320 Proverbios de Liderazgo = Emilio Iberbuden

5/11/2018 320 Proverbios de Liderazgo = Emilio Iberbuden - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/320-proverbios-de-liderazgo-emilio-iberbuden 1/29

320 Proverbios de LiderazgoMicro pensamientos que revolucionarán tu cosmovisión de una de las

tareas más importantes para generar transformación

Por Emilio Iberbuden ©



320 Proverbios de Liderazgo por Emilio Iberbuden

2

Antes de empezar

Una de las mejores maneras de lograr cambios personales es construir hábitos.

Y en el proceso de hacerlo, hay una clave fundamental para lograrlo, y tiene que ver con

practicar de manera continua o incorporar pequeñas acciones diariamente a nuestra

rutina.

Asimismo ocurre con la manera de pensar y ver las cosas a nuestro alrededor, hay veces

que se necesita hacer un impacto en un momento dado y lugar determinado, pero es

fundamental darle continuidad, pues sino se convierte simplemente en un hecho aislado

que al final no trae transformación.

En eso pensé momentos antes de comenzar lo que a continuación podrás leer.

Trescientos veinte micros pensamientos, resultado de reflexión y experiencia, que deseo

que pueda servirte como pequeñas capsulas sobre las cuales vayas meditando y

fortaleciendo tu cosmovisión sobre el liderazgo.

También es importante que lo compartas y pongas en práctica estos pensamientos en

todos los ámbitos en donde te encuentres, no cometas el error de guardarlos solo para ti,

al contrario ponlos en práctica en tu familia, en tus relaciones, en tus estudios, en tu

trabajo, en tus proyectos, en fin... donde quieras te encuentres.

Espero que estos micros pensamientos realmente revolucionen tu cosmovisión de una de

las tareas más importantes para generar transformación:

El LIDERAZGO




3

1. Para lograr influencia en los demás, desarrolla técnicas de relaciones humanas que te

permitan ajustar tus acciones a tu contexto.

2. Una de las herramientas fundamentales de un líder de impacto es la oratoria y el arte de

hablar en público. Ejercítate en estos aspectos.

3. Ten presente que el liderazgo de excelencia comienza en uno mismo. Si logras ser un líder

contigo mismo entonces tendrás éxito con los demás.

4. Si quieres lograr mayor influencia en los demás, gana el corazón de tus seguidores pero

sin comprometer tus principios e integridad.

5. Cuando el estrés y la rutina exigente de tus actividades están afectando tu estadoemocional frente a otros, es momento de hacer una pausa.

6. Cuando requieras tomar un tiempo de renovación personal, delega tus actividades a tu

equipo, instrúyelos y deposita tu confianza en ellos.

7. Contar con un equilibrio emocional es fundamental para lograr efectividad en el liderazgo.

La ausencia de este factor es un peligro inminente.8.

Ser auténtico en el liderazgo es fundamental para lograr credibilidad perdurable ante losdemás. Hazlo y potencia tu influencia.

9. Cuídate de no comprometer tu integridad aún en las cosas más sencillas para que tu

liderazgo e influencia no se erosione ni derrumbe.

10. Cuando el aburrimiento en tus tareas se presenta, es hora de tomar una pausa, evaluar y

considerar si no es necesario buscar nuevos rumbos.

11. Cuando como líder te conduces con sinceridad, habrá una fuerza de éxito actual que te

impulsara hacia un éxito mayor, haz lo correcto!

12. No permitas que la ausencia de la verdad, aun en los aspectos más sencillos, sea causante

de fracasos en tu liderazgo.




4

13. Aunque desarrollar otros líderes sea difícil, sigue haciéndolo. Tu influencia aumentara si

esos líderes te tienen a ti como modelo a seguir.

14. En materia de liderazgo, sea la organización que sea, la gente primero sigue a la persona

y luego al plan o proyecto. Considerarlo es importante.

15. El éxito circunstancial y del momento no siempre es el parámetro para medir un gran

liderazgo, esto se evalúa en el transcurso del tiempo.

16. Cuando proyectes tu liderazgo no te concentres solo en el corto plazo, porque los

resultados verdaderos se dan a mediano y largo plazo.

17. Cuando te sientas desanimado porque las cosas no salen, primero busca un lugartranquilo para evaluar y luego toma decisiones al respecto.

18. En el liderazgo tienes que saber que muchas personas estarán a tu alrededor pero para

ser efectivo deberás elegir a los mejores.

19. Todo líder y persona que quiere tener influencia defiende algo, cree en algo y se preocupa

por algo. Tus convicciones deben visualizarse.20.

Desarrolle su propio estilo de liderazgo, no caiga en el error de copiar e imitar estilos deotros, pues su autenticidad estará en juego.

21. Un líder no puede imponer su visión a la fuerza. Su tarea es socializarla y trabajar

incansablemente para encontrar principios comunes con los demás y a partir de dichosprincipios construir la visión.

22. Los discursos elocuentes sobre creencias admirables no son suficientes. Haga que sus

palabras y hechos sean consistentes y ¡así triunfara!

23. Recuerde que cuando los colaboradores saben que sus líderes tienen convicciones f irmes,

estarán más dispuestos a comprometerse y responder con acciones.

24. Para poder liderar usted debe visualizar el futuro e imaginarse nuevas posibilidades, no se

centre solo en el ahora, visualice con esperanza.




5

25. Si tiene una visión clara e inspiradora, usted tendrá a sus seguidores y colaboradores con

energía y pasión para alcanzarla.

26. Si la visión que usted como líder promueve es atractiva, influyente e incluyente para los

demás, entonces tendrá el apoyo que necesita. ¡Piénselo!

27. Todas las cosas que emprenda como líder deben poseer signif icado y propósito no solo

para usted sino también para los demás. ¡Considérelo!

28. Tener la visión clara y escrita en papeles no es suficiente, los demás deben verse incluidos

y representados en ese futuro proyectado.

29. Toda persona comienza a influenciar en el mismo momento en el que se decide a explorarel contexto que le rodea y visionar un futuro mejor.

30. La tarea de definir una visión muchas veces carece de lógica, es más bien una integración

de intuición, pasión, análisis y creatividad.

31. Siempre tus aliados más importantes en el liderazgo son las personas, por lo tanto, cuida y

cultiva tu sana relación con ellos para que logres avanzar.32.

