2do Informe de Gobierno Municipal
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GOBIERNO TRANSFORMADOR 1
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Es tiempo de ver la transformación en Culiacán. Nuestro deseo de un lugar mejor se está logrando porque aprendimos a organizarnos. Este sueño lo hemos construido en base a la participación, la unidad y el amor a nuestras tierras. Estas nuevas condiciones nos darán el espacio y las oportunidades para que la calidad de vida de los cualiacanenses continue mejorando.
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GOBIERNO TRANSFORMADOR 1
UNIDOS transformamos Culiacán
En el Municipio, desde el inicio de esta
gestión nos comprometimos a cuidar de
los recursos, trabajando con y para la
ciudadanía. Por esto, estamos buscando
cuidar y fomentar: la superación personal y
la salud, desarrollar infraestructura así como
los servicios de calidad que se requieran
además de estar a la vanguardia en el
mundo de la tecnología que beneficiará con
fuerza en la educación de las generaciones
venideras.
Mensaje
Hemos creado el movimiento social más grande
del país con más de 2,300 comités vecinales
que están participando activamente en nuestros
programas. Esto nos enseña que la valiosa
aportación de más de 200 mil personas ha sido
muy valiosa porque que han contribuido con su
tiempo y talento para mejorar las condiciones
de vida de la comunidad.
Es tiempo de ver la transformación en Culiacán.
Nuestro deseo de un lugar mejor se está
logrando porque aprendimos a organizarnos.
Este sueño lo hemos construido en base a la
participación, la unidad y el amor a nuestras
tierras. Estas nuevas condiciones nos darán
el espacio y las oportunidades para que la
calidad de vida de los cualiacanenses continué
mejorando.
El Gobierno del Estado encabezado por Jesús Alberto Aguilar
Padilla ha sido muy importante para la transformación de
nuestro entorno familiar y social. Además de la invaluable
participación de la Federación, el Cuerpo de Regidores,
la iniciativa Privada, las Universidades, los Sindicatos,
así como Organizaciones Civiles. Es preciso mencionar
que esto no hubiera sido posible sin la colaboración de la
Administración Municipal, que son parte de mi familia.
La transformación se ve por todas partes, queremos
compartir con este documento que con honestidad,
eficiencia, motivación y eficacia cumplimos con nuestro
compromiso de darte una mejor calidad de vida.
Junto con el Gobierno de Sinaloa, vivimos con orgullo la
evolución de Culiacán.
Jesús Vizcarra CalderónPresidente Municipal de Culiacán, Sinaloa.
Durante los últimos años Culiacán ha crecido de manera
muy dinámica. Desde 1980 a la fecha la población de
nuestro municipio se ha incrementado en más de un 44
por ciento. Este acelerado desarrollo ha provocado que
más del 80 por ciento de la población radique en la ciudad.
En este sentido, en esta administración hemos trabajado
para garantizar que la evolución de nuestro municipio
redunde en un mejor futuro para todos los culiacanenses.
Por ello, implementamos programas públicos que permiten
impulsar el desarrollo económico de Culiacán y sobre todo
mejorar las condiciones de vida de sus habitantes.
Desde una perspectiva de participación ciudadana y buen
gobierno para fortalecer las capacidades de nuestra gente: a)
promovemos estrategias de planeación y desarrollo urbano,
b) incrementamos como nunca la inversión en infraestructura
y servicios públicos, c) y sobre todo, ampliamos nuestra
agenda de políticas públicas para desarrollar importantes
programas de salud pública, fomento educativo, promoción
económica y desarrollo social.
Con base en lo establecido en el Artículo 38 de la Ley de
Gobierno Municipal del Estado de Sinaloa tenemos el
honor de presentarles los logros de nuestra administración
al Honorable Cabildo y al pueblo de Culiacán.
Introducción
contenido
Gobierno transformador 10Grandes obras 34
ciudadanos activos 88municipio saludable 130
comunidad diGital 146sindicaturas 160
Gobierno transformadorEn Culiacán construimos una administración sólida y eficiente. Desde el momento en el que asumimos nuestra responsabilidad nos comprometimos para prestar con transparencia y honestidad servicios públicos de calidad. La participación ciudadana activa y nuestro modelo de eficiencia administrativa ha posicionado a Culiacán como modelo nacional en muchas de las políticas implementadas.
Participación
Cotransformar
El Comité de Planeación para la Transformación de Culiacán
(COTRANSFORMAR) es uno de los pilares fundamentales con
los que se diseñó la estrategia de gobierno incluida en el Plan
Municipal de Desarrollo 2008-2010.
A través de este Comité, integrado por el H. Cabildo, gabinete
estatal, delegados federales, cámaras empresariales, colegios y
asociaciones de profesionistas, líderes de opinión, así como
por representantes de organismos civiles, los ciudadanos
de Culiacán tienen la certeza de que las acciones que son
emprendidas para la transformación del Municipio, van de
acuerdo con sus expectativas.
Además de funcionar como mecanismo de consulta,
COTRANSFORMAR evalúa la gestión municipal. Para ello se
reúne de manera periódica y da seguimiento al cumplimiento
de las metas contenidas en el Plan Municipal de Desarrollo.
participaciónciudadana activa
Con la participación histórica de más de 70 mil familias se ha
conformado el movimiento social más grande de México. En estos dos
años, estas familias han colaborado como diseñadores y evaluadores de
nuestras acciones. Esta confianza construida entre sociedad y gobierno ha
permitido que las familias contribuyan con más de 200 millones de pesos
para obras y acciones para mejorar su calidad de vida, colaborando con la
transformación de Culiacán.
La participación ciudadana activa ha sido la base para la transformación de Culiacán. Hemos
construído una relación, sin precedente, entre sociedad y Gobierno Municipal. Para enriquecer el
quehacer gubernamental, más de 2,300 comités vecinales han aportado su talento y tiempo, así
como recursos económicos con el fin de mejorar los servicios públicos, instalaciones deportivas,
escuelas y calles de nuestro municipio.
GOBIERNO TRANSFORMADOR14
El gran movimiento ciudadano culiacanense ha sido reconocido
y tomado como ejemplo para la implementación y aplicación de
diversos programas en el país. Además, nuestro modelo de gobierno
basado en honestidad, transparencia y rendición de cuentas ha
sido distinguido por organismos gubernamentales e instituciones
de la sociedad.
Hoy, Culiacán es considerado por estos organismos de acuerdo
con sus propios parámetros como líder nacional en temas de salud,
educación, construcción de infraestructura, entre otros.
Con base en datos de la Secretaría de Educación Pública (SEP), en
los últimos dos años nos hemos colocado como el municipio que
más estudiantes tiene en programas como “Escuelas de calidad”,
“Escuelas de tiempo completo” y “Escuelas seguras”.
El aprovechamiento racional de los recursos naturales es muy
importante para el desarrollo de nuestro municipio lo que nos motivó a
construir cinco nuevas plantas de tratamiento para aguas residuales.
Lo anterior nos ubica como el municipio con más plantas de este tipo
según la SEMARNAT.
Gobierno de resultados
GOBIERNO TRANSFORMADOR 15
De acuerdo con el Banco Mundial, Culiacán está entre las cinco mejores
ciudades del país para iniciar nuevos negocios. Esto fue posible, entre
otras cosas, gracias a que se mejoró el tiempo de respuesta en todos
los trámites relacionados con la apertura de empresas.
Gracias a los programas que realizamos para el desarrollo institucional,
económico, ambiental y social, por primera vez en su historia,
Culiacán obtuvo el Premio Nacional al Buen Gobierno otorgado por el
gobierno federal, a través del Instituto Nacional para el Federalismo y
el Desarrollo Municipal (INAFED).
Con el “Programa de Pavimentación 30 en 3” nuestro municipio obtuvo
el XVIII “Premio Obras Cemex” en la categoría de Infraestructura con
mayor impacto social. En este certamen, un jurado independiente
evaluó y reconoció nuestro programa de pavimentación como uno
de los mejores en infraestructura municipal, basándose en las
características de: ejecución de obra, diseño, respeto al medio
ambiente, innovación, calidad e impacto social.
En el marco de la campaña “Limpiemos nuestro México”, promovida
por Fundación Azteca y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos
Naturales (SEMARNAT), a Culiacán se le distinguió como una de
las ciudades más limpias de nuestro país. De esta forma nuestro
municipio fue reconocido por sus esfuerzos públicos en la recolección
y disposición de resíduos.
GOBIERNO DE RESULTADOS /
GOBIERNO TRANSFORMADOR16
En síntesis, éstos son los logros que de acuerdo con distintas
organizaciones han posicionado a Culiacán como ejemplo nacional
en prácticas gubernamentales exitosas:
/ GOBIERNO DE RESULTADOS
Municipio con más escuelas seguras de México (SEP)
Municipio con más escuelas de calidad por habitante (SEP)
Municipio con más escuelas de tiempo completo de México (SEP)
Municipio con más escuelas de calidad por estudiante y plantel educativo (SEP)
Municipio con más plantas de tratamiento de aguas residuales (SEMARNAT)
Quinta mejor ciudad para hacer negocios de México (BANCO MUNDIAL)
Premio Nacional al Buen Gobierno (INAFED)
Premio Obra de Infraestructura con mayor Impacto Social (CEMEX)
Premio Ciudad Limpia (TV AZTECA - SEMARNAT)
GOBIERNO TRANSFORMADOR 17
Somos un gobierno que atiende las demandas ciudadanas y cumple con sus compromisos.
Previo a la elección de gobierno, realizamos un recorrido para
conocer las demandas ciudadanas y adquirimos 401 compromisos
con ciudadanos y grupos sociales. Para otorgar mayor certidumbre
cada uno de éstos se avaló mediante un acta certificada ante notario
público. En este segundo año de gobierno municipal, hemos dado
respuesta al 80 por ciento de estos compromisos.
En estos dos primeros años de administración, en la mayoría de los
compromisos que, junto con el CONTRANSFORMAR, se definieron
para el Plan Municipal de Desarrollo, hemos superado la espectativa
inicial ubicando su cumplimiento arriba del 100 por ciento. En
promedio se ha alcanzado más del 96 por ciento de avance de las
metas generales del Plan.
Gobierno que cumple
GOBIERNO TRANSFORMADOR18
plan municipal de desarrollo 2008-2010avance en metas 93.6%
/ GOBIERNO qUE cUmpLE
Culiacán confiable y competitivo
Desarrollo humano integral
Municipio saludable
Gobierno transformador
Comunidad digital
GOBIERNO TRANSFORMADOR 19
El gasto público es una importante palanca para el desarrollo ya
que sirve para construir infraestructura y generar oportunidades
para los que más lo necesitan. Así es que, por convicción, desde el
inicio de nuestra administración hemos sido un gobierno responsable que ejerce los recursos ciudadanos de manera honesta, eficiente y transparente.
En lo que corresponde a los ingresos propios, se ha incrementado la
recaudación por impuestos en más del 17% con respecto al año anterior.
Pasamos de una captación de más de 382 millones de pesos en 2008 a
una de 448.5 millones de pesos al concluir 2009.
Así, Culiacán mantiene finanzas sanas y parte importante de los
recursos invertidos por nuestro gobierno provienen de los ingresos
propios del municipio.
Gobierno que cuesta menos
Ingresos propios2008 2009 Incremento
$ 754,414,822 $ 1’572,440,665 108%
GOBIERNO TRANSFORMADOR20
Un eslabón importante en el éxito de los programas que más han
impactado la calidad de vida de los culiacanenses, han sido las alianzas
con las principales fundaciones sociales de nuestro país. Gracias a
la confianza de que sus recursos serán empleados con eficiencia y
calidad, nos hemos colocado como el principal receptor de muchos
de sus programas de apoyo en México.
El ser un gobierno proactivo que responde a las demandas ciudadanas nos ha permitido financiamiento y apoyo directo por más de 700 millones de pesos de fundaciones sociales que, sumados a los recursos municipales, han fortalecido los programas del ayuntamiento orientados a mejorar la calidad de vida de los culiacanenses.
Esta capacidad de trabajar en equipo con organizaciones civiles, se
tradujo en mejores y nuevas escuelas, más tecnología educativa, más
calles pavimentadas, aparatos auditivos, sillas de ruedas para las
personas con capacidades diferentes, entre otras cosas.
Gobierno gestor y multiplicador de recursos
GOBIERNO TRANSFORMADOR 21
Nuestra prioridad es atender las demandas
ciudadanas con calidad y de manera inmediata.
Por ello, realizamos reingeniería a los procesos
de atención referentes a las solicitudes
ciudadanas en materia de servicios públicos y
diversos trámites municipales.
Ejemplo de ello, es que con el apoyo de
Gobierno del Estado, pusimos a disposición de
la ciudadanía el Sistema de Ventanilla Única,
y a partir de 2009, se inició la modernización
del Catastro Municipal, Además, para atender
iniciativas del sector privado, se abrió la Unidad
Rápida de Gestión Empresarial, donde se da
atención expedita a todos los aspectos de las
empresas.
modernización administrativay atención ciudadana
Mediante este sistema, hemos atendido más de 60 mil trámites
relacionados con la prestación de servicios municipales como parte de
los ejes de transformación del municipio, con el apoyo del H. Cabildo
se han generado las condiciones legales y de recursos materiales y
tecnológicos para que los ciudadanos inviertan menos tiempo en la
solicitud de trámites y autorizaciones municipales tales como pago
de impuestos, permisos de construcción, licencias para uso de
suelo, licencias de construcción, alineamientos y números oficiales.
Además, con el valioso apoyo de los trabajadores municipales hemos
implementado procesos para atender en un sólo lugar, trámites
relacionados con distintas dependencias.
De acuerdo con el SINDES 2009 (Sistema de Indicadores del
Desempeño), Culiacán es uno de los municipios que más rápido expide
los permisos de construcción o apertura de negocios, en comparación
con municipios de desarrollo comparable como Hermosillo, Monterrey,
Tlalnepantla, Querétaro y Chihuahua.
ventanilla Única
GOBIERNO TRANSFORMADOR 23
para la realización de trámite de permisos
permiso para negocios 2008
Fuente:SINDES (Sistema de Indicadores del Desempeño), 2009.
promedio de Horas
permiso de construcción
vENTANILLA úNIcA /
En la Unidad Rápida de Gestión Empresarial se han atendido más de
13 mil trámites, desde los que se relacionan con la operación de los
negocios hasta aquellos que requieren para su apertura expedita en
cualquier aspecto comercial.
Mediante la coordinación y operación conjunta de la autoridad
municipal con las dependencias del Gobierno Estatal, se logró reducir
y hacer más amigable la atención que se ofrece a las empresas para
la renovación de licencias de la mayoría de los negocios.
De acuerdo con los datos del Sistema de Indicadores del Desempeño
2009 (SINDES), en nuestro municipio las licencias para abrir un negocio se tramitan en la mitad del tiempo con respecto a las principales ciudades del país. Sin duda, estas acciones han permitido posicionar a
Culiacán como una de las mejores ciudades para iniciar un negocio.
unidad rápida de Gestión empresarial
20079º lugar
Avanzamos 4 lugaresen 2 años 5º lugar
2009Mejores ciudades para hacer negocios fácil en México
En coordinación con el Instituto Catastral del
Estado de Sinaloa se implementó el “Sistema
de gestión catastral” para la modernización del
registro municipal. Gracias a este programa se
contará con información cartográfica digital y
se actualizará la base de datos catastral.
También, se fortaleció el sistema de atención
de solicitudes e inconformidades, lo que ha
permitido dar un seguimiento más preciso a
los trámites recibidos en esta materia. Ésta ha
sido una de las estrategias que han ayudado a
incrementar la captación de recursos a través
del impuesto predial.
modernización del catastro
relación fructífera entre el sindicatode trabajadores y H. ayuntamiento
Los aproximadamente 6 mil servidores públicos,
incluyendo 2,200 trabajadores del Sindicato de
Trabajadores al Servicio del H. Ayuntamiento de
Culiacán (STASAC) han apoyado con su talento y
dedicación la transformación de nuestro municipio.
Estamos convencidos de que mejores condiciones
laborales para ellos se traducirán en mejores
servicios públicos para la ciudadanía. Por ello, se
implementaron acciones con el fin de mejorar la
calidad de vida de los trabajadores del STASAC. Con
esta visión, se crearon nuevas plazas sindicales,
se incrementó el presupuesto destinado a la
capacitación de los servidores públicos, además de
que se incrementaron en un 30% las prestaciones
de gastos médicos. Cada mes, se entregaron más
de 1,500 becas escolares, deportivas y especiales
para mejorar las oportunidades de desarrollo de los
hijos de los trabajadores del municipio.
El H. Cabildo Municipal ha determinado los lineamientos que sustentan
los grandes resultados de esta administración. En estos dos años se
ha logrado un gran número de acuerdos de manera unánime, producto
del diálogo respetuoso, la argumentación política y un genuino ejercicio
parlamentario entre todos los integrantes de esta máxima autoridad
municipal. Esta dinámica nos ha permitido desahogar una cargada
agenda de trámites y diversos procedimientos institucionales que se
encontraban rezagados.
Las decisiones más trascendentes del gobierno municipal se originan
en el Cabildo. En él se reúnen, de manera colegiada, quienes integran
el H. Ayuntamiento de Culiacán, que es el órgano de gobierno del
Municipio.
Su composición es plural, pues sus miembros pertenecen a cuatro
partidos políticos distintos: PRI, PAN, PRD y PANAL. Por eso es
importante resaltar que se alcanzaron 414 acuerdos en 28 sesiones
de Cabildo distribuidas de la siguiente manera: 22 ordinarias, 4
extraordinarias y 2 solemnes.
el H. cabildo, acuerdos en la pluralidad
Gobierno transparente
En nuestro municipio se ha fortalecido la transparencia
y la rendición de cuentas. De acuerdo con la empresa
especializada Aregional, solamente el 18% de los municipios
del país fomenta la transparencia a través de sus páginas de
internet. No obstante, para que los culiacanenses supervisen
y evalúen nuestra gestión, difundimos en la página web
municipal la información pública que generamos.
Además, para ampliar la rendición de cuentas municipal
fortalecimos los controles administrativos que se realizan a
las diferentes dependencias del H. Ayuntamiento. En lo que
va de este año, a través de la figura del Síndico Procurador
realizamos más de 10 mil acciones preventivas como
auditorías, inspecciones y diagnósticos de responsabilidad a
diversos servidores públicos municipales.
Así, garantizamos que los recursos públicos son utilizados con
honestidad y con base en los procedimientos establecidos
en la Ley, y sobre todo la ciudadanía puede conocer nuestras
acciones y el destino de los recursos públicos.
reconocimiento
Premio Buen Gobierno Municipal 2009, INAFED
El 29 de septiembre del presente año, Culiacán obtuvo
el Premio Nacional al Buen Gobierno Municipal. Este
reconocimiento es otorgado por el Gobierno Federal, a través
del Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo
Municipal (INAFED) y se fundamenta en la agenda local XXI
de la Organización de las Naciones Unidas.
