การบำรุงรักษาความปลอดภัยในโรงงาน@55

Your name 2/9/2009

Title goes here 1

การวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกน

Maintenance Planning Strategies

การวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกนการวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกน

1950 : Preventive MaintenanceMaintenance Improvement

1960 : Corrective MaintenanceReliability EngineerMaintenability Engineering

1970 : Total Productive MaintenanceSystem Engineer

ประวตการบารงรกษา

Your name 2/9/2009

Title goes here 2


MaintenanceExcellenceTM

Failure EvaluationContinuous Improvement

Reliability Engineering

M aintenanceOrganization/

StructureEquipmentDatabase

CM MS

MaintenanceTasks/Procedures

M aintenancePlanning

Scheduling

Work Control

PersonnelSkill/Training

Shop StoresInventory

M anagementSupport & M easures

of Effectiveness

Integrated Planned MaintenanceIntegrated Planned M aintenanceWorld Class Maintenance

Module 1

Module 2

Module 3

Module 10

: Development of Maintenance

: Maintenance Planning

: CMMS

: Inventory Management

การบรหารโรงงานดานซอมบารงรกษาการบรหารโรงงานดานซอมบารงรกษา ( Maintenance Management )( Maintenance Management )

การบรหารโรงงานดานซอมบารงรกษาการบรหารโรงงานดานซอมบารงรกษา ( Maintenance Management )( Maintenance Management )MMStrategy

Worldclass

Your name 2/9/2009

Title goes here 3


แนวโนมของลกษณะเครองจกรในการผลต

อดต

ขนาดใหญ

สมรรถนะตา

หยาบ

ไมมสมองกลควบคม

ระบบควบคมแบบธรรมดา


ขนาดเลก

สมรรถนะสง

ความละเอยดขน

ระบบคอมพวเตอรควบคม

FA

ปจจบนปจจบน

แนวโนมของลกษณะเครองจกรในการผลต

Your name 2/9/2009

Title goes here 4


What is Maintenance ExcellentWhat is Maintenance Excellent ??•• โปรแกรมการบารงรกษาจะเกดประสทธภาพและประสทธผลโปรแกรมการบารงรกษาจะเกดประสทธภาพและประสทธผลไดขนอยไดขนอย กบการบรหารกบการบรหาร และการจดการในองคกรและการจดการในองคกร

•• มนใจในความสามารถในการปฏบตงานมนใจในความสามารถในการปฏบตงาน•• ลดคาใชจายทเกดขนในโรงงานลดคาใชจายทเกดขนในโรงงาน


What is Maintenance ExcellentWhat is Maintenance Excellent ??““ Maintenance Excellence is the result of Maintenance Excellence is the result of

caring more than others think is wise , caring more than others think is wise , Risking more than others think is safe , Risking more than others think is safe , Dreaming more than others think is Dreaming more than others think is possible possible ””

Your name 2/9/2009

Title goes here 5

การวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกนการวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกนHow bad is my maintenance program ?How bad is my maintenance program ?• การทางานของประสทธภาพอยระหวางการทางานของประสทธภาพอยระหวาง 10 10% % -- 40 % 40 % • 70 % 70 % ของเครองจกรหยดทางานของเครองจกรหยดทางาน


วตถประสงคการบารงรกษา

เครองจกรพรอมใชงานตลอดเวลา

ประสทธภาพคงท

อายการใชงานทยาวนาน

การบารงรกษาทดคอ เสยคาใชจายตาทสด

Your name 2/9/2009

Title goes here 6


M M S

Q uality

C ost E qu ipm ent

4 M s R C M

T P MT arget

Teamwork

/ Uptime

World Class MaintenanceWorld Class Maintenance

ProcessReengineering

RCM TPM

DataManagement

Measures Tactics

Planand

Schedule

Strategy ManagementLeadership

Control

ContinuousImprovement

Quantum Leaps

Your name 2/9/2009

Title goes here 7


ทาไมจงตองมฝายบารงรกษาในโรงงาน

?


Your name 2/9/2009

Title goes here 8


ผลกระทบเวลาเครองจกรเสยหาย

?


ความเสยหายของเครองจกรมสาเหตมาจากอะไร

?

Your name 2/9/2009

Title goes here 9


ความผดพลาดเนองจากการใชเครองจกรมสาเหตมาจากอะไร


Your name 2/9/2009

Title goes here 10


กรณศกษากรณศกษา#1#1


Maintenance

1

4

2

5

7

3

8

6

Your name 2/9/2009

Title goes here 11


ฝายซอมบารง

ซอมบารงเครองกล ซอมบารงไฟฟา วางแผนซอมบารงและวศวกรรมบรการ

- พนท 1 - พนท 1 - วางแผนงานซอมบารง

- พนท 2 - พนท 2 - ประเมนผลงานซอมบารงและวเคราะห- วศวกรรมบรการ

Maintenance Organization


กรณศกษากรณศกษา ## 22

Your name 2/9/2009

Title goes here 12


การจดโครงสรางขององคกรใหมประสทธภาพสงสด

( Effectiveness Maintenance Organization Management )