Como persona de influencia ten presente que no siempre puedes agradar a todos, porquesi lo haces entonces tu liderazgo está en peligro.

33. La fama puede parecer algo muy atractivo, pero no hagas de ella tu meta en tu liderazgo,

porque es superficial y peligrosa.

34. Como persona de influencia, recuerda que las circunstancias que te rodean determinaran

tu reputación. Cuida tus pasos en todo momento.

35. En tu vida como líder debes recordar que la autenticidad y la transparencia traen fortaleza

y dinamismo. ¡Persevera en estos aspectos!

36. El atractivo de una persona de influencia es la combinación de tres aspectos:

Su Ser, Su Hacer y Su Visión ¡Recuérdelo!




6

37. Un aspecto bien atractivo de las personas de influencia es que buscan soluciones

opcionales siempre que enfrentan una dificultad. ¡Éxitos en la tarea!

38. Las personas valoran mucho cuando el líder ante una crisis o problema; presenta la

situación como algo positivo para generar nuevas soluciones y encontrar nuevasoportunidades.

39. Siempre lograrás mayor influencia y liderazgo en la medida en que demuestres real interés

en los demás. ¡Hazlo y te seguirán!

40. Animar a los demás en todo momento es una inversión continua a tu liderazgo, pues

ayuda a incrementar el ambiente de confianza hacia ti.

41. Apoya en palabras y acciones a todas las personas que te observan, sean chicos o

grandes, pues lo que siembras, eso cosecharás.

42. Cuando brindas esperanza y animo a los demás, generas influencia positiva y ayudas a

desarrollar la visión en tus seguidores. ¡Hazlo!

43. Ayuda a tus colaboradores a ver que los días siguientes pueden ser más brillantes que elpresente. Motiva sinceramente sus vidas.

44. Nunca y bajo ninguna circunstancia brindes una esperanza falsa o exagerada. Este error

puede costar muy caro a tu liderazgo.

45. La falta de ánimo es una de los causantes principales de la poca productividad en un

equipo. Anime y fortalezca cada día a sus colaboradores.

46. Tómese el tiempo para dialogar con los demás sobre sus intereses personales, familiares,planes y metas. Acuérdese, no los de usted sino los de ellos, si los demás ven que usted

se interesa por ellos, aumentara su liderazgo.

47. Si usted se interesa con sinceridad en sus colaboradores, ellos lo percibirán y creerán en

usted, y por ende usted tendrá mayor influencia.

48. Muchos de preocupan y ocupan en crear una imagen frente a los demás; no se

impaciente, tal vez tenga que clarificarla y promoverla intencionalmente con humildad.




7

49. Ten presente que tu apariencia es una declaración directa sobre la clase de persona que

eres y lo que piensas de ti misma. Y la apariencia no necesariamente es lo que uno viste...¡cultiva lo bueno!

50. Recuerda que tu apariencia no es solo el reflejo de quien eres, sino también el de tu

organización y sobre todo de tu tipo de liderazgo.

51. Una clave fundamental para potenciar su liderazgo es tener un equilibrio en todas las

áreas de su vida. Haga un alto y evalué su actualidad.

52. Como persona de influencia usted debe hacer fuerte énfasis en su crecimiento y desarrollo

personal, como también en el de los demás.

53. Por más que tenga una amplia lista de compromisos y tareas como líder, no descuide su

cuerpo. Un estado físico saludable es clave.

54. Usted como líder debe tener salud espiritual, eso le permitirá tener paz consigo mismo y

lograr mayor visualización de sus acciones a futuro.

55. El liderazgo exige esfuerzo actual pero también requiere la capacidad de ver más allá delos demás, de reflexionar y comprometerse con valores.

56. Si deseas mayor productividad, invierte en un ambiente físico y confortable para tus

colaboradores. Si ellos se sienten bien, ¡Tu Triunfarás!

57. La excesiva comodidad puede producir estancamientos en tu organización o entidad, por

eso desafía continuamente a nuevas metas y actividades.

58. Un cambio actual o futuro, genera tensión e inseguridad, por eso es clave prever lo

necesario para dar tranquilidad a sus seguidores.

59. Decisiones que pueden parecer sencillas pueden afectar de manera profunda la vida de

otras personas. Considérelo y tome precauciones.

60. Un cambio puede verse como revolucionario o como algo evolutivo. Sera más fácil si usted

lo presenta como sencillo mejoramiento de lo actual.




8

61. Antes de implementar una innovación o mejora, haga una lista de ventajas y desventajas

de la misma, y luego tome la decisión correcta.

62. Si usted maneja alguna entidad, al anunciar los cambios haga énfasis en tres ventajas

principales que el cambio producirá. Luego dialogue.

63. Recuerde que todas las cosas que quiera que hagan con usted, usted debe hacerlas

primero por los demás. Practique este principio y su influencia crecerá.

64. Todo lo que usted desee de los demás, debe estar dispuesto a hacerlo usted primero, el

liderazgo se basa en el ejemplo por sobre todo.

65. Para convencer a su auditorio, sea cual sea, es vital primero que usted conozca cuál es.Estudie el perfil de sus seguidores y tendrá más posibilidades de influenciarlos.

66. En el liderazgo es clave mantenernos enfocados en las personas a las cuáles nos

dirigimos, solo así es posible influenciarlas correctamente.

67. Demuestre interés por los demás, conozca sus necesidades, anhelos, luchas, desafíos,

para que así usted pueda brindarles una ayuda efectiva.68.

Ponerse en la posición de sus oyentes es la clave para comunicar su mensaje conefectividad independientemente del medio que utilice.

69. El tono que utilice al comunicarse con los demás es uno de los aspectos fundamentales

para lograr el respaldo que necesita. Téngalo presente.

70. La falta de confianza en uno mismo es uno de los obstáculos más importantes a superar

por parte de un líder. Hazlo y sal adelante.

71. Para liderar adecuadamente a otros, se precisa tener fe en uno mismo. Uno debe creer en

sus razones y consejos para hacer las cosas.

72. Si usted no cree en sí mismo, en su visión, programa, metas, proyectos; los demás no

sentirán la confianza suficiente para seguirlo.




9

73. La influencia positiva y real en las personas lideradas por ti, comienza con el respeto y

valoración a las mismas. Hazlo y tendrás efectividad.

