3 Organizacija poduzeća
-
Upload
mirtavekic -
Category
Documents
-
view
23 -
download
3
description
Transcript of 3 Organizacija poduzeća
1
Organizacija Organizacija poduzećapoduzeća
Organizacija Organizacija poduzećapoduzeća
Prof. dr. sc Zdravko TolušićProf. dr. sc Zdravko Tolušić
2
Vrste organizaci jskih struktura
• Podjela modela OS prema principu departmentalizacije:o Funkcionalni model o Divizionalni modelo Hibridni modelo Procesni modelo Projektni modelo Matrični model
3
Funkcionalni model
• Organizacijska struktura u kojoj su poslovi grupirani prema srodnosti
• Prednosti: povećava se nivo specijalizacije, ostvaruje bolja kontrola, povećava integriranost zaposlenih
• Slabosti: veća identifikacija sa odjeljenjem, favorizuju se grupni ciljevi, funkcionalni rukovoditelji pokušavaju povećati prestiž svojih odjeljenja
4
Funkcionalni model
• Oblici funkcionalne strukture: početni, standardni i razvijeni oblik
Generalni direktor
Nabava Prodaja ProizvodnjaFinancije i
računovodstvo
5
Divizionalni model
• Organizacijska struktura gdje se poslovi grupiraju prema objektu diverzifikacije, npr. proizvodi, kupci, geografska područja
• Oblici divizione OS:o Proizvodna/Predmetnao Teritorijalnao Tržišna/Orjentirana prema kupcimao Mješoviti oblici (strateška poslovna jedinica,
struktura holding kompanije, centri odgovornosti)
6
Divizionalni model
Generalnidirektor
Direktorregije 1
(USA i Kanada)
Direktorregije 2(Europa)
Direktorregije 3
(Jugoistočna Azija)
Generalnidirektor
Menadžer za gazirane
napitke
Menadžerza negazirane
napitke
Menadžer za energetske
napitke
7
Divizionalni model
• Prednosti DM:o Omogućava fleksibilnosto Uspješna koordinacija međuzavisnih
poslovao Povećava odgovornost za performanse
• Nedostaci DM:o Povećava broj potrebnih menadžerao Povećava organizacijsku strukturuo Angažira veći broj resursa
8
Mješoviti/Hibridni model
• Poslovi se grupiraju prema različitim kriterijima u istoj organizaciji, tako da na pojedinim organizacijskim nivoima dominira jedna vrsta OS dok je na drugim nivoima zastupljena neka druga vrsta OS
• Na istom organizacionom nivou se kombiniraju različite OS
9
Procesni model
• Usko povezan sa funkcionalnom OS, koja služi kao osnovna OS u preduzeću
CEO
Marketing Proizvodnja Financije
Presno odjeljenje Brušenje i priprema Linija montaže
10
Projektni model
• Privremena organizacijska forma koja se uspostavlja za realizaciju određenog zadatka/projekta
• Oblici projektne OS:o Individualna projektna organizacija
(voditelj projekta bez radne grupe)o Čista projektna organizacija (voditelj
projekta sa radnom grupom)
11
Matrični model
• U matričnoj organizaciji na jednoj strani imamo funkcionalnu OS kao primarnu a na drugoj projektnu OS kao dodatnu
• Za preduzeća koja istovremeno rade na većem broju projekata
• Dualna/dvostruka odgovornost članova tima – projektnom rukovoditelju i rukovoditelju funkcionalne jedinice
12
Modeli OS po Mintzbergu
• Jednostavni/poduzetnički model• Birokratski model• Profesionalni model• Adhoc-kratija
13
Jednostavni/poduzetnički model
• Početni model koji primjenjuju gotovo sva poduzeća u nastajanju i prvim danima svog rada
• Prednosti: fleksibilnost, inovativnost• Nedostaci: neefikasnost, nepouzdanost,
zavisnost od lidera, spin off• Ključni faktori za primjenu: veličina i
starost preduzeća, sredina, strategija fokusiranja, tehnologija
14
Jednostavni/poduzetnički model
Generalni direktor
Građevinski sektorDirektor
Komercijalni sektorDirektor
Financijski sektorDirektor
Opća službaPoslovni sekretar
Nadzornik
Sklasištar
Građevinski radnik
Komercijalista Blagajnik
Knjigovođa
Čuvar
Vozač
15
