ÉVES JELENTÉS 2015

AZ ANYAGBAN SZEREPLŐ ADATOK NEM HELYETTESÍTIK A HIVATALOS ÉVES JELENTÉST, CSAK KIEGÉSZÍTIK AZT.

3TARTALOM

TARTALOM 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ ...................................................................................................................................................................5

2. VEZÉRIGAZGATÓI KÖSZÖNTŐ ...........................................................................................................................................................7

3. 4iG NYRT. ..........................................................................................................................................................................................................8

4. LEÁNYVÁLLALATOK .................................................................................................................................................................................11

a. Axis Rendszerház Kft. .......................................................................................................................................................................11

b. Banksoft Kft. ........................................................................................................................................................................................ 15

c. Humansoft Kft. .................................................................................................................................................................................... 19

d. Mensor3D Kft. ..................................................................................................................................................................................... 23

5. INTERAKTÍV TARTALOM ....................................................................................................................................................................... 27

6. INNOVÁCIÓINK ..........................................................................................................................................................................................29

a. 3D szkennelés és felmérés ............................................................................................................................................................30

I. 3D lézerszkennelés, 3D digitalizálás .................................................................................................................................30

II. Minőség-ellenőrzés ...................................................................................................................................................................30

III. Tervezési hibák csökkentése ütközésvizsgálattal ......................................................................................................30

IV. BIM (Building Information Management) ....................................................................................................................... 31

V. Gépészeti 3D szkennelés, 3D digitalizálás ..................................................................................................................... 31

b. Humansoft Szerviz ............................................................................................................................................................................ 32

I. ESD védett szervizszoba ...................................................................................................................................................... 32

II. Elektronikus munkalap ............................................................................................................................................................ 33

III. Végfelhasználói piacot célzó fejlesztések .................................................................................................................... 33

c. PATER vasúti infrastruktúra és diagnosztikai szakértői rendszer ...........................................................................34

d. Mobile device management ......................................................................................................................................................... 35

e. Üzleti intelligencia (BI) ....................................................................................................................................................................36

f. BIG DATA ............................................................................................................................................................................................... 37

7. 4IG A FENNTARTHATÓSÁGÉRT .......................................................................................................................................................39

a. Etikus magatartás ............................................................................................................................................................................. 40

b. Transzparens működés .................................................................................................................................................................. 40

c. Környezetvédelmi informatikai rendszerek kialakítása és működtetése ................................................................ 41

d. Fenntarthatóságot szolgáló projektjeink .............................................................................................................................43

I. AGRON2 projekt ........................................................................................................................................................................43

II. AGROMAX projekt ....................................................................................................................................................................44

III. FOODMAX projekt ....................................................................................................................................................................44

IV. EHEALTH8 projekt ....................................................................................................................................................................45

8. TÁRSASÁGIRÁNYÍTÁS ...........................................................................................................................................................................46

a. 4iG tulajdonosi szerkezet ............................................................................................................................................................. 47

9. MINŐSÍTÉSEK ............................................................................................................................................................................................. 47

10. PÉNZÜGYI JELENTÉS .............................................................................................................................................................................49

a. A 4iG Nyrt. 2015.12.31-i IFRS szerinti konszolidált átfogó jövedelem (eredmény) kimutatása .................. 52

b. A 4iG Nyrt. 2015.12.31-i IFRS szerinti konszolidált mérlege ........................................................................................ 53

c. Konszolidált cash flow kimutatás ..............................................................................................................................................54

5VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ

VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ 2014 lendületes növekedése után cégcsoportunk új kihívásként fogalmazta meg, hogy tovább erősítsük ezt

a tendenciát, megtartsuk a növekedés ütemét, sőt lehetőleg fokozzuk azt. 2015-ben cégcsoportunk fennállásának

legeredményesebb évét zárta.

A cégcsoport IFRS szerinti konszolidált értékesítési árbevétele 16,5 milliárd Ft volt, ami 26 %-os növekedést jelent az

előző évhez képes. Ugyanakkor a vállalatcsoport működését legjobban leíró eredményességi mérőszám, az EBITDA

927 millió Ft, ami több mint 53 %-os emelkedést mutat. Fontos változás, hogy valamennyi tagvállalatunk 100%-ban

a 4iG Nyrt. tulajdonába került, az anyacég így valóban klasszikus holdingként tevékenykedhet. Eredményeinkhez

ebben az évben a Humansoft Kft. mellett már jelentős mértékben hozzájárult többi leányvállalatunk is. Az Axis

Rendszerház Kft. 11 millió forintról 175 millió forintra, a Banksoft Kft. 9 millióról 27 millió forintra növelte adózott

eredményét.

Vállalatcsoportunk további növekedésének két alappillére van: a magyar és a nemzetközi piacokon való térhódí-

tás. A magyar piac konszolidációja folytatódik, amiben jelentős növekedési potenciált látunk, nem mellesleg mint

nyilvánosan működő részvénytársaság, a 4iG egy piaci űrt tölt be. Kidolgozásra került nemzetközi kereskedelmi

stratégiánk, amely nemzetközi terjeszkedésünk alapjait foglalja össze, és a célok elérése érdekében a menedzsment

szervezeti szinten és az erőforrásokat tekintve is kész a szükséges változtatásokra.

* időszak végén | ** átlaglétszámra vetítve

FŐBB PÉNZÜGYI ADATOK (ezer forintban)

Megnevezés 2014 2015Értékesítés nettó árbevétele 13 049 492 16 486 463

Pénzügyi és értékcsökkenési leírások előtti szokásos eredmény (EBITDA) 604 671 926 984

Üzleti eredmény (EBIT) 495 657 486 153

Adózott eredmény (PAT) 348 166 313 716

Létszám* (fő) 331 362

Egy főre jutó nettó árbevétel** 42 644 47 104

Részvényesi információk

Részvény tőzsdei záróára* (forintban) 2010 2050

Részvények tőzsdei átlagára (forintban) 2016 1833

A 4iG Nyrt. piaci kapitalizációja (milliárd Ft-ban)

3,8 3,9

Nettó adósságállomány 422 827 109 374

Egy részvényre vetített

Nettó eredmény (EPS) (forintban) 185 167

Higított EPS mutató (forintban) 185 167

Saját tőke (forintban) 1888 1913

Árbevétel16,5 milliárd Ft

EBITDA 927 millió Ft

„A tavalyi évben mérföldkőhöz érkeztünk, végre klasszikus holdingként, közösen is bizonyíthatunk!”

Dr. Felső Gábor

7VEZÉRIGAZGATÓ KÖSZÖNTŐ

VEZÉRIGAZGATÓI KÖSZÖNTŐ Nagy örömömre szolgál, hogy átadhatom Önöknek a 4iG Nyrt. 2015-ös Éves Jelentését

és beszámolhatok a vállalatcsoport tavaly elért eredményeiről. A 4iG az elmúlt évben

fennállásának legkiemelkedőbb gazdasági teljesítményét nyújtotta, és az ennek kö-

szönhető lendület sarkall minket arra, hogy 2016-ban is olyan erőfeszítéseket tegyünk,

melyek elengedhetetlenek a részvényesi érték növeléséhez.

Mozgalmas év áll mögöttünk. Jelentős szervezeti átalakításon vagyunk túl, melynek célja

az volt, hogy a cégcsoport valamennyi tagvállalata száz százalékban 4iG Nyrt. tulajdonba

kerüljön. Megtörtént a tevékenységek centralizációja, a vállalatcsoport költséghatékony,

központosított működésnek kialakítása. A klasszikus holding-irányítási struktúra létreho-

zásával az egyes tagvállalatok olyan működési és pénzügyi előnyöket képesek realizálni,

amelynek eredményeként önállóságukat megőrizve növelhetik saját szolgáltatási tevé-

kenységük színvonalát.

A vállalatcsoport tagjai közötti stratégiai együttműködés eredményességét hivatott be-

mutatni a 4iG Éves Jelentése, körbejárva a vállalatcsoport gazdasági teljesítményein túl

a leányvállalatok integrált működését, legfontosabb innovációinkat és a vállalatcsoport

fenntartható működésének alapköveit egyaránt. A 4iG Nyrt., az anyavállalat, mintegy kar-

mesterként vezeti a tagvállalatokat a közös cél és jövő felé, hogy összehangolt munkával,

közös dallamot játszva, de külön-külön is megállva a helyüket, együtt akár a legösszetet-

tebb információtechnológiai feladatokat is képesek legyenek ellátni.

Az összhang megteremtése csak az első lépés volt. Célkitűzéseink között szerepel egy

középtávú tőzsdei stratégia kialakítása, amely a szilárd fundamentumokra építve a magas

árbevétel és EBITDA elérését szolgálja, továbbá az, hogy részvényünk prémium kategóri-

ás papírrá válhasson. Fontos feladatunk továbbá a 4iG értékpapír iránti érdeklődés folya-

matos erősítése és a közkézhányad arányának növelése. Ezt a törekvésünket támogatja

az is, hogy a Budapesti Értéktőzsde olyan befektetői kör megjelenését irányozta elő, akik

nyitottak a kockázatosabb, de nagyobb hozammal kecsegtető befektetési lehetőségekre.

2016 az építkezés éve lesz: célunk, hogy megtartsuk és stabilizáljuk az elmúlt időszak

kiváló növekedési mutatóit.

Legfőbb tőkénk a bizalom. Köszönettel tartozunk ügyfeleinknek, akiknek a vállalatcso-

portba vetett bizalma igazolja szolgáltatásaink magas színvonalát, valamint a 4iG cég-

csoport minden dolgozójának, hogy rendkívüli erőfeszítésükkel hozzájárultak a vállalat

kiemelkedő eredményességéhez.

Dr. Felső Gábor

igazgatóság elnöke, vezérigazgató

Üdvözlettel:

4IG NYRT.

4IG NYRT.

A 4iG Nyrt. jogelődjét 1990-ben magyar fejlesztők egy csoportja alapította, azzal

a céllal, hogy az akkor még formálódó piac meghatározó szereplőjévé válhasson

az eredetileg szoftverfejlesztéssel foglalkozó cég. Az elmúlt több mint negyed évszá-

zad alatt holdinggá nőttünk, messze túlszárnyalva a kezdeti célt, és az anyavállalat mel-

lett négy leányvállalat tevékenységével fedjük le az IT piac valamennyi szegmensét.

2004-es tőzsdére lépésünket követően több sikeres akvizíció révén szélesítettük tevé-

kenységi körünket és termékportfóliónkat.

