4 OFICINA DE PLANEJAMENTO E GESTO ESTRATGICA

Salvador, 03 a 05 de dezembro de 2012

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Flash Back do que aprendemos juntos:

MISSO: Por que existimos? VALORES: O que importante para ns? VISO: O que queremos ser? ESTRATGIA: Qual caminho a ser seguido?

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

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MISSO:

Contribuir para a universalidade do acesso as aes de vigilncia laboratorial de interesse para a sade pblica e integralidade da ateno sade da populao.

Universalidade do Acesso constitui-se num direito de todos os cidados a uma ateno sade equnime, humana, resolutiva e de qualidade, que priorize o direito individual e coletivo, a participao e a gesto democrtica e compartilhada das aes e/ou servios de sade pblica.

Vigilncia Laboratorial - conjunto de aes transversais aos demais sistemas de vigilncia em sade, que propiciam o conhecimento e investigao diagnstica de agravos e verificao da qualidade de produtos de interesse de sade pblica, mediante estudo, pesquisa e anlises de ensaios relacionados aos riscos epidemiolgicos, sanitrios, ambientais e da sade do trabalhador.

Integralidade da Ateno Sade - princpio organizativo do SUS que estabelece direito de atendimento do cidado de forma plena, mediante aes articuladas e coordenadas de promoo, preveno e recuperao, com garantia da ateno nos trs nveis de complexidade do sistema, integrando aes curativas e preventivas, individual e coletiva.

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Nossos VALORES Compartilhamos coletivamente de

crenas que espelham cotidianamente condutas

desejveis ambincia social e ao desempenho profissional e

organizacional, a saber:

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Respeito ao cidado e ao seu direito sade

Todas as pessoas so cidados de direito e a sade um direito constitucional que se fundamenta nos princpios de universalidade, integralidade, equidade, participao e controle social.

Acolhimento e cuidado humanizado

Escutar, dialogar, aceitar, incluir e reconhecer as pessoas e suas necessidades so atitudes que perpassam todos os nveis da organizao e requer a construo de relaes de confiana, entendimento e reciprocidade entre trabalhadores, gestores e usurios.

Respeito s diversidades individuais e coletivas

Somos seres diferentes e como tal, o respeito diversidade implica aceitar as diferenas tnicas, sociais, culturais, espirituais, religiosas, de gnero e de orientao sexual.

VALORES

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tica nas relaes sociais e interinstitucionais

O estabelecimento de relaes intra e interinstitucionais, devem ser fundamentadas nos valores de cooperao entre as pessoas e organizaes, acolhimento das demandas e respeito no cumprimento dos prazos.

Valorizao e reconhecimento pessoal e profissional

Reconhecimento do valor social do trabalhador em sade como pessoa, profissional e agente de transformao organizacional, promovendo o desenvolvimento contnuo de suas capacidades humanas e competncias tcnicas e gerenciais.

Trabalho em equipe com gesto compartilhada e solidria

Atuao interdisciplinar, que requer integrao, envolvimento, compartilhamento de prticas, saberes, decises e comprometimento coletivo com o desempenho organizacional.

VALORES

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Comunicao e transparncia

Respeito ao direito individual e coletivo de expresso e compromisso tico com a publicidade das aes e prestao de contas sociedade.

Responsabilidade social e ambiental

Compromisso em atender as expectativas e necessidades da sociedade, contribuindo com aes, programas e/ou projetos que promovam o desenvolvimento social e ambiental.

VALORES

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VISO: Ser at 2015, uma unidade de vigilncia laboratorial articulada em rede, descentralizada e regionalizada, com excelncia na gesto da qualidade.

Unidade de Vigilncia Laboratorial Laboratrio Central de Sade Pblica (LACEN-BA), atuando como unidade de retaguarda especializada para realizao de anlises laboratoriais de mdia e alta complexidade.

Articulada em Rede, Descentralizada e Regionalizada Rede Estadual de Laboratrios de Sade Pblica (RELSP), coordenada pelo LACEN-BA e gerida compartilhadamente junto ao Laboratrio Estadual do Centro de Referncia em Doenas Endmicas Piraj da Silva (PIEJ - Jequi) e Laboratrios Municipais de Referncia Regional (LMRR), localizados nos 28 municpios sede de microrregionais de sade e nos municpios de Bom Jesus da Lapa e Luis Eduardo Magalhes, bem como Laboratrios Regionais de Vigilncia da Qualidade da gua e Entomologia (LVQAE) sediados nas Diretorias Regionais de Sade (DIRES), com envolvimento e participao colegiada dos 417 municpios do estado, observando-se os critrios de abrangncia estabelecidos no Plano Diretor de Regionalizao (PDR).

