4381264 Bab 4 Persekitaran
-
Upload
khairi-arahman -
Category
Documents
-
view
246 -
download
0
Transcript of 4381264 Bab 4 Persekitaran
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
1/43
BAB 4
MENILAI PERSEKITARAN
PERNIAGAAN
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
2/43
OBJEKTIF PEMBELAJARAN
3.M/pasti komponen2 persekitaran yg mempengaruhi keusahawanan.
4.Bincang pengaruh persekitaran luaran
(makro&mikro) serta kepentingannya kpd bidang keusahawanan.
5.Bincang pengaruh persekitaran dalaman
serta kepentingannya kpd bidang keusahawanan.6.Menjelaskan konsep & kepentingan jaringan
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
3/43
PERSEKITARAN?
PERSEKITARAN IALAH KEADAAN, SITUASIATAU SUASANA YG BOLEH MEMPENGARUHISAMA ADA INDIVIDU, UNIT KELUARGA,
ORGANISASI, SYARIKAT, PERNIAGAAN &SEBAGAINYA
Eg. PERSEKITARAN YG TIDAK SELAMAT KERANAPEPERANGAN BERI KESAN VE PD INDIVIDU,
KELUARGA/MASYARAKAT/PERNIAGAAN DLMSESEBUAH NEGARA; SEBALIK NYA PERSEKITARANAMAN & DAMAI DGN PEMBANGUNAN EKONOMI YGPESAT MEMBAWA KESAN +VE PD SEMUA
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
4/43
PERSEKITARAN DARIPERSPEKTIF USAHAWAN
KEADAAN & UNSUR2 LUARAN SERTADALAMAN YG BOLEH MEMBERI KESAN KPDPERNIAGAAN & SETERUSNYA
MEMPENGARUHI USAHAWAN DLMMEMBUAT KEPUTUSAN PERNIAGAANEg. PENGUSAHA RESTORAN: KESAN & PENGARUH
KENAIKAN HARGA AYAM/IKAN/SAYURAN,
KENAIKAN SEWA, TUKANG MASAK BERHENTI,PELANGGAN BERKURANG, PEMBEKAL TAKDAPAT MEMBEKAL SECARA KREDIT, PESAINGJUAL LEBIH MURAH, DLL.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
5/43
USAHAWAN & PERSEKITARAN
UWAN BERGIAT & BERADA DI DALAMPERSEKITARANNYA PD SETIAP MASA; JADI,BERINTERAKSI & DIPENGARUHI OLEHPERSEKITARANNYA
PERSEKITARAN SENTIASA BERUBAH & TAKMENENTU; PERLU DIPANTAU & DINILAISELALU
UWAN PERLU MAKLUMAT PERSEKITARANKERANA PERSEKITARAN MENYEDIA PELUANG(JUGA BOLEH MENDATANGKAN ANCAMAN).
* PERLU MEMAHAMI PERSEKITARAN
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
6/43
KOMPONEN2PERSEKITARAN
PERSEKITARAN TERBAHAGIKEPADA DUA BAHAGIAN IAITU
PERSEKITARAN LUARAN DANPERSEKITARAN DALAMAN.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
7/43
PERSEKITARAN LUARAN
PERSEKITARAN LUARANTERBAHAGI KPD DUA IAITU
PERSEKITARAN MAKRO &PERSEKITARAN MIKRO
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
8/43
PERSEKITARAN MAKRO
TERDAPAT 4 KOMPONEN UTAMADALAM PERSEKITARAN LUARANMAKRO
1) EKONOMI 2) SOSIO BUDAYA
3) TEKNOLOGI 4) POLITIK & UNDANG2
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
9/43
PERSEKITARAN MAKRO1) EKONOMI
EG: PERTUMBUHAN EKONOMI YGPESAT, SUASANA EKONOMI YGKUKUH & STABIL DI SESEBUAHNEGARA/NEGERI DAPATMENGGALAKKAN AKTIVITI KWANAN,TETAPI JIKA SEBALIKNYA, KEGIATAN
KEUSAHAWANAN TERGANGGU &MENERIMA KESAN BURUK
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
10/43
PERSEKITARAN MAKRO1) EKONOMI
KEADAAN EKONOMI SEMASANEGARA? KDNK? BERAPAPERTUMBUHAN & PERMINTAAN DLMSEKTOR2 YG DICEBURI? BAGAIMANAKEADAAN PASARAN BURUH SEMASA?BERAPAKAH KADAR PENGANGGURAN
NEGARA? KOS2 BAHAN MENTAH &TENAGA?