74. Recuerda que no puedes hacer que el otro se sienta importante en tu presencia si piensas

que es un don nadie. Valor a los demás en público y en secreto.

75. Para poder ejercer influencia genuina en tu equipo es fundamental que fomentes las

relaciones interpersonales y el conocimiento entre ellos.

76. Compartir experiencias significativas con tus seguidores o personas a tu cargo es la base

para crear confianza, y esta es la base para liderar.

77. Las relaciones personales unilaterales no duran y son un peligro potencial para tuliderazgo. Abre el diálogo y genera intercambio genuino.

78. No te compares con los demás. En cambio, piensa en donde estas, visualiza tu potencial y

esfuérzate por dar lo mejor de ti.

79. Las personas son lo más importante, por eso incorpora en tu liderazgo actitud de servicio

genuino hacia los demás y tendrás influencia real.80.

Si quieres ser el mejor, administrar bien tu tiempo es clave, por eso concéntrate en lascosas que importan, establece prioridades y las demás “añadiduras” se acomodaran solas.

81. No solo les digas a los demás que hacer. Maestrales y haz un seguimiento cercano a los

resultados obtenidos.

82. Se dice que hay dos grupos de personas, los que hacen que las cosas sucedan y los que

se preguntan qué sucedió. Los primeros, son líderes.

83. Las personas de influencia tienen la habilidad de lograr que las cosas sucedan, aún en

medio de circunstancias adversas.

84. La gente que no sabe cómo hacer que las cosas sucedan en sus vidas, no sabrá cómo

hacer que sucedan en la vida de los demás.Primero lo primero, es un principio de todo líder.




10

85. El futuro y lo que hacemos con ese futuro es lo que marca la diferencia entre dejar un

antecedente y dejar un legado.

86. El liderazgo puede estar anclado en una fuente de valores y principios o puede estar

obstaculizado por una motivación de interés personal.

87. El liderazgo no es algo que solo unos pocos aprenden y que el resto solo obedece. Al

contrario, todos tienen el potencial de brillar.

88. ¡Ten cuidado!, la obsesión por el pináculo de poder y la cima de fama dejan fuera a

muchas personas de la carrera del liderazgo efectivo.

89. Como líder y persona de influencia es vital que conozca qué es aquello que realmentemotiva a sus colaboradores. Descubra, investigue y tendrá éxito.

90. Para poder conocer los significados profundos y los propósitos que las personas de su

entorno buscan, entonces aprenda a escucharlos.

91. El hábito de escuchar a tus colaboradores no solo se debe limitar a que escuches las

palabras que dicen, sino también a la manera y tonalidad de cómo lo dicen.92.

Recuerde que los colaboradores quieren líderes con entusiasmo, con alegría, con actitudpositiva y claridad en sus acciones.

93. El entusiasmo es contagioso y es multiplicador, la gente quiere recibir de esa energía

positiva. Si usted actúa con entusiasmo, ganara el corazón de los demás.

94. Los líderes deben incentivar a sus colaboradores con esperanza e inspiración, y no solo

movilizarlos con normas y reglas rígidas.

95. No puedes imponer tu visión a los demás, ellos tiene que ver algo que tenga significado

para ellos, solo así será también asumirán la visión como propia.

96. La filosofía organizacional, es decir, la visión, la misión, los valores corporativos, solo es

efectiva cuando se practican y evidencian.




11

97. Para que otros se unan a tu visión como persona de influencia, debes apelar a tener

aspiraciones compartidas. Solo así tendrás resultados.

98. Debes saber que en todas las personas hay un anhelo profundo de marcar la diferencia.

Utiliza este valor al momento de movilizar.

99. Para lograr mayor productividad, usted debe darle a su gente significado e identidad.

Construye e invierte en equipos de alto rendimiento.

100. Si usted se encuentra liderando, no vea a los demás solo como seguidores, sino como

colaboradores y co-creadores, esta perspectiva es clave.

101. Cuando los lideres comunican claramente la visión compartida, entonces los demás sesienten identificados y dan su respaldo. Pero si la misma no es compartida, sino impuesta,

entonces no tendrán el respaldo necesario.

102. Recuerde que no habrá forma en que los cambios se logren si la gente se cuestiona la

integridad del líder. Cultive su integridad, protéjala y cuídela.

103. Cuando los procedimientos antiguos no son efectivos entonces cámbielos, pero si sonefectivos, promuévalos y defiéndalos.

104. Se dice que el liderazgo es cambio, pero tenga en cuenta que cambiar por cambiar no es

efectivo, hágalo solo si tiene razón de ser.

105. Todo líder sabe que hacer cambios quizás a mucha gente no le agrade pero si está

convencido de la necesidad de los mismos entonces atrévase.

106. Como persona de influencia, impulse la creatividad de sus colaboradores, recuerde que

esto es fundamental para lograr cambios positivos.

107. Los líderes desafían positivamente los procesos con el fin de lograr mejores resultados y

beneficios para todos. Avance sin temor.

108. Cuando el sistema organizacional va perdiendo relevancia y proyección a futuro, no dude,

es tiempo de que usted inicie y promueva cambios.




12

109. Una de las características de las personas de influencia es la innovación, pero esta debe

realizarse con planificación adecuada sino será un caos.

110. Ser una persona de influencia no signif ica hacer todo. Forme un equipo, tenga aliados,

delegue y respalde.

111. Tenga cuidado de pedir a otros tareas que usted mismo no está dispuesto a hacer, este

tipo de acción es fatal para su nivel de influencia.

112. Si desea liderar con efectividad considere seriamente trabajar en usted mismo antes de

trabajar en los demás, desarróllese y eleve su nivel antes de exigirlo a los demás.

113. Para liderar con seguridad, trabaje en usted mismo, perfeccione sus habilidades y talentos,elimine sus puntos débiles e incremente su visión.

114. La verdadera influencia se logra a través de acciones más que palabras. Los demás lo

seguirán al ver resultados visibles en su gestión.

115. Inspire a otros a través de su ejemplo. Pues un principio es que la gente hace lo que ve, y

lo que observan es lo que impacta en ellos.116.

Para evitar que su liderazgo sea afectado por la superficialidad es clave que invierta en supropio desarrollo, equipamiento e instrucción.

117. Para evitar que su liderazgo se extinga en el corto plazo, usted debe especializarse y

mejorar sus propias técnicas continuamente.

