2.1 Biaya 2.1.1 Pengertian Biaya · PDF filesatuan uang, yang telah ... karena itu biaya...
Transcript of 2.1 Biaya 2.1.1 Pengertian Biaya · PDF filesatuan uang, yang telah ... karena itu biaya...
11
BAB 2
LANDASAN TEORI
2.1 Biaya
2.1.1 Pengertian Biaya
Menurut Mulyadi (2014:8) mendefinisikan biaya sebagai berikut:
Dalam arti luas biaya adalah pengorbanan sumber ekonomi yang diukur dalam
satuan uang, yang telah terjadi atau yang kemungkinan akan terjadi untuk tujuan
tertentu. 4 unsur pokok dalam definisi biaya tersebut diatas:
1. Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi,
2. Diukur dalam satuan uang,
3. Yang telah terjadi atau secara potensial akan terjadi,
4. Pengorbanan tersebut untuk tujuan tertentu.
Menurut Amin Widjaja Tunggal (2014:8) biaya merupakan nilai moneter
yang sekarang dan sumber ekonomi yang dikorbankan atau yang harus dikorbankan
untuk memperoleh barang dan jasa.
Menurut Purwanti dan Prawironegoro (2013:19) biaya adalah kas dan setara
kas yang dikorbankan untuk memproduksi atau memperoleh barang atau jasa yang
diharapkan akan memperoleh manfaat atau keuntungan dimasa mendatang.
Menurut Bastian Bustami dan Nurlela (2013:7) mendefinisikan biaya sebagai
berikut:
Biaya dalam akuntansi biaya diartikan dalam dua pengertian yang berbeda, yaitu
biaya dalam artian cost dan biaya dalam artian expense. Biaya atau cost adalah
pengorbanan sumber ekonomis yang diukur dalam satuan uang yang telah terjadi
atau kemungkinan akan terjadi untuk mencapai tujuan tertentu. Beban atau expense
adalah biaya yang telah memberikan manfaat dan sekarang telah habis.
Menurut Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, dan George Foster yang
diterjemahkan oleh P. A. Lestari (2012:35) mendefinisikan biaya (cost) sebagai
sumber daya yang dikorbankan (sacrificed) atau dilepaskan (forgone) untuk
mencapai tujuan tertentu.
Menurut Carter dan Usry yang diterjemahkan oleh Krista (2009:30) biaya
adalah suatu nilai tukar, pengeluaran atau pengorbanan yang dilakukan untuk
menjamin perolehan manfaat.
12
Menurut Supriyono (2011:14) biaya dalam arti cost (harga pokok) adalah
“jumlah yang dapat diukur satuan uang dalam rangka pemilikan barang dan jasa
yang diperlukan perusahaan, baik pada masa lalu (harga perolehan yang telah terjadi)
maupun pada masa yang akan datang (harga perolehan yang akan terjadi).
Ony Widilestariningtyas, Sonny W.F, Sri Dewi Anggadini (2012:10)
mengemukakan bahwa biaya adalah “biaya sebagai nilai tukar, pengeluaran,
pengorbanan untuk memperoleh manfaat”.
Mursyidi (2010:14) mengemukakan biaya adalah suatu pengorbanan yang
dapat mengurangi kas atau harta lainnya untuk mencapai tujuan, baik yang dapat
dibebankan pada saat ini maupun pada saat yang akan datang.
Samryn (2012:26) mengemukakan bahwa biaya adalah pengorbanan manfaat
ekonomis untuk memperoleh jasa yang tidak dikapitalisir nilainya.
Berdasarkan beberapa uraian pengertian biaya diatas, dapat disimpulkan
bahwa biaya adalah suatu nilai tukar atau sumber daya yang dikorbankan atau
dikeluarkan dalam bentuk satuan uang untuk mendapatkan barang dan jasa yang
dapat memberikan manfaat saat kini atau masa depan untuk tercapainya suatu tujuan
tertentu.
