5. OE-Ansatz des isb - Kloster Holzen 2013
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Systemische Professionalität
2013
OE- Ansatz des isb
Seite 1
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Zu diesem PDF…
Die nachfolgenden Folien des Vortrags sind mit den dazugehörigen Stellen eines Videos verbunden. Das Video befindet sich auf YouTube und wird automatisch an der entsprechenden Stelle geöffnet, wenn Sie unten das Symbol „YouTube“ klicken.
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Systemische Professionalität
2013 Seite 3
... weitere Materialien
Ergänzend zu diesem Beitrag bietet das isb neben Kursen auch weitere Themen des isb frei zugänglich aufhttp://www.systemische-professionalitaet.de/isbweb/content/view/529/477/
Dort finden Sie diesen und weitere Beiträge in einer Übersicht („Kachelform“) inkl. Videoverknüpfung
der einzelnen Stellen des Vortrags zu YouTube, als „click-to-transfer“ für eine einfache Übertragung in
Ihr eigenes PPT-Layout, als Slideshare-Präsentation und als Audio zum Download.
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Systemische Professionalität
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www.isb-w.eu
26.04.2013Führung - Kultur - Entwicklung
Workshop
Dr. Bernd SchmidFachtag Fa. Hauser Consulting, Augsburg
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Systemisch und die Definition von Systemen System und Umwelt Struktursysteme Funktionssysteme Menschliche Systeme
Welche Systeme?
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I. OE-spezifische Anleitung von Verantwortlichen in der Organisation
II. Organisationsentwicklung (OE) im Verbund mit Kulturentwicklung (KE)
III. Der OE-Ansatz des ISB ist darüber hinaus mehr definiert durch Perspektiven, Prinzipien und Haltungen als durch Schemata für Ereignisse oder Vorgehensweisen
IV. Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien V. Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher
Systeme
OE menschlicher Systeme
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Systemische Professionalität
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1. Rahmenklärungen und Kontrakte mit den Entscheidern
2. Möglichst wenig Treibhauseffekte3. Realistisch getimtes und umsichtiges Vorgehen4. Kristallisierendes Vorgehen und Probeinszenierungen5. Multiplikationsfähigkeit sichern6. Kultur-Prinzipien in allen Teilprozessen sichern 7. Komplexitätskontrollierendes Vorgehen8. Transferprobleme minimierendes Vorgehen9. Reifegrade der betreibenden Individuen, aber auch
der tragenden Organisation berücksichtigen10. Ressourcenschonendes Vorgehen
Beispiele zu
IV. Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien
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Systemische Professionalität
2013
Beispiel 1: dialogische Klärung mit Verantwortlichen von OE-Prozessen
Beispiel 2: vertikale TeamentwicklungBeispiel 3: OE-WerkstättenBeispiel 4: OE-bezogene Coaching-ProgrammeBeispiel 5: Paralleler Transfer
Beispiele zu
V. Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher Systeme
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Systemische Professionalität
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Persönlichkeit
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Systemische Professionalität
2013
Das Drei-Welten-Modell der Persönlichkeit
Seite 10
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Systemische Professionalität
2013
Die TheatermetapherPersönlichkeit als Portfolio
Persön-lichkeits-Portfolio
Bühnen
Stories
Them
enIn
szenie
rungss
ti
l
Rollen
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Systemische Professionalität
2013
Kommunikation
Seite 12
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Systemische Professionalität
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Dialogmodell der Kommunikation
Seite 13
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Systemische Professionalität
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Wer oder was begegnet sich?
Persönliches Verhalten
Persönliche Haltungen
Persönliche Mythen
Milieus und Kulturen
Seite 14
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Systemische Professionalität
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Kulturbegegnungs-Modell der Kommunikation
Seite 15
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Systemische Professionalität
2013
Ebenen der Wirklichkeitsbegegnung
Stufe 4: Lösungen und Verantwortlichkeiten
Stufe 3: Schlussfolgerungen und Wirkungszusammenhänge
Stufe 2: Bedeutung und Informationen
Stufe 1: Daten und Szenarien
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Systemische Professionalität
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Integration von Inszenierungen mithilfe der Theatermetapher
Seite 17
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Systemische Professionalität
2013
Verantwortung
Seite 18
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Systemische Professionalität
2013
Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems
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Systemische Professionalität
2013
Man muß antworten können dies ist eine Frage der QualifikationMan muß antworten wollen oft eine Frage der WertorientierungMan muß antworten müssen auf eine Frage der eingeforderten ZuständigkeitMan muß antworten dürfen dies ist eine Frage der Autorisierung
Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems
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Systemische Professionalität
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Komplementäre Verantwortung in Organisationen
Seite 21
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Systemische Professionalität
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Macht + Autorisierung
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Scheinwerfer
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Systemische Professionalität
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Hoheitsmachtmeint, über Gestaltungsmöglichkeiten so verfügen zu können, dass anderen für ihre Wirklichkeitsmöglichkeiten einseitig Vorgaben gemacht werden.
Schöpfermachtmeint die Fähigkeit, kokreative Inszenierungen zu schaffen.
SinnmachtDamit ist eine Fügung gemeint, Sinn zu finden und Sinn zu schöpfen in dem, was man/frau erlebt und gestaltet.
Macht - Scheinwerfer
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Systemische Professionalität
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Autorisierung - Schwester der MachtVerschiedene Definitionen für verschiedene Arten von Autorisierung
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Kompetenz + Passung
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Systemische Professionalität
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»Aus systemischer Perspektive ist Kompetenz in Bezug auf eine Organisation oder ein Feld nicht allein eine Eigenschaft einer Person, sondern auch einer Passung.«
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Systemische Professionalität
2013
Wieslocher Kompetenzformel
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Professionelle Kompetenz
Rollen-kompetenz
Kontext-kompetenz Passung
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Systemische Professionalität
2013
Der Passungssystemkreis
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Systemische Professionalität
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Passung zwischen Mensch + Organisation
Wie macht mir die Organisation Sinn?
Wie mache ich der Organisation Sinn?
Seite 30
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Systemische Professionalität
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Kultur-Krisen
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Systemische Professionalität
2013
Stabile Entwicklungen von Organisationen zeichnen sich durch Gefügtheit (Integration) und Stimmigkeit der Prozesse (Integrität) aus.
Für „Unternehmensgesundheit“ könnte man zunächst formulieren:
Gesundheit = Integration X Integrität.
In krisenhaften Situationen verändern sich Integration und Integrität typischerweise in einem Verlauf, in dem wir vier Phasen unterscheiden können.
Integration und Integrität
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Systemische Professionalität
2013
Vier Entwicklungsphasen
Seite 33
![Page 34: 5. OE-Ansatz des isb - Kloster Holzen 2013](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061205/548196b55906b5d8048b4573/html5/thumbnails/34.jpg)
Alle Inhalte der Präsentation sind frei verfügbar und können (auch kommerziell) weiterverwendet werden.
Als Gegenleistung wird vereinbart, die Folien wie folgt zu kennzeichnen:
CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu.
Mehr Informationen zur genannten CreativeCommons Lizenz gibt es unter: http://de.creativecommons.org/was-ist-cc/
isb GmbH Schlosshof 169168 WieslochFon: +49 (0)6222 [email protected]
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»Das Entscheidende ist selten verborgen, eher bleibt es unbeachtet.«
B. Schmid (1998) Originalton
isb GmbH Schlosshof 169168 WieslochFon: +49 (0)6222 [email protected]