118. No se puede generar cambios en otros si primero no se generan en uno mismo. El cambio

de perspectiva comienza en el propio líder.

119. Cuando el líder se conduce con integridad, se conduce con seguridad y esto hace que su

nivel de influencia ante los demás crezca. Hágalo.

120. Ninguna circunstancia del pasado determina tu presente y futuro. Así que esfuérzate en

hacer lo correcto, proyectarte y marcar la diferencia.




13

121. Cuando el líder reconoce sus puntos débiles y busca apoyo para superarlos entonces

tendrá éxito. Pero si los oculta, entonces fracasara.

122. Un correcto concepto de sí mismo sumado a un orden en sus asuntos internos es la

plataforma para ejercer influencia verdadera en otros.

123. El liderazgo es ser la persona adecuada antes de comenzar a hacer las cosas adecuadas.

Primero SER y luego HACER para perdurar en el tiempo.

124. Como líder, usted es la imagen y el modelo que otros siguen. Por eso paradójicamente la

gente no sigue no apoya su visión, lo apoya a usted.

125. Procure el éxito y crecimiento de sus colaboradores y seguidores, porque si ellos logransus metas entonces usted también será exitoso.

126. No centre su liderazgo en las tareas, más bien concéntrelo en el desarrollo de personas,

de esa forma su liderazgo perdurara en el tiempo.

127. Procure que el cambio sabio y positivo sea parte de su entidad/organización. Haga de la

innovación inteligente una cultura en su entorno.128.

Cambiar por cambiar no es la mejor manera de potenciar el liderazgo. La innovación esclave, pero cuando se realiza con un propósito claro.

129. Tenga presente que sus seguidores nunca impedirán un cambio en la entidad si creen

firmemente que será de benef icio. Trabaje en la razón de ser de las cosas.

130. Si usted tuviera que seguir a una persona como usted... ¿lo haría?

Si su respuesta es SI, va bien, si es NO, evalúe y ajuste lo necesario.

131. Como líder ganarás confianza en la medida que comprendas que puedes lograr lo te

propones, incluso por encima de las circunstancia.

132. Su potencial de liderazgo crecerá en la medida que usted integre a su equipo personasclaves que cubran las áreas donde usted no es fuerte. Si está dispuesto ser sincero con

usted mismo, entonces tiene grandes posibilidades de que su liderazgo sea bueno.




14

133. Entre más sepa, más confianza tendrá para confesar lo que no sabe y por ende más

posibilidad de integrar talentos humanos a su equipo.

134. Si tiene la posibilidad de remunerar “bien” a su equipo, ¡hágalo!

Si usted se ocupa de las necesidades de ellos, ellos darán todo por usted.

135. Si tiene la posibilidad de remunerar y recompensar “bien” a su equipo, ¡hágalo!

Si usted se ocupa de las necesidades de ellos, ellos darán todo por usted.

136. Usted como líder debe rodearse de buenos contactos profesionales, buenos proveedores,

buenos asesores, pero sobre todo de buenos amigos.

137. Hágase especialista en algo. Si usted aprende a manejar bien un área, será punto dereferencia para muchos y por ende su influencia crecerá.

138. Tómese un tiempo para recordar y enumerar todos los hechos positivos que haya

alcanzado en su vida.Cuando se sienta tentado a desanimarse, repase la lista y vuelva a creer.

139. Identifique su punto más fuerte y maximícelo. No cuatro ni cinco, sino el punto más fuerteque tenga. Hágalo, no deje que el tiempo se le vaya de las manos.

140. La creatividad en el liderazgo es la capacidad de encontrar y reunir soluciones innovadoras

y eficaces para cualquier problema que enfrente.

141. En el liderazgo, la creatividad encuentra su verdadera expresión en la resolución de

problemas, así que manos a la obra y éxitos en la tarea.

142. Cuando vea limitaciones, no se frustre, más bien vea esa situación como una oportunidad

para poner en práctica la creatividad.

143. No le tema a las limitaciones pues en la interacción con los límites surge la creatividad y se

potencia el liderazgo. ¡Adelante!

144. Una de las grandes tareas en el liderazgo no es necesariamente dar respuestas sino más

bien hacerse preguntas y cuestionarse cosas.




15

145. Cuando se presente un desafío, haga una reflexión a fondo de cuál es la necesidad o el

problema en cuestión y la solución surgirá.

146. Si sube a un nivel mayor en jerarquía, no cometa el error de criticar a su antecesor ante

los demás. De gracias y concéntrese en su trabajo.

147. En su liderazgo trate de enseñar a sus seguidores “a pensar” , no les enseñe

necesariamente “que pensar” . Recuerde que su tarea no es “formar productos en serie” sino “formar personas pensantes con convicciones firmes”.

148. Si baja a un nivel mejor en jerarquía, no cometa el error de criticar a sus superiores ante

los demás. Solo de lo mejor de usted.

149. Solo quienes se aventuran y asumen riesgos son capaces de cambiar las cosas, a pesar de

las fallas, los líderes vuelven a intentarlo.

150. Al buscar una solución, antes de comenzar desde cero, fíjese si no hay modelos o

ejemplos que pueda seguir. Un líder es un conector.

151. Tenga presente que hay dos tipos de creatividad que usted como persona de influenciadebe manejar, la creatividad original y la ajustada.

152. Muchas veces usted se preguntará como puede hacer para ampliar su perspectiva, una

solución es salir de su comodidad. ¡Hágalo y triunfará!

153. Evite confundir la amistad con ser cómplice, lo primero potenciará su liderazgo pero lo

segundo hundirá su credibilidad como persona ética. Tome las precauciones necesarias.

154. Dicen por ahí que todo ya fue inventado y que no hay nada nuevo bajo el sol. Usted no

crea esas mentiras, solo concéntrese en su misión.

155. Si quieres realmente aumentar tu nivel de influencia, entonces comienza a ser un

estudioso de la cultura, de las tendencias y de ti mismo.

156. Debes conocer a tus seguidores, es imposible que seas totalmente efectivo si no tienes un

enfoque claro de quienes son. No es posible lograr un liderazgo de influencia real si sevive en una burbuja.




16

157. No cometa la equivocación de complicar las cosas, al contrario cuando algo es simple...

siga simplificándolo. Influya desde lo simple, ser complicado no es sinónimo de sabiduría.