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
11/43
PERSEKITARAN MAKRO1) EKONOMI
BERAPAKAH KADAR INFLASI NEGARA? KUASABELI PENGGUNA? KADAR FAEDAH TINGGIATAU RENDAH? (AFFECT COST OF CAPITAL &FINANCIAL PLANNING). PERBELANJAANKERAJAAN - PRASARANA ? PERTAHANAN?PERTANIAN? PENDIDIKAN? KESIHATAN? DLL.(APA PELUANG2 PD UWAN?)
BERAPA KADAR TUKARAN ASING NEGARA?(JIKA RM KUKUH,PRODUK UTK EKSPORT JADIMAHAL, KURANG KOMPETITIF DI PASARANLUAR,TAPI PINJAMAN LUAR JADI MURAH &KUASA IMPORT NAIK)
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
12/43
PERSEKITARAN MAKRO2) SOSIO-BUDAYA
MELIHAT PENGARUH & KESAN PERSEKITARANSOSIO-BUDAYA DARI DUA ASPEK:-DEMOGRAFI & BUDAYA
1) ASPEK DEMOGRAFI ; CIRI2 KEPENDUDUKANSPT. UMUR, JANTINA, BIL PENDUDUK, KAUM,TABURAN PENDAPATAN, BANDAR & LUARBANDAR. PERUBAHAN CIRI DEMOGRAFIMEMBAWA PERUBAHAN PADA PERMINTAANPELANGGAN, KUASA BELI PELANGGANSASARAN, SAIZ PASARAN & SEBAGAINYA.KEPUTUSAN BIZ MESTI MENGAMBIL KIRA
PERUBAHAN2 INI .
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
13/43
PERSEKITARAN MAKRO2) SOSIO-BUDAYA
2) ASPEK BUDAYA TREN & NILAI SOSIAL MASYARAKAT,
KEPERCAYAAN, BAHASA, GAYA HIDUPKELUARGA, PERUBAHAN CITARASAPENGGUNA DLL., PHENOMENA2 INIMENGUBAH POLA PERMINTAAN JADIMEMPENGARUHI KEPUTUSAN2 YGAKAN DIBUAT OLEH USAHAWAN
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
14/43
PERSEKITARAN MAKRO EG. ASPEK BUDAYA; PERTUMBUHAN PUSAT2
TUISYEN - KESAN DRP BUDAYA EXAM-ORIENTED MURID & IBUBAPA. EG;PENINGKATAN JUMLAH WANITA BEKERJA
TINGKATKAN PERMINTAAN TERHADAPPUSAT2 PENJAGAAN KANAK2 &PERTUMBUHAN PESAT PERNIAGAANBARANG2 KEMAS & KOSMETIK
EG; KESEDARAN AGAMA; PENGGUNA ISLAM BERSIH & HALAL , BEBAS RIBA.
EG; BUDAYA SAMAN (celek undang2); EG:BUDAYA SMS QUIZ SMS, DOWNLOAD LAGU,
RANCANGAN HIBURAN REALITI UNDIAN SMS)
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
15/43
PERSEKITARAN MAKRO3) TEKNOLOGI
UWAN PERLU MENILAI PERSEKITARANTEKNOLOGI & MENELITI PERUBAHAN PESATTEKNOLOGI SUPAYA TAK KETINGGALAN
DARI ASPEK KEJURUTERAAN & KUALITI,PROSES2 BARU YG LEBIH KOS-EFEKTIF,PENGGUNAAN ICT, INOVASI PRODUK, DLL.
