37126174 Rapport de Stage Awb
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Rapport de Stage d'initiation
Le monde se transforme, le Maroc évolue, le
développement de l’économie s’accélère, les
préoccupations se diversifient, le système financier vit
d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des
marchés des capitaux.
Cependant, l’ouverture de notre royaume
sur le marché international, la libéralisation des
opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises
marocaines,… sont tous des facteurs qui rendent
l’utilisation des techniques de financement desopérations à l’international une action habituelle et
réelle.
Toute théorie doit se tisser avec une
pratique, pour qu’elle soit juste, convaincante et efficace
en même temps. Pour cela il nous a fallu après uneannée de formation à l’école Supérieure de Technologie
de Fés un stage d'initiation pour vivre l’ambiance, le
stress et la prise de responsabilité dans le monde des
entreprises et des sociétés où il n’y a que de la pratique
et de savoir- faire.
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Rapport de Stage d'initiation
Alors je me suis décidé pour la banque
« ATTIJARIWAFA BANK », comme étant le leader
établissements financiers au niveau du royaume et au
niveau maghrébin.
Dans mon présent rapport j’ai essayé
d’aborder le fonctionnement et les fonctions structurelles
de la banque, les tâches de chaque service au sein de
l’agence et les travaux que j’ai réalisé.
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PrésentationPrésentation
d’Attijariwafa Bankd’Attijariwafa Bank
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Rapport de Stage d'initiation
HISTORIQUE
ATTIJARIWAFA BANK : un nom, deux histoires
1. Banque Commerciale du Maroc
BCM née en 1911 à travers l’implantation de la banque
transatlantique. En 1972, la BCM s’engage dans une nouvelle phase de croissance, et
dés le début des années 80 elle était au premier rang des banquesprivées du pays.
En 1988 et 1989, le groupe ONA et Banco central deviennentrespectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM.
La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques d’affaires» et activités para bancaires.
Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national dela banque et de la finance
2. WAFABANK
En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne decrédit et de Banque ».
En 1959, elle constitue la 1ère banque du pays en terme de réseau.
En 1968, Prise de contrôle de la CMCB par un important groupe privémarocain.
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Rapport de Stage d'initiation A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une
nouvelle dynamique pour son développement, change dedénomination sociale et devint WAFABANK.
Dès le début des années 90, WAFABANK adopte une approche parsegment de clientèle, et crée plusieurs filiales spécialisées.
3. Rapprochement BCM-Wafabank : Attijariwafa Bank
Attijariwafa Bank est le nom retenu pour la nouvelle banque née durapprochement entre la Banque Commerciale du Maroc et Wafabank.
Cette fusion absorption, intervenue le 24 novembre 2003 pour unmontant de 2.081 milliards de dhs, a permis à la BanqueCommerciale du Maroc de contrôler 36,4% du capital et 47,7% desdroits de vote de Wafabank ainsi que 70,5% du capital de Wafa
Assurance
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Rapport de Stage d'initiation
FICHE TECHNIQUE
Raison sociale : Banque « Attijariwafa Bank »
Siège social : 2, Bd Moulay Youssef, Casablanca20000
Forme juridique : Société anonyme
Capital : 1.929.959.600
C.N.S.S : 92774
Registre de commerce : R.C.333
N°Identifiant Fiscale : 01085221
B.P : 11141
Tél : 022 22 41 69 / 022 29 88 88
Téléx : 22 863 / 22 864
Dates clés :
* 1911 : Création de la BCM
* 2005 : Fusion entre la BCM etWafabank
Filiales :
Wafa AssuranceWafasalaf
Wafa ImmobilerWafa Gestion
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Rapport de Stage d'initiation
WafabailAttijari Factoring
Effectif : 8200 collaborateurs
Site Web : www.attijariwafabank.com
Maintenant Attijariwafa Bank est le Premier groupe bancaire et financier duMaghreb et huitième au niveau africain, elle bénéficie d’une assisefinancière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertisemodernes, qui le positionnent aujourd’hui en acteur clé du développementéconomique marocain.
Une mission qu’Attijariwafa Bank relève avec dynamisme et volontarisme,en se fixant un double objectif : situer ses performances aux meilleursstandards internationaux et s’inscrire dans une perspective de rayonnementdans l’espace euro-méditerranéen et de compétition internationale.
Cet engagement lui recouvre une vision des marchés plus large que l’espace national, implique
la construction d’un modèle duplicable hors des frontières dans les métiers de la banque et desservices financiers, et vecteur du développement économique au niveau régional.
Ainsi, dans le cadre d’un consortium constitué avec Grupo Santander, Attijariwafa Bank aacquis, en 2005, 53,54 % du capital de la Banque du Sud en Tunisie. Cette opération vise à
promouvoir les flux commerciaux et d’investissements entre la Tunisie et le Maroc, maiségalement avec l’Espagne, tout en ambitionnant de positionner la Banque du Sud en tant que
banque de référence sur son marché.