Elsőként az Axis Rendszerház Kft.-t üdvözölhettük a vállalatcsoportban adattárház meg-

oldások, üzleti intelligencia, nagyvállalati rendszerek, és platform független alkalmazá-

sok szállítójaként. Majd a hardver- és szoftverértékesítésben, rendszerintegrációban és

nagyvállalati IT üzemeltetésben jelentős piaci részesedéssel rendelkező Humansoft Kft.

csatlakozott a társasághoz. Ezt követően a banki informatikai rendszerek fejlesztésére

specializálódott Banksoft Kft. felvásárlásával bővítettük portfóliónkat, két évvel ezelőtt

pedig az innovációs törekvéseket szem előtt tartva a Mensor 3D Kft. megalakításával

törtünk be a 3D piacra.

A tavalyi évben a cégcsoport valamennyi tagvállalata 100 százalékban a 4iG Nyrt. tulaj-

donába került. Ettől kezdve - klasszikus holdingként működve - megvalósítottuk a tevé-

kenységek centralizációját, a vállalatcsoport költséghatékony, központosított működésé-

nek kialakítását.

Az elmúlt év feladata volt megkezdeni azt a középtávú tervet, amely a 4iG nevében

szereplő négy „i”, az International, az Innovative, az IT és az Investment mögött rejlő tar-

talmat hivatott elérni.

94IG NYRT.

INTERNATIONALA 4iG vállalatcsoport növekedésének meghatározó pillére a nemzetközi piacokon való

térhódítás. Jelenleg is számos nemzetközi nagyvállalatnak dolgozunk hazai és külföldi

piacokon egyaránt.

Kidolgoztunk egy középtávú nemzetközi kereskedelmi stratégiát, amely az országhatá-

ron túli terjeszkedésünk alapjait foglalja össze. Számba vettük azokat a termékeket és

szolgáltatásokat, amelyekkel már jelenleg is rendelkezünk, valamint azokat az piacokat,

ahol ezekkel eredményesek lehetünk. Ennek fényében erősíteni fogjuk mind a szervezeti,

mind az erőforrás allokációt, hogy a nemzetközi színtéren is hasonló sikereket érhessünk

el, mint a hazai piacon.

INNOVATIVEValamennyi tagvállalatunk alapvető célja, hogy innovatív, hatékony megoldásokat nyújt-

son ügyfeleinknek. Folyamatosan keressük az új technológiai megoldásokat, emellett

számos saját fejlesztésű jövőálló projektet vittünk végig az évek során. A Humansoft Kft.

több K+F projektet is megvalósított, amelyek segítséget nyújtanak például az agrár szek-

torban tevékenykedő vállalatoknak, hogy hatékonyabban kezelhessék a kiszámíthatat-

lan időjárással összefüggő kihívásokat. Az Axis Rendszerház Kft. az üzleti intelligencia

és Big Data szolgáltatásokkal teszi könnyebbé a felelős vezetői döntéseket, a Banksoft

az IFRS standard szerinti beszámolókészítés informatikai problémáira nyújt áthidaló

megoldást ügyfeleinek. A Mensor3D Kft. pedig egy korábbi pályázat keretében megvaló-

sult innóvációs projektből nőtte ki magát önálló vállalattá.

ITAz IT-vel kapcsolatos elvárásainkat már maximálisan teljesítettük, hiszen ezen terüle-

ten kiváló kompetenciákkal rendelkezünk, amelyet több mint 800 aktív ügyfél bizonyít.

A leányvállalatok közötti integrált működés pedig képessé tesz bennünket összetett,

nagy horderejű projektek lebonyolítására is.

INVESTMENTA 4iG a tőke hatékony képviselője. Éppen ezért igyekszünk minden üzleti lehetőséget ki-

aknázni, belföldön és külföldön egyaránt terjeszkedünk. Fontos számunkra, hogy a tulaj-

donosok és részvényeseink számára hosszú távú értéket teremtsünk. 2015-ben ezen

a területen is nagyot léptünk előre, hiszen a 4iG papírok tőzsdei aktivitása folyamatosan

növekszik. Természetesen még ezt a területet illetően is fejlődni akarunk, ennek megfele-

lően további befektetéseket tervezünk az akvizíciós célok eléréséért.

„Az Axisnak kulcsszerepe lehet a 4iG nemzetközi piacokon történő megjelenésében.”

Merényi Attila

11LEÁNYVÁLLALATOK

AXIS RENDSZERHÁZ KFT.

Az Axis Rendszerház Kft. több mint 25 éve az adattárház megoldások, üzleti intelli-

gencia, nagyvállalati rendszerek és más specifikus alkalmazások, ezek támogatásá-

nak, valamint platformfüggetlen fejlesztések megbízható szállítója a köz- és verseny-

szférában egyaránt. Ügyfeleink számára az informatikai piac élvonalbeli technológiáin

és termékein – IBM, Microsoft, Oracle, HP - nyugvó megoldásokat szállítva, rövid idő

alatt az üzleti intelligencia területén ismételten a piac meghatározó szereplőjévé tud-

tunk válni Magyarországon. Nagy tapasztalatunknak hála egyre több nemzetközi meg-

bízást is kapunk.

A BI hagyományosnak vélt funkciója mára erősen átalakult. Már nem csupán pénzügyi

területen használják a vállalatok, hanem a műszaki, mérnöki munkafolyamatok optimali-

zálásában is segítséget jelentő adatokat képes szolgáltatni. Alkalmazkodva a piaci igé-

nyekhez portfoliónkat kiterjesztettük a BIG DATA technológiákra, az egyedi igényeken

alapuló multiplatform technológiákra épülő fejlesztésekre is. Emellett szolgáltatásunk

kiterjed megoldásaink teljes körű integrációjára, a jelentősebb platformok (MS, Oracle,

Novell, IBM, HP) támogatására és üzemeltetésére, valamint a kapcsolódó hardverek

és szoftverek integrációjára is.

Cégünk működése ma már teljes mértékben kétpólusú. A korábbi székesfehérvári bázis

mellett a cégcsoport budapesti központjába – a vezetőségen túl – minden szakmai üz-

letág (Fejlesztés, BI, Infrastruktúra) szakemberei is helyet kaptak. Munkánk színvonalát

stabil pénzügyi és erős szakmai hátterünk, a fejlesztési tevékenységbe beépült szoftver

konfigurációkezelési, projektfejlesztési és tesztelési módszertanaink, valamint az üzemel-

tetés, támogatás során a bevezetett ITIL szabvány előírásai garantálják.

Merényi Attila

ügyvezető igazgató

AXIS RENDSZERHÁZ KFT.

TEVÉKENYSÉGI KÖRÖK: • Adattárházak, üzleti intelligencia, tervező és kontrolling megoldások.

• Állami előírásoknak megfelelő dokumentum- és iratkezelési rendszer

(Contentum.Net).

• Szakértelem a szabványos és nyitott technológiákban

(relációs adatbázis-kezelők, XML, webszolgáltatások).

• Multiplatform szoftvermegoldások fejlesztése és támogatása

(Microsoft.Net Framework, Java, Oracle).

• Nagyvállalati megoldások (SAP) bevezetése, támogatása.

• Egyedi fejlesztések, alkalmazások támogatása.

• Rendszerintegrációs tevékenység.

13LEÁNYVÁLLALATOK

CÉLOK: • Komplex, egyedi megoldások

biztosítása ügyfeleink számára.

• Minőségi és magas színvonalú

szolgáltatások folyamatos biztosítása.

• Saját termékeink (Contentum.Net,

PATER) bővítése, fejlesztése, új

termékek portfólióba integrálása.

MINŐSÍTÉSEK: Cégünk minőségi munkavégzését többek között a teljes

körű ISO 9001:2008 és ISO 14001:2004 minőségbiztosítási és környe-

zetirányítási rendszereink is garantálják. Ezek mellett cégünk elismertsé-

gét híven tükrözi az évek óta meglévő minősített kormányzati beszállítói,

valamint általános NATO beszállítói státuszunk. Gyártói minősítéseink:

IBM Premier Business Partner, Hewlett-Packard Enterprise Silver Partner,

Microsoft Silver Partner, Oracle Silver Partner, Novell Silver Partner.

„Azért dolgozunk, hogy ügyfeleink a jövőben is a szabályozásoknak megfelelően, sikeresen és eredményesen működhessenek.”

Merényi Attila

15LEÁNYVÁLLALATOK

BANKSOFT KFT. A Banksoft Számítástechnikai Rendszerfejlesztő Kft. több mint 25 évvel ezelőtt,

a magyar bankrendszer 1987-ben megkezdett korszerűsítését követően előállt piaci

igények kielégítésére alakult meg. Ebben a pénzügyi átalakulási folyamatban kívánták

az alapítók a cég munkatársainak sokéves informatikai felkészültségét és tapasztalatát

hasznosítani.

Az elmúlt évek tapasztalatainak, kollégáink magas színvonalú felkészültségének

és a partnereink számára készített szakmai megoldásainknak köszönhetően cégünk már

negyed százada jelentős szereplője a hazai pénzintézeti informatikai piacnak. Tevékeny-

ségi körünk az egyedi igényeken alapuló szoftverfejlesztésen túl kiterjed a teljes körű

számítástechnikai tanácsadásra, valamint a multiplatformon alapuló rendszerintegráció-

ra, üzemeltetésre is.

Egyik legjelentősebb feladatunk az elkövetkező évben, az elfogadott 2015. évi CLXXVI-

II. számú törvény értelmében, hogy a pénzügyi szektorban tevékenykedő ügyfeleinket

segítsük a magyar számviteli standardok helyett az IFRS-re történő átállás zökkenőmen-

tes bevezetésében.

Merényi Attila

ügyvezető igazgató

BANKSOFT KFT.

TEVÉKENYSÉGI KÖR: • Kötelező jelentésszolgálati (hazai és nemzetközi) rendszerek.

• Adatszolgáltatási rendszerek fejlesztése/támogatása állami szervezetek felé

(Államkincstár, NAV, KSH, minisztériumok).

• Vezetői Információs Rendszer fejlesztés.

• Jövedelmezőségszámítási rendszerfejlesztés.

• Értékvesztés, céltartalék, függősítés számítás és főkönyvi feladás.

• Fedezetnyilvántartó rendszerfejlesztés, fedezetallokálás több módszer szerint.

• Szoftverfejlesztés és számítástechnikai tanácsadás a pénzintézeti szektor számára.

17LEÁNYVÁLLALATOK

CÉLOK: • Ügyfélkörünk bővítése a pénzintézeti

szektorban.

• A legfrissebb informatikai megoldások

nyújtása meglévő és jövőbeli ügyfele-

ink számára.

• Nemzetközi jelentésszolgálati (IFRS)

rendszerek sikeres bevezetése.

MINŐSÍTÉSEK: Legfőbb nemzetközi partnerünk a Wolters Kluwer

Financial Services’ FRSGlobal. Magyarországon kizárólagosan

a Banksoft látja el a cég szoftvertermékének forgalmazását, illetve

helyi adaptációjának fejlesztését.

