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EL AUTOCONTROL ADRIANA CÓRDOBA HENAO - Jefe de Control Interno CESAR DARÍO GARCIA CABRERA – Psicólogo Zarzal ( Valle) , Marzo de 2017 HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN RAFAEL E.S.E. VALLE DEL CAUCA Nit: 891900441-1

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EL AUTOCONTROL

ADRIANA CÓRDOBA HENAO - Jefe de Control Interno

CESAR DARÍO GARCIA CABRERA – Psicólogo

Zarzal ( Valle) , Marzo de 2017

HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN RAFAEL E.S.E. VALLE DEL CAUCA

Nit: 891900441-1

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AUTORREGULACIÓN

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AUTOCONTROL

Capacidad de cada servidor público de considerar el control como inherente e intrínseco a sus responsabilidades, acciones, decisiones, tareas y actuaciones.

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AUTOCONTROL

Control realizado por uno mismo.Implica dirigir la mirada hacia nosotrosmismos, hacia nuestroscomportamientos y actitudes, dejaratrás la tendencia de atribuir a lascircunstancias externas, a las demáspersonas, al destino y al azar de lascausas de nuestras decisiones, accionesy de los resultados que alcanzamos.Podría definirse el autocontrol comotoda acción operativa ejecutada por losfuncionarios, en el marco de la ética, lalegalidad y la efectividad, tendiente agarantizar el cumplimiento de laspolíticas y estrategias de unaorganización

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EL AUTOCONTROL

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EL AUTOCONTROL

Es evaluar la propia gestión

Es detectar las desviaciones

Es efectuar correctivos

Es mejorar

Es solicitar ayuda, si es necesario

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• CARACTERÍSTICAS PERSONALES PARA EL AUTOCONTROL

CONCIENCIA

COMPETENCIA

RESPONSABILIDAD

COMPROMISO

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EL AUTOCONTROL

Nos genera una mejor convivencia.

Nos regula y mejora los resultados.

Trabajamos con responsabilidad

Se tiene disciplina, organización y excelencia.

Genera calidad de vida personal y laboral

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EL AUTOCONTROLEs hacer las cosas bien para no tener que

repetirlas.

Es el sello personal que usted le coloca a su trabajo.

Nos hace ser dueños y responder por nuestros actos.

Es el resultado de la aplicación de los principios y valores.

Es una filosofía de vida enmarcada en una actitud positiva y permanente para hacer las cosas bien.

Es el mejoramiento continuo en la forma de realizar nuestra labor diaria. Implica planeación, organización y toma de decisiones para alcanzar los objetivos propuestos

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LA CULTURA DE AUTOCONTROL NOS …..

Lleva a hacer :

las cosas en condiciones de calidad, oportunidad, transparencia y participación.

Un mejoramiento continuo en la forma de realizar nuestra labor diaria.

Un desarrollo del talento humano.

Protección del Patrimonio Público.

Respetuosos por las nomas.

Crecimiento y desarrollo personal.

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Manifestaciones del autocontrol en las instituciones reflejan…

Se dan cumplimiento a las metas

El talento humano es participativo y proactivo

Un Ambiente laboral en armonía Una comunicación fluida y oportuna

Un respeto a las ideas de los demás

Una excelente prestación de los servicios que presta

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CARACTERÍSTICAS DEL AUTOCONTROL

Es voluntario

Personal

Debe tener herramientas y medios para ejercerlo

Hay que tener los parámetros de comparación

Promueve el mejoramiento y autoevaluación

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REGLAS DE CONVIVENCIA PARA EL AUTOCONTROL

Hable por usted Escuche a los demás

No subestime las ideas de los demás

Ocúpese de usted mismo Sea respetuoso

Aprenda a dialogar

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FACTORES NEGATIVOS QUE AFECTAN EL AUTOCONTROLPERSONALES:

Pereza

Preocupación

Desorden

Incompetencia

Falta de metas

ORGANIZACIONES:

Improvisación

Carencia de objetivos

Incoherencia administrativa

Ausencia de S.C.I.

Inadecuadas practicas institucionales

Activismo

Falta de sentido de pertenencia

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COMO COMENZAR A TRABAJAR EL TEMA DEL AUTOCONTROL EN LA ORGANIZACIÓN

Dando a conocerlo en la institución (Inducción y re inducción)

Generando espacios para la reflexión

Creando conciencia positiva (motivación, estímulos, reconocimiento)

Siendo realistas (mi trabajo es lo que tengo ahora, aceptar las condiciones)

Estableciendo parámetros de rendimiento (trabajar con indicadores)

Disciplina (establecer parámetros de autorregulación)

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Los valores institucionales son base del Autocontrol facilitan ….

La Cultura del Autocontrol

Compromiso

Pertenencia

Responsabilidad

Solidaridad

Lealtad

Confianza

Participación

Honestidad

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AUTOGESTIÓN

Es la capacidad institucional de toda entidad pública para

interpretar, coordinar y aplicar de manera efectiva eficiente y eficaz

la función administrativa que le ha sido delegada por la Constitución

y la ley.

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FÁBULA DEL RATÓN

Mirando por un agujero en la pared el ratón ve a un

granjero que está colocando algo Descubrió que era una

trampa para ratones.

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Fue corriendo al patio de la granja a advertir a todos: -¡Hay una

ratonera en la casa,! La gallina, que estaba cacareando y

escarbando, levanto la cabeza y dijo: - Discúlpeme Sr. Ratón, yo

entiendo que es un gran problema para usted, más no me perjudica

en nada, no me incomoda.

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El ratón fue hasta el cordero y le dice: - ¡Hay una ratonera en la casa, una ratonera! -

Discúlpeme Sr. Ratón, mas no hay nada que yo pueda hacer,

solamente pedir por usted. Quédese tranquilo que será recordado en mis oraciones.

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El ratón se dirigió entonces a la vaca, y la vaca le dijo: -

Pero acaso, ¿estoy en peligro? Pienso que no dijo

la vaca

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Aquella noche se oyó un gran barullo, como el de una ratonera atrapando su

víctima. La mujer del granjero corrió para ver

lo que había atrapado. En la oscuridad, ella no vio que la

ratonera atrapó la cola de una serpiente venenosa.

La serpiente veloz picó a la mujer. El granjero la llevó inmediatamente al

hospital. Ella volvió con fiebre alta.

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Todo el mundo sabe que para reconfortar a alguien con fiebre,

nada mejor que una nutritiva sopa. El granjero agarró su cuchillo y fue a

buscar el ingrediente principal: la gallina.

Como la enfermedad de la mujer continuaba, los amigos y vecinos

fueron a visitarla.

Para alimentarios el granjero mató el cordero

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La mujer no mejoró y acabó muriendo. El granjero

entonces vendió la vaca al matadero para cubrir los

gastos del funeral.

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MORALEJA

La próxima vez que escuches que alguien tiene un problema y creas que como no te afecta no es tuyo y no le prestas atención, piénsalo dos veces...

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