2.1.2 Objek Biaya
Objek biaya atau tujuan biaya (cost objective) menurut Bastian Bustami dan
Nurlela (2013:8) adalah tempat dimana biaya atau aktivitas diakumulasikan atau
diukur.
Unsur aktivitas-aktivitas yang dapat dijadikan sebagai objek biaya adalah:
1. Produk
2. Produksi
3. Departemen
4. Divisi
5. Batch dari unit-unit sejenis
6. Lini produk
7. Kontrak
8. Pesanan pelanggan
9. Proyek
10. Proses
11. Tujuan strategis
13
Objek biaya tersebut dapat digunakan untuk menelusuri biaya dan menentukan
seberapa objektif biaya tersebut dapat diandalkan dan seberapa berartinya ukuran
biaya yang dihasilkan.
2.1.3 Penelusuran Biaya ke Objek Biaya
Menurut Bastian Bustami dan Nurlela (2013:8) pengukuran biaya tergantung
kepada kemampuan untuk menelusuri biaya tersebut ke objek biaya. Penelusuri biaya
ke objek biaya dapat membedakan biaya menjadi biaya langsung dan biaya tidak
langsung. Biaya langsung adalah biaya yang dapat ditelusuri secara langsung ke
sasaran biaya atau objek biaya. Biaya tidak langsung adalah biaya yang tidak dapat
ditelusuri secara langsung ke sasaran biaya atau objek biaya. Contoh:
1. Jika objek biaya yang digunakan adalah produksi, maka biaya bahan langsung
dan biaya tenaga kerja langsung merupakan biaya langsung, sedangkan biaya
overhead merupakan biaya tidak langsung.
2. Jika objek biaya yang digunakan adalah produk, maka setiap bahan yang
menyusun produk tersebut serta biaya paten dan royalti merupakan biaya
langsung. Demikian juga dengan tenaga kerja langsung yang merubah bahan
baku menjadi produk jadi juga merupakan biaya langsung. Biaya tidak langsung
seperti asuransi, sewa pabrik dan lain sebagainya yang tidak dapat ditelusuri
secara langsung ke produk.
3. Jika objek biaya yang digunakan adalah batch, maka biaya persiapan (setup
cost) merupakan biaya langsung karena biaya ini dapat dialokasikan secara
arbitrer (dialokasikan secara tidak jelas) kesetiap unit produk.
2.1.4 Klasifikasi Biaya
Menurut William K. Carter (2009:40) klasifikasi biaya sangat penting untuk
membuat ikhtisar yang berarti atas data biaya.
Menurut Bastian Bustami dan Nurlela (2013:12) klasifikasi biaya atau
penggolongan biaya adalah suatu proses pengelompokan biaya secara sistematis atas
keseluruhan elemen biaya yang ada ke dalam golongan-golongan tertentu yang lebih
ringkas untuk dapat memberikan informasi yang lebih ringkas dan penting.
Klasifikasi biaya yang umum digunakan adalah biaya dalam hubungan dengan:
1. Produk
2. Volume produksi
14
3. Departemen dan pusat biaya
4. Periode akuntansi
5. Pengambilan keputusan
2.1.4.1 Biaya Dalam Hubungannya dengan Produk
Biaya dalam hubungannya dengan produk dapat dikelompokan menjadi biaya
produksi dan biaya non produksi.
1. Biaya Produksi
Biaya produksi adalah biaya yang digunakan dalam proses produksi yang terdiri
dari bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik. Biaya
produksi ini disebut juga dengan biaya produk yaitu biaya-biaya yang dapat
dihubungkan dengan suatu produk dimana biaya ini merupakan bagian dari
persediaan.
a. Biaya Bahan Baku Langsung
Bahan baku langsung adalah bahan baku yang merupakan bagian yang tidak
dapat dipisahkan dari produk selesai dan dapat ditelusuri langsung kepada
produk selesai.
