5. Tagung Personalentwicklung

In Kooperation mit:

5. TagungPersonalentwicklung18./19. April 2016, Berlin

fördern Sie

strategisch?

Wie

ab 09:30 Einlass und Ausgabe der Tagungsunterlagen 10:15–10:30 B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin10:30–11:00 E R Ö F F N U N G S V O R T R A G : Personalentwicklung und die Arbeitswelt der Zukunft

M O D U L I A N A LY S E , P O T E N Z I A L M E S S U N G & S T R AT E G I E E R S T E L LU N G : W A S S I N D D I E B E S T E N G R U N D L A G E N ?

11:00–11:40 B E S T P R A C T I C E : Strategisches Kompetenzmanagement – „Nagelprobe“ für die Personal entwicklung in herausfordernden Zeiten

11:40–12:10 I M P U LS : Was haben wir im Kopf? Warum Personalentwickler das Denken überdenken sollten12:10–13:10 LU N C H 13:10–13:50 B E S T P R A C T I C E : Systematische Talentidentifi kation und Potentialeinschätzung13:50–14:00 E I N F Ü H R U N G I N D I E W O R KS H O P S

W O R KS H O P S E S S I O N I

14:00–15:30 W O R KS H O P 1 : So geht Achtsamkeit14:00–15:30 W O R KS H O P 2 : Kostenfaktor Weiterbildung? – Mit innovativem Bildungscontrolling die Effi zienz steigern14:00–15:30 W O R KS H O P 3 : Culture follows Structure – Denkwerkzeuge wirkungsvoller Personalentwicklung14:00–15:30 W O R KS H O P 4 : Stärken-Fokus, oder was Führungskräfte von Bienen lernen können15:30–16:00 K A F F E E & K U C H E N16:00–17:30 W O R KS H O P S E S S I O N I I ( W I E D E R H O LU N G )

ab 17:30 Sum-up & anschließende Abendveranstaltung mit gemeinsamem Dinner

MONTAG18. APRIL 2016TA G 1

B E ST P R A C T I C E

Spannende Einblicke in die

UnternehmenspraxisI M P U LS

Intensive Betrachtung

einzelner Themenaspekte

W O R KS H O P

Interaktive Aufbereitung

unterschiedlicher Schwerpunkte in

parallel stattfi ndenden Workshops

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DIENSTAG19. APRIL 2016

07:00–07:45 S P O R T P R O G R A M Mab 08:30 Einlass 09:00–09:10 B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin

M O D U L I I Z I E LG E R I C H T E T E KO N Z E PT E : W I E G E L I N G T E F F E K T I V E E N T W I C K LU N G ?

09:10–09:50 B E S T P R A C T I C E : vIP – viadee Initiative Personalentwicklung – Potentialanalyse trifft auf gezielter individueller Förderung

09:50–10:30 B E S T P R A C T I C E : E3WebApp – Personalisierte Mitarbeiterentwicklung nach 70/20/1010:30–12:00 B R U N C H & I N T E R A KT I V E S E S S I O N

M O D U L I I I U M S E TZ U N G , M E S S U N G & N U TZ E N : W A S H AT ’ S N U N G E B R A C H T ? 12:00–12:40 B E S T P R A C T I C E : (Wie) lassen sich PE-Maßnahmen messen?12:40–13:20 B E S T P R A C T I C E : Bildungscontrolling beim Führungskräfte-Entwicklungsprogramm13:20–13:30 Sum-up & Verabschiedung

TA G 2

Sehr geehrte Damen und Herren,

Personalentwicklung und Förderung gehören unverkennbar zusammen. Doch abgekapselt und ohne Rücksicht auf die restlichen Prozesse und Strukturen im Unternehmen würde beides eher ins Leere laufen. Was müssen Personalverantwortliche tun, damit Ihre Strategien auf fruchtbaren Boden fallen und gedeihen? Was sind die Eckpfeiler einer erfolgsversprechenden Strategie? Welche Elemente sind unabdingbar, um einen effi zienten PE-Prozess auf die Beine zu stellen und wie bewertet man den Erfolg von PE-Maßnahmen?Dies sind die Leitfragen, denen wir uns bei der 5. Tagung Personalentwicklung widmen.Ich freue mich darauf, Sie in Berlin zu begrüßen!

