações e materiais utilizados na
produção de bens comerciais. 25
ENGENHARIA DE PROCESSOS
estudam seqüências de tarefas necessárias e modo como essas tarefas se ajustam em um trabalho integrado
Proposta: análise das tarefas, divisão do trabalho homem x máquina e determinação da execução dos trabalhos com mais eficiência
ajustam as pessoas aos trabalhos
ENGENHARIA DO FATOR
HUMANO - ERGONOMIA
projetam máquinas,
operações e ambientes
de trabalho de forma que
se adaptem às
capacidades e às
limitações humanas.
Proposta: minimizar
características de
trabalho e equipamento
causadoras de erro
ajustam os trabalhos às
pessoas
Abordagem da EficiênciaENGENHARIA DE MÉTODOS
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• Aspectos físicos da interface homem-máquina
– tamanho, forma, cor, textura e método de operação – autos, eletrodomésticos, equipamentos ind. e comerciais;
• Aspectos cognitivos da interface homem-máquina
– entendimento de instruções e outras informações
– forma de diálogo computador-usuário
• Ambiente Físico
– efeitos de clima, ruído e vibração, iluminação e substâncias químicas ou agentes biológicos de contaminação sobre o desempenho e a saúde das pessoas
Abordagem da EficiênciaENGENHARIA DE MÉTODOS - ERGONOMIA
27
• Desenho do local de trabalho e Layout do
espaço de trabalho
– layout de escritórios, fábricas e outros locais de
trabalho
Abordagem da EficiênciaENGENHARIA DE MÉTODOS - ERGONOMIA
28
• Movimentos e tempos necessários para
completar cada trabalho
• Origem: Gilbreth
– “melhor modo” de realizar um trabalho
– redução dos trabalhos a seus movimentos mais
elementares
• Medida do Trabalho
– Micromovimentos – análise dos movimentos
(vídeo em câmara lenta) para melhorar a
eficiência por meio da “economia” dos
movimentos
Abordagem da EficiênciaESTUDOS DOS TEMPOS E MOVIMENTOS
29
• Medida do Trabalho
– Memomovimentos – análise de trabalhos menos
repetitivos com seqüências mais longas
(filmagem em câmara lenta – aceleração do
movimento). Ex.: consultório odontológico.
– Estudo de Tempos – tempo consumido na
execução do trabalho (cronometrado ou padrão –
combinados com micromovimentos).
Abordagem da EficiênciaESTUDOS DOS TEMPOS E MOVIMENTOS
30
• Propósito: aumentar a produtividade pela simplificação dos trabalhos
• Perigo: super simplificação e rotinização de trabalhos– trabalhadores entediados, ressentidos e
insatisfeitos
– trabalhadores recorrendo à sabotagem para tornar o trabalho mais interessante
• Pode haver conseqüências para a saúde
– 50% de todas as enfermidades geradas no local de trabalho são imputáveis aos efeitos adversos do stress repetitivo provocado pela constante reiteração de trabalhos rotineiros
Abordagem da EficiênciaAVALIAÇÃO
31
Atividade em Aula - entregar
1. Como a adoção dos princípios da Adm. Científica
(Taylor) podem simplificar os trabalhos em uma
organização? Que efeitos negativos poderiam ocorrer?
2. O que os campos da engenharia de processos e da
engenharia dos fatores humanos têm em comum? Como
se diferenciam entre si? São eles mais propensos a
aumentar a satisfação ou a eficiência? Por quê?
3. Que tipo de medição de trabalho você utilizaria para
analisar o trabalho de classificar e ordenar os livros na
estante de uma biblioteca? Por quê?
