『経営戦略全史』を教科書に”使える”経営戦略を学ぶ

K.I.T.虎ノ門大学院教授

三谷宏治

© 2013 Koji Mitani All rights reserved

経営戦略論 1900～2012

© 2013 Koji Mitani All rights reserved 1

Sun Carl von Frederick Frederick Elton Jule

Henri

Henri Alfred Chester Herbert Peter Igor Alfred Marvin Kenneth Phillip Heinz John Milton Alvin Bruce John Alan Richard James Frederick Michael Bill Edwards Taichi Tom Richard Robert George Michael Gary CK Philip Joseph Everett Richard Howard Peter Ikujiro Richard Jay Hneri Robert/David Jeffrey Chan/Renée Thomas Richard Leif/Takahiko Lynda Muhamma

d

Alvin/Lloyd Salman Tim David/Tom Tim Duncan Eric/Larry Geoffrey Clayton Vijay Steve Erick Martin James

Tzu Clausewitz Lanchester Taylor Mayo Fayol Ford Sloan Barnard Simon Drucker Ansoff Chandler Bower Andrews Kotoler Weihrich Galbraith Friedman Toffler Henderson Clarkeson Zakon Lockridge Abegglen Gluck Porter Bain Deming Ohno Peters Pascale Camp Stalk Jr. Hammer Hamel Prahalad Evans Schumpeter Rogers Foster Stevenson Senge Nonaka Rumelt Barney Mintzberg Kaplan/Norton Bezos Kim/Mauborgne Friedman Florida Edvinsson/Nomura Gratton Yunus Roth/Shapley Khan Harford Kelly Brown Watts Schmidt/Page Moore Christensen Govindarajan Blank Ries Reeves Collins

