50 Preguntas Entrevista de Trabajo
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Una vez conseguida la entrevista de trabajo, ahora toca prepararte para salirvictorioso de dicha entrevista. Hasta que la entrevista llega, puedes pasar ese tiempo
mordiéndote las uñas o dndole vueltas a !"ué me preguntarn# !$o haré %ien#, pero en
realidad lo que me&or puedes hacer es leer este artículo donde te muestro las preguntasy respuestas más habituales que te pueden llegar a hacer en una entrevista detrabajo.
'ntes de empezar con las preguntas y las respuestas, he pu%licado varios art(culos conel único fin de ayudarte ) que va)as mejor preparado a la entrevista de trabajo,
para que ese proceso sea ms *cil ) para ti ) termine con ms pro%a%ilidades de é+ito:
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• -mo responder a ms de 1 preguntas de una entrevista de tra%a&o
• /ntrevista de tra%a&o: 0asos a dar antes, durante ) después
• 1 trucos que de%en conocer aquellos que %uscan tra%a&o
• preguntas ) respuestas clave de una entrevista de tra%a&o
• 2 preguntas que de%er(as hacer en una entrevista de tra%a&o
• 13 preguntas trampa a tener en cuenta en una entrevista de tra%a&o
• 13 errores *recuentes en una entrevista de tra%a&o
• 1 claves para conseguir empleo en plena crisis
• cuentas de T5itter a seguir para encontrar o*ertas de empleo
• 1 pasos que de%es seguir para pedir un aumento de sueldo
Te recomiendo leerlos todos, )a que en este como en todos los dems encontrars todo
lo necesario para enfrentarte a una entrevista de trabajo ) salir victorioso.
¿Conoces el método ST!"
/l método para la entrevista de tra%a&o que te sugiero es el método ST! . 0uede sonar
raro, pero si dedicas un minuto a leer mi e+plicaci-n creo que te va a convencer. 6e
llama 6T'7 8traducido ser(a estrella9 por sus siglas en inglés:
1. S # S$T%T$&' # S$T%C$('
. T # TS) # T!*
. # CT$&' # CC$('
4. ! # !*S%+T # !*S%+T,&
$a idea es siempre:
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1. plantear o de*inir una S$T%C$(' en el pasado,
. las T!*S que tuve que hacer en esa situaci-n,
. las CC$&'*S que tomé
4. ) cuales *ueron los !*S%+T,&S.
0or e&emplo, un con*licto t(pico que se puede dar en cualquier casa es la lucha por la
elecci-n del canal de televisi-n, unos querrn ver un canal ) otros otro. $a
S$T%C$(' vendr(a a ser esa. $as T!*S la de tratar de solucionar ese con*licto )a
sea como l(der de la casa o por que tal vez tus padres te te de&aron la tarea de cuidar de
la *amilia. Tendrs que tomar CC$&'*S para solucionar el con*licto ) el
!*S%+T,& ser que arreglaste el con*licto como l(der ) solucionaste el pro%lema de
la elecci-n del canal de televisi-n.
$a idea del método 6T'7 es seguir esa secuencia en orden estricto para destacar cadauna de las etapas de la respuesta y con ello el lidera-go que quieres mostrar.
$as preguntas so%re el comportamiento pasado en una entrevista de tra%a&o pueden ser
de las ms diversas. /l entrevistador puede preguntar en *orma directa por e&emplo
“dígame por favor un ejemplo de su anterior de trabajo donde se pusieran de
manifiesto sus condiciones de líder”. ;e%es prepararte para ese tipo de preguntas
dando detalles de varias situaciones espec(*icas que puedas ha%er vivido ) acto seguido
podrs contestar la pregunta siguiendo la secuencia del método 6T'7: 0rimero
descri%irs una S$T%C$(' concreta, luego las T!*S que te encomendaron en
dicha situaci-n, después las CC$&'*S que tomaste ) por <ltimo los !*S%+T,&S
que alcanzaste.
's(, por e&emplo, en la pregunta anteriormente descrita: “dígame por favor un ejemplo
de su anterior de trabajo donde se pusieran de manifiesto sus condiciones de líder . =
una respuesta podr(a ser:
1. S$T%C$(': >ueno la empresa 'cme donde tra%a&a%a ten(a pro%lemas de
suministro con los proveedores que al demorarse con la entrega de la materia
productiva hac(a que todo el proceso en '?/ se retrasase.
. T!*S: omo nuevo gerente de producci-n de '?/ la empresa merecomend- solucionar esos pro%lemas de suministro con los proveedores.