JIKA BERADA DI HADAPAN DLMTECHNOLOGI BOLEH MENDAPATCOMPETITIVE ADVANTAGE & MEMONOPOLIPASARAN
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
16/43
PERSEKITARAN MAKRO4) POLITIK & UNDANG2
UWAN TERIKAT DGN DASAR, PERATURAN,SYARAT2 & UNDANG2 NEGARA DI MANAPERNIAGAAN BEROPERASI
KAJI SISTEM POLITIK & PERUNDANGAN DAHULUSUPAYA TIDAK MELANGGAR DASAR &UNDANG2 ELAK MASALAH
SISTEM POLITIK & PERUNDANGAN MUNGKIN
BERBEZA DARI SATU NEGARA KE NEGARA.(KOMUNIS/DEMOKRASI/AUTOKRATIK); (POLITIKSTABIL, KACAU BILAU, KEGANASAN, KADARJENAYAH, RASUAH)
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
17/43
PERSEKITARAN MAKRO4)FAKTOR POLITIK & UNDANG2
EG: KEPERLUAN LESEN/PERMIT, POLISI2HARGA BARANG2 KAWALAN, SEKATANTERHADAP KELUAR MASUK BARANGAN2
TERTENTU, DASAR CUKAI, UNDANG2,KONTRAK & PERJANJIAN (REMEDY &ENFORCEMENT), HARTA INTELLECT
KEUSAHAWANAN BERKEMBANG PESAT DIPERSEKITARAN POLITIK NEGARA YGSTABIL & PENGUATKUASAAN UNDANG2BERADA DI TAHAP YG BAIK
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
18/43
PERSEKITARANMIKRO/INDUSTRI
Persekitaran Mikro mengandungi beberapakumpulan:-
3. Pelanggan/Pengguna (Customers)4. Pesaing (Competitors)5. Pembekal (Suppliers)6. Pihak Institusi Kewangan7. Organisasi bukan Kerajaan (NGOs)8. Pihak Kerajaan & Agensi2 yg terlibat
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
19/43
PERSEKITARAN MIKRO
MEMPENGARUHI OPERASIUSAHAWAN SECARA LANGSUNG,MENDATANGKAN KESAN LEBIH CEPATBERBANDING PERSEKITARAN MAKRO
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
20/43
PERSEKITARAN MIKRO 1) PELANGGAN PELANGGAN IALAH
PENGGUNA YG MEMBELI BARANGAN ATAUPERKHIDMATAN YG DITAWARKAN UWAN.KUMPULAN YG MENJADI SASARAN UTAMAUWAN - PELANGGAN RAJA, TIADA PELANGGANTIADA PERNIAGAAN
KLASIFIKASI PELANGGAN a) INDIVIDUb) KELOMPOK MANUSIA SPT YG TERDAPAT DI
SEKOLAH, UNIVERSITI, HOSPITAL, PEJABATKERAJAAN, c) SESEBUAH SYARIKAT LAIN JUGABOLEH MENJADI PELANGGAN KPD SYARIKAT YGLAIN (SYARIKAT PEMBEKAL, AGEN PENGEDAR,PEMBORONG, PERUNCIT, PENGELUAR).
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
21/43
PERSEKITARAN MIKRO
2) PEMBEKAL - INDIVIDU ATAUKUMPULAN YG MENYALURKAN INPUT KPDUWAN; BAHAN MENTAH, PERALATAN,
MESIN DLL. PENTING MENJAGA HUBUNGAN. PEMBEKAL YG BAIK AKAN MENAWARKAN
KPD UWAN BAHAN BERKUALITI, HARGA YGRENDAH, PENGHANTARAN PD MASA YGTEPAT, TEMPOH BAYARAN YG LEBIH LAMA& RELIABLE.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
22/43
PERSEKITARAN MIKRO 3) KERAJAAN & AGENSI2 YG TERLIBAT MEMPENGARUHI AKTIVITI KEUSAHAWANAN
MELALUI PELBAGAI PERATURAN YG DIGUBALUTK MEMBANTU MENYELARAS, MENYOKONG &MEMBANGUN KEUSAHAWANAN. PELBAGAIAGENSI YG MEMBERI KHIDMAT NASIHAT,LATIHAN, PINJAMAN, PENYEWAAN PREMIS DLL.