32
EMPOWERMENT - EMPODERAMENTO
• o trabalho deve ser planejado de modo a
oferecer oportunidades para o crescimento
pessoal, desenvolvimento e satisfação no
trabalho
• o trabalho deve ser planejado para adequar
as características das tarefas às
necessidades e interesses das pessoas que
as executam
Abordagem da Delegação de Poder
33
• Extensão do Cargo: aumento da amplitude do cargo
– aumento do número de tarefas que o ocupante do cargo executa
• Exemplos (pg.149):
– escriturário: revisão + preenchimento + atendimento telefônico
– soldador: soldagem + outras operações de montagem
• Crítica: trabalhador encara como acréscimo de mais trabalho rotineiro e enfadonho
• Benefício: redução da natureza repetitiva do trabalho e eliminação do tédio do trabalhador
Abordagem da Delegação de PoderAMPLIAÇÃO HORIZONTAL DO TRABALHO
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• Rodízio de Cargos: entre vários trabalhadores, de maneira estruturada e predeterminada (amplia sem combinar ou redesenhar trabalhos)
• Exemplo: Supermercado – caixa / reabastecimento / manutenção
• Crítica: troca um trabalho rotineiro e enfadonho por vários deles.
• Benefício: prevenção da LER
Abordagem da Delegação de PoderAMPLIAÇÃO HORIZONTAL DO TRABALHO
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• Aumento da profundidade do cargo
– aumentar a quantidade de arbítrio que o ocupante do cargo dispõe para escolher atividades e resultados do seu trabalho.
• Herzberg: fatores higiênicos e motivadores
– Pesquisa de satisfação: entrevista com 200 eng./contad. (o que fazia sentir-se excepcionalmente BEM e MAL)
– Conceitos independentes (não opostos continuados)
– Higiênicos: indispensáveis (relacionados à insatisfação)
– Motivadores: essenciais (relacionados à satisfação)
Abordagem da Delegação de PoderAMPLIAÇÃO HORIZONTAL DO TRABALHO
36
• Críticas:
– Validade – técnica do incidente crítico
(percepção, memória e preconceitos
subconscientes)
– Abrangência – sexo masculino e “colarinho
branco”
– Generalização – não aplicava-se a outros estudos
– Aplicação – planos de trabalho baseados no
modelo não estimulam a satisfação de forma
duradoura
• Principal benefício: estímulo à importância de
conceber trabalhos que satisfaçam desejos de ordem
superior
Abordagem da Delegação de PoderAMPLIAÇÃO HORIZONTAL DO TRABALHO
37
Combinações de Melhorias Horizontais e
Verticais
VARIEDADE
DE
HABILIDADES
IDENTIDADE
COM AS
TAREFAS
IMPORTÂNCIA
DAS
TAREFAS
AUTONOMIA FEEDBACK
Experiência daResponsabilidadepelos Resultados
do Trabalho
Experiência do
Significado
do Trabalho
Conhecimento
dos Resultados
do Trabalho
CARACTERÍSTICAS ESSENCIAIS DO TRABALHO
ESTADOS PSICOLÓGICOS CRÍTICOS
Abordagem da Delegação de PoderAMPLIAÇÃO HORIZONTAL DO TRABALHO
38
• reconhece a importância de satisfazer as necessidades dos trabalhadores
– desejo de interação social no trabalho.
• trabalho em grupos
– possibilidade de conversar entre si sobre como executar seu trabalho
– devem incluir pessoas cuja interação freqüente seja necessária em função da tecnologia utilizada na produção.
