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Integrar es obtener y articular los elementosmateriales y humanos que la organizacin yla planeacin sealan como necesarios para eladecuado funcionamiento de un organismosocial.

La planeacin nos dice el que y cuandoLa organizacin quienes

CONCEPTO

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Es muy importante ya que se puede mejorary a perfeccionar el empleo y diseo de los

recursos materiales y tcnicos.Para un crecimiento laboralPara cumplir metas y objetivosOBJETIVO.-Que el trabajador conozcamas a detalle la empresa y sus funciones, se integre a suPuesto de trabajo y al entorno humano en que

transcurrir la vida laboral

IMPORTANCIA

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La planeacin es un proceso intelectualmente

exigente; requiere la determinacin de los cursos de

accin y la fundamentacin de las decisiones, en losfines, conocimientos y estimaciones razonadas.

La tarea de la planeacin es exactamente:minimizacin del riesgo y el aprovechamiento de

las oportunidades.

Plan de trabajo de el rea para cumplir objetivos.

LA PLANEACIN DE LOS

RECURSOS HUMANOS

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Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados

para llenar las vacantes de la organizacin.

EN LA FASE DEL RECLUTAMIENTO Recepcin de candidatos Entrevista de preseleccin Evaluacin de la entrevista Entregar documentos Entrega de solicitud

Entrevista aclarar datos y orientar al candidato Clasificacin de los candidatos en funcin de sus caractersticas , habilidades y conocimientos Proceso de Seleccin

RECLUTAMIENTO

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Interno:

Archivo o cartelera de personal ,programas dedesarrollo

Familiares o recomendados Promocin o transferencias interna del personal.

Externo:

Instituciones Educativas y Profesionales,recomendaciones, anuncios, peridico, internet

Bolsa de trabajo, ferias, convenio con empresas,

Agencia de colocacin

FUENTESDE RECLUTAMIENTO

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Estatal

En las principales ciudadesInternacional

Si la empres lo solicita y no satisfecha susnecesidadesMasivo

Lo realiza los sectores pblicos y empresas grandes

OTROS TIPOS DE

RECLUTAMIENTO

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INTERNOS promocin, empleados anteriores y recomendaciones.

EXTERNOS Candidatos espontneos, Medio de difusin para dar a conocer el puesto Medios impresos ( peridicos, anuncios, pancartas,

boletn, etc..) Radio y televisin Agencias En lnea va interne

MEDIOS DERECLUTAMIENTO

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La eleccin del individuo adecuado para el cargoadecuado a un costo adecuado

Una buena seleccin radica en tener las mejoresexpectativas de un trabajador en el desempeo desus actividades dentro de la empresa.

Experiencia laboral Trayectoria acadmicaAspectos psicolgicos

SELECCIN

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Vacante Requisicin Proceso de reclutamiento Pre solicitud Solicitud Entrevista inicial Evaluacin tcnica ( rea solicitante) Evaluacin psicolgica

Encuesta socioeconmica Entrevista profunda Examen medico Decisin Conclusin

PASOS PARA LA SELECCIN

DEL PERSONAL

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Forma human side PersonalidadValores y ticaComportamiento Inteligencia mentalActitudRelacin socialConcentracin Se aplican de acuerdo a su nivel escolar

TIPOS DE EVALUACIN

PSICOLGICA

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Proceso de socializacin que se utiliza laempresa con sus nuevos integrantes

De lo general a lo individual.Depende de la empresa la duracin de la

induccinTambin se evalan al inicio y al final de la

induccin para ver sus logros

INDUCCIN

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La historia de la empresa Misin

Visin Valores Objetivos Organigrama Recorrido de la empresa

nuevo ambiente sus obligaciones Sus derechos sus prestaciones

PARTES DE UN CURSO

DE INDUCCION

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La capacitacin har que el trabajador sea mscompetente y hbil.

Generalmente, es ms costoso contratar y capacitar nuevopersonal, an cuando ste tenga los requisitos para lanueva posicin, que desarrollar las habilidades delpersonal existente.

Adems, al utilizar y desarrollar las habilidades del

trabajador, la organizacin entera se vuelve ms fuerte,productiva y rentable Constante Por rea

CAPACITACIN

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Es independientemente a los conocimientos quetenga el trabajador

ActitudesCapacidadesDestrezas SeguridadRapidez en el desempeoAdiestramiento

DESARROLLO

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Se realiza para ver que tanto funcionaComo trabajaLo realiza el jefe de reaSe realiza a los 3 meses de ingresar a la

empresa para ver si es adecuado para el

puesto.Los que pertenecen a la empresa cada 6

meses para el ajuste de sueldo.

EVALUACION

DEL DESEMPEO