Herzliche Grüße,Elke Knorr

tagung personalentwicklung hrm-forum

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10:15–10:30 B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin Elke Knorr, Studienleiterin, Quadriga Hochschule Berlin

Strategisches Kompetenzmanagement – „Nagelprobe“ für die Personal entwicklung in herausfordernden Zeiten

Erich R. Unkrig, Head of People Development & Deputy VP HR, Areva GmBHDie Transformation eines Unternehmens braucht bei der Umsetzung der

strategischen Ziele einen starken Fokus auf die relevanten Kompetenzen. Management wie auch HR sind gefordert, im Sinne der gewählten Strategie das Kompetenzset zu beeinfl ussen, situativ zu formen und weiterzuentwickeln. Der Beitrag zeigt am konkreten Fall auf, dass dieses Hand-lungsfeld nicht nur eine wichtige Facette professioneller HR-Prozesse ist, sondern als integrierter Teil der Managementprozesse einen nachhaltigen Mehrwert für die Stakeholder bietet.

Personalentwicklung und die Arbeitswelt der Zukunft

Prof. Dr. Boris Kaehler, Professor für Personalmanagement, HTW BerlinNatürlich kennen Sie die prognostizierten Trends: Digitalisierung, Wertewandel, Demografi e, Flexibilisierung, Selbstführung, Diversität, Effi zienzdruck usw. Aber sind Sie sicher, dass die hierzu üblicherweise

vorgebrachten Weis heiten auch stimmen und Sie strategisch weiterbringen? Professor Kaehler hinterfragt vermeintliche Selbstverständlichkeiten, gibt Tipps zum Umgang mit Zukunfts-szenarien und liefert kritische Denkanstöße für die PE.

MONTAG,18. APRIL 2016

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hrm-forum tagung personalentwicklung

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Was haben wir im Kopf? Warum Personalentwickler das Denken überdenken sollten

Christoph Bader, Geschäftsführer, WertefabrikDer Vortrag fasst wichtige und aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung zusammen, stellt bestehende PE-Konzepte in Frage und liefert Ideen für alternative Konzepte.

Systematische Talentidentifi kation und Potentialeinschätzung

Alexander Naujoks, Executive VP HR, SMA SolarTalentmanagement ist ein entscheidender Bestandteil, um Wettbewerbs-fähigkeit und Innovationsstärke zu sichern. Dazu gehört aber im Vorfeld die kontinuierliche Identifi kation von Talenten. Die SMA Solar Technology AG hat dazu einen systematischen Prozess entwickelt und implementiert.

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Kostenfaktor Weiterbildung? – Mit innovativem Bildungscontrolling die Effi zienz steigern

Dr. Simone Heinke, Geschäftsführerin, BSCT Academy Die zentrale Aufgabe eines innovativen Bildungscontrollings besteht darin, neben der klassischen Kostenkontrolle vor allem die Effi zienz der Bildungsmaßnahmen im Hinblick auf die strategischen Unternehmens-

ziele messbar und transparent zu machen. Es erfasst neben der Zufriedenheits-, dem Lern- und Transfererfolg insbesondere die individuelle Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung.

Culture follows Structure – Denkwerk zeuge wirkungs voller Personalentwicklung

Isabel Brandau, Diplom Pädagogin/Inhaberin, sinnhaft Workshops / Training / CoachingDie kostenintensive Führungskräfteentwicklung ist erfolgreich beendet, doch verändert hat sich nichts? Das hart erarbeitete Werte-Leitbild hängt

an der Wand und erntet zynische Kommentare? Personal entwicklung ohne Organisationsentwick-lung erzeugt Inkonsistenz auf allen Ebenen. Haben Sie den Mut, sich von Standard programmen und State of the Art PE zu lösen! In diesem Workshop nehmen wir eine systemische Perspektive ein und diskutieren erfolgskritische Denkwerkzeuge anhand Ihrer PE-Programme.

So geht Achtsamkeit

Silke Otto, Geschäftsführerin Personal, Wertefabrik Dass Achtsamkeit immer wichtiger wird, da sind sich Trendforscher aller Welt einig. Mit Wellness hat dies jedoch nichts zu tun. Trotzdem reduzieren viele das Thema nur auf Klangschalen therapie und bunte Yogamatten. Im Workshop entwickeln wir Ideen und erarbeiten Möglichkeiten, das Thema in ihre PE-Landschaft wirksam zu integrieren.