– devem estar sujeitos à direção gerencial necessária para garantir a adesão às políticas organizacionais
– devem ser responsáveis pela administração das atividades de grupo
Abordagem da Delegação de PoderAMPLIAÇÃO HORIZONTAL DO TRABALHO
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Princípios Tavistock• conteúdo do trabalho:
desafiador e variado
• execução do trabalho: conseqüências desejáveis e perceptíveis
• importância do seu trabalho para outros
• poder para tomar decisões em algumas áreas
• aprender e continuar aprendendo com o trabalho
• oportunidade para dar e receber ajuda e ter o trabalho reconhecido pelos demais
Grupos Semi-autônomos• começar e parar tarefas para
aumentar a variedade das habilidades
• trabalhar juntos em um produto do grupo
• influenciar a vida dos demais membros e a dos que utilizam a produção do grupo
• decidir quem pertencerá ao grupo e quais tarefas cada membro grupo executará
• obter feedback dos membros acerca da execução da tarefa
• contar com a ajuda e apoio de outros membros do grupo
Abordagem da Delegação de PoderAMPLIAÇÃO HORIZONTAL DO TRABALHO
40
• Propósito: desenhar cargos que satisfaçam necessidades e interesses dos ocupantes
• Críticas:
– utilização isolada do enriquecimento vertical ou ampliação horizontal
– Moderadores do modelo Hackman x Oldham
– Desenhos sociotécnicos nem sempre reduzem absenteísmo e produtividade ou melhoram produtividade
• Benefícios: fortalecimento da motivação e satisfação
Abordagem da Delegação de PoderAMPLIAÇÃO HORIZONTAL DO TRABALHO
41
Atividade em Aula - entregar
4. Por que os programas de ampliação horizontal
do cargo (ampliação do cargo e rodízio de
cargos) não conseguem estimular a satisfação do
empregado?
5. Qual modelo de desenho de trabalho você
utilizaria para uma equipe cirúrgica?
42
Abordagem da Qualidade
• Origem: implementação de programas de TQM
– ênfase na melhoria contínua da qualidade ao longo do processo de planejamento de objetivos, organização do trabalho, concepção de produtos, compromisso de produção e monitoração de resultados
• Recomendações: estimular a inovação e a flexibilidade
– produção de bens de alta qualidade e pronta reação à variação nas demandas dos clientes.
– Aplicação: autogestão, trabalho em equipe e tecnologia avançada
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• pequenos grupos de trabalhadores (3 a 30 membros)
• reuniões em horário de expediente para identificar e
solucionar problemas relacionados ao trabalho
• associação voluntária e estável no decorrer do tempo
• tópicos discutidos: controle de qualidade, redução de custos,
melhoria de técnicas de produção, planejamento da
produção, projetos de produtos de longo prazo.
• combatem o excesso de simplificação
• dá aos empregados a oportunidade de participar na gestão de
seus trabalhos sem modificar as tecnologias de trabalho
existentes
Abordagem da QualidadeCÍRCULOS DA QUALIDADE
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Objetivos:• reduzir erros de montagem e melhorar a qualidade do produto;
• inspirar trabalho em equipe e cooperação mais eficaz nos grupos de trabalho cotidiano;
• promover um sentido maior de envolvimento e compromisso com o trabalho;
• aumentar a motivação dos funcionários;
• criar maior capacidade para tomar decisões;
• substituir a prevenção de problemas pela solução de problemas;
• melhorar a comunicação interna entre os grupos de trabalho;
• desenvolver relações harmoniosas entre a administração e os trabalhadores;
• promover o desenvolvimento de lideranças entre funcionários não gerenciais dos não administrativos.
Abordagem da QualidadeCÍRCULOS DA QUALIDADE
45
• agrupamento de funcionários em equipes permanentes com delegação de poder para cada uma gerir a si mesma
• equipes mais autônomas do que os grupos de trabalho semi-autônomos
• redes de computadores: proporciona às equipes autogeridas a capacidade de interagir entre si e trocar informações sobre metas da companhia, atribuições de tarefas e contínuo avanço da produção sem a ajuda de uma hierarquia de gerentes
• possuem a responsabilidade de avaliar continuamente o trabalho da equipe e de redesenhar os cargos dos seus membros
• a administração treina os membros da equipe sobre como planejar o trabalho e avaliar a qualidade e a eficiência do desempenho.
Abordagem da QualidadeEQUIPES AUTOGERIDAS
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• tecnologias automatizadas: usadas para eliminar trabalhos repetitivos e fisicamente exigentes e geradores de erros. – robôs industriais podem substituir totalmente as pessoas nos processos
de produção
– células industriais flexíveis: produção integrada por computadores voltada para a adaptabilidade e não para repetitividade da robótica
• consiste em uma coleção de máquinas de produção automatizadas que cortam, amoldam, perfuram e acoplam componentes de metal
• as máquinas são conectadas entre si por grades transportadoras permutáveis, que permitem o rápido reajuste para acomodar mudanças de um produto para outro
• os trabalhadores jamais precisam tocar o produto que está sendo produzido e tampouco executam tarefas de produção simples e repetitivas
– trabalhos consistem na vigilância e na tomada das decisões necessárias para inicializar diferentes configurações de células e vigiar as operações do equipamento.