Attijariwafa Bank a, en parallèle, posé les jalons de son implantation au Sénégal avecl’ouverture de ses premières agences à la fin du premier semestre 2006. Cette filiale sénégalaise
viendra enrichir l’offre locale, en matière de produits bancaires et financiers, et s’investiraauprès des opérateurs au Maroc et au Sénégal, afin d’optimiser et de renforcer la coopérationéconomique entre les deux pays.
En Asie, Attijariwafa Bank a créé, en partenariat avec Calyon, un desk corporate à Shangaï afind’accompagner et d’appuyer ses clients dans les transactions qu’ils effectuent avec la Chine.
Au niveau européen, le groupe a mis en place une filiale bancaire basée à Paris, « AttijariwafaBank Europe », lui permettant de déployer ses activités dans l’ensemble des pays de l’UnionEuropéenne. À travers ce dispositif Attijariwafa Bank entend se positionner comme banque deréférence pour les marocains résidents à l’étranger.
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Rapport de Stage d'initiationAttijariwafa Bank en chiffres
• plus de 550 agences au Maroc• près de 35 points de vente à l'étranger• plus de 8200 collaborateurs
• plus d' 1,5 million de clients
ACTIONNARIAT
Attijariwafa Bank compte parmi ses actionnaires de référence des entreprises d’envergure
internationale, avec lesquelles elle développe des synergies multiples, notamment en termesd’expertise et de création de valeur :
• Actionnaire de référence et premier groupe privé marocain, le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction,l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avecdes multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ;
• Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en AmériqueLatine et détient des participations dans plusieurs groupes industriels internationaux ;
• Groupe bancaire de dimension mondiale, Crédit Agricole SA est également présentdans le capital d’Attijariwafa bank avec laquelle il développe une stratégie de
partenariat multi-métiers notamment dans le crédit à la consommation à travers Sofrinoet dans la gestion d’actifs via Crédit Agricole Asset Management. Ce partenariat se
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Rapport de Stage d'initiation
traduit également par les multiples synergies développées autour du Crédit du Maroc,filiale marocaine du Crédit Agricole SA dans laquelle Attijariwafa bank détient une partde 35 %.
CONSEIL D’ADMINISTRATIOND’ATTIJARIWAFA BANK
L’ORGANISATION D’ATTIJARIWAFA BANK
Attijariwafa bank veille à respecter les meilleures pratiques en matière de gouvernementd’entreprise des sociétés cotées. Dès mars 2003, trois Comités (Comité stratégique, Comité desRémunérations, Comité des Risques et des Comptes) ont été institués. Ces comités ont étéétoffés en septembre 2006 par un Comité des Grands Risques. De même que le fonctionnementdu Conseil d’Administration et des Comités est régi par un règlement intérieur. Une charte del’administrateur regroupe par ailleurs les règles déontologiques applicables aux membres duConseil d’administration.
Attijariwafa bank a adopté le 13 septembre 2006 un nouveau mode de gouvernance pour l’adapter à la nouvelle dimension acquise par le groupe et à l’ampleur de son projet de
développement.Le dispositif des comités issus du Conseil d’administration a été réorganisé dans le sens d’un
pilotage stratégique et d’une supervision globale du groupe conduits de façon plus permanenteentre le management et les actionnaires.
Une nouvelle organisation a été mise en place afin d’optimiser l’efficacité opérationnelle dugroupe et de renforcer les synergies entre les différents domaines d’activité :
1. Comités issus du Conseil d’administration
2. Fonctions relevant directement de la présidence
3. Pôles opérationnels
4. Comités internes de gestion et de contrôle
1. Comités issus du Conseil d’administration
Quatre comités spécialisés composés d’administrateurs ont pour mission d’instruire les affaires
entrant dans leurs attributions et soumettent au Conseil d’administration leurs avis et propositions.
Comité Stratégique
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Rapport de Stage d'initiationPrésidé par le président directeur général, ce comité est désormais centré sur le suivi desréalisations et des questions importantes relevant du développement stratégique du groupe.
Comité des Grands RisquesPrésidé par le président directeur général, ce comité examine et autorise les opérationsimportantes qui engagent le groupe (crédits, recouvrement, investissements, achats,…) au-delà
d’un certain seuil.
Comité d’Audit et des Comptes
Composé d’administrateurs non-dirigeants conformément aux pratiques en vigueur, ce comitécontinue d’assurer le suivi des domaines liés à la maîtrise des risques, à l’audit, au contrôleinterne, à l’information comptable et à la conformité.
Comité des Nominations et des RémunérationsIl propose au conseil d’administration la nomination et la rémunération des mandatairessociaux, des membres du comité de direction générale et du comité exécutif, ainsi que desdirigeants des principales filiales.
2. Fonctions relevant directement du président-directeur général
• La fonction « Capital Humain » qui regroupe les entités de « Développement des RH» et « Gestion des RH ».
• La fonction « Risques » qui réunit la Gestion Globale des Risques et le RecouvrementGroupe.