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0MONTAG,18. APRIL 2016

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1 5 : 3 0 – 1 6 : 0 0K A F F E E & K U C H E N


1 6 : 0 0 – 1 7 : 3 0W O R KS H O P S E S S I O N I I W I E D E R H O LU N G D E R E R S T E N S E S S I O N

Stärken-Fokus oder was Führungskräfte von Bienen lernen können

David Liebnau, Managing Director Berlin, SYNK GroupIndividuelle Stärken zu erkennen, zu entwickeln und einzusetzen ist ein Schlüssel zu Erfolg und Lebensqualität. Dennoch fokussieren viele PE-Prozesse nur auf die Behebung von Schwächen und das Auffüllen von

Kompetenzlücken. Dieser Workshop startet einen Paradigmenwechsel und bietet erste Schritte zum Erkennen & Entwickeln individueller Stärken.

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A B 1 7 : 3 0S U M - U P & A N S C H L I E S S E N D E A B E N D V E R A N S TA LT U N G M I TG E M E I N S A M E M D I N N E R


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09:00–09:10 B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin Elke Knorr, Studienleiterin, Quadriga Hochschule Berlin

E3WebApp – Personalisierte Mitarbeiter-entwicklung nach 70/20/10

Christian Dietrich, Head of Employee Development, Roche Diagnostics GmbHMit der E3WebApp hat Roche die Business Strategie einer personalisierten Medizin auf die Personalentwicklung gespiegelt. Dabei wird personalisiertes

Lernen nach der 70/20/10 Lern-Philosophie mit einer pfi ffi gen, eigens entwickelten WebApp umgesetzt, die den gedruckten Trainingskatalog ablöst, die Bandbreite der Entwicklungsmaß-nahmen erhöht und mit anderen HR-Instrumenten verzahnt.

DIENSTAG,19. APRIL 2016

vIP – viadee Initiative Personalent-wicklung – Potentialanalyse trifft auf gezielter individueller Förderung

Frank Weymerich, Geschäftsführer // Rita Helter, Partnermanagerin / Key Account Managerin / Berater

& Coach – Viadee IT- Unternehmensberatung GmBHPersonalentwicklung bei der viadee ist ein Prozess, der durch Freiwilligkeit, Selbstrefl ektion und Achtung der Teilnehmerinteressen gekennzeichnet ist. Effektiv ist dieser Prozess vor allem, weil er eine erlebnisorientierte Standortbestimmung ohne Verliererproblematik mit einer dezidierten Entwicklungsplanung auf Basis persönlicher Motive und Ziele verbindet.

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07:00–07:45 S P O R T P R O G R A M M

umgesetzt, die den gedruckten Trainingskatalog ablöst, die Bandbreite der Entwicklungsmaß- umgesetzt, die den gedruckten Trainingskatalog ablöst, die Bandbreite der Entwicklungsmaß-


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10:30–12:00 B R U N C H & I N T E R A KT I V E S E S S I O N

Bildungscontrolling beim Führungskräfte- Entwicklungsprogramm

Friedemann John, Leiter Personalentwicklung & Ausbildung, Flughafen Stuttgart GmbH Ist der Nutzen von Seminaren im Soft-Skillbereich – hier im Bereich der Mitarbeiterführung – seriös nachweisbar? Und wenn ja, wie kann dies mit möglichst geringem Aufwand sichergestellt werden?

(Wie) lassen sich PE-Maßnahmen messen?

Maurice Schilken, Senior Specialist HCM, SAP Deutschland SE & Co. KG Sie haben immensen Aufwand für die Konzeption und Durchführung von diversen Personalentwicklungsprozessen betrieben!? Nun stehen Sie vor der Frage, was da eigentlich erreicht wurde. Ob sich eine PE-Maß-nahme lohnt oder nicht, hängt dabei nicht nur davon ab, ob sie nach

Plan durchgeführt wurde, sondern vielmehr, ob sich daraus resultierende Effekte feststellen und messen lassen.