„Minket az innováció visz előre. Folyamatosan újabb és újabb lehetőségeket keresünk, hogy fejlesztéseink a leghatékonyabban szolgálják partnereinket.”

Somlyai Gábor

19LEÁNYVÁLLALATOK

HUMANSOFT KFT. Az 1989-ben alapított Humansoft Kft. több mint 25 éves fennállása alatt teljes informa-

tikai termék- és szolgáltatásportfoliót épített ki, és a hazai informatikai piac kiemelkedő

szereplőjévé vált.

Vállalatunk többek között alkalmazásfejlesztéssel, vállalatirányítási rendszerek be-

vezetésével, rendszerintegrációval, IT üzemeltetéssel, IT-biztonsági megoldásokkal,

kutatás-fejlesztéssel, innovatív, a kor elvárásait követő megoldásokkal foglalkozik.

A legjelentősebb informatikai gyártók termékeinek forgalmazásán túl magas szintű

szervizszolgáltatást is nyújtunk az egyes márkákhoz.

2015-ben sikeres évet zártunk, hiszen a tervezett üzleti aktivitásokat egytől egyig sike-

resen megvalósítottuk.

Microsoft LSP (Large Service Provider) partnerként jelentősen növelni tudtuk Microsoft

licence értékesítésből származó árbevételeinket. Ehhez kapcsolódóan a mérnöki szolgál-

tatások árbevétele is arányosan növekedett.

A Humansoft Kft. üzemeltetési módszertanának kifejlesztése, valamint a keretrendszer

definiálásának II. fázisa is megvalósult, így a nagy outsourcing cégekhez hasonlóan

saját módszertan alapján tudunk IT rendszereket üzemeltetni, és ez jelentősen támogatja

a növekedésünket.

Somlyai Gábor

ügyvezető igazgató

HUMANSOFT KFT.

A felhő alapú megoldások iránti érdeklődés növekedésének köszönhetően több olyan

projektet is lezártunk, melynek eredményeként az ügyfelek jelentős infrastrukturális be-

ruházás nélkül jutottak méretezhető, nagy rendelkezésre állású, költségkímélő adattáro-

lási, mentési és archiváló megoldásokhoz.

Ebben az évben jelentős mértékben növeltük ügyfeleink számát és bevételeinket a nagy-

vállalati üzemeltetés területén.

Az európai uniós finanszírozású projektek megnyílásának köszönhetően 2015 decembe-

rében három olyan kutatás-fejlesztési projektre nyújtottunk be pályázatot, melyekben

a Humansoft közvetve vagy közvetlenül is érintett volt.

Eredményeink igazolják, hogy a Humansoft Kft., Magyarország egyik mértékadó, ma-

gyar tulajdonban lévő informatikai szolgáltató vállalkozása, mely vezető szerepet tölt be

a hazai informatikai piacon.

21LEÁNYVÁLLALATOK

TEVÉKENYSÉGI KÖR: • Informatikai szolgáltatások.

• Informatikai infrastruktúra megoldások.

• Üzleti megoldások.

• Szoftvertermékek.

• Iparági integrált vállalatirányítási rendszerek.

• Alkalmazásszolgáltatás.

• Szervizszolgáltatások.

• Hardver infrastruktúra megoldások.

CÉLOK: • Magas színvonalú, minőségi

szolgáltatás nyújtása.

• Ügyfélközpontú hozzáállás.

• Nemzetközi terjeszkedés.

MINŐSÍTÉSEK: DELL Preferred Partner, Hewlett-Packard Enterprise

Silver Partner, Microsoft Gold Competency Partner, Lenovo Business

Partner, hp inc. Partner First Platinum, EMC Silver Partner, Cisco

Premier Partner, Arcserve Premier Partner, Elo Touch Solution

Authorized Partner, MobileIron Gold Reseller, Veeam Gold Partner,

Veritas Gold Partner, VMware Enterprise Partner, NetApp Gold Part-

ner, Symantec Gold Partner, Polycom Partner, FUJITSU Select Part-

ner, Citrix Silver Partner, Intel Gold Technology Provider, Balabit Gold

Partner, Zorp Support Partner, Utimaco Business Partner.

„A Mensor3D megalakításával egy új dimenzió nyílt meg számunkra – innovációs és piaci lehetőségek szempontjából is.”

Tóth Béla Zsolt

23LEÁNYVÁLLALATOK

A 3D technológiák alkalmazására és felhasználására alapított Mensor3D Kft. a vállalat-

csoport több korábbi 3D technológiákkal kapcsolatos kutatás-fejlesztési projektjének

sikeres eredményeként jöhetett létre 2014-ben.

A megelőző évek projektjeiben, valamint az azóta végzett innovatív tevékenység ered-

ményeként egyedülálló tudás birtokosává válhattunk a hazai szolgáltatási piacon.

Munkánk során ötvözzük a különböző 3D felmérési technológiákat, és ezzel a módszerrel

akár több hektáros ipari létesítményeket digitalizálunk, modellezünk, vagy mikron pon-

tosságú szerszámokat tervezünk, mindenkor biztosítva ügyfeleink számára a megoldás-

orientált kiszolgálást. Két éves fennállásunk óta számos jelentős referenciával rendelke-

zünk mind az építészet, gépészet, örökségvédelem, BIM, reverse engeneering területen.

MENSOR3D KFT.

Tóth Béla Zsolt

ügyvezető igazgató

MENSOR3D KFT.

Olyan 3 dimenziós precíziós felmérést, valamint ehhez kapcsolódó szolgáltatásokat kínálunk, amellyel

lehetőség van digitális dokumentáció készítésére, felület- és környezetmodell kialakítására, utólagos

milliméter pontosságú vizsgálatokra és elemzésekre. Tevékenységünk eredményeként nagy felbontású

és pontosságú képet, valamint pontfelhőt kaphatunk eredményül, mely alkalmas:

• 3 dimenziós bejárható modell létrehozására,

• metszetek készítésére,

• pontos és részletes dokumentálásra,

• analizálásra,

• közvetett leltárkészítésre,

• helyzet-meghatározáshoz tetszőleges mérések elvégzésére,

• hipotézis felállítására és annak tesztelésére,

• 3D nyomtatás előkészítésére,

• rekonstrukciók és látványtervek elkészítésére,

• geometriailag szabálytalan depóniák térfogatszámítására.

AZ ALÁBBI TERÜLETEKEN JAVASOLJUK SZOLGÁLTATÁSAINK IGÉNYBE VÉTELÉT:• Építészet, (dokumentálás, tervezés, ellenőrzés, monitoring, látványtervezés).

• Gépészet és reverse engineering, (mérnöki rekonstrukciós visszafejtés).

• Ipari alkalmazás (pl. épületgépészet, minőségellenőrzés).

• Műemlékvédelem, régészet, kulturális örökség megőrzés.

• Olaj- és gázvezeték felmérés.

• Katasztrófavédelem.

• Igazságügy (rendőrségi, ügyészségi, bírósági eljárás, nyomozás, tűzeset

kivizsgálás, szakértői tevékenység támogatása).

• Szolgáltatási szektor (pl. idegenforgalmi fejlesztés).

25LEÁNYVÁLLALATOK

TEVÉKENYSÉGI KÖR: Teljes körű pontfelhő szolgáltatás, mely magában foglalhatja a tanácsadást,

felmérést, feldolgozást, különböző eredménytermékek előállításának folyamatát,

így például az alábbi tevékenységeket:

• Épületegyüttesek, épületek, épületrészek, belső terek részletes 3D felmérése.

• Megvalósulási dokumentáció rajzi előkészítése.

• Digitális épületrekonstrukció.

• BIM (Building Information Management, Building Information Modelling).

• Látványtervezés.

• GNSS alapú bemérés és kitűzés.

• Épület környezetének felmérése.

• Szintvonalas térképkészítés, terepmodellezés.

• Monitoring célú rendszeres 3D szkennelés.

• Épületgépészeti felmérés és dokumentálás.

• Ipari 3D szkennelés és 2D műszaki rajz készítés.

• 3D modellezés.

• 3D minőség-ellenőrzés.

• 3D nyomtatás.

• Régészeti lelőhelyek, leletek digitális archiválása, aktuális állapot rögzítése.

• Légi fotó készítés.

• Kiállítási anyagok (rekonstrukciók, filmek és képek, nagy felbontású

modellek) előállítása.

CÉLOK: • Építészet, gépészet és kulturális örökség megőrzés területén

meghatározó piaci szerep megtartása.

• Kijelölt szegmensekben a további felhasználási, hasznosíthatósági

lehetőségek keresése.

• Új és meglévő egyéb kapcsolható technológiák alkalmazásának kutatása.

• Együttműködő partnerek körének bővítése.

• Nemzetközi piac felé történő további nyitás.

INNOVÁCIÓRA HANGOLVA

27INTERAKTÍV TARTALOM

KÉRJÜK, OLVASSA BE A QR-KÓDOT ÉS TÖLTSE LE ALKALMAZÁSUNKAT! Így megtekintheti augmented reality technológián alapuló összefoglalónkat az elmúlt évről.

Koppány Tamásgazdasági vezérigazgató-helyettes

Dr. Felső Gáborigazgatóság elnöke, vezérigazgató

Somlyai Gáborkereskedelmi vezérigazgató-helyettes

„Egy vállalatcsoport minden tagjában ott a potenciál, hogy új értéket hozzon létre. A mi feladatunk, hogy ezen lehetőségeket kiaknázzuk.”

Tóth Béla Zsolt

29INNOVÁCIÓINK

INNOVÁCIÓINK

Hosszú távú célunk, hogy Magyarország egyik legdinamikusabban fejlődő, magyar tulaj-

donosi körrel és szakembergárdával rendelkező vállalata legyünk. Több mint egy tucat

kutatásfejlesztési projekttel a hátunk mögött, az Európai Unió finanszírozási támoga-

tásával, saját fejlesztésű termékek gyártásával, a legfrissebb technológiai megoldások

alkalmazásával szolgáljuk ki ügyfeleink igényeit.

Emellett számos technológiai újdonság található portfóliónkban, amelyek hosszú távon

értékállóak és hozzájárulnak ügyfeleink hatékony működéséhez.

Tóth Béla Zsolt

ügyvezető igazgató

3D SZKENNELÉS ÉS FELMÉRÉS

3D SZKENNELÉS ÉS FELMÉRÉS

3D LÉZERSZKENNELÉS, 3D DIGITALIZÁLÁS

A szkennelés során a műszer az épület, építmény teljes geometriai alakzatát digitá-

lis állománnyá képezi le, az objektum közvetlen érintése nélkül. Az így előállt adat-

halmazt speciális szoftverekkel dolgozzuk fel és készítjük elő a további feladatok

végrehajtásához (pl. monitoring, minőség-ellenőrzés, rekonstrukció).