158. No es necesario reinventar la rueda, pero por otro lado, nunca deje de perfeccionarla.

Evalué sus procesos y mejórelos.

159. ¿Será que vale la pena invertir tanto tiempo en un problema o una necesidad?

Piénselo, no gaste energía sin sentido.

160. Enriquece tu liderazgo, fortalece tus convicciones, eleva tus conocimientos, no dejes de

estudiar, leer, investigar, conocer y preguntar.

161. Antes de emitir cualquier opinión, primero asegúrate de tener la información correcta yadecuada. Ser sabio en opiniones eleva tu influencia.

162. El liderazgo efectivo se compone de un 30% de inteligencia técnica y un 70% de

inteligencia emocional. Invierte tu tiempo en desarrollarte de esa manera.

163. Desarrollar, ejercitar y perfeccionar la inteligencia emocional te dará grandes ventajas al

momento de liderar. ¡Manos a la obra!164.

Una persona de influencia realmente es aquella que ayuda a mejorar su entorno ydesarrolla a las personas con quienes se relaciona.

Si lo estás haciendo, entonces… ¡ Adelante!

165. Uno de los valores importantes en el liderazgo es la credibilidad y la conducta ejemplar.

Cultiva este aspecto y cosecharás influencia.

166. Un liderazgo multiplicador no es aquel que se auto promociona sino el que invierte en las

personas y siembra desarrollo. Multiplícate realmente.

167. Para tener autoridad deberás respetar la autoridad. En el liderazgo la ley de la siembra y

cosecha es real. Sé un ejemplo para tus seguidores.

168. Como líder tienes que saber que recibirás: crítica negativa y oposición. Si te concentras en

ellas, perderás. Más bien concéntrate en hacerles frente simplemente con tus hechos yresultados.




17

169. El liderazgo no es para personas egoístas, charlatanas, atropelladoras o conformistas sino

para quienes lograron encontrar y comprender el significado de Servicio y Legado.

170. Para ser una persona de influencia efectiva deberás aprender a manejar correctamente el

poder, las pasiones, los recursos y las personas.

171. Para que otros te escuchen debes escuchar a otros, para que otros aprendan a seguirte

debes aprender a seguir a otros. Lidera con el ejemplo.

172. Si te insultan no insultes, si te amenazan no amenaces. Un líder tiene mucho que hacer y

promover como para perder tiempo en cosas así.

173. Si por alguna razón otros atentan contra ti o tus convicciones, solo si fuere necesarioresponde, pero hazlo con firmeza y sabiduría.

174. Evita perder tiempo y otros recursos en cosas que realmente no tendrán relevancia.

Concentra tus energías en cuestiones esenciales.

175. Al tomar decisiones lo primero que debes clarificar es “que decisión” es la que debes

tomar y lo segundo es “que opciones tienes” . Luego de encontrar claridad en estas dosinterrogantes el proceso se hace más fácil.

176. Para lograr efectividad en el proceso de tomar decisiones, debes generar el buen hábito de

establecer prioridades. Practícalo y Perfecciónalo

177. No tomes decisiones a la ligera, cuanto más compleja sea la cuestión más tiempo y

concentración necesitaras. Haz lo correcto.

178. Por lo general tenemos la tendencia a controlar todo, por supuesto que hay que tener

control, pero dejemos un margen para lo imprevisto.

179. Si quieres un liderazgo efectivo concéntrate en el mejoramiento, y si quieres un liderazgo

innovador concéntrate en las oportunidades.

180. Forma a tu equipo de trabajo en la habilidad de tomar decisiones, si lo haces tendrás más

tiempo para concentrarte en nuevas cosas.




18

181. No envidies a otros líderes, aprende de ellos. No critiques a otros líderes, bríndales tu

ayuda. Que te conozcan por estas dos actitudes.

182. Si algo realmente está mal, levanta tu voz y hazte sentir. No calles por miedo a cuidar tu

posición, si callas con el tiempo te arrepentirás.

183. Un líder extiende su mirada hacia el futuro para guiar a sus seguidores, pero nunca se

olvida de convivir con ellos en el presente.

184. Basar tus decisiones en simples supuestos debilitará tu liderazgo. Basar tus decisiones en

hechos comprobados lo aumentará.

185. Crea el hábito de reunir información suficiente antes de tomar decisiones, si no lo hacestendrás más posibilidades de fallar el blanco.

186. Jamás frenes el entusiasmo y la creatividad de tus colaboradores, más bien encamínalos,

guíalos y haz que logren sus metas.

187. Las circunstancias no resueltas generan inestabilidad, no dejes cabos sueltos en tu

liderazgo, evitaras estrés y perdida de energía innecesaria.188.

Trabaja con tus debilidades, redúcelas al máximo, porque si no lo haces, crecerán y al f inalserán tan grandes que minarán tu liderazgo.

189. Tomarse tiempo para decidir es importante, sin embargo no retrases las decisiones que sí

o sí debes tomar. Eso es contraproducente.

190. Una tarea del liderazgo es mejorar la efectividad y productividad, por eso cuando hay

aspectos que impiden esto, toma decisiones al respecto.

191. La información clara y confiable hace que el proceso de tomar decisiones sea más ágil.

Eleva tu liderazgo aumentando tu caudal de información.

192. Una persona de influencia tiene buenas fuentes de información. Crea canales que te

provean lo necesario para tomar decisiones acertadas.




19

193. Decisiones apresuradas no es realmente un signo de efectividad sino más bien una escape

para no enfrentar algo. Evita esto en tu liderazgo.

194. El retraso excesivo de las decisiones puede generar inestabilidad emocional en tus

seguidores. Siempre debes cuidar este aspecto.

195. Una forma correcta de evaluar posibles decisiones es considerar el efecto que tendrán en

todas las personas incluidas directa e indirectamente. Éxitos en la tarea.

196. Recuerda que tu verdadero nivel de influencia se mide en el largo plazo, y que esta no se

basa en lo que tienes sino en lo que eres.

197. Para crecer en su nivel de influencia positiva, rodéese de las personas correctas, sea sabioal elegir amigos, colaboradores y aliados.

198. Toda decisión que usted pueda tomar puede implicar aspectos legales, morales o éticos.

Considere estos factores al momento de proceder.

