25 AÑOS - Sociedad de desarrollo de Navarra · de países por el índice y la percepción de...

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“Resumen de la Jornada que, con motivo del25 aniversario de SODENA, se celebró enPamplona el 21 de enero de 2010.

25 AÑOS COMPROMETIDOSCON NAVARRA

CORRECCION SODENA:INTERIOR 1T 19/05/10 9:38 Página 1

2 Celebración del 25 Aniversario de SODENA


Debo agradecer, antes de escuchar aAntonio Garrigues, la gran facilidad quenos ha dado para contar hoy con su pre-

sencia en Pamplona. Recuerdo el VI Congresode Directivos y Ejecutivos de España celebradoen Pamplona el pasado mes de octubre, cuan-do le pregunté si podríamos contar con él paraeste acto y transmitirnos experiencia y suconocimiento. Todo fueron y han sido facilida-des.

Ya sé que conocéis todos su biografía, perotrataré de resumir algunos aspectos quizásmás ocultos, que nos ayudarán a entendermejor sus valores y su trabajo.

Es madrileño, se licenció en Derecho por laUniversidad de Madrid en 1954 y, ese mismoaño, pasó a formar parte de la firmaGarrigues que habían fundado su padre y sutío. Preside la firma Garrigues desde el año61, casi nada, cuando contaba 27 años.Preside también la Fundación Garrigues y laAlianza Iberoame ricana de AbogadosAffinitas, promovida por el despacho español.Destaca su labor de experto legal en inversio-

nes extranjeras en España, y creo que es elmejor embajador que tiene España en el exte-rior. Ha sido presidente de la AsociaciónMundial de Abogados.

Me dejo muchas cosas Antonio, ya me puedesperdonar. En el año 82, esto también hay quedecirlo, creó el Partido Demócrata Liberal, nocon demasiado éxito. Y en el año 84 se unió alPartido Reformista Democrático con MiguelRoca, intentando ocupar la parcela de centro.Es presidente y consejero de muchas empre-sas, asesor de gobiernos, asesor de cientos demultinacionales, es presidente de honor delPatronato de la Asociación para el Progreso dela Dirección, designado abogado mundial porel Centro de la Paz Mundial a través del dere-cho, consejero del Consejo Director de la

Ingeniero, autor de teatro y abogado

Presentación de la Conferencia de Antonio Garrigues Walker a cargo deJosé María Aracama, Director General de SODENA

Antonio Garrigues Walker lidera unaempresa con más de 2.000 abogados

en todo el mundo

Presentación de la Conferencia de Antonio Garrigues Walker 3


Ciudad del Ayuntamiento de Madrid, HonorisCausa por la Universidad Ramón Llull deBarcelona, la Europea de Madrid, la Pontificiade Comillas… y necesitaríamos muchos minu-tos más para detallar su actividad, cargos yreconocimientos.

Es una de las personas más influyentes e infor-madas de España pero vamos a repasar eselado menos conocido de Antonio Garrigues. Sedefine, dentro de sus pasiones, como el mejorpescador del mundo, así que le gusta la pesca;es un amante de la huerta navarra y va a dóndemerezca la pena por unos buenos espárragos,pimientos o borraja.

Ha sido un buen deportista: con 16 años estu-vo probando con el Atlético de Madrid y cuan-do llegó a casa (con las botas, el chándal y lasespinilleras) su padre le dijo que devolvieratodo, porque lo que tenía que hacer era estu-diar. Pero su gran pasión es el teatro. Siendouniversitario, con 20 años, un amigo le invitó apasar unos días en California y allí tuvo la suer-te de encontrarse con una serie de financierosbohemios y hombres de empresas que hacíanrepresentaciones teatrales en domicilios parti-culares. Creo que aquello te llenó y pensaste“esto es lo que tenemos que transmitir y hacera partir de ahora”.



A partir de aquel momento, y ha pasado mediosiglo, todos los veranos dirige un estreno tea-tral en su lugar de descanso durante el verano.Y ese estreno se convierte en el acontecimien-to del año en Sotogrande, con actores muy sig-nificativos y novedosos. Todos ellos son direc-tivos de empresas, catedráticos de universida-des, banqueros y profesionales liberales, todosamateurs y ningún profesional. Y en esosespectáculos –con frecuencia- hay actoresnavarros, como Ignacio Baleztena, ManuelMelgar, Tomás Gaitán de Ayala, etc..

El escenario de cada temporada lo diseña unarquitecto amigo, la iluminación la hace uningeniero amigo y la obra escrita en los avioneses dirigida por el propio Garrigues. Incluso lascincuenta portadas de las obras son dibujos deAntonio. Me aseguran que los mejores días delaño son las 15 jornadas con los ensayos de laobra. Se me olvidaba: todos los años asisten ala representación más de mil personas amigas.

Asegura que le hubiera gustado más ser autorde teatro que abogado pero a su padre, cuandoAntonio tenía 27 años, le nombraron embaja-dor de España en Estados Unidos, enWashington, y le tocó liderar la empresa fami-liar, que entonces contaba con 20 abogados yhoy son más de 2.000 a lo largo del mundo. Hepodido ver que tiene admiración por GarcíaLorca y Alberti, incluso dicen que se sabe dememoria todas sus obras.

Me quedo aturdido. Pero lo que más me gusta,es cuando te oigo decir que, aparte de ser abo-gado, ingeniero y otras cosas, hay que hacermuchas más cosas. Éste es Antonio Garrigues.