• Le pôle « Finance, Transformation & Opérations » regroupant les fonctions ayanttrait à l’étude et l’acquisition des moyens technologiques et financiers de la banque dedemain, ainsi qu’à la conduite des projets de développement nationaux et internationauxsur lesquels le groupe peut envisager son déploiement. Ce pôle englobe également lesstructures dédiées à la recherche de la performance, notamment par l’industrialisationdes opérations et l’optimisation des coûts, à savoir les Systèmes d’Information Groupeet les Services et Traitements Clientèles;
• Le pôle « Secrétariat Général » dont les missions recouvrent la Logistique et AchatsGroupe, la Qualité Groupe, la Communication Institutionnelle et RP, la CommunicationInterne Groupe, le Conseil Juridique et les Fondations.
3. Pôles opérationnels
La nouvelle configuration adoptée permet au groupe d’optimiser sa performance opérationnelle par une plus grande proximité du marché. Les domaines d’action sont désormais organisésautour de 4 pôles opérationnels :
• Un pôle «Banque de Proximité » réunissant la Banque des Particuliers etProfessionnels et la Banque des Marocains sans Frontière.
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Rapport de Stage d'initiation• Un pôle « Banque de Financement et de l’Entreprise » avec une distinction entre les
entités dédiées à la PME, réunies au sein de la Banque de l’Entreprise, et cellesspécifiques à la Grande Entreprise et à la clientèle «Corporate » regroupées au sein de laBanque de Financement.
• Un pôle « Filiales Financières » qui a en charge le développement des filiales
spécialisées du groupe ainsi que de l’ensemble des implantations à l’international. Unevéritable structure de pilotage et de contrôle dédiée aux implantations à l’internationalest ainsi créée, eu égard aux développements en cours et aux ambitions affichées par notre groupe en matière d’expansion internationale.
• Un pôle « Banque des Marchés et d’Investissement » regroupant les activités de banque d’affaires et d’investissement du fait de la perspective de développement de cesactivités.
4. Comités internes de gestion et de contrôle
Le « Comité de Direction Générale », qui réunit mensuellement les responsables de pôlessous la présidence du président-directeur général, sera appelé à permettre une vue synthétiquedes activités opérationnelles dans les différents secteurs, à assurer le pilotage des grands projetsstratégiques et à préparer les questions à soumettre au conseil d’administration, dans unedémarche collégiale ;
Le « Comité Exécutif », présidé également par le président directeur général, assure la gestionopérationnelle et administrative du groupe. D’une périodicité hebdomadaire, le Comité Exécutif sera composé des membres de la Direction Générale et des responsables des principaux
domaines d’activité ;
Le « Comité de groupe », réunit les cadres dirigeants. Il a une mission d’échange etd’information.
Des comités interne de gestion et de contrôle, consacrés au suivi des principales grandesfonctions de la banque, complète le dispositif dans le sens du respect du principe de collégialitédes décisions : comité de crédit, comité d’audit et de contrôle interne…
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Rapport de Stage d'initiation
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Description des
services et
opérations bancaires
de l’agence
Organigramme de l'agenceOrg
anigramme de l'agence
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Rapport de Stage d'initiation
A l'issu de l'organigramme, les tâches de l'agence se présente ainsi:
Directeur De L'agence
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Directeurd'agence
Chargé de
compte(Guichetier)
Chargé de
compte
(Caissier)
Chargé de
clientèle
DESCRIPTION DES TACHESDESCRIPTION DES TACHES
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Rapport de Stage d'initiationAu sommet de l'organigramme il présente l'agence au prés des clients, il est
charger de la supervision des opérations au niveau de l'agence, l'animation
commerciale la réalisation des objectifs assigné à l'agence le développement
de fonds de commerce de l'agence et le contrôle de l'agence.
Chargés De Clientèle
LLa fonction du chargé de clientèle se résume en trois parties :
Réaliser des objectifs commerciaux;
Conquête;
Commercialisation des produits de la banque;
Assurer l'intérim du directeur d'agence.
Chargé De Compte (Guichetier)
LLes principales fonctions du guichetier sont:
Accueil de la clientèle;
Opérations de la caisse;
Les opérations de portefeuille (remise chèque sur place et hors place);
Classement des pièces comptables ;
Transmission des demandes d'information émanant de la
clientèle vers d'autres postes.
Edition des pièces comptables.
Arrêté et clôture des journées avec le caissier.
Sauvegarde des opérations de la journée et la transmission de la
journée au siège…etc.
Chargé De Compte (Caissier)
Réception d'espèces;
Règlement des chèques;
Arrêté de la caisse en dirhams et en devise;
Contrôle des sommes reçues des clients ;
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Rapport de Stage d'initiation Suivi du plafond d’encaisse…etc
I –I – Synthèse des principales opérations etSynthèse des principales opérations et
transaction bancairestransaction bancaires
1. Les différentes formes de transmission et1. Les différentes formes de transmission et d'utilisation du chèque.d'utilisation du chèque.
a. La transmission du chèquea. La transmission du chèque
Le chèque peut être payable:
"Au porteur": dans ce cas il circule par simple remise. l'emploi de cetteformule est risquée (notamment en cas de perte ou de vol) les différents
porteurs étant présumés équivalents aux yeux de la loi. le chèque émis au
profit d'une personne dénommée avec la mention "ou porteur" ou un terme
similaire vaut comme chèque au porteur.