Excelncia na Gesto da Qualidade Reconhecimento pela excelncia das boas prticas de gesto em rede e manuteno no mais elevado nvel de classificao estabelecida pelas Portarias GM/MS N 2.606 e 3.271.

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MACRO PROBLEMA DA VIGILNCIA LABORATORIAL

Baixa cobertura diagnstica de doenas, agravos e/ou monitoramento de ambientes e produtos de interesse para a sade pblica, com alta concentrao das aes de vigilncia laboratorial no LACEN-BA e reduzida capacidade de sustentabilidade das unidades descentralizadas pelo poder local.

DESCRITORES

d1:Baixa cobertura diagnstica de doenas, agravos e/ou monitoramento de ambientes e produtos de interesse para a sade pblica no Estado da Bahia.

d2: Alta concentrao das aes de vigilncia laboratorial no LACEN-BA.

d3: Reduzida capacidade de sustentabilidade das unidades descentralizadas pelo poder local.

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Posicionamento almejado para 2015 Viso 2015

Relao de causa e efeito entre os componentes

Desdobramento do mapa em eixos de atuao

Resultados almejados por temas estratgicos e perspectivas Mensurao do alcance dos objetivos estratgicos

Projetos e aes a serem realizados para alcance dos objetivos

Iniciativas Estratgicas

Mapa Estratgico

Temas Estratgicos

Objetivos Estratgicos

Indicadores e Metas

Articulao, Integrao, Qualidade e Sustentabilidade

Perspectiva Processos Internos

Perspectiva Sociedade

Perspectiva Usurios e Parceiros Institucionais

Perspectiva Aprendizado e Crescimento

Promover articulaes intra e intersetoriais e integrar as prticas de

vigilncia em sade

Assegurar a qualidade, confiabilidade das

anlises e gesto dos prazos

Contribuir para a expanso e

sustentabilidade da RELSP

Desenvolver a cultura orientada gesto estratgica

e avaliao de resultados

Cultura Estratgica

Promover a modernizao do

parque tecnolgico

Garantir infraestrutura e

bem-estar ao trabalhador

Infraestrutura e Tecnologia

Captar pessoas e desenvolver

competncias tcnicas e gerenciais

Desenvolver a gesto da

comunicao, informao e

conhecimento

Capital Social

Consolidar a RELSP

Fortalecer a imagem e a credibilidade

organizacional

Ampliar a acessibilidade s aes de vigilncia

laboratorial

Fortalecer a gesto logstica de suprimentos

Ampliar e desenvolver a melhoria contnua do

SGQB

Excelncia Administrativa

Ter eficincia e transparncia na gesto

oramentria e financeira

Articulao, Integrao, Qualidade e Sustentabilidade

Perspectiva Processos Internos

Perspectiva Sociedade

Perspectiva Usurios e Parceiros Institucionais

Perspectiva Aprendizado e Crescimento

Promover articulaes intra e intersetoriais e integrar as prticas de

vigilncia em sade

Assegurar a qualidade, confiabilidade das

anlises e gesto dos prazos

Contribuir para a expanso e

sustentabilidade da RELSP

Desenvolver a cultura orientada gesto estratgica

e avaliao de resultados

Cultura Estratgica

Promover a modernizao do

parque tecnolgico

Garantir infraestrutura e

bem-estar ao trabalhador

Infraestrutura e Tecnologia

Captar pessoas e desenvolver

competncias tcnicas e gerenciais

Desenvolver a gesto da

comunicao, informao e

conhecimento

Capital Social

Consolidar a RELSP

Fortalecer a imagem e a credibilidade

organizacional

Ampliar a acessibilidade s aes de vigilncia

laboratorial

Fortalecer a gesto logstica de suprimentos

Ampliar e desenvolver a melhoria contnua do

SGQB

Excelncia Administrativa

Ter eficincia e transparncia na gesto

oramentria e financeira

Funcionalidade em Rede, Inovao, Qualidade, Confiabilidade, Eficincia, Eficcia, Credibilidade e

Sustentabilidade da RELSP.

PROPOSTA DE VALOR

Cidado Usurio

Redes Estadual e Municipal de Vigilncia

em Sade, SUVISA, Diretorias...

LVQA LVE

LMRR

DIRES SMS

Parceiros intersetoriais:

COPERCICLA, ADAB, SAEB, Ministrio

Pblico...

Unidades de Sade e Centros de Referncia do SUS

Ministrio da Sade (MS), LACENs de outros estados e rede de laboratrios de

referncia nacional

PBLICO ALVO, PARCEIROS INSTITUCIONAIS E PROPOSTA DE VALOR

Agora que j conhecemos nossos objetivos, que tal conhecermos nossos indicadores?

Articulao, Integrao, Qualidade e Sustentabilidade