Contoh dari bahan baku langsung adalah kayu dalam pembuatan mebel, kain
dalam pembuatan pakaian, karet dalam pembuatan ban, tepung dalam
pembuatan kue, minyak mentah dalam pembuatan bensin, kulit dalam
pembuatan sepatu, dan lain-lain.
b. Tenaga Kerja Langsung
Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang digunakan dalam merubah
atau mengkonversi bahan baku menjadi produk selesai dan dapat ditelusuri
secara langsung kepada produk selesai.
Contoh dari tenaga kerja langsung adalah upah tukang serut dan potong kayu
dalam pembuatan mebel, tukang jahit, bordir, pembuatan pola dalam
pembuatan pakaian, operator mesin jika menggunakan mesin, dan lain-lain.
c. Biaya Overhead Pabrik
Biaya overhead pabrik adalah biaya selain bahan baku langsung dan tenaga
kerja langsung, tetapi membantu dalam mengubah bahan menjadi produk
selesai. Biaya ini tidak dapat ditelusuri secara langsung kepada produk
selesai.
Biaya overhead dapat dikelompokkan menjadi elemen:
15
i. Bahan Tidak Langsung (Bahan Pembantu atau Penolong)
Bahan tidak langsung adalah bahan yang digunakan dalam penyelesaian
produk tetapi pemakaiannya relatif lebih kecil dan biaya ini tidak dapat
ditelusuri secara langsung kepada produk selesai.
Contohnya amplas, pola kertas, oli dan minyak pelumas, paku, sekrup,
mur, dan lain-lain.
ii. Tenaga Kerja Tidak Langsung
Tenaga kerja tidak langsung adalah tenaga kerja yang membantu dalam
pengolahan produk selesai tetapi tidak dapat ditelusuri langsung kepada
produk selesai.
Contohnya gaji satpam pabrik, gaji pengawas pabrik, pekerja bagian
pemeliharaan, penyimpanan dokumen pabrik, gaji operator telepon pabrik,
pegawai pabrik, pegawai bagian gudang pabrik, pegawai yang menangani
barang, dan lain-lain.
iii. Biaya Tidak Langsung Lainnya
Biaya tidak langsung lain adalah biaya selain bahan tidak langsung dan
tenaga kerja tidak langsung yang membantu dalam pengolahan produk
selesai, tetapi tidak dapat ditelusuri langsung kepada produk selesai.
Contohnya pajak bumi dan bangunan pabrik, listrik pabrik, air dan telepon
pabrik, sewa pabrik, asuransi pabrik, penyusutan pabrik, peralatan pabrik,
pemeliharaan mesin dan pabrik, gaji akuntan pabrik, reparasi mesin dan
peralatan pabrik, dan lain-lain.
2. Biaya Non Produksi
Biaya non produksi adalah biaya yang tidak berhubungan dengan proses
produksi. Biaya non produksi ini disebut dengan biaya komersial atau biaya operasi.
Biaya komersial atau operasi ini juga digolongkan sebagai biaya periode yaitu biaya-
biaya yang dapat dihubungkan dengan interval waktu. Biaya ini dapat dikelompokan
menjadi elemen:
a. Beban Pemasaran
Beban pemasaran atau biaya penjualan adalah biaya yang dikeluarkan apabila
produk selesai dan siap dipasarkan ke tangan konsumen.
Contohnya beban iklan, promosi, komisi penjualan, pengiriman barang,
sampel barang gratis, biaya telepon, biaya alat tulis, gaji bagian penjualan,
biaya penjualan, dan lain-lain.
16
b. Beban Administrasi
Beban administrasi adalah biaya yang dikeluarkan dalam hubungan dengan
kegiatan penentu kebijakan, pengarahan, pengawasan kegiatan perusahaan
secara keseluruhan agar dapat berjalan dengan efektif dan efisien.