13:20–13:30 S U M - U P U N D V E R A B S C H I E D U N G

DIENSTAG,19. APRIL 2016

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Mitarbeiterführung – seriös nachweisbar? Und wenn ja, wie kann dies mit

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Referenten / Programm

Filip Piskacev

Tagungsleiter

fi [email protected]

Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90

Teilnehmerfragen

Dennis Schultz

Teilnehmermanagement

[email protected]

Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90

A N S P R E C H PA R T N E R

V E R A N S TA LT U N G S O R T

H O T E LS

In unseren Partnerhotels erhalten Sie, abhängig von der aktuellen

Auslastung und auf Anfrage, vergünstigte Angebote. Besuchen Sie

unsere Webseite für weitere Informationen:

www.hrm-forum.eu/personalentwicklung/partnerhotels

Quadriga Forum

Werderscher Markt 15

10117 Berlin

www.quadriga-forum.de

Allgemeine Geschäftsbedingungen für Tagungen, veranstaltet von der Quadri-ga Akademie Berlin

PreiseAlle Preise verstehen sich zuzüglich gesetz-licher Mehrwertsteuer.

UmbuchungJede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalendertage vor Tagungsbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden. Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbeitungspauschale von 100 Euro zzgl. MwSt. berechnet. Für jede zweite zeitliche Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren in Höhe von 100 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei.

StornierungWird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteil-nehmer gestellt wird: — bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der

Tagung: keine Kosten — Storno bis zu 14 Kalendertage vor

Beginn der Tagung: 50 Prozent des Preises

— Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis

Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfer-tigen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilneh-mers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfest-stellung seine Anwesenheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.Es wird darauf hingewiesen, dass der Teil-nehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwer-wiegenden Anlasses vorzulegen hat.

Erforderlich ist:— bei einer schweren Unfallverletzung

oder unerwarteten schweren Erkran-kung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. Ein einfacher Kran-kenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend;

— bei Eigentumsschäden ein Nach-weis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesen-heitsnotwendigkeit;

— bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes;

— bei Tod eine Sterbeurkunde.Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen.

Absagen und ÄnderungenDie Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder Teilnehmer-zahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernach-tungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpfl ichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Bild- und FilmmaterialDer Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin grund-sätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

GerichtsstandGerichtsstand ist Berlin.

SERVICE

1 Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die Tagungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke.

2 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten. Weitere Informationen unter: www.humanresourcesmanager.de

3 Für den Newsletterversand speichern wir Ihre E-Mailadresse, sowie Ihren Vor- und Nachnamen, die wir für die persön-liche Ansprache benötigen. Weitere Daten erheben bzw. speichern wir für den Versand des Newsletters nicht. Diese Da-ten werden nur für den Versand der Newsletter verwendet und werden nicht an Dritte weitergegeben. Ihre Einwilligung zur Speicherung der Daten, der E-Mailadresse, Ihres Namens sowie deren Nutzung zum Versand des Newsletters können Sie jederzeit ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen dadurch nicht. Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns per Post erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

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Ich möchte weitere Kollegen vergünstigt anmelden. Eine zweite Person erhält eine Ermäßigung von 10% des aktuellen Preises, ab der dritten Person eine Ermäßigung von

15% des aktuellen Preises.

Abweichende Rechnungsadresse? Ja Nein

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Online anmelden unter: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung/anmeldung

Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie Berlin GmbH per E-Mail erhalten3.

Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unserer Kooperationspartner Quadriga Media Berlin GmbH (zum Beispiel des Magazins Human Resources Manager), depak Deutsche Presseakademie und Quadriga Hochschule GmbH per E-Mail erhalten3.

Ort / Datum Unterschrift

Ich möchte an der Tagung „Personalentwicklung“ am 18. und 19. April 2016 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahme bedingungen sowie die AGB. (Die AGB finden Sie unter: www.hrm-forum.eu/agb)

Ich melde mich zum Vollpreis von 1.390 Euro1 an.

Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens 19. März 2016 für 1.190 Euro1 an. Der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem

Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.

Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (140 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins

Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 1.190 Euro1 an.

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM werden (64 Euro2/Jahr) und melde mich zum vergünstigten

Preis von 1.1901 Euro an.

Ich möchte weitere Informationen zu den Angeboten des HRM-Forums erhalten.

Anmeldung Fax: +49 (0) 30/44 72 93 00

Person 1:

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5. Tagung Personalentwicklung

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