5 cкоростей каналов продаж
-
Upload
association-of-industrial-automation-of-ukraine -
Category
Business
-
view
415 -
download
0
description
Transcript of 5 cкоростей каналов продаж
5 скоростей в
Управлении Каналами Продаж
1
Содержание
Каналы продаж в промышленном секторе
Украины
Проблематика построения и развития каналов
Важные принципы - «5 скоростей» в управлении
каналами и как их включать
2
B2B Ray: консалтинг и тренинги в В2В
5 ключевых направлений:
Продуктовый маркетинг
Управление каналами продаж
Выравнивание маркетинга и
продаж
Лид менеджмент
Контент-маркетинг
1. Каналы продаж в промышленном
секторе Украины
ОБЗОР
4
Непрямые каналы: рост на 12%
5
Источник: Accenture, 2009
Продажа через непрямые каналы стоит на 11% дешевле
6
Разные поставщики –
разные бизнес-модели и стратегии
Проектный
подход I Ориентация на местных игроков
ABB Rockwell Schneider GE Siemens
. ,
.
.
7
Рынок промышленных центрифуг СНГ
Производители центрифуг (5 местных, более 20 западных,
появление китайских)
Потребители
(распределенные рынки, более 10 отраслей - сотни)
Пэкиджеры (9)
ИК
(не менее 40)
Дилеры (более 20)
Инжиниринговые
решения
Комплектные
установки
Рост, спад, развитие
спроса
Переход (миграция),
объединение
Кто усиливает свою
власть, почему?
Растет спрос на
законченные решение –
возрастает роль ИК и
Пекиджеров
20% 30% 50%
Контракторы
(не менее 12 )
Комплексные
объекты
«под ключ»
8
Карта АСУ ТП в цукровій галузі України
Поставники компонентів
АСУ ТП
Виробники готових
Рішень АСУ ТП
2-3
Близько 10
Інжинірингові
компанії
5-7
Системні
Інтегратори
Біля десятка
Місцеві виробники
технол. обладнання
Більше 15
40% Кінцеві
Замовники:
• Укрупнення
в холдинги
•Велика
модернізація
•Створення
власних
підрозділів
До 6 великих структур
Західні виробники
технол. обладнання
Близько 10
40%
5%
5%
10%
Карта рынка Газотранспортировки РФ
«Конкурентная борьба =
борьба за каналы продаж…»
10
2. Проблемные вопросы поставщиков
в
построении системных политик КАНАЛОВ ПРОДАЖ
11
Главные проблемы
Игнорирование реальной рыночной ситуации
Отсутствие системных подходов –
ответственные, политики, процессы
Недостаточные знания и уровень квалификации
персонала
Нарушение духа и принципов WIN-WIN
12
13
Системные подходы – в чем?
Проектный
подход I Ориентация на местных игроков
ABB Rockwell Schneider GE Siemens
. ,
.
.
Корпоративная
Стратегия
Бизнес-
модель
Рыночная
стратегия
Ресурсы Политики Процессы
Знания и уровень коммерч. менеджеров
- недостаточны
14
Заказчик
Канал
Поток
Продуктов
Поток
Действий
Менеджер КП
Регион сеть
Производитель
продвижение
прескрипция
PUSH действия
PULL действия
Принципы Win-Win: нарушение
главного принципа
15
Условия, лучше
адаптируемые под
потребности
Отношения
равных
Сотрудничество в
конкретных
проектах
Программы развития –
маркетинг, продажи,
технич. область
Развитие прочных
отношений на разных
уровнях организации
3. Принципы управления
в
КАНАЛАХ ПРОДАЖ
16
Бизнес-машина с 5-ступенчатой
коробкой передач
17
1. Все решает Добавочная Ценность
2. Партнеры – это лучшие и для Заказчика, и
для Поставщика
3. Полная ясность при условиях прямых
продаж
4. Принципы win-win и развитие
партнерства
5. Клиент в центре бизнеса
Все решает добавочная ценность
18
Какие продукты через кого продавать???