A legkorszerűbb földi lézerszkennerek segítségével akár 1 millió pontot is képesek

vagyunk felmérni egyetlen másodperc alatt. A földi lézerszkenneres felmérés ered-

ményének az egységes országos vetülethez (EOV) való kapcsolását GNSS (Global

Navigation Satellite System) technológia alkalmazásával oldjuk meg. Az általunk

használt földi szkennerek Class I-es besorolásúak, tehát nem jelentenek veszélyt az

emberi egészségre.

A 3D szkennelés során előállított pontfelhő állományok és nagyfelbontású digitális

fényképek az épületek teljesebb és pontosabb dokumentálását teszik lehetővé.

MINŐSÉG-ELLENŐRZÉS

A minőség-ellenőrzéshez használt hagyományos mérési technikák időigényesek

és drágák. Éppen ezért jelent forradalmi előrelépést a 3D szkennelés, amely segít

az előállított modell és a kiindulási CAD adatok összehasonlításában, ellenőrzésé-

ben. A minőség-ellenőrzés eredményeként előálló mérési jegyzőkönyv része egy

mérhető, színkódolt térkép, amely vizuálisan jól elkülöníthetően mutatja a megvaló-

sult geometria tervtől való eltéréseit.

TERVEZÉSI HIBÁK CSÖKKENTÉSE ÜTKÖZÉSVIZSGÁLATTAL

Minden kivitelező számára kritikus munkafolyamat az egyes szakágak tervezési fel-

adatainak összehangolása. A hagyományos, 2D-s koordinációs megoldások lassúak,

költségesek, nagy bennük a hibalehetőség és használatuk nagyban függ a rajzok

naprakészségétől. A 3D szkennelés segítségével előállított modellel végzett BIM

alapú ütközésvizsgálat lehetővé teszi az automatikus geometria alapú ütközésvizs-

gálat kombinálását a szabály alapú ütközéselemzéssel.

31INNOVÁCIÓINK

BIM (BUILDING INFORMATION MANAGEMENT)

A BIM egy létesítmény fizikai és funkcionális jellemzőinek digitális reprezentáció-

ja. A legújabb generációs fejlesztés az objektumorientált CAD rendszerek sorában,

amelyben az épület tervét az összes intelligens épületobjektum összessége adja.

A Building Information Model egy egységes, logikus, következetes forrása minden,

az épülethez kapcsolódó adatnak. A BIM megbízható alapul szolgál a vezetői dön-

tések meghozatalához az épület, létesítmény teljes életciklusa alatt, ami a szabvány

meghatározás szerint a legelső koncepció kialakításától az elbontásig tart. A lézeres

3D szkennelést hatékonyan fel lehet használni a helyreállítási munkák tervezéséhez

és megvalósulásának dokumentálásához is.

GÉPÉSZETI 3D SZKENNELÉS, 3D DIGITALIZÁLÁS

A 3D szkennelés a néhány milliméteres vagy akár több méteres alkatrészek, gyártmá-

nyok teljes látható felületének nagypontosságú, 3 dimenziós digitalizálását jelenti.

Szabad formájú, szabálytalan geometriájú, illetve nagy kiterjedésű testek esetén

az időigényes hagyományos mérési technikákkal szemben a 3D szkennelés gyors

és költséghatékony.

A 3D TECHNOLÓGIA ELŐNYEI A GÉPÉSZETBEN: • A termékfejlesztés ideje és költségei jelentősen csökkenek.

• A termékfejlesztés korai fázisában vizsgálatokra alkalmas modell

készíthető, nyomtatható.

• A modell azonnali funkcionális és ergonómiai tesztelésre ad lehetőséget.

• Az esetleges módosítások gyorsabban megtehetők, költségei csökkennek.

• A termék 3D CAD modellje utólag is előállítható.

• A termék minőség-ellenőrzése részben automatizálható.

• A színtérképes megjelenítésnek köszönhetően a hibák gyorsabban

korrigálhatók.

• Hagyományos gyártási módok támogatása (pl. öntőformák, sablonok).

HUMANSOFT SZERVIZ

HUMANSOFT SZERVIZ

A Humansoft Szerviz a magyar piacon piacvezető szolgáltatást nyújt. Olyan innovatív

megoldásokat hoztunk létre, amelyek időtálló módon emelik szolgáltatásaink minőségét.

2015-ben a saját szervizszolgáltatások értékesítése és a folyamataink optimalizálásának

eredményeként a közvetlen szervizmunkákból és szerződésekből származó bevételein-

ket több mint kétszeresére növeltük.

A Humansoft Szerviz célja, hogy ügyfelei számára átfogó, a lehető legmagasabb szín-

vonalú szervizszolgáltatást nyújtson,. Ennek megfelelően folyamatosan bővítjük partneri

kapcsolataink körét, így egyre több gyártó eszközeihez tudunk mind garanciális, mind

garancián kívüli szervizszolgáltatásokat nyújtani, szervizpartnereinken keresztül az or-

szág egész területén.

Legfontosabb gyártói partnerink: DELL, HP, Lenovo, Fujitsu, NetApp, Kingston (kizáróla-

gos), ELO (kizárólagos), Zebra, Lexmark.

ESD VÉDETT SZERVIZSZOBA

Egy olyan ESD (Electrostatic Discharge) védett szervizszobát hoztunk létre, amely

a gyártói elvárásokon is túlmutató védelmet biztosít a termékek állagmegőrzése

során. A teljes szoba, azaz a padlózat, a bútorzat, a világítás, a szerszámok és a

szerelőtálcák is ESD minősítettek. Folyamatosan megfelelő páratartalmat biztosí-

tunk, és még a takarításhoz is speciális tisztítószereket használunk, hogy a lehető

legkisebbre csökkentsük a szervizelés során az alkatrészek sérülésének kockázatát.

Ezen túlmenően csak az előírásoknak megfelelő öltözékben, földelt állapot ellenőr-

zésével lehet bemenni a szobába - másképp az ajtó nem is nyitható.

Az ESD szervizszoba sikerességét mutatja, hogy használatával 75%-kal csökkentet-

tük az ESD által generált meghibásodások számát, ezzel jelentős költségcsökkenést

értünk el. A rendszer ezeken felül az egyes hibajegyek végső-, és adott státuszai-

hoz rendelt SLA-k alapján automatikus riasztást küld az érintett kollégák részére.

Valós idejű riportokkal támogatja a napi munkák szervezését, felügyeletét, lehető-

séget biztosítva az azonnali beavatkozásra. Továbbá a logisztikai folyamatokat is

hatékonyabbá teszi, hiszen integrálja a javításokhoz használt teljes gyártói, alkatrész

logisztikai folyamatot.

33INNOVÁCIÓINK

ELEKTRONIKUS MUNKALAP

Egy saját fejlesztésű elektronikus munkalapot hoztunk létre, amely 100%-ban

helyettesíti a papíralapú adminisztrációt, megszünteti a kettős adminisztrációt, ez-

zel kizárva az elektronikusan, a hibajegykezelő rendszerbe kerülő és a papíralapú

munkalapon rögzített adatok közötti esetleges különbözőségeket.

Minden adat, ami a rendszerben keletkezik, valós időben rendelkezésre áll a szerviz-

vezetés és minden a feladatban érintett kolléga számára: ki, mikor, milyen feladatot,

milyen földrajzi koordinátákon végezte azt el. Tartalmazza a teljes szerződéses állo-

mány adatait, így azonnali információt biztosít a bejelentéskor a kollégák számára a

teljesítendő követelményekről, SLA-król.

Emellett ügyfélbarát funkciókkal is bír a rendszer, az egyes munkák, javítások min-

den fontosabb állomásán e-mailben értesítést küld az ügyfél számára. Az értesítés

teljesen személyre szabható, ügyfelenként, szerződéses eszközönként szabadon

konfigurálható.

VÉGFELHASZNÁLÓI PIACOT CÉLZÓ FEJLESZTÉSEK

2015-ben a végfelhasználói piacot megcélzó fejlesztések sora indult el. Megkezdő-

dött a szerviz saját, végfelhasználói microsite-jának, valamint egy, a mai igényeknek

megfelelő webshop-nak a kialakítása is. Ezek indulása 2016 második negyedévének

végén várható.

PATER VASÚTI INFRASTRUKTÚRA ÉS DIAGNOSZTIKAI SZAKÉRTŐI RENDSZER

PATER VASÚTI INFRASTRUKTÚRA ÉS DIAGNOSZTIKAI SZAKÉRTŐI RENDSZER

A PATER egy vasúti pályadiagnosztikai döntéssegítő rendszer. A moduláris felépítésű,

többnyelvű PATER rendszer célja, hogy a pályafenntartási szakemberek mindennapi mun-

kájához szükséges elemzési, tervezési feladatokban támogatást nyújtson. Ennek alapja a

műszaki és vizsgálati adatok részletes nyilvántartása, egyszerű elérhetősége, színvonalas

grafikus megjelenítése és összevethetősége. A támogatás keretein belül a rendszer javas-

latot tesz többek közt a karbantartási tervekre és/vagy akár az alkalmazandó sebesség-

határokra is. Az Axis a MÁV-Központi Felépítményvizsgáló Kft. által szolgáltatott „know-

how” alapján fejlesztette ki a Microsoft.Net technológiájára épülő webes alkalmazást.

A program az Infrastruktúra adatbázisban (ID) biztosítja a hálózati, felépítményi

és műszaki pályaadatok, valamint a Mérési adatbázisban (MD) a mérési adatok nyilván-

tartását és azok naprakészen tartását. A Forgalombiztonsági modul (TS) szolgáltatást

kínál a pálya teljes körű sebességi állapotának megítélésében. A program további spe-

ciális moduljaival, a Munkatervezési modullal (MS), valamint a Technológiai és költség

modullal (TC) lehetőség nyílik a szükséges karbantartási munkák tervezésére. A tárolt

adatok grafikus megjelenítésével és Elemzési szolgáltatásával (A) a program megköny-

nyíti a pályafenntartási- és üzemeltetési feladatok mindennapi végzését, a döntések elő-

készítését. Segítséget nyújt az elvégzett fenntartási munkák, illetve hibamegszüntetések

dokumentálásában. A program nyilvántartási elemei, elemzési szolgáltatásai rugalmasan

adaptálhatók a különböző vasúttársaságok, kötött pályás közlekedési társaságok sajátos

műszaki igényeihez.