. CC$(': $o primero que hice *ue detectar e+actamente cuales eran los
proveedores que se demora%an en la entrega de la materia prima ) analicé si las
razones de la demora eran solo de ellos o tam%ién culpa de los procesos internos
de '?/, encontré que ha%(a de los dos temas, solucioné los internos ) ha%le
con los proveedores para darles trato pre*erencial en pr-+imos pedidos por
entrega oportuna.
4. !*S%+T,&S: $as materias primas llegaron a tiempo ) al empresa '?/
me&or- su renta%ilidad al acortar sus procesos de producci-n.
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6antente positivo independientemente de las circunstancias que motivaron la salida de
su <ltimo tra%a&o. 'unca digas que la ra-5n se debi5 a un problema con sus jefes ) nunca hables mal de tus anteriores supervisores7jefes7directores, compa8eros detrabajo o de la organi-aci5n. 6e positivo, sonr(e ) haz re*erencia a motivos positivosque justifiquen su salida de su anterior trabajo como la %<squeda de nuevas
oportunidades o por e&emplo tener una nueva visi-n so%re el *uturo que te llevaron ade&ar tu anterior tra%a&o.
1regunta 29 ¿:ué e;periencia tiene usted en este campo"
Ha%la acerca de aspectos espec(*icos que se relacionan con la posici-n por la que ests
siendo entrevistado. 6i no tienes e+periencia espec(*ica, trate de acercarse lo ms que
puedas con e&emplos reales, nunca inventados<
1regunta 2= ¿Se considera con é;ito"
Siempre debes responder sí y e;plicar brevemente por qué. Una %uena e+plicaci-n
es que te has *i&ado metas que has ido cumpliendo ) que, adems, has a)udado a otros a
alcanzar las su)as.
1regunta 2/ ¿:ué es lo que sus compa8eros de trabajo dicen acerca deusted"
Ten preparada alguna cita de sus anteriores compa8eros de trabajo . 0uede ser una
cita so%re alg<n reconocimiento a un logro espec(*ico que lograste en tu anterior tra%a&o
o algo ms general como decir @"ue su &e*e siempre dec(a que usted era uno de los ms
tra%a&adoresA.
1regunta 2> ¿:ué sabe de esta empresa"
'ecesitas hacer una investigaci5n previa de la organizaci-n donde est aplicando para
tra%a&ar, ahora con internet es una tarea mu) sencilla. 'verigua los or(genes de la
organizaci-n ) hacia donde esta )endo, ) si puedes, ten preparado un pequeño estudio,
impreso, para poder demostrar que te has molestado.
1regunta 2? ¿:ué ha hecho para mejorar su conocimiento en el último
a8o"Trate de incluir actividades que se relacionan con el tra%a&o de la entrevista ) queimpliquen una mejora de tu conocimiento profesional y personal.
1regunta 2@ ¿*stá aplicando para otros puestos de trabajo"
Tienes que ser honesto, pero no pierdas tiempo en este apartado. Aocali-a turespuesta inmediatamente en el trabajo que estas aplicando en la entrevista ) lo
que puede hacer para esa empresa. ualquier otra cosa es una distracci-n.
1regunta 2B ¿1or qué quiere trabajar para esta organi-aci5n"
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$a respuesta a esta pregunta debe ser personal ), desde luego, debe basarse en lainvestigaci5n que ha reali-ado de la empresa en cuesti-n. $a sinceridad es
e+tremadamente importante aqu( ) ser *cilmente perci%ida. /n lo posi%le, comparte
tus o%&etivos pro*esionales a largo plazo.
1regunta 230 ¿Sabe de alguien que trabaja para nosotros"
Tienes que conocer la pol(tica de empresa de parientes, pero ten en cuenta que tepreguntan sobre conocidos ) no so%re parientes. Ten cuidado si mencionas a un
amigo, aseg<rate que este %ien considerado.
?s in*ormaci-n
¿ si las preguntas las haces tú"
onoce 2 preguntas que de%er(as hacer en una entrevista de trabajo para no pasarlomal durante el proceso
1regunta 233 ¿Cuánto dinero o salario espera recibir"
/sta es muchas veces la gran pregunta de una entrevista. 6er(a ir-nico que perdiese la
oportunidad de conseguir el tra%a&o por responder, en primer lugar, una cantidad
inapropiada. Una alternativa de respuesta podr(a ser decir algo como: Esa es una
pregunta difícil. ¿Podría decirme el presupuesto fijado para ese puesto? /l
entrevistador, en la ma)or(a de los casos, se sorprender. 6i no es as(, tam%ién puedes
añadir que puede depender de los detalles del tra%a&o. ' continuaci-n, no de una cifra
específica sino un amplio rango, por e&emplo, de 2.B a 3.B, dependiendo delas responsa%ilidades del tra%a&o.
