3. Proceso Adminsitrativo
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Apoyos Visuales: Desarrollo de Emprendedores IIModelo de Transferencia. Programa Emprendedor.1
• Herramienta de trabajo
• Proceso a través del cual se tratan de alcanzar los objetivos y metas comunes con la ayuda de personas y cosas mediante el desempeño de la planeación, organización, dirección y control
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Apoyos Visuales: Desarrollo de Emprendedores IIModelo de Transferencia. Programa Emprendedor.2
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
Elementos básicos del proceso administrativo
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Medio ambiente
Factores externos• Económicos
• Sociales
• Políticos
• Tecnológicos
Factores internos• Mercados
• Producción
• Recursos Humanos
• Contabilidad y finanzas
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• Frederick Taylor: administración científica
– Incrementar productividad
• Henry Fayol: teoría de la administración
– Técnicas comerciales, financieras, seguridad, administrativas, contables
• Cualidades del administrador
– Físicas, mentales, educativas, técnicas, experiencia
Importancia del proceso administrativo
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• De comercialización
– Compra y venta de productos y/o servicios
• De transformación
– Producción de bienes
• De servicio
– Prestar servicio a la comunidad (producción de servicios)
Tipos de empresa
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Apoyos Visuales: Desarrollo de Emprendedores IIModelo de Transferencia. Programa Emprendedor.6
P.A.
Ideas
Cosas
Personas
Planeación
Organización
Dirección
Control
Objetivo común
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Apoyos Visuales: Desarrollo de Emprendedores IIModelo de Transferencia. Programa Emprendedor.7
Definir por anticipado
– ¿Qué hacer?
– ¿Cuándo hacerlo?’
– ¿Dónde hacerlo?
– ¿Quién lo hace?
– ¿Cómo hacerlo?
Planeación
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Proceso de planeación
1. Establecer metas
2. Definir situación actual
3. Identificar oportunidades y obstáculos
4. Factores internos y externos
5. Desarrollo de planes de acción
Planeación
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Planes: agrupación o clasificación ordenada y lógica de un conjunto de elementos de la planeación
Planeación
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Apoyos Visuales: Desarrollo de Emprendedores IIModelo de Transferencia. Programa Emprendedor.10
Tipos de planes - de uso común
– Objetivos
– Propósito
– Estándares
– Misión
– Políticas
– Estrategias
– Presupuestos
Planeación
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Factores que afectan la planeación
– Giros de empresa
– Mercados
– Regulaciones - leyes
– Conflictos
– Otros
Planeación
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Tipos de decisiones
– Programadas
– No programadas
– Cuantitativas
– No cuantitativas
Planeación
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Tipos de planes
– Físicos
– Geográficos
– Funcionales
– Generales
– Correctivos
– En tiempo (corto, mediano y largo plazo)
Planeación
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Tipos de planes - de uso común
– Pronósticos
– Reglas
– Procedimientos
– Métodos
– Programas
– Proyectos
– Sistemas
Planeación
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• Coordinar actividades de la empresa para alcanzar los objetivos propuestos
• Que todas las áreas de la empresa unan sus esfuerzos para el bienestar de ésta
Organización
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Proceso de organización
– Definición del trabajo
• Descripción y análisis de actividades
– División del trabajo en unidades productivas
– Combinación de tareas
– Coordinación del trabajo
– Seguimiento y reorganización
– Estructura organizacional
Organización
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Aspectos básicos
– La división del trabajo
– Autoridad
– El tipo de trabajo
– Agrupación de actividades productivas
– Niveles de administración
OrganizaciónLa organización en gráficas
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Proceso de dirección
Dirección
D = f (D, d, s)
Dónde:
D = Quién dirige
d = A quién se dirige
s = La situación
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• Habilidad para guiar y motivar a las personas con el fin de lograr los objetivos planteados
• Logro de los objetivos con y por medio de personas
Dirección
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Tipos de dirección
– Autocrático
– Dejar hacer, dejar pasar
– Democrático
Dirección
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Elementos de la dirección
– Liderazgo
– Motivación
– Comunicación
– Incentivos
– Necesidades
Dirección
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• Consiste en la medición y corrección del rendimiento de los subordinados a fin de asegurar que se alcancen los objetivos trazados
• Señalar debilidades y errores para que no se repitan; es decir, visualizar dónde, cómo, y porqué se provocó el error
• El control implica la existencia de planes
Control
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Elementos del control
– Cantidad
– Calidad
– Tiempo
– Costo
Control
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Tipos de control relacionados con el trabajo
– Para el desempeño
– Salvaguardar activos
– Limitar el ejercicio de autoridad
– Planear y programar operaciones
– Por niveles
– Motivacionales
Control
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Tipos de control de uso común
– Control de cantidad
– Control de calidad
– Control de tiempo
– Control de costo
– Control de presupuestos
Control
– Control de inventarios
– Control de auditorías
– Controles administrativos
– Control general
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Proceso de control
– Establecer estándares
– Aplicación de los estándares
– Comparar lo real Vs. El estándar
– Aplicación de medidas correctivas
– Retroalimentación
Control