Las acciones que se desarrollaron a lo largo de estos dos
años hicieron posible que por primera vez Culiacán cumpliera
con los indicadores que son evaluados al otorgar este
Premio. Los componentes que se toman en consideración
son desarrollo institucional para un buen gobierno, desarrollo
económico sustentable, desarrollo social incluyente y
desarrollo ambiental sustentable.
Entre los diez mejores gobiernos municipales, G-10.
Culiacán es considerado como uno de
los municipios con mejores prácticas
gubernamentales de México. Por ello, se recibió
una invitación para compartir experiencias con
los gobiernos de Monterrey, San Luis Potosí,
Colima, Mérida, Chihuahua, Aguascalientes,
Querétaro, León y Morelia.
Este intercambio ha abierto la puertas a
una red de colaboración que ha ayudado a
difundir nuestras acciones de gobierno, pero
sobre todo para conocer cómo operan otros
gobiernos locales al resolver los problemas
públicos que enfrentan.
reconocimiento
GOBIERNO TRANSFORMADOR30
Energía transformadora
Energía Transformadora es un movimiento ciudadano que
tiene más de año y medio de fortalecer a la familia así como
a la sociedad civil organizada. En este tiempo hemos logrado
desdoblar más de 500 proyectos positivos e innovadores
enfocados al rescate y promoción de valores que caracterizan
a toda sociedad moderna.
Con la premisa de otorgar mayor representatividad y
continuidad a los comités ciudadanos, así como para
promover su desarrollo humano, este año implementamos el
programa de certificación de comités de vecinos “Un enfoque
de liderazgo compartido” con el cual logramos fortalecer los
valores cívicos de más de 6 mil familias que participaban en
comités para mejorar los parques y escuelas del municipio.
Adicionalmente, con el programa de formación ciudadana
“Construyendo conductas viales” más de 6 mil culiacanenses
han recibido orientación para mejorar sus conductas cívicas
y viales por lo que se les disminuyó o canceló su multa de
tránsito.
/ ENERGíA TRASFORmADORA
GOBIERNO TRANSFORMADOR 31
Gobierno profesional
Desde el inicio de nuestro gobierno, hemos estado trabajando
para mejorar la operación de las dependencias municipales
y fortalecer los procesos de selección, capacitación y
promoción de servidores públicos. Esto con la finalidad de
que en el gobierno municipal ingresen las personas que más
se adecúan al puesto y a su vez tengan la oportunidad de
ascender con base en sus méritos.
En este sentido se actualizaron los manuales de organización de
todas las áreas de la administración municipal así como la guía
básica de trámites y servicios. También se están elaborando
propuestas para implementar el servicio profesional de carrera
en el municipio, se han otorgado cursos de capacitación
laboral a más de 2 mil participantes y se han evaluado más
de 300 trabajadores para su ingreso o promoción dentro del
servicio público municipal.
GOBIERNO pROFESIONAL /
GOBIERNO TRANSFORMADOR32
En estos primeros dos años de gobierno, con la suma de
esfuerzos de servidores públicos y ciudadanos a través de
los diferentes consejos, se ha transformado la administración
pública de Culiacán lo que ha permitido responder con más
eficiencia, eficacia y transparencia a las necesidades de
los culiacanenses. Es decir, la mejora continua en nuestros
procesos y prácticas de gestión han sido el punto de partida
para alcanzar resultados de política pública que realmente
impactan en la calidad de vida de los habitantes de nuestro
municipio.
/ cONcLUSIóN
Grandes obrasEn nuestro gobierno, la construcción de infraestructura a todo lo largo y ancho de Culiacán ha tenido como sustento los siguientes principios: 1. La participación ciudadana activa, 2. El trabajo en equipo con el Gobierno Federal, Estatal y las organizaciones de la sociedad civil.
Superación
Durante estos dos años, se ha multiplicado de manera histórica la obra
pública. Con más de 5 mil obras y 4 mil millones de pesos, prácticamente no hay colonia o comisaría por más alejada que se encuentre que no haya recibido el beneficio directo del desarrollo municipal.
Se desarrolló el mayor programa de pavimentación municipal en
la historia de Sinaloa, que ha sido retomado a nivel nacional y se ha
convertido en modelo para aplicarse en otros municipios del país.
A través de la buena gestión municipal, se desarrollaron programas
para el mantenimiento de parques y espacios públicos así como la
rehabilitación y construcción de carreteras y caminos rurales. Además,
se realizó la mayor inversión en 30 años, en saneamiento y construcción
del sistema de agua potable.
La mayor demanda de la ciudadanía a su autoridad municipal es la
prestación con calidad de servicios públicos, como el alumbrado
y la recolección de basura. Al asumir nuestra responsabilidad
implementamos con el apoyo determinante del STASAC una eficaz
reingenería de operación, podemos decir, que se ha generado un
cambio significativo en la calidad de prestación de estos servicios.
GRANDES OBRAS36
culiacán activoy en movimientoEl parque vehicular de Culiacán representa más del 42%
de los vehículos que circulan en el Estado. Éste ha sido un
gran reto para el municipio por ello, desde el primer día de
este gobierno municipal dedicamos recursos y esfuerzos
para disminuir significativamente el problema que era
trasladarse de un lugar a otro en la zona urbana.
Durante este año de gobierno, se concluyó la segunda
etapa del “Sistema centralizado de semáforos” para
el control vehicular; se iniciaron los programas de
reordenamiento vial con pares viales, cambios de sentido y
remodelaciones geométricas, los cuales sumadas a otras
grandes inversiones han disminuido sustancialmente los
tiempos de traslado y los accidentes en la ciudad.
GRANDES OBRAS 37
Programa de mejoramiento del tráfico vehicular
Con una inversión de más de 60 millones de pesos se concluya
la implementación de la primera etapa del “Sistema centralizado
de semáforos”. Hemos mejorado la calidad de vida de los
culiacanenses: ya se puede observar un tráfico más ordenado
que permite una mejor vialidad a los automovilistas.
Somos el primer municipio del país que, con una población menor a un millón de habitantes, cuenta con un Centro de Control de Tránsito que opera más del 90% de los cruceros viales.
Con la finalidad de modernizar la vialidad de la ciudad se
cambiaron más del 60% de postes, luces y señalamientos de
semáforos que tenian una vida mayor a 15 años. Adicionalmente
se instalaron nuevos sistemas de semáforos de tecnología
de vanguardia en 39 cruceros considerados peligrosos en el
Municipio.
pROGRAmAS DE mEJORAmIENTO DEL TRÁFIcO vEHIcULAR /
GRANDES OBRAS38
Con la sincronización de semáforos, dimos un salto
cuantitativo y cualitativo en los sistemas de administración
vial de Culiacán porque los cruceros y las vialidades son más
seguros. Se acortaron los tiempos de traslado en un 30%.
Con esta modernización de los equipos de comunicación
instalados podemos atender con mayor rapidez las fallas y
los congestionamientos viales en los puntos conflictivos de
la ciudad.
Señalización vialDurante muchos años, empresarios y grupos organizados
de promotores turísticos han solicitado la instalación de
nomenclatura y señalización clara que contribuya a la
competitividad e imagen de la ciudad.
Sincronizaciónde semáforos
60% de semáforos renovados
30% menostiempo de traslado
94% de semáforos sincronizados
60 millones de pesosde inversión
/ SEñALIzAcIóN vIAL
GRANDES OBRAS 39
Por lo anterior, a partir del segundo semestre de 2009, la
Comisión de Urbanismo, Ecología y Obras Públicas del H.
Cabildo encabezó los trabajos para el inicio de la primera etapa
del programa de “Instalación de nomenclatura de calles, vial
y destinos turísticos” que incluyó la señalización del centro de
la ciudad y las principales vías de acceso. Con una inversión
superior a los 8 millones de pesos y con el apoyo del Gobierno
del Estado se instalaron más de 6,500 señales verticales, así
como 200 mil m2 de marcas con pintura en el pavimento.
Un resultado importante de este programa de “Señalización”
es la disminución de accidentes viales en más de un 20%, con
respecto al año anterior.
Puentes peatonales y paradasde transporte públicoLa transformación de Culiacán está centrada en la personas.
Por lo tanto, para brindar mayor seguridad y comodidad al
ciudadano desarrollamos el programa de “Modernización Vial”
que tiene como uno de sus ejes la construcción de puentes
peatonales así como paradas de transporte público.
Cifras hasta del8 de noviembre de 2009.
4,133
3,771
2009
2008
accidentes de trÁnsito
pUENTES pEATONALES y pARADAS DE TRANSpORTE púBLIcO /
GRANDES OBRAS40
Gracias a la participación ciudadana, a la creatividad y nuestra
capacidad de gestión, en nuestro gobierno se han construido,
como nunca antes en la historia de Culiacán, 26 puentes
peatonales elevados y de cruce de arroyos distribuidos tanto
en la zona urbana como en la sindicaturas.
Además, en dos años, se han instalado 70 nuevas paradas de
transporte público que incluyen bancas, techos e iluminación.
Así, se mejoró el servicio de transporte público, se evitaron accidentes, se garantizó la movilidad en la ciudad y los usuarios tienen espacios más funcionales y seguros para tomar el autobús.
Por lo anterior, nuestra ciudad se encuentra entre los municipios
con menos accidentes de tránsito que involucre al transporte
público. De este modo, incrementamos de manera directa la
seguridad de los usuarios de este servicio público.
/ pUENTES pEATONALES y pARADAS DE TRANSpORTE púBLIcO
porcentaJe de accidentesde trÁnsito donde participa transporte urbano 2008
TlalnepantlaQuerétaro
HermosilloMonterrey
Culiacán
47.59%
25.49%
5.66%5.4%
4.07%
Fuente: Sistema de Indicadores de Desempeño, SINDES
GRANDES OBRAS 41
Puentes vehicularesPara comunicar mejor las diferentes zonas de la ciudad y
agilizar el tráfico vehicular, hemos construido 15 puentes
vehiculares con una inversión que supera los 50 millones de
pesos. Entre los cuales destacan el puente vehicular sobre
la carretera Culiacán-Sanalona, en el que se invirtieron 7.5
millones de pesos y la ampliación del Puente Miguel Hidalgo
carril Sur-Norte al que se destinaron recursos de más de 25
millones de pesos.
Remodelaciones geométricasCon un modelo innovador enfocado principalmente en la
creatividad, realizamos 19 remodelaciones geométricas. Con
estas obras de modificación y de adelgazamiento de camellones
duplicamos la movilidad y disminuimos 50% los accidentes en
los cruceros.
Tercer carril del malecón Niños Héroes Para agilizar el flujo vehicular en beneficio de los automovilistas
que se dirigen al norte y poniente de la ciudad, invertimos
3.2 millones de pesos en la construcción del tercer carril del
Paseo Niños Héroes, obra que también incluye una banqueta
y barandal para seguridad y comodidad de los transeúntes.
pUENTES vEHIcULARES /
GRANDES OBRAS42
culiacán moderno ycon mejor infraestructura
En lo que respecta al incremento y mejora de
la infraestructura, en estos dos últimos años
esta administración ha realizado en materia de
pavimento el equivalente a los últimos 30 años
del municipio.
Además, se han realizado importantes obras en
parques recreativos, el Auditorio Inés Arredondo,
el Centro Cívico Constitución, la remodelación del
Centro Histórico y en los Centros de Barrio de las
sindicaturas.
GRANDES OBRAS 43
2007
2009
71%51%
Pavimentación
Programa de pavimentación “30 en 3”Con este programa, Culiacán está pavimentando más que
ningún otro municipio del país. Con ello se construirá en 3 años
lo pavimentado en los últimos 30.
Con la participación de 1,800 comités ciudadanos y el
importante apoyo de la Congregación Mariana Trinitaria, se han
invertido más de mil millones de pesos en la pavimentación de
588 calles en sindicaturas y colonias populares que equivalen a
una superficie de 2.1 millones de metros cuadrados.
El programa “30 en 3” significa mejores rutas de camiones,
banquetas con cajetes para árboles, rampas para personas
con capacidades diferentes, alumbrado público, fácil acceso
a las colonias en época de lluvias, mejor calidad y cobertura
de los servicios de transporte, limpieza y seguridad, menos
enfermedades y contaminación, y mayor competitividad y
capacidad para desarrollar actividades productivas.cobertura de pavimento en colonias
pROGRAmA “30 EN 3” /
GRANDES OBRAS44
Por su impacto en la calidad de vida Culiacán fue reconocido
con el primer lugar nacional en el XVIII Premio Obras Cemex
en la categoría “Infraestructura con Impacto Social”.
BacheoUna situación recurrente por años en Culiacán, ha sido la
dificultad para el mantenimiento de calles asfaltadas durante la
temporada de lluvias. Ante esto, se han tomado dos medidas:
1) Implementación de un programa masivo de bacheo y
reencarpetado en calles y avenidas y 2) La reglamentación
para que todos los nuevos fraccionamientos autorizados se
construyan con vialidades de concreto hidráulico.
Con este enfoque en lo que va de nuestra administración,
hemos invertido 52 millones de pesos en la rehabilitación de
más de 537 mil m2 de superficie de rodamiento con la más
moderna tecnología.
ChihuahuaHermosillo
GuadalupeCuliacán
221,091
534,493
630,000
971,720
pavimento 2008
Fuen
te: I
nfor
mes
de
gobi
erno
mun
icip
ales
.
/ BAcHEO
GRANDES OBRAS 45
Carreteras y caminos vecinales Debido a que este tipo de infraestructura es indispensable para
que los habitantes de las sindicaturas tengan acceso a mejores
servicios, así como una mayor participación en la economía
municipal, en nuestro gobierno refrendamos el compromiso de
aumentar la cobertura y la calidad de la carretera, además de
mejorar los caminos vecinales.
Con el apoyo del Gobierno del Estado y la Secretaría de
Comunicaciones y Transportes (SCT), alcanzamos una inversión
histórica de más de 698 millones de pesos en infraestructura
carretera y caminos vecinales.
De esta manera, con un esfuerzo sin precedente en el municipio,
en dos años mejoramos más de 1,100 km de caminos vecinales
y construimos 23 tramos carreteros que representan más de
100 kilómetros nuevos en la red de caminos del municipio. De
este modo, ahora en Culiacán los estudiantes pueden llegar más
rápido a sus escuelas, los productores ser más competitivos al
trasladar sus productos y las familias tener mejor acceso a los
servicios de salud y seguridad pública.
cARRETERAS y cAmINOS vEcINALES /
GRANDES OBRAS46
Tramos carreteros:
E.C. Eldorado - Las Arenitas - Ponce
Península de Villamoros - Col. Emancipación
Tepuche - San Antonio - Encino Gordo
Eldorado - El Manguito
Internacional México 15-OSO
Autopista Mazatlán-Culiacán-Higueras de Abuya
Internacional México 15-Chiqueritos
Internacional México 15-Obispo
Mazatlán-Culiacán, tramo acceso sur Culiacán
Quilá-Valle Escondido
Aguaruto - San Manuel
Costa Rica-Campo Gobierno No.2
/ cARRETERAS
GRANDES OBRAS 47
Culiacán-Tepuche (La Y)-Palos Blancos
Culiacán - Santa Fe - Guasina -Mojolo
Lazareto *El Alhuate
Culiacán - Eldorado (El Diez)
Carretera La Doce, Tramo A Bachigualatito
Internacional México 15-El Tamarido
Eldorado - Quilá
Quilá - El Salado
Internacional-Las Tapias (El Tule-La Guamuchilera)
El Ranchito - Costa Rica
La Costerita - El Ranchito
cARRETERAS /
GRANDES OBRAS48
Electrificación La electricidad es muy importante para realizar tanto las actividades
cotidianas como las productivas. Por lo tanto, conscientes de que este
servicio aumenta las oportunidades de desarrollo, queremos que todas
las familias de Culiacán tengan acceso la energía eléctrica.
Desde el primer año de gobierno, con el apoyo del Gobierno Estatal y la Comisión Federal de Electricidad, iniciamos un programa de electrificación en colonias y comunidades rurales orientado a terminar con un rezago, en muchos casos, mayor a los 50 años.
Este año el avance en este programa ha cambiado radicalmente la
calidad de vida de 3,924 familias de las distintas comisarías y colonias
populares. Con una inversión tripartita y de los beneficiarios se han
invertido estos dos años más 54 millones de pesos y se han realizado
más de 200 obras de electrificación en la zona rural del municipio.
/ ELEcTRIFIcAcIóN
GRANDES OBRAS 49
Transformación del Parque Las RiberasLa confluencia de los ríos Tamazula, Humaya y Culiacán es
uno de los escenarios naturales más bonitos en el noroeste de
México, lo cual le da a Culiacán un gran potencial turístico, de
recreación y convivencia familiar.
El Parque Las Riberas, enmarcado por dichos ríos, es ya un
icono de nuestra ciudad, un espacio de recreación del cual
nos sentimos orgullosos los culiacanenses, donde además de
disfrutar de la convivencia con nuestras familias cada semana
recibimos a cientos de asistentes de municipios hermanos.
Este parque temático cuenta con la única pista de patinetas
profesional en Sinaloa; área para los deportes de aventura,
juegos infantiles y de convivencia familiar; una ciclo-vía;
andadores peatonales y aparatos ejercitadores. Este año,
además se inició el proyecto para instalarle iluminación
artística con una inversión de 15 millones de pesos.
pARqUE LAS RIBERAS /
GRANDES OBRAS50
Transformación del Centro Cívico ConstituciónMediante una inversión de 220 millones de pesos entre el
Gobierno Federal, Estatal y Municipal, se inició la remodelación
del Centro Cívico Constitución.
Este es un proyecto que incluye la remodelación del zoológico, rehabilitación de áreas deportivas y culturales, así como la renovación de todas sus zonas recreativas. En el presente año, también se inició la construcción del acuario y de los proyectos culturales.
Como parte de este proyecto, se está construyendo el primer
zoológico vertical del norte del país y se están rehabilitando de
manera integral todas sus áreas. Se está mejorando además la
zona cultural y deportiva del Centro Cívico Constitución. Con
esta obra daremos otros 50 años de vida a este importante
espacio de la ciudad y ofreceremos a sus visitantes un espacio
de recreación y educación de primera calidad.
/ cENTRO cívIcO cONSTITUcIóN
GRANDES OBRAS 51
Plan Director de Desarrollo Urbano de CuliacánConvencidos que las decisiones que tomamos hoy tienen consecuencias
futuras fortalecimos el proceso de planeación que lleva a cabo el
IMPLAN para que nuestros programas sean siempre coherentes con
una visión de largo plazo.