社会の主なできごと

軍略の粗戦争論ﾗﾝﾁｪｽﾀｰ戦

略科学的管理

法の父人間関係論

の始祖管理原則の

父ﾌｫｰﾄﾞ創業

者GMの中興

の祖ﾊﾞｰﾅｰﾄﾞ革

命経済人ﾓﾃﾞﾙ

企業ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの父

戦略経営の創始者

最初の経営史家

事実上の創業者

企業戦略の父、SWOT

分析

近代ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの父

TOWS分析経済学の巨人偶像破壊主義

小さな巨人ﾉｰﾍﾞﾙ経済学

賞未来学者戦略ﾏﾆｱ経験曲線

持続可能な成長方程式

ﾏﾄﾘｸｽの天才

日本株式会社

組織改革から戦略へ

ﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞ学派の教祖

ｺﾐｯﾄ型ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ

品質管理の父

ﾄﾖﾀ生産ｼｽﾃﾑ

ｴｸｾﾚﾝﾄ･ｶﾝﾊﾟﾆｰ

ﾎﾝﾀﾞ効果ﾍﾞｽﾄ・ﾌﾟﾗｸﾃｨ

ｽに学べ生産ｵﾀｸ

BPRで破壊せよ

ｺｱ･ｺﾝﾋﾟﾀﾝｽｺｱ･ｺﾝﾋﾟﾀﾝｽBCGの大賢

者ﾋﾞｼﾞﾈｽ経済学

の粗ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの

拡散ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ論の再展開

HBSを起業家育成機関

に

学習する組織

SECIﾓﾃﾞﾙRBVの先駆

者RBVの展開

者偉大なｼﾞｪﾈﾗﾘ

ｽﾄ？BSCの提唱者 Amazon創業ﾌﾞﾙｰ･ｵｰｼｬﾝ

ﾋﾞｭｰﾘｯﾂｧｰ賞３度受賞

世界はｷﾞｻﾞｷﾞｻﾞ

ﾌｭｰﾁｬｰｾﾝﾀｰHot Spots

活動ｸﾞﾗﾐﾝ銀行の創始者

ﾏｰｹｯﾄ・ﾃﾞｻﾞｲﾝｶｰﾝ・ｱｶﾃﾞ

ﾐｰの創始者行動心理学

ﾃﾞｻﾞｲﾝ思考の考案者

ﾃﾞｻﾞｲﾝ思考の継承者

ｽﾓｰﾙﾜｰﾙﾄﾞ/世界は予

測不能ｸﾞｰｸﾞﾙｷｬｽﾞﾑ！

ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの探究者

ﾘﾊﾞｰｽ・ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ

ｼﾘｱﾙ・ｱﾝﾄﾚﾌﾟﾚﾅｰ

ﾘｰﾝｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟの提唱者

次代の探究者

企業史の探究家/経営

者の師

↓孫武：将軍・軍略思想家

軍事学者ｴﾝｼﾞﾆｱ・軍

事学者ｴﾝｼﾞﾆｱからｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ

叩き上げ経営者

Ford電話会社社

長ｶｰﾈｷﾞｰ工科

大学ｹﾛｯｸﾞ・ｽｸｰﾙ

ｻﾝﾌﾗﾝｼｽｺ大学

ｼｶｺﾞ大学ﾐｼｶﾞﾝ経済学者ﾕﾀﾏｷﾞﾙ

ｼﾞｬｰﾅﾘｽﾄﾁｯﾀｺﾞﾝﾊｰﾊﾞｰﾄﾞ

ｶｰﾝ・ｱｶﾃﾞﾐｰ Geoffrey Moore

Consultingﾀｯｸ

BC515孫子の原形

1832戦争論

1903ﾌｫｰﾄﾞ設立1908T型

WWⅠ1914ﾗﾝﾁｪｽﾀｰの法則

1911科学的管理法の原理

1917産業ならびに一般の管

1912経済発展の理論

好景気1923ﾐｭｰﾙ紡績工場1927ﾎｰｿﾝ

1923GM社長

1939世界恐慌

1937GM会長兼CEO

1938経営者の役割

（Barnard1938経営者の役

1939経済人の終わり

1939ﾏｯｷﾝｾﾞｰ設立

1939QC統計法

1934経済発展の理論1939景気循

WWⅡ

1945引退1946CEO退任

1948組織と管理

1945経営行動：経営とは意

1946会社という概念

1954現代の経営：目的に向

1950ManagingDirector

1950PLC（Dean）

1952ｱﾒﾘｶ資本主義

1950経営者のための品質管

1956引退1957人間行動のﾓﾃﾞﾙ

1957多角化戦略論（Ansoff

機能別組織から事業別組織

1958日本の経営

好景気1963GMとともに

1962組織は戦略に従う：事業

1960 4P（McCarthy）

1960ゆたかな社会

1962資本主義と自由

1963BCG設立

1964かんばん方式

男女間の安定的ﾏｯﾁﾝｸﾞ

1969断絶の時代

1965企業戦略論：戦略はこうつ

1966ﾏｯｷﾝｾﾞｰ経営の本質

1965BusinessPolicy

1967ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ

1965未来の衝撃

1966経験曲線：数字と競争


1968持続可能な成長方程式

1969成長･ｼｪｱﾏﾄﾘｸｽ

1968何が日本を成長させて

1962Diffusion ofInnovations

1973ｵｲﾙｼｮｯｸ

1974ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ

1971経営戦略の概念

1973CostAnalysis

1970かんばん事例集

1974多角化戦略と経済効果

1973ﾏﾈｼﾞｬｰの仕事

1979第2次ｵｲﾙｼｮｯｸ

1978ﾉｰﾍﾞﾙ経済学賞

1976戦略経営論：会社は環境

1977経営者の時代

1976PLC戦略（Doyle）

1977不確実性の時代

1978戦略的経営の進化：3X3

1975 5力1978 ICA

ﾍﾞﾝﾁﾏｰｷﾝｸﾞ：ﾌﾟﾛｾｽ強化

1978トヨタ生産ｼｽﾃﾑ

1978 7S 1978 7S1975管理者の仕事～伝説と実際

1980乱気流時代の経営

1982TOWS analysis

1980選択の自由

1980第三の波

1980会長に

1981CEO1981ｱﾄﾞﾊﾞﾝﾃｰｼﾞ･ﾏﾄﾘｸｽ織畑

1980ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｼｽﾃﾑ（VCの元)

1980競争の戦略（5F、3類

1981ﾌｫｰﾄﾞを改革

1982ｴｸｾﾚﾝﾄ･ｶﾝﾊﾟﾆｰ

1984ﾎﾝﾀﾞ効果

1984失敗の本質

1984Toward astrategic

1983ｸﾞﾗﾐﾝ銀行

1984全国研修医ﾏｯﾁﾝｸﾞ

1985ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝと企業家精

1985引退 1986CEO 1987会長1985Kaisha


1985競争優位の戦略（VC)

