2.Factori Strategici Rise

8/16/2019 2.Factori Strategici Rise

1/26

Factorii interesaţi

în gândirea strategică


2/26


3/26

Factorii interesaţi"ersoană # grup # organizaţie cu miză directă sau indirectăfaţă de o organizaţie pentru că afectează sau poate fi afectat

de către acţiunile, obiectivele şi politicile organizaţiei$

(%%%$businesdirector&$com)'n grup # individ care este afectat de către efectele unui

proiect sau care poate afecta activităţile sau rezultatele

proiectului$ (%%%$tutorialspoint$com)

rice persoană, comunitate, grup sau instituţie care are

interes legat de un rezultat, fie că e vorba de impact sau

influenţă pozitive / negative (DFID)


4/26

Factorii interesaţi impact

actorii interesaţi sunt analizaţi din perspectiva mobilizării

acestora în activităţile strategice

*ste evaluat impactul preconizat iniţial

!cesta poate fi pozitiv, negativ sau neutru, în funcţie de

suprapunerea obiectivelor


5/26

Factorii interesaţi influenţe

+obilizarea factorilor interesaţi urmează logica eficacităţii

acţiunilor

Ct de facilă este mobilizarea

Care este influenţa factorilor interesaţi asupra strategiei

proprii

Care este influenţa organizaţiei asupra factorilor interesaţi


6/26

Factorii interesaţi categorii

!rimari . care sunt afectaţi sau pot afecta direct activităţile

cuprinse în strategia organizaţiei

"ecundari . care pot fi influenţaţi indirect, nu sunt consideraţiprioritari datorită impactului minim sau mobilizării excesive implicate

#imbulus . public ce poate fi mobilizat


7/26

Factorii interesaţi c$eie

actorii decizionali cu impact ma/or în luarea deciziilor

necesare în dezvoltarea şi implementarea strategiei

actorii care pot influenţa semnificativ activităţilestrategice

actorii de care depinde succesul strategiei


8/26

%riterii de analiză a factorilor interesaţi

"utere

0nteres

Reprezentanţi

Comunitate

Comunitate virtuală

1tatut"arteneriate şi implicare

!specte culturale

"robleme

0storic

1uccese

"riorităţi

0mpact pe termen scurt

şi pe termen lung


9/26

Factorii interesaţi obiective

biectivele individuale – dezvoltarea personală,dezvoltarea carierei

biective instituţionale – identificarea problemelor şinevoilor instituţionale

*ste necesară identificarea problemelor specifice, pentrua a/unge la identificarea obiectivelor specifice

biectivul reprezintă un punct final î n cadrul procesuluiasumat de dezvoltare personală sau instituţională


10/26

Factorii interesaţi obiectivebiectivele se raportează la o cauză # situaţie

Î n funcţie de context, o persoană sau instituţie poate avea obiectiveaparent contradictorii

*ste necesar ca obiectivele să fie 1+!R23 specifice, măsurabile,

accesibile, realiste şi î ncadrate temporal (respectnd termenelimită)

biectivele pot fi fixate î n orice arie de activitate – resurse umane,finanţe, servicii, beneficiari

'nele obiective sunt individuale, altele sunt colective pentru o

ec4ipă # departament # instituţie # interinstituţional


11/26

Factorii interesaţi & Management By Objectives

+5 reprezintă un proces de obţinere a acordului privind

obiectivele organizaţionale, î n vederea obţinerii suportuluicomun din partea managementului şi a anga/aţilor

Caracteristicile +53 . motivarea şi î ncura/area participării anga/aţilor prin implicarea

acestora î n definirea obiectivelor

. o mai bună comunicare şi coordonare ierar4ică şitransdepartamentală$ "roblemele sunt rezolvate pe măsură ce

acestea apar

. Claritatea obiectivelor


12/26

Factorii interesaţi '

6ndirea de tip +5 este utilă î n identificarea iniţială aposibilităţii de implicare a factorilor interesaţi interni şi externi

Î n ce măsură se pot suprapune interesele factorilorinteresaţi

Î n ce măsură pot fi cooptaţi factorii interesaţi neutri (publicnimbulus)