Contohnya gaji administrasi kantor, sewa kantor, penyusutan kantor, biaya
piutang tak tertagih, biaya alat-alat tulis, biaya urusan kantor, dan lain-lain.
c. Beban Keuangan
Beban keuangan adalah biaya-biaya yang muncul dalam melaksanakan fungsi
keuangan. Contohnya beban bunga.
2.1.4.2 Biaya Dalam Hubungannya dengan Volume Produksi
Biaya dalam hubungannya dengan volume biaya atau perilaku biaya dapat
dikelompokkan menjadi elemen:
1. Biaya Variabel
Biaya variabel adalah biaya yang berubah sebanding dengan perubahan volume
produksi dalam rentang relevan, tetapi secara per unit tetap.
Contohnya perlengkapan, bahan bakar, peralatan kecil, kerusakan bahan, royalti,
upah lembur, biaya komunikasi, biaya pengiriman barang, biaya sumber tenaga,
dan lain-lain.
2. Biaya Tetap
Biaya tetap adalah biaya yang secara totalitas bersifat tetap dalam rentang
relevan tertentu, tetapi secara per unit berubah.
Contohnya gaji eksekutif produksi, pajak properti, gaji supervisor, asuransi
properti dan kewajiban, gaji satpam dan pegawai kebersihan, pemeliharaan dan
perbaikan gedung dan bangunan, sewa, dan lain-lain.
3. Biaya Semi
Biaya semi adalah biaya didalamnya mengandung unsur tetap dan mengandung
unsur variabel. Biaya semi ini dapat dikelompokkan dalam dua elemen biaya,
yaitu:
a. Biaya Semi Variabel
Biaya semi variabel adalah biaya didalamnya mengandung unsur tetap dan
memperlihatkan karakter tetap dan variabel.
Contohnya biaya listrik, telepon dan air, bensin, perlengkapan, asuransi jiwa,
pajak penghasilan, dan lain-lain.
17
b. Biaya Semi Tetap
Biaya semi tetap adalah biaya yang berubah dan volume secara bertahap.
Contohnya gaji penyelia.
2.1.4.3 Biaya Dalam Hubungannya dengan Departemen Produksi
Perusahaan pabrik dapat dikelompokkan menjadi segmen-segmen dengan
berbagai nama seperti departemen, kelompok biaya, pusat biaya, unit kerja yang
dapat digunakan dalam mengelompokkan biaya menjadi biaya langsung departemen
dan biaya tidak langsung departemen.
1. Biaya Langsung Departemen
Biaya langsung departemen adalah biaya yang dapat ditelusuri secara langsung
ke departemen bersangkutan.
Contohnya gaji mandor pabrik yang digunakan oleh departemen bersangkutan
merupakan biaya langsung bagi departemen.
2. Biaya Tidak Langsung Departemen
Biaya tidak langsung departemen adalah biaya yang tidak dapat ditelusuri secara
langsung ke departemen bersangkutan.
Contohnya biaya penyusutan dan biaya asuransi merupakan biaya yang
manfaatnya digunakan secara bersama oleh masing-masing departemen, oleh
karena itu biaya tersebut merupakan biaya tidak langsung departemen.
2.1.4.4 Biaya Dalam Hubungannya dengan Periode Akuntansi
Dalam hubungannya dengan periode waktu biaya dapat dikelompokkan
menjadi biaya pengeluaran modal dan biaya pengeluaran pendapatan.
1. Biaya Pengeluaran Modal
Biaya pengeluaran modal adalah biaya yang dikeluarkan untuk memberikan
manfaat dimasa depan dan dalam jangka waktu yang panjang dan dilaporkan
sebagai aktiva.
Contohnya pembelian mesin dan peralatan.
2. Biaya Pengeluaran Pendapatan
Biaya pengeluaran pendapatan adalah biaya yang memberikan manfaat untuk
periode sekarang dan dilaporkan sebagai beban.
Contohnya mesin atau peralatan yang dibeli apabila dikonsumsi akan kehilangan
kegunaan dan akan menimbulkan penyusutan.