1988ﾚｲｵﾌ1987経営革命：超優良企業

1989ﾍﾞﾝﾁﾏｰｷﾝｸﾞ

1988時間1989ｽﾄﾗﾃｼﾞｯｸ･ｲﾝﾃﾝﾄ

1986ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ～限界突破

1985NewBusinessVentures

1986StrategicFactor

1987戦略ｸﾗﾌﾃｨﾝｸﾞ

1992引退1990ﾊﾟﾜｰｼﾌﾄ

1990ﾀｲﾑﾍﾞｰｽ競争戦略

1990ﾘｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞの作業

1990 TheCoreCompetenc

1994ｺｱｺﾝﾋﾟﾀﾝｽ経営

1990最強組織の法則（学習す

1990知識創造の経営

1991Firmresourcesand

1994戦略計画～創造的破壊の時

1992TheBalancedScorecard—

1994Cadabra.com

1991IDEO設立

1991IDEO設立

1991ｷｬｽﾞﾑChasm

1994ﾋﾞｼﾞｮﾅﾘｰ･ｶﾝﾊﾟﾆｰ

1998会長 1997引退1996戦略とは何か？

1995ﾘｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ革命

1999Blown to Bits

1997優れたﾋﾞｼﾞﾈｽﾌﾟﾗﾝの書

1995知識創造型企業

1996企業戦略論競争優位の

1998戦略ｻﾌｧﾘ

1996TheBalancedScorecard:

1995Amazon.com

1997 ValueInnovation andFair Process

1996FutureCentre

1999StrategicHuman

1998ｸﾞｰｸﾞﾙ設立（ﾍﾟｲｼﾞとﾌﾞﾘﾝ）

1997ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝのｼﾞﾚﾝﾏ

2000混沌の縁

2004徹底力Hardball

2004価値共創の未来へ

2003 （5thedition）

2000創造的破壊断絶の時

2000 TheStrategy-Focused

2004ﾌﾞﾙｰｵｰｼｬﾝ戦略

2000Living Strategy

2002発想する会社！

2003六次の隔たり

2001ｼｭﾐｯﾄCEO就任

2000ﾄﾙﾈｰﾄﾞ

2003ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝへの解

2003GlobalStrategyand the

2001ﾋﾞｼﾞｮﾅﾘｰ･ｶﾝﾊﾟﾆｰ2

2008ﾘｰﾏﾝｼｮｯｸ

2007引退2007経営の未来

2004ﾈｸｽﾄﾏｰｹｯﾄ

2007Resource-Based

2006Alignment: Using theBalanced

2005ﾌﾗｯﾄ化する世界

2005ｸﾘｴｲﾃｨﾌﾞ・ｸﾗｽの世紀

2007HotSpots

2006ﾉｰﾍﾞﾙ平和賞受賞

2006ｶｰﾝ・ｱｶﾃﾞﾐｰ設立

2008人は意外に合理的

2006ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの達人！

2009ﾃﾞｻﾞｲﾝ思考が世界を変

2005ﾗｲﾌｻｲｸﾙｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ

2008教育×破壊的ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ

2009TenRules forStrategic

2005TheFourSteps to

2007AdaptativeStrategy


2011東日本大震災

2011良い戦略、悪い戦略

2012ﾌｭｰﾁｬｰｾﾝﾀｰをつくろう

2011ﾜｰｸ・ｼﾌﾄ

2012ﾉｰﾍﾞﾙ経済学賞受賞

2011ｱﾀﾞﾌﾟﾄ思考

2011偶然の科学

2011ﾍﾟｲｼﾞCEO復帰

2011ｴｽｹｰﾌﾟﾍﾞﾛｼﾃｨ

2011ｲﾉﾍﾞｰﾀｰのDNA

2012ﾘﾊﾞｰｽ･ｽﾄﾗﾃｼﾞｰ

2011ﾘｰﾝ･ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ



Henri


d





略科学的管理




者GMの中興








分析







日本株式会社




品質管理の父





BPRで破壊せよ






に

学習する組織


者RBVの展開

















次代の探究者


者の師





Ford電話会社社







Consultingﾀｯｸ


1832戦争論







1923GM社長

1939世界恐慌

1937GM会長兼CEO





1939QC統計法


WWⅡ


1948組織と管理





1950PLC（Dean）






1958日本の経営






1963BCG設立



1969断絶の時代



1965BusinessPolicy


1965未来の衝撃










1973CostAnalysis











1975 5力1978 ICA





1982TOWS analysis

1980選択の自由

1980第三の波

1980会長に







1984失敗の本質













1986StrategicFactor












1994Cadabra.com

1991IDEO設立

1991IDEO設立





1999Blown to Bits






1995Amazon.com


1996FutureCentre

1999StrategicHuman



2000混沌の縁







2000Living Strategy











2007Resource-Based




2007HotSpots









2005TheFourSteps to









2011偶然の科学







いつ・なぜ「経営戦略」は生まれたのか

6人のコンサルタント・学者・企業家たちテイラーとメイヨー

フェイヨルとバーナード

フォードとスローン



Henri


d





略科学的管理




者GMの中興








分析







日本株式会社




品質管理の父





BPRで破壊せよ






に

学習する組織


者RBVの展開

















次代の探究者


者の師





Ford電話会社社







Consultingﾀｯｸ


1832戦争論







1923GM社長

1939世界恐慌

1937GM会長兼CEO





1939QC統計法


WWⅡ


1948組織と管理





1950PLC（Dean）






1958日本の経営






1963BCG設立



1969断絶の時代



1965BusinessPolicy


1965未来の衝撃










1973CostAnalysis











1975 5力1978 ICA





1982TOWS analysis

1980選択の自由

1980第三の波

1980会長に







1984失敗の本質













1986StrategicFactor












1994Cadabra.com

1991IDEO設立

1991IDEO設立





1999Blown to Bits






1995Amazon.com


1996FutureCentre

1999StrategicHuman



2000混沌の縁







2000Living Strategy











2007Resource-Based




2007HotSpots









2005TheFourSteps to









2011偶然の科学







テイラーの｢科学的管理法｣1911


ショベル研究の成果

・1人当たり作業トン数/日

・1人当たり賃金/日

・生産量あたりコスト/トン

道具の最適化運搬量の最適化

1回あたり運搬量

1日作業トン数

21ﾎﾟﾝﾄﾞ

テイラーは科学と管理で恐怖と怠業からの脱却を目指し未熟練工を戦力化した

http://www.ba.tyg.jp/~ihara/chinesetext PDF/%E3%80%90%E6%9C%80%E7%B5%82%E3%80%91%E7%AC%AC6%E7%AB%A00205.pdf