35INNOVÁCIÓINK

MOBILE DEVICE MANAGEMENT

A mobil eszközök használata egyre komolyabban beépül a cégek üzleti folyama-

taiba az értékteremtési lánc szinte minden területén. Az ezen eszközök – okostele-

fonok, tabletek – által kínált rugalmasság és gyorsaság az egyik fontos hajtóereje

az üzleti fejlődésnek. A multinacionális vállalatok az IT büdzsé egyre jelentősebb ré-

szét fordítják digitális fejlesztésre, amelyek központjában főként a mobil eszkö-

zök használata áll. Ez a megatrend a közeljövőre nézve azt jelenti, hogy a vállala-

ti folyamatok, tevékenységek egyre meghatározóbb részét ezeken az eszközökön

végezzük majd. A mobil eszközök által elérhető előnyök mellett egyre többen is-

merik fel ennek a folyamatnak az adatbiztonsági veszélyeit és a nagy darabszám-

ban használt eszközök menedzselési, üzemeltetési problémáit. Az MDM eszközök

erre a 2 alapvető problémára nyújtanak megoldást. Megfelelő védelmet biztosítanak

az egyre nagyobb számban használatos mobil eszközök és a rajtuk tárolt vagy raj-

tuk keresztül a vállalat központi szerverein elérhető egyre szélesebb körű céges

adatvagyon számára. A jövőben várhatóan jelentősen el fognak szaporodni azok

a kiberbűntények, amelyek távoli mobil hozzáférésen alapulnak, vagy amelyeket elha-

gyott, lopott mobil eszközökön követnek el. Az így keletkező vállalati kár várhatóan

drasztikusan megnő, így az MDM eszközökkel történő védekezés is a jelenleginél sokkal

intenzívebbé válik, vagyis megnő a bevezetések száma.

Az MDM eszközök további jelentőségre tesznek szert a vállalati célra használt mobil esz-

közök számának, illetve a céges mobil alkalmazások számának növekedésével. Ezeket az

eszközöket gazdaságosan és a kívánt magas rendelkezésre állással üzemeltetni, alkal-

mazásokat központilag teríteni és frissíteni, illetve az eszközök felett hatékony kontrollt

gyakorolni csak MDM megoldásokkal lesz képes az IT szervezet.

ÜZLETI INTELLIGENCIA (BI)

ÜZLETI INTELLIGENCIA (BI)

A vállalatok mindennapi tevékenységük során hatalmas adatvagyont halmoznak fel, és

ezt rendszerint elszigetelt rendszerekben tárolják. Az információ hatékony és biztonsá-

gos hozzáféréséhez olyan rendszerre van szükségük, amely integrálja és elemzi az adato-

kat. A pénzügyi rendszerek és a gazdasági helyzet gyors változása gyors reakciót igényel.

Ez új döntési helyzetek elé állítja a vállalatvezetőket. A BI (üzleti intelligencia), amely kife-

jezetten a menedzsment és az operatív feladatokat ellátó munkatársak döntéstámogató

rendszere, ezt a célt szolgálja.

ALAPFUNKCIÓK

RIPORTKÉSZÍTÉS

Minden BI mérés alapja egy információhalmaz, amelyet egységes struktúrába kell

rendezni. Az ezt támogató analitikus szoftverek egyik jellemző megjelenési formája

az adattárház. Erre ültetjük rá a BI rendszert, amely képes testre szabott lekérdezé-

seket végezni, riport- és vizuális bemutatókat létrehozni.

VÁLLALATI TERVEZÉS

A döntéshozatal támogatásnak másik eszköze az egyedi igények szerint testre

szabható vállalati tervezési rendszer kialakítása, amely a vállalati tervezés teljes

folyamatát támogatja, magában foglalva a célkitűzés, üzleti tervezés, riportkészítés,

elemzés, előrejelzés tevékenységeit. A prediktív analízis során a változtatás jövőbe-

ni kihatásait elemzik a szakértők, arra keresve a választ, hogy mi kell ahhoz, hogy

a vállalat stratégiai és operatív célkitűzéseit el tudják érni.

SZÉLESKÖRŰ BI

A BI hagyományosnak vélt funkciója mára alapvetően megváltozott. Már nem csak

pénzügyi területen használják a vállalatok, de ezek a rendszerek műszaki, mérnöki

területeken is tudnak olyan adatokat szolgáltatni, amelyek révén optimalizálhatók

a munkafolyamatok. Az elmúlt időszakban a szolgáltató iparágban tevékenykedő

vállalatok is elkezdték felfedezni a közösségi adatokban rejlő erőt és azt, hogy na-

gyon is érdemes az innen származó információt is bevonni az analízisekbe.

FELHASZNÁLÓBARÁT MEGOLDÁSOK

Ügyfeleink nagy része kifejezetten igényli, hogy a rendszer bevezetését követően

ne legyen nagy IT függőség. Éppen ezért minden esetben olyan rendszert adunk át,

amely nem igényel a felhasználóktól speciális informatikai tudást, így ők maguk is

végre tudják hajtani a módosításokat, lekérdezéseket.

37INNOVÁCIÓINK

BIG DATA

A BIG DATA segítségével adatból információt nyerünk, hogy az ügyfelek a jövőben hatékonyabb üzleti döntéseket

hozhassanak, átfogó képet kapjanak környezetükről, mind a múlt információi, mind pedig a jövő tekintetében.

Az üzleti sikerekhez a szervezetek számára rendelkezésre álló adatvagyont teljes mértékben hasznosítani kell.

Ez történhet a szervezet rendelkezésére álló információ elemzésével (BI) és a külső, digitalizált adatok felhasználá-

sával, amelynek elengedhetetlen feltétele a Big Data használata.

A BIG DATA magyarországi térhódítása megjósolhatatlan változásokat fog hozni, hiszen az új adatgyűjtési és adatfel-

dolgozási módszerek akár olyan kapukat is megnyithatnak, amelyek gyökeresen változtatják meg az üzleti modelleket.

Az üzleti intelligencia és a kognitív rendszerek fejlődése révén a BIG DATA megoldások térhódítása várható.

Olyan nagy mennyiségű strukturálatlan adattömeg feldolgozására alkalmas rendszerek megjelenése várható,

melyek kognitív képességeik révén a használat során egyre nagyobb pontosságú és megbízhatóságú üzleti szem-

pontból fontos információt képesek előállítani, és integrálva a meglévő BI rendszerekkel képesek azt az üzleti folya-

matokat támogató rendszerekbe visszajuttatni.

FENNÁLLÓ PROBLÉMÁK, MELYEKRE MEGOLDÁST KÍNÁLUNK:• Az adatok (relációs értelemben) nem strukturáltak.

• Nem lehet pontosan előre jelezni, hogy az adatok mire és milyen formában

kerülnek felhasználásra.

• Az algoritmusok jól párhuzamosíthatóak, ugyanakkor komoly számítási,

feldolgozási kapacitást igényelnek.

• Az adatméret növekedése teljesítménnyel kapcsolatos gondokat okozhat.

• Nem lehet előre megbecsülni az adatméret időbeni növekedését.

• Az adatok keletkezési sebessége gyorsabb (összefüggésben az adatmérettel),

mint azok tárolásának sebessége.

• Szigorú időkeret korlátozza az adatok lekérdezését, elemzését, hasznosítását,

és az ehhez kapcsolódó, automatizált döntéshozatalt (összefüggésben az

adatok keletkezési sebességével, méretével és a feldolgozási kapacitással).GYÁRTÓI PARTNEREINK:

• IBM

• HP

• Oracle

„Hosszútávon is sikeresnek maradni szerintünk csak úgy lehet és érdemes, ha tiszteletben tartjuk az emberi, környezeti és társadalmi tényezőket egyaránt.”

Hegedűs Judit

394IG A FENNTARTHATÓSÁGÉRT

4IG A FENNTARTHATÓSÁGÉRTA 4iG számára a fenntarthatóság kiemelt értéket jelent, mely minden cselekedetünket

áthatja. Vállalatcsoportunk nem titkolt célja, hogy üzleti teljesítményünk kimagasló le-

gyen. Ennek a célnak azonban összhangban kell állnia alkalmazottaink, ügyfeleink és

beszállítóink érdekeivel és környezetünk, társadalmunk szükségleteivel. Sikereinket csak

ebben az esetben tekinthetjük valós sikernek, és csak így tarthatóak fent hosszútávon.

A 4iG Nyrt. elköteleződött a nyílt, kétirányú kommunikáció és partneri együttműködés

irányában. Egyetértünk és magunkénak érezzük a fenntarthatóság alapelveit és érték-

rendjét. Szeretnénk jó példával elöl járni az informatikai vállalatok között, és tagvállala-

tainkat is ezen elvek betartásával irányítani. Ezen vállalati alapelveink szerint 2016 áprili-

sában a 4iG Nyrt. csatlakozott a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért

(BCSDH) szervezethez, mely az Üzleti Világtanács a Fenntartható Fejlődésért (WBCSD)

nevű globális nemzetközi szervezet hazai képviselője. A szervezet több mint 200 nagy-

vállalati koalíciója a magyar GDP közel 30%-át teszi ki. A 4iG Nyrt. és a BCSDH szer-

vezet többi tagja közösen segítik egymást a fenntarthatóság komplex értelmezésében,

aktívan kívánják előmozdítani a fenntartható fejlődés három alappillérének, a gazdasági

eredményesség, az ökológia egyensúly és a társadalmi életminőség elveinek a gazdasági

gyakorlatba való átültetését és alkalmazását, ezáltal új és innovatív megoldásokkal nö-

velni a versenyképességüket, és egyben hozzájárulni a magyar gazdaság és társadalom

fenntartható fejlődéséhez.

Hegedűs Judit

operatív vezérigazgató-helyettes

bcsdh

ETIKUS MAGATARTÁS

ETIKUS MAGATARTÁS

Vállalatcsoportunk elkötelezetten támogatja az esélyegyenlőség elvének érvényesülését,

elismerve, hogy minden embernek joga van ahhoz, hogy tisztelettel és méltósággal bán-

janak vele, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen. Tiszteletben tartjuk munka-

vállalóink magánélethez fűződő és egyéb jogait, és elzárkózunk az emberi jogi szabályok

megsértésétől vagy kijátszásától, elutasítjuk az ilyen jellegű magatartást.

A 4iG cégcsoportnál a foglalkoztatás során arra törekszünk, hogy megelőzzük és meg-

akadályozzuk a munkavállalók hátrányos megkülönböztetését. Ez kiterjed a munka-

erő felvételére, az alkalmazásra, valamint a képzéssel, továbbképzéssel, juttatásokkal

és egyéb foglalkoztatással összefüggő esetekre.

A 4iG-nél azt az elvet valljuk, hogy a foglalkoztatás során semmilyen korú, nemű, nemze-

tiségű, családi vagy egészségi állapotú munkavállaló sem értékesebb a társadalom szá-

mára a másiknál. Társadalmunk minden tagjának érdeke a szolidaritás erősítése.

