資料作成代行サービスのご案内｜(株)効率化研究所

株式会社効率化研究所Efficiency Laboratory, Inc.

営業資料改善でお客様の受注率アップを徹底支援

資料作成代行サービスのご案内

Copyright © 2014 Efficiency Loboratory, Inc. All Rights Reserved. 1

Mission （企業理念）効率化研究所では、単純な「コスト削減」のための効率化ではなく、「事業成長」のための作業軽減、本質業務強化施策をご提案致します

本質業務

本質業務

作業

作業

効率化

付加価値＝利益の向上

売上

コスト


Value （価値観）口先だけのコンサルタントでも、指示通りにやるだけの業者でも無い、「超・アウトプット重視型の課題解決」で、確実にお客様の効率化を支援いたします。

口先だけのコンサルタント

指示通りにやるだけの

資料作成業者

アウトプットの徹底課題解決策の積極提案


Solution （事業内容）4つのソリューションからお客様の効率化を過不足なく実現いたします。

事業内容

資料作成・改善支援（経営企画・営業企画事業企画を文書化）

効率化スキル開発

打ち手付加価値

• 見栄えの良い、筋の良いプレゼン資料・企画書・マニュアルを短納期且つ低コストで提供

営業システム強化（人脈・案件管理）

• 潜在的な経営課題の可視化

• 本質業務への集中

戦略策定＆実行支援（分析・見える化）

• 業務標準化、コスト削減

• 事業計画を細分化した上でアクションプランを可視化

• 名刺管理の効率化

• 各種KPI・進捗の見える化（名刺交換枚数、案件数、受注率、コンタクト履歴）

• 次世代ITツールを駆使した新・ワークスタイル提案

• 「なんとなく」の排除

• 手戻りの回避（コスト削減）

• 成長戦略の明確化・実行

• 潜在顧客のロス率低減

• 営業PDCAの精度向上

• 本質業務への集中

• 作業のスピード向上

• 効率化スキル開発Training（Powerpoint,Excel等）

• 本質業務の精度向上

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• 企画レベルの底上げ、飛躍

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主なクライアント様（12年10⽉~15年3⽉末時点）主な案件名

業界シェアNo1の「BtoC向けサービス会社様」・経営再建策の策定⽀援・システム導⼊の要件整理の⽀援・新規事業の企画・体制に係る提案・管理会計⽅針の策定⽀援

売上100億円規模の「BtoC向けメーカー様」・経営課題抽出+戦略策定の⽀援・パワーポイント社内研修の企画、実施・新規事業案件のマーケティングプランの策定⽀援

急成⻑中の「太陽光発電事業者様（施工販売）」・新規事業のアクションプラン整理・経営課題抽出+戦略策定の⽀援・経営管理システムの開発、導⼊⽀援・業務マニュアルの策定

業界をリードする「板⾦塗装サービス会社様」・新規事業の展開スキーム策定の⽀援・講演会資料の作成業界シェアNo1の「BtoC向けメーカー様」・新規事業企画、商品企画、ブランド戦略の策定⽀援キー局と呼ばれる「テレビ放送事業会社様」・番組企画の⽴案、企画資料の作成スタートアップ「ソーシャル系アプリ運営会社様」・事業企画の提案・事業計画の策定・投資家向けプレゼン資料の策定

従業員数100名規模の「広告代理店様」・パワーポイント社内研修の企画、実施・新規事業案件のマーケティングプランの策定⽀援

急成⻑中の「テレマーケティング・営業代⾏会社様」・社内の⽅針発表会⽤資料の作成・パワーポイント社内研修の企画、実施

衣食住に係る「総合プロデュース事業会社様」・営業向けプレゼン資料の作成・地⽅活性化に係る企画資料の作成

美容業界向けの「WEBメディア運営・広告会社様」・広告媒体資料の作成・代理店営業拡⼤に向けてのプレゼン資料作成・顧客向けプレゼン資料作成

中小企業向けの「ITコンサルティング会社様」・事業内容の整理・営業向け配布資料の作成7期連続成⻑中の「総合リユースサービス業様」・⼤⼿新規顧客獲得のための営業プレゼン資料作成