Con la participación de colegios, especialistas, universidades y la
ciudadanía se elaboró y aprobó el Plan Director de Desarrollo Urbano de
Culiacán, como instrumento para asegurar el orden urbano actual y el
futuro de esta ciudad en el cual se incluye el rescate del Centro Histórico.
Rescate del Centro HistóricoRevitalizar el Centro Histórico de Culiacán ha sido una demanda,
tanto de comerciantes como de ciudadanos interesados en conservar
nuestros espacios de identidad y centros de expresión cultural.
La remodelación del Auditorio Inés Arredondo y del Mercado Garmendia,
el embellecimiento de los corredores Ángel Flores y Rosales; son parte
escencial del propósito de transformar el corazón de nuestra ciudad.
REScATE DEL cENTRO HISTóRIcO /
GRANDES OBRAS52
Modular Inés ArredondoEstamos invirtiendo más de 120 millones de pesos en la transformación
del Modular Inés Arredondo para convertirlo en un foro multifuncional
complementado con un museo interactivo sobre las adicciones.
Este auditorio será un espacio que podrá adaptarse a distintos tipos de
espectáculos acercando las distintas expresiones culturales a toda la
población con espectáculos de calidad.
Museo Interactivo sobre las Adicciones (MIA)Ante el problema que representan las adicciones, tenemos un gran
compromiso por dar soluciones integrales, se inició la construcción del
Primer Museo Interactivo sobre las Adicciones en el país, como una
alternativa vanguardista para Culiacán y el mundo.
El MIA será un organismo educativo, cultural y de salud, que posicionará
la ciencia y la tecnología en favor de la prevención y el tratamiento de
las adicciones.
MIA es un puente entre sociedad, contando con el respaldo de más
de 100 instituciones nacionales e internacionales, especialistas e
interesados en el tema de la prevención y tratamiento de las adicciones.
/ AUDITORIO INéS ARREDONDO
GRANDES OBRAS 53
Con MIA haremos de Culiacán un destino, siendo pioneros en
la manera de prevenir y atender esta problemática de salud
pública.
Remodelación corredor Ángel FloresCon una inversión de 15 millones de pesos proporcionada por
el Gobierno Federal, Estatal y Municipal, iniciamos la primera
etapa del embellecimiento del Centro Histórico. El anhelo de
muchos años de dar vida al primer cuadro de la ciudad, se
está cumpliendo hoy con banquetas más anchas, calles mejor
iluminadas y un diseño más amable para el peatón, además
este corredor, al ser más atractivo, generará mayor flujo de
clientes para beneficio de los comerciantes de este sector.
Modernización de mercadosEl mercado Garmendia, que es uno de los símbolos
del Centro Histórico, no podía quedar rezagado ante el
proyecto de embellecimiento del corazón de la ciudad. Con
la gran colaboración de locatarios, iniciamos el proyecto
de remodelación más ambicioso en la historia del mercado
que incluirá mejoramiento de locales, de zonas de carga y
descarga, así como remozamiento de acabados para resaltar
la arquitectura de este edificio histórico.
cORREDOR ÁNGEL FLORES /
GRANDES OBRAS54
Parque lineal Paseo Agricultores A través del Instituto Municipal de Planeación estamos
trabajando para que la transformación de la ciudad rebose
felicidad y mejor calidad de vida para los culiacanenses.
La obra más emblemática al respecto será la construcción del parque lineal en el Paseo Agricultores, que cuando concluya la segunda etapa contará con jardines, ciclovías, juegos y andadores que facilitarán la movilidad así como la recreación de las personas.
Durante la primera etapa de este proyecto, en beneficio de más
de 75 mil culiacanenses y para conectar a 12 colonias del sur de
la ciudad, se pavimentaron más de 123 mil m2 de superficie y se
invirtieron 3 millones de pesos en su iluminación. Así, pensando
en las personas, estamos construyendo un nuevo Culiacán con
espacios para que la gente conviva y disfrute su ciudad.
/ pARqUE LINEAL
GRANDES OBRAS 55
Avenida RevoluciónEn la Avenida Revolución hemos iniciado un proceso de
ordenamiento de la vía pública, construyendo un camellón
central para el resguardo de transeúntes y vehículos.
Próximamente, construiremos nuevas banquetas, para dar
infraestructura digna a los peatones y una imagen de orden y
respeto en una de las vías más importantes de la ciudad.
Vías escolares dignasAprovechando los espacios subutilizados de la ciudad también
estamos modernizando las vías escolares para el disfrute
y seguridad de los estudiantes. Con el fin de dar seguridad
a cientos de niños que acuden a la escuela en las zonas
más pobladas del sur, como parte del “Sistema de parques
lineales”, estamos transformando estas vías para que cuenten
con andadores peatonales y bicicletas que comuniquen las
escuelas con las colonias populares.
AvENIDA REvOLUcIóN /
GRANDES OBRAS56
Rescate de espacios públicosEn el marco del programa “Rescate de espacios públicos” y en
coordinación con el Gobierno Estatal y Federal, en dos años hemos
transformado 32 espacios de las colonias de la ciudad, establecidos
como prioritarios ya que se encontraban deteriorados, abandonados o
en situación de inseguridad.
Con acciones en las que se han invertido más de 71 millones pesos, se
refrenda la firme convicción del Gobierno Municipal en transformar los
espacios de la ciudad para promover la sana convivencia, la seguridad
ciudadana y la calidad de vida de los culiacanenses.
Unidad Deportiva La Amistad
Unidad Deportiva Plutarco Elias Calles
Unidad Recreativa Villa Verde
Unidad Deportiva Jesús Eduardo Millán Vega
Unidad Deportiva Esthela Ortiz de Toledo
Unidad Deportiva 5 de Febrero
Unidad Deportiva Felipe Angeles
Centro Cívico Constitución
Unidad Deportiva Miguel de la Madrid
Unidad Deportiva El Pípila
/ REScATE DE ESpAcIOS púBLIcOS
GRANDES OBRAS 57
Unidad Deportiva del Centro de Desarrollo Integral CNOP
Unidad Deportiva Agustina Rámirez
Unidad Deportiva 4 de Marzo
Unidad Deportiva Providencia
Unidad Deportiva El Vallado
Unidad Deportiva Renato Vega Amador
Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas
Unidad Deportiva Canaco
Unidad Deportiva Rafael Buelna
Unidad Deportiva Ayuntamiento 85
Unidad Deportiva Santa Fe
Plazuela Antonio Rosales
Unidad Deportiva Lombardo Toledano
Unidad Deportiva Pradera Dorada
Unidad Deportiva Florida
Unidad Deportiva Progreso
Unidad Deportiva Villa Verde
Unidad Deportiva Universidad Alameda
Unidad Deportiva Jardines del Valle
Unidad Deportiva Bugambilias
REScATE DE ESpAcIOS púBLIcOS /
GRANDES OBRAS58
Modernización de la Plaza BicentenarioEl Centro Cívico Constitución, inaugurado hace más de 50
años, es uno de los espacios recreativos más visitados por
las personas de todo el Estado. En este sentido, como parte
de los festejos de los doscientos años de la Independencia de
México, este año iniciamos la primera etapa de remodelación
de la Plaza Bicentenario ubicada en este Centro, emblema de
nuestra capital y en la que se invertirán más de 7.5 millones de
pesos con la instalación de infraestructura y mobiliario.
Esta obra se suma a la gran estrategia de transformación de nuestros espacios, para que las familias de Culiacán disfruten de mejores lugares para la realización de actividades cívicas, deportivas y de esparcimiento.
/ pLAzA BIcENTENARIO
GRANDES OBRAS 59
ViviendaLa inversión en obra pública para mejorar el entorno tiene poco
sentido si las familias no disponen de una casa digna. Por ello,
en 2008 se creó el Instituto de Vivienda del Municipio, el cual nos
ha permitido complementar nuestra política de infraestructura
con un programa de vivienda para que los hogares adquieran
una casa digna y a su vez puedan aprovechar al máximo los
servicios e infraestructura disponible.
En beneficio de las personas que tienen menos recursos
económicos, apoyamos a más de 2,000 de éstas para adquirir,
edificar, ampliar o mejorar sus hogares. Así, en dos años, con
una inversión histórica tripartita de más de 145 millones de
pesos ayudamos a los culiacanenses a incrementar su riqueza
patrimonial y a tener una mejor calidad de vida.
2007 2008 2009 Incremento
Familiasapoyadas 275 622 1,436 422%
Inversión (Mdp) 3.7 30.8 115.07 3010%
vIvIENDA /
Accionesde vivienda
GRANDES OBRAS60
culiacán con mejoresservicios y sustentable
A lo largo de dos años, con capacidad de gestión,
profesionalismo y maximizando recursos,
transformamos la calidad y cobertura de todos los
servicios públicos, pues es una de las principales
encomiendas por parte de la ciudadanía.
Hoy podemos decir que se dio un gran salto, con el fin de
cumplir el anhelo de las familias de Culiacán de contar
con servicios básicos de agua potable y electricidad.
Además, mejoramos de manera inédita el servicio de
drenaje así como la recolección de la basura.
GRANDES OBRAS 61
Agua potableCuliacán cuenta con una de las juntas de agua potable más
profesionales y eficientes del país. Existe un reconocimiento
ciudadano a la calidad con que JAPAC presta el servicio,
donde el compromiso de los trabajadores, el trabajo realizado
por administraciones anteriores y el sindicato, juegan un papel
primordial.
Esta eficiencia y profesionalismo ha permitido a la JAPAC
mantenerse financieramente sana, como una de las juntas
de agua con más bajos costos del país para beneficio de
los culiacanenses. En esta administración, hemos realizado
una inversión histórica de 789.4 millones de pesos en
infraestructura hidráulica.
En los últimos dos años, con el apoyo de la ciudadanía y los
gobiernos Federal y Estatal, hemos canalizado una inversión
de 160.8 millones de pesos para la realización de 102 obras de
agua potable. Lo anterior nos permitió alcanzar una cobertura
municipal del 98.96% y así mantenernos por encima de la
media nacional que asciende al 89.80%.
Promedio municipalnacional Culiacán
98.96%
89.80%
cobertura en aGua potable
AGUA pOTABLE /
GRANDES OBRAS62
En la zona urbana más de 4,300 familias de 27 colonias
fueron beneficiadas, destacando las colonias Las Coloradas,
Rotarismo, Progreso Alfa, Rincón del Parque, Real de Minas,
Cimas del Humaya, Santa Rosa Sector Cerritos y El Vivero en
El Campo El Diez.
Es importante señalar que trabajamos por mejorar la calidad
del agua que suministramos, por eso, con una inversión
cercana a los 24 millones de pesos iniciamos la construcción
de una línea de conducción de 20 pulgadas para abastecer
el sector centro desde la planta potabilizadora “Juan de
Dios Batiz”. Esta obra, nos permitirá dejar de utilizar agua
contaminada con presencia de manganeso de 15 pozos. Al
concluir, atenderemos una demanda histórica de más de 25
años en beneficio de más de 18 mil familias del sector centro
y Humaya de la ciudad.
GRANDES OBRAS 63
Museo “Planeta Aqua” Impulsar la cultura del agua es uno de los objetivos principales
de esta administración. Por ello, con el apoyo de la Comisión
Nacional del Agua y del Gobierno del Estado, iniciamos este
año en el Centro de Ciencias de Sinaloa, la primera etapa de
un proyecto que será único en América Latina denominado
“Planeta Aqua”. Este será un museo interactivo con
exhibiciones de última generación que alentará la cultura del
cuidado del agua en toda la población.
Tratamiento de aguas residualesNuestro compromiso de cuidar la ecología, la salud y calidad
de vida de los culiacanenses, nos ha impulsado para convertir a
Culiacán en líder nacional en tratamiento de aguas residuales.
Con la construcción de la infraestructura necesaria en la
sindicatura de Aguaruto, se alcanzó una cobertura del 100%
en tratamiento de sus aguas residuales, en la ciudad de
Culiacán y su área conurbada.
TRATAmIENTO DE AGUAS RESIDUALES /
GRANDES OBRAS64
Durante los últimos dos años con el apoyo de los gobiernos Estatal y
Federal y con una inversión superior a los 110 millones de pesos se han
construído cinco nuevas plantas de tratamiento de aguas residuales lo
que nos permitió como municipio alcanzar una cobertura de 92.5%.
Esta cifra es significativamente superior a la media nacional que es del
38.3% y con ella contribuimos para que las aguas residuales no sean
un factor de contaminación de ríos sino que se utilicen para actividades
productivas.
Estamos trabajando para que a finales del 2010, todas las comunidades
mayores a 2,500 habitantes cuenten con un sistema de saneamiento de
aguas residuales y lograr ser el primer municipio del país en cumplirlo.
Media nacional 38.3% Culiacán 92.5 %
LíDERES EN TRATAMIENTo DE AGUAS RESIDUALES
cobertura de tratamiento de aGuas residuales
42plantas24
plantas
Media: 10 municipios con más plantas detratamiento
Culiacán
/ TRATAmIENTO DE AGUAS RESIDUALES
GRANDES OBRAS 65
Alcantarillado sanitarioCon la finalidad de eliminar los riesgos sanitarios y mejorar la
calidad de vida de nuestra gente, con una inversión cercana
a los 200 millones de pesos, se han construido, ampliado y
rehabilitado 74 sistemas de alcantarillado sanitario en nuestro
municipio.
La reposición de 3.3 kilómetros del Colector Niños Héroes
es la obra más importante en la ciudad de Culiacán, ya que
constituye la columna vertebral del sistema de recolección de
aguas residuales de la ciudad. Con su realización dejamos de
verter más de 800 litros por segundo de aguas negras al Rio
Tamazula y detuvimos la infiltración de carga contaminante a
nuestros cuerpos de agua.
Es importante destacar que más de 11,730 habitantes de 14
colonias como la Jesús Gámez Valdéz, Bosque de Amapas
y El Ranchito del Chichi, cuentan hoy con el servicio de
alcantarillado sanitario.
Para eliminar los malos olores que se generan en el cárcamo
de aguas residuales ubicado por el boulevard Diego Valadez
ALcANTARILLADO SANITARIO /
GRANDES OBRAS66
TlalnepantlaQuerétaro
Hermosillo
Culiacán
71.23%83.8%
91% 91%
cobertura de alcantarillado municipal 2008
pusimos en operación el sistema de lavado de gases con
ozono. Este sistema fue desarrollado orgullosamente por
técnicos e investigadores sinaloenses, con el que gracias a
la aplicación de ozono, se eliminó el 99% de los gases que
generaban desagradables olores.
Magnas obras de protección a centros de poblaciónEn estos dos años, con una inversión de más de 311
millones de pesos se han construido 22 km de colectores
pluviales;,rectificado y desazolvado arroyos en beneficio de
más de 51 mil personas que en época de lluvias veían afectado
su patrimonio.
Desde el inicio de esta administración, en coordinación con la
CONAGUA, Protección Civil Municipal, Bomberos de Culiacán
y los módulos de riego se detectaron los principales puntos
de inundaciones. A partir de este diagnóstico implementamos
acciones para la prevención de tales contingencias en
beneficio de los habitantes del Municipio de Culiacán, como Fuen
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iste
ma
de In
dica
dore
s de
Des
empe
ño S
INDE
S, 2
009.
/ mAGNAS OBRAS DE pROTEccIóN A cENTROS DE pOBLAcIóN
GRANDES OBRAS 67
Fuen
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dica
dore
s de
Des
empe
ño S
INDE
S, 2
009.
limpieza y encauzamiento de 77.5 Km de arroyos de la ciudad
y 7 Km en las sindicaturas. Estas acciones históricas nos han
permitido resolver problemas de inundaciones en diferentes
puntos de la ciudad y las sindicaturas.
Servicios de aseo y limpiaLa prestación de servicios públicos de calidad es la principal
responsabilidad de un ayuntamiento, así lo entendimos desde
el primer momento. A partir del 2008, iniciamos una estrategia
basada en dos vías: renovación del parque vehicular de aseo y
limpia, así como una reingeniería de los procesos de atención
para una mayor eficiencia en el uso de
tiempos así como de recursos.
20082009
102
58
unidades recolectoras
de residuos
SERvIcIOS DE ASEO y LImpIA /
GRANDES OBRAS68
Mediante un esquema de arrendamiento financiero con
tasa competitiva, renovamos más del 75% de las unidades
recolectoras, sin distraer recursos necesarios de obras que
requería el Municipio. Con estas nuevas unidades y un nuevo
esquema de trabajo, implementado con la colaboración de los
trabajadores de limpia, prestamos diariamente el servicio en
117 colonias, lo que nos ha permitido que la recolección sea
más ágil y la ciudad se mantenga más limpia.
Alumbrado públicoPara mejorar la imagen urbana así como la seguridad de
zonas públicas como calles, plazas, parques y jardines, hemos
desarrollado importantes obras de iluminación y sustitución
de luminarias en todo el municipio.
Con una inversión que supera los 22 millones de pesos, para
disminuir los accidentes, iluminamos importantes vialidades
como los distribuidores viales Jesús Kumate, Costa Rica, El
Trébol y el Paseo Agricultores, con lo que se disminuyeron los
accidentes y se incrementó la seguridad de automovilistas.
cobertura recolecciÓnde residuos Zona urbana
Fuen
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dica
dore
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SIND
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009.
Naucalpán MexicaliHermosillo Culiacán
93% 98% 98% 99%
/ ALUmBRADO púBLIcO
GRANDES OBRAS 69
Ampliamos el sistema de alumbrado en las siguientes
colonias: Cimas del Humaya, Miguel de la Madrid, Ampliación
el Barrio, Infonavit Cañadas y Bachigualato, así como en las
sindicaturas El Salado, Costa Rica, Quilá, Eldorado, Tepuche,
Culiacancito, Jesús María, y algunos poblados de la alcaldía
central. Incrementamos así 2.4% la cobertura en el Municipio.
En lo que va de nuestra administración, con una inversión de
más de 50 millones de pesos, se han sustituido el 72% de las
lámparas del sistema de alumbrado público lo que significó
la instalación de más de 40 mil nuevas luminarias, con una
inversión de 59 millones de pesos. Gracias a esta importante
acción se redujo en un 30% el gasto de energía y contamos
ahora con calles mejor iluminadas y más seguras.
Sistema de riego en camellonesLa conservación del agua, el cuidado de los recursos y de los
servidores públicos es uno de los compromisos de nuestro
gobierno. En este sentido, para incrementar la seguridad
de los trabajadores del Ayuntamiento y disminuir en 30% el
SISTEmA DE RIEGO EN cAmELLONES /
GRANDES OBRAS70
consumo de agua al día, estamos dejando de utilizar pipas e
invertimos 14 millones de pesos en la instalación de sistemas
automatizados de riego por goteo y aspersión para 20 km de
camellones y áreas verdes del municipio.