13/26

172 reprezintă un instrument de analiză a contextului

organizaţional premergător dezvoltării strategiei

*ste util în identificarea posibilelor arii de dezvoltare

8e asemenea, 172 permite verificarea cauzei #

obiectivelor asumate, prin confruntarea acestora cu

radiografia mediului organizaţional

*naliza "+


14/26

Puncte tariPuncte tari

Puncte slabePuncte slabeOportunităţiOportunităţiAmeninţăriAmeninţări

*valuarea sistematică a contextului


15/26

*ste necesară analiza orientării strategice instituţionale,

înainte de luarea unei decizii privind propria strategie

!ceasta va a/uta la verificarea validităţii obiectivelorpropuse

rientarea strategică înseamnă alegerea şi prioritizarea

unei opţiuni de dezvoltare instituţională şi

departamentală, în detrimentul celorlalte variante

rientarea strategică


16/26

*naliza "+

0dentificarea punctelor tari şi a slăbiciunilor

instituţionale (17)

!naliza mediului extern organizaţional, sub formă deoportunităţi şi ameninţări pentru dezvoltarea

organizaţiei (2)


17/26

rientarea strategică 172 este util pentru orientarea strategică

. rientarea strategică de tip ofensivă . 1

. rientarea strategică de tip defensivă . 72

. rientarea strategică de tip sc4imbare . 7

.rientarea strategică de tip diversificat . 12


18/26

COMBINAŢII CARECOMBINAŢII CARESUSŢIN STRATEIISUSŢIN STRATEIIORIENTATE C!TREORIENTATE C!TRESC"IMBARESC"IMBARE

COMBINAŢII CARECOMBINAŢII CARESUSŢIN STRATEIISUSŢIN STRATEIIO#ENSI$EO#ENSI$E

COMBINAŢII CARECOMBINAŢII CARESUSŢIN STRATEIISUSŢIN STRATEII%E#ENSI$E%E#ENSI$E

COMBINAŢII CARECOMBINAŢII CARESUSŢIN STRATEIISUSŢIN STRATEII%I$ERSI#ICATE%I$ERSI#ICATE


19/26


20/26

*naliza strategică a factorilor interesaţi

!naliza strategică a factorilor interesaţi se realizează in funcţie

de3

. Cauză

. "roblemă

. biectiv

'n factor interesat care într-o anumită situaţie poate fi

considerat c4eie, poate fi considerat neprioritar într-o altă etapăde dezvoltare instituţională$


21/26

'atrice putereinteres

Putere

Interes

Mică Mare

Mică

Mare


22/26

Diagrama -enn (%$apati)

Source: http://en.wikipedia.org/wiki/File:Venn_diagram_cmyk.svg

Diagrama Venneste utilă înstabilirea legăturilorlogice între factoriiinteresaţi şi înpregătirea hărţilorstrategice

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/7a/Venn_diagram_cmyk.svg


23/26

.ărţile strategice

2e4nici vizuale de grupare a beneficiarilor, a factorilor

interesaţi direcţi şi a factorilor interesaţi indirecţi

0dentificarea resurselor de mobilizare sau de-mobilizare a unor factori interesaţi, în funcţie de

puterea şi interesul acestora

0dentificarea potenţialelor surse de coaliţie şi boicot


24/26


25/26

Instrumentalizarea $ărţilor strategice

actorii interesaţi sunt identificaţi ct mai specific

1e prezintă separat factori interesaţi guvernamentali,:6, lideri de opinie, mass-media, beneficiari direcţi, companii etc

1e marc4ează susţinătorii, adversarii şi parteneriitradiţionali

0nstrumentul este folosit în dezbateri att cu

reprezentanţii conducerii, ct şi cu membrii organizaţieişi factori interesaţi externi (reprezentanţi ai comunităţii, organizaţiic4eie)


26/26

*legerea opţiunilor avantaoase

6ndirea strategică presupune asumarea unor

compromisuri

1e aleg opţiunile avanta/oase din perspectiva resurselor,capacităţii de mobilizare şi orientării strategice instituţionale

%omple0itatea conte0tului intern 1i e0tern, identificată

la analiza "+, este astfel redusă la un set clar de

direcţii strategice de acţiune

2.Factori Strategici Rise

Documents

Transcript of 2.Factori Strategici Rise