The Million Dollar Baby The Hero’s Journey By: Mehrdad Haghi.
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
-
Upload
ali-moghadam -
Category
Engineering
-
view
240 -
download
3
Transcript of 5- why agile - yousof mehrdad bibalan
![Page 1: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/1.jpg)
براي مديرانچابک متدهاي
![Page 2: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/2.jpg)
فهرست
طرح مسأله1.
تغيير پارادايمو پارادايم 2.
چابکمتدهاي 3.
کانه وينچارچوب 4.
چابک متدهاي و کانه وين چارچوب 5.
جمع بندي6.
2
![Page 3: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/3.jpg)
طرح مسأله
3
![Page 4: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/4.jpg)
مسأله
-
4
![Page 5: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/5.jpg)
ماتجربه ي
5
![Page 6: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/6.jpg)
؟راضي هستيدنرم افزار توسعه ي در هايتان نتايج کاراز آيا
6
![Page 7: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/7.jpg)
نرم افزارتوسعه ي از مشکالت عمومي برداشت
7
![Page 8: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/8.jpg)
(پيشگامان! )بدون شرح
8
![Page 9: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/9.jpg)
تغيير پارادايمو پارادايم
9
![Page 10: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/10.jpg)
( ...Paradigm)پارادايم
سرمشي و انگليسيي پيارادايم ، به (يوناني پاراديگمااز )الگوواره ،مجموعيه اي است که فرهنگي و فکري مسلط و چارچوب الگوي
جامعيه کيک ييا ييک گيروه بيراي ييک را نظريه ها از الگوها و .داده اند
خيود را در چيارچوب پيراميو « واقعييا »جامعيه، يا هر گروه
.توصيف مي کندو تحلي که به آ عاد کرده پارادايمي چنين تعريف مي کندواژه را وبستر اين -مرياملغت نامه :
« در کنيار علميي مکتي يا رکته يک از نظري و فلسفي چارچوب يک . «به دست آمده که قاعده مند کده اندتجربيا و کليا ، قوانين، نظريه ها
10
![Page 11: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/11.jpg)
(Paradigm)پارادايم
پذيرفته هاي همه که است فراگيري اصطالح پارادايم را چارچوبي و مي گيرد دربر را علمي رکته يک کارگزارا
آ در علمي مسائ ح براي دانشمندا که مي سازد فراهم .کنند استدالل محدوده
تغيير مديد مد هاي تا علم يک پارادايم است معتقد کوهن
کار سرگرم آ مفهومي چارچوب در دانشمندا و نمي کند پارادايم که مي آيد پيش بحراني زود يا دير اما .هستند خويش
از پس که مي آيد وجود به علمي دگرش و مي ککند درهم را از جديد دوره اي و مي آورد وجود به جديدي پارادايم مدتي .مي کود آغاز علم
11
![Page 12: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/12.jpg)
(...Paradigm Shift)تغيير پارادايم
12
![Page 13: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/13.jpg)
(...Paradigm Shift)تغيير پارادايم
کتاب در کوهن توماس توسط ۱۹۶۲ سال در بار اولين تغييرپارادايم واژه
دوره در اساسي مفروضا در تغيير توصيف براي علمي، انقالب هاي ساختار
از بسياري در آ از پس و کد گرفته کار به علم از نظريه يک حکمراني
.گرفت قرار استفاده مورد انساني تجربيا حوزه هاي
تغيير به غالباً و است تجربه يا روش کناسي در آرام تغيير ،پارادايم تغيير
پروژه ها اجراي روش سرانجام که مي گردد اطالق برنامه و تفکر در اساسي اي
.مي دهد تغيير را13
![Page 14: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/14.jpg)
(...Paradigm Shift)تغيير پارادايم
مواجه منتقداني با دانشمندا که مي گيرد کک زماني علمي انقالب يک کوهن ايده اساس بر
.داد پاسخ عموم پذيرش مورد پارادايم چارچوب در آنها سواال به نمي توا که مي کوند
که هنگامي .کده اند گرفته ناديده يا کده زده کنار غالبا که دارد منتقداني پارادايمي هر هميشه
روبرو بحرا از نوعي با علمي رکته هاي ،يافت افزايش معناداري کک به مخالفا تعداد
گرفته نديده قبال که ايده هايي بعضا و) جديد ايده هاي بحرا ، دوره خالل در و مي کود
خود پيروا که مي گيرد کک جديدي پارادايم سرانجام و مي گيرند قرار توجه مورد (مي کدند
.مي دهد روي قديم و جديد ايده پيروا بين بزرگ نبرد آنگاه و داکت خواهد را
14
![Page 15: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/15.jpg)
(...Paradigm Shift)تغيير پارادايم
نگرکي چارچوب يک ايجاد با که است اين پارادايم ها ديگر مهم خصوصيت به پايبندا که حدي تا مي گذارند تأثير کد به انسا فرض هاي پيش بر
.مي سازند محروم پاراديم از خارج حقاي درك از را پاراديمبه تنها پارادايم فضاي در خالقيت و نوآوري مي کود موج ويژگي اين
.کود محدود آ مرزهاي کيفت پارادايم يک افتاد اتفاق نوزدهم قر اواخر در فيزيک علم براي آنچه
.بودکرد کشف براي ديگري جديد چيز» گفت زما آ مشهور فيزيکدا کلوين لرد
پنج تنها .«است دقي تر و دقي اندازه گيري تنها مانده است باقي آنچه و ندارد وجود ارائه نسبيت نظريه مورد در را خود معروف مقاله انشتين آلبر آ ، از پس سال و حرکت توضيح براي سال سيصد از بيش که) نيوتوني مکانيک قوانين که کرد .کشيد چالش به را (مي رفتند کار به نيرو
15
![Page 16: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/16.jpg)
(Paradigm Shift)تغيير پارادايم
حقيقت سمت به علم تدريجي تکام که بود باور اين بر کوهن تغيير» را آ او که است دوره اي انقالب هاي دستخوش بلکه ،نيست .مي نامد «پارادايم
از آگاهي در ما ناتواني ،پارادايم تغيير فلج کننده عام مهم ترين
.(Paradigm Paralysis)است جاري تفکر الگوي فراسوي مقايسه ناپذيرند پارادايم ها که است اين کوهن پارادايم مهم وجه يک.