Il en est de même du chèque émis sans indication du bénéficiaire.
"A ordre ou à personne": Lorsqu'il est établi à l'ordre d'une personne
désigné, le chèque est transmissible par voie d'endossement (au verso) Les
endossements peuvent être nominatifs (à ordre) ou en blanc ; dans ce
derniers cas, le chèque vaut comme chèque au porteur.
"Non à ordre": La clause "non à ordre" ou toute clause équivalente
comme "non endossable" ou "non transmissible" fait obstacle à la
transmission du chèque par voie d'endossement. le chèque devient alors
payable à la seule personne bénéficiaire qui y est désignée, et ne peut être
transmissible que dans la forme et avec les effets d'une cession ordinaire.
le chèque peut être à l'ordre du tireur lui-même (il sert dans ce cas au
retrait des espèces du guichet par le bénéficiaire lui-même).
le chèque peut être tiré pour le compte d'un tiers (il établit un
paiement entre le tireur et le tiers bénéficiaire).
le chèque ne peut pas être tiré sur le tireur lui-même sauf dans le cas
où il s'agit d'un chèque tiré entre différents établissements d'un même tireur
et à condition que ce chèque ne soit pas au porteur.
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Rapport de Stage d'initiation
NNotons que le chèque émis au profit d'une personne dénommée peut-être
cédée par celle-ci.
il est alors transmissible par voie d'endossement. pour le porteur du chèque,l'endossement consiste à proposer sa signature au verso du chèque en
faveur du nouveau bénéficiaire (auquel il souhaite transmettre le chèque).
l'endossement est dit "en blanc" lorsque la signature de l'endosseur
n'est pas accompagnée de la désignation du bénéficiaire ou encore
lorsque l'endossement est "au porteur".
l'endossement est "à ordre" ou " au profit d'une personne dénommée
«lorsqu’il est établi en faveur d'un bénéficiaire nommément désigné.
b. Formes particulières deFormes particulières de l'utilisation du chèque.l'utilisation du chèque.
Parmi les formes particulières de l'utilisation du chèque, il y a lieu de
distinguer:
le barrement, le visa, la certification et l'aval
Le barrementLe barrement
Le barrement est effectué au moyen de deux barres parallèles apposées au
recto du chèque. Il peut être général ou spécial.
le barrement général est celui qui ne comporte aucune inscription
entre les deux barres.Le paiement transite donc obligatoirement par un compte bancaire ou par
un compte chèque postal procurent ainsi une sécurité accrue au porteur.
le barrement spécial comporte la désignation d'un banquier entre les
deux barres.
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Rapport de Stage d'initiationLe barrement général peut être transformé en barrement spécial
mais l'inverse ne peut être opéré.
Le visaLe visa
Le visa est une pratique interne aux services bancaires qui permetnotamment aux responsables de consentir les paiements de chèques sur
découverts autorisés ou de constater l'existence de la provision.
La certificationLa certification
Tout chèque pour lequel la provision correspondante existe à la disposition
du tireur doit être certifié par le tiré si le tireur ou le porteur le demande. la
certification ne peut être refusée que pour insuffisance de provision.
La certification a pour effets :
de constater la provision ;
de la certifier par le banquier tiré sous sa propre responsabilité;
et de la bloquer au profit du porteur jusqu'au terme du délai de
présentation (20jours pour les chèques émis au Maroc et 60 jours pour ceux
émis à l'étranger).
La certification se fait par le guichetier sur système et par la mention "Chèque certifié" s
le chèque puis la visa du chef d'agence.
L’avalL’aval
Le paiement du chèque peut être garanti pour tout ou une partie de son montant par
un aval .cette opération est en pratique extrêmement rare.
2. Opérations sur espèces.2. Opérations sur espèces.a. Versement espècesa. Versement espèces
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Rapport de Stage d'initiationC'est l'opération par laquelle une personne verse au guichet des fonds pour son
propre compte (versement espèce sur place ou dépôt sur carnet) ou pour le compte
d'un tiers (versement déplacé).
L'enregistrement de l'opération s'effectue par le guichetier sur le système AIDA :
Réception des fonds clients, vérification de la somme, validation de l'opération, la remis
d'un exemplaire de bordereau de versement au client s'effectue par le caissier qui gard
les deux exemplaires, une pièce comptable et l'autre pour l’archive.
b. Retrait espècesb. Retrait espèces
..Retrait compte carnet.Dans ce cas les précautions à prendre sont :
• Vérification de l'identité du porteur de carnet;
• Contrôle de la signature
• La mise à jour du compte carnet (soit manuellement ou
par système)
• .Retrait sur place par chèque
C'est l'opération par laquelle le bénéficiaire du compte se présente au guichet domiciliat
ou un autre guichet Attijariwafa Bank de la place pour retirer une somme d'argent
en contrepartie du chèque.