18
Penyusutan ini disebut sebagai pengeluaran pendapatan yang akan dilaporkan
sebagai beban.
2.1.4.5 Biaya Dalam Hubungannya dengan Pengambilan Keputusan
Biaya dalam rangka pengambilan keputusan dapat dikelompokkan menjadi
biaya relevan dan biaya tidak relevan.
1. Biaya Relevan
Biaya relevan adalah biaya masa akan datang yang berbeda dalam beberapa
alternatif yang berbeda. Biaya relevan terdiri dari:
a. Biaya Diferensial
Biaya diferensial adalah selisih biaya atau biaya yang berbeda dalam
beberapa alternatif pilihan. Biaya diferensial disebut juga dengan biaya
marginal atau biaya incremental.
b. Biaya Kesempatan
Biaya kesempatan adalah kesempatan yang dikorbankan dalam memilih suatu
alternatif.
c. Biaya Tersamar
Biaya tersamar adalah biaya yang tidak kelihatan dalam catatan akuntansi
tetapi mempengaruhi dalam pengambilan keputusan. Contohnya biaya bunga.
d. Biaya Nyata
Biaya nyata adalah biaya yang benar-benar dikeluarkan akibat memilih suatu
alternatif. Contohnya biaya yang dikeluarkan akibat memilih jika menerima
pesanan dari luar.
e. Biaya Yang Dapat di Lacak
Biaya yang dapat dilacak adalah biaya yang dapat dilacak kepada produk
selesai. Contohnya biaya bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung.
2. Biaya Tidak Relevan
Biaya tidak relevan adalah biaya yang dikeluarkan tetapi tidak mempengaruhi
keputusan apa pun. Biaya tidak relevan dapat dikelompokkan menjadi elemen:
a. Biaya Masa Lalu
Biaya masa lalu atau biaya histori adalah biaya yang sudah dikeluarkan tetapi
tidak mempengaruhi keputusan apa pun. Contohnya pembelian mesin.
b. Biaya Terbenam
Biaya terbenam adalah biaya yang tidak dapat kembali.
19
Contohnya kelebihan nilai buku atas nilai sisa, supervisor pabrik dan
penyusutan bangunan.
2.2 Harga Pokok Produksi
2.2.1 Pengertian Harga Pokok Produksi
Menurut Mulyadi (2014:10) harga pokok produksi atau disebut harga pokok
adalah pengobanan sumber ekonomi yang diukur dalam satuan uang yang telah
terjadi atau kemungkinan terjadi untuk memperoleh penghasilan.
Bastian Bustami dan Nurlela (2013:49) mendefinisikan harga pokok produksi
sebagai berikut:
Harga pokok produksi adalah kumpulan biaya produksi yang terdiri dari bahan baku
langsung, tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik ditambah persediaan
produk dalam proses awal dan dikurang persediaan produk dalam proses akhir.
Harga pokok produksi akan sama dengan biaya produksi apabila tidak ada persediaan
produk dalam proses awal dan akhir”.
Menurut Hansen dan Mowen (2009:60) mengemukakan bahwa harga pokok
produksi (cost of good manufactured) mencerminkan total biaya barang yang
diselesaikan selama periode berjalan.
Dunia dan Abdullah (2012:24) mengemukakan bahwa harga pokok produksi
adalah biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan kegiatan manufaktur. Biaya
produksi dibagi menjadi tiga kategori, yaitu bahan langsung (direct material), tenaga
kerja langsung (direct labor), dan biaya overhead pabrik (manufacturing overhead).
Berdasarkan uraian pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa harga pokok
produksi adalah seluruh biaya yang dikorbankan atau dikeluarkan yang diukur dalam
satuan uang untuk proses produksi dari bahan baku menjadi barang jadi yang siap
untuk dijual yang terdiri dari biaya bahan langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan
biaya overhead pabrik.
