Universidade do Sul de Santa Catarina – UnisulCampus Virtual

Avaliação a Distância (AD)

Disciplina: Gerência de Projetos

Curso: Engenharia Civil

Professor: Enzo de Oliveira Moreira

Nome do aluno: Fernando de Oliveira

Data: 10/08/2015

Orientações:

Procure o professor sempre que tiver dúvidas.

Entregue a atividade no prazo estipulado.

Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.

Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Questão 1 (3,0 pontos)

De acordo com o que foi estudado na disciplina sobre metodologia em gerenciamento

de projetos, faça uma pesquisa na internet sobre uma metodologia para o gerenciamento

de projetos utilizado na área de TI.

Em seguida, elabore um texto de 6 a 12 linhas, descrevendo no mínimo 3 etapas da

metodologia que você pesquisou. Compare a metodologia pesquisada com o "algoritmo

do projeto" descrito no livro didático e ainda descreva e explique as semelhanças e

diferenças, no mínimo duas, possíveis de identificar.

Você poderá pesquisar em diversas fontes como:

- http://www.scielo.br/

- http://www.dominiopublico.gov.br/

- sites do PMI, Microsoft, entre outros.

Transcreva aqui a sua pesquisa. Insira também a referência da fonte pesquisada.

A linguagem utilizada deverá estar ortograficamente e gramaticalmente correta. Cite as

fontes da pesquisa (acesse o PDF do livro didático: Trabalhos acadêmicos na Unisul:

http://www.unisul.br/content/site/biblioteca/apresentacaografica.cfm) e veja como

realizar citações e referências.

Resposta:

A pesquisa foi sobre o método Scrum, na visão de Soares (acesso em 25 de julho de

2015) a metodologia Scrum tem a característica de ser ágil e é usada para trabalhos

complexos onde a muita dificuldade de predizer o que irá acontecer. O planejamento

consiste em definir o objetivo e dividir o projeto em ciclos, chamados de Sprint. No

desenvolvimento dos Softwares as equipes fazem reuniões diárias para verificar o

andamento e disseminação do conhecimento. Ao final de uma sprint faz-se uma

retrospectiva para verificação, após parte-se para outro ciclo. Ao final são feitos os

testes, preparo da documentação, entrega do produto e treinamentos. Conforme

Oliveira (acesso em 25 de julho de 2015) As etapas da dessa metodologia consistem no

planejamento, na definição dos recursos, no acompanhamento, na medição e revisão dos

trabalhos. No algoritmo estudado na disciplina as divisões das atividades estão focadas

no planejamento, definição dos recursos, acompanhamento das execuções, medição dos

resultados e revisão. Comparando as metodologias é possível de perceber como elas são

semelhantes no processo em geral podemos destacar o planejamento e acompanhamento

das atividades entre outras. No entanto existe diferenças entre os métodos por exemplo,

no método Scrum existe uma maior interação entre os profissionais envolvidos

ocasionadas pelas reuniões diárias, também esse método permite que os erros sejam

identificados mais rapidamente tornando o processo mais ágil.

Fontes:

Michel dos Santos Soares, Metodologia Ágeis Extreme Programming e Scrum para

desenvolvimento de Software. Disponível em:<

http://189.16.45.2/ojs/index.php/reinfo/article/view/146/38 > Acesso em 25 de julho de

2015.

OLIVEIRA, Gabriel de. Metodologia de desenvolvimento, gestão de projetos e setor de

TI. Disponível em: <http://wgabriel.net/2010/01/11/metodologia-de-desenvolvimento-

gestao-de-projetos-e-setor-de-ti/>, Acesso em 25 de Julho de 2015.

Questão 2 (4,0 pontos)

Veja, no link a seguir, a entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela

o especialista traz uma visão bastante prática do gerenciamento de projetos focado em

resultados e coloca o gerenciamento de escopo como uma das "palavras de ordem" do

gerenciamento de projetos.

http://www.youtube.com/watch?

v=xtCtKirpKwg&feature=PlayList&p=6397255FF9B264CA&index=0&playnext=1

Agora, responda justificadamente, ou seja, use citações diretas ou indiretas de autores

que falam sobre este assunto, e os estudados na disciplina para responder as questões:

a) Como Ricardo Vargas define o escopo do projeto? (1,0 ponto)

Resposta:

Ricardo Vargas afirma que o escopo é tudo, ou seja, é ele quem vai direcionar o projeto.

De acordo com Dinsmore e Cabanis (2014, p. 80) “ o principal fator crítico de sucesso

de qualquer projeto é o gerenciamento de escopo”. Ainda segundo Faccione Filho

(2011, p.56) “O primeiro passo, o passo fundamental, é transformar o assunto no qual

está inserido o ‘problema’ em uma definição exata, pois um trabalho de

desenvolvimento só tem sentido quando se procura uma solução, ou seja, quando se

sabe o resultado a ser obtido, o que só acontece quando há clareza no problema a ser

resolvido. A isso se denomina escopo do projeto”.

DINSMORE, Paul C; CABANIS, Jeannette. Manual de Gerenciamento de Projetos. 2a

ed. Brasport, 2014. 512p.

FACCIONE FILHO, Mauro, Gerencia de Projetos, 4a ed. Palhoça: Unisul Virtual, 2011.

215p.

b) De acordo com Vargas, que relação tem o escopo com o sucesso do projeto? (1,0

ponto)

Resposta:

Um bom escopo está intimamente relacionado com o sucesso do projeto. Um escopo

bem definido e gerenciado garante que o trabalho esteja sendo realizado de maneira

correta e que os resultados serão alcançados com maior sucesso. Segundo Cleland

(1990, apud VARGAS, 2008, p. 27): “Afirma que não existe um fator mais relacionado

com o sucesso de um projeto do que uma adequada definição do escopo”.

CLELAND, David. Project Management- Strategic, 1999 apud VARGAS, Ricardo. Análise do Valor Agregado: Revolucionando o gerenciamento de custos e prazos, 4a ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2008. 132 p.

c) Qual o maior problema que Ricardo Vargas destaca em relação ao escopo de um

projeto? Por que esse é um grande problema? O que se deve fazer para evitar

esse problema? (2,0 pontos)

Resposta:

O grande problema é a falta de sintonia em quem quer e quem realiza o escopo. Isso traz

um grande stress já no começo do trabalho. Deve-se tratar o gerenciamento de escopo

como fundamental, pois quanto maior a complexidade maior será a necessidade de

envolver diferentes membros da equipe buscando uma maior clareza dos objetivos a

serem alcançados.

Questão 3 (3,0 pontos)

Considere um projeto composto pelas seguintes tarefas:

A - duração: 1 dia útil

B - duração: 5 dias úteis

C - duração: 2 dias úteis

D - duração: 4 dias úteis

E - duração: 3 dias úteis

Considere as seguintes relações de dependência entre as atividades:

B e C só podem começar após o término de A

D só começa depois de C terminada

E depende da conclusão de B e D

Elabore um diagrama de PERT para o projeto descrito e indique as atividades que estão

no caminho crítico.

O caminho crítico do projeto é aquele que segue as atividades A, C, D e E.