ミュール紡績工場1923


世界文化社「世界歴史シリーズ」より

10分の自主休憩4回で退職率激減？

メイヨーのホーソン実験1927～30


経済人から社会人へ「人間関係論」

起業家フォードのT型フォード1908


↓「豊かな大衆」の誕生

↓

仏エリートアンリ・フェイヨル1917


Administration

テイラーは工場を管理しフェイヨルは企業を統治した

『産業及び一般の管理 Administration industrielle et générale』

アメリカイギリスフランスドイツ日本

工業生産高（1929＝100）

世界恐慌：暗黒の1930年代


外部環境の恐ろしさ

スローンによるGMの興隆1923


大量生産 5ブランド

毎年のモデルチェンジ 5事業部制（DuPont）

在庫管理財務管理

フォードを倒し外部環境を克服

バーナード革命1938


貢献意欲

共通の目的＝経営戦略

コミュニケーション

外部環境に負けぬために、経営者が果たすべき役割は重い

共通の目的を与えてこそシステムとして動く経営に対して「戦略」という軍事用語を用いたのは Chester Barnard が最初

経営と経営戦略の誕生

6人の学者・ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ・企業家テイラーとメイヨー

フェイヨルとバーナード

フォードとスローン



Henri


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略科学的管理




者GMの中興








分析







日本株式会社




品質管理の父





BPRで破壊せよ






に

学習する組織


者RBVの展開

















次代の探究者


者の師





Ford電話会社社







Consultingﾀｯｸ


1832戦争論







1923GM社長

1939世界恐慌

1937GM会長兼CEO





1939QC統計法


WWⅡ


1948組織と管理





1950PLC（Dean）






1958日本の経営






1963BCG設立



1969断絶の時代



1965BusinessPolicy


1965未来の衝撃










1973CostAnalysis











1975 5力1978 ICA





1982TOWS analysis

1980選択の自由

1980第三の波

1980会長に







1984失敗の本質













1986StrategicFactor












1994Cadabra.com

1991IDEO設立

1991IDEO設立





1999Blown to Bits






1995Amazon.com


1996FutureCentre

1999StrategicHuman



2000混沌の縁







2000Living Strategy











2007Resource-Based




2007HotSpots









2005TheFourSteps to









2011偶然の科学







産業革命

恐怖と怠業/未熟練工

豊かな大衆

世界恐慌

経営戦略論の百年戦争


無価値

あり得ない

ポジショニング

ケイパビリティ

経営戦略論の百年戦争


無価値

あり得ない



B. Henderson 経験不問。

最高の頭脳求む

M. Porter 経済学PhD. ポジションがすべてだ！

T. Peters 日本企業の７S！

US企業のエクセレンス！

G. Hamel 破壊せよ！

リエンジニアリング

G. Stalk Jr. 時間を測れ！ Time Based Competition

J. Barney ケイパビリティがすべてだ！ VRIO理論

H. Mintzberg 状況次第。

手工芸品で、結局すべて間違っている

ポーターの『戦略とは何か』1996


無価値

あり得ない



無価値

あり得ない

ポーターの『戦略とは何か』1996




無価値

あり得ない

価値

価値

あり得ない

大きな流れ（本の構成）

3つの源流テイラー、メイヨー、フェイヨル、フォード

経営・経営戦略の確立スローン、バーナード、アンゾフ、チャンドラー、バウアー、アンドルーズ、ドラッカー

ポジショニング派の隆盛ヘンダーソン、グラッグ、ポーター、コトラー

ケイパビリティ派の百花繚乱デミング、ルメルト、パスカル、ピーターズ、ストーク、ハマー、ハメル、プラハラード、フォ

スター、ターマン、センゲ、野中、バーニー

コンフィギュレーションの挑戦ミンツバーグ、キャプラン、ノートン、キム、モボルニュ

イノベーション論の台頭シュンペーター、フォスター、クリステンセン、VG、ワッツ、ハーフォード、ブラウン、ブラ

ンク、リース、リーヴス


大イノベーション時代の到来

多くのコンサルタント・学者クリステンセン、VG

多くの起業家・企業家ベゾス、ペイジ

ブランク、リース



Henri


d





略科学的管理




者GMの中興








分析







日本株式会社




品質管理の父





BPRで破壊せよ






に

学習する組織


者RBVの展開

















次代の探究者


者の師





Ford電話会社社







Consultingﾀｯｸ


1832戦争論







1923GM社長

1939世界恐慌

1937GM会長兼CEO





1939QC統計法


WWⅡ


1948組織と管理





1950PLC（Dean）






1958日本の経営






1963BCG設立



1969断絶の時代



1965BusinessPolicy


1965未来の衝撃










1973CostAnalysis











1975 5力1978 ICA





1982TOWS analysis

1980選択の自由

1980第三の波

1980会長に







1984失敗の本質













1986StrategicFactor












1994Cadabra.com

1991IDEO設立

1991IDEO設立





1999Blown to Bits






1995Amazon.com


1996FutureCentre

1999StrategicHuman



2000混沌の縁







2000Living Strategy











2007Resource-Based




2007HotSpots









2005TheFourSteps to









2011偶然の科学







1限目

内容について 1. テイラー・メイヨー・フェイヨル・

バーナード

2. ポジショニング派

3. ケイパビリティ派

4. トレードオフ

その他


宿題！

学んだコトを使ってみる！ポジショニングかケイパビリティか

トレードオフ

次回授業までに「レポート」提出のこと 200～2000文字で

面白いものには次回コメントします

『経営戦略全史』も（改めて）読んでおく


『経営戦略全史』を教科書に”使える”経営戦略を学ぶ

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