Con este esfuerzo, instalamos sistemas de riego en los principales bulevares de la ciudad como: Enrique Sánchez Alonso, Insurgentes, Lola Beltrán y Salida Norte a Los Mochis. También se instalaron estos sistemas en tres áreas específicas: glorieta Cuauhtémoc, isleta y el talud frente al Congreso del Estado.
Adicionalmente, en dos boulevares principales de nuestra
ciudad capital, se instalaron sistemas de riego por goteo, en
el de Pedro Infante y el Rolando Arjona y se está colocando
dicho sistema en el camellón de ampliación a la Carretera
México 15 con una longitud de 5 km.
/ SISTEmA DE RIEGO EN cAmELLONES
GRANDES OBRAS 71
culiacán más segurocon cultura de lalegalidad y respetoLa seguridad pública es uno de los ejes centrales para la transformación de Culiacán. Por lo tanto, para garantizar la seguridad y la equidad durante la convivencia de los culiacanenses, nuestro gobierno adoptó el compromiso para mejorar la capacidad de combatir los factores que ponen en peligro estos principios.
En este sentido, duplicamos el número de vehículos policiacos, mejoramos el equipamiento y prestaciones de nuestros oficiales así como las instalaciones de nuestras dependencias. Con la implementación del Centro de Emergencias Respuesta Inmediata se fortaleció la capacidad de atención y tiempos para atender denuncias y emergencias ciudadanas. Impulsamos la cultura de la legalidad y el respeto para que nuestra vida en comunidad transcurra en el marco del estado de derecho.
GRANDES OBRAS72
Reencauzamiento del grafiti Con el objetivo de transformar el paisaje urbano
y promover el respeto de los espacios públicos, se
lanzó el programa “Arte público” orientado a canalizar
positivamente el grafiti como expresión juvenil.
A través de este programa, motivamos a los jóvenes
a realizar murales en espacios abiertos de manera
formal e inhibimos la presencia de estas expresiones
en lugares no permitidos.
Retiro de máquinas de azarNuestra prioridad es trabajar por el bienestar de las
familias además de contribuir para que los niños se
alejen de los riesgos y se diviertan sanamente. Por ello,
debido a que las máquinas de juegos de azar pueden
producir efectos sociales negativos en los niños,
nos dimos a la tarea de inspeccionar las máquinas
“tragamonedas” o “mini casinos”. Hasta ahora hemos
puesto a disposición de la Procuraduría General de la
República más de mil máquinas de este tipo que no
estaban debidamente reguladas.
/ RETIRO DE mÁqUINAS DE AzAR
GRANDES OBRAS 73
Cultura de la legalidadLa cultura de la legalidad es básica para el
respeto, la tolerancia y la convivencia pacífica de la
sociedad. Por eso, durante nuestra administración
se han expedido 26 decretos que contienen nuevos
ordenamientos municipales, reformas, adiciones y
derogaciones a los ya existentes y declaratorias de
expropiación constitucional por causas de utilidad
pública.
Se destacan por su trascendencia los reglamentos
de Procedimientos Administrativos, Medios de
Impugnación y Adquisiciones, Contratación de
Arrendamientos, Servicios y Enajenación de Bienes
Inmuebles del Municipio.
Nuestra administración trabaja para garantizar el orden público y sobre todo, el respeto absoluto entre los culiacanenses.
cULTURA DE LA LEGALIDAD /
GRANDES OBRAS74
accidentes por consumo de alcoHol
2009
2008
260
136
En este sentido, para fortalecer la cultura de la legalidad
y la seguridad de los culiacanenses, vigilamos que los
conductores circulen en los vehículos con sus documentos
en regla y sin poner en peligro la integridad de los demás.
Así es que incrementamos la vigilancia para que no se
provoquen congestionamientos viales, reducir la práctica de
los “arrancones” y para que no se conduzca bajo los efectos
del alcohol. Esto permitió reducir un 50% los accidentes de
tránsito ocasionados por esta causa.
Con la finalidad de reducir los factores de riesgo para la
ciudadanía, como los accidentes por consumo de bebidas
alcohólicas o la violencia, también vigilamos que ningún
expendio de cerveza, table dance o centro de apuestas
funcionen más allá de la hora permitida.
Protección civilCon el objetivo de reducir las consecuencias por posibles
contingencias, a través de la Unidad de Protección Civil
Municipal, hemos realizado visitas, inspecciones y brindado
capacitación a empresas, instituciones, y centros de
concentración masiva para mejorar las medidas de seguridad
de los establecimientos públicos de Culiacán y hemos
capacitado a más de 10 mil personas.
/ pROTEccIóN cIvIL
GRANDES OBRAS 75
Para disminuir la proliferación de enfermedades contagiosas,
a través de la Dirección de Tránsito Municipal en coordinación
con la Unidad de Inspección de Reglamentos, se han retirado
de la vía pública más de 10 mil vehículos en condiciones de
abandono.
Equipamiento de policíasPara garantizar la integridad de las familias de la ciudad, es
indispensable dotar a nuestros oficiales de policía de los
medios necesarios para el desempeño de sus funciones.
En lo que va de nuestra administración adquirimos 237
vehículos con lo que duplicamos el número de unidades
policiales, también se compraron 698 armas cortas, 178
armas largas y 600 chalecos antibalas, así como uniformes y
equipos de radiocomunicación.
EqUIpAmIENTO DE pOLIcIAS /
GRANDES OBRAS76
Mejores prestaciones a policías Para corresponder a su lealtad y entrega asumimos el
compromiso de transformar las condiciones de vida así como
las prestaciones de los policías municipales. A partir del
primer año de esta administración iniciamos la renivelación
salarial de agentes, además de estimulos por productividad y
capacitación. A partir de junio del presente año, se incrementó
en un 6% en promedio los ingresos para policia y tránsito
municipal. Culiacán es el primero y uno de los dos municipios
en el país donde sus policias cuantan con apoyo para vivienda.
Actualmente más de 1,200 oficiales de tránsito y policía
municipal cuentan con su carta de crédito de vivienda por
parte del INFONAVIT y 125 de ellos ya han ejercido su crédito.
Profesionalización de policíasCon la finalidad de tener un cuerpo de policía más preparado
y con mejores resultados impulsamos la profesionalización de
nuestros oficiales. En este sentido, con recursos del subsidio
para la Seguridad Pública Municipal invertimos más de 16
millones de pesos en la conformación de 6 Unidades Modelo,
con un grupo de reacción inmediata y una unidad de análisis
de información.
/ pROFESIONALIzAcIóN DE pOLIcIAS
GRANDES OBRAS 77
Además, todos los oficiales de policía y tránsito fueron
capacitados con técnicas de intervención policial más
modernas en el curso denominado Manual Básico del Policía
Preventivo y 1,370 oficiales fueron evaluados con pruebas de
confianza o técnicas de función policial.
Centro de Emergencia y Respuesta InmediataEn coordinación con el Gobierno Federal y Estatal, con el
objetivo de prestar un mejor servicio al ciudadano en materia
de seguridad pública, invertimos 30 millones de pesos en la
construcción y equipamiento del edificio que será el nuevo
Centro de operaciones y respuesta inmediata de la Secretaría
de Seguridad Pública Municipal. Con este edificio contaremos
en Culiacán con la más avanzada tecnología para responder
las emergencias ciudadanas reportadas al 066.
cENTRO DE OpERAcIONES y RESpUESTA INmEDIATA /
GRANDES OBRAS78
Como parte de este proyecto también se inició la captura del Informe
Policial Homologado de Plataforma México, llevando a la fecha más de
15 mil registros sobre los detenidos, y a través del Sistema de Consulta
SUIC nos hemos informado sobre más de 4 mil detenidos.
En base a este trabajo previo en nuestra administración hemos
duplicado el número de recorridos preventivos. Hemos disminuído
significativamente los tiempos de respuesta, actualmente la mayoría de
llamadas de emergencia se atienden en promedio en 7.4 minutos.
Para una mejor atención, se modernizaron las instalaciones de la
Dirección de Tránsito Municipal con lo que los ciudadanos realizan sus
trámites en la mitad del tiempo.
Curso de formación ciudadanaAsí mismo, se ha privilegiado sobre la sanción económica por faltas
a la ley y reglamento de tránsito, la promoción de la cultura vial en el
Municipio, invitando a los infractores a tomar cursos de formación en
el tema, incentivándolos con la cancelación o disminución de la multa
correspondiente.
/ mEJOR cApAcIDAD DE RESpUESTA
GRANDES OBRAS 79
culiacán con desarrollo económicoTodas las acciones de nuestro gobierno se sustentan en el
compromiso de estimular el crecimiento económico y las
oportunidades laborales para los culiacanenses.
Durante este 2009, los programas y acciones desarrollados
por el Ayuntamiento de Culiacán, a través de su Secretaría
de Desarrollo Económico Municipal, se enfocaron a tres
vertientes estratégicas: el fortalecimiento de las micro,
pequeñas y medianas empresas, seguir impulsando el
modelo de la industria de tecnologías de información y
comunicaciones y continuar promoviendo en Culiacán los
espacios de turismo recreativo.
GRANDES OBRAS80
Inversiones y generación de empleosPara generar oportunidades de empleo y atraer inversiones -en
coordinación con el Gobierno del Estado, Center of Investment
and Trade (CIT) y Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa
(CODESIN) - se obtuvo una inversión de 2,500 millones de pesos con
lo que se generaron 1,664 empleos permanentes y 3,417 eventuales.
En el marco de nuestros programas de vinculación laboral se llevaron a cabo: 40 Miércoles Pro empleo, 4 Ferias del Empleo, 3 Expo Call Center, 42 talleres para buscadores de empleo, 8 ventanillas para empleo y Colócate. Así, este año en coordinación con el servicio estatal vinculamos a más 3,800 ciudadanos con algún empleo.
Con el apoyo del Gobierno Federal y Gobierno del Estado, a través del
Programa de Empleo Temporal (PET) se invirtieron más de 6 millones de
pesos en la mejora de caminos rurales, saneamiento ambiental y otras
acciones en beneficio de las comunidades y las colonias de Culiacán
y se generaron 872 empleos. Además, a partir de la gran inversión en
obra pública se han generado más de 25 mil empleos eventuales en
beneficio de los culiacanenses.
/ INvERSIONES y GENERAcIóN DE EmpLEOS
GRANDES OBRAS 81
Para que los culiacanenses se desarrollen en empleos mejor
remunerados una de las estrategias de nuestro gobierno ha
sido promover una nueva vocación industrial del municipio
orientada al desarrollo de tecnología. En este sentido, en el
renglón de las Tecnologías de Información y Comunicaciones
TIC (fabricas de Software y Call Center) se lograron concretar
proyectos por más de 86 millones y generar 2 mil empleos
en empresas como Paramind, JWM, Contacto Telemarketing,
CAT y otras. Finalmente, con el apoyo de la Secretaría de
Economía del Gobierno del Estado, FidSoftware y Secretaria
de Economía se gestionaron apoyos por más de 40 millones
para la industria TIC local.
Fomento económico Para fortalecer la competitividad de las PYMES locales, se
otorgó financiamiento y capacitación a nuestros empresarios.
En este sentido, con una inversión de los 30 millones de
pesos otorgamos más de 1,600 créditos empresariales. Ello
ha permitido consolidar cerca de 4 mil empleos en pequeñas
y medianas empresas. Cabe destacar que el 63% de estos
financiamientos se otorgaron a mujeres que son jefe de familia.
FOmENTO EcONómIcO /
GRANDES OBRAS82
En lo que va de este año, con el apoyo del programa de fomento
EMPRESER se han incubado de manera exitosa 138 empresas con lo
que se generaron 334 nuevos empleos con una inversión aproximada
de 17.8 millones de pesos.
En materia de capacitación empresarial a través de RED FOSIN,
Transforma PYME- Tec Milenio e Incubadora Sociales del ITESM se
capacitaron 947 microempresas en temas de administración, finanzas,
ventas, e inventarios.
A través del Sistema Nacional de Capacitación Rural (SINACATRI), en
este 2009 se han llevado a cabo 17 cursos de capacitación técnica para
diferentes aplicaciones, en las que se ha beneficiado a 460 personas, en
cursos de reparación de motores, conservación de alimentos, lácteos y
cultura de belleza.
Desarrollo ruralPara la construcción de bordos de abrevadero para el ganado y la
rehabilitación de pequeñas presas que beneficien los cultivos, se apoyó
a través de la Unión Ganadera Regional de Sinaloa (UGRS) con 80
bordos de este tipo beneficiando a 205 usuarios y propietarios de 4,300
cabezas de ganado, con una inversión de 2.05 millones de pesos.
/ DESARROLLO RURAL
GRANDES OBRAS 83
Y a través del programa de Conservación y Uso Sustentable
de Suelo y Agua (COUSSA) se apoyó en la rehabilitación de
35 pequeñas presas, beneficiando a 1,500 usuarios y 1,114
hectáreas, con un monto de inversión de 1.77 millones de pesos
En el sector pesquero, en coordinación con CONAPESCA y
Gobierno del Estado, en este año se apoyó a las cooperativas
pesqueras a través del programa de Sustitución de Motores
Marinos con 100 Motores y una inversión total de12.5 millones
de pesos.
Reacreación y esparcimientoComo parte de la estrategia de este gobierno para la generación
de infraestructura turística y espacios recreativos de Culiacán,
se invirtieron cerca de 130 millones de pesos en infraestructura
turística en proyectos tales como: la iluminación de ciclo vía
y espejo de agua del Parque las Riberas, el corredor turístico-
comercial Ángel Flores en el Centro Histórico, Zoológico de
Culiacán, el corredor gastronómico de Bacurimí, el malecón
turístico el Conchal, la remodelación de la iglesia de Imala y
los mercados Rafael Buelna y Mercado Garmendia, este
último en proceso.
TURISmO /
GRANDES OBRAS84
El centro de nuestra política turística ha sido potencializar las
habilidades y capacidades de los prestadores de servicios, a
través de la Dirección General de Turismo, por eso en este año
se han llevado a cabo 11 cursos para personal de contacto
turístico, beneficiando a 486 personas.
Para fortalecer el turismo en Culiacán se llevaron a cabo más de 400 recorridos en los que han participado más de 12 mil visitantes. Estas visitas son: “Culiacán de mis amores”, “Ruta de las Misiones del Sur” y “Corredor Eco Turístico Imala- Sanalona”.
Además, para promover los empleos rurales y la preservación
de los espacios naturales, fomentamos el turismo rural y de
aventura. Aquí destaca la apertura de la sección “Aventura”
del Parque Las Riberas que es visitada anualmente por más
de 30 mil personas y se ha posicionado como el mejor espacio
recreativo natural del noroeste.
/ TURISmO
GRANDES OBRAS 85cONcLUSIóN /
Primer pista de hielo de SinaloaA partir del 15 de diciembre, en la explanada de la Unidad
Administrativa del Gobierno del Estado, se instalará por 30 días
la primera pista de hielo en la historia de nuestra entidad. Este
proyecto de esparcimiento y recreación, en el que se invertirán
5 millones de pesos, se llevará a cabo con el apoyo logístico
del Gobierno del Estado y la colaboración de 13 empresas.
Como parte de las fiestas decembrinas y la celebración del año
nuevo, con esta pista las familias culiacanenses y visitantes
tendrán la posibilidad patinar en hielo y divertirse sanamente
entre amigos.
GRANDES OBRAS86
Con base en la participación ciudadana y el trabajo en equipo
con el Gobierno Federal, Estatal y diferentes organizaciones
ciudadanas, en Culiacán se ha incrementado de manera
histórica la obra con impacto social. Prácticamente no hay
colonia o comisaría que no haya recibido el beneficio de la
transformación de la infraestructura y los servicios de la
ciudad.
Pensando en mejorar la calidad de vida de todos los
culiacanenses, en dos años desarrollamos grandes programas
de pavimento, carreteras, mejoramiento de espacios públicos;
e incrementamos significativamente la calidad y cobertura de
todos los servicios públicos como seguridad, agua potable,
drenaje, alumbrado y electrificación.
GRANDES OBRAS 87
ciudadanos activos
El eje de nuestra transformación es la persona, la mejora de su calidad de vida y el progreso en nuestra convivencia social.
De acuerdo con el Plan Municipal de Desarrollo, la prioridad es garantizar la equidad, así como el desarrollo sustentado para todos los culiacanenses. Por eso, a través de una política basada en la suma de esfuerzos y en el trabajo en equipo estamos optimizando recursos que multipliquen resultados en beneficio de la gente de Culiacán.
Motivación
Los organismos encargados de la atención y apoyo social,
tales como: el DIF, el Instituto Municipal de Cultura, de la Mujer,
del Deporte y el de la Juventud, así como las coordinaciónes
municipales de Educación y Salud han desarrollado programas
de incidencia directa para la creación de mejores condiciones
en beneficio de la gente que menos tiene.
Se han enmarcado estos esfuerzos en una política de desarrollo
social basada en tres principios fundamentales: 1) contribuir
a la satisfacción de las necesidades básicas de alimentación
de una persona, 2) proporcionar asistencia para el desarrollo
integral y 3) generar las condiciones que proporcionen el
ambiente para el crecimiento de las capacidades de los
culiacanenses que les permitan salir adelante para tener una
mejor perspectiva de vida.
CIUDADANOS ACTIVOS90
satisfacción de las necesidades básicas
Convencidos de que el primer paso para acceder a una
mejor calidad de vida es contar con las necesidades
primarias satisfechas, se está trabajando, a través
del DIF, para que los culiacanenses no sufran de las
manifestaciones más graves que enfrentan las familias
en situación de pobreza extrema como la falta de
alimentos.
Desde el inicio de nuestra administración nos
planteamos como una de las prioridades el
multiplicar el apoyo que reciben las familias en
comisarías y colonias populares de Culiacán.
CIUDADANOS ACTIVOS 91
Cocinas popularesDurante estos dos años, a través de las unidades de servicio y
desarrollo comunitario del DIF municipal, con el apoyo del DIF estatal,
se han entregado más de 360 mil raciones de comida a habitantes de
las comunidades rurales más marginadas.
Con este sistema de cocinas populares instaladas en 21 comunidades
de nuestras sindicaturas, contribuimos a que los niños, personas con
capacidades diferentes, mujeres embarazadas o en periodo de lactancia,
y adultos mayores reciban, sin costo alguno, desayunos calientes.
DespensasDurante los dos últimos años hemos enfrentado un difícil escenario
económico en el país. Desafortunadamente los más afectados han
resultado ser quienes menos tienen, ya que se ha disminuido su
capacidad para poder adquirir la canasta básica. Para atenuar este
problema durante los últimos 15 meses hemos entregado más de 50
mil despensas como apoyo mensual a más de 3 mil 500 hogares de
bajos ingresos en nuestro municipio.
SATISFAccIóN DE LAS NEcESIDADES BÁSIcAS /
CIUDADANOS ACTIVOS92
Desayunos escolaresEs fundamental que nuestros niños y niñas que cursan la educación
básica, reciban una buena alimentación para que tengan un mejor
aprovechamiento escolar y con ello puedan cultivar al máximo las
posibilidades de desarrollo que les otorga la educación pública gratuita.
