学习支持服务对象与策略
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学习支持服务对象与策略
张少刚
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内容提要
一、学习支持服务的界定二、学习支持服务的对象三、学习支持服务的策略四、学习支持服务的成本约束
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一、学习支持服务的界定1.1 服务与管理 服务:满足需求的行为。服务的效用,
以消费者心理或机体满足程度为界限 管理:对一定系统的人财物事等进行计
划、组织、指挥、协调、控制的过程 问题:转变服务观念,改变服务方式,
强化服务手段,提高服务品质
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1.2 服务的三个层次 核心服务
购买一项服务所追求的根本利益,即学习者真正要寻求的东西是什么?服务产品真正要满足的是什么样的需求?
有形服务(可感觉性服务) 通过一些有形的、可感觉到的形式,外在地
表现核心服务 附加服务
超出有形服务范围之外的额外服务或扩展服务和利益,给学习者以更大的满足
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1.3 三个服务层次关系
核心利益或服务
核心服务人员设备水准
时间
图书馆教室
视听室
网站有形服务
阅览室
信贷追踪心理咨询
附加服务
实践教学
课程辅导
社团活动
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1.4 服务的不同组合
服务线
服务宽度
服务深度
在服务产品组合内一组相互关联的服务,它们可能为相类似的需求提供服务,同类
学习者都可以获得
由服务线的多少,及其产品组合的长度就构成了服务宽度
每一项服务配备的专业服务人员的数量
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1.5 服务要素的变化( 1 )随着科学技术、经济发展和服务业
的进步,会出现新的服务形式、服务领域和提供新的服务机会 邮政业的发展使得函授教育服务得到发展 广播电视卫星通讯业的发展使得广播电视教育服
务得到发展 网络信息产业的发展使得网络教育得到发展
( 2 )大众生活水平的提高,和买方市场的形成,消费者的需求重点不断变化
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二、学习支持服务对象 学生——学员、学习者、客户、顾客 教师——导学者、帮助者、服务者 机构——导学中心、资源中心、学习
中心、服务中心
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2.1 学什么与如何学:导学服务---- 学生角度学生角度 转变观念——思想准备 调整心态——心理准备 修正学习习惯—方法、技能准备 对远程教育的理解
—— 学校的定位与发展
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日本为残疾学生服务
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2.2 导学服务来自时空变化
学校课堂
函授课程
面对面成分
比例 100%
远距离成分
比例 100%
传统大学
远程大学
0% 0%
不同教育形式面对面和远距离成分比例
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2.3 导学服务 ---- 学校角度 保证信息通畅 保证多种媒体学习资源自主选择 提供导学和尽可能多的学习方法 提供公共的设备使用场地和提高人
机交往能力
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三、学习支持服务的策略
3.1 学习资源服务策略 课程选择 教师联系(主讲、主编、主持、辅导等) 教学信息获取渠道(电话、网络、信函) 同学及其学习小组(学生网页等) 教材及参考资料(印刷、音像、网络)
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3.2 学习组织策略个体学习小组学习集中学习面授辅导实验实习其它
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3.3 技术支持策略 接待中心( Call Center) 物流中心
文字、音像、计算机软件发送、流动车 音像资源中心
卫星电视播出、直播课堂、双向视频 网络中心
电话、语音信箱、短信、在线学习社区(教师办公室、学生个人或团体)
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IT Bus
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日本放送大学直播课程与转播车
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英国 IT流动服务车
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韩国旅行车卫星电视接收
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韩国开放大学移动学习
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3.4 3.4 对教师的支持服务对教师的支持服务引导教学思想转变 支持在岗学习,业务进修 技术帮助,有求必应软硬件条件改善“一个好汉三个帮”
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3.5 3.5 对学习中心的支持服务对学习中心的支持服务 合格的专门人员 规范的制度
写你应做的,做你所写的,查你所做的 把注重结果的评估转向对过程的关注
疏通信息渠道 长效机制 经费投入:中央、云南、新疆等
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案例:中美远程教育交流 组织了五期“中国远程教育工作者赴美培训团”, 2005 组织第六和第七期
波士顿大学、南康涅狄格州立大学、南加利福尼亚大学等专家来华
2005 中美远程教育国际论坛(北京 6.11-13 日)通知下载:www.crtvu.edu.cn/yys
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(美国)远程中心教室
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(美国)远程中心教室
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(美国)计算机教室
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(日本)网络教室
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(韩国)网络直播教室
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四、学习服务的成本约束 服务越多,成功率越高。但这非线性。服务超
过了一定的点,成功率曲线就会平缓下来,再作努力,成本会大大增加。
要有总体的决策,确定提供哪些必要的学生支持服务;同时确定一个可以接受的淘汰率水平
决策既要依据总的教育哲学,又要通过对总成本,以及在教学和服务活动成本之间的比例分析中获得
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4.1 服务价格问题 以学生为中心的远程教育理念,要适应个别
化的学习需求,需要有专业化的服务 服务价格定位的不确定性,多多少少地导致
了远程教育市场的无序 还没有一个比较明确的参照物,或被普遍采纳的教育服务价格标准
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4.2 服务价格变动 服务项目不同,成本不同
网络服务价格 技术维护服务价格 教材配送服务价格 辅导教学服务价格 考试组织服务价格等
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4.3 服务成本 :变动〉固定服务价值:C+V+M C:服务设施及服务工具的折旧,以及
一定的原材料消耗;V:从事服务人员的工资;M:服务人员在必要劳动以外创造的剩余产品
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4.4 影响价格变动的因素 多因素影响价格变动
时间、数量、版本等(如神州行、短信等)
4.4.1 内生变量固定成本、变动成本、 利润率、税率、工资率、 资源利用率、技术含量贡献率等
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4.4.2 外生变量 学习者对服务效用的评价 市场服务供应和需求弹性系的大小国家行政干预程度 学习者收入水平 消费心理倾向 服务质量的社会声望等
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4.6 服务价格定价 理解价值定价
需求差异定价
竞争导向定价
根据学习者对学习服务价值的理解,即价值观念,而不是根据服务成本来定价
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需求差异定价区分需求,要有以下基本条件: 服务市场要能够细分,各个细分市场应存在
着明显的需求差异 细分市场的成本耗费不应超过实行差异价格而获得的收入
差异定价不会引起消费者的反感,而冒失去生源的风险
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竞争导向定价参照竞争者,要有两个前提条件:
必须掌握竞争者准确的定价情况;
让学习者多了解一些不同的价格,并
且知道他们对这些差异的反应。
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电大系统三环嵌套发展模式 系统扩展的合理性主要反映在对国家政治、经济和管理体制的适应
对地方经济发展的需求 大学品牌:学科,教师,
学院 教学、科研、社会服务 学生归属感,系统凝聚力
A地方性开放大学
B 全国性开放大学
c 社会化公共服务
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结论 一个好的学习支持服务体系需要在市
场中悉心培育,要加强研究。 学习支持服务决定学业完成率、远程
教育质量,以至学校的可持续发展 学习支持服务取决于办学理念、教学模式和成本
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省远教学习支持服务系统管理中心
资源与技术部
资源与技术部
培训部
培训部
管理 反馈
管理
分配任务 管理
反馈反馈
需求意见
调查
需求质询提供资料与设计
技术支持
调查决策
反馈反馈 调查与研究部调查与研究部
资源建设部资源建设部
管理管理中心中心
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远程接待中心从 5万个问题归类
160
31
95
53
56
46
62
256
0 50 100 150 200 250 300
电大介绍
招生问题
教学管理
学籍管理
考务问题
学习与资源
技术问题
学位问题