3JR SAC_SOSA
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ESCUELA DE POSTGRADOUNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
MAESTRIA: GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIÓN
“GERENCIA ESTRATÉGICA DE RECURSOS DE LA CONSTRUCCIÓN”
DOCENTE: Ph.D.(c) ALFREDO L. VASQUEZ
TRABAJO FINAL: CONSTITUCION DE UNA EMPRESA
INTEGRANTES:
ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)
MIÑOPE EFFIO, José Antonio. (Ing. Civil)
SERNAQUÉ SOSA, José Julio. (Ing. Civil)
VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)
Lambayeque, marzo 13 del 2010
CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA
DATOS GENERALESRUC: En trámite
RAZON SOCIAL: Consultores y Constructores 3JR SAC
NOMBRE COMERCIAL: 3JR
CONDICIÓN: ACTIVO
ACTIVIDAD COMERCIAL: Activ. de Arquitectura e Ingeniería
DOMICILIO LEGAL: Raúl Jiménez N 101 Antonio Raymondi.
DISTRITO: La Victoria
PROVINCIA: Chiclayo
REGION: Lambayeque
TELEFONOS: 978809401/969270032/979553851/976357695
INFORMACIÓN EMPRESARIAL
TIPO EMPRESA: Mediana Empresa
CANTIDAD DE EMPLEADOS: 4
SOCIOS:
ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)
MIÑOPE EFFIO, José Antonio. (Ing. Civil)
SERNAQUÉ SOSA, José Julio. (Ing. Civil)
VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN:
Cada Socio o Integrante tendrá el 25% del total de acciones de la
Empresa.
GIRO DEL NEGOCION O PRINCIPAL ACTIVIDAD
SERVICIO:
Servicios de Geotecnia.
Servicios de Elaboración de Perfiles y Expedientes Técnicos.
Servicios de Residencia y Supervisión de Obras de Ingeniería.
Servicio de Alquiler y Equipos de Maquinaria.
CONSTRUCCIÓN
Construcción de Viviendas Unifamiliares y Multifamiliares.
Construcción de Obras de Saneamiento Básico.
Construcción de Sistemas de Irrigación y Defensas Rivereñas.
Construcción para el Aprovechamiento de Aguas Subterráneas
Construcción de Obras Viales
DATOS GENERALES
Ser la Empresa Consultora y Constructora estable, confiable y reconocidos
en el Norte del País.
Obtener la Certificación ISO 9001-2000 (Gestión de Calidad).
Resolver y satisfacer las necesidades de nuestros clientes ejecutando
proyectos de calidad, seguridad, dentro de los plazos y presupuestos
establecidos, todo en base a la experiencia y excelencia profesional.
Generar beneficios y utilidades a favor de la empresa, socios, personal que
laboran ella para tener la solvencia económica y social.
Capacitar al personal técnico para mejorar la calidad en las obras que
desarrolle la Empresa.
Buscar aleados estratégicos para consolidar el desempeño de la Empresa.
Mantener un ambiente armónico entre los integrantes, clientes, proveedores y
trabajadores.
VISIÓN
MISIÓN
Alianza Estratégica. Buscar relaciones con Municipalidades y Empresas afines a nuestros
intereses como por ejemplo empresas dedicadas a Ensayos de Mecánica
de Suelos Materiales y Pavimentos.
Buscar Proveedores de materiales, equipos y maquinaria de Construcción.
COMO : ?
Brindando Capacitación Social y técnico a sus trabajadores.
Otorgándoles cabida en los puestos de trabajo de acuerdo a sus
capacidades.
Compartir utilidades razonables en forma proporcional de acuerdo a la
participación de cada empresa.
Formando consorcios de acuerdo al interés de la empresa.
ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LA VISIÓN
Descentralización. Distribuir el Poder entre sus socios, para actuar en cualquier parte
del área de influencia en donde se viene operando, tomando
decisiones a favor de la empresa, para obtener los beneficios
deseados.
COMO:?
Otorgando poderes a cada socio para actuar a nombre de la
empresa en el lugar donde se encuentre.
Diversificación.La empresa estará en condiciones de ofrecer en el futuro lo
siguiente:
Diseño y Construcción con el sistema Drywall.
Mantenimiento y reparación de estructuras.
ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LA VISIÓN
Construcciones de madera
COMO:?
Brindando cursos de capacitacion al personal de la empresa como:
construccion con el sistema Drywall y de madera.
Capacitando al personal de la empresa en curso reparacion de
estructuras.
ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LA VISIÓN
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
SECRETARIA EJECUTIVA
ASESORÍA TÉCNICA EXTERNA (LEGAL
JURÍDICA Y EXTERNA)
ASESORÍA TÉCNICA EXTERNA (PERITOS Y
UNIDAD DE VERIFICACIÓN)
GERENTE GENERAL
GERENCIA DE OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN
RESIDENCIA DE OBRAS
TECNICO LABORATORISTA
MAESTRO DE OBRA
INGENIERIA Y ARQUITECTURA
GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
INGENIERO DE PROYECTO
PRESUPUESTOS SECRETARIA
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
GERENCIA GENERAL
o Designar todas las posiciones gerenciales
o Realizar Evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
o Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la
aprobación de los demás gerentes.
o Coordinar con la gerencia administrativa para asegurar que los
registros y análisis se están llevando correctamente.
o Crear y mantener buenas relaciones con los clientes ,empresas y
proveedores, para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
o Lograr que las personas que quieran hacer, lo que tienen que hacer,
y no hacer lo que ellos quieren hacer.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION
oToma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias para lacorrecta ejecución de los trabajos.
oSupervisa, vigila, controla y revisa los trabajos.
oVigila que se cuenta con los recursos presupuestales necesarios pararealizar los trabajos ininterrumpidamente.
oDesarrolla los trabajos en sus aspectos de calidad, costos, tiempo yapego a los programas de ejecución de los trabajos de acuerdo con losavances, recursos asignados, rendimientos y consumos pactados en elcontrato.
oRevisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra,maquinaria y equipos sean de la calidad y características pactadas enel contrato.
oRendir informes periódicos así como un informe final sobre elcumplimiento de los trabajos.
oVerificar la correcta conclusión de los trabajos.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
oPlanificar, organizar coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar
las actividades relacionadas con la elaboración de los expedientes
técnicos.
oEjecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a la
gerencia de estudios y proyectos, disponiendo eficazmente los
recursos presupuestales económicos y financieros, materiales y
equipos asignados.
oProponer a la Gerencia de Obras y Construcción la elaboración de
estudios por las distintas modalidades, previa evaluación y
sustentación del caso.
oProponer los términos de referencia de los contratos para aquellos
estudios que correspondan, de conformidad con las normas vigentes.
oEvaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos formulando
conclusiones precisas para su corrección y ajuste correspondiente.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
oCoordinar los diseños de los proyectos con la participación de la
población beneficiada o clientes.
oRecibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por la
gerencia general.
oProponer a la gerencia de obras y construcción la ejecución de estudios
por distintas modalidades previa evaluación y sustento de la propuesta.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENCIA ADMINISTRATIVA
oProgramar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del
personal, tesorería, contabilidad, logística, servicios internos y de
mantenimiento.
oAdministrar y supervisar los fondos y valores financieros de la
Empresa.
oOrganizar y optimizar la administración financiera de la empresa, y
proporcionar la información contable adecuada y oportuna para facilitar
la toma de decisiones.
oProveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a las
demás gerencias para el cumplimiento de los objetivos y metas.
oLlevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto de los
activos fijos de la empresa, ordenando los inventarios de los bienes
muebles, el registro de los bienes inmuebles y el saneamiento físico
legal de los títulos de propiedad de los bienes registrable de la
empresa.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
oSuscribir la documentación que genere la compra o transferencia de
propiedad de vehículos automotores.
oAprobar los expedientes de contratación de los procesos de selección
que lleve acabo la empresa bajo la modalidad de adjudicación de
menor cuantía.
oSuscribir contratos de servicios de consultoría, de adquisición y de
obras en los que intervengan la empresa.
ANALISIS FODAFORTALEZA
Contamos con un amplio ambiente para su funcionamiento.
Cuenta con ejecutivos profesionales titulados en Ingeniería Civil.
Disposición de equipos y maquinaria.
Relaciones públicas.
OPORTUNIDADES
Podriamos contar con el financiamiento “Credito a la Construcción”
que otorga el BCP.
El crecimiento urbanistico se ha incrementado en la region
Lambayeque en los ultimos diez años, con la tendencia a seguir
haciéndolo.
DEBILIDAD
No contamos con especialistas para brindar otros servicios.
Ubicación del punto de venta con escasa visibilidad comercial.
Falta de experiencia comercial.
Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia.
AMENAZA
Cambios en la politica del pais en el sector de la construcción.
Competencia desleal por empresas externas.
ANALISIS FODA