UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN MARCOSUNIVERSIDAD MAYOR DE SAN MARCOSFACULTAD DE QUIMICA E ING. QUIMICAFACULTAD DE QUIMICA E ING. QUIMICA

E.A.P. QUIMICA E.A.P. QUIMICA

CURSO: GERENCIA EMPRESARIALCURSO: GERENCIA EMPRESARIAL

TEMA :LA MEGAFUSION DE BRAHMA Y ANTARCTICA, NACE AMBEV

PROFESOR: INGº JOSE MANUEL GARCIA PANTIGOZOPROFESOR: INGº JOSE MANUEL GARCIA PANTIGOZO

ALUMNA: ALATA ESPINOZA BERIOSKA JESSICAALUMNA: ALATA ESPINOZA BERIOSKA JESSICA

CODIGO: 04070128CODIGO: 04070128

ALATA ESPINOZA BERIOSKA JESSICA

04070128

Antecedente

• Después de un enfrentamiento de un siglo, las archirrivales Brahma y Antarctica decidieron terminar el conflicto por el consumo de cervezas y refrescos, guiadas por un objetivo en común.

UNIDOS CONTRA UN

ENEMIGO COMUN

• Ambas empresas se dieron cuenta que con la globalización, que ha abierto la puerta a los mercados de exportación más grandes del mundo, debían disputarse no solo el consumidor nacional sino también ingresar al mercado internacional.

• De lo contrario corrían un gran riesgo: ¿desaparecer?

• ES POR ELLO QUE: LO IMPORTANTE ES INTERNACIONALIZARSE, PARA NO SER INTERNACIONALIZADO.

NACE AMBEV

BRAHMA + ANTARCTICA = AMBEV

¿QUE SIGNIFICA AMBEV?

• AMBEV: COMPAÑÍA DE BEBIDAS DE LAS AMERICAS

Cuyas siglas, en inglés, muestran a la claras su vocación de multinacional, es el resultado de la fusión de los dos gigantes del mercado de bebidas brasileño: la Brahma y la Antarctica.

• Brasil ha entrado en la era de las grandes fusiones con la creación de la cuarta empresa cervecera más grande del mundo, que es, además, la quinta en el mercado de refrescos.

AMBEV

• La megafusión origino la mayor empresa privada brasileña con una facturación de $10.3 trillones anuales , dejando atrás al VOLKSWAGEN (6.36 trillones de dólares) y GENERAL MOTORS ($642 mil millones).

AMBEV

• La nueva empresa tiene 30 mil accionistas activos totales por $8 100 millones y un patrimonio liquido superior a $ 2 800 millones .AMBEV debe cubrir cerca del 40% del mercado brasileño de bebidas y responder con el 74% de la producción nacional de cervezas .

OBJETIVOS DE AMBEV

• Unos de los objetivos de AMBEV es la ampliación de los mercados ya explorados por las socias en la Mercosur; otro es anticiparse a la competencia provocada de la reintegración de 34 países americanos en el ALCA (Área libre comercio de las Américas)

Brahma y Antarctica siempre fueron competidoras

tradicionales.

¿Por qué cambiaron la competencia agresiva por

la asociación y la cooperación ?Son varios factores los que impulsaron a ambas empresas a tomar esta

decisión, entre ellas están las siguientes consideraciones:

Las organizaciones exitosas tienden al crecimiento, sea en términos de

recursos, tamaño, en la expansión de mercados o en el volumen de

operaciones.

A medida que aumentan los mercados y los negocios, crecen los riesgos

también en la actividad empresarial.

La competencia se torna mundial debido a la globalización.

Ahora mas que nunca el producto que demuestre ser superior tendrá mas

demanda. El resultado será un nuevo sentido de urgencia para crear y

desarrollar tales productos y servicios.

Ambas empresas se dieron cuenta que si bien eran competidoras directas, tenían algo en común, ambas corrían el riesgo de desaparecer sino cambiaban la visión que tenían, que estaba enfocada solo en la industria nacional.

Con la globalización, muchas cosas cambiaron entre ellas la visión de estas empresas, que apostaron por la megafusión con lo cual unían fuerzas, capital, etc. Para poder competir en el mercado no solo nacional sino también internacional .

Haga un cotejo entre las posibles ventajas ydesventajas de la mega fusión para cada

empresa.

VENTAJAS DESVENTAJAS

La empresa tiene un mayor precio en el mercado

Deben impulsar mediante publicidad creativa la nueva marca de cerveza, generar expectativa, hasta hacer conocido esta nueva marca.

Cambio en la estrategia de mercadeoDebe haber una reingeniería en lo referente al mercadeo

Mayor producción de la que antes se tenia.

Se debe decidir el contenido de componentes de dicha bebida, de forma que sea aceptada por los consumidores.

Ampliación de nuevos mercados, donde antes no se conocía la empresa.

La inversión para que la marca se de a conocer a nivel internacional debe ser fuerte, pues se enfrenta en un mercado internacional.

Mayor responsabilidad de parte de todos los que laboran en la nueva empresa.

Es probable que no se cuente con todo el personal que antes laboraba en dichas empresas, y tenga que haber reducción de personal.

Cuenta con una mayor liquidezHabrá una menor independencia ya que ahora tienen que tener en cuenta que son accionistas de una misma empresa.

Desde su punto de vista,

¿Qué factores llevaron a esa megafusión?

Ambos optaron por la megafusión debido a los beneficios que recibirían:

• Ser mas fuertes en el mercado nacional• Acceder al mercado internacional• Eliminar amenazas de empresas

transnacionales• Mayores ventas y nivel de producción• Mejorar la empresa con nuevas tecnologías y

estrategias de mercadeo.

¿Como será la administración

de la nueva compañía en

manos de enemigos

tradicionales?

Si bien es cierto son empresas con políticas

diferentes y de seguro en las primeras

reuniones de directorio habrán ciertas

complicaciones por el manejo de la empresa,

ambas deben basarse en la organización y

planificación, si bien antes eran competidores

ahora son un solo equipo y por el bien de la

empresa deben aprender a trabajar en equipo

que lucha por un bien común.

Con este caso se ha comprendido que frente a situaciones difíciles debemos de saber tomar decisiones adecuadas, basándonos no solo en un bienestar a corto plazo o local, sino un beneficio a largo plazo y global.

Ambev en la actualidad es una empresa muy solida, por lo que nos demuestra que: La unión hace la fuerza.