199. Si tiene que tomar decisiones que involucran gran cantidad de recursos, tiempo, energía y

que afectará a muchas personas, no se apure, analice detenidamente y luego proceda.200.

El líder asume su responsabilidad si la decisión no fue correcta, no culpa a otros, y alinstante levanta la mirada para seguir adelante.

201. Las crisis son parte de la vida. Reconocer estos momentos y tomarse la pausa debida es

clave para mantener el equilibrio en el liderazgo.

202. Discutir es bueno en parte pues ayuda a mejorar, pero cuando se vuelve el centro de

atención y acción entonces el liderazgo pierde el enfoque.

203. Las personas de influencia se enfocan en cultivar la lealtad en sus seguidores, pero no

hacia sí mismos, sino hacia valores y principios que trascienden.

204. La integridad de pensamientos, palabras y acciones en la vida pública y privada es un

tesoro incalculable de la persona de influencia exitosa.




20

205. No cometamos el error de dormirnos en los laureles, mantenernos despiertos y atentos es

fundamental para lograr influencia que perdura.

206. La persona que ejerce liderazgo confía, pero al mismo tiempo es cautelosa y reúne

garantías que permitan estabilidad en sus gestiones.

207. Al momento de planificar reúne dos cosas: información confiable y consejeros sabios, esta

combinación potenciará tu nivel de liderazgo.

208. Jamás traiciones la confianza que te fue encomendada, pues si lo haces, tú mismo

cerraras puertas a tu crecimiento, desarrollo y liderazgo.

209. Si realmente quieres influenciar y potenciar tu liderazgo, entonces toma distancias de laspersonas que hablan mal de otras. Solo hazlo y verás que crecerás en confiabilidad.

210. Es fundamental involucrar personas y potenciar el liderazgo de otros, pero ten cuidado y

precaución al momento de realizar la elección.

211. Promocionar a niveles superiores a personas técnicamente excelentes pero

emocionalmente inmaduros, será un dolor de cabeza a tu liderazgo.212.

Si colocas en niveles superiores a personas solo por ser tus amigos, pero carentes de latécnica necesaria, crearás dudas hacia tu liderazgo.

213. Entrena a tus colaboradores, fórmalos técnica y emocionalmente, y tendrás un equipo

confiable a quien delegar tus actividades.

214. Si deseas crecer en influencia no caigas en la trampa de prometer algo sin pensarlo para

luego tener que retroceder, afectará tu credibilidad.

215. Si en tu equipo logras conjugar la energía de personas jóvenes y la experiencia de

personas mayores, tendrás éxito en tu liderazgo.

216. Si concentras tu concepto de liderazgo en el glamour no serás un líder, pero si concentras

tu concepto de liderazgo en transformación, entonces si lo serás.




21

217. Si por razón de tus tareas y acciones tienes agotamiento continuo, entonces tendrías que

pensar si es tiempo de delegar parte de las mismas.

218. Una persona con un mal humor y mal carácter por más que tenga posición,

lastimosamente no será una persona de influencia para otros.

219. Una persona con aires de superioridad frente a otros por más jerarquía que posea

lastimosamente no será un líder a quien otros quieran seguir.

220. Una persona con real liderazgo es diplomática pero al mismo tiempo sincera, pues dice lo

que hay que decir en la forma que hay que decirlo.

221. Cuanto más crezca tu organización, mas crecerán tus responsabilidades y por endetambién debe crecer tu capacidad de delegar con efectividad.

222. Si estas sufriendo de agotamiento continuo, deberás revisar si realmente tienes la

capacidad de crear y organizar equipos de trabajo.

223. Agotamiento no es sinónimo de liderazgo, agenda ocupada no es sinónimo de influencia.

Evita estas erradas teorías y lidera con seguridad.224.

Tus talentos son sumamente importantes, pero a pesar de eso, si quieres liderar con éxitoes más importante tu capacidad de formar equipos.

225. Si eres brillante como persona tendrás importantes logros, pero si eres exitoso en

desarrollar equipos brillantes llegarás muchísimo más lejos

226. Para progresar es más importante contar con líderes que con súper estrellas, por más que

duela decirlo, es la realidad. Hazlo y avanzarás en tu liderazgo.

227. Contar con líderes no significa contar con personas en cargos o posiciones, sino con

personas apasionadas por servir y transformar.

228. Entrene a su equipo no solo con reglas o normas organizacionales, sino con ejemplos

prácticos de gestión, de decisión y de acción.




22

229. Si buscas que confíen en ti, debes dar motivos para que lo hagan. En el liderazgo contar

con la confianza de los demás, es elemental.

230. Para tener buenos resultados al delegar tareas asegúrese de que sus indicaciones son

claras y fueron comprendidas por quienes las ejecutarán.

231. Las personas siempre buscan el sentido a las cosas, por eso cuando usted delegue una

tarea, indique lo que hay que hacer y su razón de ser.

232. No se limite solo a decir lo que hay que hacer y esperar que sus seguidores lo cumplan.

Tómese el tiempo para dar las razones. Fórmelos.

233. Si un líder solo se limita a dar órdenes y no explicar las razones tendrá un equipooperativo, pero si lo hace, tendrá un semillero de líderes.

234. Atrévase a estudiar la cultura de las personas, es un riesgo que deberá asumir si desea

generar transformación a través de su liderazgo.

235. Si desea mantener un equipo motivado, entonces establezca metas cortas y alcanzables,

pero usted deberá tener la perspectiva de largo plazo.236.

Dos de los errores del líder son “nunca parar” y “olvidar los logros alcanzados” .Proyectarse es esencial pero no olvide mirar el camino recorrido.

237. Mantenga una lista actualizada de las metas y logros alcanzados, no para enorgullecerse

sino para inspirarse a seguir adelante con más fuerza

238. Experimente la alegría de alcanzar metas, celebre con sus colaboradores, exprese

agradecimiento y disfrute de los logros alcanzados.

239. Si como líderes no aprendernos a valorar el esfuerzo logrado por nuestros equipos, será

muy difícil generar sentido de pertenencia en ellos.

240. Celebre la llegada de nuevos talentos. Reconozca la trayectoria de sus antiguos

colaboradores. Cree sentido de pertenencia, eso el liderazgo.




23

241. Establezca plazos para lograr objetivos, no haga las cosas sin saber cuándo deberá

concluirlas, eso le ayudara enfocarse y ser más productivo.