Con el apoyo del DIF estatal se han otorgado más de 8 millones
de desayunos escolares en escuelas del municipio, con lo que se
complementa la obtención de nutrientes diaria recomendada.
El DIF municipal ha sido el pilar fundamental en la política de asistencia
social. A través de sus diferentes programas hemos beneficiado a más
de 40 mil personas de escasos recursos, por lo cual tendrán mayores
posibilidades de salir adelante.
Apoyos a la economía familiarPara proteger el ingreso y la economía de las familias, este año
implementamos importantes programas orientados a reducir los
estragos de la crisis económica. Por ejemplo, con el programa “Funerales
dignos” se ha apoyado a más de 500 familias de escasos recursos que
tienen la desgracia de perder a un ser querido.
CIUDADANOS ACTIVOS 93
Este año se entregaron 4,500 ventiladores, a bajo costo, en
beneficio de los hogares de las colonias populares además
para que puedan mejorar sus viviendas con pisos, techos
o enjarres se apoyó a mil familias con sacos de cemento a
precios accesibles. Con estas acciones reafirmamos nuestro
compromiso de apoyar la economía de las familias con
productos y servicios que mejoran sus condiciones de vida.
Tarifa Eléctrica 1-F
Para apoyar la economía de las familias de Culiacán que
destinan una parte importante de sus ingresos a pagar
el servicio de energía eléctrica, en coordinación con el
Gobierno del Estado, la Comisión Federal de Electricidad, la
Universidad Autónoma de Sinaloa y la Comisión Nacional del
Agua, se logró que en nuestro municipio se cobre una tarifa más económica: la 1-F.
Además de que pagarán una tarifa menos costosa, es
importante precisar que, en beneficio de las familias, el
Gobierno del Estado mantendrá el subsidio al consumo
eléctrico. Con este esfuerzo las familias de nuestro municipio
pagarán al año 30% menos por consumir electricidad.
ApOyOS A LA EcONOmíA FAmILIAR /
CIUDADANOS ACTIVOS94
asistencia parael desarrollo integral
El DIF municipal ha sido el pilar fundamental de la política
de asistencia social porque a través de sus programas
beneficia a uno de cada tres habitantes del municipio.
En nuestro gobierno estamos trabajando para que ninguna
situación ya sea de género, edad, económica o de grupo
sea factor para excluir o impedir que las personas tengan
oportunidades para acceder a un mejor nivel de vida.
A través programas enfocados en el cultivo de valores,
la promoción del respeto y la convivencia social se
han desarrollado estrategias para que los ciudadanos,
especialmente aquellos grupos vulnerables tengan las
condiciones para salir adelante.
CIUDADANOS ACTIVOS 95
Transformando desde la familia
La base de la sociedad es la familia. Estamos convencidos
que fortaleciendo este núcleo, se puede transformar nuestra
convivencia y cambiar tendencias en la pérdida de valores que
se ha presentado en nuestra sociedad.
Estamos conscientes que tomará tiempo y recursos y que el
trabajo de todos cambiará muchos de los factores que han
influido en esta pérdida de valores, sin embargo, no debemos
claudicar como sociedad.
“Transformando desde la familia”, es el mayor esfuerzo emprendido entre sociedad y gobierno que se ha enfocado al rescate de valores así como a la suma de esfuerzos para incidir en la construcción de un mejor Culiacán.
TRANSFORmANDO DESDE LA FAmILIA /
CIUDADANOS ACTIVOS96
Con esta iniciativa más de 15 mil personas organizadas
en 280 grupos han reforzado sus valores para ser mejores
personas, ciudadanos y padres de familia. La convivencia en
sociedad, sin duda, se ha visto fortalecida con este programa
con el cual fomentamos la creación de una mejor ciudadanía
y consolidamos los buenos principios que como sociedad
deben reproducirse en cada uno de los hogares.
Apoyo al talento y oportunidades para jóvenes
Para hacer realidad la transformación que busca crear
nuestro gobierno, hemos apostado por los jóvenes. Por ello,
desarrollamos alternativas para alejarlos de los riegos y apoyar
su desarrollo profesional así como el de sus capacidades.
Gracias a la colaboración de 45 instituciones educativas y las
gestiones del Instituto Municipal de la Juventud, más de 3,500 jóvenes recibirán durante sus estudios descuentos en sus colegiaturas por un monto mayor a los 10 millones de pesos.
/ ApOyO AL TALENTO y OpORTUNIDADES pARA JóvENES
CIUDADANOS ACTIVOS 97
Actualmente, una computadora Lap Top no debe ser un lujo para un
joven que curse el nivel universitario. Por ello, conociendo que un gran
porcentaje de ellos no tiene los recursos económicos para adquirir
estos equipos, el H. Ayuntamiento, con el apoyo de Gobierno del Estado y la colaboración estratégica de Grupo Coppel ha logrado que, en esta primera etapa, 4,200 estudiantes de 15 universidades reciban una computadora portátil con un subsidio de más del 60% sobre su valor de mercado.
Como parte de esta estrategia, más de mil estudiantes han sido
certificados en sus conocimientos de informática y otro número igual
de jóvenes han sido capacitados en Tecnologías de la Información y
Comunicación y Call Centers.
Mediante la bolsa de trabajo “Colócate joven” y la Secretaría de
Desarrollo Económico, conseguimos ocupación a 2,500 jóvenes en diferentes empleos, 900 de ellos a través la Expo Call Centers en la que jóvenes que cumplieron con el perfil cubrieron las vacantes.
CIUDADANOS ACTIVOS98
Nuestra prioridad, con estas acciones, es alejar a los jóvenes
de las conductas inadecuadas y facilitarles recursos para que
orienten toda su energía hacia actividades positivas.
En conclusión, con todas estas acciones dentro de la asistencia social estamos contribuyendo a la disminución de las desigualdades sociales y al desarrollo de las personas en situaciones de riesgo de nuestro municipio.
Por medio de actividades deportivas, recreativas y educativas
ayudamos a prevenir las conductas y potencializar las
capacidades de los jóvenes. Más de 1,200 jóvenes han
fortalecido sus valores.
/ ApOyO AL TALENTO y OpORTUNIDADES pARA JóvENES
CIUDADANOS ACTIVOS 99
Atención de personas con capacidades diferentes
Ya que estamos convencidos de su enorme potencial y de que son una
gran inspiración para toda la sociedad, esta administración trabaja para
fortalecer las habilidades de las personas con capacidades diferentes,
con lo cual se amplían sus opciones en la vida.
En los primeros dos años, les hemos otorgado más de 200 mil servicios de terapia física y de lenguaje y estimulación con lo que han ampliado sus aptitudes y posibilidades de integración social.
Además, con el fin de fomentar las oportunidades en su desarrollo
educativo, profesional o bien para tener una vida mejor, con el apoyo
de Fundación Venga y Oiga, Fundación WheelChair y Club Rotario, 479
culiacanenses han recibido aparatos auditivos, 339 becas especiales y
632 sillas de ruedas.
ATENcIóN DE pERSONAS cON cApAcIDADES DIFERENTES /
CIUDADANOS ACTIVOS100
Centro de rehabilitación y educación especial (CREE)
Con el apoyo del Sistema DIF Sinaloa, para mejorar la calidad
de vida de las personas con capacidades diferentes se
está construyendo en Culiacán el Centro de Rehabilitación
y Educación Especial (CREE) en el que se proporcionarán
terapias de estimulación temprana, terapia ocupacional, de
lenguaje, así como terapia física.
Con una inversión programada de más de 170 millones de pesos
se inició la construcción de este Centro de Atención Especial, lo
que reafirma el compromiso del Gobernador, Jesús Aguilar Padilla
para que las personas que cuentan con algún impedimento, no
restrinjan sus oportunidades de educación, desarrollo profesional
o de tener una vida mejor.
/ cENTRO DE REHABILITAcIóN y EDUcAcIóN ESpEcIAL
CIUDADANOS ACTIVOS 101
Atención a menores en riesgo
La desintegración familiar es causa de muchos de los
problemas sociales que enfrentamos. La presencia de
menores en la calle pone en peligro su desarrollo e integridad,
extendiendo el círculo vicioso de la pobreza.
Con una política enfocada no sólo en retirarlos de las calles,
sino de reintegración escolar y seguimiento con apoyo
económico y psicológico, tanto a los menores como a sus
familias, el Ayuntamiento de Culiacán les brinda soporte y
protección para que vayan a la escuela y dejen de trabajar.
En lo que va de nuestra administración, 626 niños han sido atendidos para que dejen de vivir en la calle. Lo más importante es que ahora ellos tienen una vida mejor y cada día hay menos niños en esta situación.
ATENcIóN A mENORES EN RIESGO /
CIUDADANOS ACTIVOS102
Apoyo a madres adolescentes
Reconocemos la problemática personal y social que conlleva la
creciente situación de mujeres adolescentes embarazadas, como
apoyo a estas adolescentes se han implementado programas tanto
económicos como de integración y soporte psicológico.
A partir de este año, las madres adolescentes reciben dentro del programa “Bebé paquete” pañales, biberones, toallas húmedas, crema y aceite, desde el nacimiento de su hijo y hasta que éste cumple su primer año de edad. Esta es una iniciativa de asistencia a
madres jóvenes sin precedente en Culiacán.
A través del DIF municipal se dió a conocer en las escuelas a 25,000
jóvenes adolescentes, el programa “Bebé virtual”, mediante el cual
experimentan lo que es vivir la experiencia de ser padres y
están más informados para prevenir embarazos no planeados
/ ApOyO A mADRES ADOLEScENTES
CIUDADANOS ACTIVOS 103
Mediante el programa “Farmacia joven”, 200 mil jóvenes han recibido información sobre salud sexual y reproductiva. Además, se les ha brindado apoyo
psicológico, becas y empleo a más de 500 madres adolescentes.
Atención y prevención de la violencia intrafamiliar
Para prevenir la violencia y promover la equidad en los hogares de
nuestro municipio, hemos realizado actividades educativas como foros
municipales, capacitación a instituciones, escuelas y grupos sociales
en beneficio de más de 15 mil mujeres. Además, con una inversión de
tres millones de pesos, se está mejorando el Centro Especializado de
Atención a Víctimas de Violencia Familiar (CEAVIF).
Atención a adultos mayores
La experiencia que nos brindan nuestros adultos mayores es
invaluable, ellos son parte activa en la transformación que estamos
construyendo en Culiacán.
ATENcIóN y pREvENcIóN DE LA vIOLENcIA INTRAFAmILIAR /
CIUDADANOS ACTIVOS104
En los 54 Centros de desarrollo comunitario
del DIF, ubicados tanto en las comunidades de las sindicaturas
como en la zona urbana son atendidos de manera permanente más de 1,500 adultos mayores, en
donde todos los días tienen la oportunidad de realizar actividades
físicas, recreativas, culturales, así como terapia ocupacional.
Adicionalmente, en estos Centros se lleva a cabo un programa
continuo de control y prevención de enfermedades de mayor
incidencia en adultos mayores.
Casa hogar del adulto mayor
Una de las prioridades de nuestro gobierno y del Gobernador
Jesús Aguilar Padilla ha sido desarrollar una política integral
para que los adultos mayores tengan abrigo, protección,
salud y alimentación; para que tengan una vida más plena
así como placentera.
/ ATENcIóN A ADULTOS mAyORES
CIUDADANOS ACTIVOS 105
En este sentido, a través del Sistema DIF se inició la
construcción de la Casa Hogar del Adulto Mayor en la
que se invertirán más de 100 millones de pesos. Este asilo
proporcionará cuidados y atenciones especiales a las
personas de la tercera edad. Además contribuirá a que estén
amparados y a que su envejecimiento sea una experiencia
más positiva.
Guarderías infantiles
Una realidad social es la familia monoparental, donde la
madre es el único sostén familiar. Además, hay parejas que
comparten la responsabilidad de contribuir a la economía
familiar, por lo cual tienen necesidad del cuidado de sus
hijos. A través de las 27 guarderías infantiles financiadas por el municipio, se apoya a estas parejas con el cuidado de sus hijos pequeños en un ambiente de seguridad y cuidado.
En estas estancias infantiles, se atienden de manera permanente a más de 1,300 niños, lo que significa un apoyo directo a más de mil familias
cualiacanenses.
CIUDADANOS ACTIVOS106
Academia DIF
Con el apoyo del Sistema DIF Municipal, más de 5 mil personas
han sido capacitadas con cursos y talleres educativos, culturales,
técnicos y deportivos para que tengan un desarrollo pleno y mejores
oportunidades laborales o de autoempleo.
Apoyo psicológico y jurídico
La condición económica o de grupo no debe ser obstáculo para ejercer
los derechos que tenemos como ciudadanos, es nuestra convicción
que ninguna persona debe estar en situación vulnerable o de peligro
por falta de recursos, por ello el sistema DIF municipal y el Instituto
Municipal de las Mujeres han otorgado más de 49 mil asesorías psicológicas y 26 mil asesorías jurídicas.
En el Instituto Municipal de la Mujer se da atención legal y psicológica
a mujeres víctimas de violencia intrafamiliar, en el cual, en coordinación
con el Instituto Sinaloense de la Mujer, el apoyo se extiende a toda
la familia, incluyendo la capacitación productiva mediante cursos de
vocación que facilitarán su reinserción laboral.
/ ApOyO pSIcOLóGIcO y JURíDIcO
CIUDADANOS ACTIVOS 107
condicionespara desarrollarcapacidades
La educación de calidad así como el desarrollo de
actividades deportivas y culturales son elementos
determinantes para desarrollar las capacidades
necesarias para lograr un mejor nivel de vida.
Desde esta perspectiva, trabajamos como ningún otro
municipio del país en el fortalecimiento de nuestro
sistema de servicios educativos, deportivos y culturales.
En sólo dos años, con una inversión que supera los 700
millones de pesos, transformamos la infraestructura, la
calidad educativa así como los espacios deportivos y
culturales del municipio.
CIUDADANOS ACTIVOS108
Municipio con educación de calidad
La transformación de los servicios de educación en Culiacán
se ha basado principalmente en dos estrategias: la mejora
en la infraestructura física y el fortalecimiento de la calidad
a través de la aplicación de programas educativos federales
incluida la introducción de importantes herramientas como
el uso de tecnología en el aprendizaje y la enseñanza del
idioma inglés con el apoyo del Gobierno del Estado.
La implementación de estas dos grandes estrategias se
tradujo en una inversión en educación de más de 190
millones de pesos. Cabe destacar que este logro histórico en
Culiacán, fue posible basado en el modelo de participación
activa de los padres de familia, maestros y trabajadores de
la educación. Esta sinergia ha sido la base para la gestión y
aplicación como nunca de programas federales en nuestro
sistema educativo básico.
/ mUNIcIpIO cON EDUcAcIóN DE cALIDAD
becas municipales
CIUDADANOS ACTIVOS 109
2007 - 20082009 - 2010
2,799
8,000
becas municipales
Becas educativas
Lamentablemente, la situación económica adversa en el país dificulta
que muchos niños y jóvenes continuen estudiando, lo que a su vez
complica la posibilidad de encontrar oportunidades de desarrollo y
mejorar sus condiciones económicas.
No obstante, para cambiar esta tendencia y desarrollar el gran potencial
de nuestros estudiantes, incrementamos en más de 185 por ciento el
número de becas escolares con respecto al año pasado.
Con el apoyo del Gobierno del Estado, este aumento ha permitido que más de 8 mil culiacanenses reciban becas educativas. Con lo que reafirmamos nuestra convicción de que el desarrollo de capacidades a través de la educación no debe ser impedido por limitaciones de carácter económico.
BEcAS EDUcATIvAS /
CIUDADANOS ACTIVOS110
Infraestructura educativa
Con el apoyo del Gobierno del Estado, en lo que va de
nuestra administración hemos realizado una inversión
en infraestructura de más de 190 millones de pesos en
mejoramiento y calidad en infraestructura educativa.
Esto nos ha permitido construir más de 417 obras con las cuales mejoramos el equipamiento físico de las escuelas donde se educan a las niñas y niños de Culiacán.
TechumbresCon la construcción de techumbres protegimos de la intemperie
- sol y lluvia- a los niños de 144 escuelas de nuestro municipio.
Baños dignos en las escuelasHoy 113 escuelas tienen baños dignos, es decir, espacios
sanitarios más limpios, agradables y nuevos.
/ mUNIcIpIO cON EDUcAcIóN DE cALIDAD
CIUDADANOS ACTIVOS 111
Subestaciones eléctricasInstalamos subestaciones eléctricas en 53 escuelas. Ahora pueden
hacer frente a las altas temperaturas gracias a los aires acondicionados
y tienen la posibilidad de dar paso a la instalación de tecnología
educativa.
Cercas perimetralesPara mejorar la seguridad de los niños y de las instalaciones educativas
hemos construido cercas perimetrales en 52 escuelas, lo cual ha contribuido significativamente a salvaguardar la integridad de los centros escolares y a inyectar más confianza a los padres de familia al momento de dejar a sus hijos en las escuelas.
Impermeabilización de aulasCon el objetivo de prevenir enfermedades respiratorias en los niños
durante el periodo de lluvias, impermeabilizamos las aulas de 55
planteles educativos. Con lo cual hemos creado un mejor ambiente
escolar, más propicio para el aprendizaje de los niños.
INFRAESTRUcTURA EDUcATIvA /
CIUDADANOS ACTIVOS112
Mobiliario escolarAsí como mejoramos las instalaciones estamos trabajando
para modernizar el mobiliario de nuestros planteles educativos.
Por ello, firmamos un convenio con la Fundación “Adopta una
Escuela” el cual contempla la renovación de 9,321 piezas de mobiliario en beneficio de 298 escuelas.
Liderazgo en aplicación de programas educativosGracias a la participación de la SEPyC, los maestros y
padres de familia, nuestro municipio es ejemplo nacional en
la aplicación de los programas educativos que promueve la
SEP, como los programas “Escuelas de calidad”, “Escuelas de
tiempo completo” y “Escuela segura”;
Inversión 4 millones de pesos
Escuelasbeneficiadas 298
/ mUNIcIpIO cON EDUcAcIóN DE cALIDAD
CIUDADANOS ACTIVOS 113
Escuelas de tiempo completo
Culiacán es el lugar con más Escuelas de tiempo completo
per cápita en México. Mientras los diez municipios que más
participan en este programa sólo incorporan en promedio
16 escuelas al año, en Culiacán incorporamos el doble de
planteles educativos.