.Retrait par chèque guichet
Etablie par le client;
Signé par un superviseur;
Signature contrôlée positionnée enregistrée par le guichetier.
Le caissier règle le client et garde le cheque comme pièce de caisse
.Retrait par chèque client d'agence ou au porteur :
Dans ce cas il est nécessaire de procéder aux étapes suivantes:
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Rapport de Stage d'initiationPour le guichetier
Contrôle de la régularité du chèque et l'identité du bénéficiaire.
En cas de chèque au porteur, l'enregistrement au dos du chèque de l'identité du porteur
(nom, prénom, CIN, adresse la validité de la CIN)et puis la signature du porteur; s'assur
de
l'existence de la provision avant l'enregistrement de l'opération sur système du chèque,
dans
le cas de manque de provision le chèque est adressé au chef d'agence qui décide le
paiement
au non paiement du chèque dans la limite de la facilité de caisse accordée au client ;
recueillir
l'accord préalable du guichet domiciliataire en cas de retrait déplacé : contrôle de
signature
et le positionnement du chèque; la saisie du chèque sur système.
Pour le caissier :
Comme le guichetier.
. Retrait déplacé:
Cette opération permet aux clients de Attijariwafa Bank de retirer de l'argent à n'import
quelle agence de cette dernière.
L'opération s'exerce en premier lieu avec le guichetier qui contact par téléphone l'agenc
du demandeur du retrait pour s'assurer de l'existence du compte ainsi que la provision d
client N° de chèque, Identification, N° de conciliation et le donneur d'ordre...) et puis édi
le bordereau de retrait déplacé et le signe.
Par le caissier : qui remit les fonds au client ainsi qu’un exemplaire de bordereau de retr
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Rapport de Stage d'initiation
3. Remise de chèque sur place3. Remise de chèque sur place
DéfinitionDéfinition
C'est l'opération par laquelle un client verse sur son compte un ou plusieurs
chèques
Tirés sur la même agence (remise domiciliée) ou sur l'agence de la même
banque
(Remise AWB pour Attijarriwafa Bank) ou sur les autres banques (Remise
confrères).
Déroulement de l'opérationDéroulement de l'opération
- Réception des chèques
- Contrôle des chèques (montant, signature, N°de compte auquel les
chèques seront versés au dos du chèque)
- L'enregistrement de l'opération sur système
- Remise du bordereau 1/3 au client
- L'envoi des chèques Attijarriwafa Bank et confrère au "CTR" centre de traitement régio
avec
le courrier pour la compensation.
4. Remise de chèque hors place :4. Remise de chèque hors place :
Définition:Définition:
Il s'agit de chèques tirés sur des agences d'Attijarriwafa Bank ou bien des
confrères hors place.
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Rapport de Stage d'initiation
II-Portefeuille départ :Portefeuille départ :a-a- DéfinitionDéfinition
CC'est l'ensemble des chèques hors place reçus auprès des clients d'Attijariwaf aBank.
b-b- Déroulement de l'opérationDéroulement de l'opération
- Réceptions chèques auprès du client
- Contrôle des chèques (montant, signature, N°de compte du remettant...)
- Remplir manuellement le bordereau de remise (remettre un exemplaire au
remettant)
- Désignation de l'escompte ou l'encaissement des chèques par le directeur
de l’agence.
- Remplir les « étiquettes aller » de l'escompte ou de l'encaissement
- Remplir les bordereaux de l'escompte ou de l'encaissement
- Remplir les bordereaux d'envoi
- L'envoi du lot des chèques a l'attention du PROCHECK CASA.
III-Portefeuilles arrivés
DéfinitionDéfinition
SSont les valeurs envoyer par le portefeuille central du Maroc (chèques eteffets)
Ces valeurs sont traitées au niveau de l'agence, Sur le système IRIS.
Déroulement de l'opérationDéroulement de l'opération
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Rapport de Stage d'initiation- Saisie du sort effet à l'escompte :
- Visualisation de la valeur
- Préalablement à la saisie du sort d'un effet à l'escompte, une visualisation
des informations s'y rapportant s'impose.
Pour cela il faut :
- Laisser le champ 'opération ' à blanc.
- Saisir la référence de cette valeur (numéro de centralisation).
- Confirmer par la touche EXEC.
- Suite à cette confirmation, le système vous génère à l'écran toutes les
informations relatives à cette valeur.
SS aisie du sort
Pour renseigner le sort:
- Saisir "M" au niveau du champ "Opération"
- Au niveau du champ "Sort de la valeur " saisir
La lettre "P" si la valeur est payée
La lettre "R" si la valeur est à retourner au PCM.