MENYEDIA LESEN, PERMIT, MENGUTIPBERBAGAI CUKAI & DUTI, MESTI PEKA IMPLIKASICUKAI TERHADAP KOS & KEUNTUNGANSYARIKAT.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
23/43
PERSEKITARAN MIKRO 4) INSTITUSI KEWANGAN BANK2 PERDAGANGAN, SYARIKAT
KEWANGAN, SYARIKAT INSURANS & SYARIKATVENTURE CAPITAL
KEBANYAKAN UWAN PERLU SUMBERPEMBIAYAAN MODAL DARI INSTITUSIKEWANGAN UTK MEMULA ATAUMENGEMBANGKAN BIZ.
FAKTOR2 SEPERTI KADAR FAEDAH, JUMLAHPINJAMAN & SENANG/SUSAH PINJAMANDIBERIKAN AKAN MEMPENGARUHI
PERNIAGAAN USAHAWAN.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
24/43
PERSEKITARAN MIKRO 5) PESAING PENTING BAGI UWAN MENGENAL PASTI
SIAPA PESAING & MEMAHAMI KARENAH &AKTIVITI PESAING2. MENGANALISA TAHAPPERSAINGAN DALAM INDUSTRI TERSEBUT.
SELAIN MENGETAHUI KELEMAHAN &KEKUATAN DIRI, UWAN JUGA PERLU
MENGETAHUI KELEMAHAN & KEKUATAN PARAPESAING : GUNA STRATEGI2 BERKESANATASI PESAING (HARGA, PROMOSI, PRODUK,PENGEDARAN, PREMIS)
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
25/43
PERSEKITARAN MIKRO
6) PERTUBUHAN BUKAN KERAJAAN NGO S YG VOKAL & AKTIF BOLEH
MEMPENGARUHI PERNIAGAAN MELALUI
BERBAGAI KEMPEN & PUBLISITI MASSA.NGO S JUGA BOLEH MEMPENGARUHIKEPUTUSAN PENGGUNA & KERAJAAN.
HARUS PEKA TERHADAP PERANAN BADAN2
INI & ISU2 YG SENSITIF PADA MASYARAKAT.EG. KEBERSIHAN, ALAM SEKITAR,KESIHATAN, KESELAMATAN PENGGUNA,STATUS HALAL-HARAM DLL.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
26/43
PERSEKITARAN MIKRO
PERSEKITARAN PERNIAGAAN
SOSIO-BUDAYA
PERSEKITARAN MAKRO
PERSEKITARAN DALAMAN
STRUKTUR, BUDAYA,SUMBER
EKONOMI TEKNOLOGI
POLITIK & UNDANG2
PELANGGAN, PESAING,PEMBEKAL
AGENSI KERAJAAN, NGOs,INSTITUSI KWANGAN
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
27/43
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
28/43
PERSEKITARAN DALAMAN
TERDAPAT 3 KOMPONEN DIPERSEKITARAN DALAMAN IAITUSTRUKTUR, BUDAYA & SUMBER
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
29/43
PERSEKITARAN DALAMAN
a) STRUKTUR ORGANISASI IALAH KAEDAHSESEBUAH ORGANISASI DIORGANISASI ATAUDISUSUN. - ALIRAN KERJA, AUTORITI/BIDANGKUASA, RANTAIAN PERINTAH, & KOMUNIKASI.