TRANSZPARENS MŰKÖDÉS

Tőzsdei vállalatként a 4iG számára kiemelten fontos az átlátható működés, a hiteles be-

fektetői tájékoztatás. A vállalatcsoport éves eredményeit transzparens módon tesszük

közzé, valós és megbízható képet adva a 4iG Nyrt. pénzügyi helyzetéről, fejlődéséről,

eszközeiről és kötelezettségeiről. Emellett az Etikai kódexben a 4iG csoport a foglalkoz-

tatás keretei között a partnerség elvének érvényesítésére törekszik azzal, hogy átlátható

szerződéses viszonyokat alakít ki. A 4iG cégcsoport elkötelezett azt illetően, hogy olyan

munkahelyeket teremtsen, ahol a munkavállalók kölcsönös bizalmon, mások tisztele-

tén és méltóságának tiszteletben tartásán alapuló környezetben végzik a munkájukat.

A 4iG cégcsoport piaci versenyképessége a kedvező árú és kiváló minőségű termékeken

és szolgáltatásokon alapul. A tisztességes és kiegyensúlyozott piaci verseny rendkívül

fontos, és a 4iG cégcsoport elkötelezett amellett, hogy versenytársait etikus és törvényes

formában előzze meg. Támogatjuk a tisztességes és nyílt versenyt mind a hazai, mind pe-

dig a nemzetközi piacokon. A 4iG cégcsoport elutasítja a korrupciót, határozottan fellép

annak minden formájával szemben. A korrupcióellenes fellépés nemcsak jogi és erkölcsi

kötelesség, hanem üzleti érdek is. A korrupció fenyegeti a jogbiztonságot, aláássa a tisz-

tesség elvét, akadályozza a gazdasági fejlődést, és torzítja a piaci versenyt.

414IG A FENNTARTHATÓSÁGÉRT

KÖRNYEZETVÉDELMI INFORMATIKAI RENDSZEREK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE

Az informatikai piac meghatározó szereplőjeként a 4iG Nyrt. fontosnak tartja a hatékony

energiafogyasztást és a környezettudatos szemléletformálást. Csoportunk leányvállalatai

rendelkeznek a környezetközpontú ISO 14001:2005 minősítéssel, és az elmúlt években

több környezeti erőforrás-projektet vezettek sikerre. Ezek egyike az AGRON2, amelynél

a Humansoft Kft. kutatásfejlesztési projekt keretében egy szenzorhálózatra és komplex

növényvédelmi adatbázisra alapozott döntéstámogató információs rendszer prototípu-

sát fejlesztette ki mezőgazdasági vállalatok költséghatékonyabb üzemvitele és termelé-

kenységének növelése érdekében. Egy másik kiemelt zöldprojekt az ENVIROTOX, amely-

nek keretén belül egyedi módszer kifejlesztése történt környezeti minták ökotoxikológiai

vizsgálatára.

A lent bemutatott projektek eredményeként előállt prototípusok moduláris felépítése

szintén a fenntarthatóságot szolgálja. A folyton változó gazdasági környezetben nem

életképesek a nehezen módosítható, bővíthető, monolit típusú rendszerek. A rendszerek

egyes moduljai – köszönhetően a naprakész dokumentációnak és az alkalmazott, szabvá-

nyos módszertanoknak – könnyedén, gyorsan és így viszonylag olcsón hozzáigazíthatók

a gazdálkodó szervezetekben, illetve a jogi szabályozók körében felmerülő változások-

hoz. Szintén fontos szempont, hogy a modulokon könnyebben átvezethetők a gyakor-

lati bevezetés során és az üzemszerű működés során felmerülő módosítási igények,

illetve optimalizálási, továbbfejlesztési javaslatok. Az informatikában régóta ismert tény,

hogy a kód-újrahasznosítás, az előre kidolgozott szabványos kód-könyvtárak, a részletes

és szabványos dokumentáció mind-mind hozzájárul ahhoz, hogy a fejlesztések gyor-

san (moduláris építkezés előre gyártott elemekből, minimális adoptációs munkával), ol-

csón és biztonságosan (csak az illesztésekben és továbbfejlesztésekben lehet hiba, mert

az előre gyártott elemek már többszörösen kipróbáltak) elvégezhetőek, mint a korábbi,

monolit rendszerek korában. Mindez versenyképesebbé teszi fejlesztéseinket, miközben

amellett, hogy a fiatal, pályakezdő informatikus szakemberek számára is esélyt ad arra,

hogy a versenyszférába illeszkedhessenek, a tapasztaltabb kollegák számára lehetővé

teszi a vonzóbb, magasabb kvalitásokat igénylő feladatokra való koncentrációt.

A projektek megvalósítása alatt vállalásaink között szerepelt, hogy környezeti szempon-

tokat alkalmazunk az eszközök, termékek, alapanyagok, szolgáltatások beszerzésénél.

Beszerzéseink során előnyt élveznek azok a beszállítók, akik igazoltan környezetbarát

technológiákkal, környezetbarát termékeket állítanak elő.

KÖRNYEZETVÉDELMI INFORMATIKAI RENDSZEREK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE

A projektek során, illetve a fenntartási időszakban csak jelentéktelen mennyiségű hulladék

keletkezik. Hulladékként a projekt során felhasznált papír, illetve a későbbiekben esetle-

gesen cserélendő műszeralkatrészek nevezhetők meg. Már a projekt adminisztrációja so-

rán is környezetbarát, újrahasznosított papírokat használtunk a nyomtatókban, fénymá-

solókban. A fenntartási időszakban azután a papírfogyasztás akár teljes mértékben meg

is szüntethető, a gazdálkodó szervezet döntésének függvényében. Ha mégis szükséges

valamilyen mértékű papírfelhasználás, akkor előnyben részesítendőek a környezetbarát –

ráadásul munkahely teremtő – újrahasznosított papírok. Ehhez természetesen a papírhul-

ladékot szelektíven gyűjtjük, így biztosítva annak újbóli felhasználhatóságát. A hulladék

műszeralkatrészek (pl. akkumulátorok) veszélyes hulladéknak minősülnek, ezért ezeket

a Humansoft Kft. veszélyes hulladékgyűjtőiben őrizzük, és meghatározott időközönként

elszállítjuk azokat az újrahasznosításukat végző, szerződött partnerhez. A nyomtatókban,

fénymásolókban használt festéktonerek szintén újrahasznosíthatóak, ezért az új toner

vásárlásával egyidejűleg ezeket visszaadjuk a szállítónak, aki gondoskodik azok sorsáról.

A projektek során és a későbbiekben is fontosnak tartjuk a papírmentes iroda kon-

cepciójának szem előtt tartását. Ezért már a projektek kezdetekor is a kommunikáció

e-mail alapú formáját részesíthetjük előnyben, és későbbi megrendelőinknél is szorgal-

mazni fogjuk, hogy a fenntartási időszakban is kövessék ezt a gyakorlatot.

Fontosnak tartjuk, hogy a projektekben résztvevő munkatársaink környezettudatos mó-

don járulhassanak hozzá törekvéseinkhez. Ezért a projektbe bekapcsolódó munkatársak

minden esetben rövid eligazítást kapnak az elvárásokról: a hulladék elhelyezésének mód-

ja, veszélyes hulladékgyűjtők helye, a papírmentes iroda szempontjai, újrahasznosított

papír kötelező használata. A tapasztalatok szerint egy-egy ilyen rövid eligazítás hosszú

távú „befektetés”, hiszen az adott munkatárs a későbbi projektek során is alkalmazni tud-

ja a hallottakat. Ráadásul, a szelektív hulladékgyűjtés, az anyagtakarékosság, a környezet

védelme beépül az emberek gondolkodásába, természetessé válik, ezáltal mi is hozzájá-

rulhatunk a globális környezetvédelemhez.

434IG A FENNTARTHATÓSÁGÉRT

FENNTARTHATÓSÁGOT SZOLGÁLÓ PROJEKTJEINK

AGRON2 PROJEKT

Az AGRON2 projekt célja a mezőgazdasági termelés hatékonyságának javítása

volt azáltal, hogy egy felhasználóbarát, egységes, integrált rendszer keretei között

az adott termőterületen gazdálkodók számára naprakész adatokat szolgáltat a talaj

fizikai állapotáról, a várható időjárási viszonyokról, valamint egyes vonatkozó mak-

rogazdasági folyamatokról. A gazdálkodók lehetőséget kaptak arra, hogy például

a talajnedvesség mértékének és a napsütéses órák várható számának ismerete

mellett eldönthessék, szükséges-e meggyorsítani egy-egy termény betakarítását,

vagy éppen azzal kerülnek kedvezőbb piaci helyzetbe (a globális versenyt figye-

lembe véve), ha későbbre halasztják azt. A kiszámíthatóbb termelés-szervezés

a mezőgazdasági parcellák jövedelemtermelő képességének növekedését, hosszú-

távon gazdaságosabb kihasználását, és ezáltal a fenntartható mezőgazdaság meg-

valósulását eredményezi.

A projekt az eddig manuálisan, vagy kis hatótávolságú, nagy energiafogyasztású,

magas üzemeltetési költségű rendszerekkel végzett növénytermesztéshez kap-

csolódó tervezést újította meg. A méréshez használt műszerek maximálisan ener-

giatakarékosak (pl. a műszereket napelem táplálja, ami megújuló energiaforrás).

Az adatgyűjtés, továbbítás és feldolgozás zárt, automatikus rendszerben, elektroni-

kus formában történik, ami szintén maximálisan energiatakarékos. Emellett az elekt-

ronikus folyamatok teljességgel kiküszöbölik a folyamatok során a papír használatát.

A feldolgozás eredményei képernyőn tekinthetők meg, igény szerint formázhatók,

fájlba menthetők. Az így előálló anyagok elektronikusan tárolhatók a felhasználók

számára szükséges ideig, miközben bármikor lehetőség van arra, hogy igény esetén

papíralapon is reprodukálni tudják azokat (pl. ellenőrzések során). Jelenleg ennél

energiatakarékosabb és környezetkímélőbb üzemeltetési formát a rendelkezésre

álló technológiai lehetőségek nem tesznek lehetővé.

A projekt megvalósításhoz vállaltuk továbbá, hogy rendszeres környezet-egészség-

ügyi kockázatértékelést készítünk, így az AGRON2 projekt befejezésére ezt elkészí-

tettük a Humansoft Kft. részére. Ez a kockázatértékelés magában foglalta a munka-

eszközök, a munkakörnyezet és az egyéb folyamatok felmérését, illetve az ezekhez

kapcsolódó intézkedéseket. A felmérés eredményei a Humansoft Kft. fenntartható

fejlődését és a humán erőforrások egészségügyi és ergonómiai szempontú megőr-

zését szolgálják.