1regunta 234 ¿*s usted jugador de equipo"
/res un &ugador de equipo, por supuesto. 'seg<rate de tener listos varios e&emplos.
6eñala caracter(sticas en cada uno de esos e&emplos que demuestren que toda acci5nfue para bien del equipo y no para ti mismo, eso ser una %uena muestra de actitud.
Co alardees sino que usa hechos concretos más que apreciaciones.
1regunta 239 ¿Cuánto tiempo espera quedarse trabajando para nosotrossi es contratado"
Una respuesta concreta no ser(a lo ms adecuado en esta pregunta. Una respuesta
genérica de%er(a *uncionar mucho me&or: @ Me gustaría que fuese por un largo tiempoA
o @6ientras que yo sienta que estoy haciendo un buen trabajo y ustedes lo sientande la misma manera@.
1regunta 23= ¿Da tenido que despedir a alguien alguna ve-" ¿C5mo sesinti5 al respecto"
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/sto es un tema clave. Co des la sensaci-n de que para ti es *cil despedir personas,
aunque sea así . Haz re*erencia a que @ Siempre se debe preferir a la empresa frente a
alguien que pueda !aber creado una situaci"n perjudicial para la mismaA.
1regunta 23/ ¿Cuál es su filosofía hacia el trabajo"
/l entrevistador no %usca una larga respuesta aqu(. Tienes que ser corto y positivomostrando un beneficio para la empresa. Tal vez puedes ha%lar de los %uenos
sentimientos que te produce hacer tu tra%a&o ) terminarlo.
1regunta 23> Si usted tuviese suficiente dinero para jubilarse ¿,ejaría detrabajar"
/n esta pregunta tendrás que dejar claro que estás en la entrevista porque necesitasel trabajo y el dinero. ;e hecho, lo contrario ser(a e+traño, )a que si tienes dinero para
&u%ilarte= !"ué haces haciendo una entrevista#
1regunta 23? ¿lguna ve- se le ha pedido que deje de lado su punto devista sobre algún tema"
;entro de lo posi%le, di que no. 6i e*ectivamente ha sucedido se honestoE breve y evitadecir cosas negativas sobre las personas u empresas implicadas .
1regunta 23@ *;plique c5mo sería un activo para esta empresa
;e%e estar ansioso por esta pregunta. Te %rindan la oportunidad de destacar los
mejores puntos en lo que se refiere a la posici5n y a lo que puedes aportar . 0iensacon antelaci-n la respuesta ms adecuada.
1regunta 23B ¿1or qué lo debemos contratar"
6eñala en que medida satisfaces los requisitos de lo que la empresa %usca. 'o hagas
menci-n a otros candidatos ni hagas comparaciones.
1regunta 240 Cuénteme acerca de alguna sugerencia que haya hecho
0repara una lista de sugerencias que ha)as hecho en anteriores tra%a&os. Tienes queestar seguro que tu sugerencia fue aceptada y puesta en marcha y que tuvo é;ito.
/s ms, si la sugerencia se encuentra relacionada con el puesto que estas aplicando ser(a
e+celente. /n el caso de que no tengas ninguna sugerencia que se ha)a puesto en
marcha cuenta, de modo %reve, las sugerencias que ha)as hecho, para que vean en tiuna persona que si que se preocupa por la me&ora de la empresa en la que est
tra%a&ando.
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?s in*ormaci-n
¿:uieres conocer 300 preguntas más"
'prende a responder a ms de 300 preguntas de una entrevista de trabajo e ir mucho
ms preparado a cualquier proceso de selecci-n
1regunta 243 ¿:ué es lo más le irrita de sus compa8eros de trabajo"
/sta es una pregunta trampa. 1iensa en algo grave que te pueda irritar, ) evita decir
que cualquier cosa lo puede irritar. ;e hecho, de esta pregunta te puedes aprovechar, yaque puedes usar puntos flojos de otras personas a tu favor: @?e irrita que micompañero tenga la mesa desordenada ) que no preste atenci-n en las reunionesA.