Esto nos ha permitido tener escuelas galardonadas en el
Concurso Nacional de Buenas Prácticas Educativas en
el marco del Programa “Escuelas de tiempo completo,
convocado por la SEP. En este sentido, nuestras escuelas primarias fueron reconocidas por: la utilización de tecnologías de la información y comunicación, la enseñanza del inglés, el desarrollo de actividades artísticas y culturales además de la implementación de estrategias innovadoras que promueven la alimentación saludable y el desarrollo físico.
EScUELAS DE TIEmpO cOmpLETO /
Promedio 10 municipios con más Escuelas de tiempocompleto
Escuelas de tiempocompleto Culiacán
32escuelas
17escuelas
Fuente: S.E.p.
CIUDADANOS ACTIVOS114
Promedio 10 municipios con más Escuelas de calidad
Escuelas de calidadCuliacán
Fuente: S.E.p.
548escuelas
314escuelas
Escuelas de calidad
Culiacán es modelo nacional en el Programa “Escuelas de
calidad”. En el ciclo escolar 2008-2009 fuimos el municipio que
más escuelas incorporó a este programa. Este avance nos ha
posicionado como el municipio con más planteles educativos
y estudiantes de educación básica en este programa.
Es importante resaltar que, de acuerdo con estadísticas de
la SEP, los 10 municipios del país que más escuelas tienen
en este programa, incorporan en promedio menos de 20
escuelas al año, mientras en Culiacán se incorporan más
de 100 escuelas. En dos años duplicamos el número de
escuelas de calidad, ya que en el ciclo escolar 2007-2008
tuvimos 289 escuelas, y en el presente 2009-2010 contamos
con 548 escuelas.
2007-2008 2009-2010 INCREMENTO
289 548 89%Escuelas de calidad
/ EScUELAS DE cALIDAD
CIUDADANOS ACTIVOS 115
Culiacán es el municipio que más escuelas incorpora al año.
Municipio con más escuelas de calidad por alumno de educación básica.
80% de los alumnos de nivel básico son beneficiados
Estos resultados reportan que más del 80% de los alumnos
de nivel básico estudian en una escuela donde los profesores
son constantemente capacitados así como evaluados, y los
padres de familia participan activamente en las actividades
educativas. Además se han renovado los materiales y equipos
y mejorado las instalaciones educativas.
EScUELAS DE cALIDAD /
CIUDADANOS ACTIVOS116
Escuela seguraAdemás del aprovechamiento escolar de los niños y niñas, la
seguridad dentro y fuera de las escuelas es una prioridad para
nuestro gobierno. Por ello, Culiacán es el municipio con más Escuelas seguras de México.
A través de este programa, los niños, maestros y padres de
familia de 909 escuelas primarias participan en actividades que
promueven los valores y la cultura de la legalidad. También,
como parte de esta estrategia preventiva instalamos cámaras
de seguridad e institucionalizamos la vigilancia policial para
nuestros planteles educativos.
Con el fin de preservar el bienestar de nuestros niños y
hacer de nuestras escuelas un ambiente seguro libre de
violencia así como adicciones, con este programa hemos beneficiado a 173 mil alumnos, esto representa el 90% de los estudiantes y el 99% de las escuelas de nivel básico.
909escuelas
371escuelas
Promedio 10 municipios con más escuelas seguras
Escuelas seguras Culiacán
Culiacán es el municipio conmás escuelas seguras de México
909 escuelas 99 % del todas las municipales de nivel básico
173 mil alumnos beneficiados
/ EScUELA SEGURA
CIUDADANOS ACTIVOS 117
Mejores herramientas educativasCon el apoyo de la SEPyC del Gobierno del Estado, los niños y niñas de
nuestro municipio hoy tienen acceso a mejores herramientas educativas
como computadoras, internet y capacitación en inglés.
Tecnología educativaA través de la tecnología estamos transformando la educación que reciben
los culiacanenses. Con el apoyo de Fundación Únete y el Gobierno del
Estado, con 140 aulas de medios somos el municipio con la mayor
infraestructura en este concepto, lo que se ha traducido en beneficio
directo de más de 50 mil estudiantes inscritos en nivel primaria.
En colaboración con el Gobierno del Estado y Fundación Carlos Slim,
instalamos en Culiacán la Casa Telmex por lo que hemos entregado
más de 1,585 mochilas digitales. Con ello proporcionamos a nuestros
niños y jóvenes acceso gratuito a computadoras y talleres educativos
relacionados con las tecnologías educativas más avanzadas.
De esta manera, en Culiacán estamos a la vanguardia en la aplicación de
programas que permiten a los estudiantes adquirir nuevas habilidades y
destrezas en el manejo de la tecnología, así como acceder a importantes
fuentes de información.
mEJORES HERRAmIENTAS EDUcATIvAS /
CIUDADANOS ACTIVOS118
Inglés en primariasCon el apoyo de la Secretaria de Educación Pública y Cultura
del Estado (SEPyC), iniciamos el programa de inglés con
valor curricular en primarias, así que en este ciclo escolar
estamos atendiendo al 76% de las escuelas del municipio
beneficiando al 58% de los estudiantes de primaria. De esta
manera estamos avanzando para tener capital humano más
capacitado y competitivo y con ello mejores oportunidades.
Este paso inédito en la educación de México nos permitió
posicionarnos como uno de los municipios del país con más
estudiantes de primaria certificados, con el examen TOEIC
Bridge, en el estudio del idioma inglés.
2008 - 2009 2009 - 2010INCREMENTO EN
COBERTURAPORCENTAJE DE ESCUELAS ATENDIDAS
Inglés enprimarias40 % 76 % 90%
60 mil estudiantes en primaria
municipio con más alumnos de primaria certificados por ets de méxico
/ mEJORES HERRAmIENTAS EDUcATIvAS
CIUDADANOS ACTIVOS 119
Promoción al deporteConvencidos de que la inversión en infraestructura deportiva y el apoyo
a los deportistas es la mejor herramienta para fomentar la activación
física y contrarrestar la drogadicción y otras conductas antisociales, en
dos años hemos realizado una inversión -sin precedente- de más de
300 millones de pesos para la promover el deporte en Culiacán.
En todo el municipio se han desarrollado más de 200 acciones para
mejorar y construir instalaciones deportivas. Estamos trabajando de
manera permanente en la formación y promoción del talento de los
jóvenes deportistas de Culiacán.
Infraestructura deportivaEn las colonias y sindicaturas de nuestro municipio existe infraestructura
deportiva que era subutilizada por encontrarse en mal estado. Por
ello, con un enfoque de corresponsabilidad y participación ciudadana
asumimos la tarea de mejorar las instalaciones deportivas municipales y
de construir nuevos espacios deportivos donde hacían falta.
CIUDADANOS ACTIVOS120
Taller MóvilCon la finalidad de mantener en buen estado nuestras instalaciones
deportivas, desde el primer año de gobierno desarrollamos el innovador
programa Taller Móvil. Actualmente dos unidades móviles han efectuado
más de 1,200 reparaciones en nuestros espacios deportivos lo que
incluye la rehabilitación de porterías, tableros, alumbrado y cercas
perimetrales de colonias populares.
Bancos deportivosPara que los habitantes de las colonias y sindicaturas practiquen deporte
de manera regular, además de la inversión histórica en infraestructura
deportiva, implementamos el programa Bancos deportivos y Balomanía.
Con la iniciativa Balomanía navideña se han entregado más de 15 mil
balones a los niños y jóvenes de las 17 sindicaturas, y por medio del
programa “Bancos Deportivos” administrados por los vecinos con
subsidio del ayuntamiento, se han instalado 38 de estos bancos donde
se presta a niños y jóvenes materiales deportivos como: bicicletas,
patines y balones (de futbol soccer y de salón, basquetbol, voleibol) sin
costo alguno para ellos.
Estos programas además de apoyar la economía de las familias, nos
ayudan a que la falta de recursos económicos no sea un impedimento
para no activarnos físicamente.
/ pROmOcIóN DEL DEpORTE
CIUDADANOS ACTIVOS 121
4x1 Rehabilitación de espacios deportivosCon la participación activa de la ciudadanía, hemos rehabilitado 167
parques y espacios deportivos en beneficio de las familias de las
colonias populares, sindicaturas y comisarías del municipio.
Este programa contempla la instalación de: sistemas de riego, aljibes,
cercas perimetrales, reparación e instalación de gradas y alumbrado
público, entre otras cosas. Cabe precisar que con este programa los
vecinos se responsabilizan del mantenimiento, administración y cuidado
del espacio público que ha sido rehabilitado.
Centros de barrioCon el apoyo del Gobierno del Estado, Culiacán cuenta hoy con 6
Centros de barrio en las sindicaturas de Quilá, Culiacancito, El Tamarindo,
Eldorado, Costa Rica y Aguaruto. Estas obras han hecho posible que
los deportistas de las sindicaturas practiquen distintas disciplinas, en
instalaciones deportivas de primera.
Cabe resaltar que por medio de los torneos deportivos que se
organizan en estos centros de barrio, donde participan más de 15 mil
culiacanenses, se promueve la integración social de los habitantes de
las distintas localidades de las sindicaturas de Culiacán.
cENTROS DE BARRIO /
CIUDADANOS ACTIVOS122
Canchas de pasto sintéticoEn el Centro Cívico Constitución y la unidad deportiva
Eduardo Millán Vega, de la colonia Villa Verde, instalamos
las primeras dos canchas públicas de pasto sintético e
iluminadas de Sinaloa. Con una inversión de 12 millones
de pesos, estos nuevos espacios permiten mejores
condiciones para la práctica del deporte y ofrecen la
posibilidad de ampliar significativamente la concurrencia
de deportistas.
Impulso al talento deportivoNuestro municipio es semillero de excelentes deportistas.
Por ello una parte importante de nuestra estrategia para
impulsar el desarrollo humano integral ha sido respaldar
de manera especializada a los nuevos talentos deportivos
con: becas, escuelas de iniciación y talento además de
guarderías deportivas.
/ ImpULSO AL TALENTO DEpORTIvO
CIUDADANOS ACTIVOS 123
Guarderías deportivasLa incorporación al trabajo de los padres de familia significa, en
ocasiones, sacrificar tiempo en el cuidado de los niños. No obstante,
para atender esta necesidad hemos instalado guarderías deportivas en
las colonias de nuestro municipio.
Con este innovador sistema de casas de cuidado infantil, mientras los
padres trabajan, los niños realizan actividades deportivas, educativas y
de esparcimiento.
Becas a promotores, entrenadores y deportistasCuliacán es el único municipio de México que invierte en entrenadores
nacionales y extranjeros de alto rendimiento. En este año, a través del
Instituto Municipal del Deporte, 148 deportistas han recibido apoyo
económico para que sigan sobresaliendo en el deporte.
Además, somos el único municipio del país que da seguimiento con
personal y apoyo de logística a los deportistas que desde su etapa
municipal hasta la olimpiada nacional. Es importante mencionar que
para estimular al talento deportivo se otorgó a los medallistas de la
Olimpiada y Paralimpiada 2009 cámaras de video y reproductores mp3;
y se entregó el Premio Municipal del Deporte.
GUARDERIAS DEpORTIvAS /
CIUDADANOS ACTIVOS124
Centro de alto rendimientoEste año se ha cumplido el sueño que tenían los deportistas sinaloenses
ya que contarán con un gimnasio de usos múltiples. En éste podrán
tener las mejores condiciones para su entrenamiento y será un espacio
para la formación de deportistas amateurs así como de alto rendimiento.
Con una inversión de 90 millones de pesos, esta magna obra
deportiva se suma a la gran estrategia impulsada por el Gobernador
Jesús Aguilar Padilla para promover el deporte.
olimpiada y Paralimpiada Nacional 2009Producto de las gestiones del Gobernador Jesús Aguilar Padilla y por
la excelente infraestructura de la que disponemos, Sinaloa fue sede
de dos importantes competencias deportivas del país, la Olimpiada
nacional y Paralimpiada 2009.
En la Olimpiada Nacional nuestro municipio fue sede de la mayoría
de las competencias deportivas. En esta justa, los 727 deportistas
culiacanenses que participaron obtuvieron 70 medallas, lo que
representa un incremento del 32% con respecto a las medallas que se
obtuvieron en 2008. Por otro lado, en la Paralimpiada 26 medallas fueron
obtenidas por deportistas de nuestro municipio, lo que representa más
/ cENTRO DE ALTO RENDImIENTO
CIUDADANOS ACTIVOS 125
del 50 por ciento de las medallas obtenidas por la delegación sinaloense.
Con ello se confirma la capacidad de nuestros deportistas y que los
espacios y estímulos que les proporcionamos les permiten desarrollar
sus habilidades de manera destacada.
Escuelas de iniciación y talento deportivo Sabemos que Culiacán cuenta con muchos jóvenes con gran talento
deportivo. Por ello, a través de nuestras 11 escuelas de iniciación y 10
de talento, más de 1,100 niños reciben enseñanzas sobre deporte que
les ayudarán a desarrollarse tanto física como mentalmente.
Fortalecimiento de capacidades artísticasCon el objetivo de brindar oportunidades de desarrollo artístico y en
atención al talento de los niños culiacanenses, a través de distintos
programas más de 2 ,500 jóvenes reciben instrucción especializada
sobre distintas actividades artísticas.
EScUELAS DE INIcIAcIóN y TALENTO DEpORTIvO /
CIUDADANOS ACTIVOS126
Por ejemplo; con el coro monumental infantil, más de
mil niños que tienen entre 10 y 12 años de edad han recibido
instrucción especializada sobre canto.
En las escuelas municipales de música, 1,500 jóvenes
reciben clases para tocar instrumentos como: guitarra, bajo,
batería, acordeón, teclados, así como clases de vocalización.
En la escuela municipal de teatro más de 100
culiacanenses aprenden a dominar el escenario, a través de
danza y técnicas de expresión oral así como corporal.
Remodelación del Auditorio Inés ArredondoPara brindar un espacio cultural con infraestructura de primer
nivel, pero sobre todo para apoyar a los artistas y a la actividad
cultural, remodelamos el Auditorio Inés Arredondo.
Con una inversión histórica de 120 millones de pesos, además
de sus foros culturales, esta obra será única –en su tipo-
porque contará, entre otras cosas, con el Museo Interactivo
contra las Adicciones.
/ REScATE DEL AUDITORIO INéS ARREDONDO
CIUDADANOS ACTIVOS 127
Centro Cívico Constitución (CCC)A través del rescate del Centro Cívico Constitución estamos
detonando el atractivo de más de recintos culturales como el
Museo Regional de Sinaloa, la Biblioteca Pública y el foro al
aire libre.
Con una inversión de más de 220 millones de pesos, estas
obras nos permitirán articular los edificios que lo componen,
así como ofrecer una biblioteca, una galería de arte público,
una librería con cafetería, un centro de tecnología aplicada al
arte, áreas especiales de lectura, etcétera. Lo más importante
de este cuadrante creativo es que potenciaremos la capacidad
artística de nuestros jóvenes y ofreceremos a la ciudadanía en
general un nuevo espacio de recreación personal y familiar.
Festejos del 478 aniversario de CuliacánEste año festejamos el 478 aniversario de Culiacán. Durante
nueve días realizamos diversas actividades como la misa
tradicional, el festival de la calle Rosales, la entronización en
el salón de la fama de culiacanenses sobresalientes, el festival
familiar en el Parque de las Riberas y el reconocimiento de los
ciudadanos distinguidos por el Premio Coltzin.
cENTRO cívIcO cONSTITUcIóN /
CIUDADANOS ACTIVOS128
Con una inversión en deporte, educación y cultura, que supera
los 800 millones de pesos desarrollamos una política integral
que, para impulsar la equidad y el desarrollo equilibrado en
nuestro municipio, se tradujo en atención de las necesidades
básicas de los culiacanenses en más asistencia social a
los grupos vulnerables, y en mejores servicios educativos,
deportivos y culturales.
De esta manera ratificamos nuestro compromiso de mejorar
la calidad de vida y las posibilidades de superación de los
habitantes de Culiacán.
/ cONcLUSIóN
municipio saludableDe acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, (INEGI) más de 240 mil culiacanenses el 29% de la población no son derechohabientes de los servicios de salud públicos.
Calidad de Vida
Convencidos de la importancia que trae el desarrollo de
una política de salud integral para contribuir a que todos los
habitantes de Culiacán tengan la posibilidad de acceder a
servicios de salud de primer nivel sin que incurran en gastos
elevados, a través de la Coordinación Municipal de Salud
se amplió la capacidad y el alcance de nuestros programas
médicos al tomar acciones, sin precedente, en los municipios
mexicanos. La visión de este gobierno es concebir a la salud
como la base del desarrollo social.
Esta estrategia de salud que ha permitido prestar atención
preventiva a más de 200 mil personas, fue fincada en seis
pilares fundamentales: la Unidad Médica Integral que ofrece
servicios preventivos a bajo costo, el Programa de “Salud
integral infantil”, la “Prevención y detección de enfermedades
de la mujer”, el “Combate a las enfermedades crónico
degenerativas en adultos”, la “Brigada de salud del adulto
mayor” y el “Combate a las adicciones”.
unidad médicaintegral
Con este enfoque se construyó la Unidad Médica Integral (UMI), única clínica municipal de su tipo a nivel nacional,
con la cual se ha incrementado nuestra capacidad para atender a personas de escasos recursos con programas
de medicina preventiva.
Para beneficiar a 60 mil familias de la Sindicatura Costa Rica y sus alrededores, así como de la colonia Infonavit
Humaya, iniciamos la construcción de dos nuevas Unidades Médicas Integrales DIF.
A través de un modelo innovador en atención y con el uso de tecnología avanzada para la prestación de servicios
de médicos de primer nivel, la UMI, en menos de dos años, otorgamos más de 182 mil servicios de consulta general
y diagnósticos con los cuales hemos podido detectar enfermedades prevenibles en niños, jóvenes, mujeres y
adultos mayores de nuestro municipio.
Estamos seguros que la salud es un factor que contribuye a la superación de la pobreza y a tener
mejor calidad de vida. Por eso desde el inicio de nuestras responsabilidades nos dimos a la tarea de
mejorar los recursos disponibles para prestar servicios de salud como municipio.
/ MUNICIPIO SALUDABLE 133
MUNICIPIO SALUDABLE / 134
Más de 130 mil niños reciben clases en las escuelas públicas de nivel
básico en Culiacán y de acuerdo con el INEGI más de una tercera parte
de ellos no tienen acceso a servicios de salud proporcionados por el
IMSS, ISSSTE o la SSA. El no atender esta enorme carencia pone a
nuestros niños y niñas en una enorme desventaja para aprender y así
obtener un mejor aprovechamiento en sus estudios.
Bajo esta perspectiva, en 2008 iniciamos un innovador modelo de
Salud Integral Infantil, el cual durante el segundo año de operaciones
ha cubierto más del 80% de las escuelas. Por lo que se ha atendido
a más de 90 mil niños y niñas que recibieron análisis de laboratorio,
toma de medida peso y talla, además de examen de la vista y entrega
de lentes gratuitos a quienes así lo requirieron.
salud integral infantil
Durante el segundo año de operaciones se ha cubierto más del 80% de las escuelas.Por lo que se ha atendido a más de 90 mil niños y niñas.