2.2.2 Fungsi Harga Pokok Produksi
Harga pokok produksi memiliki beberapa fungsi, yaitu:
1. Harga Pokok Sebagai Penetapan Harga Jual
Harga pokok merupakan hal penting yang perlu diketahui oleh perusahaan
karena harga pokok dapat memberikan pengaruh terhadap penentuan harga jual
produk tertentu.
20
2. Harga Pokok Sebagai Dasar Penetapan Laba
Apabila perusahaan telah membuat perhitungan harga pokok maka perusahaan
dapat menetapkan laba yang diharapkan yang akan mempengaruhi tingkat harga
jual suatu produk tertentu.
3. Harga Pokok Sebagai Dasar Penilaian Efisiensi
Harga pokok dapat dijadikan dasar untuk mengontrol pemakaian bahan, upah
dan biaya produksi tidak langsung. Hal ini dapat dilakukan dengan menetapkan
harga pokok standar terlebih dahulu dan kemudian membandingkan dengan
harga pokok yang aktual atau yang sebenarnya terjadi. Apakah terdapat selisih
antara perhitungan kedua harga pokok tersebut, apabila ada selisih negatif berarti
proses produksi yang dilaksanakan belum efisien dan perusahaan perlu
mengetahui penyebab terjadinya selisih tersebut, sehingga dapat diambil
tindakan koreksi untuk memperbaiki kesalahan tersebut sedangkan bila ada
selisih positif maka perlu ditelusuri terlebih lanjut atas selisih tersebut apakah
karena perusahaan telah menjalankan proses produksi secara efisien atau
perhitungan harga pokok standar yang kurang tepat.
4. Harga Pokok Sebagai Dasar Pengambilan Berbagai Keputusan Manajemen
Harga pokok merupakan suatu pedoman penting sekaligus sebagai suatu dasar
untuk pengambilan keputusan khususnya perusahaan, misalnya:
a. Menetapkan perubahan harga penjualan.
b. Menetapkan penyesuaian proses produksi.
c. Menetapkan strategi persaingan di pasaran luas.
d. Merencanakan ekspansi perusahaan.
e. Pengambilan keputusan-keputusan khusus manajemen, seperti apakah akan
membeli atau membuat sendiri suatu suku cadang, apakah menerima suatu
pesanan khusus dengan harga khusus atau tidak.
2.2.3 Unsur-unsur Harga Pokok Produksi
Menurut Carter dan Usry (2009), unsur-unsur harga pokok produksi terdiri
atas:
1. Biaya Bahan Baku Langsung (Direct Material Cost)
Biaya bahan baku langsung adalah semua bahan baku yang membentuk bagian
integral dari produk jadi dan dimasukkan secara eksplisit dalam perhitungan
biaya produk.
21
2. Biaya Tenaga Kerja Langsung (Direct Labor Cost)
Biaya tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang melakukan konversi bahan
baku langsung menjadi produk jadi dan dapat dibebankan secara layak ke
produk tertentu.
3. Biaya Overhead Pabrik (Factory Overhead)
Biaya overhead pabrik disebut juga overhead manufacture, beban manufaktur
atau beban pabrik, terdiri atas semua biaya manufaktur yang tidak ditelusuri
secara langsung ke output tertentu.
2.2.4 Metode Penentuan Harga Pokok Produksi
Dalam perhitungan harga pokok produksi pada perusahaan biasanya memakai
metode tradisional, komponen-komponen harga pokok produk atau jasa terdiri dari
biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead baik
yang bersifat tetap atau variabel. Activity Based Costing muncul pada awal tahun
1987, metode perhitungan harga pokok produksi ini muncul sebagai respon terhadap
tekanan kompetitif yang terkena ketidakakuratan dalam metode tradisional.
Saat ini kedua metode tersebut yang digunakan dalam perusahaan untuk
perhitungan harga pokok produksi, yaitu metode tradisional (full costing dan variable
costing) dan metode Activity Based Costing (ABC).