และเกดคณคาของงานซอมบารง

การพฒนาบคคลากรการพฒนาบคคลากร

QCCQCC 5 S5 STQMTQM

AssetManagement

RCM

OperationsIntegratiom

ConcurrentEngineeringLife CycleAnalysis

ReliabilityAnalysisFocus

CraftFixibility

RAM

Operations

Focus

Operations

Focus

MaintenanceOperations

EquipmentSimplification

Standardization

AsExternalBenchmarking

TPM

PredictiveMaintenance

Failure ModeAnalysis

ProactiveMaintenance

PdMCMMS Integration

CMMS

Equipment HistoryCraft Skills

Enhancement

Preventive

Maintenance

Work Management

Processes

Work Initialion/

PrioritizationPlanning

& SchedulingWork Execution/

ReviewMaterials

Management

Stage 5

Stage 4

Stage 3

Stage 2

Stage 1

Operational Excellence

Engineered Reliability

Organizational Excellence

Proactive Maintenance

MaintenanceDaily

Worldclass

Your name 2/9/2009

Title goes here 13


แนวทางการบารงรกษาทด

ซอมแซมอยางรวดเรว สามารถทางานไดตอเนอง

กาลงการผลตสง คาใชจายตาทสด

การปฏบตงานถกตอง การบารงรกษาตามแผนงาน

การบรหารการบารงรกษาสมยใหม


Your name 2/9/2009

Title goes here 14


Maintenance Excellence must have

Definition

Discipline


A sse tA sse tE nv ironm en tE nv ironm ent

B us inessB us inessS tra tegyS tra tegy

G loba l O b jec tives fo rG loba l O b jec tives fo rP lan t E ng inee ring and M a in tenanceP lan t E ng inee ring and M a in tenance

C urren tC urren tS ta tusS ta tus

P erfo rm anceP erfo rm anceG apG ap V is ionV is ion

P erfo rm anceP erfo rm anceD rive rsD rive rs

M iss ionM iss ionM anda teM andate

G u id ingG u id ingP rinc ip lesP rinc ip les

TacticsTacticsC o n c e p tsC o n c ep ts

O rg a n iza tio nO rg an iza tio nArra n g e m en tsArran g e m e n ts E d u c a tio n ,E d u ca tio n ,

Tra in in gTra in in gS ys te m s ,S ys te m s ,

P ro ce d u re sP ro ce d u re s

M e th o d s ,M e th o d s ,To o lsTo o ls

UptimeUptime

Your name 2/9/2009

Title goes here 15


20406080100 20 40 60 80 100

Process

System s Methods

Leadership

RelliabilityAnalysis

Perform anceMeasures

Inform ationTechnology

MateriaisManagem ent

Planning andScheduling

MaintenanceProcessPeengineering

Stratrgy

Hum an Resources

Em ployee

MaintenanceTactics

Uptime


ววฒนาการของการบารงรกษาววฒนาการของการบารงรกษา

การบารงรกษาหลงการเกดเหตการบารงรกษาหลงการเกดเหต

( Breakdown Maintenance : BM )( Breakdown Maintenance : BM )

การบารงรกษาเชงปองกนการบารงรกษาเชงปองกน

( Preventive Maintenance : PM ) ( Preventive Maintenance : PM )

การปองกนการบารงรกษาการปองกนการบารงรกษา

( Maintenance Preventive : MP )( Maintenance Preventive : MP )

Your name 2/9/2009

Title goes here 16


ววฒนาการของการบารงรกษาววฒนาการของการบารงรกษา

การบารงรกษาทวผลแบบทกคนมสวนรวมการบารงรกษาทวผลแบบทกคนมสวนรวม

( Total Productive Maintenance : TPM )( Total Productive Maintenance : TPM )

การบารงรกษาการบารงรกษาอยางเปนระบบอยางเปนระบบ

( System Maintenance : SM )( System Maintenance : SM )



Your name 2/9/2009

Title goes here 17

การคานวณหาการคานวณหา :: ดชนประสทธภาพของเครองจกรดชนประสทธภาพของเครองจกร

M a c h i n e / Q T Y w w 4 0 w w 4 1 w w 4 2S u b m e r s i b l e P u m p 2 9 2 9 2 9C o l d w a t e r P u m p 1 6 1 6 1 6C h i l l e r P u m p 1 1 1 1 1 1

M a c h i n e / D a t e w w 4 0 w w 4 1 w w 4 2S u b m e r s i b l e P u m p 2 . 6 6 6 . 5 6C o l d w a t e r P u m p 2 . 6 6 6 . 5 6C h i l l e r P u m p 2 . 6 6 6 . 5 6

M a c h i n e / D o w n c o u n t w w 4 0 w w 4 1 w w 4 2S u b m e r s i b l e P u m p 1 1 1C o l d w a t e r P u m p 2 1 1C h i l l e r P u m p 3 1 5 1 6

