7. 日産・ルノーの商品ラインアップ 欧州(西欧、 …...7. 日産・ルノーの商品ラインアップ 欧州(西欧、東欧、及び中欧) 36 37 ルノー・ラインアップ
欧莱雅
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你,值得拥有。
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首页 发展 公司领导 营销策略 市场竞争 成功秘诀
创办于: 1907 年发源地:法国创始人:欧仁 ·舒莱尔
全球化妆品行业的领袖,业务活动遍及全球130 多个国家和地区,在世界各地拥有67,500 多名员工和 42 家工厂。
在中国
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1909 年 欧仁 · 舒莱尔 法国无害染发剂公司
1939 年 正式更名为欧莱雅
创新阶段 :
巩固阶段:
1964 年
1965 年
1970 年
成功秘诀
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1973 年 法国 Synthélabo 药物公司、彩妆品牌 Gemey
1985 年 拉尔夫 · 劳伦 Polo 加盟
1987 年 薇姿推出男士系列
1989 年
1993 年 Redken
1996 年 美宝莲、(江苏)
2000 年 、 Dermablend (薇姿旗下)
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2001 年 立得美 (理肤泉)
2002 年 羽西
2003 年 Skinceuticals
2003 年 小护士
2006 年 Skin Ethic 、 The Body Shop 和Sanoflore
2007 年 PureOlogy
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1957 1984 1988 2006欧仁 ·舒莱尔 佛朗索瓦·达勒 Charles Zviak 欧文中爵士 让 ·保罗 ·安巩
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“ 独立性”
“ 不同文化的魅力”
“ 民族性”
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1996 2003
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吴彦祖
巩俐
潘玮柏
李冰冰
杨紫琼
范冰冰
巴黎欧莱雅代言
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纽约 VS 巴黎
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创新:创新 VS 广告
独立性:不同的品牌吸引不同的市场,欧莱雅不希望以它自己的,单一的形象来创造这个世界。
个性:针对不同的市场有不同的品牌,所以他并不害怕夸大它们的品牌个性,而其他的品牌在扩大品牌版图时则倾向于将他们的品牌个性稀释。
整合:不光为了推出新的品牌而推出新的品牌,通过小心锁定市场,对已建立或收购的品牌优势善加利用。
名族性:夸大国家或区域的辨识,甚至将它们放在品牌名称的旁边,譬如“美宝莲纽约”或“巴黎欧莱雅” 。
在中国
谢谢 你,值得拥有。