/ MUNICIPIO SALUDABLE 135
Con este esfuerzo, detectamos que el 34% de los infantes de primaria padecen obesidad, 12% anemia, 19% problemas urinarios y 7% alteraciones visuales.
La creación de este gran mapa de salud infantil en nuestro
municipio nos ha permitido -junto con la SEPyC- implementar
medidas para contrarrestar esos problemasde salud. Algunas
de las acciones que se establecieron a partir del presente
ciclo escolar (2009-2010) incluyen, entre otras importantes
medidas, un modelo piloto para la sustitución de desayunos
tradicionales por desayunos naturales que contengan los
nutrimentos necesarios y que no excedan los contenidos
calóricos oficialmente recomendados.
Adicionalmente, se da seguimiento médico y/o se canaliza a
instituciones especializadas a niños que presenten problemas
que requieren tratamiento especializado.
SALUD INTEGRAL INFANTIL
MUNICIPIO SALUDABLE / 136
En Culiacán, según estadísticas de la Coordinación General de Salud,
cada diez días muere -en promedio- al menos una mujer por cáncer
cérvico uterino. Para revertir este problema estamos trabajando en
prevenir y detectar las principales enfermedades que afectan a la mujer.
Nuestra política de salud está enfocada para que la falta de recursos
no sea un factor determinante y así nuestras esposas, madres o hijas
se puedan realizar pruebas para diagnosticar de manera oportuna
padecimientos como cáncer de huesos, cérvico uterino o de mama.
En estos dos años se han realizado más de 27 mil estudios para detectar a tiempo este tipo de problemas entre la población femenina.
Por lo que en nuestro Sistema de Salud Municipal se realizan el 35% de
los estudios de cáncer efectuados en Culiacán.
Para continuar con el propósito de seguir cuidando a nuestras mujeres y
como medida preventiva, con el apoyo del DIF estatal y del DIF municipal más de 10 mil mujeres recibieron vacunas contra el virus del papiloma humano. Con ello
reafirmamos nuestra convicción de que la salud no debe estar limitada
por las situación económica de las personas.
prevención y detección de enfermedades de la mujer
/ MUNICIPIO SALUDABLE 137
Es importante mencionar que gracias a este programa 3,000 mujeres
recibieron la vacuna de manera gratuita y más de 7,000 mujeres, la
obtuvieron por un precio simbólico de menos del 20% del valor
comercial. Con esta acción se logró prevenir el cáncer cérvico uterino
en parte de la población en riesgo.
Hospital de la mujerProducto de la gestión del Gobernador Jesús Aguilar Padilla y de su esposa
la señora Rosalía Camacho de Aguilar, con una inversión de más de 125
millones de pesos, este año se inició la construcción del Hospital de la Mujer
en Culiacán.
Con este proyecto, más de 100 mil ciudadanas tendrán a su disposición:
salas para dar a luz, cuneros y consultorios en dónde se otorgará atención
médica especializada. Por lo anterior, en Culiacán contaremos con uno
de los mejores hospitales para la mujer del país y así reafirmamos que en
nuestro Municipio la salud femenina es una prioridad.
Estas acciones nos permitieron contribuir al trabajo del Gobernador, Jesús
Aguilar Padilla que permitió posicionar a Sinaloa como primer lugar nacional en prevención de cáncer en la mujer.
pREvENcIóN y DETEccIóN DE ENFERmEDADES DE LA mUJER
MUNICIPIO SALUDABLE / 138
La Coordinación General Municipal de Salud tiene como
prioridad ayudar a controlar las enfermedades crónicas
degenerativas que más afectan a la calidad de vida de los
culiacanenses. Entre estos padecimientos se encuentran la
diabetes, el cáncer de próstata y la obesidad.
En este sentido, desarrollamos diferentes estrategias para
reducir la incidencia de estos padecimientos. Para el combate
de la diabetes, en dos años, hemos realizado más de 44 mil
estudios para detectar esta enfermedad, de los cuales han
resultado positivos más de 2,500 casos.
Las personas que tienen este problema de salud son apoyadas
con medicamentos y consultas periódicas para controlar
su evolución. De esta manera, contribuimos para que una
parte importante de los habitantes de nuestro municipio que
padecen diabetes tengan mejores condiciones de vida.
cOmBATE DE ENFERmEDADES cRóNIcO DEGENERATIvAS EN ADULTOS10 combate de enfermedades crónico degenerativas en adultos
/ MUNICIPIO SALUDABLE 139
La falta de alimentos, así como los malos hábitos alimenticios son causa
de mal nutrición u obesidad y esto disminuye severamente la calidad
de vida de quienes las padecen. Por ello, con el objetivo de controlar
problemas de salud relacionados con el sobrepeso se han otorgado más
de 40 mil consultas médicas nutricionales.
El cáncer de próstata es la segunda causa de muerte de hombres en
México. Para detectar a tiempo esta enfermedad implementamos la
“Jornada de detección de cáncer de próstata”, realizada en colaboración
con el Colegio Sinaloense y la Sociedad Mexicana de Urología.
En dos años, hemos revisado de manera gratuita a más de 1000
culiacanenses mayores de 45 años lo cual nos coloca como el municipio
que más personas atiende en jornadas impulsadas por los Colegios
de Urología contra esta enfermedad. De estos ciudadanos, aquellos
que requirieron atención especializada fueron canalizados para su
tratamiento a las instituciones correspondientes.
cOmBATE DE ENFERmEDADES cRóNIcO DEGENERATIvAS EN ADULTOS
MUNICIPIO SALUDABLE / 140
En Culiacán se construye el Instituto Sinaloense de Oncología. Este Centro de Salud contará con equipo de última generación, así como con profesionales especializados en la prevención y el combate contra el cáncer.
Con una inversión de 52 millones de pesos, este
hospital será el centro especializado en el tratamiento
del cáncer más moderno en el noroeste de México.
Esto permitirá que las personas que padezcan de
esta enfermedad, reciban atención sin necesidad de
desplazarse a otros estados de la república.
instituto sinaloense de oncología
/ MUNICIPIO SALUDABLE 141
brigada de salud del adulto mayor
Para elevar su calidad de vida, a través de los 57 clubes del
adulto mayor atendemos y prevenimos las enfermedades que
más afectan a este importante grupo poblacional. Nuestro
interés principal es mantenerlos con sus capacidades plenas,
por lo que hemos emprendido programas que incluyen vacunas
contra neumococo e influenza estacional, jornadas de salud
del corazón, detección de diabetes así como programas de
actividades recreativas.
La neumonía, generalmente producida por el virus del
neumococo, es la enfermedad respiratoria más peligrosa
que pueden padecer los adultos mayores. Así que, para que
tengan una vida prolongada y de calidad hemos aplicado 15
mil vacunas contra la influenza y el neumococo.
Para que tengan una vida prolongada y de calidad hemos aplicado 15 mil vacunas contra la influenza y el neumococo.
MUNICIPIO SALUDABLE / 142
Como parte de nuestra cruzada por la salud
del adulto mayor, también hemos revisado el
corazón y los níveles de glucosa a más de 20
mil personas de más de 60 años de nuestro
municipio.
De la misma manera, implementamos el programa
“Salud visual del adulto mayor” que consiste
en examen de la vista gratis para las personas
mayores de 60 años.
Además, hemos canalizado para su tratamiento al
Hospital Civil a las personas que tienen problemas
visuales por enfermedades como la diabetes.
Hemos realizado 200 cirugías de cataratas y apoyado a 6,900 ciudadanos pertenecientes a este grupo a través del otorgamiento de lentes gratuitos.
BRIGADA DE SALUD DEL ADULTO mAyOR
/ MUNICIPIO SALUDABLE 143
El uso y abuso de drogas es un problema de salud que afecta la calidad
de vida de los adictos, sus familias y de la sociedad en general. Por
lo tanto, en coordinación con el Gobierno del Estado hemos asumido
nuestra responsabilidad para reducir este problema ya que impulsamos
el programa de “Dignificación de centros de rehabilitación”.
Con este modelo hemos apoyado a 18 centros que tienen sus procesos
certificados por el Consejo Sinaloense Contra las Adicciones (COSICA)
y se benefició de manera directa a más de 600 familias. Todos estos
centros han recibido apoyo para mejorar sus instalaciones con
muebles, como camas y aparatos para realizar ejercicio, además de
un subsidio para solventar su estancia en el centro, así como apoyos
para la reinserción laboral de algunos ciudadanos rehabilitados.
A través de este programa, estamos contribuyendo para que los
jóvenes que padecen este problema de salud se recuperen sin correr
otros riesgos que también pueden poner en peligro su integridad física.
rehabilitación de adiccionesy vida digna
En años anteriores, los habitantes de Culiacán hemos
padecido una alta incidencia del dengue lo cual es muy
peligroso ya que cuando no se controla y se presenta incluso
en su versión hemorrágica puede ocasionar muchas muertes.
Por lo anterior, nos dimos a la tarea de redoblar esfuerzos
para combatir el mosquito transmisor, la única manera de
prevenir la proliferación de este problema de salud.
De acuerdo con la Secretaría de Salud y Asistencia (SSA), a
nivel nacional se incrementó la incidencia del dengue en un
13% con respecto a 2008. No obstante, en Culiacán hemos
fortalecido las acciones contra los mosquitos, lo cual nos
ubica por debajo de la tendencia nacional con menos de 12
casos por cada 100 mil habitantes.
Estos resultados se consiguieron porque destinamos tanto
una parte importante de recursos materiales como humanos
a la limpieza de más de 1,400 lotes baldíos y patios, la
fumigación y distribución de abate, además de la recolección
de más de mil toneladas de cacharros en beneficio de todas
las familias de Culiacán.
prevención del dengue
/ MUNICIPIO SALUDABLE 145
En dos años hemos desarrollado programas -sin precedentes- para prevenir enfermedades en la gente de
Culiacán. La característica de estos esfuerzos ha sido contribuir a que los habitantes de nuestro municipio
tengan acceso a los mejores servicios de salud sin importar su condición socioeconómica y con la finalidad
de que incidan en el mejoramiento de su calidad de vida.
Tenemos la convicción de que la salud es la base del desarrollo social. Por lo cual seguiremos poniendo
nuestro empeño y los recursos institucionales pertinentes para que la gente de Culiacán tenga acceso a
los servicios médicos fundamentales que le permitan tener una vida saludable y digna Además seguiremos
fomentando la prevención y el autocuidado de la salud.
cONcLUSIóN
comunidad diGital
VanguardiaDesde el inicio de la administración del Gobernador Jesús Aguilar Padilla, se apostó para posicionar a nuestro estado dentro del sector de desarrollo de tecnología de software y Call Centers. En este aspecto hemos tenido un avance importante y ha colocado a Sinaloa, como uno de los estados con mayor crecimiento en este rubro.
En Culiacán desarrollamos el Programa Comunidad Digital, como una estrategia integral,
que ayuda a la transformación de la cultura educativa para de este modo impactar en
nuestro desarrollo económico.
Para hacer de nuestro municipio una Comunidad Digital desarrollamos importantes
acciones como equipamiento de escuelas del nivel básico, instrucción del idioma inglés en
primarias, facilitar computadoras a estudiantes de nivel medio superior, internet responsable
y gratuito, certificación
Comunidad Digital es un conjunto de acciones de los tres niveles de gobierno, organismos,
y ciudadanos que busca la disminución de la brecha digital en 4 vertientes: desarrollo
social, desarrollo económico, gobierno digital y equipamiento tecnológico.
A partir de 2009 se ha venido trabajando en programas como Agarra tu Lap Top,
equipamiento Aulas de medios, entrega de 1,825 mochilas digitales, certificación de jóvenes
en distintas tecnologías, graduación de primera generación de Reconversión de Ingenieros.
Se consolidaron 3 parques Tecnológicos de Culiacán dentro de las universidades generando
empleo y especialización en la industria del Software. Culiacán Learning Solution Center
(CLSC) desarrolla sistemas de aprendizaje de educación básica del país, así como 21
Centros de Desarrollo Productivo e Incubadoras Tecnológicas.
Dentro del modelo de atracción de inversiones en coordinación con CODESIN y el Gobierno
del Estado se impulsaron 8 nuevos proyectos de desarrollo de software y call centers para
la generación de 2,000 empleos con una inversión de 80 millones de pesos.
COMUNIDAD DIGITAL148
Internet responsable y gratuito
En beneficio de más de 45 mil familias del
Municipio, mejoramos la cobertura de nuestro
programa “Internet gratuito y responsable”.
Ahora, los culiacanenses tienen a su alcance
una biblioteca universal que les permite
acceder a un gran acervo de información que
está disponible en los sitios conectados a la
Red.
Así, nos convertimos en el primer Municipio de latinoamérica que presta este servicio de manera gratuita.
COMUNIDAD DIGITAL 149AULAS DE mEDIOS /
Aulas de medios
La práctica y uso cotidiano de la tecnología, desde la
enseñanza básica, es muy importante para el desarrollo
integral de nuestros niños.
Por eso, gracias al trabajo en equipo que multiplica
resultados, tenemos mejores escuelas y Culiacán,
durante los dos últimos años, ha sido el municipio que más aulas de medios ha logrado equipar en todo el país con el apoyo de la Fundación ÚNETE. En este año, se entregaron
130 aulas con equipos de cómputo, acceso a internet e
impresoras. Además se dio capacitación profesional en el
uso de herramientas tecnológicas a maestros y trabajadores
de la educación.
COMUNIDAD DIGITAL150
Mochilas digitales
Con el objetivo de acercar las herramientas necesarias a
nuestros niños y niñas para el desarrollo de habilidades
tecnológicas, gracias al apoyo del Gobierno del Estado y la Fundación Telmex, las escuelas de nuestro municipio recibieron 1,585 mochilas digitales. Éstas se conforman con
laptops equipadas con software educativo especialmente
adecuado para el nivel escolar que corresponda.
Casas Telmex
Con la finalidad de fortalecer la educación de los niños
y jóvenes de nuestro municipio, en coordinación con
Fundación Carlos Slim, y el Gobierno del Estado este año
inauguramos dos Casas Telmex. En éstas los estudiantes
tienen acceso gratuito a herramientas innovadoras que
les permiten desarrollar habilidades numéricas, verbales y
computacionales.
/ mOcHILAS DIGITALES
COMUNIDAD DIGITAL 151
A través de estas Casas Telmex los niños
también disponen salas de cómputo, tareas
y cursos especiales que les pueden ayudar a
cumplir con sus tareas educativas.
Escuelas con internet inalámbrico
Nuestro gobierno tiene como prioridad
incrementar las oportunidades de acceso
a la información, ya que éstas permiten
la obtención de conocimiento y mejoran
las competencias de los ciudadanos. Por
eso hemos iniciado la instalación de internet gratuito en las escuelas municipales de nivel básico.
EScUELAS cON INTERNET INALÁmBRIcO /
COMUNIDAD DIGITAL152
Laptops
Actualmente, el uso computadoras portátiles no es
considerado un lujo, sino una herramienta indispensable
de trabajo y estudio. A partir de esa premisa y conociendo
la difícil situación económica que atraviesan la mayoría
de las familias, el Gobierno Municipal –a través del
Instituto Municipal de la Juventud, en coordinación con
15 universidades y el valioso apoyo de Grupo COPPEL
como operador de logística y financiamiento- implementó
el programa “Agarra tu laptop” para poner a disposición de
los jóvenes 11 mil computadoras portátiles a bajo costo.
En la primera etapa de este programa, se otorgaron 4,200 laptops a menos de la tercera parte de su costo comercial y con un esquema de crédito sin costo por financiamiento. Durante la segunda etapa de este
programa, que iniciará en diciembre de este año, se llegará
a 7 mil computadoras de un proyecto de 11 mil.
/ LApTOpS pARA JóvENES
COMUNIDAD DIGITAL 153
Biblioteca virtual
Lo que hace más significativo a las sociedades de la información
es la capacidad de aprovecharlas para la generación de
conocimiento y desarrollo. Por lo anterior, se abrió el portal
web: www.bibliotecaculiacan.com.mx para
que los estudiantes de nuestro municipio puedan acceder a
los libros especializados que necesitan para cumplir con su
programa de estudios.
En este portal, los jóvenes desde la comodidad de su hogar
o de un ciber-café tienen a su disposición por lo menos el
40% de la bibliografía que se pide tanto en las principales
carreras universitarias, así como en el bachillerato.
Cabe precisar que con esta iniciativa se puso a disposición
de los estudiantes bibliografía correspondiente al 80% de
las carreras en nivel medio superior.
BIBLIOTEcA vIRTUAL /
COMUNIDAD DIGITAL154
Cursos de computación
Muchas personas por falta de recursos no tienen acceso a
computadoras ni a servicios educativos para aprender a manejarlas.
Para disminuir esta brecha, en el transcurso de nuestra administración
se ha beneficiado a más de 3,200 personas con cursos de computación. Así, dispondrán de mejores herramientas
para desempeñarse en el campo educativo y laboral.
Certificación y reconversión de Ingenieros
Es muy importante que los culiacanenses sepan utilizar el equipo
relacionado con las tecnologías de la información ya que el máximo
aprovechamiento de estos recursos, les dará mejores oportunidades
laborales y de desarrollo.
/ cERTIFIcAcIóN y REcONvERSIóN DE INGENIEROS
COMUNIDAD DIGITAL 155
Estamos trabajando para que en diez años una parte
importante de Producto Interno Bruto (PIB) se genere, gracias
al desarrollo de actividades productivas relacionadas con las
Tecnologías de la Información.
Implementamos el programa de “Reconversión de
ingenieros” para que aquellos que están capacitados en
el área civil, electromecánica, industrial u otra, adquieran
los conocimientos necesarios para poder trabajar en la
industria de las Tecnologías de la Información (TIC’S).
Por lo cual, se consolidaron tres parques tecnológicos con
los que generamos empleo especializado para la Industria
del software educativo, además de 21 Centros de Desarrollo
Productivo e Incubadoras Tecnológicas.
El objetivo es conseguir un equilibrio entre la demanda
laboral y las empresas que se están instalando en el
Estado. Así, a la fecha, más de mil ingenieros han recibido
instrucción y el 10% ya está trabajando en actividades
productivas relacionadas con TIC´s.
cERTIFIcAcIóN y REcONvERSIóN DE INGENIEROS /
COMUNIDAD DIGITAL156
Para reforzar la transparencia, el acceso a la información, así como para abrir nuevos mecanismos que interactúen con el ciudadano y mejorar los servicios municipales, se han creado procesos además de estructuras que nos colocan a la vanguardia en materia de gobierno electrónico.
