アジャイル開発手法取り組み状況
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1
2014年1月17日
GMOインターネット株式会社
次世代システム研究室
藤村 新
アジャイル開発手法
取り組み状況
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2
目次
1) プロジェクト適用事例
2) 他に取り組んだこと
3) KPT
4) まとめ
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目次
1) プロジェクト適用事例
2) 他に取り組んだこと
3) KPT
4) まとめ
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Scrum
役割
プロダクトオーナー:1名
スクラムマスター:1名
開発チーム:5名
スプリント
1スプリント:1週間
金曜日開始、木曜日終了
最初は月曜日開始、金曜日終了
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6
セレモニー(※理想形) 月 火 水 木 金
デイリースクラム:15分
スプリントレビュー:30分
スプリント計画1部:60分
スプリント計画2部:60分
ふりかえり:60分
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ツール
PMツール
Redmine
Backlogs
• プロダクトバックログ
• スプリントバックログ
• カンバン
• バーンダウンチャート
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CIツール
Jenkins
PHPUnit, Selenium + Cloverプラグイン
• テスト実行結果表示
• カバレッジレポート集計
phpcpd + DRYプラグイン
• 重複コードチェック
PHP_CodeSniffer + Checkstyleプラグイン
• コーディング規約チェック
• CakePHP用のコーディング規約を使用
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CDツール
Chef Solo(Knife solo)
サーバ構成管理
• Vagrant / Openstack で動作確認
• serverspecを使った構成管理テスト
• 基本的に手動設定禁止
Capistrano
Gitと連携してデプロイ
• set :deploy_via, :remote_cache
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開発ツール
GitLab
リリースフロー
• Merge Requests
A successful Git Branching modelで運用
PhpStorm
Reformat Code
• コーディング規約に、CheckStyleと同様の規約
(CakePHPコーディング規約)を設定
• 2000個 → 4個
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リーン開発?
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セレモニー 月 火 水 木 金
デイリースクラム:15分
Gゲー社MTG:60分
スプリント計画:30分
ふりかえり:60分
上長報告MTG:30分
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ツール
PMツール
Redmine
Backlogs
• プロダクトバックログ
• スプリントバックログ
• カンバン
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目次
1) プロジェクト適用事例
2) 他に取り組んだこと
3) KPT
4) まとめ
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PMIアジャイルPM研究会立ち上げプロジェクト参画
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CSPO研修受講
日時:2013年5月20日~21日
場所:株式会社ミクシィ
講師:ジェフ・パットン
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一言で言うと
プロダクトディスカバリを行なって、
プロダクトバックログを作るまでの話
※スクラム開始前のフェーズ
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CSM研修受講
日時:2013年6月20日~21日
場所:ビジョンセンター日本橋
講師:江端一将、Sergey
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一言で言うと
スクラムの基礎を
座学とワークショップを通して学ぶ
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第1回アジャイルミーティング発表
日時:2013年10月9日
場所:GMO Yours
内容
1. PMIアジャイルPM研究会立ち上げプロジェクトの紹介
2. 次世代システム研究室
3. GMOリサーチ
4. GMO ECラボ
5. ペパボ
6. 交流会
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アジャイルコーチ
ECプロジェクトでお試し
勉強会、ワークショップ
アジャイルサムライ横浜道場
POStudy
すくすくスクラム
リーン開発の現場
レゴスクラム(メディア社潜入)
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目次
1) プロジェクト適用事例
2) 他に取り組んだこと
3) KPT
4) まとめ
![Page 26: アジャイル開発手法取り組み状況](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081802/556a66b2d8b42ab0468b498b/html5/thumbnails/26.jpg)
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各種ツールの利用
効果は明らか
時間を意識する
朝会で議論しないなど
MTGにタイマー導入
スプリント計画2部の改善
想定される全タスクの洗い出し、時間見積もり
• 自己組織化促進
• バーンダウンチャートの精度向上
Keep
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自動化
developブランチの更新、テスト通過で、レビュー用
環境へ自動デプロイ
フィードバックのサイクルが早まった
ふりかえり改善
KPTにTODO枠を追加し、次回のスプリントでチャレ
ンジするTryを明確化
Problemに対するアクションが明確になった
Keep(別プロジェクトで改善)
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役割
スクラムマスター
経験、スキル不足
プロダクトオーナー
本当の意味でのプロダクトオーナーは別にいた
開発チーム
2拠点に分散
• コミュニケーション不足
• 開発環境差異
全てのメンバーがプロジェクト掛け持ち
Problem(EC)
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バックログ
PBIの洗い出し不足
スプリント中でも優先度が変わる
• スプリント中止
プロダクトバックログリファインメントを行なっ
ていなかった
完了の定義が曖昧
ツール
導入しっぱなし
Jenkinsのエラーに気付けないなど
Problem(EC)
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カンバン
一プロジェクトだけやっても、見える化にならない
WIPの意味が無い
更新されない…
効果が感じられない
結果を測定できていない
測定できなければカイゼンできない
サイクルタイム(短縮を目指す)
ベロシティ(高い基準での安定を目指す)
Problem(ゲーム)
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ツール関連の積み残し
Chef Solo + Vagrantを使った開発環境構築
Selenium, serverspecなども導入しただけ
オフショア開発への適用
ベトナムラボセンター
組織パターンの導入
ロールの洗い出し
マインドチェンジ
開発手法に対する意識改革
Try
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目次
1) プロジェクト適用事例
2) 他に取り組んだこと
3) KPT
4) まとめ
![Page 33: アジャイル開発手法取り組み状況](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081802/556a66b2d8b42ab0468b498b/html5/thumbnails/33.jpg)
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先人の知恵を拝借するべき
個々の勘と経験によるカウボーイコーディング脱却
インプットからアウトプットへ
プロセスの理解≠スキル習得
練習しないとうまくならない
プロジェクトの種類に応じて手法を使い分ける
新規開発
スクラム + XP
運用開発
リーン開発 + XP
まとめ
![Page 34: アジャイル開発手法取り組み状況](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081802/556a66b2d8b42ab0468b498b/html5/thumbnails/34.jpg)
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おわり