5 concepção de projectos
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PLANEAMENTO E GESTÃO DE PROJECTOS
HNA
5
Coimbra,
Maio de 2009
![Page 2: 5 concepção de projectos](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081806/5564a996d8b42a366c8b5021/html5/thumbnails/2.jpg)
PROCEDIMENTOS INTERACTIVOS AO LONGO DA REALIZAÇÃO DO PROJECTO
Noce, Tony e Paradowski, Patrick (2001). Elaborer un project. Guide stratégique. De l’intention à l’action. Lyion : Chronique Sociale, 28.
3 - ESCOLHER.FORMULAR-AVALIAR OS OBJECTIVOS4 - DEFINIR OS MEIOS, OS ACTORES, OS RECURSOS.5 - CONCEBER OS INSTRUMENTOS DE CONDUÇÃO, DE ALERTA E DE AVALIAÇÃO6 - ELABORAR O DOSSIER DE FINANCIAMENTO E DE COMUNICAÇÃO.
ESTUDO DE EXEQUIBILIDADE
2 - DECIDIR QUAIS AS RESPOSTAS NECESSÁRIAS PARA MELHORAR A SITUAÇÃO
ESTUDO DE PRE-EXEQUIBILIDADE
1 - ESTUDAR A SITUAÇÃO INSATISFATÓRIA
ESTUDO DE OPORTUNIDADE
CICLO DE VIDA DO PROJECTO
TIPO DE ESTUDO
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O DESENVOLVIMENTO DAS 6 FASES EXIGE:
�UM SABER-FAZER METODOLÓGICO E TECNICO
�UM BOM CONHECIMENTO DO MEIO�CAPACIDADE DE GESTÃO
A INEXISTÊNCIA ADEQUAÇÃO ENTRE OS OBJECTIVOS VISADO S, AS ACÇÕES REALIZADAS, OS MEIOS E OS RECURSOS DA SUA REALIZAÇÃO CONSTITUI A PRINCIPAL CAUSA DE INSUCESSO DE UM PROJECTO.
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O TRABALHO POR PROJECTOS É CADA VEZ MAIS UMA FORMA DE CONDU ÇÃO DE ACÇÕES QUE PARECE ADAPTADA ÀINTERVENÇÃO NA COMPLEXIDADE E NA ESCASSEZ CONSTANTE DE RECURSOS(…) A METODOLOGIA PARTICIPATIVA DE PROJECTO EMERGE COMO UMA FORMA EFICAZ E ACTIVA DE O FAZER. (Guerra, 2000: 125)
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A METODOLOGIA PARTICIPATIVA DO PROJECTO NÃO SE REDUZ A UMA DIMENSÃO INTELECTUAL, ELA EXIGE UMA GESTÃO EFICAZ E COMPLEXA COM DIFERENTES DIMENSÕES:
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GESTÃO
DE PROJECTO
NEGOCIAÇÃO
MOTIVAÇÃO
GESTÃO
FINANCEIRA
LOGÍSTICA
ACOMPANHAMENTO
AVALIAÇÃO
PLANEAMENTO
DOCUMENTAÇÃO
OBSERVATÓRIO
PESQUISA
ORGANIZAÇÃO
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UM PROJECTO É SOBRETUDO A RESPOSTA AO DESEJO DE MOBILIZAR AS ENERGIAS DISPONÍVEIS COM O OBJECTIVO DE MAXIMIZAR AS POTENCIALIDADES ENDÓGENAS DE UM SISTEMA DE AC ÇÃO GARANTINDO O MÁXIMO BEM-ESTAR PARA O MÁXIMO DE PESSOAS.
ETAPAS ETAPAS ETAPAS ETAPAS
DA CONSTRUDA CONSTRUDA CONSTRUDA CONSTRUÇÇÇÇÃO DE UM PROJECTOÃO DE UM PROJECTOÃO DE UM PROJECTOÃO DE UM PROJECTO
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A metodologia de constru ção de projectos constitui um m étodo de pensamento que permite uma gestão mais eficaz das organizações.
A metodologia de projecto é “uma forma de preven ção prospectiva”.