M a c h i n e / D o w n t i m e w w 4 0 w w 4 1 w w 4 2S u b m e r s i b l e P u m p 3 3 4C o l d w a t e r P u m p 8 5 4C h i l l e r P u m p 8 8 1 1 4 1 1 9


MTTR = เวลาทเครองจกรหยด จานวนครงทเครองจกรหยด

MTBF = Working time – ( Downtime / 60 )

จานวนครงทเครองจกรหยด

Machine Efficiency = MTBFMTBF + ( MTTR / 60 )

กาหนดใหเครองจกรทางาน 24 ชวโมง

Your name 2/9/2009

Title goes here 18


ประสทธภาพเครองจกรโดยรวมประสทธภาพเครองจกรโดยรวม

( Overall Equipment Effectiveness )( Overall Equipment Effectiveness )

ปจจยททาใหผลผลตไมไดตามเปาหมายปจจยททาใหผลผลตไมไดตามเปาหมาย

การหยดของเครองจกรการหยดของเครองจกร

การสญเสยอตราเรวของเครองจกรการสญเสยอตราเรวของเครองจกร

การสญเสยคณภาพของผลผลตการสญเสยคณภาพของผลผลต


ประสทธผลเครองจกรโดยรวมประสทธผลเครองจกรโดยรวม

( Overall Equipment Effectiveness( Overall Equipment Effectiveness ))

A = A = สมรรถนะความพรอมใชงานของเครองจกรสมรรถนะความพรอมใชงานของเครองจกร

( Availability performance )( Availability performance )

P = P = สมรรถนะอตราเรวการผลตของเครองจกรสมรรถนะอตราเรวการผลตของเครองจกร

(( ProductionProduction SpeedSpeed PerformancePerformance ))

Q = Q = สมรรถนะคณภาพของผลผลตสมรรถนะคณภาพของผลผลต

(( QualityQuality PerformancePerformance ))

0EE = A x P x Q0EE = A x P x Q

Your name 2/9/2009

Title goes here 19


การคานวณหาประสทธภาพโดยรวมของเครองจกรการคานวณหาประสทธภาพโดยรวมของเครองจกร ตวอยางตวอยาง :: ถาเวลารบภาระของเครองถาเวลารบภาระของเครอง ( loading time ( loading time คอเวลาทกาหนดใหเครองคอเวลาทกาหนดใหเครอง

เดนเดน )) ในใน 11 วนเปนวนเปน 460 460 นาทนาท และมเวลาสญเสยอนเนองมาจากและมเวลาสญเสยอนเนองมาจาก เวลาเครองขดเวลาเครองขด

ของในวนนนอนไดแกของในวนนนอนไดแก เวลาเครองขดของเวลาเครองขดของ 20 20 นาทนาท เวลาเรมเดนเครองเวลาเรมเดนเครอง 20 20 นาทนาท

และเวลาในการปรบเครองและเวลาในการปรบเครอง 20 20 นาทนาท รวมเปนเวลาเครองขดของทงหมดในวนนนรวมเปนเวลาเครองขดของทงหมดในวนนน

เปนเปน 60 60 นาทนาท ดงนนเวลาเครองเดนไดเปนดงนนเวลาเครองเดนไดเปน 400400 นาทนาท ( 460( 460--60 = 400 60 = 400 นาทนาท ))

เครองนมอตราความเรวเเครองนมอตราความเรวเคครองมาตรฐานเปนรองมาตรฐานเปน 2 2 หนวยตอหนวยตอนาทนาท แตเครองมอตราแตเครองมอตรา

ความเรวเครองเดนไดจรงเพยงความเรวเครองเดนไดจรงเพยง 1.25 1.25 หนวยตอนาทหนวยตอนาท ทาใหเครองนมผลผลตททาทาใหเครองนมผลผลตททา

ไดจากกระบวนการผลตรวมไดจากกระบวนการผลตรวม 400 400 หนวยหนวย มผลตภณฑเสยจานวนมผลตภณฑเสยจานวน 8 8 หนวยหนวย ในทนในทน

การวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกนการวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกนเวลารบภาระของเครองเวลารบภาระของเครอง ( Loading time ) ( Loading time ) ไดแกเวลาทหกเวลาทนดหยดซอมไดแกเวลาทหกเวลาทนดหยดซอม

เครองตามแผนงานบารงรกษาตามแผนเครองตามแผนงานบารงรกษาตามแผน เวลาหยดเครองตามแผนงานของฝายเวลาหยดเครองตามแผนงานของฝาย

ผลตการประชมสนตอนเชาประจาวนผลตการประชมสนตอนเชาประจาวน

สตรสตร ::

อตราเวลาทเครองเดนไดอตราเวลาทเครองเดนได == เวลารบภาระของเครองเวลารบภาระของเครอง -- เวลาหยดเครองเวลาหยดเครอง x 100x 100

อตราสวนสมรรถนะอตราสวนสมรรถนะ == รอบเวลาตามทฤษฏรอบเวลาตามทฤษฏ x x จานวนชนงานททาไดจานวนชนงานททาได x 100x 100