5Presentación de la Conferencia de Antonio Garrigues Walker

Estamos hablando de una de laspersonas más influyentes de España


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Nuevos valores para convivir y generar riqueza

Celebración del 25 Aniversario de SODENA

Conozco muy bien Navarra y también laactividad de SODENA, desde hace más dediez años. He mantenido varias sesiones

de trabajo en Pamplona antes de iniciar distin-tas acciones de internacionalización por partede empresas navarras y también mantenemoscontactos con la Universidad Pública deNavarra (UPNA) y con la Universidad deNavarra. Llevamos también años trabajando enla cátedra de Derecho Global y de InstitucionesGlobales, además de la actividad de nuestra ofi-cina en Pamplona. Son ejemplos y referenciasque nos demuestran la capacidad de iniciativaen Navarra.

Comenzamos a discutir, hace cinco-seis añosla idea de las instituciones globales porque nosdábamos cuenta de que la globalización nopuede funcionar si no hay instituciones globa-les y si no hay derecho global.

A través del director de la citada cátedra, RafaelDomingo -un profesor de Derecho Romanorealmente admirable- hemos puesto en marchaun proceso que en estos momentos no tieneparangón en el mundo. Creo sinceramente queRafael Domingo es en estos momentos la per-sona que más sabe de Derecho Global y lo estádemostrando. Ahora está estudiando en la uni-versidad de Princeton, pero le van a publicar unlibro en Cambridge sobre Derecho Global que

va a ser una verdadera maravilla e, insisto, esolo hemos hecho aquí en Navarra y a mí por esoese esfuerzo universitario también me llena desatisfacción.

Todo esto tiene que ver hoy más que nunca conel mundo global. Estamos viviendo el tema deHaití. Yo lo que quería, al hablar del tema deHaití, aparte de establecer mi respeto y admira-ción por ese pueblo, es que seamos conscien-tes de que, Haití es el segundo o el tercer paísmás pobre del mundo, no sé quien le supera;pero desde luego es uno de los países máspobres del mundo. Pero es que también es elpaís más corrupto del mundo.

En transparencia internacional, he hablado conalguno de vosotros de este tema, estamos tra-bajando permanentemente en la clasificaciónde países por el índice y la percepción decorrupción. El país más honesto, por cierto, esNueva Zelanda, que en eso es un país realmen-te admirable. Luego están los países nórdicoseuropeos, fundamentalmente Finlandia ySuecia, bien también Noruega; hay otro país,como Singapur, en donde también hay un buencontrol de la corrupción. España, que estabamuy bien, ha ido bajando.

Pero uno de los países más corruptos delmundo es Haití. Es también un país, maravi-

Texto íntegro de la Conferencia de Antonio Garrigues Walkeren la celebración del 25 aniversario de SODENA


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lloso, con una naturaleza maravillosa, quetiene volcanes, lagos preciosos, es una ciuda-danía estupenda, la gente voluntariosa, quequiere colaborar, pero hay unas élites empre-sariales, unas élites políticas y unas élitesculturales que se quedan con todo. Haití esun país radicalmente corrupto: está corrom-pida la justicia, está corrompido el sistema ytodo en beneficio de unas élites políticas yunas élites empresariales verdaderamenteindignas de estar en ese país. Es un país que

con un poco de actividad turística seria, conun poco de actividad comercial o industrial,por pequeña o ligera que fuera, sería un paístotalmente sostenible económicamente y, sinembargo, es un país abandonado.

Conferencia de Antonio Garrigues Walker

La globalización no puedefuncionar si no hay

instituciones globales y si nohay Derecho Global.



Y ese apunte tiene que ver un poco con el temaglobal del que un grupo como SODENA que seocupa de la sostenibilidad económica, del enri-quecimiento económico y de la creación eco-nómica, tiene y tenemos que empezar a ocu-parnos.

Hace unos días tuvimos en APD una reunióncuriosa porque yo había sugerido que había lle-gado el momento de empezar a estudiar eltema de valores en el mundo económico, y elmundo del liderazgo en el mundo económico.Al convocar la reunión, pensábamos que iba aser minoritaria. Invitamos a gente que conocéistodos como Fernando Savater, Juan AntonioMarina, que es un gran intelectual, Víctor PérezDíaz, que es posiblemente el mejor sociólogoque tenemos… y para nuestra sorpresa seapuntaron más de 700 personas.

Fue algo impresionante. Ver aquella sensacióngeneral de que tenemos que empezar a ocupar-nos del tema de valores, y de que los valoresforman parte del tema básico o que el compor-tamiento ético y la decencia ética, y el nivelético, no son temas menores, sino temas deci-sivos…fue algo impresionante.

Sin ética, coincidimos todos los asistentes, nohay nada. Ser ético es un problema de inteli-gencia y no ser ético es una forma de ser creti-no porque es que nadie que se dedique a com-portamientos negativos tiene futuro.

Y eso lo sabemos muy bien. No es que hable-mos de qué bonito es eso de que la ética searentable, sino que sin ética no hay sistema, lacorrupción se come al sistema. Y todos esta-mos viendo que países como Argentina o Perúson países corruptos, vas a Venezuela y es lomismo. Pero África también es un continentecorrupto, China está empezando a sufrir el pro-ceso de la corrupción; en Japón ha habidomucha corrupción, en la India hay muchacorrupción… No podemos defender un mundodonde la corrupción devora todos los procesosde crecimiento económico, en beneficio siem-pre de unas élites irresponsables. Yo soy libe-ral, aparte de muy orteguiano. Como me harecordado José María Aracama, estuve a puntode ganar unas elecciones, pero sólo a punto.Cuando alguien me dice que me votó, le digo“ah, fuiste tú”. Pero de verdad, tenemos queincorporarnos al mundo de los valores, porqueno hay otro sistema.

Lo que vosotros (y SODENA) aportáis a estasociedad, y os lo digo para que tengáis el gozode lo que estáis aportando a esta sociedad, es

Ser ético es un problema de inteligencia,nadie que se dedique a

comportamientos negativos tiene futuro.Tenemos que incorporarnos al mundo de losvalores.