FENNTARTHATÓSÁGOT SZOLGÁLÓ PROJEKTJEINK

AGROMAX PROJEKT

Az AgroMAX projekt az agrártermeléssel és feldolgozással foglalkozó vállalkozások

teljes termelési és működési folyamatainak támogatatására képes átfogó, egysé-

ges integrált rendszer kifejlesztését tűzte ki céljául. A modern agrárkutatások ered-

ményeire támaszkodva a projekt eredményeként előállt prototípus igazolta, hogy

az agrárium számára teljes informatikai támogatást lehet nyújtani egyetlen integrált

rendszer keretében. Az agrárium igényei speciálisak, a piacon jelenlévő integrált,

vállalatirányítási rendszerek nem kezelik ezeket. A mi termékünk megoldást kínál

erre a hiányosságra.

A projektek eredménye tehát a magyar mezőgazdaság fellendítéséhez is jelentős

hozzáadott értéket adhat. Jelenleg ugyanis a nyugat-európai agrárium körülbelül

ötször hatékonyabban termel, mint a magyar. Fejlesztésünk - többek között - ezen

az igen rossz hatékonyságon is szeretne javítani.

FOODMAX PROJEKT

A FoodMAX projekt egy komplex, nemzetközi vállalatirányítási rendszer élelmiszer-

biztonsági és élelmiszervédelmi folyamatokat támogató rendszermodul prototípu-

sának fejlesztését tűzte ki céljául, ami az elsődleges élelmiszer feldolgozó és előállító

vállalkozások élelmiszerbiztonsági és élelmiszervédelmi folyamatainak támogatatá-

sára képes. A projekt lehetőséget ad a vállalkozásoknak az élelmiszervédelemhez

kapcsolt élelmiszerbiztonsági teljesítményeik javítására, az élelmiszer-előállítás új,

komplex gyakorlata érdekében. Ennek értelmében a prototípus elsődleges feladata

élelmiszerbiztonsági folyamatszabályozásra, másodlagos feladata pedig a szándé-

kos szennyezés elleni élelmiszervédelemre szolgál.

A nemzetközi trendek azt mutatják, hogy a megelőzés az élelmiszerbiztonság,

illetve védelem első és legfontosabb eleme. Ez megfelelő élelmiszervédelmi intéz-

kedésekkel kiegészített élelmiszerbiztonsági rendszerek alkalmazásával elérhető,

és törekedni kell a már bekövetkezett események káros hatásainak minimalizálásá-

ra is. Ennek legalkalmasabb keretrendszere egy komplex vállalatirányítási rendszer,

amely biztosítja az egész élelmiszerláncon átnyúló adatrögzítési-, tárolási és feldol-

gozási technikákat a termelésirányítás minden területén.

A termelésirányítás során nem kizárólag a közvetlen beszállítóktól, hanem egyéb

érintett szereplőktől (beszállítók beszállítóitól, illetve termelőitől) is szükséges

az adatok, információk begyűjtése, kezelése. Fontos továbbá a folyamatok (anyag-,

áru- és információáramlás) integrált kezelése, az adatok egységes felületen történő

rögzítése, feldolgozása. Így biztosítható a nyersanyag, illetve a termék teljes azo-

nosítása, figyelemmel kísérése az élelmiszerlánc egészében. Ez utóbbi funkció ré-

vén ez a projekt jól kapcsolható például az AGRON és AgroMAX projektek eredmé-

454IG A FENNTARTHATÓSÁGÉRT

nyeihez, hiszen a mezőgazdaság többnyire épp az élelmiszeripar számára termel

alapanyagokat, és ezek gyakran igényelnek speciális tárolási, szállítási, stb. körülmé-

nyeket (pl. tej vagy húsok zárt hűtési lánca, aminek nyomon követhetőségét szigorú

hatósági előírások szabályozzák).

A projekt során szem előtt tartottuk a fenntartható élelmiszer-feldolgozók aktuá-

lis és nemzetgazdasági szintű szempontjait. Ilyen például a helyi beszállítók előny-

ben részesítése a fenntarthatóság és a takarékosság jegyében, valamint az élelmi-

szer-hulladék mennyiségének minimalizálása. Ezen szempontok bármelyike csakis

átfogó, integrált logisztikával valósítható meg.

EHEALTH8 PROJEKT

Az eHealth8 projekt eredményeként olyan átfogó, integrált és egységes módszerek,

megoldások jöttek létre, amelyek az egészségügyi szolgáltatási rendszer racionali-

zálását, differenciálhatóságát és hatékonyságnövelését is lehetővé teszik.

A projekt célja egy olyan távegészségügyi technológiai platform létrehozása

volt, mely az átfogó megközelítésnek köszönhetően várhatóan valós üzleti érték

és társadalmi haszon teremtésére képes a gyógyászat területén. A projekt szakított

az egyes kapcsolódó területek eddig jórészt szigetszerű fejlesztéseinek gyakorlatá-

val, és a cél érdekében átfogó fejlesztést hajtott végre az egészségügyi folyamatok,

azok menedzsmentje, az alkalmazható információ- és mérési technológiák terén,

szem előtt tartatva a gazdaságossági szempontokat. Ezen felül a rendszer és a pro-

tokollok költséghatékonysági és egészségnyereségi oldali elemzésén keresztül a ki-

fejlődő megoldások alkalmazásának gazdaságossága is biztosított volt.

Az integrált megközelítés - melynek alapja a különböző diszciplínák, tudomány-

területek egymásra hatása és együttműködése - teszi lehetővé, hogy a tudomány

és a technika fejlődése által létrejött új termékek és megoldások szervesen illesz-

kedjenek azokba a gazdasági és társadalmi struktúrákba, melyek majd felhasználói

és haszonélvezői lehetnek. Így támogatja az integráció az innovációs folyamat által

létrehozott termékek hasznosulását, valódi értékteremtését, miközben hozzájárul

a nemzetgazdasági szinten hosszabb távon is fenntartható, költséghatékonyan mű-

ködő és az emberek számára „élhető” egészségügyi ellátórendszer kialakulásához.

Mivel a projekt a nemzetközi tapasztalatok összefogásával és figyelembe vételé-

vel dolgozta ki a magyar orvos-szakmai irányelveket, így az új protokollok Magyar-

ország határain túl is újdonságot jelentenek. Ez – tekintettel arra, hogy a magyar

gyógyászati kutatásokat nagy nemzetközi figyelem kíséri – nemzetgazdasági szem-

pontból jelentős exportbevételi lehetőség lehet.

TÁRSASÁGIRÁNYÍTÁS

TÁRSASÁGIRÁNYÍTÁS

DR. FELSŐ GÁBOR, vezérigazgató

HEGEDŰS JUDIT, operatív vezérigazgató-helyettes

TÓTH BÉLA ZSOLT, stratégiai vezérigazgató-helyettes

KOPPÁNY TAMÁS, gazdasági vezérigazgató-helyettes

SOMLYAI GÁBOR, kereskedelmi vezérigazgató-helyettes

VEZETŐSÉG:

DR. FELSŐ GÁBOR, az igazgatóság elnöke

HEGEDŰS JUDIT, igazgatósági tag

TÓTH BÉLA ZSOLT, igazgatósági tag

FEHÉR ISTVÁN, igazgatósági tag

DR. KOVÁCS ZSOLT, igazgatósági tag

IGAZGATÓSÁG:

DR. KEREKES CSABA, a FB elnöke

FELÜGYELŐ BIZOTTSÁG:

47MINŐSÍTÉSEK

MINŐSÍTÉSEK

5%-os tulajdonosi hányadot meghaladó részvényesek (2015. 11. 30.)

Dr. Móricz Gábor 10,72%

Tief Terra Kft. 6,21%

Kaptár Zrt.9,40%

Vaspál Vilmos 6,27%

Fehér István 12,30%

Vincze Edit6,65%

HS Board Kft.5,67%

4IG TULAJDONOSI SZERKEZET

Közkézhányad42,78%

A hosszú távú stabil működés kulcsa az átláthatóság, a transzparencia, hisszük, hogy az etikus magatartásgazdaságilag is megtérül.”

Koppány Tamás

49PÉNZÜGYI JELENTÉS

2014 lendületes növekedése után a Társaság előtt új kihívásként fogalmazódott meg,

hogy tovább erősítsük ezt a tendenciát, megtartsuk a növekedés ütemét, sőt lehetőleg

fokozzuk azt. A gazdasági válságot túlélő piaci szereplőknek, akik bizonyították alkal-

mazkodó képességüket, a dinamikus növekedés elvárásai nem jelenthetnek akadályt.

A végrehajtott arculatváltás és a vezetés átalakítása sikeresnek bizonyult, megterem-

tődtek a lehetőségek a további fejlődésünkhöz.

Társaságunk a tárgyévben fő célkitűzésének a dinamikus növekedést, a piacépítést

és a cégcsoport működésének további ésszerűsítését tekintette.

2015-ben cégcsoportunk fennállásának legeredményesebb évét zárta, mind árbevétel,

mind eredményesség vonatkozásában az eddigi legjobb teljesítményét nyújtotta.

A cégcsoport IFRS szerinti konszolidált értékesítési árbevétele 16,5 milliárd Ft volt, ami

26%-os növekedést jelent az előző évhez képes. Ugyanakkor a vállalatcsoport működé-

sét legjobban leíró eredményességi mérőszám, az EBITDA 927 millió Ft, ami több mint

53%-os emelkedést mutat.

Létszám tekintetében is jelentős a növekedés. Cégcsoportunk állománya a 2014-es

306 főről 350 főre nőtt. Ugyanakkor ennek a megnövekedett létszámú csapatnak

a hatékonysága jelentősen javult, melyet az egy főre jutó EBITDA 30%-os növekedése igazol.

Fontos változás, hogy valamennyi tagvállalatunk 100%-ban a 4iG Nyrt. tulajdonába ke-

rült, az anyacég így valóban klasszikus holdingként tevékenykedhet.

2014-ben elindult, majd 2015. évben folytatódott a 4iG csoport átalakítása. Új piaci

és marketingstratégiát alakítottunk ki, a cégcsoporton belül szerkezeti, súlyponti átala-

kítások történtek. Új, az igényeknek jobban megfelelő, egységes elszámolási és infor-

mációs rendszer került alkalmazásra minden tagvállalatánál. A felesleges párhuzamos

tevékenységek megszüntetésre kerültek, a kiszolgáló tevékenységek központosítása is

sikeres volt.