242. Si quieres resultados, una de las claves es hacer un buen proceso de selección de

personas que conformarán el equipo. No falle en este aspecto.

243. Solicite informes y presente informes, un orden administrativo en sus gestiones es vital

para garantizar transparencia en su liderazgo.

244. Rinda cuentas de sus gestiones y forme a su equipo con el mismo criterio. La claridad es

un valor exponencial en el liderazgo que perdura.

245. Cuando hay cosas que deberían haberse hecho y no se hicieron, tome cartas en el asunto.La disciplina y responsabilidad consolida a un líder.

246. El líder es humano, en algún momento se enfrentara a la depresión cara a cara en su

liderazgo y tiene que estar preparado para superarla.

247. Si está cansado físicamente por el intenso ritmo de actividades. Entonces haga una pausa

y descanse. Un líder físicamente cansado no prospera.248.

Si sus emociones están inestables por el intenso ritmo de actividades. Delegue y descanse.Un líder emocionalmente cansado es peligroso.

249. Si como persona usted tiene el pensamiento de que nadie puede hacer lo que usted hace,

entonces el liderazgo no es para usted.

250. Estúdiese a sí mismo, aprenda a controlar y manejar sus emociones y sentimientos. Si lo

hace, su potencial de liderazgo crecerá.

251. Si se está agotado mental o físicamente, su rendimiento no será óptimo, contagiara a sus

colaboradores y tampoco ellos rendirán como deben.

252. El equilibrio mental y físico, es un recurso estratégico para lograr productividad. Invierta

en usted para mantener equilibrado su liderazgo.




24

253. Haz lo que tengas que hacer, solo tienes una vida si realmente quieres marcar historia,

muchos ponen excusas, pero tú no lo hagas. ¡Lidera!

254. ¿Cuál es el obstáculo que te ataja? ¿Cuál es la razón por la que no avanzas? Solo son

excusas. Tienes el talento, así que manos a la obra.

255. Una persona de influencia es la que más trabaja, la que más se esfuerza, la que más cree,

la que más motiva, por eso lo llaman líder.

256. Si deseas alcanzar metas y objetivos, entonces haz de la disciplina una de tus virtudes en

tus gestiones como líder. ¡No te arrepentirás!

257. Más que trabajar en tu disciplina como tal, debes enfocarte en descubrir una motivacióninterna que te convierta en un líder disciplinado.

258. La disciplina en un equipo que es generada por factores externos es más débil que aquella

que surge de los factores internos. ¡Considéralo!

259. Para lograr continuidad y ser homogéneo en las acciones que realiza, deberá implementar

hábitos de disciplina en su liderazgo. ¡Adelante!260.

Esfuércese por aplicar disciplina a sus acciones y decisiones, cuanto más lo haga mejorresultados tendrá en su proceso de influir a otros.

261. Ser una persona disciplinada no tiene que ver con aplicar una estructura rígida, sino con

un hábito sistemático que permita lograr resultados.

262. Para potenciar un liderazgo ético es altamente estratégico que quienes ocupan puestos

superiores compartan “sus resultados de forma tangible” con sus colaboradores.

263. El liderazgo involucra también compartir de forma tangible los resultados logrados con los

colaboradores. No concentrarlo sino compartirlo.

264. Ignorar las debilidades personales es un pasaporte al fracaso rotundo en el liderazgo.

Trabaja sobre tus debilidades, aunque cueste.




25

265. No ignores tus debilidades como persona porque ellas no te ignoraran sino que trabajaran

en hundirte. Por eso reconoce cuales son y supéralas

266. Es irónico que exijamos trabajar a otros, pedirles que se esfuercen y den lo mejor de sí, si

nosotros mismos no damos el ejemplo como líderes.

267. Ascender en jerarquía no es sinónimo de trabajar menos para que otros trabajen, al

contrario debes esforzarte más que antes, ¡Se Ejemplo!

268. El líder que solo se limita a atacar o criticar sin generar soluciones alternativas, entonces

no debería denominarse líder. ¡Se tu diferente!

269. El real liderazgo no se basa en la posición ejercida, sino en la capacidad de gestiónimplementada en el contexto sobre el cual se influye.

270. Un espíritu apacible junto con una velocidad de gestión son claves estratégicas que debe

conocer y manejar un líder en momentos de crisis.

271. Muchos teorizan sobre el liderazgo, en cambio tú concéntrate en demostrarlo a través de

tus hechos, personalidad, acciones y resultados.272.

Cualquier persona tiene la capacidad de ser alguien de gran influencia sin necesariamenteocupar cargos. El liderazgo está en el SER.

273. Un líder siempre está buscando nuevos talentos, no para eliminarlos sino para potenciarlos

y desarrollarlos a fin de que logren cosas mayores.

274. En tu liderazgo no construyas fachadas, sino bases fundamentadas en principios éticos,

evidenciables en tu carácter, relaciones y trabajo.

275. Al final, todos somos responsables de nuestras acciones. Esto no debe crear temor en ti,

sino inspirarte a desarrollar un liderazgo ético.

276. Atrévete a compartir penas y alegrías con tu equipo de colaboradores, fomenta la unidad y

la armonía en tu ambiente de influencia.




26

277. Utiliza una comunicación franca y respetuosa con tus seguidores, es una herramienta vital

que tienes para construir o destruir tu liderazgo.

278. Mientras otros utilicen excusas para argumentar su incapacidad de lograr resultado, TÚ no

lo hagas. Esfuérzate y actúa con responsabilidad.

279. Como personas de influencia siempre tenemos que tener en cuenta que no somos

propietarios de la vida de otros, pero si agentes de desarrollo.

280. Los líderes que trascienden son aquellos que desde el primer día que comienzan a liderar

van buscando y preparando a sus sucesores.

281. Para lograr resultados efectivos, entonces tienes que comprometerte con una causa, si nolo haces, jamás serás de influencia para otros.

282. Una persona que dice llamarse líder pero que no se compromete con algo, es

extremadamente inconstante y difícil de ser digno de confianza.

283. Una persona que argumenta tener liderazgo pero no se atreve a jugarse por sus

colaboradores ante las circunstancias, es solo un oportunista que solo busca utilizar a losdemás como trampolín personal.

284. La vida en esencia es un regalo que se nos otorga, por eso ser buenos mayordomos de la

misma en clave para nuestro liderazgo.