9Conferencia de Antonio Garrigues Walker

la idea de que hay que ser ético, pero comoforma de inteligencia, es que lo demás es unaestupidez. Una empresa que no es ética nodura, es verdad que no dura. La podemos envi-diar porque de vez en cuando le va muy bien,como a ciertos sinvergüenzas que durante untiempo viven muy bien, pero al final todos caen,o casi todos, puede haber alguna excepción ylamento que haya excepciones porque meencanta ver cuando caen y cómo caen, genteque se ha creído, durante la vida, que a base deengañar y de corromper podía triunfar… y depronto ver cómo caen es un placer infinito. Nosé si es caritativo, pero la verdad es que sientoun placer especial cuando eso se produce.

Quiero deciros, como primer mensaje, quecelebráis este 25º aniversario con honra y conorgullo y con satisfacción; que sepáis quehabéis hecho una cosa muy buena y ejemplar,que habéis creado un modelo a imitar, y -endefinitiva- que sois gente estupenda, que soisgente muy buena.

Varias ideas más sobre el futuro. Estamos enuna época en la que todos tenemos que haceruna nueva reflexión sobre el futuro.Permanentemente hay que hacerlo, pero creoque en esta época es absolutamente decisivo.

Tenemos una crisis financiera y económicamuy seria, por culpa del capitalismo financieroanglosajón, porque la culpa de lo que estamosviviendo es el capitalismo financiero anglosa-jón. Sí, se diga lo que se diga. Si quieren repar-tirnos la culpa que nos la repartan, pero los quemandan, los que deciden y los que lideran sonlos que tienen la culpa. Y Wall Street tiene laculpa y la City en Londres también tiene laculpa, y eso hay que asumirlo. No han metidoen la cárcel nada más que al señor Madoff, perotendrán que meter a más gente en la cárcel por-que la quiebra que han generado en el sistemaglobal del mundo es demasiado dura para quepase desapercibida.

Hay gente que ha hecho mucho daño y lo hanhecho personas no éticas, lo ha hecho unabanca de inversión que enloqueció, que seemborrachó económicamente: las cifras queganaban los banqueros de inversión, la miradade superioridad con la que te miraban, ver a unbanquero de inversión tenía algo que ver comomirar a Dios, era gente que realmente domina-ba el mundo, hay que ver lo que era Madoff…Yo le he visto a Madoff en una reunión de laComisión Trilateral y pude comprobar en per-

Estamos en una época en la que todostenemos que hacer una nueva reflexión

sobre el futuro. Permanentemente hay quehacerlo, pero creo que en esta época esabsolutamente decisivo.



sona lo que daba la gente por tener el placer desaludarle y de que le colocara su dinero.

Todo ese tipo de fenómeno -cómo la codiciahumana entra en todo ese proceso, lo queganaban los banqueros de Lehman Brothers,cómo vendían productos tóxicos sabiendo queeran tóxicos, y te lo justificaban incluso- formaparte de un proceso de enriquecimiento porqueesto se vende, figura y luego se va normalizan-do… pero no puede ser. Era un mundo deborrachera económica verdaderamente intole-rable.

Estoy pensando ahora, y lo hablaba reciente-mente con varios economistas americanos,cómo podría la humanidad establecer algún

sistema de alarmas para que los procesos decrecimiento terminaran bien porque la verdades que estábamos en un proceso de crecimien-to maravilloso. En los últimos quince años,¿qué ha pasado?. Ha habido un enriquecimien-to mundial colectivo y maravilloso, y qué dudatiene que también este país se ha enriquecidoen los últimos quince años como nunca antes

Hay gente que ha hecho mucho daño ylo han hecho personas no éticas, lo ha

hecho una banca de inversión queenloqueció, que se emborrachóeconómicamente.


Conferencia de Antonio Garrigues Walker 11

en la historia; nunca hemos tenido un procesode enriquecimiento mayor.

Me pregunto cómo podríamos tener algún sis-tema de alarma que dijera “cuidado”: este pro-ceso de enriquecimiento está generando unaborrachera, burbuja o como queramos llamarlo.

Hay quien me dice que será imposible. Merecuerdan la teoría de la inevitabilidad de losciclos de Leontieff, o que la Biblia habla de laépoca de vacas gordas y épocas de vacas fla-cas y que los procesos de crecimiento tienenque ir unidos a procesos de depresión. Peroalguna vez quizá, me repito una y mil veces,merecería la pena pensar que podríamosafrontar los procesos de crecimiento con másdignidad, evitar los procesos de codicia y decorrupción, que es lo que había en EstadosUnidos, era codicia y corrupción. También hasucedido lo mismo en España y en Europa,aunque los líderes del mundo financiero son elcapitalismo financiero anglosajón. Alguien ten-drá que decirles, que tienen que darnos unnuevo ejemplo. ¿Pero qué estamos viendocuando leemos la prensa? Que el capitalismofinanciero anglosajón quiere volver a lo desiempre, quieren seguir ganando esas cantida-des y “volver a las andadas”.

Yo lo que advierto y digo es que como sigan asívolveremos a ver reproducir la crisis sin elmenor problema, íntegramente otra vez.

Estamos viendo lo que ha pasado en Dubai,porque nadie pensaba que en Oriente Mediocon la banca islámica, que es la más rica delmundo, se iba a producir ese fenómeno, y ahílo tenemos.