،نيست قبلي از بهتر لزوماً ،مي کود قبلي جايگزين که جديدي پارادايم مواقع گاهي البته .دارد بستگي پارادايم هر به ،مقايسه معيارهاي زيرا .مي گردد ايده ها از يکي پيروزي به منجر زما
16
![Page 17: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/17.jpg)
است؟حيوان کدام زير شکل : مثال کوهن
17
![Page 18: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/18.jpg)
کانه وينچارچوب
Cynefin Framework
18
![Page 19: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/19.jpg)
(Cynefin)کانه وي چارچوب حوزه هاي
19
پيچيده
COMPLEX
دکوار فهم
COMPLICATED
بي نظم
CHAOTIC
ساده
SIMPLE
نابساما
DISORDER
![Page 20: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/20.jpg)
موفقحوزه ي تجربه هاي (: Simple)ساده
20
![Page 21: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/21.jpg)
خبرگانحوزه ي (: Complicated)دشوار فهم
21
![Page 22: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/22.jpg)
ظهور و تکاملحوزه ي (: Complex)پيچيده
22
![Page 23: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/23.jpg)
سريع واکنش حوزه ي (: Chaotic)بي نظم
23
![Page 24: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/24.jpg)
(:Disorder)نابسامان
24
![Page 25: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/25.jpg)
نگاهيک در کانه وين
25
![Page 26: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/26.jpg)
چابکمتدهاي
26
![Page 27: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/27.jpg)
!92اسفند چابکي، نمونه پرسش کنکور
27
![Page 28: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/28.jpg)
تعريف چابکي
28
Agility is the ability to respond rapidly to risks and change.
![Page 29: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/29.jpg)
Agile Software Development: The Business of Innovation 2001, Highsmith, Cockburn
GoldmanNagel PreissAgile Competitors
and Virtual Organizations
29
![Page 30: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/30.jpg)
چابکمتدهاي و کانه وين چارچوب
30
![Page 31: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/31.jpg)
نرم افزارپشتيباي و توسعه و کانه وين چارچوب
31
![Page 32: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/32.jpg)
چابکمتدهاي ساده و حوزه ي
well-defined
-
32
![Page 33: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/33.jpg)
چابکمتدهاي و دشوارفهمحوزه ي
33
![Page 34: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/34.jpg)
...چابکمتدهاي و حوزه ي پيچيده
34
![Page 35: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/35.jpg)
چابکمتدهاي و حوزه ي پيچيده
-
35
![Page 36: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/36.jpg)
چابکمتدهاي و حوزه ي بي نظم
36
![Page 37: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/37.jpg)
گرا کار وقفه: داخل پرانتز
37
![Page 38: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/38.jpg)
چابکمتدهاي و کانه وين چارچوب : جمع بندي
38
![Page 39: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/39.jpg)
بنديجمع
39
![Page 40: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/40.jpg)
مقاومتيا انکار : حاکمپارادايم
40
![Page 41: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/41.jpg)
تغيير پارادايم: در حال ظهورپارادايم
41
![Page 42: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/42.jpg)
چندين حوزه ي کانه وينياز ترکيبي : توسعه نرم افزار
42
![Page 43: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/43.jpg)
کوتاه سخن
43
امري طبيعي موجود است و حاکميت پارادايم هاي از ناشي مقاومت، يا انکار . نگيريدآنها را دست کم . است
که در عزيزاني همان . داردبيشتري موجود در باتجربه ها ثبات پارادايم هاي
. حضور دارندکسب وکارهاي نرم افزاري رأس هرم
و انتخاب نادرست نيستند مناسب براي همه ي حوزه هاي کاري چابک متدهاي . شما خواهد شدنااميدي و ضررهاي جدي آنها موجب
کار شما باشند، از کارکردن با درستي براي چابک انتخاب متدهاي اگر
خواهيد بريدچابک لذت رويکرد توسعه ي
![Page 44: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/44.jpg)
سخن آخر
44
شست، بايد چشم ها را » ديگر بايد ديدجور
شست، بايد واژه ها را خود باران باشدبايد خود باد، واژه بايد واژه
بست، بايد چتر ها را «رفتبايد باران زير
![Page 45: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/45.jpg)
مراجع
45
![Page 46: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/46.jpg)
Highsmith, Jim. Cockburn, Alistair. 2001. “Agile Software Development:
The Business of Innovation”. IEEE Computer, February
wikipedia.org Snowden, David J., and Mary E. Boone. 2007. “A Leader’s Framework
for Decision Making.” Harvard Business Review, November.
Clyde W. Holsapple, Xun Li, 2008 , Understanding Organizational Agility:A
Work-Design Perspective
46
![Page 47: 5- why agile - yousof mehrdad bibalan](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042700/558e15b41a28aba0788b4590/html5/thumbnails/47.jpg)
47
somamos.blogfa.com