PÉNZÜGYI JELENTÉS

Koppány Tamás

gazdasági vezérigazgató-helyettes

PÉNZÜGYI ÖSSZEFOGLALÓ

Cégcsoportunk jól alkalmazkodik a technológiai változásokhoz. A trendek, folyamatok

követéséhez, a versenyképesség megőrzéséhez folyamatos képzésre, a cégben halmo-

zódó tudásanyaggal történő hatékony gazdálkodásra van szükség. Kritikus az alkalma-

zott technológiák megalapozott, körültekintő kiválasztása abból a szempontból, hogy

a Társaság mindig a konkurencia előtt járjon, de érett, a gyakorlatban jól alkalmazható

technológiát használjon. Ezért fontosnak tekintjük az uniós finanszírozású kutatás-fej-

lesztési projekteket, amelyek keretében élen járó infokommunikációs technológiákkal

születnek innovatív megoldások. Ezekkel a fejlesztésekkel olyan piaci szegmensek (piaci

rések) célozhatók meg, amelyek a jövőben akár folyamatos bevételhez is juttathatják

a Társaságot. Ilyen terület lehet a környezetvédelem, az élelmiszeripar, a műemlékvéde-

lem vagy az építészet, melyekre az év folyamán is különös figyelmet fordítottunk.

Cégcsoportunk eredményeihez ebben az évben a Humansoft Kft. mellett már jelen-

tős mértékben hozzájárultak az átszervezés és a vezetés megújításának hatását élvező

leányvállalataink, az Axis Rendszerház Kft. és a Banksoft Kft. is. Az Axis Rendszerház Kft.

11 millió forintról 175 millió forintra, a Banksoft Kft. 9 millióról 27 millió forintra növelte

adózott eredményét.

Backoffice tevékenységünk 2014-es központosítása után 2015-ben felkészültünk a nyil-

vántartási, elszámolási, kontrolling és vezetői információs rendszer Microsoft Dynamics

AX-2012 rendszerre történő átállítására. 2016 januárjától az AX-2012 sokkal modernebb,

a gazdasági elemzéseket jobban támogató rendszerében dolgozik a cégcsoport.

A 2014-ben és 2015-ben átszervezésre, piacépítésre és fejlesztésekre fordított befekteté-

seink várhatóan a következő években tovább fognak kamatozni.

Pénzügyi vonatkozásban a vevőknél továbbra is fennáll a Társaság kitettségei-

nek kockázata, a piacon tapasztalható fizetési hajlandóság javult, de még min-

dig nincsen az elvárt szinten. Az év egészében tapasztalható volt az állami intéz-

mények – elsősorban európai uniós forrásból történő – IT fejlesztési aktivitása,

ugyancsak növekedett a hazai kis- és középvállalati szektor (kkv) beruházási hajlandósága.

A technológiai pótlások, beruházások folytatódtak.

Társaságunk konzervatív devizapolitikát folytat, gyártói importfizetési kötelezettségét,

valamint a nagyobb devizás vevői követeléseit határidős devizatranzakciókkal fedezi,

ami 2015-ben kis mértékű árfolyamveszteséget okozott.

51PÉNZÜGYI JELENTÉS

Pénzügyi helyzetünk - továbbra is - stabil és megfelelően szolgálja a minél magasabb

fokú eredményesség elérését. A növekedés finanszírozási többletigényét bankhitelekkel

oldottuk meg.

A 4iG részvények éves tőzsdei átlagára (1.833 forint) 9,08%-kal volt alacsonyabb, mint

a 2014-es üzleti év átlaga, a 2015. december 31-i záróár pedig 2.050 forint volt, ami

1,99%-kal magasabb a 2014-es év végi záróárnál. A 4iG piaci kapitalizációja 2015. decem-

ber 31-én 3,9 milliárd forint volt.

Cégcsoportunk vezetése a növekvő informatikai piacon erősíteni kívánja pozícióit,

a meglévő vevőkör megtartása mellett új piaci szegmensek meghódítását tűzte ki célul.

A végrehajtott átszervezések, költséghatékonysági intézkedések révén az eredménymu-

tatók erőteljesebb növelése a cél.

A vállalatcsoport további növekedésének két alappillére van: a magyar és a nemzetközi

piacokon való térhódítás.

A magyar piac konszolidációja folytatódik, amiben jelentős növekedési potenciált látunk.

Ennek köszönhetően, mint nyilvánosan működő részvénytársaság, a 4iG egy piaci űrt tölt be.

Kidolgozásra került egy nemzetközi kereskedelmi stratégia, amely nemzetközi terjesz-

kedésünk alapjait foglalja össze. Meghatározásra kerültek a kulcsterületek és szolgál-

tatások, valamint azok az országok, ahol ezekkel reális lehet az eredmények elérése.

Ennek érdekében a menedzsment szervezeti szinten és az erőforrásokat tekintve is kész

a szükséges változtatásokra.

PÉNZÜGYI JELENTÉS

A 4IG NYRT. 2015. 12. 31-I IFRS SZERINTI KONSZOLIDÁLT ÁTFOGÓ JÖVEDELEM (EREDMÉNY) KIMUTATÁSA

Konszolidált átfogó eredménykimutatás (adatok ezer forintban, kivéve, ha másképp van feltüntetve)

2015 2014

Értékesítés nettó árbevétele 16 486 463 13 049 492

Egyéb működési bevétel 533 725 547 439

Bevételek összesen 17 020 188 13 596 931Eladott áruk és szolgáltatások 11 631 905 9 245 080

Működési ráfordítások 1 810 428 1 692 941

Személyi jellegű ráfordítások 2 484 635 1 993 575

Egyéb ráfordítások 166 236 60 664

Működési költségek 16 093 204 12 992 260Pénzügyi és értékcsökkenési leírások előtti eredmény (EBITDA) 926 984 604 671Értékcsökkenés és értékvesztés 440 831 109 014

Pénzügyi műveletek előtti eredmény (EBIT) 486 153 495 657 Pénzügyi bevételek 158 495 140 875

Pénzügyi ráfordítások 192 870 205 975

Adózás előtti eredmény 451 778 430 557Jövedelemadók 138 062 82 391

Adózott eredmény 313 716 348 166Egyéb átfogó jövedelem - -Teljes átfogó jövedelem 313 716 348 166

Egy részvényre jutó eredmény (Ft)Alap 167 185

Hígított 167 185

Adózott eredményből:Anyavállalatra jutó rész 237 929 333 397

Külső tulajdonosra jutó rész 75 787 14 769

Teljes átfogó eredményből:Anyavállalatra jutó rész 237 929 333 397

Külső tulajdonosra jutó rész 75 787 14 769

53PÉNZÜGYI JELENTÉS

A 4IG NYRT. 2015. 12. 31-I IFRS SZERINTI KONSZOLIDÁLT MÉRLEGE

Konszolidált mérleg (adatok ezer forintban, kivéve, ha másképp van feltüntetve)

ESZKÖZÖK 2015 12 31 2014 12 31

Éven túli eszközök581 780Tárgyi eszközök 418 194

Immateriális javak 1 065 234 1 010 368

Halasztott adókövetelés 39 779 16 692

Goodwill 963 146 1 099 206

Egyéb befektetések 122 193 56 387

Éven túli eszközök összesen 2 608 546 2 764 433

ForgóeszközökPénzeszközök és pénzeszköz-egyenértékesek 655 344 518 509

Vevőkövetelések 3 433 409 3 864 035

Egyéb követelések és aktív időbeli elhatárolások 389 008 642 620

Tényleges jövedelemadó követelések 64 389 -

Értékpapírok 350 222 -

Készletek 422 520 588 366

Forgóeszközök összesen 5 314 892 5 613 530

Eszközök összesen 7 923 438 8 377 963 FORRÁSOK

Saját tőkeJegyzett tőke 1 880 000 1 880 000

Tőketartalék 1 074 500 1 112 750

Eredménytartalék 641 974 556 706

Anyavállalatra jutó saját tőke összesen 3 596 474 3 549 456Nem ellenőrzésre jogosító részesedés - 157,234

Saját tőke összesen: 3 596 474 3 706 690

Hosszú lejáratú kötelezettségekCéltartalékok 119 355 32 382

Pénzügyi lízing kötelezettségek 34 294 28 530

Hosszú lejáratú kötelezettségek összesen 153 649 60 912

Rövid lejáratú kötelezettségekSzállítói kötelezettségek 2 097 831 2 702 086

Rövid lejáratú hitelek és kölcsönök 939 000 1 048 881

Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek és passzív időbeli elhatárolások 1 121 005 852 580

Pénzügyi lízing kötelezettségek 15 479 6 814

Rövid lejáratú kötelezettségek összesen 4 173 315 4 610 361

Kötelezettségek és saját tőke összesen 7 923 438 8 377 963

PÉNZÜGYI JELENTÉS

Konszolidált Cash Flow kimutatás (adatok ezer forintban, kivéve, ha másképp van feltüntetve)

Működési tevékenységből származó cash flow 2015 2014

Adózott eredmény 313 716 348 166

KorrekciókTárgyévi értékcsökkenés és értékvesztés 440 831 109 014

Vevőértékvesztés 4 715 -

Céltartalékok 86 973 (19 323)

Halasztott adó (23 087) 11 216

Működő tőke változásaiVevő és egyéb követelések változása 425 911 (1 636 860)

Készletek változása 165 846 428 515

Szállítók változása (350 777) 1 560 875

Pénzügyi lízing változása 5 764 (3 830)

Egyéb kötelezettségek változása 204 170 (308 627)

Működési tevékenységből származó nettó cash flow 1 274 062 489 146

Befektetési tevékenységből származó cash flow 2015 2014Tárgyi eszközök értékesítés (beszerzése) (185 148) (418 760)

Immateriális javak beszerzése (10 903) (616 049)

Értékpapírok beszerzése (350 222) -

Pótbefizetések projektcégekbe (65 807) -

Érdekeltségek akvizíciója (260 001) (27 466)

Befektetési tevékenységből származó nettó cash flow (872 081) (1 062 275)

Finanszírozási tevékenységből származó cash flow 2015 2014Hosszú lejáratú hitel felvétele - 28 530

Banki hitel felvétel/(visszafizetés) (109 881) 613 638

Pénzügyi lízing felvétel (törlesztés) 8 666 (1 541)

Osztalék fizetése (163 931) -

Finanszírozási tevékenységből származó nettó cash flow (265 146) 640 627Készpénz és készpénzjellegű tételek nettó változása 136 835 67 498

Készpénz és készpénzjellegű tételek év eleji egyenlege 518 509 451 011

Készpénz és készpénzjellegű tételek év végi egyenlege 655 344 518 509

A 4IG NYRT. 2015. 12. 31-I IFRS SZERINTI KONSZOLIDÁLT CASH FLOW KIMUTATÁS

4iG Nyrt.

1037 Budapest, Montevideo u. 8. Telefon: +36 1 371 2910 • Fax: +36 1 371 2911 E-mail: info@4iG.hu • www.4iG.hu