Hemos visto como han reaccionado las bolsasde valores con motivo del tema chino. ElGobierno chino ha decidido paralizar el proce-so de crédito porque se dan cuenta de queestán generando una burbuja inmobiliaria simi-lar a la que hubo en Japón y una burbuja finan-ciera similar a la que había en Estados Unidos.Ha originado bajadas en las bolsas de NuevaYork, y también en España, porque la gente seda cuenta de que si China -único motor o loco-motora activa- para, todo el sistema económi-co se verá afectado. Y en América cinco ban-cos, entre ellos nada menos que el Bank ofAmerica, el West Fargo, el Morgan Stanleyestán en situación de pérdida porque han teni-do que devolver el dinero.

Por otra parte, el Presidente Barack Obamaquiere sacar a los bancos 120.000 millones dedólares a través de un impuesto… pero lo

Lo que había en Estados Unidos, eracodicia y corrupción. También ha

sucedido lo mismo en España y en Europa.



mismo está pensando Alemania, lo mismo estápensando Francia, lo mismo está pensandoInglaterra. En Suiza se va a someter a la volun-tad popular una norma en virtud de la cual selimitan todos los sueldos de todos los directi-vos, no solamente del mundo financiero.

Luego, por lo tanto, hoy estamos hablando deun tema que requiere de verdad una revisiónprofunda de cómo se estructura el mundofinancieramente porque la culpa en estosmomentos está en el modelo financiero y en laestructura financiera. Necesitamos que elmundo financiero recupere su capacidad de ali-mentación del sistema porque la verdad es queson necesarios, radicalmente necesarios. Paralograrlo tendremos que echarle, aparte de lasgotas de ética de las que antes hablaba, unasgotas de imaginación nuevas. Ese es el primerproblema que tenemos.

El segundo problema que tenemos es darnoscuenta de por dónde van las cosas. En estepaís, de vez en cuando, ese ejercicio de pros-pectiva tenemos que hacerlo bien.

Lo digo porque SODENA, por ejemplo, unacosa que ha hecho bien -y es una virtud- hasido el anticiparse a los acontecimientos, y esoes lo que hay que hacer: estar continuamenteanticipándonos a los acontecimientos. SODE-NA invirtió en energías alternativas cuandonadie pensaba mucho en las energías alternati-

vas. Ahora trabaja activamente, ente otros sec-tores, en la biotecnología o la biofarmacia por-que es un tema inevitablemente de futuro.Tenemos que ser conscientes de que cara alfuturo aquí hay dos ejes de los cuales no pode-mos separarnos: el eje científico, que va a teneruna revolución maravillosa, y el eje tecnológi-co. Y tanto en el eje científico como en el ejetecnológico en España se cree que estamosdelante y no estamos delante, estamos muydetrás, no un poco detrás, sino muy detrás.

Y si no somos capaces de responder al retotecnológico y al reto científico no desaparece-mos por descontado, pero tampoco seremosun país de primera. Estaremos en otra catego-ría, en una categoría menor, aunque tampocopasa nada como dice alguna gente, pero noseremos un país de primera. Tengo amigosincluso que dicen que los períodos de deca-dencia son deliciosos, pero es una forma cíni-ca de ver el futuro. Tenemos que ocuparnos de

Necesitamos que el mundo financierorecupere su capacidad de alimentación

del sistema porque la verdad es que sonnecesarios, radicalmente necesarios. Paralograrlo tendremos que echarle, aparte degotas de ética, unas gotas de imaginaciónnuevas. Ese es el primer problema quetenemos.


Conferencia de Antonio Garrigues Walker 13


ese eje científico y tenemos que ocuparnos deese eje tecnológico porque es ahí donde perde-mos siempre las batallas.

España ¿en qué está mal? Claramente en pro-ductividad, en innovación y en competitividad.Y está muy mal en general en educación. Estastienen que ser nuestras prioridades. Tenemosque mejorar en innovación, en productividad yen competitividad y en educación. Dicho esto,no sé en qué estamos bien, pero en innovación,en productividad, en competitividad y en edu-cación, en eso estamos mal. Habrá que ocu-parse del tema.

Y también habrá que ver un poco la globalidadcon inteligencia. Una cosa que en España toda-

vía no asumimos es que el eje decisivo del futu-ro va a ser el eje del Pacífico. Esa teoría de losmares de que primero era el Mediterráneo (queviene del latín “in midium terrae” porque secreía que estábamos en medio de la tierra),pasamos después al Atlántico y ahora viene elPacífico. Todos los pueblos siempre han creído

Celebración del 25 Aniversario de SODENA14

Como SODENA, debemos estarcontinuamente anticipándonos a los

acontecimientos. Tanto en el eje científicocomo en el eje tecnológico, en España secree que estamos delante y no estamosdelante, estamos muy detrás.


15Conferencia de Antonio Garrigues Walker

que eran el centro del mundo, pero hoy nopodemos olvidar el eje del Pacífico.

Yo digo a los empresarios: “no tienes por quéinvertir en China; ahora, como no sepas lo queestá pasando en China no eres un buen empre-sario”, y lo mismo pasa con India. Es que ade-más el eje del Pacífico no solamente es China,ni India, ni Japón, es que además es Indonesia,además es Corea, además es Laos, además esVietnam, además tiene la conexión conAustralia.

Ya se que hay muchos empresarios navarrosen China, entre otras cosas porque tenemos -ylo digo por un minuto de publicidad gratuita,que no pasa nada- una oficina estupenda enShangai y que sepáis que está a vuestra dispo-sición, y vamos a abrir también en Beijing…pero eje del Pacífico está ahí y SODENA tendráque mirar al eje del Pacífico y pensar en el ejedel Pacífico. Sé que por ejemplo en biotecnolo-gía ya está pensando en el Pacífico porque enefecto allí hay una tecnología muy avanzada, yme parece muy bien.

