50 nyanser av lean
-
Upload
claes-molin -
Category
Business
-
view
290 -
download
6
description
Transcript of 50 nyanser av lean
50 Nyanser av lean- Varför bara några få lyckas
Webbseminarium25 april 2013
Seminariets talare och moderator
Joakim Ahlström, Konsult på C2 ManagementModerater för seminariet
Claes Molin, Förändringsspecialist på Leadership Design GroupMedförfattare till boken 50 Nyanser av lean – Varför bara några få lyckas
Igor Lishajko, VD på Leadership Design GroupMedförfattare till boken 50 Nyanser av lean – Varför bara några få lyckas
Studiens och bokens bakgrund
• Genom alla uppdrag och företagskontakter har Leadership Design Group (LDG) stött på en stor mängd satsningar på lean under åren.
• LDG var nyfikna på att systematiskt ta reda på hur det ser ut i olika leansatsningar.
• Vi valde att själva genomföra en studie av leansatsningar hos 50 företag och organisationer, från olika branscher och i olika storlekar med verksamhet i Sverige.
• Resultaten från studien, författarnas mångåriga erfarenheter och kompetenser samt andra inspirationskällor, bildar grunden för boken.
Ett sätt att beskriva nivån av framgång i leansatsningen
Hög
Låg
Låg Hög
PARADOXHög leaneffekt, men svag eller låg tillämpning av leanprinciper
FRAMGÅNGSRIKFungerande satsning med möjlighet till operationell excellens som konkurrensstrategi
MISSLYCKAD ELLER UPPSTARTOfokuserad, stagnerad leansatsning eller nyss startat
KÄMPARFÖRGÄVESHård och bred satsning med låg utväxling. Görs rätt saker?
Leaneffekt[enligt egen bedömning]
Grad av leantillämpning [enligt egen bedömning]
Effektivitet i leansatsningen
Effektiviteten i leansatsningarna hos 50 intervjuade företag
0%
50%
100%
0% 50% 100%
Leaneffekt
Grad av leantillämpning
Effektiviteten i leansatsningen
PARADOX FRAMGÅNGSRIK
KÄMPAR FÖRGÄVES
MISSLYCKAD ELLER UPPSTART
20%
40%
14%
26%
= andel företag
86 % är inte framgångsrika med sin leansatsning
0%
25%
50%
75%
100%Kund
Medarbetare
Prestationsfokus
Ledning
Kommunikation
Förbättringar
0%
25%
50%
75%
100%Kund
Medarbetare
Prestationsfokus
Ledning
Kommunikation
Förbättringar
0%
25%
50%
75%
100%Kund
Medarbetare
Prestationsfokus
Ledning
Kommunikation
Förbättringar
0%
25%
50%
75%
100%Kund
Medarbetare
Prestationsfokus
Ledning
Kommunikation
Förbättringar
Paradox Framgångsrik
Misslyckad eller uppstart Kämpar förgäves
Grad av leantillämpning
Effe
kt f
rån
lean
sats
nin
gen
Leantillämpningsprofil per tillstånd
Leaneffekt
Typiska leanresor
Start Nuläge Tid
Har ständigt varit stigande Har aldrig gett upp Har stagnerat eller avklingat
Typiska leanresors profiler
59 %
17 %
24 %
Andel företag per profil
83 % stöter på bakslag i sin leansatsning
2013-09-30 8
Bakslagsparadoxen
91 % når inte framgång efter bakslag
Majoriteten stöter på bakslag
9% når framgång efter bakslag
En synbart tidig framgång leder
ofta till ett uthålligt
misslyckande
Ett bakslag innehåller ett
gyllene tillfälle att skapa framgång i
sin leansatsningen
Revitalisering
0%
50%
100%
0% 50% 100%
Leaneffekt
Grad av leantillämpning
PARADOX FRAMGÅNGSRIK
KÄMPAR FÖRGÄVES
MISSLYCKAD ELLER UPPSTART
Effektivitet ileansatsningen
Revitalisering
Rev
ital
ise
rin
g
Säkrauthållighet
En precis bild av nuläget avgör den framtida leanresan
5 slutsatser• När arbetet med ständiga förbättringar kopplas till målstyrning med delaktighet och
handskakning, skapas engagemang i organisationen.
• De flesta leansatsningar startar som isolerade projekt med ambitionen att lösa kortsiktiga problem. Dessa satsningar tynar sakta bort som övergivna projekt.
• Företagen som lyckas nå uthållig framgång med stöd av sin leansatsning har under resans gång genomfört nödvändiga anpassningar i sitt verksamhetssystem. Detta ligger i sin tur till grund för utveckling av företagskulturen i samklang med leansatsningen.
• Företagen som framgångsrikt lyckats ta sig igenom ett bakslag har startat resan ur bakslaget med att ha:
– Synliggjort en precis bild av nuläget
– Återbesökt och preciserat ändamålet med leansatsningen så att detta har kopplats till företagets konkurrensstrategi
• En revitalisering av leansatsningen är värdefull och lönar sig när den utförs på rätt sätt.
www.50nyanseravlean.se
Hur går det med leansatsningen hos
dig?
Ger leansatsningen
hos er de effekter du önskar?
Har leansatsningenhos dig kört i diket eller mattats av?
Vad väcker detta för
tankar hos dig?
Tack!