28 MAI 2020 bluequest · 2020. 5. 28. · S’engager…. Souteni la tésoeie et l’ativité :...

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28 MAI 2020

WEB CONFERENCE

© 2020 – All rights reserved 6Cartographie des enjeux RSE - Atelier 2

TOPIC ISSUE

Animal WelfareAnimal testing

Farm animal health and welfare

Non-food animal welfare

Circular Economy

Waste

Packaging

Food waste

Circular economy

Climate Change

GHG emissions

Transportation

Direct energy consumption

Refrigeration

Community EngagementLocal communities

Partnerships

Global communities

Corporate GovernanceBusiness ethics

Reporting & transparency

Customer Engagement Marketing & communications

Deforestation

Wood / wood-products

Palm oil

Soy

Cattle - beef/leather

Employees

Employment terms

Health & wellbeing

Diversity & inclusion

Employment & skills

Human Rights Human rights

Nutrition Nutrition

Product SustainabilityProduct sustainability

Responsible sourcing

Sustainable Buildings Design, construction and operations

Sustainable Production (Food)Raw materials

Farming

Manufacturing standards

Sustainable Production (Clothing & Home)

Raw materials

Chemicals

Microbeads

Manufacturing standards

Water Water

Plan ABecause there

is no Plan B

© 2020 – All rights reserved 8HIGH – high relative importance to all material issues assessed.

LOW – low relative importance to all material issues assessed.

N/A – issue is out of scope

© 2020 – All rights reserved

En synthèse, les enjeux clés avant le COVIDLA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT AU CŒUR DES ENJEUX RSE

9

Droits humains et conditions de travail

Gestion des substances chimiques

Traçabilité et transparence de la chaîne d’approvisionnement

Réduction des impacts sur l’eau

Bien-être animal

Déforestation

Approvisionnement en matières responsables

Changement climatique

Economie circulaire

Enjeux prioritaires

Leviers à activer


Droits humains, des risques plus critiques et plus fréquents ?

Hausse du trafic d'êtres humains

• Plus grande vulnérabilité des individus : près de la moitié de la main d ‘œuvre mondiale risque de perdre ses moyens de subsistance (ILO)

• Nouvelles opportunités pour le crime organisé

Non respect des rémunérations minimales, travail clandestin

• Commandes annulées

• Activité et marge en baisse

• Mise en danger de l’activité

Dégradation des conditions de travail

• Compliance remisée par les acteurs économiques ?

• Redémarrage à tout prix ?

LES RISQUES EN CROISSANCE

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Hygiène et Sécurité, de nouveaux risques à gérer

Sites de production :

• H&S des travailleurs

• Mesures de prévention mises en œuvre sur site

• Accessibilité pour les acheteurs et contrôleurs

Produits :

• Sécurité des produits

• Réponse aux préoccupations et attentes des consommateurs


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Santé financière : un risque élevé d’effet domino

Risques de défaillance à court terme des façonniers et fabricants les plus fragiles

Santé financière à plus long terme des fournisseurs, notamment des PME

Préoccupation valable pour les fournisseurs de rang 1 et au-delà, jusqu’au bout de la chaîne d’approvisionnement !


13Source https://www.mckinsey.com

https://www.mckinsey.com/


La pérennité des filières de sourcingen question ?

Fragilités économiques et financières en cascade

Tension sur la production de matières 1ères, agricoles notamment

Impacts selon les régions de sourcing

Les filières responsables et/ou écologiques plus durement touchées ?


14Source https://www.mckinsey.com



CE QUI A FAIT LA DIFFERENCE CHEZ NOS CLIENTS :

• Avoir développé un panel de partenaires et notamment identifié les fournisseurs clés (quel que soit leur rang !)