SECARA GRAFIK DLM CARTA ORGANISASI PERNIAGAAN YG BERSAIZ KECIL, STRUKTUR
HIRAKI AUTORITI LEBIH RATA, BESAR LEBIHTINGGI. BAGI PERNIAGAAN BARU STRUKTURBERPUSAT LEBIH SESUAI DLM PROSESMEMBUAT KEPUTUSAN, STRUKTUR TIDAKBERPUSAT SESUAI BAGI PERNIAGAAN YG
TELAH BERKEMBANG & BANYAK CAWANGAN.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
30/43
PERSEKITARAN DALAMAN
b) BUDAYA ORGANISASI IALAHSATU SET NILAI & CORAKBERGELAGAT ATAU BERKELAKUAN,KEPERCAYAAN & HARAPAN YANGDIKONGSI OLEH ORGANISASI.( EG.BMANA FIRMA MELAYAN
PELANGGAN, BMANA IKATAN DIANTARA K/TANGAN, SEMANGATKEKITAAN, SISTEM KERJA DLL )
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
31/43
PERSEKITARAN DALAMANC) Sumber Antara sumber dalaman di dalam organisasi adalah usahawan
itu sendiri, kewangan, sumber manusia, harta yang nyata danharta tidak nyata, teknologi dan reputasi. Ciri-ciri peribadi
keusahawanan, kemahiran, tenaga, idea, pengetahuan danpengalaman adalah sebahagian daripada sumber usahawan.Kesemua sumber ini akan proses bersama di dalamperniagaan untuk menghasilkan barangan dan perkhidmatan.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
32/43
) Persekitaran Dalaman (Internal Environment)
ersekitran Dalaman juga turut mempengaruhi keputusanyang akan dibuat oleh usahawan. Walau bagaimanapun,usahawan boleh mengawal unsur ini.
ersekitaran Dalaman organisasi terdiri daripada unsur
berikut:
Struktur Organisasi
Budaya
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
33/43
engaruh Persekitaran Dalaman
rganisasi Persekitaran Dalaman terdiri daripada sumber, struktur dan budaya. Kesemua unsur ini mempengaruhi usahawan didalam membuat keputusan dan aktiviti yang dilakukan. Usahawan
perlu menilai kekuatan dan kelemahan perniagaan merekasebelum membuat sebarang keputusan atau formulasi sebarangstrategi.
) Sumber
ntara sumber dalaman di dalam organisasi adalah usahawan itusendiri, kewangan, sumber manusia, harta yang nyata dan hartatidak nyata, teknologi dan reputasi. Ciri-ciri peribadikeusahawanan, kemahiran, tenaga, idea, pengetahuan dan
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
34/43
) Struktur
truktur organisasi mestilah sesuai dengan pelaburan baruuntuk membolehkan ia menyesuaikan diri denganperubahan persekitaran.
) Budaya
udaya dan nilai positif haruslah dimasukkan ke dalamorganisasi perniagaan untuk kebaikan kesemua sumber manusia.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
35/43
Cabaran usahawan dlm persekitarankeusahawanan
Ancaman drpd persekitaran luaran dan kelemahandrpd persekitaran dalaman
Menilai persekitaran luaran Usahawan perlu menyedari pengaruh2 dlmpersekitaran luaran yg mempengaruhi pembuatankeputusan. Mengintergrasi pengaruh2 yg wujud dlm
persekitaran luar kpd r/kerja komprehensif. Mempunyai kemahiran berpolitik, kompromi &membuat perundingan. Mempunyai kemahiran berkomunikasi yg baik. Kemahiran intelektual untuk menganalisis isu2semasa.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
36/43
Pengurusan persekitaran
Memahami unsur2 persekitaran luaran khusus/mikro Memantau & peka kpd perubahan persekitaran Berpengetahuan di dalam bidang ekonomi Meramal perubahan citarasa pengguna & perubahan
teknologi Membuat perancangan strategi, taktikal dan operasi Mengubah struktur organisasi untuk disesuaikandengan kehendak persekitaran.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
37/43
Jaringan keusahawanan
Konsep jaringanUsahawan yg mempunyai jaringan yg luas mempunyai kelebihan
bersaing." knowing the right people at the right time at the right placewith the right cost"
Proses mencipta pakatan dgn individu & organisasi melepasisempadan perniagaan (Holt, 1992)
enis-jenis jaringanJaringan peribadiJaringan tidak formal antara usahawan dgn ahli keluarga,rakan2, pekerja2 (ikatan yg kukuh)Melibatkan pergaulan sosial dgn masyarakat/ahli keluargaRujuk rajah 8.1
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
38/43
Jaringan perniagaanMerujuk kpd jaringan formal usahawan dgn pihak lain atasurusan perniagaan.