อตราผลตภณฑคณภาพอตราผลตภณฑคณภาพ == จานวนชนงานททาไดจานวนชนงานททาได -- จานวนของเสยจานวนของเสย x 100x 100

หมายเหตหมายเหต :: รอบเวลาทฤษฏรอบเวลาทฤษฏ == 0.5 0.5 นาทนาท // ชนชน ;; รอบเวลาจรงรอบเวลาจรง == 0.8 0.8 นาทนาท // ชนชน

เวลารบภาระของเครอง

เวลาปฏบตงานของเครอง

จานวนชนงานททาได

Your name 2/9/2009

Title goes here 20


กรณศกษากรณศกษา การออกแบบการวางแผนเชงปองกนการออกแบบการวางแผนเชงปองกน


กรณศกษากรณศกษา :: ซอมอเตอรขนาดซอมอเตอรขนาด 100 HP 3100 HP 3เฟสเฟส 380 v. 50 Hz380 v. 50 Hz ขณะมอเตอรเดนขณะมอเตอรเดน

วดกระแสไฟฟาไดวดกระแสไฟฟาได 5050 แอมแปรแอมแปร (( ปป 19991999 ทผลตทผลต )) ใหออกแบบการตรวจใหออกแบบการตรวจ

เชคเชค P.M.P.M. แบบรายเดอนมาโดยละเอยดแบบรายเดอนมาโดยละเอยด

Your name 2/9/2009

Title goes here 21


การวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกนการวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกนCircle of Improvement

WHY

WHAT

WHENHOW

RESULTSRCM, TPM, RCFA,Prognosis

Predictive /Condition Vibration Lube Oil Thermography Etc. April 1998

Failure

Maint. Costs % RAV,PM+PdM / total,% Overtime, MTBF

PM ScheduleWork Planning/Scheduling,

Task Instructions, Tools, Safety Precautions, Parts Requirements

Your name 2/9/2009

Title goes here 22

การการเกบขอมลและการใชประโยชนจากขอมลการเกบขอมลและการใชประโยชนจากขอมลการบารงรกษาบารงรกษา

กาหนดมาตราฐานของการบารงรกษากาหนดมาตราฐานของการบารงรกษา

แนะนาทางเทคนคเพอการปฏบตแนะนาทางเทคนคเพอการปฏบต

นาไปกาหนดแผนการปรบปรงนาไปกาหนดแผนการปรบปรง

ใชแผนการปรบปรงกาหนดมาตราฐานใหมใชแผนการปรบปรงกาหนดมาตราฐานใหม


วตถประสงคและเปาหมายของการรวบรวมการบารงรกษาวตถประสงคและเปาหมายของการรวบรวมการบารงรกษา

เพอใหผลตไดตามแผนเพอใหผลตไดตามแผน

เพอรกษาและเพมคณภาพเพอรกษาและเพมคณภาพ

เพอการลดตนทนเพอการลดตนทน

เพอสงมอบตามกาหนดเพอสงมอบตามกาหนด

เพอเพมความปลอดภยและรกษาสงแวดลอมเพอเพมความปลอดภยและรกษาสงแวดลอม

เพอใหขวญและกาลงใจเพอใหขวญและกาลงใจ


Your name 2/9/2009

Title goes here 23

มเทคโนโลยอะไรบางทเกยวกบการบารงรกษาเทคโนโลยในการบรหารและการจดการเพอการวางแผนบารงรกษาเชงปองกน ( Preventive Maintenance )

เทคนคในการวเคราะหและตรวจสอบสภาพเพอการบารงรกษา

( Condition Based Maintenance )

การบรหารจดการดานการซอมบารงรกษาโดยรวม

( Total Maintenance Management )

เทคโนโลยอนๆทมผลกระทบ เชน TPM / ISO / QCC


ปญหาทเกยวกบระบบการบรหารการบารงรกษาการบารงรกษาเพอมงส Zero Defect นนตองพจารณาในหนวยงานทงหมดทรบผดชอบ

การบรหารและจดการดานการบารงรกษา ตองใชจตวทยาในการบรหารองคกร

ทกหนวยงานมสวนรวมททาใหการบารงรกษาประสบความสาเรจไดทงสน


Your name 2/9/2009

Title goes here 24

10 กลยทธการวางแผนบารงรกษาอยางเปนระบบวธการและนโยบายการบารงรกษา

การจดการสนบสนนหนวยงานฝายผลต

การวเคราะหขอบกพรอง

การจดสรางระบบงานและมาตราฐานการซอมบารงรกษา

การบรหารระบบงานหลอลน


10 กลยทธการวางแผนบารงรกษาอยางเปนระบบการบรหารพสดคงคลง

การบรหารคาใชจายทเกดจากการบารงรกษา

การพฒนาระบบการบารงรกษา

การเพมทกษะและเทคโนโลยสาหรบงานบารงรกษา

การวดประสทธผลของงานบารงรกษา


Your name 2/9/2009

Title goes here 25

วธการและนโยบายการบารงรกษานโยบายกาหนดไวแนนอนและชดเจนเปนทยอมรบ

มการวางแผนงานบารงรกษาเครองจกรอยางเปนระบบ

ปลกฝงแนวความคดการบรหารงานบารงรกษาใหกบพนกงานทกระดบ

พนกงานทกคนเขาใจถงประโยชนทไดจากระบบการบรหารงานบารงรกษา


การจดการสนบสนนหนวยงานฝายผลตการจดสรางระบบพฒนาผควบคมเครองจกร

อบรมพนฐานงานซอมบารง ( 8 Modules )