Portal H. Ayuntamiento
En nuestra página de internet, www.culiacan.gob.mx
tenemos disponible la información pública que generamos,
así como los servicios que ofrecemos para evitar la
necesidad de que los ciudadanos se trasladen a las oficinas
del Ayuntamiento.
Gobierno electrónico
COMUNIDAD DIGITAL 157
Cualquier persona que esté interesada puede conocer los
trámites y las acciones que son realizadas por las dependencias
municipales. Además, a través del portal se pueden realizar
más de 30 trámites, como pagos relacionados con el predial,
y las solicitudes de información a la Coordinación de Enlace
de Acceso a la Información Pública.
REPoRT@NET
A través de nuestro sistema en línea Report@net, la
ciudadanía puede presentar solicitudes, quejas, denuncias
o ideas sobre los problemas específicos en su calle, colonia,
barrio, que se relacionen con servicios públicos. A éstos se les da respuesta en un plazo promedio de 48 horas y no mayor a 72 horas. De esta manera,
fortalecemos la rendición de cuentas y la calidad de nuestros
servicios.
REpORT@NET /
COMUNIDAD DIGITAL158
Hoy Culiacán es un municipio digital e innovador. A través
de nuestra política tecnológica mejoramos los servicios
públicos y la relación con los ciudadanos ya que construimos
un gobierno alterno sin puertas, paredes, ni horarios y
los culiacanenses disponen de mejores herramientas
didácticas que les generarán más oportunidades laborales
y de desarrollo.
/ cONcLUSIóN
COMUNIDAD DIGITAL 159
Con una inversión histórica que supera los mil millones de pesos, en estos primeros dos años, hemos articulado diferentes programas de infraestructura social productiva, salud y desarrollo humano integral para consolidar mejores oportunidades para los habitantes de las 17 sindicaturas de nuestro Municipio.
sindicaturas
Unidad
En el marco de la importante dinámica de cooperación con los
gobiernos Federal y Estatal, se desarrollaron obras y acciones
que contribuyen a que todas las familias del municipio de
Culiacán tengan acceso a una mejor calidad de vida.
A partir de estos objetivos, lanzamos el más ambicioso
programa de construcción y rehabilitación de carreteras
así como caminos vecinales en las sindicaturas, además
alcanzamos una inversión histórica en plantas de tratamiento de
aguas residuales en zonas rurales; construimos y rehabilitamos
infraestructura educativa y lanzamos, un programa inédito de
“Vivienda rural”.
SINDICATURAS / 162
Electrificación La electricidad es muy importante para realizar actividades
cotidianas y productivas. Por lo tanto, conscientes de que este
servicio aumenta las oportunidades de desarrollo trabajamos
para que todas las familias de Culiacán tengan acceso al
servicio de energía eléctrica.
Desde el primer año de gobierno, con el apoyo del Gobierno
Estatal y la Comisión Federal de Electricidad, iniciamos un
programa de “Electrificación” para colonias y comunidades
rurales orientado a terminar con el rezago, en muchos casos,
mayor a los 15 años.
El avance de este programa ha cambiado radicalmente la
calidad de vida de 3,924 familias de las distintas comisarías.
Con una inversión tripartita de más de 54 millones de pesos,
se han realizados 200 obras de electrificación en la zona rural
del municipio, con lo cual estamos cumpliendo el compromiso
de que en Culiacán no exista ninguna comunidad que tenga
más de 100 habitantes sin energía eléctrica.
/ SINDICATURAS 163
Agua potable
El acceso a servicios de agua potable condiciona de manera
directa la calidad de vida de las personas, por ello, la inversión
que aplicamos en infraestructura de agua potable, nos ha
permitido dar pasos contundentes para lograr alcanzar la meta
de levantar bandera blanca en cobertura de este servicio, en
comunidades mayores a 100 habitantes y ser el primer municipio
del país en lograr este compromiso.
Con la finalidad de ampliar la cobertura y mejorar el servicio
en las localidades rurales, invertimos más de 48 millones de
pesos que nos permitieron realizar 37 obras. De ellas destacan
la construcción de 15 sistemas de agua potable en 13 de las
21 comunidades mayores a 100 habitantes, alcanzando en dos
años, el 64% de la meta que nos fijamos.
cobertura de aGua potable en sindicaturas
89.8% 97.7%
Cobertura promedio de Culiacán en sindicaturas
Cobertura promedio nacional en sindicaturas
AGUA pOTABLE
SINDICATURAS / 164
En estos primeros dos años, más de 2,500
familias de comunidades como La Compuerta,
La Romana, Navolatillo, Campo Rebeca,
Campo Cuba y El Alto de Culiacancito, han sido
beneficiadas con el servicio de agua potable.
Adicionalmente, mejoramos el servicio que
reciben 1,300 familias, donde destaca la
rehabilitación de 7 km de la tubería de conducción
que alimenta a Villa Adolfo López Mateos, El
Tamarindo, que en promedio presentaba 11
fugas mensuales, y como consecuencia se
prestaba un servicio deficiente a la comunidad.
Todas estas acciones nos colocan por encima
de la media nacional en cobertura de agua en
lasa sindicaturas. De acuerdo con información
proporcionada por CONAGUA, mientras la media
nacional es de 89.80%, en Culiacán alcanzamos
una cobertura del 97.70%
AGUA pOTABLE
/ SINDICATURAS 165
Alcantarillado sanitario
En beneficio de 7,600 familias, incrementamos el servicio
de alcantarillado sanitario en las sindicaturas del Municipio.
Durante los primeros dos años de la presente administración,
alcanzamos una cobertura municipal del 90.50%, superando la
media nacional y estatal; lo que permite ubicarnos dentro de las
ciudades líderes en el país en este servicio.
Estamos redoblando esfuerzos para levantar bandera blanca
en este servicio en comunidades mayores a 500 habitantes y
posicionarnos como el primer municipio de México en cumplir
con esta meta. Por ello, ya contamos con los proyectos
ejecutivos para la construcción de los sistemas de alcantarillado
de 13 comunidades, trabajando de manera coordinada con el
Gobierno Federal y Estatal para conseguir la autorización de los
recursos necesarios.
ALcANTARILLADO SANITARIO
SINDICATURAS / 166
Plantas de tratamiento
En lo referente a las sindicaturas, se ha logrado
un avance sin precedente al invertir 113.9
millones de pesos en la construcción de plantas
de tratamiento de aguas residuales en El Diez,
Culiacancito y el Campo Pesquero Las Arenitas,
además de las plantas en Eldorado y La Laguna
Colorada en procesos de construcción.
Adicionalmente, 55 comunidades rurales cuentan
con un sistema de pretratamiento en base a
reactores enzimáticas y fosas sépticas, como
medida preventiva para evitar la contaminación
de los cuerpos hidrológicos receptores.
Estamos trabajando para que a finales del
2010, todas las comunidades mayores a 2 mil
500 habitantes cuenten con un sistema de
saneamiento de sus aguas residuales.
pLANTAS DE TRATAmIENTO
/ SINDICATURAS 167
Desazolve de arroyos
Con el objetivo de prevenir inundaciones en las
Sindicaturas de Culiacán, llevamos a cabo un
intenso trabajo de desazolve y limpieza de los
arroyos y drenes de nuestro municipio.
En dos años, a través de la Junta Municipal
de Agua Potable y Alcantarillado de Culiacán,
hemos desazolvado más de 7 km lineales de
estos afluentes naturales.
SINDICATURAS / 168
AlumbradoEl alumbrado es otro servicio indispensable que incide en
la calidad de vida. En lo que va de nuestra administración,
hemos instalado más de 14 mil luminarias en la zona rural
de Culiacán.
De esta manera se ha ampliado la cobertura de alumbrado
público en los poblados de nuestras sindicaturas. Con
ello se han transformado los espacios para que sean más
seguros y agradables.
Calles pavimentadas y empedradasA través del programa “30 en 3” que tiene como base la
participación ciudadana en las sindicaturas, hoy tenemos más
vialidades con concreto hidráulico y empedrado.
En dos años, hemos pavimentado 47 calles y empedrado 26,
para que las familias de las sindicaturas tengan vialidades más
cómodas y accesibles.
ALUmBRADO
/ SINDICATURAS 169
Carreteras y caminos vecinales
Nuestro gobierno refrenda el compromiso de aumentar la cobertura
y la calidad de la red carretera además de renovar los caminos
vecinales. Lo anterior es con el objetivo otorgar mejores servicios
a través de la generación de este tipo de infraestructura y así los
habitantes de las sindicaturas tendrán una mayor participación en
la economía municipal.
Con el apoyo del Gobierno del Estado y la Secretaría de
Comunicaciones y Transportes (SCT), alcanzamos una
inversión histórica de más de 698 millones de pesos para la
construcción de carreteras.
Con un esfuerzo sin precedente en el municipio, en dos
años mejoramos más de 1,100 km de caminos vecinales y
construimos 23 tramos carreteros que representan más de
100 km nuevos en la red carretera del municipio. De este
modo, ahora en Culiacán los estudiantes pueden llegar más
rápido a sus escuelas, los productores ser más competitivos al
trasladar sus productos y las familias tener mejor acceso a los
servicios de salud y seguridad pública.
cARRETERAS y cAmINOS vEcINALES
ViviendaEn estos dos años, para mejorar la calidad de vida
de los habitantes de las sindicaturas desarrollamos
el mayor programa de vivienda del país con más
de 800 acciones. Nuestro objetivo es que cuenten
con espacios dignos que no pongan en riesgo su
seguridad ni la de sus hijos.
A través de los programas desarrollados por el
Instituto Municipal de Vivienda, con el apoyo
del Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones
Populares (FONHAPO) y del Gobierno del Estado,
más de 630 familias de las sindicaturas del municipio
cumplieron su sueño de tener una casa propia y más
de 200 familias fueron apoyadas con acciones para
ampliar sus viviendas, rehabilitar techos o construir
pisos firmes.
/ SINDICATURAS 171
Hospital regional EldoradoEl Hospital Regional Eldorado se integra a nuestra gran estrategia para
que todas las personas en Culiacán tengan acceso a los servicios
fundamentales de salud.
Por medio de esta obra, en la que se invirtieron más de 80 millones
de pesos, los habitantes de la localidad de Eldorado dispondrán de
más y mejores espacios para recibir atención médica sin tener que
desplazarse a la cabecera municipal.
Infraestructura y calidad educativaLa educación es la mejor manera de promover la equidad, el desarrollo
integral, la dignidad humana, y la movilidad social. Por eso, nuestra
prioridad es que los culiacanenses de todos los rincones del municipio
reciban una instrucción educativa de calidad.
Una parte muy importante de nuestros esfuerzos por la educación, los
realizamos en las comunidades rurales del Municipio. Lo que a su vez
nos ha permitido tener en las sindicaturas 203 escuelas de calidad,
que representan el 37% del total; becar a más de 3,000 estudiantes y
beneficiar a más de 100 escuelas con obras como techumbres, cercas
perimetrales y electrificación.
INFRAESTRUcTURA y cALIDAD EDUcATIvA
SINDICATURAS / 172
Instituto Tecnológico EldoradoPara acercar las oportunidades educativas a los jóvenes de
las sindicaturas se inició, en Culiacán, la construcción del
Instituto Tecnológico Eldorado.
Con esta obra para la que se realizó una inversión de más de 32 millones de pesos, contribuimos a que cada vez sean menos los jóvenes que dejan de estudiar por no disponer con los recursos necesarios para transportarse o radicar en la cabecera municipal.
Centros de barrioQueremos que los deportistas de las sindicaturas practiquen
el deporte que prefieran en instalaciones de primer nivel y
que fortalezcan su integración social. Por ello, con el apoyo
del Gobierno del Estado y una inversión que supera los 60
millones de pesos, construimos 6 Centros de Barrio en las
sindicaturas de Quilá, Culiacancito, El Tamarindo, Aguaruto,
Costa Rica, y Eldorado.
cENTROS DE BARRIO
/ SINDICATURAS 173
Estos centros han recibido alrededor de 750 mil visitas de
personas quienes han disfrutado de las canchas, áreas
recreativas, juegos infantiles, albercas y toboganes. Además,
para fomentar la práctica constante del deporte en estas
instalaciones, a través del Instituto Municipal del Deporte
organizan diferentes torneos deportivos en los que participan
más de 15 mil culiacanenses.
Turismo rural y de aventura
Convencidos de que Culiacán tiene en sus sindicaturas una
gran diversidad de recursos naturales además de atractivos
lugares históricos, culturales y gastronómicos, invertiremos
7 millones de pesos en el Corredor Turístico Imala-Sanalona
y en el Malecón Peatonal el Conchal en la sindicatura de
Eldorado. Además, con el objetivo de fortalecer la economía
local, mediante el programa “Activos productivos”, apoyamos
a los empresarios de alimentos de Bacurimí.
De esta manera, promovemos la generación de ingresos en
nuestras comunidades locales e involucramos a los habitantes
de la zona en la conservación y el disfrute de sus áreas
naturales.
TURISmO RURAL y DE AvENTURA
SINDICATURAS / 174
Kioscos y plazuelas Con la finalidad de que se tengan mejores espacios públicos
para la convivencia, nuestro gobierno han construido cinco
kioscos y ocho plazuelas en las sindicaturas del Municipio.
De esta manera fortalecemos el atractivo turístico, habilitamos
símbolos distintivos de la identidad regional y ofrecemos a las
comunidades rurales mayores espacios de interacción social
propios de nuestra tradición cultural.
Bordos de abrevaderoPara impulsar la productividad de los ganaderos y agricultores
que realizan sus actividades en tierras de temporal, en
coordinación con la Unión Ganadera Regional de Sinaloa
apoyamos la construcción de 57 bordos de abrevaderos en la
zona de los altos del municipio.
kIOSkOS y pLAzUELAS
/ SINDICATURAS 175
Atender los rezagos en infraestructura social y productiva en las sindicaturas ha sido uno de los pilares para la transformación
de Culiacán. En dos años se han invertido más de mil millones de pesos para mejorar estos servicios en la zona rural.
Con esta cantidad de recursos invertidos en nuestras sindicaturas atendemos una deuda histórica, al sentar nuevas bases
para el crecimiento económico. Así es que, estamos fomentando las oportunidades laborales y la calidad de vida de las
familias al brindarles mejores viviendas, carreteras, escuelas, instalaciones deportivas, calles, así como caminos vecinales.
cONcLUSIóN
Síndico procuradorc. Sam Sotero Gatzionis
Regidoresc. Francisco Antonio castañeda verduzco
c. Elva margarita Inzunza valenzuelac. Ernestina camacho camacho
c. Gabriela Inzunza castroc. Jesús Ernesto Delgado valverde
c. Jorge Nazario Niebla mendozac. José cruz Loaiza Torres
c. mariano padilla Alfaroc. Rafael Uriarte quirózc. Ramón cruz morales
c. Jorge Avilés Senesc. criseyda maría paredes Uragac. césar Aurelio Guerra Gutiérrez
c. Héctor modesto Félix carrilloc. Eduardo Avilés Sánchez
c. Oscar Loza Ochoac. Daniel vladimir cebreros Osuna
c. Saúl Gómez
Síndicosc. Rafael camacho Ochoa / Síndico de Aguaruto. c. Sergio Ojeda Domínguez / Síndico de Baila.
c. Jesús José Nevárez Hidalgo / Síndico de costa Rica.
c. José de Jesús martínez Leyva / Síndico de culiacancito.
c. Dámaso López García / Síndico de Eldorado.
c. Arturo Navarro yáñez / Síndico de El Salado.
c. Lamberto González Amézquita / Síndico de El Tamarindo.
c. martín Barraza quintero / Síndico de Emiliano zapata.
c. Agapito Soto Sandoval / Síndico de Higueras de Abuya.
c. Jesús Octavio García cázarez / Síndico de Imala.
c. Juan León Rodríguez / Síndico de Jesús maría.
c. Raúl García Espinoza / Síndico de Las Tapias.
c. Leónmagno Ayala López / Síndico de quilá.
c. José Honorio García León / Síndico de Sanalona.
c. martín Osuna López / Síndico de San Lorenzo.
c. Jorge Enrique Lizárraga Félix / Síndico de Tacuichamona.
c. David Guadalupe Ramirez González / Síndico deTepuche.
C. Jesús Vizcarra Calderón / Presidente Municipal
presidenta del Sistema y voluntariado del DIF municipal. / c. Alma Avendaño de vizcarraSecretaria del H. Ayuntamiento. / c. Gabriela maría chain castro
Tesorero. / c. Benjamín Sepúlveda LugoOficial mayor. / c. José carlos cañas Fernández
Secretario de la presidencia. / c. Raúl carrillo castaños Secretario particular. / c. Heriberto Sánchez Gaxiola
Secretario privado. / c. Arturo Torres SatoSecretario de Seguridad pública y Tránsito municipal. / c. Antelmo Jiménez Jiménez
Secretario de Desarrollo Económico. / c. Rafael Rodríguez castañoscoordinador de Asesores. / c. Jaime cabrera cortés
Directora de comunicación Social. / c. Adriana Ochoa del Torocoordinadora General de Rp y Difusión. / c. Lucía Ley zevada
Director de Desarrollo Regional. / c. Humberto milan Hillcoordinador de Salud. / c. Oswaldo Lagunas Uriarte
Director de Enlace de Sindicaturas. / c. Faustino Hernández ÁlvarezDirector de Servicios públicos. / c. víctor camacho
Directora de Egresos. / c. Gabriela Franco verduzcocoordinador de Desarrollo Tecnológico. / c. pablo Izabal de la Garza
coordinador General de Educación. / c. Feliciano García perazaDirector de Ingresos. / Doroteo Antonino Román Esquerra
c. carlos Ibarra Félix / Gerente General de JApAc.
c. Jimena Iracheta carroll / Directora de ImpLAN.
c. Alfredo mora magaña / Director de cOmUN.
c. max Rafael martínez valencia / Director del Sistema DIF municipal.
c. carlos castro Olivas / Director del ImJU.
c. connie zazueta castro / Directora de Turismo.
c. paola moncayo Leyva / Directora de ImDEc.
c. Emma karina millán Bueno / Directora del ImmU.
c. cesar manuel Ochoa Salazar / Director de Obras públicas.
c. José Alfredo vargas Gómez / Director de Desarrollo Urbano.
c. Sergio viedas Esquerra / Director de contraloría Interna.
c. Jesús Ramón Soto González / Director de Normatividad y Actualización Legislativa.
c. Sergio mario Obeso Rodríguez / Director de Asuntos de cabildo.
c. José Ramón Reyes moreno / Director de la Función pública.
c. José Salvador Aragón márquez / Director de Atención a colonias.
c. Luis Alberto vega Arellano / Director de Gestión de Fondos municipales.
c. Héctor Armenta Rodríguez / Jefe del programa de Descongestionamiento vehicular.
c. Adrián García cortés / Director de la crónica de culiacán.
