3 Diagnostico EstratéGico
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OPORTUNIDADES: son los eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que podrían facilitar o beneficiar
el desarrollo de ésta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada.
AMENAZAS: son los eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo.
FORTALEZAS: son las actividades y atributos internos de una organización que contribuyen y apoyan el logro de los
objetivos de una institución.
DEBILIDADES: son las actividades o atributos internos de unaorganización que inhiben o dificultan el éxito de una empresa.
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Perfil de oportunidades y amenazas del medio
Factores : Económicos Políticos Sociales Tecnológicos Competitivos Geográficos
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Las organizaciones pueden entenderse como entidades ecológicas que tienen relaciones reciprocas con su entorno
El entorno es la fuente de oportunidades y amenazas
Caso apertura económica Caso política sacrificio de hembras
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Macroeconómicos Microeconómicos
Índice de crecimiento Inflación Devaluación Ingreso per cápita PIB Procesos de integración (UE
Colombia-Peru) Política fiscal y política monetaria
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Son los que se refieren al uso o cambios en el poder.
Datos del gobierno en el ámbito nacional, internacional, regional y local.
Estados de los órganos de representación (alcaldías, consejos, Asambleas, gobernaciones, senado, cámara)
Reelección? Referendo? Ley de garantías??
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Son todos los factores que afectan el modo de vivir de la gente afectan los valores
Educación Distribución del ingreso Salud Empleo Seguridad Creencias Cultura
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los relacionados con el desarrollo de máquinas, herramientas, materiales
Flexibilidad al cambio Capacidad de acceso
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los relativos a la ubicación, espacio, topografía, clima, recursos naturales, etc.
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Selección de una empresa Obtención de la información
primaria o secundaria del objeto de análisis
Selecciona las áreas de análisis y sobre cada una realiza una tormenta de ideas
Priorización y calificación de los factores externos
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POAMPerfil de oportunidades y amenazas del medio
FACTORES Oportunidad Amenaza
A M B A M B
ECONOMICOS
POLITICOS
SOCIALES
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Capacidad directiva Capacidad competitiva Capacidad financiera Capacidad tecnológica Capacidad de RRHH
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Imagen corporativa Planes estratégicos Flexibilidad de la estructura organizacional Capacidad de respuesta a situaciones
cambiantes Sistemas de control Sistema de toma de decisiones Sistema de evaluación
Administración
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Costos de producción Lealtad de clientes Exclusividad Curva de experiencia Servicio posventa
área comercial, participación en el mercado y calidad del producto
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Capital propio Capacidad de endeudamiento Liquidez Elasticidad del producto
deuda y capital
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Valor agregado del producto Acceso a nuevas herramientas
tecnológicas Capacidad instalada Flexibilidad en la producción
producción, infraestructura y servicio
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Nivel académicoEstabilidadComunicaciónRemuneraciónCapacidad técnica de talento humanoMotivaciónExperiencia
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Fortalezas (F)1.2.3.N
Debilidades (D)1.2.3.N
Oportunidades (O)1.2.3.N
Estrategias (FO)Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades
Estrategias (DO)Vencer debilidades aprovechando oportunidades
Amenazas (A)1.2.3.N
Estrategias (FA)Usar fortalezas para evitar amenazas
Estrategias (DA)Reducir al mínimo debilidades y evitar amenazas
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Bajas tasas de crecimiento , pocas oportunidades de ingreso de nuevas empresas
Tasas modestas presentan oportunidades para empresas agresivas
Altas tasas se traducen en grandes oportunidades pero se requiere a menudo alta inversión de capital
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Cuales son las condiciones que requiere tener una nueva empresa que desee competir en el mercado
Barreras de entrada Economías de escala A medida que aumenta el volumen
de producción y que esta adquiere experiencia, sus costos disminuyen
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Acceso exclusivo a patentes Información Materias primas Ubicación preferencial La publicidad La buena calidad del servicio
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Numero de competidores Tamaño Destreza Poder en el mercado Barreras de salida. Mientras
mas grandes , la lucha por permanecer será mas intensa
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En muchas ocasiones las empresas se concentran en la competencia entre ellos y olvidan las empresas que participan en una industria paralela
Generalmente desarrollos tecnológicos
Demanda correlativa Ejemplo carro demanda de gasolina,
repuestos, accesorios.
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Permite estimar el poder de la empresa en el mercado
En un mercado de pocos clientes y muchas empresas dentro de la industria pone las empresas vendedoras en desventaja
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Mientras que los compradores influyen en los precios y los costos de mercadeo los proveedores en los costos de producción
Electricidad Comunicación Mano de obra
INTEGRACION VERTICAL
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Necesidad de protección de patentes
Barreras de entradas menores en las empresas destinadas a la investigación
Revisar el papel de la ciencia, la investigación y la tecnología
En empresas con alto uso de tecnología hay que destinar grandes recursos a la investigación y desarrollo e productos especializados
Empresas en sector de bajo uso de tecnología debe enfocar su estrategia en la identificación del producto, mercadeo, reducción de costos.
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Revisión de los avances Describir las principales barreras de
entrada Realizar un estudio completo de la
competencia, respaldada en cifras Identificar los posibles clientes
descripción Lista de productos sustitutos