1regunta 244 ¿Cuál es su mayor fortale-a"
Ha) muchas respuestas %uenas, tan solo debes permanecer firme y positivo. Unos
%uenos e&emplos ser(an:
0arte del contenido est %loqueado
0ara desbloquear el contenido tan solo tienes que hacer clicF en uno o más de los %otones de de%a&o
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1regunta 249 ¿Cual sería su puesto de trabajo ideal"
?antente ale&ado de un tra%a&o espec(*ico. Co se puede ganar, si dices que tu tra%a&o
ideal es el que estas aplicando ser(a mu) condescendiente ) perder(a credi%ilidad. 6idices otro tra%a&o el entrevistador podr(a sospechar que no estar(as satis*echo si eres
contratado. +o mejor es permanecer genérico ) decir algo como: @%n trabajo endonde me guste lo que hagoE al igual que las personas con las que trabajoE en dondepueda crecer profesionalmente y pueda contribuir@.
1regunta 24= ¿1or qué cree que le haría bien este trabajo"
;a varias razones que inclu)an conocimientosE e;periencia e interés.
1regunta 24/ ¿:ué estás buscando en un puesto de trabajo"Déase la respuesta E
1regunta 24> ¿Con qué tipo de persona se negaría a trabajar"
Co seas trivial. Ha%la de cosas graves, por e&emplo, de alguien desleal a la empresa.
1regunta 24? ¿:ué es más importante para ustedG el dinero o el trabajo"
/l dinero es siempre importante, pero el trabajo es siempre más importante. /sa
siempre ser la me&or respuesta.
1regunta 24@ ¿Cuál sonE según sus anteriores supervisores o jefesE suspuntos más fuertes"
nalí-ate y encuentra tus puntos fuertes. 'lgunos e&emplos pueden ser lealtad,
energ(a, actitud positiva, liderazgo, tra%a&o en equipo, iniciativa, paciencia, tra%a&o duro,
creatividad, soluci-n de pro%lemas, etc.
1regunta 24B Cuénteme acerca de algún problema que pueda haber
tenido con un supervisor/sta es otra claro e&emplo de pregunta trampa en una entrevista de tra%a&o. *lentrevistador te pone prueba, quiere sa%er si ha%las mal de tu &e*e, ) si caes en ese
&uego pueden verse a*ectadas tu entrevista ) tus posi%ilidades. 0ermanece positivo )
cuenta de manera %reve un pro%lema que ha)as podido tener con tu &e*e o supervisor,
aunque lo mejor es contestar que no has tenido ningún problema.
1regunta 290 ¿:ué es lo que le ha decepcionado acerca de su últimopuesto de trabajo"
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Co seas trivial o negativo. Un respuesta mu) <til ser(a: @ No había suficientes desafíosA
o @Como la anterior organización no ganó un contrato no pudiste asumir nuevas
responsabilidades@.
¿6e he ganado que me sigas en las redes"
1regunta 293 Cuénteme acerca de su capacidad para trabajar bajopresi5n
ontesta siempre que tra%a&as mu) c-modo %a&o presi-n, no tiene por qué darse en el
*uturo, ) si as( es, tendrs que aprender a hacerlo. /&empli*ica relacionndolo con la
posici-n solicitada.
1regunta 294 ¿Coincide con sus habilidades este trabajo u otro trabajosería mejor"
Claro que coinciden. Co siem%res la sospecha de que tal vez quieras otro tra%a&o ms
que éste.
1regunta 299 ¿:ué le motiva a hacer mejor su trabajo"
/ste es un rasgo personal que s-lo t< puedes contestar, pero alg<n %uen e&emplo podr(a
ser: 7etos, el logro de o%&etivos, el reconocimiento, etc.
1regunta 29= ¿*stá dispuesto a trabajar horas e;traordinarias"
/sto depende de ti. Se totalmente honesto. $as empresas, cada vez ms, piden personas
que estén dispuestas a quitar horas de su tiempo li%re a *avor de la empresa. 6i tu
respuesta en no, lo ms pro%a%le es que otra persona que ha)a contestado que s( esté por
delante tu)o.
1regunta 29/ ¿C5mo sabe que está teniendo é;ito en un trabajo"
Ha) una respuesta mu) %uena para este punto: @ Estable#co altos est$ndares para mimismo % cumplo con ellos. Mis resultados ser$n una medida de mi &'ito@.
1regunta 29> ¿*staría dispuesto a trasladarse a otra comunidad o país sies necesario"
,ebes tener esta respuesta muy clara, as( que antes h%lalo con tu *amilia antes de la
entrevista si crees que e+iste la posi%ilidad de que pueda surgir. 'o digas sí s5lo paraobtener el trabajo si la verdadera respuesta es no, esto puede acarrearte muchos
pro%lemas ms adelante. ;e nuevo se honesto ) ah-rrate molestias *uturas.