日本初の「タレントMng×介護サービス運営会社様」・業界マッチングに向けた企画提案資料作成・映画プロデュースに係る初期的な企画案のまとめ

外資系⼤⼿の「保険販売担当者様」・⾦融セミナー、講演会資料の作成 4

Performance （実績）創業以来、累計50社以上の資料改善に取り組んでまいりました。（以下は一部抜粋）


（ご参考）代表経歴アイディア力 × ロジカルシンキング × 資料作成力を武器に、累計50社以上のクライアントに対して、経営コンサルティングや資料作成代行の実績がございます。

• (株)バンダイに2006年入社。入社３ヶ月で全社員対象の「社内経営改善アイディアコンテスト」で優勝し、入社2年目より、純粋持株会社の(株)バンダイナムコホールディングス経営企画部へ出向（歴代最年少）。

• グループ中期経営計画の立案や、グループ内組織再編の実行などを6年間担い、2012年に退職＆独立。

• 「(株)効率化研究所」を設立し、主に中小企業のマーケティングや経営のコンサルティングを行う傍ら、2013年にはアプリ開発会社「ALTRTHINK(株)」の創業にも携わる（取締役として参画）

• ALTRTHINK(株)ではグロースハッカーとして、アプリの企画立案・マーケティング・資金調達の役割を担い、スマートフォン用アプリ「暇スイッチ」をリリース。

• リリース後1年で20万DLを達成し、リリース後13ヶ月目で(株)イグニスへの会社売却（株式売却）を実現。

• 現在は、アプリ企画開発×経営コンサルティングの知識を活かし、クライアントのアプリ企画の具現化やマーケティングのサポート事業、受託開発事業を展開している。野澤陽介

株式会社効率化研究所代表取締役兼経営コンサルタント

LINEスタンプもつくっています

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資料作成代行サービス想いや戦略を、正しく見える化する


「資料作成」に賭ける弊社の想い作業を減らすだけを目的とした「資料作成業者」ではなく、お客様の企画・営業を確実に実現させるための「総合的ソリューション」を目指します。