ตองเรยนรความสญเสยของเครองจกรทงหมด


Your name 2/9/2009

Title goes here 26

อบรมพนฐานงานซอมบารง( 8 Modules )

โดยการเพมทกษะและเทคโนโลยสาหรบงานซอมบารงรกษา

พนฐาน Bolt & Nut

พนฐานระบบงานหลอลน

พนฐานระบบ Hydraulic

พนฐาน Pnuematic


พนฐานระบบไฟฟา

พนฐานระบบสงกาลง

พนฐานระบบความปลอดภย พนฐานการควบคมเครองจกร ( Normal operation )


Your name 2/9/2009

Title goes here 27

การจดการสนบสนนหนวยงานฝายผลตจดระบบงานซอมบารงใหกบผควบคมเครองจกร

ระบบการบารงรกษาเชงปองกน

พฒนาชางซอมบารงเขาสระบบผเชยวชาญเฉพาะดาน

- Advance PLC

- Debug ( Card repairing )

- Programmer


ความสญเสยของเครองจกรมทงหมดความสญเสยของเครองจกรมทงหมด 1616 อยางอยาง

(ประสทธภาพคน) (ประสทธภาพเครองจกร)

โครงสรางของความสญเสย (ความสญเสยทสาคญ 16 อยาง)

MH จากหนวยงานอน

Loading manhoure หยดตามแผน

Productionmanhours

lossNet operation manhours Operation time

Downtimeloss

Lineorganiaztion

manhoursloss

Effective manhoursNet operation

time

Defect inmanhours

lossValued

manhours

Valuedoperating

timeของดททาไดสงสดตอ manhours ของดททาไดสงสดตอเวลา

พลงงาน วสด (จานวน, นาหนก)

Effective energy

นาหนกผลตภณฑทด

(พลงงาน) (วสด)

ประสทธภาพของวสด Die, Jig, Tool และพลงงานทตองการตอหนงหนวยผลตภณฑ

Defects lossStart-up

Cutting lossLoss in weigh

Loss in overage(Increased commission)

8.Shutdown loss1.Breakdown loss2.Setup&Adjustment loss

3.Part change loss4.Start-up loss อนDown time loss อน5.minor stoppage and idling

6.Speed loss7.Defect and rework loss

9.Management loss

10.Operating motion loss

11.Line Organization loss

12.Logistic loss

13.Measurement and Adjustment loss

15.Energy loss

Startup loss

Overload loss

Temp./Heat loss

Loss

5 อยางท

มผลเส

ยตอป

ระสท

ธภาพ

ของคน

16.Die, Tool&Jig loos

จานวนผลตภณฑทด

Working hours(365x24)

Loading time

Operating manhours

Your name 2/9/2009

Title goes here 28

การวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกนกรณศกษา : แบงเปนกลมใหทาแตละหวขอ1. การปรบปรงการลดตนทน 2. การปรบปรงเพอเพมคณภาพ3. การปรบปรงประสทธภาพในการทางาน4. การปรบปรงเพอการประหยดพลงงาน


สาเหตหลการชารดของเครองจกรถกนามาใชในการจดการ 3 ดาน ดงน

การจดการดานการออกแบบใบตรวจเชคเครองจกร ประเมนแผนงานดาน PM ประเมนความสามารถและจดหาระบบสนบสนน operator

Your name 2/9/2009

Title goes here 29


การวเคราะหขอบกพรองของเครองจกรเพอเขาส Zero Failure สภาวะทเครองจกรสญเสยความสามารถในการทางานแยกออกเปน 2 ลกษณะ

เหตขดของทตองหยดเครองจกรโดยฉบพลน เหตขดของเนองจากการเสอมสภาพ


ตนเหตการณชารดของเครองจกร มาจาก 4 M ManMachine Method Material

Your name 2/9/2009

Title goes here 30


แนวทางหรอมาตรการปองกน การจดระเบยบเงอนไขพนฐาน การรกษาเงอนไขการใชงานเบองตน การฟนฟสภาพเครองจกร การวางมาตรการปองกนจดออนในการออกแบบ การวางมาตรการปองกนความผดพลาดทเกดจากคน


การจดระเบยบเงอนไขพนฐาน มาตรฐานวธการทาความสะอาดเครองจกร มาตรฐานการตรวจสอบเครองจกรเบองตน