- Saisir la lettre "O" au niveau du champ "Edition O/N" si vous voulez éditer
l'avis de débit client sur imprimante et ce dans le seul cas où il s'agit d'un
effet
- Valider par EXEC
- Annulation d'une opération de saisie du sort
En cas d'erreur vous avez la possibilité d'annuler l'opération de saisie du sort
et ce le jour de la saisie en raison de la comptabilisation différée (le soir) des
dites opérations.
Pour cela :
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Rapport de Stage d'initiation- Visualiser la valeur en laissant le champ "Opération "à blanc en saisissant
la référence de la valeur et en validant par EXEC.
- Saisir ensuite la lettre "M"au niveau du champ "Opération"
- Remplacer le sort saisi par la lettre "A"
- Valider par EXEC.
Suite à cette validation le sort de la valeur se trouve annulé.
NBNB : la saisie du sort effet à l'encaissement et celle du chèque à l'escompte
et aussi chèque à l'encaissement fonctionne de la même façon que la saisiedu sort de l'effet à l'escompte que nous avons vu précédemment.
IV- Opérations de virement
Comme le chèque, le virement laisse des traces écrites au sein d'unétablissement bancaire.
1. Caractéristiques du virement1. Caractéristiques du virement
a- Définition:a- Définition:
Le virement est l'opération bancaire par laquelle le compte d'un déposant
est sur l'ordre écrit de celui-ci débité pour un montant destiné à être porté
au crédit d'un autre compte.
L'ordre du virement est généralement libellé sur des formules pré
imprimées ou édité sur le système mises à la disposition des clients aux
guichets de caisse des banques.
Il doit faire ressortir principalement :
les noms, prénom ou dénomination du donneur d'ordre;
son numéro de compte;
l'ordre de virer ou de transférer une somme d'argent (libellée de
préférence en chiffres et en lettre)par le débit de son compte en
faveur d'un autre compte lui appartenant à une tierce personne
(bénéficiaire).
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Rapport de Stage d'initiation les noms, prénom ou dénomination du bénéficiaire;
le RIB de celui-ci (relevé d'identité bancaire indiquant, la banque et
l'agence concernées ainsi que le n° du compte)
et éventuellement le motif ou le libellé succinct de l'opération (au cas
où le donneur d'ordre le souhaiterait).
b- virement ordinaire:b- virement ordinaire:
L'opération de virement permet la réalisation de transferts de fonds:
entre 2 personnes distinctes ayant leurs comptes chez la même
banque ou chez 2 établissements bancaires différents.
ou entre 2 comptes différents appartenant à la même personne, ces
comptes pouvant être domiciliés respectivement chez la même
banque ou chez 2 banques concurrentes.
2. Les différentes formules de virement2. Les différentes formules de virementIl convient de noter qu'en plus de l'opération de virement classique, les
formules de virements se sont développées avec des nuances qui
expliquent les appellations différentes dont elles font l'objet.
Nous examinons principalement :
a. les virements téléphoniques et para. les virements téléphoniques et par faxe ;faxe ;
b. les virements périodiquesb. les virements périodiques permanents ;permanents ;
c. les avis de prélèvement ;c. les avis de prélèvement ;
d. la mise à disposition de fonds.d. la mise à disposition de fonds.
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Rapport de Stage d'initiation
a. les virements téléphoniquesa. les virements téléphoniques
et par faxeet par faxe
Ce sont des virements urgents et spéciaux.
Les virements téléphoniques sont effectués spécialement entre les agences
d'une même banque ou entre agences et correspondants .ils sont transmis
avec un repère qui permet au banquier receveur de vérifier, grâce à une clé
secrète de chiffres qu'il détient, l’authenticité du virement reçu.
Ces virements permettent aux donneurs d'ordre de transmettre très
rapidement d'une ville à une autre par l'intermédiaire du tiré les sommes
souhaités en faveur de différents bénéficiaires.
b. les virements périodiquesb. les virements périodiques
permanentspermanents
Ce sont ceux qui servent aux paiements d'échéances identiques,
généralement à la fin de chaque mois (comme pour le rembourrement de
crédits ou encore pour le paiement de loyers).
Ils peuvent également être utilisés pour alimenter des comptes d'épargne.
c. les avis de prélèvementc. les avis de prélèvement
Ce sont des virements particuliers où le donneur d'ordre accepte de régler
par prélèvement sur son compte des échéances différentes qui sont fixées à
l'initiative du bénéficiaire (créancier).
Les avis de prélèvement sont utilisés couramment pour les redevances
téléphoniques ou d'électricité et d'eau.
Comme pour les virements permanents le client ne s'engage ici qu'une
seule fois en sachant que l'ordre ainsi émis sert en permanence aux
différentes échéances .il peut toutefois arrêter la chaîne de ces opérations
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Rapport de Stage d'initiationrépétitives en résiliant son engagement. l'annulation prend effet à partir de
la date de résiliation dûment portée à la connaissance de l'établissement
bancaire concerné.
d. la mise à disposition ded. la mise à disposition de fonds.fonds.
Il s'agit d'un transfert en faveur d'un bénéficiaire qui ne dispose pas de
compte auprès d'un autre guichet de la banque du donneur d'ordre.