Pero lo que quiero, en definitiva, y tomo comoejemplo a Navarra, es decir que me maravilla yque nuestra obligación en estos momentos escontinuar el proceso de modernización. Lo quehemos hecho hasta ahora es un maravilla. Esque hemos sido gente estupenda, es que latransformación sociológica española, la demo-

crática, la económica, etc, merecen un aplausopero no podemos pararnos ahora, porque lo depararse, en el mundo, no hay quien lo entienda.

Con este panorama, el encontrar comunidadescomo Navarra y grupos como SODENA, conuna serie de ideas de modernización, que es loque necesitan siempre las culturas latinas, esuna satisfacción y os felicito.

A mí lo que me gusta es que, primero, hayáissido el grupo que habéis sido, y creedme queno soy de elogio fácil, porque habéis hecho unacosa muy importante para esta Comunidad ytenéis que seguir haciéndolo de una maneramaravillosa. Segundo, sabéis también recono-cer los méritos, que también es una cosa buenay en España damos muy mal las gracias. Y queos ocupéis de verdad de generar riqueza y acti-vidad en esta Comunidad porque será trasplan-table a todo el resto de España. Pero eso sí: conlos nuevos valores sin los cuales no podemosconvivir. Gracias.

Encontrar comunidades como Navarra ygrupos como SODENA, con una serie de

ideas de modernización, que es lo quenecesitan siempre las culturas latinas, esuna satisfacción y os felicito.


25 ANIVERSARIO SODENA:INTERIOR 1T 14/05/10 13:27 Página 14

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Comenzamos un acto en el que todos soisprotagonistas y que sin vuestra presenciano tendría la misma relevancia. Ha resul-

tado complicado encontrar una fecha que atodos nos viniera bien, pero al final casi lohemos conseguido. Gracias a todos por vues-tra asistencia; también un recuerdo especialpara los muy pocos que no han podido com-partir hoy, estos momentos.

Quiero hacer un pequeño y breve recordatoriode lo que ha sido SODENA en estos últimos 25años. Algunos de vosotros habéis participadoen etapas iniciales, otros habéis entrado enSODENA más tarde, en la parte final, y desdeluego creo que, en una fecha como la actual, esimportante hacer este repaso y actualización dela evolución de la compañía.

El Parlamento de Navarra aprobó la creación deSODENA en 1984, por lo tanto, estamos cum-pliendo el 25 aniversario. Es una sociedad conforma de sociedad anónima y se rige por nor-mas de derecho privado. El capital inicial de lacompañía fueron 12 millones de euros, que losaportó el Gobierno de Navarra inicialmente, ycon posterioridad, en el año 86, vendió una par-ticipación (20%) a Caja de Ahorros de Navarra.

La situación de la economía navarra en 1984reflejaba cifras de desempleo altas (del 16,2%),

metidos en la fase final de un proceso de indus-trialización iniciado en el año 1964.

Debemos destacar claramente la visión quetuvieron en aquel momento las personas quedecidieron crear SODENA porque a la hora deconcretar los objetivos que deberían regir elfuncionamiento de esta compañía, hoy -25años después- son totalmente actuales.

Muchas de ellas tenemos que recuperarlas por-que en la situación actual y con el paso deltiempo siguen siendo prioritarias. No voy amencionar todas, ni mucho menos, pero síconviene recordar las que animan a “promoverinversiones para Navarra participando, incluso,en el propio capital” (esto ya se decía en el año84); “fomentar acciones comunes entre empre-sas navarras para incrementar la competitivi-dad del tejido industrial navarro”, “determinarlas inversiones más convenientes para


Pinceladas de la historia de SODENA

Hay que destacar claramente la visiónque tuvieron, en aquel momento, las

personas que decidieron crear SODENAporque a la hora de concretar los objetivosque deberían regir el funcionamiento deesta compañía, hoy -25 años después- sontotalmente actuales.

Intervención de José María Aracama, Director General de SODENA, en el encuentroconmemorativo del aniversario de la compañía.


Navarra” (lógicamente estaban pensando ya enver cuáles eran los sectores estratégicos dedesarrollo económico para la ComunidadForal); “establecer contactos con grupos inver-sores, empresas, incluso con otras sociedadesde promoción” etc.

En definitiva, desde su creación, hemos estadohaciendo y creo que tenemos que seguirhaciendo lo mismo: trabajar por y para Navarra.

De estos últimos 25 años he querido separar, endistintas fases, los objetivos de cada etapa y las

actuaciones más relevantes. La primera desdesu creación hasta el año 1988, fue la fase dearranque, con Antonio Aragón como presidentey José María Goyena hasta el año 87 y JoséMaría Serrano, a continuación como directoresgenerales. Su objetivo fundamental fue la capta-ción de inversión extranjera para Navarra y secumplieron claramente los objetivos. Tambiénse hicieron las primeras apuestas de inversión,participando en varias empresas como CENSAen Buñuel, o Inlena, la actual Iparlat. Los resul-tados desde el punto de vista económico fueronmoderadamente negativos, como no podía ser

19Intervención de José María Aracama, Director General de SODENA

En pie, José Mª Aracama. En la mesa, (de dcha. a izda.) Álvaro Miranda, José Mª Roig, Antonio Garrigues, José ManuelAyesa, Juan Cruz Alli, Joaquín Gortari, Miguel Canalejo y Enrique Jiménez.


de otra manera, y se pagó en parte el aprendi-zaje que tenían que realizar las sociedades decapital riesgo y de capital inversión que se ini-ciaban en aquel momento.