- ระบบหลอลน- ระบบเตมนามน

Your name 2/9/2009

Title goes here 31


การฟนฟสภาพเครองจกร การจดเตรยมดานการตรวจสภาพเครองจกรตามชวงเวลา วเคราะหประเมน MTTR / MTBF การจดทาการบรหารพสดคงคลงอยางมประสทธภาพ การพฒนาศกยภาพดานกาลงคนและวธการ


การวางมาตรการปองกนจดออนในการออกแบบเครองจกร การรวบรวมขอมลการชารด การดาเนนการซอมบารงรกษาเชงปองกน ตองมมาตรการดานเชงรกและดานรบ จดเตรยมพสดอะไหล ตรวจสอบและวเคราะหความเสอมสภาพของเครองจกร

Your name 2/9/2009

Title goes here 1

การวดประสทธผลของงานบารงรกษา

มการจดวางระบบรายงานบารงรกษาทถกตอง

มการแบงประเภทขอมลเหตเสยของเครองจกรและรายละเอยดทางเทคนคและเวลาหยดไวโดยชดเจน

มการนาคอมพวเตอรมาชวยงานบารงรกษาทงดานการวางแผนและประเมนผลงาน


Case study

Machine

Name 1 2 3 4 5 Target

ก A A A B B 100,000 baht

ข B B B B C reduce 80,000 Baht

ค C C D D D

ง D D D D D


Your name 2/9/2009

Title goes here 2

การนาระบบ C M M S มาชวยในการวางแผนบารงรกษา


MaintenanceDatabase

Work orderManagement

EquipmentIdentification

PreventiveMaintenance

Planning andScheduling

InventoryControl

Labor Costsand Budgets

EquipmentHistory

Human Resource System Engine

ering

CAE/C

AD

Production Planning and Control

Financ

ials

MIMOSAEquipment ManagementInformation Modelthanks to: Ken Bever, John Hawkins, Alan Johnston, Art Jones, Peter Morgan November, 1997

Control System - DCS

Decision Support

Data

Maintenance ManagementCondition Measurements

Information

Your name 2/9/2009

Title goes here 3



Decision Support

Data

fluid (lube oil) conditionvibration (on and off-line)operating measurements

(on-line and operating logs)motor characteristicsthermographyanodic/cathodic voltageultrasonic (leak detection)corrosion thickness

Information



Maintenance Management

Data:ID’s: Plant / Location / Equipment EventsNumerical values (measurements)Measurement trendsArray / Image:

•Vectors•Time Waveforms•Orbits•Spectra (frequency, order, CPB)•Lube oil particle•Temperature images

Data:ID’s: Plant / Location / Equipment EventsNumerical values (measurements)Measurement trendsArray / Image:

•Vectors•Time Waveforms•Orbits•Spectra (frequency, order, CPB)•Lube oil particle•Temperature images

Condition Measurements

Information

Data

Your name 2/9/2009

Title goes here 4



Decision Support

Data


asset management (inc. spare parts)workforce managementscheduled maintenance (inc. PM)work managementMRO inventory managementtool and rental equipmentcost accounting

Information



Decision Support

Data

Condition Measurements

From Maintenance Management:Conditions foundSpare parts availabilityWork accomplished -- Action takenMaintenance history: work performed, cost,

process downtimeNameplate dataManufacturers specificationsWork order issued: Work order number,

requirements: parts, resources, tools, peopleWork schedule

From Maintenance Management:Conditions foundSpare parts availabilityWork accomplished -- Action takenMaintenance history: work performed, cost,

process downtimeNameplate dataManufacturers specificationsWork order issued: Work order number,

requirements: parts, resources, tools, peopleWork schedule

Information

Your name 2/9/2009

Title goes here 5



Data


mechanical diagnostics inc. rolling bearingperformance/efficiencyreciprocating analysisoperating deflection shape (ODS)root causereliability centered maintenance (RCM)risk prognosis

Information

Decision Support



Decision Support

Data


InformationStatus -- something happened, eventState of health -- numerical condition indexRate of change (health/severity) -- numericalTime to action -- predicted date under current conditionsProblem identification -- descriptionComponents affected -- descriptionRecommendations -- operating and maintenanceRemarks/Comments -- explanatory informationWork request -- yes or noConfidence -- numerical

InformationStatus -- something happened, eventState of health -- numerical condition indexRate of change (health/severity) -- numericalTime to action -- predicted date under current conditionsProblem identification -- descriptionComponents affected -- descriptionRecommendations -- operating and maintenanceRemarks/Comments -- explanatory informationWork request -- yes or noConfidence -- numerical

Information

Your name 2/9/2009

Title goes here 6



Your name 2/9/2009

Title goes here 7


In s p e c tio nP re d ic tiv eP re v e n tiv eC B MC o rre c tiv eL u b r ic a tio n Id e n tify