Le bénéficiaire peut-être par exemple un parent ou un agent du donneur
d'ordre qui est dans une autre ville encore le client lui même lorsqu'ilsouhaite disposer de fonds quand il est en déplacement dans un autre
centre.
V- La lettre de change
1.1. DéfinitionDéfinition
La lettre de change ou traite est un écrit par lequel le tireur (le créancier)
ordonne à un tiré (le débiteur) de payer une certaine somme à une
personne tierce (le bénéficiaire) à une date déterminée indiquée à l'avance
(terme de la lettre de change).
2. Conditions de forme de la lettre de2. Conditions de forme de la lettre de changechange
Les mentions obligatoiresLes mentions oblig
atoires
la dénomination de lettre de change insérée dans le texte même du titre
et exprimée dans la langue employée pour la rédaction de ce titre;
le mandat pur et simple de payer une somme déterminée;
le nom de celui qui doit payer (tiré);
l'indication de l'échéance;
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Rapport de Stage d'initiationcelle du lieu où le paiement doit s'effectuer:
le nom de celui auquel ou à l'ordre duquel le paiement doit être fait;
l'indication de la date et du lieu où la lettre est crée;
la signature de celui qui émet la lettre (tireur).
le timbre fiscalle timbre fiscal
Les lettres de change sont passibles d'un droit de timbre obligatoire
contrairement aux chèques et aux virements.
les mentions facultativesles mentions facultatives
LA DOMICILIATION:LA DOMICILIATION:
On-dit qu'il y a domiciliation lorsque la lettre de change est payable dans un
lieu autre que domicilie du tiré .elle est couramment effectuée auprès de la
banque du tiré .la mention de domiciliation indique le nom et l'adresse de
l'établissement bancaire concerné, les noms et prénoms du tiré ainsi que le
numéro de compte de celui-ci.
La domiciliation est pratique courante parce qu'elle facilite le recouvrement
est l'escompte des effets par les banques tout en permettant de bénéficier
d'un timbre fiscal à tarif réduit.
VI- Manipulation des fondsVI- Manipulation des fonds
Les manipulations des fonds consistent à:
La vérification des versements effectués par les clients
Le paiement des retraits.
Devise:Devise:
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Rapport de Stage d'initiationCette opération permet de vérifier les billets étrangers et procéder au paiement de la
contre
Valeurs en dirhams.
VII- Travaux de la clôture de la journéeVII- Travaux de la clôture de la journée
Les travaux de clôture sont:
Pour les opérations de divers et opérations de caisse :
- Edition des avis de divers et leurs classement (ou avis débit crédits)
- Classement des avis de caisse et le calcul
débits (les chèques de retrait, bordereau d'achat devises…)
crédits (les bordereaux versement espèce)
Pour la compensation
- Edition des avis de compensation
- Travaux de calcul pour comparer la balance générale du système avec les pièces:
pour divers : débits =crédits
pour la caisse et compensation le montant calculé doit être égale au
montant indiqué sur la balance générale sur le système.
Ensuite,
- Classement des pièces dans des enveloppes (caisse, double caisse, divers,double divers, compensation, double compensation)
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Rapport de Stage d'initiation- Clôture de la journée sur système
- Transfert de la journée sur système
- Transmission manuelle de la journée.
Pour les arrêter physique de la caisse:
Consiste de compter l'existant de la caisse et le vérifier avec le solde du compte
caisse existant.
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Rapport de Stage d'initiation
1. Au service « GUICHET » :
- Réception du courrier.
- Réception des chèques et des effets de la clientèle.
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Travaux
effectués
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Rapport de Stage d'initiation
- Classification des chèques par domiciliation (chèque surplace, chèque hors place) :
* Pour les Sur place, la saisie est sur système.
* Pour les Hors place, la saisie est manuelle surdes bordereaux.
- Réception des chèques et des effets impayés, et lesremettre aux clients concernés.
- Gestion des cartons de spécimen de signature.
- Gestion des chéquiers et des cartes guichets.
- Établissement de ˝ bordereau de saisie ˝ sur Excel pour
déclaration des incidents de paiement des clients.
- Réception des ordres de virement de la clientèle.
- Remplissage des bordereaux des ˝ordre de virement ˝.
2. Au service « Caisse » :
- Réception client et demande de renseignements :
* Montant
* Devise
* identitéEST Fés 2008/2009 35
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Rapport de Stage d'initiation
- Changement de cours (tableau de change) chaquematinée.
- Comptabiliser les opérations de caisse chaque journée.
3. Au service « clientèle » :
- Réception des clients qui s’adressent à la banque pour lapremière fois pour l’ouverture du compte.
- Publier les produits de la banque au client venantd’ouvrir son compte (les différents produits de la banque
sont mentionnés en annexes).
- Établissement des fiches de l’ouverture de compte :
* Compte rendu de l’entretien avec le client.
* Carton de signature.
* Les packs (produits) choisis par les clients.