• Maintenir une communication continue avec les partenaires

• Accélérer la structuration de la démarche d’approvisionnement responsable pendant les creux de la phase de confinement

Penser panel

Tourner le dos à l’inéluctable dumping social

S’engager auprès des partenaires au cœur de son écosystème, dans la durée

Prendre de bonnes résolutions en matière de chaîne d’approvisionnement responsable

PISTES D’ACTIONS

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• Missionner chaque acheteur pour qu’il évalue la santé de ses partenaires et les engage à faire de même

• Mettre à jour la cartographie des risques réalisée dans le cadre de la loi sur le devoir de vigilance

• Faire évoluer les grilles d’audits sociaux pour introduire un volet relatif au COVID

Redoubler de vigilance

Prendre le pouls de sa supply chain :

• Priorité aux partenaires directs

• Ne pas négliger les acteurs de 2ème rang (ex : sous-traitance) et au-delà

Identifier et évaluer ces “nouveaux” risques pour apporter des réponses adéquates aux plus critiques

Réévaluer son analyse des risques, en se focalisant sur le cœur de panel :

• les fournisseurs stratégiques

• mais également les partenaires critiques, dont l'approvisionnement peut être complexe

PISTES D’ACTIONS

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Source : Weaving a Better Future: Rebuilding a More Sustainable Fashion Industry After COVID-19



• Définir l’éventail de mesures de support à offrir aux fournisseurs les plus impactés ainsi qu’un plan de soutien sur la durée : communication régulière, planification des volumes d’affaires consentis, avances de trésorie etc.

S’engager…

Soutenir la trésorerie et l’activité :

• paiement des commandes produites, ou des composants approvisionnés par les fournisseurs (qui peuvent d’ailleurs être réutilisés !)

• délais de paiement : respect des délais, avances le cas échéant

• engagements de volume, même a minima !

Offrir de l’expertise

• aides et autres dispositifs sectoriels ou nationaux

• support technique sur les démarches H&S et qualité en phase post-COVID

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PISTES D’ACTIONS

• Adidas Group • American Eagle Outfitters• Asics• Asos• Fast Retailing Co. / Uniqlo• H & M• Inditex• Kiabi• Lindex• Marks & Spencer• Morrison• New Balance• Next• Primark• PVH• Ralph Lauren• Reiss• Tendam• Tom Tailor Holding SE• Under Armour• Varner• VF Corporation• WE Europe BV• Zalando SE• Zeeman…

Source https://www.mckinsey.com



S’engager… : quelques ressources utilesPISTES D’ACTIONS

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COVID-19: RETOUR SUR LE LIEU DE TRAVAIL

Adapter les lieux de travail et protéger les travailleurs (16 p)

ILO SELF-ASSESSMENT CHECK-LIST FOR FACTORES

BetterWork Bangladesh (23 p). Le site better work offre un nombre important de ressources sur les grands pays de sourcing accompagnés

ETI MIGRANT WORKERS BRIEFING(3p

https://osha.europa.eu/en/publications/covid-19-back-workplace-adapting-workplaces-and-protecting-workers/view


https://betterwork.org/wp-content/uploads/2020/04/COVID-19-Management-Guidance_BWB_v2-2.pdf


https://www.ethicaltrade.org/

https://www.ethicaltrade.org/



• Le récit quotidien de la vie d’une petite marque de mode… et la mise en avant de la boutique online

• Une accélération de la démarche RSE pendant la phase COVID… et une intensification de la com RSE en phase post-COVID

… et engager ses clients !

Challenger votre stratégie d’engagement clients :

• « L’engagement sociétal et basta ? »

• « Des promos pour quoi faire ? »

• « Quels assortiments ? »

Communiquer vos actions auprès de vos clients pour :

• Rassurer

• Valoriser vos engagements dans la chaîne d’appro, parler de la suite

• Soutenir son écosystème en associant les clients à votre démarche

• Crédibiliser votre parti pris RSE plus largement …

PISTES D’ACTIONS

20


Merci !

VOS QUESTIONS

21

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Contact

Fanny Garcia

+33 6 73 56 01 58

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