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ESQUEMA GERALESQUEMA GERALESQUEMA GERALESQUEMA GERAL
DA METODOLOGIA DE PROJECTODA METODOLOGIA DE PROJECTODA METODOLOGIA DE PROJECTODA METODOLOGIA DE PROJECTO
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TAXONOMIA DOS PROJECTOS ENCONTRADOS NAS SITUAÇÕES QUOTIDIANAS DA EXISTÊNCIA
Situações
existenciais em
projecto
� Projecto adolescente de orientação e de inserção • Projecto de orientação escolar • Projecto de inserção profissional • Projecto de vida � Projecto vocacional do adulto • Projecto pessoal • Projecto vocacional de emprego, de competência, de
mobilidade • Projecto de carreira � Projecto de reforma • Projecto de retirada • Projecto de retirada
Actividades em projecto
� Projecto de formação � Projecto terapêutico � Projecto de organização territorial � Projecto de desenvolvimento � Projecto de pesquisa
Objectos em projecto
� Projecto de Lei � Projecto de construção de um edifício � Projecto de dispositivo técnico
Organizações em projecto
� O projecto de referência(educativo, terapêutico,…) � O projecto experimental e participativo � Projecto de empresa � Gestão por projecto � O projecto híbrido (projecto de um partido político)
Projecto de sociedade
� O projecto revolucionário � O projecto autogestionário � O projecto alternativo
(Sinopse: Boutinet, Jean-Pierre (1996). Antropologia do Projecto. Lisboa: Instituto Piaget)
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PRINCIPAIS ETAPASPRINCIPAIS ETAPASPRINCIPAIS ETAPASPRINCIPAIS ETAPAS
DO PROCESSO DE PLANEAMENTODO PROCESSO DE PLANEAMENTODO PROCESSO DE PLANEAMENTODO PROCESSO DE PLANEAMENTO
![Page 12: 5 concepção de projectos](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081806/5564a996d8b42a366c8b5021/html5/thumbnails/12.jpg)
1 – ANALISE DE UM PROJECTO EDUCATIVO PESSOALExecu ção de medida tutelar de internamento
2 - ANÁLISE DE UM PROJECTO DE INTERVENÇÃOProjecto de interven ção comunitária
3 – ANÁLISE DE UM PROJECTO DE INVESTIGAÇÃO SOCIAL
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ETAPAS CONTIDAS NO DESENHO DO PROJECTO
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“A REALIDADE NÃO FALA POR SI” E POR ISSO, O CONHECIMENTO DAS DINÂMICAS SOBRE AS QUAIS SE PRETENDE INTERVIR É UM PROBLEMA COMPLEXO QUE EXIGE CONHECIMENTOS TEÓRICOS E METODOLÓGICOS COM ALGUMA PROFUNDIDADE. (Guerra, 2001:129)
DIAGNÓSTICO – “ANÁLISE DE NECESSIDADES” – É UM PROCESSO DE PESQUISA ACÇÃO PARTICIPADO.
REALIZAR O DIAGNÓSTICO SIGNIFICA IDENTIFICAR AS MUDANÇAS SOCIAIS QUE FORMATAM UMA DETERMINADA PROBLEMÁTICA SOBRE A QUAL VAMOS INTERVIR.
QUALQUER INTERVENÇÃO TEM DE SER PENSADA NO QUADRO DOS FUNCIONAMENTOS SOCIOECONÓMICOS E CULTURAIS. TEM DE SER CONTEXTUALIZADA
IDENTIFICAIDENTIFICAIDENTIFICAIDENTIFICAÇÇÇÇÃO ÃO ÃO ÃO
DE PROBLEMASDE PROBLEMASDE PROBLEMASDE PROBLEMAS
![Page 15: 5 concepção de projectos](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081806/5564a996d8b42a366c8b5021/html5/thumbnails/15.jpg)
PARA SE ENQUADRAR UM DIAGN ÓSTICO ÉNECESSÁRIO TER UM MODELO ABERTO, MAS CIENTIFICAMENTE SEDIMENTADO EM REFERÊNCIAS TEÓRICAS E UM CONHECIMENTO DAS NECESSIDADES EM ACÇÃO SOCIAL.
O DIAGNÓSTICO BASEIA.SE EM INFORMAÇÕES ENDÓGENAS E EXÓGENAS AO LOCAL.
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UM BOM DIAGNÓSTICO É GARANTE DA ADEQUABILIDADE DAS RESPOSTAS ÁS NECESSIDADES LOCAIS E É FUNDAMENTAL PARA GARANTIR A EFIC ÁCIA DE QUALQUER PROJECTO DE INTERVENÇÃO.
![Page 17: 5 concepção de projectos](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081806/5564a996d8b42a366c8b5021/html5/thumbnails/17.jpg)
ASPECTOS DESVALORIZADORES DO ASPECTOS DESVALORIZADORES DO ASPECTOS DESVALORIZADORES DO ASPECTOS DESVALORIZADORES DO
DIAGNDIAGNDIAGNDIAGNÓÓÓÓSTICO STICO STICO STICO –––– DIMINUIDIMINUIDIMINUIDIMINUIÇÇÇÇÃO DA SUA ÃO DA SUA ÃO DA SUA ÃO DA SUA
EFICEFICEFICEFICÁÁÁÁCIA:CIA:CIA:CIA:
- DIAGNÓSTICO- COMO SE FOSSE UMA MONOGRAFIA- DIAGNÓSTICO – COMO INSTRUMENTO DE
LEGITIMAÇÃO DO “SENSO COMUM ”- DIAGNÓSTICO – INCOMPLETO POR FALTA DE
ARTICULA ÇÃO ENTRE DADOS QUANTITATIVOS E DADOS QUALITATIVOS
- DIAGNÓSTICO PARCIAL – CENTRA -SE APENAS NAS DEFICIÊNCIAS E NÃO INTEGRA POTENCIALIDADES
- DIAGNÓSTICO – DISSOCIADO DOS OBJECTIVOS
![Page 18: 5 concepção de projectos](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081806/5564a996d8b42a366c8b5021/html5/thumbnails/18.jpg)
O DIAGNÓSTICO NÃO SE REDUZ À IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA.
PRESSUPÕE UMA RELAÇÃO DE INTERACÇÃO ENTRE AS VARIÁVEIS EM PRESENÇA E A IDENTIFICAÇÃO DAS VULNERABILIDADES E DAS POTENCIALIDADES/RECURSOS.
O CONHECIMENTO DO MEIO EXIGE A DEFINIÇÃO DE LINHAS DE PESQUISA E DE APROFUNDAMENTO DOS FACTORES QUE SÃO ENTRAVE AO DESENVOLVIMENTO LOCAL.
O DIAGNÓSTICO É UM INSTRUMENTO DE PESQUISA E DE PARTICIPAÇÃO.