- Classement des dossiers d’ouverture de compte.
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Rapport de Stage d'initiation
A l’aube du 21ème siècle, aucune entreprise quise veut être moderne et performante n’ignorel’importance du client, c’est ainsi que pour reprendre laformule de la pyramide renversée désormais célèbre : "le personnage le plus important d’une entreprise reste leclient, bien avant le directeur général ", ou comme ilsont dit " le client est un Roi ".
A coté de l’importance accordée aux clients, lesentreprises, et pour relever le défi d’un environnementen mutation caractérisé par l’acharnement de laconcurrence, adoptent de plus en plus de nouvelles
stratégies pour se différencier, et se voient parconséquent en changement permanant.
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Rapport de Stage d'initiation
Donc chaque entreprise est perfectionniste etdoit fournir beaucoup d’efforts et surtout d’innovation.
Ceci dit, le stage qu’on a effectué au sein de la
banque « ATTIJARIWAFA BANK » agence TAZA HASSANII
,nous a permis de nous initier à la réalité quotidienne del’entreprise bancaire, de découvrir le sens del’organisation qu’impose l’application administrativeainsi que la confrontation des savoirs théoriques appris,à la pratique professionnelle.
Nous tenons aussi à préciser que le stage a
développé de plus notre sens de communication puisque j’étais amené dans plusieurs circonstances à avoir descontacts directs avec les clients et c’était un surpluspour notre expérience.
Ce premier passage a été pour moi, instructif etfructueux sur tous les niveaux, malgré les circonstances
qu’on a rencontrées au début.
QUELQUES DEFINITIONS
On différencie les chèques essentiellement par rapport à leurs lieuxde paiement (domiciliation) et en fonction de certaines de leurscaractéristiques.
Chèque « AWB SUR PLACE » : désigne les chèques BCMpayables sur l’agence indiquée sur le chèque lui-même.
Chèque « SUR place » : désigne les chèques sur les banquesconfrères (BMCE, BMCI, BP…) payables sur le centre indiqué surle chèque lui même.
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Rapport de Stage d'initiation
Chèque « HORS PLACE » : désigne les chèques AWB et leschèques confrères payables en dehors du centre où les remisessont effectuées.
On doit aussi relever à qui est payable le chèque.
Différents cas de figure se présentent à nous :
Le chèque est payable « au porteur » ou « sans indication »
Le chèque est payable à l’ordre d’une personne physique oumorale dénommée clairement.
On distingue aussi :
CHÈQUE comportant la mention NON ENDOSSABLE ; celasignifie que le chèque ne peut être payé qu’au bénéficiaire luimême.
CHÈQUE BARRÉ : Le chèque ne peut être encaissé en espèces,le paiement doit nécessairement transiter par le biais d’uncompte bancaire.
CHÈQUE DE BANQUE : émis par une banque en faveur d’unepersonne physique ou morale.
CHÈQUE GUICHET : chèque de dépannage mis à la dispositionexclusive de la clientèle de l’agence.
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Rapport de Stage d'initiation
Glossaire
Endossement : Moyen juridique de transmission de lapropriété d’une valeur (chèque ou effet).
Escompte : l’escompte est l’opération de crédit par laquelle lebanquier met à la disposition d’un client le montant d’uneremise d’effets sans attendre leur échéance.
Compensation : Valeurs (chèques ou effets) échangées entreles banques de la place par le canal de la chambre ou lieu de
compensation.
Places bancables : Localités où Bank Al Maghrib estinstallée.
Places non bancables : Localités où Bank Al Maghrib n’estpas installée.
Client remettant : Personne physique ou morale titulaire d’uncompte auprès d’un établissement remettant qui présente àcelui-ci un chèque pour encaissement.
Client tireur : Emetteur du chèque.
Banque remettante : Etablissement bancaire qui tient lecompte du client remettant du chèque et qui est chargéd’assurer le recouvrement de la valeur.
Banque tirée : Etablissement bancaire qui tient le compte du
tireur du chèque et qui est chargé du règlement du chèque. SIMT : Système Interbancaire Marocain de Télécompensation,
centre unique de traitement électronique via lequel s’opèrenttoutes les opérations de compensation et de règlement desmoyens de paiement (chèques, virements, prélèvements eteffets de commerce).
Host : Système d’information central d’Attijariwafa Bank
Procheck : Prestataire en charge du traitement des chèquesau central à Casa
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Rapport de Stage d'initiation PCM : Portefeuille Central du Maroc, Prestataire en charge du
traitement des effets de commerce.
CTR : Centre de Traitement régional pour compensation deschèques.
Bibliographie
Manuel de la polyvalence de « Ex-BCM »
Les fascicules de « Ex BCM » :
• Opération de Caisse
• Le Portefeuille Maroc en agence
Webographie :
www.attijariwafabank.com
www.oc.gov.ma
www.maroc-hebdo.press.ma du06/06/2007« l’initiative d’Attijariwafa Bank sur lesdate de valeur divise le secteur »
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