Birokratski model
• Organizacije ovog tipa funkcioniraju kao strojevi u kojima se sve odvija po unaprijed utvrđenom planu i proceduri i gdje svaki dio zna svoju ulogu u njenom radu
• Prisutan u zrelim, velikim organizacijama koje su vrlo često u državnom vlasništvu ili pod državnom kontrolom
16
Birokratski model
• Karakteristike:o Podjela rada: visoka horizontalna i
vertikalna specijalizacijao Mehanizam koordinacije: standardizacija
procesa i ponašanjao Delegiranje autoriteta: visok stupanj
centralizacijeo Departmentalizacija: funkcionalna
17
Birokratski model
• Prednosti: efikasnost, pouzdanost, veličina
• Nedostaci: nefleksibilnost, zamjena ciljeva i sredstava, problem koordinacije, nizak radni moral i motivacija
• Ključni čimbenici za primjenu: sredina, veličina i zrelost, tehnologija, strategija penetracije tržišta
18
Profesionalni model
• Promjenjuje se u organizacijama u kojima u operativnoj sferi rade visokoobrazovani, stručni ljudi
• Bolnice, instituti, fakulteti, konsultantske agencije, itd.
• Ključni čimbenici za primjenu: složena i sofisticirana tehnologija, složena ali stabilna sredina
19
Profesionalni model
• Prednosti: visoka motivacija i posvećenost poslu, profesionalni standardi u radu, razvoj zaposlenih, posvećenost problemima klijenata
• Nedostaci: problem koordinacije, problem diskrecije profesionalaca, niska lojalnost organizaciji
20
Adhoc-kracija
• Organizacija se prilagođava potrebama posla, fleksibilna je i mijenja se od slučaja do slučaja
• Prednosti: inovativnost i kreativnost, fleksibilnost, sofisticiranost, motivacija, razvoj zaposlenih
• Nedostaci: neefikasnost, barijere rasta, neizvjesnost
21
Suvremene organizacijske strukture
• Inovativni model• Horizontalni/timski model• T-oblik model• Virtualni model• Mrežni model• Izvrnuti model• Paukova mreža
22
Inovativni model
• Inovativna struktura je dualna struktura u kojoj su odvojeni operativni i inovativni dio
• Predstavlja kombinaciju matričnog modela i najčešće divizionalnog modela
• U velikim organizacijama u kojima postoje istraživačko razvojne jedinice
23
Horizontalni/timski model
• Nastaje transformacijom funkcionalne strukture u timsku, tako što se umjesto funkcije kao osnove za grupiranje poslova koristi proces kao osnova za grupiranje
• Procesni timovi u kojima se nalaze svi oni poslovi koji su u funkciji određenog poslovnog procesa od početka do kraja
• Tim za potrošače: predstavnici marketinga, prodaje, podrške potrošača i planiranje prodaje
24
T-oblik model
• Ne predstavlja poseban oblik OS, već se njime naglašava snažan uticaj tehnologije na oblikovanje organizacije
• Karakteristike: o Velika sloboda pri kreiranju struktureo Prilagodljivosto Decentralizacija odlučivanja
25
Virtualni model
• Umjesto da obuhvača sve aktivnosti koje posao uključuje, od sirovina do finalnog proizvoda, svaka kompanija u mreži virtualne organizacije eksternalizira sve aktivnosti u kojima nije najbolja, a zadržava samo one u kojima je lider
• Moguća između organizacijskih jedinica velikog preduzeća ili između nezavisnih preduzeća
26
Mrežni model
• Interorganizacijski dizajn: strateške alijanse, joint ventures,
• Oblici:o Interna mrežao Stabilna mrežao Dinamička mreža
27
Ostali modeli OS
• Izvrnuta organizacija: oblik nehijerarhijske organizacije, koja se primjenjuje u onim organizacijama u kojima individualni stručnjaci posjeduju veći dio znanja organizacije
• Organizacija paukove mreže: nestalni oblik organizacije, koji se oblikuje ad hoc unutar nekog od novih oblika organizacije, kako bi određeni tim nezavisnih stručnjaka radio na rješavanju problema
28
Hvala na pažnji!