Abordagem da QualidadeAUTOMAÇÃO E ROBÓTICA
47
• produzem pouco efeito na produtividade
• podem aumentar significativamente os sentimentos de satisfação e envolvimento
• mudanças menores do que as encontradas tanto no modelo abrangente como no sociotécnico
– participantes nos CQs ainda precisam executar trabalhos não enriquecidos
• grupos semi-autônomos e CQs: a autogestão melhora a satisfação e talvez o desempenho dos membros das equipes (relatos anedóticos)
• efeitos da automação no planejamento do trabalho: sinais de melhor motivação, satisfação e desempenho quando as tarefas que executam permitem maior autonomia do que a existente antes da introdução da automação.
Abordagem da QualidadeAVALIAÇÃO
48
Atividade em Aula - entregar
6. Em que sentido a abordagem da qualidade difere das
abordagens da eficiência e da delegação de poder? Quais
os pontos que ela tem em comum com cada uma das
duas alternativas?
7. Na abordagem da qualidade estão incluídos os círculos
de qualidade, as equipes autogeridas e a automação.
Qual dessas abordagens você utilizaria para enriquecer
trabalhos numa linha de montagem recém-instalada?
Qual você utilizaria para redesenhar trabalhos que
resistem a todas as tentativas de enriquecimento?
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Estudo de Tempos e Métodos
• Definição:É o estudo sistemático dos sistemas de trabalho.
• Objetivos:
1) desenvolver o sistema e o método preferido, usualmente aquele de
menor custo;
2) padronizar esse sistema e método;
3) determinar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente
treinada, trabalhando num ritmo normal, para executar uma tarefa ou
operação específica;
4) orientar o treinamento do trabalhador no método preferido;5050
Áreas Principais de Estudo
51
Etapas doEstudo de Tempos e Métodos
1) Desenvolver o método preferido;
2) Padronizar a operação;
3) Determinar o tempo-padrão;
4) Treinar o colaborador;
52
Evolução do Estudo de Tempos e Métodos
53
Novo Paradigma de Produção
54
© 2004 by Pearson Education
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Projeto do Trabalho
O QUE É ERGONOMIA?
• É UM CONJUNTO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS
QUE PROCURA O AJUSTE CONFORTÁVEL E
PRODUTIVO ENTRE O HOMEM E O TRABALHO,
BASICAMENTE PROCURANDO ADAPTAR O
TRABALHO ÀS CARACTERÍSTICAS DO SER
HUMANO.
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HISTÓRICO
• II GUERRA MUNDIAL
• ANOS 50/60:PROJETO DA CÁPSULA ESPACIAL
• ANOS 70/90: ERGONOMIA DO AUTOMÓVEL
• ANOS 80/90: ERGONOMIA NO TRABALHO
• ANOS 90/200...: ERGONOMIA E QUALIDADE DE VIDA
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APLICAÇÕES
• BIOMECÂNICA DO POSTO DE TRABALHO
• MÉTODO E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
• TRABALHO FÍSICO PESADO
• MELHORIA DA CONFIABILIDADE HUMANA
• PREVENÇÃO DA FADIGA
• TRABALHO EM ALTAS TEMPERATURAS
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IMPACTOS DA AUSÊNCIA DE
ERGONOMIA NA EMPRESA
• DOENÇAS
• ABSENTEÍSMO
• RESTRIÇÕES AO TRABALHO
• AFASTAMENTOS
• DANO FÍSICO
• PERDA DA PRODUTIVIDADE
• PREJUÍZO DAS RELAÇÕES HUMANAS
• DESGASTE DA EMPRESA (econômico,social,legal)
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FATORES CAUSAIS BIOMECÂNICOS
• FORÇA EXCESSIVA
• REPETITIVIDADE
• POSTURA INADEQUADA
• COMPRESSÃO MECÂNICA
• VIBRAÇÕES
60
O CORPO HUMANO É BOM PARA
• MOVIMENTOS AMPLOS, VELOZES, PRECISOS,
CONTRA PEQUENAS RESISTÊNCIAS DOS MsSs.