285. Si eres capaz de generar oportunidades para que los demás crean, vean, reflexionen,

cuestionen y actúen, entonces puedes denominarte líder.

286. Si infundes esperanza a otros, cooperas para que crean más allá de sus límites y orientas

para que actúen en consecuencia, entonces eres líder.

287. Trabaja en una autodisciplina integral en tu vida, y así lograras ventajas estratégicas al

momento de establecer relaciones interpersonales.

288. Jamás utilices la manipulación como elemento para que las personas actúen como tú

quieres. Esto destruirá tu imagen en el liderazgo.




27

289. La falsedad implementada en las relaciones interpersonales por parte de una persona con

influencia es una bomba de tiempo. ¡Evítala!

290. Toda persona que tiene influencia genuina sabe que ante todo debe trabajar, pulir, corregir

y perfeccionar su carácter para alcanzar el éxito.

291. Deseas liderar con efectividad, entonces invierte tus recursos en desarrollar tus actitudes,

conocimientos, relaciones y comunicación.

292. Deseas saber si eres un líder digno de seguir, entonces consigue un espejo para ver como

actúas en las crisis, problemas y fracasos.

293. Cuando veas a los miembros de tu equipo, no los mires como personas que realizantareas, sino como personas con potencial a desarrollar.

294. En tiempos de dificultades y pruebas es donde se perfecciona el liderazgo. La cuestión no

es evitar estos momentos sino aprovecharlos.

295. Cuando todo va bien hay quienes se relajan y se acomodan, excepto alguien, que está

atento, vigilante y proyectándose, ese es el líder.296.

Proyectar continuamente es parte del liderazgo, pero también parte del mismo, es dargracias, valorar y disfrutar lo alcanzado en el presente

297. Para ser un líder respetable tienes que estar dispuesto a ser liderado y aconsejado por

mentores en diferentes áreas de tu vida. ¡Búscalos!

298. En los momentos de crisis, permite que otros te puedan ayudar, un líder no es quien lo

sabe todo y quien no necesita ayuda. Todo lo contrario.

299. Ser un conector de individuos con fortalezas y especialidades claves, es el arte que te

convertirá en un referente de soluciones estratégicas.

300. Desarrollar el talento de tus colaboradores es un proceso continuo. Debes invertir tiempo

diariamente en hacerlo para lograr resultados.




28

301. Valora las experiencias adquiridas por otros, recuerda que en ellas, puedes encontrar

mucha sabiduría para el proceso de tomar decisiones en tu liderazgo.

302. Un líder no está destinado a complacer a todos, sino a hacer lo correcto en el tiempo justo

basado en principios. De lo contrario no sería líder.

303. Invierta tiempo en tener reuniones regulares con su equipo y colaboradores, esto le

permitirá aumentar el rendimiento de su entidad.

304. Usted puede tener como hábito reunirse con su equipo semanalmente para hablar, discutir

y actualizarse de avances en las acciones. Esto le permitirá hacer un seguimiento alproceso de planificación y ejecución de acciones.

305. Anímese a compartir sus ideas con su equipo de colaboradores y a intercambiar opiniones,

si usted como líder los guía a desarrollar el hábito de la comunicación en equipo, tendráun círculo de influencia cada vez mayor.

306. No cometa el error de proponerse un listado exagerado de metas, pues no podrá serefectivo en alcanzarlas. Una persona no es de influencia por la cantidad de metas que

posea sino por la cantidad de logros alcanzados.

307. Si desea aumentar su nivel de impacto, piense en incorporar en su agenda de

planificación, la posibilidad de conformar alianzas estratégicas.

308. Para lograr resultados en un proyecto de envergadura, como líder deberás estar dispuesto

a sacrificar muchas cosas, pues solo así alcanzarás la meta.

309. Es muy importante que usted pueda definir claramente cual será la estrategia general desu liderazgo, no haga las cosas simplemente por hacerlas, hágalas porque cuenta con un

propósito claro en su mente y en su corazón.

310. No hay fórmulas mágicas para tener un liderazgo saludable, sin embargo sí hay principiosbásicos que te pueden ayudar a lograr el éxito. Un liderazgo fundamentado en principios,

es el que perdura.

311. Apártese intencionalmente de todas aquellas cosas que ocupan su atención y que no son

relevantes. Un líder debe tener toda su concentración en lo esencial, no puede darse ellujo de perderse en cosas secundarias.




29

312. La habilidad de establecer prioridades en el liderazgo es sencillamente despojarse de

carga adicional y de lo que no es esencial.

313. Vuelve a creer, vuelve a nutrirte de esperanza, de visión, de energía y de propósito. Tienes

que ser un líder que marque huellas positivas en la vida de los demás. ¡Vamos, hazlo!

314. ¿Cómo está tu inspiración por lo que haces?, fortalece tu razón de ser y tus razones de

hacer lo que haces. Tienes que ser un líder que inspire y contagie inspiración.

315. Tienes que ser una persona que aliente a los demás, que trasmita esperanza, que ayude a

otros a ver más allá de las circunstancias y estar dispuesto a hacer todo lo posible paraque triunfe.

316. Tus seguidores necesitan inspiración, y tú como líder eres la persona clave para despertar

el motor y el potencial de cada uno de ellos.

317. Rodéate de personas que tengan una perspectiva positiva de las cosas, que contagien

esperanza, que te inspiren, aún por encima de las circunstancias.

318. Para que puedas contagiar positivamente a otros, tú mismo debes ser contagiado porelementos que te ayuden a creer que sí es posible transformar una realidad en algo mejor.

Para ejercer influencia, tienes que apasionar las mentes y corazones de tus seguidores conprincipios y valores que formen el carácter y la visión de cada uno de ellos.

319. Siembra “semillas” de pensamientos constructivos en tus seguidores, en tu equipo de

colaboradores y en tus aliados, para que de esa manera, logres tener un ambiente másproactivo y positivo al momento de emprender nuevos proyectos.

320. Concéntrate en tus desafíos, reflexiona en tus pasos, desarrolla a tus colaboradores y deja

un legado que inspire a las nuevas generaciones.En otras palabras… sé un líder que transforma.

320 Proverbios de Liderazgo = Emilio Iberbuden

Documents

Transcript of 320 Proverbios de Liderazgo = Emilio Iberbuden