Pessoas e Processos para Resultados

A atualidade tem exigido que as instituiçõesadequem sua estrutura, de modos a valorizar ereconhecer a importância do .SER Humano

Os modelos tradicionais, (Estrutura Formal-Piramidal), da Era Industrial, já não atendem deforma eficiente às necessidades de um mundocada vez mais colaborativo.

A eficiência e eficácia das Instituições(Públicas, Privadas ou da Sociedade Civil),

resultam de configuração como redessociais com atitudes, ações ecomunicação ágil e eficiente.

Se considerarmos o mundo do trabalho sob aperspectiva de eficiência e eficácia, veremos otripé fundamental, sobre o qual se apóiam todasas atividades da Arte do Trabalho.

1

As pessoas são o fator de importância fundamen-tal e por isso às mesmas, deve ser possibilitado oprotagonismo cotidiano.

Esse protagonismo é decorrente de agrupamen-tos adequados, com focos muito bem definidos,para assegurar a organização das ações, postu-ras e atitudes das pessoas, para Resultados.

Nesse item, é indispensável a prática da Lideran-ça Holográfica.

Trata-se de um tipo de dos tempos atuaisliderançacujo papel principal é auxiliar, incentivar, ajudar emotivar o que resulta em sentido de vida para as,pessoas no trabalho, principalmente pelos exem-plos das atitudes observadas na sua instituição.

Pessoas2

O principal é salientar que esse tipo de ,liderançados tempos atuais, é totalmente compatível comas características e cultura brasileira. Portanto,todos na sua instituição, têm potencial paradesenvolvê-la.

Liderança é baseadaem ética, referênciasfundamentais (ética,visão e missão), dentreas demaiscaracterísticas.

Osprocessosnas instituições,abrangemaexecuçãodos trabalhos manuais, mecânicos, digitais-virtuais eprincipalmenteosaspectoscomportamentais.

É com base nos processos que são desenhadas asestruturas de funcionamento de todas as ativida-des, para atender as exigências da (Solução Pro-duto e/ou Serviço), que a sua instituição entregaaos seus Clientes.

A estruturação isolada dos processos no formatopiramidal ,conforme a Era Industrial, já não é maisadequada ao contexto social em que nos encon-tramos.

“Simples Gestão”, é ummodelo que reúne aspessoas, sob direciona-mentos espec íficos ,determinantes e princi-palmente estimulantes,o que resulta em estímu-los para a criatividade,aumento da auto estima, auto motivação e ênfa-se na disciplina e nas responsabilidades.

Processos3

Não é necessário alterar a suaEstrutura Formal-Piramidal

Tripé fundamental da arte do trabalho:Pessoas, Processos e Tecnologia Social

5º SEtoR

TM

Academia da Artedo Trabalho

www.5osetor.blogspot.com

®

Tecnologia Social

Liderança Holográ!ca e a Gestão em Células

Célula Simples Gestão5

Gestão Celular-Rede-Neural, que contempla os11 itens, dos grupos sociais.

Referências: Ética, Visão e Missão

Focos: Solução, Mosaico Social e Sabedoria

Elos: Processos, Clientes e Expansão

Núcleo : RESULTADOS

Liderança HolográficaComunidade Prática e Arte

Cada célula é composta de oito pessoas quesão responsáveis pelas referências.

Cada pessoa é focada em um dos demais itensda célula.

As pessoas aprendem praticandodurante nossa palestra, curso,

workshop, treinamento.

Os da sua instituição são dependentesResultadosda harmonia eficiente e eficaz entre Pessoas eProcessos.

Essa harmonia concretiza-se com a adoção denossa , que utiliza o método deTecnologia SocialComunidade de Prática e Arte, como ferramentade sustentabilidade da convergência das ePessoasdos , para os propósitos da sua Instituição,Processossejaela .Pública,Privadaou da Sociedade Civil

Nossa fundamenta-se em umTecnologia Socialmétodo único e exclusivo que, ao contrário daEra Industrial, considera o foco à razão de 80%,nas e nos .pessoas 20% processos

Resultados4

“...três coisas fundamentais...Liderança,Conhecimento e Método...”

Prof. Vicente Falconi

Como atuamos no Tripé da Arte do Trabalho

É uma Tecnologia Social, em auxílio a LíderançaHolográfica, de forma a atender as necessidadesdos agrupamentos sociais, na atualidade, asse-gurando, portanto, um completo,guarda-chuvapara a sua instituição.

Pess

oas

Processos

Comunidade de Prática e Arte

Simples Gestão

TECNOLOGIA

SOCIAL

Conhecimento

Método

Liderança Holográ!caDireção

Nossas Palestras, Cursos, Workshops, Coaching,Mentoring,LifeCoaching,CaféMundial,Counseling,Consultoria e Assessoria são adequados à realidadeeaodia-a-diadasuainstituição.

Por esta razão, denominamos de Momentos dePrática do Conhecimento.

“Se eu ouço, esqueço. Se eu olho,lembro. Se eu faço, aprendo”

Confúcio

Momentos de Prática do Conhecimento6

Sim, nós podemos!Podemos evolucionar

o mundo da Arte do Trabalho!

«Yes we can!We can cause a great evolution

in the world of work art."

Rua Evaristo Reis, 309-Cj.403 | Fortaleza-CE | CEP. 60130-600| 5otripe@gmail.com | www.5osetor.blogspot.comSkype: o_5o_setor

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Nós apoiamos essa Ação na Sociedade Civil!

BoscoMosaico Social

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