• CONTRAÇÕES MUSCULARES DINÂMICAS
• MOVIMENTOS SIMÉTRICOS
• PREENSÃO COM A MÃO
• MOVIMENTOS PRECISOS COM AS PINÇAS
ANATÔMICAS
61
O CORPO HUMANO É BOM PARA
• ESFORÇOS REPETITIVOS: ATÉ 1000/DIA
• MOVIMENTOS COM ARTICULAÇÕES PRÓXIMO DO
PONTO NEUTRO
• TRABALHOS NA VERTICAL
• TRABALHO COM CONTROLES, FERRAMENTAS
(ADEQUADAS)
• CARGAS PRÓXIMOS AO CORPO
• ATIVIDADES COM FLEXIBILIDADE POSTURAL62
REPETITIVIDADE
• TAREFA REPETITIVA É AQUELA CUJO CICLO TEM DURAÇÃO MENOR OU IGUAL A 30 SEGUNDOS
• TAMBÉM É AQUELA QUE MESMO
COM CICLO MAIOR QUE 30
SEGUNDOS, TEM MAIS DE 50%
DO CICLO OCUPADO COM O MESMO
PADRÃO DE MOVIMENTO
63
MEDIDAS QUE REDUZEM A
REPETITIVIDADE
• ELIMINAÇÃO MOVIMENTOS DESNECESSÁRIOS
• ENRIQUECIMENTO DA TAREFA
• MECANIZAÇÃO
• AUTOMAÇÃO
• RODÍZIO
• CICLOS MAIS LONGOS
• PAUSAS
64
FORÇA - COLUNA VERTEBRAL
• OS DISCOS INTERVERTEBRAIS SERVEM PARA
ATENUAR AS PRESSÕES ENTRE AS VERTEBRAS
• LOMBALGIAS
– A 6500 N - MUITO FREQUENTES
– A 2500 N - PRATICAMENTE INEXISTENTES
• O LIMITE DE FORÇA MÁXIMA SUPORTADA PELO
DISCO L5/S1 É
DE 3400 N65
FORÇA - COLUNA VERTEBRAL
66
REDUÇÃO DA FORÇA NA EXECUÇÃO DA
TAREFA
• INSTRUMENTOS COM CORTES MAIS AFIADOS
• MOLAS MAIS FRACAS
• PRESILHAS, BALANCINS, ROLDANAS, CABOS,
MANOPLAS E OUTROS EQUIPAMENTOS
• TALHAS, GUINDASTES, EMPILHADEIRAS
• REDUÇÃO DO PESO DOS OBJETOS
• USO DE TECLADOS MACIOS
• ELIMINAÇÃO DO USO DE FORÇA COM AS PINÇAS E
DE COMPRESSÃO DA MÃO
67
SOLUÇÕES ERGONÔMICAS
• MELHORIA NA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
• MELHORIA NO MÉTODO DE TRABALHO
• EQUIPAMENTOS/FERRAMENTAS/MOBILIÁRIO
ERGONÔMICOS
• SELEÇÃO MÉDICA
ÉTICA/CIENTÍFICA
• PAUSAS
68
SOLUÇÕES ERGONÔMICAS
• RODÍZIOS NAS TAREFAS
• ELIMINAÇÃO DE MOVIMENTOS/POSTURAS
INADEQUADOS
• PEQUENAS MELHORIAS
• GINÁSTICA LABORAL
• TREINAMENTO
69
CRITÉRIOS DA SOLUÇÃO ERGONÔMICA
• PRODUTIVIDADE
• BIOMECÂNICO
• EPIDEMIOLÓGICO
• FISIOLÓGICO
• PSICOLÓGICO
70