Чем выше ДЦ продукта, тем выше должна быть ДЦ
канала продаж
Скорость №1
Формат «Цель» – «Правила»- «Поведение»
19
«включить в работу все каналы
продаж»
Формализация процессов,
правил, процедур, политик и т.п
и т.д
Изменения на уровне понимания,
мышления, и поведения
Цель
HARD capabilities
SOFT capabilities
Включаем 1-ую: «все определяет ДЦ»
20
«включить в работу все каналы
продаж»
Настройка системы скидок – разные
продукты под разных игроков
соответственно добавочной ценности
Умение различать разных игроков и их
добавочные ценности
Цель
HARD capabilities
SOFT capabilities
Выбор лучших игроков
Diffused - Distributor led
approach
Standard
Partners
SI type according to market position
Stars: real national market
leaders and high dynamic of the
development
Challengers: regional or an
industry leaders
Nichers: regional or an
industrial
Small CSI, OEM, Installers
Authorised
Скорость №2
Включаем 2-ую: «выбор партнеров»
22
«рост бизнеса через лучших
(самых сильных) партнеров»
Понимание потребностей партнеров и кон.
заказчиков.
Умение фокусироваться
(и говорить «нет»).
1. Сегментация и Структуризация сети / выбор
партнеров
2. Структурные изменения – назначение отв-
ных за каналы продаж
3. Включение механизма PUSH-PULL
Цель
HARD capabilities
SOFT capabilities
Путь к выбору лучших – через
сегментацию и таргетинг
23
Value for End User
100 Company size
Project size
Subcontractors
50
Local electrical
contractors
Process/Machine
Specialist
Specialist CSI
Lo
cal
Inte
r-re
gio
na
l
Automation
Expert
Advanced
CSI
Regional & national
electrical contractors
100+ 10 25
!
Полная ясность для прямых продаж
24
Manufacturers
Distributors
OEM
End customers
Panelbuilders
System integrator Contractors
?
Скорость №3
Включаем 3-ую: «правила прямых
продаж»
25
1. Избежать конфликтов
2. Повысить уровень доверия Цель
HARD capabilities
SOFT capabilities
1. Четкая продуктовая и рыночная
сегментация
2. Внедрение ясных правил и процедур
касательно прямых продаж
1. Рост культуры - бизнес, маркетинг, продажи
2. Последовательность во внедрении в
долгосрочной перспективе.
Какие наши целевые сегменты?
12
8
7
3
5
4
CSF #1: accurate segmentation and targeting!
напрямую
Программы развития и отношения
Win-Win
27
1. Опережающий рост бизнеса через
партнеров
2. Рост лояльности партнеров
Развитие партнерских отношений на разных
уровнях организаций
Цель
HARD capabilities
SOFT capabilities
1. Тесное сотрудничество с партнерами в
бизнесе на целевых рынках
2. Улучшение предложения ценности для
разных партнеров и партнер. групп
3. Программы сотрудничества – техн /
маркетинг / продаж
Скорость №4
Программа развития
Системный подход к развитию каналов – Коммерческая политика, ресурсы.
Передача реальных инструментов по развитию бизнеса.
Эксклюзивные сервис ( коммерческая поддержка, условия оплаты и т.п.)
Передача проектов
Программа лояльности
Пример – клуб «Призма» ШЭ
Взаимная выгода и взаимные обязательства – фиксация в планах.
Клиент в центре бизнеса
29
Скорость №5
Включаем 5-ую: «Клиент в центре…»
30
«максимальная синхронизация
процессов в создании ДЦ для
заказчиков»
Цель
HARD capabilities
SOFT capabilities
1. Налаженная обр. связь, измерение опыта,
быстрая реакция на изменения.
2. Базы данных, системы мониторинга
3. Практики управление опытом
1. Умение слышать и различать.
2. Умение быстро реагировать и меняться в
масштабах всей организации.
Оценка по системе NPS в филиале
крупной западной компании в Украине
Кто на какой передаче едет
- делайте собств. аудит и бенчмарк
32
1
2
3
4
5
Все решает Добавочная
Ценность
Партнеры – это лучшие и для Заказчика, и для
Поставщика
Полная ясность при условиях
прямых продаж
Win-Win отношения
Клиент в центре
бизнеса
Основные вызовы организаций
Фокус и дифференцированное предложение - через
улучшение процессов сегментации, таргетинга и выработки
отдельного предложения ценности
Налаживание системных политик и механизмов в работе
каналов продаж
Налаживание эффективной политики PULL, оптимизация
баланса PUSH-PULL по отношению к различным рынкам и
клиентским группам
33
Think global
Act local
34
ШИРОКОЕ ВИДЕНИЕ
«ВКЛЮЧИТЕ СЛЕДУЮЩУЮ ПЕРЕДАЧУ»
Полезная информация
Обзоры и статьи
Раздел «Управление каналами
продаж» на B2B-insight
Услуги и продукты B2B Ray
www.b2b-ray.com
Сообщество «В2В Ukraine»
на Linkedin
Вопросы?
37