P la n

S c h e d u la

A s s ig n

E xe c u te

A n a lyze

R e p o rtin g

E q u ip m e n tC o n tro l

E q u ip m e n tC o n fig u ra tio n

B ill o fM a te r ia ls

R e p a ira b le s

S o u rc e

O rd e r

S to re

C o n tro l

U s e

A n a lyze

S p e c ify

N e tC a p a c ity

M a in te n a n c eM a te ria ls


CMMS

CBM

Expert System Action

Oil AnalysisTemperatureVibration

New data

Recommendations

Historical Data

Your name 2/9/2009

Title goes here 8

การวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกนการวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกนCategoryCategory GoalGoal Business ObjectivesBusiness Objectives System ObjectiveSystem Objective

IncreaseCapacity

ReduceCosts

Improve AvailabilityReliability, andMaintainability

Reduce OverallMaintenanceCosts

Reduce failures

Reduce stoppages

Reduce speed

Reduce variance

reduce work

Perfomance monitering

Reduce labor

Reduce storage inventory

Reduce emergencies

Reduce paperwork

Perfomance monitering

Control jobs

Analyze usage

Schedule PM

Automate work oders

Costs by area, job, typeof expense, labor

Plan labor/materials

Analyze investment

Analyze breakdowns

Automate POs

Analyze equipment histories

Keep skills profiles

Build PM routines

Costs and perfomancedata on equipment

Manage equipment data

Keep bills of materials

Monitor machine variance


LAN National

LAN LAN LAN LAN LAN

Montreal Barrie Etobicoke Vancouver Edmonton

Your name 2/9/2009

Title goes here 9

การวางแผนงานบารงรกษา

กระบวนการหรอขนตอนทจะใชในการบรหาร

งานใหสาเรจลลวงตามเปาหมายและนโยบายทไดวางไว


กฎของ Demming

ขนตอนการวางแผน ( Plan )

การลงมอทาหรอปฏบตตามแผน ( Do )

ขนตอนของการตรวจเชค ( Check )

ประเมนผลการดาเนนการ ( Action )


Your name 2/9/2009

Title goes here 10

สงทตองพจารณาขณะวางแผนสงทตองพจารณาขณะวางแผน

การคาดทานาย

การกาหนดวตถประสงค หรอกาหนดเปาหมาย

การวางโครงการ

การกาหนดนโยบาย

การกาหนดเวลาปฏบตงาน

งบประมาณ

แผนงานบคคล

รปแบบขององคกร


วธวางแผนการบารงรกษาวธวางแผนการบารงรกษา

นยาม ( โปรแกรมการบารงรกษา และการตรวจสอบ )

วธการบนทกขอมลบนตารางแผนการบารงรกษา

ความผดปกตในสมรรถนะของเครองจกร

คาใชจายในการบารงรกษา

ระยะเวลาคนสสภาพผดปกต

ความปลอดภย

มลภาวะ


Your name 2/9/2009

Title goes here 11

ตวอยางตวอยาง :: ความปลอดภยความปลอดภย

การลอกกญแจ : Log Out

เพอความปลอดภยในการบารงรกษา


K e y sK e y s


การแขวนปาย : Tag Out

เพอความปลอดภยในการบารงรกษา


Your name 2/9/2009

Title goes here 12



Circuit Breaker LockoutCircuit Breaker Lockout



Gate Valve LockoutBall Valve Lockout

Your name 2/9/2009

Title goes here 13

ตวอยางตวอยาง :: มลภาวะมลภาวะ

33 RsRs

Reduce Reduce

ReuseReuse

RecycleRecycle


ตวอยางตวอยาง :: มลภาวะมลภาวะ


Your name 2/9/2009

Title goes here 14




Your name 2/9/2009

Title goes here 15

กรณศกษากรณศกษา ::””การวางแผนบารงรกษาเครองจกรเชงปองกนแบบเชงรกการวางแผนบารงรกษาเครองจกรเชงปองกนแบบเชงรก ““

สงทกาหนดใหทา

ใหเขยนผงบรหารงานขององคกร ( สวนบารงรกษา )

การจดทาขอมลเครองจกรอปกรณ

การจดทาคมอการบารงรกษา

การวางแผนการทางาน

การนาไปปฏบต

การประมวลผลและพฒนางานบารงรกษา




การวางแผนการทางาน

การทาตาราง Master Planning / ตารางวเคราะหเครองจกร

5W 2H

มาตราฐานการบารงรกษา

มาตราฐานการตรวจและการซอม

การควบคมเหตขดของ

การจดซออปกรณ

แผนครงตอไปจะทาระดบไหน


Your name 2/9/2009

Title goes here 16






การจดทาขอมลเครองจกรอปกรณ

?


Your name 2/9/2009

Title goes here 17

วธการจดทา Plant Data

?


การจดทาคมอการบารงรกษา ( P.M. Instruction )


?

Your name 2/9/2009

Title goes here 18

การวางแผนการบารงรกษา


?



?

Your name 2/9/2009

Title goes here 19



?