Kajian mendapati kebanyakan usahawan berjayamemperuntukkan 20% drpd masanya untuk membentuk
jaringan formal.Cth: pengedar, pembekal, pelanggan dll.
Jaringan awamMelibatkan usahawan dgn sumber2 yg dapat memberimaklumat kpd usahawan spt majalah, s/khabar, tv dll.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
39/43
aedah jaringan keusahawananmendapatkan sumber-sumber dan mengintai peluang-peluangyang diperlukan oleh perniagaan mereka
membina reputasi dan kredibiliti diri dan perniagaan danseterusnya dapat memberi kelebihan persaingan kepadausahawansokongan kewangan, sumber maklumat, peluang pasaran,idea perniagaan, promosi barangan, maklumat pasaran,maklumat pembekal, sokongan moral dan motivasi, sumber
pengetahuan dan kemahiran, penasihatan perniagaan, dan orang perantaraan.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
40/43
MENGURUS JARINGAN USAHAWAN
1. Peringkat pertama: Merancang hubungan dengan ahli jaringanmereka
Menyenaraikan maklumat setiap ahli jaringanBertukar2 kad pniagaan di majlis2 tertentuMenonjolkan diri dlm kegiatan sosial, persatuan, kemasyarakatan dll.
2. Peringkat kedua: Bagaimana mewujudkan hubungan denganmereka ini?
Peringkat ini melibatkan proses hubungan yang masih dalam percubaandan akan berkembang. Interaksi akan berlaku lebih kerap sekiranya
terdapat kepentingan bersama dan saling bergantungan dalam pertukaransumber, maklumat, peluang perniagaan dan sebagainya.Merekodkan/menyimpan maklumat jaringan spt nama, alamat, no telefondll.Kepentingan jaringan tersebut kpd usahawan
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
41/43
3. Peringkat Ketiga: Mengekalkan hubungan agar tidak berlaku masalah
Menjaga imej syarikat
Menghantar kad pd majlis tertentu
Menelefon, sms, e-mail dll.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
42/43
KESIMPULAN
Perniagaan akan beroperasi dan berinteraksi dengan persekitaran
di mana ia berada yang melibatkan persekitaran luaran dan dalaman. Persekitaran luaran pula dibahagikan kepada persekitaran makrodan persekitaran mikro.
Persekitaran makro terdiri daripada komponen ekonomi, teknologi,politik dan undang-undang , dan sosio budaya yang mempengaruhiperniagaan secara tidak langsung.
Persekitaran mikro ianya terdiri daripada pelanggan, pembekal, pihakkerajaan, pihak institusi kewangan, pesaing dan pertubuhan bukan
kerajaan yang berkaitan yang mempengaruhi aktiviti keusahawanan danperniagaan secara langsung.
Persekitaran dalaman pula ia terdiri daripada komponen struktur, budayadan sumber dan secara langsung mempengaruhi operasi perniagaan.
-
8/14/2019 4381264 Bab 4 Persekitaran
43/43
Terdapat tiga jenis jaringan usahawan iaitu jaringanperibadi, jaringan awam dan jaringan perniagaan.
Setiap usahawan perlu membuat analisis persekitarandan membina jaringan kerja yang baik bagi mengenalpasti peluang-peluang dan ancaman yang bakalmendatang di samping mengumpul maklumat-maklumatpenting sebagai persediaan kepada perniagaan.