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1regunta 29? ¿*stá dispuesto a poner los intereses de la empresa pordelante de los suyos propios"
6e trata de una pregunta so%re lealtad ) dedicaci-n. Co te preocupes por la pro*undidad
ética ) *ilos-*ica, simplemente di que sí .
1regunta 29@ ,escriba su estilo de gesti5n
Trata de evitar las etiquetas. 'lgunas de las etiquetas ms comunes como progresivo,
vendedor o consensual, puede tener varios signi*icados seg<n tu entrevistador. ,a unadescripci5n general y di que vas a gestionar de acuerdo con la situaci5n específicadada.
1regunta 29B ¿:ué ha aprendido de los errores en el trabajo"
'qu( ha) que tener cuidado para no a*ectar tu credi%ilidad. 0uedes hacer menci-n a un pequeño ) %ien intencionado error con una positiva lecci-n aprendida. Un e&emplo de
ello ser(a: @ (emasiado trabajo en un pro%ecto que te llev" a aprender a trabajar m$s
coordinadamente con sus compa)eros de trabajo@.
1regunta 2=0 ¿Tiene alguna cualidad por desarrollar"
Ftra pregunta con trampa. Si conoces las cualidades que te faltan dejan de ser puntosciegos, as( que mantente positivo ) di que estars atento para detectar cualquier
anomal(a.
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?s in*ormaci-n
Cuidado con las preguntas trampa
Te enseño 13 preguntas trampa a las que tendrs que estar atento durante la entrevistade trabajo para que no te pillen
1regunta 2=3 Si hicieses esta entrevista ¿:ué es lo que buscaría de lapersona a contratar"
Trata de ponerte en el lugar del entrevistador. Ten cuidado al mencionar o e+plicar los
rasgos que se necesitan, pero deja entrever que la persona que necesitan se parecemucho a ti.
1regunta 2=4 ¿Cree que está sobrecualificado para este puesto"
Gndependientemente de tus cuali*icaciones, señale que estas mu) bien cualificado parala posici5n, ) que tienes muchas ganas de seguir aprendiendo y desarrollándotecomo profesional.
1regunta 2=9 ¿C5mo propone compensar su falta de e;periencia paraeste trabajo"
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/n primer lugar, si tienes e+periencia, e+plica al entrevistador que s( tiene e+periencia.
/n el caso de que no la tengas, señala que sa%es tra%a&ar con dedicaci-n ) que aprendes
mu) rpido.
1regunta 2== ¿:ué cualidades busca en un jefe"
6e genérico ) positivo. Ha%la de cualidades seguras, como que sea inteligente, con
sentido de humor, leal, *iel a sus su%ordinados ) un pro*esional de un alto nivel. Todoslos jefes piensan que tienen estos rasgos.
1regunta 2=/ ¿Da ayudado alguna ve- a resolver una controversia entreotras personas"
/scoge un incidente espec(*ico. oncéntrate en tu técnica de resoluci-n de pro%lemas )
no en la controversia misma.
1regunta 2=> ¿:ué posici5n prefiere tener cuando trabaja en equipo"
de nuevo honestidad. 6i est c-modo en di*erentes *unciones, dilo as(, ) si no,
e+plique que posiciones pre*iere.
1regunta 2=? ,escriba su ética de trabajo
Da- hincapié en los beneficios para la empresa. Temas como la determinaci-n de
realizar el tra%a&o, el tra%a&o duro o dis*rutar de su tra%a&o son %uenas respuestas.
1regunta 2=@ ¿Cuál ha sido su mayor decepci5n profesional"
uando digas tu respuesta, aseg<rate que te re*ieres a algo que esta%a fuera de tucontrol, muestra aceptaci-n ) no los sentimientos negativos.
1regunta 2=B Cuénteme acerca de la e;periencia más divertida que hatenido en el trabajo
Ha%la, por e&emplo, so%re la diversi-n por el cumplimiento de o%&etivos para la
empresa.
1regunta 2/0 ¿Tiene alguna pregunta"
Siempre debes tener preparadas algunas preguntas dado que ponen de mani*iesto tu
interés hacia el puesto. $as preguntas de%en ser positivas ) de interés por la empresa. 6i
durante la entrevista detectas que ha) puntos que no han quedado claros, este es el
me&or momento para sacarlos a la luz, de esta manera das a conocer tu ha%ilidad para
escuchar, comunicar ) proponer.