作業

付加価値＝利益の向上

売上

コスト

弊社のバリュー（資料作成代行）

WHYの明確化

企画（質×量）HOWの効率化

WHATの具体化

• なぜ企画を立ち上げるか？の目的整理• 企画の「手戻り」要因を排除

• 企画の論点整理、プレゼンの構造化

• 分析データの作成（3C分析、4P整理など）

• 書式、デザインの統一（見栄え向上）

• 圧倒的な資料作成スピード（時間短縮）

• フォーマットの標準化


資料作成代行の「主なサービス」「綺麗に」「分かりやすく」「素早く」をモットーに、業種を問わず様々なビジネスドキュメント作成を受託して参りました

営業資料講演会資料

業務マニュアル

社内の方針発表会

資料

その他討議用資料

• ヌケモレの無い綺麗な資料で、成約率を向上– 前期比120％

超を実現etc

• 代理店営業を標準化・底上げ

• 省庁向けの交渉用資料の作成経験もあり

• プレゼンが苦手な人でも伝わる講演会資料

• 講演会向けのコンテンツの整理まで含め、トータルでサポート

• 学生アルバイトさん向けの分かりやすいオペレーションマニュアルを作成

• 一歩踏み込んだ業務フローの可視化も実施

• 会社の中長期戦略・方針を全社員向けに整理、見える化（戦略策定も同時に支援）

• 社内で合意を取らねばならない案件に係る、論点提示用資料の作成

• 取締役会、経営戦略会議、その他部会などで使用する企画資料を作成


（ご参考）お客様の声リピート率*は80％以上となっており、大変ご好評いただいております。

* リピート率＝ 2回以上の発注を頂いたお客様の数 ÷ 全体のお客様の数

リピート率*

80％

プレゼン相手から「資料が分かりやすい」と褒めてもらえた（広告代理店営業執行役員）

資料作成の初心者の自分が作るより早いし、トータルでコストも下がっている（講師業）

外部の視点で企画内容が整理されることで、提案自体が格段に良くなった（企画会社社長）

アイディアのまま放置していた案件が形になったので嬉しい（メーカー企画担当）

社員のモチベーションを高められる方針発表が出来た（営業代行会社社長）


（ご参考）ダメな資料作成以下はダメな資料の例です。「費用対効果」の高い資料作成は、ぜひプロにお任せください。

ダメな資料作成

成果に結びつかない

（伝わらない）

作成に手間が掛かり過ぎる

（非効率）

説明内容のヌケモレ

見栄えが悪い

非ロジカル

ノウハウの不足

経験の不足

喋りのアドリブに依存

• プレゼンに不適切な書式を使用• 全体的にゴチャゴチャ感がある（統一感が無い）

• オリジナリティに拘り過ぎて、プレゼン資料の作成者しか説明できないような資料になってしまう

• プレゼン相手が示されたい「判断材料」を把握できていない• 全体のページネーションを想定出来ていない

• 現状把握や分析が不十分のまま、提案を作成• 「課題」と「原因」と「打ち手（戦略）」が繋がっていない

• 「マスターテンプレート」を使いこなせていない• 「リボンのユーザー設定」を使いこなせていない• 「アウトライン機能」を使いこなせていないなど

• どのような顧客には、どのような資料を作成すべきか？などの資料要件がブレたり、的外れになりやすい（5W1H）


課題解決型思考の「提案書作成」お客様が伝えるべき相手（お客様のお客様etc）に向けての「あるべき姿」と「現状」を棚卸し、課題を見える化した上で、構造的に論点を整理し「伝わるご提案書」を作成いたします。

目的・使命感 (社会やお客様に対して、普遍的に果たし続けていきたい使命）

あるべき姿（ｘ年後にあるべき姿）

現状（客観的な状況把握）

課題（ギャップ分析）

アクションプラン（計画、目標、TODO）

戦略（課題を埋めるための効率的な道筋策定）

行動指針（判断基準、価値観）

アクション

あるべき姿は、「目的・使命感」と「現状」を踏まえた上で、定量的な中長期目標に落とし込むことが必要（例：5年以内に海外シェア50%）

課題を効率的に解決するための道筋を抽出・選択

モニタリング




お見積りのイメージ（例示的）受託させて頂く内容・範囲のパターンによってお見積り金額が異なるため、まずはヒアリング（無料）をさせてください

スライドの基本レイアウトを作成する（基本デザイン、ロゴ配置、タイトル等）

伝えるべきメッセージに、説得力を持たせるための「材料」を収集する

各スライドで伝えるべきメッセージを仮説ベースで列挙、作成する

各スライドの具体的中身を作成する（ワーディング、図、表、グラフ）

スライドやオブジェクトのデザインを整える

どんなストーリーで、どんなスライドが必要か？の「全体像」を構成する

アニメーションをつける（必要に応じて）

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例：「プレゼン資料作成」の流れ A パターン

本資料と同等レベルの資料（文字量等）を10ページ前後のボリュームで、且つ

通常納期で受託させて頂く場合の料金目安

B パターン C パターン D パターン

40,000円～ 60,000円～ 99,000円～ 120,000円～


会社概要

2012年8月28日

代表取締役野澤陽介

「効率化」に特化した総合ソリューションサービス

株式会社効率化研究所（英文名：Efficiency Laboratory Inc.）

1. ビジネスドキュメント作成の受託2. 顧客情報DB化支援（名刺管理システムのご提案）3. 課題の整理・見える化の支援（コンサルティング）4. 業務効率化スキル研修の企画・実施（PowrPointなど）

設立

代表

事業

社名

住所東京都渋谷区恵比寿4-3-1 クイズ恵比寿402


お問い合わせまずは、お気軽にお問い合わせください！

お見積りは無料です。まずは貴社のお悩み・課題についてお聞かせください。

Tel

Mail

Web

050-3638-2525

[email protected]

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