การบรหารระบบงานหลอลนการบรหารระบบงานหลอลน

จดประสงคหลกจดประสงคหลก 44 ขอทเปนหวใจในการบรหารขอทเปนหวใจในการบรหาร

การเลอกใชชนดสารของสารหลอลนทถกตองการเลอกใชชนดสารของสารหลอลนทถกตอง

การกาหนดปรมาณการใชสารหลอลนทถกตองการกาหนดปรมาณการใชสารหลอลนทถกตอง

การกาหนดมาตราฐานวธการหลอลนทถกตองการกาหนดมาตราฐานวธการหลอลนทถกตอง

การกาหนดชวงเวลาในการหลอลนทถกตองการกาหนดชวงเวลาในการหลอลนทถกตอง


Your name 2/9/2009

Title goes here 20

ในการเรมตนการบรหารระบบงานหลอลนในการเรมตนการบรหารระบบงานหลอลน

สรางขอมลเครองจกรและอปกรณทตองวางแผนสาหรบงานหลอลน

สารวจชนดของสารหลอลนทใชอย

รวบรวมและกาหนดงานมาตราฐานการหลอลน

สรางแผนงานบารงรกษาเชงปองกนเพองานหลอลน


ในการเรมตนการบรหารระบบงานหลอลนในการเรมตนการบรหารระบบงานหลอลน

จายงาน และตดตามผลการดาเนนการรวมทงกาหนด

ผรบชอบเฉพาะ

วเคราะหผลจากการชารดของเครอง

ควบคมและประมาณการดานงบประมาณการหลอลน

พฒนาเพอระบบการหลอลนทดกวา


Your name 2/9/2009

Title goes here 21

การบรหารระบบงานหลอลนการบรหารระบบงานหลอลน การวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกนการวางแผนบารงรกษาเครองจกรกลเชงปองกน

การบรหารพสดคงคลงการบรหารพสดคงคลง ( Inventory Management )( Inventory Management )

ระบบการบรหารจะแบงออกเปน 3 ประเภทใหญๆ

ระบบการควบคมดวยจดสงซอ ( ROP )

ระบบการควบคมแบบ MRP

ระบบการผลตแบบทนเวลา ( JIT )


Your name 2/9/2009

Title goes here 22

การบรหารพสดคงคลงการบรหารพสดคงคลง ( Inventory Management )( Inventory Management )

ระบบการบรหารภายในแผนกซอมบารงรกษา

เรมตนทตงระหสพสดอะไหล

การปองกนการผดพลาดตงแตตน

สวนใหญพบวา ~15% ทเกบอยไมตรงตามมาตราฐาน

การจดเกบ STOCK สงเกนความจาเปน

การหาปรมาณการสงซอทประหยด

สรางมาตราฐานเกยวกบ Lead time


การบรหารคาใชจายทเกดจากการบารงรกษาการบรหารคาใชจายทเกดจากการบารงรกษา

ระบบการบรหารภายในไดนาเครองมอมาชวยในการวเคราะห โดยไดพยายามนาโปรแกรมเพอการบรหารระบบงานบารงรกษาดวยคอมพวเตอร ( CMMS )

Work order control system

P.M. system

Stock control management

Purchasing control

OMM ( Optimum Maintenance Mix )


Your name 2/9/2009

Title goes here 23

การบารงรกษาแบบผสมผสานหรอการบารงรกษาแบบผสมผสานหรอ OMM(Optimum Maintenance Mix )OMM(Optimum Maintenance Mix )

ระบบระบบ Breakdown maintenance Breakdown maintenance

Preventive MaintenancePreventive Maintenance

Condition Base Maintenance Condition Base Maintenance

FixFix-- internal Maintenanceinternal Maintenance

Maintenance ReductionMaintenance Reduction


เครองมอทนยมใชในเพอการวเคราะหและคนหาสาเหตการชารดเครองมอทนยมใชในเพอการวเคราะหและคนหาสาเหตการชารด

QC 7 ToolsQC 7 Tools

Why Why -- Why AnalysisWhy Analysis

Failure Analysis Failure Analysis

PP-- M AnalysisM Analysis

Kaizen Kaizen


Your name 2/9/2009

Title goes here 24

Why Why -- Why AnalysisWhy AnalysisLine Date of occurrence D/M/Y DowntimeEquipment name Failure

ClassificationPhenomenon ( Schematic Diag.Investigation item Results OK/NG Measures

Persult of causes 1. Why? ( cause of 2. Why? ( cause of 13. Why? 4. Why? 5. Why? investigation results ( cause of 2 ) ( cause of 3) ( cause of 4)

Equipment , parts

Persons

Prevention of recurrence Schedule ( / ) Method of detection Item Necessary / Un contentsCompletion ( / ) one point lesson

Reflection inwritten standardhorizentaldevelopment ofcountermeasures

Comments of manager Comments of asst .mgr. Comments of the work leader

การบำรุงรักษาความปลอดภัยในโรงงาน@55

Documents

Transcript of การบำรุงรักษาความปลอดภัยในโรงงาน@55