薪资体系设计实务(学校类)
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薪资体系设计实务
陈璧辉
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薪资体系设计实务
1 薪资计量形式
2 薪酬设计
3 奖金期权激励计划
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薪资体系设计实务
1 薪资计量形式
2 薪酬设计
3 奖金期权激励计划
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1 薪资计量形式
计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制
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1. 薪资计量形式
计时薪资制 小时薪资制:如课时 日薪制:临时工 月薪制:职员工资 年薪制:年终奖
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1 薪资计量形式
计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制
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计件薪资制 无定额计件薪资制:教学工作量 定额计件薪资制:满教学工作量指标 封顶计件薪资制:教学最高酬金 超额计件薪资制:超工作量奖金 间接计件薪资制:教学秘书奖金 承包计件薪资制:数学课程薪资总额 提成计件薪资制:每招聘一个学生的奖励 综合计件薪资制:教学管理工作量
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1 薪资计量形式
计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制
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等级薪资制 技术等级薪资制 职务等级薪资制 资历等级薪资制 学历等级薪资制
中学等级薪资 教师等级薪资 干部等级薪资 学历津贴 工龄津贴
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1 薪资计量形式
计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制
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职系薪资制(企业) 营销系列薪资制 技能系列薪资制 技术系列薪资制 管理系列薪资制 监督系列薪资制 劳务系列薪资制
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职系薪资制(高校) 教师系列薪资制 研究系列薪资制 工程系列薪资制 职员系列薪资制 后勤系列薪资制 其他系列薪资制(图书情报、编辑出版)
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职系薪资制(中学) 教师系列薪资制(教师) 职员系列薪资制(干部) 后勤系列薪资制(工人) 劳务系列薪资制(临时工)
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1 薪资计量形式
计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制
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绩效薪资制 组织绩效薪资制:个人薪资和学校效益挂钩 团队绩效薪资制:个人薪资和教研室好坏挂钩 个人绩效薪资制:个人薪资和个人贡献挂钩 技能薪资制:个人薪资和个人潜能挂钩 股票期权:个人薪资和长远利益挂钩
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1 薪资计量形式
计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制
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市场薪资制 协议薪资制:双方协议,签订合同,隐蔽薪资 稀缺人才高薪制:高薪公开聘请 过需人员低薪制:降工资 富余人员底薪制:下岗
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1 薪资计量形式
计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制
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福利薪资制 政府福利 劳保福利 生活补贴 住房公积金 医疗健康 失业保险 人寿保险 意外伤害保险 养老退休 带薪休假 子女教育费
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2 薪酬设计
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薪资体系设计实务
1 薪资计量形式
2 薪酬设计
3 奖金期权激励计划
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2 薪酬设计
确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法
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2 薪酬设计
确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法
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确定职系
分立系列 教师系列 职员系列 后勤系列 劳务系列
统一系列 级差
分立统一系列 教师系列——类比教师系列
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2 薪酬设计
确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法
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确定各职系薪资结构
确定薪资结构 基本工资、岗位工资、浮动工资、奖金、津贴、福利
各自平均百分比 确定薪资计量形式
单一形式 组合形式
确定薪资结构与计量形式的组合
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确定各职系薪资结构
福利薪资制
市场薪资制
绩效薪资制
计件薪资制
等级薪资制
职系薪资制
福利津贴奖金浮动工资
岗位工资
基本工资
计时薪资制
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2 薪酬设计
确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法
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等级薪资与职务评价
确定职系及其顺序——职系排序法 确定职务顺序——排序法或要素比较法 确定职务等级 职务归类——职务归类法或要素计点法 确定薪资
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等级薪资与职务评价
确定职系及其顺序——职系排序法 确定职务顺序——排序法或要素比较法 确定职务等级
职系等级
职务等级
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等级薪资与职务评价
职务归类——职务归类法或要素计点法 初步确定基本薪资
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案例——中国农业大学
系列 主系列:高校教师职务系列和科学研究系列 非主系列:实验技术、农业技术、工程、图书、出版、卫生等
技术系列的 80% 在主系列。
岗位确定 教学科研任务当量岗位数 (A)+ 学科建设当量岗位数 (B)+ 调剂岗位数
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案例——中国农业大学