Otra fase muy importante fueron los años 89-96, que se puede llamar etapa de consolidacióny despegue. Los presidentes fueron JuliánBalduz desde el año 88 hasta el 92, ÁngelRodríguez San Vicente (1992-95) e IñakiCabasés (1995-96), con José María Serrano1987-90) y Carlos Luri (1990-97) como direc-tores generales. Los índices de desempleo gra-cias a la atracción de inversión extranjera seredujeron pero siempre por encima de los dos

dígitos. Se continuó con la captación de empre-sas extranjeras hacia Navarra y el resultadofinal, como sabeis, fue sobresaliente. Tenemosmás de cien multinacionales operando en eltejido industrial en una comunidad de 600.000habitantes. La apuesta por las multinacionalesha sido uno de los mayores éxitos en el desa-rrollo industrial de Navarra.

En los años 90 Navarra ya crecía de forma sig-nificativa y en 1990 se empezó a apostar pornuevos sectores, que también era uno de losobjetivos de SODENA. Se empezaron a desa-rrollar las energías renovables, que fueron ini-cialmente la hidráulica y minihidráulica, luegocon posterioridad sería la eólica. Navarra nisiquiera estaba en el mapa eólico nacional y sinembargo alguien vio que era necesario tenerdatos y poder comprobar si efectivamente latecnología era suficiente como para apostar einvertir en la energía eólica.

Como bien sabéis España y Navarra a partir delaño 1992 sufrió una tremenda crisis. Las cifrasde desempleo volvieron a ser altísimas: el14,6% en el año 94 en Navarra. Esta situacióncoincide con la apuesta definitiva por el sectorde las energías renovables a través de EHN, coninversiones ya en los primeros aerogeneradoresde El Perdón. Se había hecho la tarea en épocasde bonanza y cuando vino la crisis realmente seactuó de forma inmediata, con la creación deEHN, Gamesa Eólica, Gas Navarra, que fueron


De izda. a dcha.: Carlos Sarobe, José Luis Larriú, César Berrozpe, Isabel Martín,Victor Beruete, Gerardo López, Enrique Martín, José Javier Muguerza y Jesús Cía


inversiones de suma importancia para el desa-rrollo de SODENA y de la Comunidad Foral.

También se apostó fuertemente por inversionesde proyectos de consolidación. Como por ejem-plo, las participaciones en Bertako, Mepamsa,Seinsa, Onena, Cetenasa, Líneas Aéreas deNavarra, Nasuinsa, Funvera, Magnesitas deNavarra, etc. El resultado lógicamente desde elpunto de vista económico fue moderadamentepositivo, pero se pusieron las bases para lo queiba a ser el desarrollo de la compañía.

Paso a los años 1997-2004, que fue la fase deexpansión y puesta en valor de las participacio-nes, con presidentes como Ramón Bultó(1996-99) y Nuria Iturriagagoitia (1999- 2003),con Carlos Luri, Jesús Zabalo y José MaríaAracama, en la dirección general. En esta épocase produce un desarrollo importante. Las cifrasde desempleo en Navarra pasan al 5%, y laatracción de inversión del exterior haciaNavarra deja de ser prioritario, auque tambiéncontamos con éxitos como Rockwool oIbertissue, empresas claramente innovadoras.

Se inicía en estos últimos años el apoyo a unsector nuevo para Navarra, el farmaceutico,apoyando a Cinfa y al de biofarmacia con losprimeros pasos de lo que hoy es una sólidarealidad: el CIMA, proyecto de investigaciónmédica con la Universidad de Navarra y distin-

tos inversiones privados. Es de destacar igual-mente en esta fase la desinversión de lo quehabía sido la apuesta de los años 90 (GamesaEólica, EHN y Cinfa) con importante rentabili-dad para SODENA y para los accionistas víadividendos.

De izda. a dcha. Miguel Pulido, Fernando Taberna Carvajal, AntonioMartín, Sixto Jiménez, Gerardo Zalba, Javier Gamboa, Vicente Navarrete,Juan Carlos Franquet, Aurelio Orrillo y Carlos Catalán.

El trabajo realizado durante los años 90,fue sobresaliente. Tenemos más de

cien multinacionales operando en el tejidoindustrial en una comunidad de poco másde 600.000 habitantes

Intervención de José María Aracama, Director General de SODENA 21


Del año 2005 al 2009 es la fase de reorienta-ción estratégica de la compañía, ya una vezfuera de las energías renovables. Presiden estafase José Javier Armendáriz y José María Roig,con José María Aracama, en la dirección. Sonaños también con índices de desempleo muybajos (el 4,3% en el año 2007), con importan-te liquidez por la desinversión en EHN, que per-mitió la toma -en participación estratégica porparte del Gobierno- del 1% de Iberdrola, y seinicia una fase también de progresivo apalanca-miento financiero para mantener las inversio-nes de la compañía sin riesgo alguno.

Hay un fuerte impulso hacia el sector biotecno-lógico. Se invierte en el desarrollo del proyectoCIMA-Digna, en Idifarma, en 3P, en OjerPharma, en Activery Biotech, en ProRetina, enel Fondo Ysios, en el Fondo Suanfarma, etc.Son inversiones que permiten afirmar queNavarra puede realizar todos los procesosnecesarios para la creación de fármacos, desdela investigación básica hasta su salida merca-do. Se realizan además en estos años impor-tantes inversiones en sector ocio-turismocomo Sendaviva o Fondetursa.

Nos encontramos en el año 2010 y miramos alfuturo. Estamos hoy en una situación muyparecida al año 2004, cuando se apostó de unaforma decidida por las energías renovables.Hemos estado creando el caldo de cultivo de la


De izda. a dcha.: Blas Los Arcos, Iosu Ardaiz, Carlos Amat, Javier Berazaluce, EnriqueDíaz, José María Zabala, José Javier Echarte, Mª Concepción Aranguren y Daniel Mata.

De izda. a dcha. Francisco Javier Landa, José Mª Serrano, Javier Garde, AlfonsoTellechea, Lorenzo Riezu, Alberto Clerigué, Juan Ramón Jiménez y José Mª Goyena.


biotecnología, hemos creado la base de unbuen número de industrias y desde el consejode SODENA y desde el Gobierno de Navarra através del plan Moderna y la Fundación Navarrapara la Diversificación, se han determinado tresáreas claras de desarrollo de la economía nava-rra que desde SODENA debemos atender. Yestas nuevas áreas son (vuelvo a insistir) labiofarmacia, junto con las energías renovables,nuevamente, y también el sector agroalimenta-rio. Queremos apostar en los próximos añospor estos sectores y creemos claramente quées lo que nos puede diferenciar comoComunidad y dónde podemos desarrollar laNavarra del siglo XXI.

Respecto a los resultados económicos un breveresumen. Decir que los socios financieros, CajaNavarra y Gobierno de Navarra, han invertido enSODENA un total de 18 millones de euros, mien-tras que vía dividendo SODENA ha distribuido263 millones de euros. En estos momentos lacompañía tiene una cartera de inversión de 300millones de euros y una capacidad de inversiónde unos 150 con los que se atenderá a los sec-tores estratégicos señalados. El capital actual,con la desinversión parcial reciente de CajaNavarra, está compuesto por el Gobierno deNavarra que directamente y a través de Nafincocuenta con el 97,56%. CAN mantiene la partici-pación minoritaria restante (2,44%).

Desde 1984, SODENA ha apoyado de unaforma directa, participando en el capital o víapréstamos, en más de 100 compañías y en estemomento en la cartera de la compañía seencuentran 47 participadas.

Creo que después de estos apuntes, es necesa-rio agradecer la visión y confianza demostradapor el Gobierno de Navarra y por Caja Navarraen la creación de SODENA. La compañía haintervenido de forma muy directa en el desa-rrollo de la Comunidad Foral: estamos a lacabecera del PIB español, con tasas de desem-pleo muy inferiores a la media nacional, en losprimeros puestos (siempre en cabeza) en cuan-to a inversión en I+D+i…


De izda. a dcha.: Javier Iriarte, Cristina Pascual, Juan Erdozain, Mª VictoriaIriarte, Itziar Blázquez, Javier Boneta, Esperanza Soroa y María García.


Recuerdo algún comentario de consejeros ini-ciales que en los años ochenta cuestionabanponer 12 millones de euros (2.000 millones depesetas), en manos de los políticos. Pues hoytenemos la respuesta: aquella decisión fue un acierto.

Quiero dar las gracias de forma destacada a los64 miembros que habéis formado parte delConsejo de Administración de esta compañía alo largo de estos últimos 25 años. Es de seña-lar igualmente que, sin la confianza y el apoyo

que habéis dado a la dirección y plantilla deSODENA, difícilmente se habrían iniciadomuchos de los proyectos que se han llevado abuen puerto. También a las 42 personas, que -ayer y hoy- habéis trabajado en la compañía. Eneste momento SODENA tiene una estructura de14 personas, gente muy preparada, con unaedad media inferior a los 40 años y con ganasde atacar este futuro que tenemos delante.

En este momento sí que me gustaría recordar acinco personas que no están con nosotros. Por


De izda. a dcha. José Mª Aracama, José Mª Roig, José Mª Goyena, José Mª Serrano, Jesús Zabalo y Antonio Garrigues.


desgracia han fallecido en esta primera travesíade 25 años. Cuatro son ex consejeros (JavierMuruzábal Lerga, Vidal Amatriáin Sola, AntonioArnal Coscujuela y Alberto Munárriz Venidera)junto a Pedro María Berraondo Gurbindo,director administrativo de SODENA entre losaños 1984 y 1989.

Permitidme también hacer un reconocimientopersonal al Presidente del Gobierno de Navarra,Miguel Sanz, que en los años noventa era, ade-más de Vicepresidente, consejero de MedioAmbiente y jugó un importante papel en eldesarrollo de las energías renovables.

Echamos de menos hoy a Carlos Luri, directorgeneral de SODENA durante siete años, direc-tor de esta casa, del Auditorio y Palacio deCongresos Baluarte, a quien una enfermedad ylas severas órdenes del médico le han obligadoa permanecer en cama. También a Juan LuisUranga, con problemas de salud. Ayer hablabacon él y nos transmite un abrazo a todos; medijo que le hubiera encantado estar con noso-tros, se siente muy orgulloso de haber partici-pado en la parte que le correspondía en SODE-NA y le vi muy emotivo. También recordamos aÁngel Rodríguez San Vicente, de viaje fuera deNavarra. Y lamentamos la ausencia de EnriqueGoñi y Juan Odériz, que como bien sabéis,están en un proceso de reordenación de CajaNavarra con otras entidades de ahorro y en estemomento se encuentran en Madrid.


De izda. a dcha.: Rosa Anglada, Elisa Viñes, Mª Carmen Ujué, Merche Díaz y Mª CruzLizarraga.

De izda. a dcha.: Miguel Angel Ancizar, Jesús Morrás, Angel Sola, Esther Lacave, OscarArriaga, Ruperto Unzué, José Antonio Ayesa y Javier Taberna.


Celebración del 25 Aniversario de SODENA26

De izda. a dcha.: JuanDaniel Araiz, José IgnacioPérez de Albéniz, MªEugenia Lecumberri,Gregorio Moreno, JesúsZabalo, Máximo Esteban,Juan Manuel Sebastián yFrancisco Elizalde.

De izda. a dcha.: JesúsPajares, Iñaki Cabasés,Francisco Iribarren, JoséJavier Armendáriz, JuliánBalduz, Ramón Bultó,Nuria Iturriagagoitia, JoséManuel Arlabán y AntonioAragón.