等级设计 正高级岗位数占 9 %, 副高级岗位数占 26 % 中级: 50% 初级: 15%
级差 9 级:一级教授、 2 级、 3 级、 4 级副教授、 5即副教授、 6 级讲师、 7 级讲师、助教、见习
职员: 2 级到 9 级。校长相当于 2 级,处长相当于 3 、4 级。
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案例——北师大
编制 教学编制:上课时数、听课人数、开课难度 科研编制:文科 3~6万一个编制,理科 10~15万。
实验编制: 10万以上仪器一个编制。 图书编制: 5万图书 1 个编制。 管理编制:职员 / 学生比 =1:46
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案例——哈工大
级差和薪酬 逐月发 70% ,任期满发 30%
2.5
4 级
2.0
5 级
1.5
6 级
1.0
7 级
0.6
8 级
0.33.04.05.0岗位薪酬
9 级3 级2 级1 级岗位级别
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2 薪酬设计
确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法
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绩效薪资与绩效管理
评价维度 评价指标 评价标准 绩效分解 评价程序 报酬结构 薪资形式
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2 薪酬设计
确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法
![Page 39: 薪资体系设计实务(学校类)](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050818/55953ff91a28ab316d8b4621/html5/thumbnails/39.jpg)
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技能薪资与周边绩效
任务绩效和周边绩效 能力与创新 创新活动的薪资体现
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2 薪酬设计
确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法
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福利与保险
法定劳动保护规定的福利 政策规定的保险基金 政府特批的特殊津贴 企业的福利
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2 薪酬设计
确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法
![Page 43: 薪资体系设计实务(学校类)](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050818/55953ff91a28ab316d8b4621/html5/thumbnails/43.jpg)
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市场定值法
基准职务 市场基准薪资 企业薪资体系基准
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2 薪酬设计
确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法
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效益成本法
企业薪资政策 企业薪资调节系数 企业薪资成本分析 企业薪资表
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效益成本法企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略
迅速发展阶段 刺激创业 高额基本薪资,中、高等奖金与津贴,中等福利
以投资促发展
正常成熟阶段 奖励管理技巧 平均的基本薪资,较高比例的奖金,较高比例的津贴,中等的福利水平
保持利润与保护市场
无发展或衰退阶段
着重于成本控制
较低的基本薪资,与成本控制相结合的奖金,标准的福利水平
收获利润并向别处投资
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薪资结构比例
30%40%15%15%理想
20%20%40%20%目前
奖金
工资
聘任工资
国家工资
福利保险
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薪资结构比例
20%15%15%50%理想
60%0%0%40%目前
国家政策
学校绩效
部门绩效
个人绩效
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3 奖金期权激励方案
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50
3 奖金期权激励计划
股票期权的概念 奖金期权的概念 奖金期权实施方案
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股票期权的概念
股票 期权 执行价格 期权价 施权价 行权期 行权日
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52
股票期权的概念
目前我国实施股票期权的限制: 国企产权不清,资本市场不完善—— 股票市场不健全,泡沫含量较大—— 无完善的经理市场—— 经营者的消极态度—— 法律制度障碍—— 税收和会计制度障碍—— 缺乏公正的社会审计机构——
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七百集团模式
实施对象 现金入股 60% 期股 30% 岗位股10%
经营者持股: 30 18 9 3
其中:总经理 14 8.4 4.2 1.4
副总经理 10 6 3 1
分公司经理 6 3.6 1.8 0.6
单位:万元
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54
奖金期权的概念
奖金期权 奖金期权是拥有获得奖金期权价值的权利, 而不是奖金本身。奖金期权价值公式如下:
V=max[(p一 p1)q, 0] 奖金期权做法
奖金奖励不全部发放, 而将其中的一部分作为期权延期支付,从而使员工具有风险感。
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奖金期权的概念
虚拟奖金期权 只赠予期权,不发放奖金。员工获益仅来自期权价值。如干部的干股。
影子奖金期权 和奖金配套的期权。员工获益同时来自奖金及其奖金期权价值。如教学工作量奖之后年终根据学校效益和前期奖金,计发期权的奖励。
连锁奖金期权 依据奖金期权再行奖励期权。如课件奖励之后,再行奖励课件投放市场后的市场效益奖金期权。
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56
奖金期权的概念
学校绩效奖金期权 依据学校效益决定期权的回购价。
团队绩效奖金期权 依据团队的绩效决定期权的回购价。
个人绩效奖金期权 依据个人的中长期绩效确定期权的回购价。
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57
奖金期权激励优点
特点 员工持有不同类型的奖金期权, 不同员工持有的类型和比例不同。
优点 这种“不同”将个人绩效、团队绩效和组织绩效捆绑起来;
将个人利益, 团队利益和企业利益整合起来; 将当前利益和长远利益联系起来; 将激励的及时性和评价的动态性协调起来: 将短期和长期激励统一起来。
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奖金期权激励计划
将年终奖改为奖金期权
个人绩效501552010骨干教师
职务和绩效1535102020中干
20
长期
20
20
任期
年度年度年度
个人绩效502010管理人员
来自职务1050校长
期权来源个人绩效部门绩效学校绩效