27RECONOCIMIENTOS

Joaquín Gortari, que ha sido secretario delConsejo de Administración de SODENA desde elaño 1984, hasta el año 2004. Hablar de JoaquínGortari es hablar de la historia de SODENA.

Enrique Jiménez, que ha sido consejerode SODENA también desde el año 84 hasta elaño 2004.

Antes de la clausura, el director general deSODENA, José Mª Aracama abrió un paréntesispara reconocer públicamente a varias personaslos años de trabajo en la estructura de SODE-NA. Se trata de las personas que más tiempohan dedicado a la compañía. Solicitó la presen-

cia, en el estrado donde se desarrollaba el acto,del presidente de SODENA, José Mª Roig, ytambién de Antonio Garrigues para la entregade unos pequeños detalles.

RECONOCIMIENTOS



Merche Díaz, nada menosque 25 años trabajando enSODENA. Con la alegría quetienen todas las personas deVilafranca, muchos días nosayuda a ponernos las pilas alcomienzo de la mañana.

Isabel Blanco (21 años en la compañía) que ha llevadola internacionalización y laatracción de inversionesextranjeras a Navarra, enrelación directa con JesúsZabalo y Carlos Amat.

Tras la entrega del reconocimiento a EnriqueJiménez, se acercaron al estrado para conti-nuar con las entregas los exdirectores de

SODENA: José María Goyena, José MaríaSerrano y Jesús Zabalo.


29RECONOCIMIENTOS

María Puy Echarri,después de 20 años enSODENA se jubiló por unaenfermedad el año pasado, y seencontraba convaleciente.

(Ainhoa Patiño recogióel detalle en su nombre)

Vicente Navarrete,director de administración y finanzas desde el año 1989.Junto a Merche y JoaquínGortari es un poco la Wikipediade SODENA.


31Intervención de José María Roig, presidente de SODENA

Quiero haceros una confesión: me sientoabrumado porque todos vosotros sois lahistoria de SODENA y una buena parte de

la historia económica de Navarra. Lo pensaba,pero lo ratifico de forma oficial después de laspalabras de José Mª Aracama y después de loscomentarios que ha hecho Antonio Garrigues.

Todos vosotros habéis vivido con Navarra losúltimos años, habéis visto cómo ha mejoradosu economía y también os ha tocado sufrir conNavarra.

Se han recordado tiempos de crisis, como elque podemos estar pasando en estos momen-tos, también tiempos de desempleo, de bús-queda de negocio, etc.. Y me imagino el deses-pero y el ansia de todos aquellos a quienes ostocaron años difíciles. Habéis conocido tam-bién esas primaveras florecientes de empleo,de bonanza, de renovables, de éxito, de éxitoseconómicos. Gracias y enhorabuena a todos.

Personalmente llevo ya unos años indirecta-mente viviendo la historia de SODENA. Me vaisa permitir que haga mención a los dos conseje-

ros con los que más me ha tocado vivir estosúltimos años la realidad empresarial, economi-ca y laboral de nuestra Comunidad. Me refiero aNuria Iturriagagoitia y a José Javier Armendáriz.

Como consejero estos últimos años y con esteencuentro entiendo mucho mejor aquellosmomentos de “confesiones” en los que tantoNuria como José Javier me comentaban algunosproblemas, las situaciones que se estaban plan-teando, etc. Por eso mi historia se alarga un pocomás de lo que me está tocando conocer y traba-jar actualmente como presidente de SODENA.

Nadie puede dudar de que SODENA se ha ocu-pado y ha cumplido con los objetivos marcadospara esta sociedad pública, pero también se haocupado de la colectividad, ha pensado siem-pre en Navarra.

Antonio Garrigues nos ha asegurado queSODENA es una de las sociedades de desarro-llo y capital riesgo españolas que más éxitoeconómico ha tenido. Ha promovido sectoreseconómicos, ha creado empresas, ha logradodesarrollo económico.

La “Segunda Primavera” de SODENA

José María Roig, presidente de SODENA


Por lo tanto, ese paradigma de ética, superan-do la actividad personal, lo ha practicadoSODENA a través y con sus trabajadores, consus directivos, con el equilibro que se ha inten-tado siempre buscar en su Consejo deAdministración, etc.

Y nos está tocando vivir hoy también momen-tos importantes si miramos al futuro. SODENAha emprendido ya -en estos momentos de difi-cultad- nuevas líneas de actividad, en coordina-ción y bajo la directriz del Gobierno de Navarraen su conjunto. Podemos hablar de una nuevaprimavera para SODENA y también paraNavarra.

Me tocaba estaba mañana asistir a la presenta-ción de nuevas empresas en el vivero de CEIN,otra empresa pública a la cual quiero tambiénrecordar en este momento. Pues muchas deellas en su alocución, en su presentación decí-an “estoy participada por SODENA”, “en miproyecto ha creído SODENA”, “gracias a SODE-NA estoy donde estoy”…

Creo que ésa es la situación de Navarra y es lasituación de las empresas y es la mejor “radio-grafía” del futuro. Tenemos que seguir apoyan-do ordenada y organizadamente todos esossectores.

Represento en este momento a todos losmiembros de los consejos de administración ya todos los presidentes que ha tenido SODENA.En su nombre quiero agradecer a los trabaja-dores de SODENA su contribución durantetodos estos años y en mi nombre agradecerigualmente a todos vosotros la dedicación, elimpulso y vuestro amor por Navarra, que es, endefinitiva, lo que habéis hecho durante las dis-tintas etapas y trabajos que habéis desempeña-do en SODENA. Muchas gracias.

32 25 Aniversario de SODENA


25 AÑOS - Sociedad de desarrollo de Navarra · de países por el índice y la percepción de...

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