Metode full costing adalah metode penentuan harga pokok produksi yang
membebankan seluruh biaya produksi baik yang berperilaku tetap maupun variabel.
Biaya produksi yang diperhitungkan adalah biaya bahan baku, biaya tenaga kerja
langsung dan biaya overhead pabrik baik yang berperilaku tetap maupun variabel.
Metode variable costing adalah metode penentuan harga pokok produksi
yang menghitung biaya produksi yang berperilaku variabel saja. Biaya produksi yang
diperhitungkan adalah hanya terdiri dari biaya produksi variabel, yaitu biaya bahan
baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik variabel. Biaya variabel
adalah biaya yang berubah secara proporsional dengan jumlah kegiatan (volume)
atau unit produksi atau jumlah unit penjualan yang berkaitan dengan biaya tersebut.
2.3 Metode Tradisional
2.3.1 Pengertian Metode Tradisional
Menurut Garrison, Noreen, Brewer yang diterjemahkan oleh Kartika Dewi
(2013:442) dalam akuntansi tradisional semua biaya dibebankan ke produk bahkan
22
biaya produksi yang tidak disebabkan oleh produk.
Menurut Horngren dan Harrison (2007:509) sistem biaya tradisional
mengalokasikan semua overhead manufaktur secara tradisional berdasarkan satu
tingkat organisasi
Menurut Hansen & Mowen yang diterjemahkan oleh Deny Arnos Kwary dan
Dewi Fitriasari (2009:162) biaya tradisional adalah perhitungan biaya produk dengan
membebankan biaya dari bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung pada
produk dan biaya overhead dibebankan dengan menggunakan penggerak aktivitas
unit. Penggerak aktivitas unit adalah faktor-faktor yang menyebabkan perubahan
dalam biaya seiring dengan perubahan jumlah unit yang diproduksi.
Dari uraian diatas, dapat disimpulkan bahwa metode tradisional adalah
perhitungan biaya produk atau harga pokok produksi yang membebankan biaya
overhead berdasarkan unit atau volume yang diproduksi.
2.3.2 Mekanisme Perhitungan Biaya dengan Metode Tradisional
Perhitungan biaya dengan menggunakan metode tradisional yaitu hanya
dengan membebankan biaya produksi pada produk. Pembebanan biaya utama ke
produk tidak memiliki kesulitan, tetapi sebaliknya biaya overhead memiliki
masalah dalam pembebanan biaya keproduk, karena hubungan antara masukan dan
keluaran tidak dapat diperhatikan secara fisik.
Dalam metode tradisional, untuk membebankan biaya ke produk digunakan
penggerak aktifitas tingkat unit (unit level activity drivers), hal ini disebabkan karena
merupakan faktor yang menyebabkan perubahan biaya sebagai akibat perubahan unit
yang diproduksi. Contoh penggerak tingkat unit yang secara umum digunakan untuk
membebankan overhead antara lain adalah unit yang diproduksi, jam tenaga kerja
langsung, jam mesin dan bahan baku langsung.
Setelah mengidentifikasi penggerak biaya (cost driver) tingkat unit, lalu
menetapkan tingkat keluaran aktivitas yang diukur oleh penggerak tersebut, yaitu
apakah berdasarkan aktivitas aktual yang diharapkan (expected activity level) dan
aktivitas normal (normal activity level). Expected activity level adalah output
aktivitas yang diharapkan dicapai oleh perusahaan pada tahun yang akan datang,
sedangkan normal activity level adalah output aktivitas rata-rata yang merupakan
pengalaman perusahaan dalam jangka panjang. Aktivitas normal mempunyai
keunggulan berupa penggunaan tingkat aktivitas yang sama dari tahun ketahun,
23
sehingga pembebanan overhead ke produk tidak begitu berfluktuasi. Pembebanan
overhead pada metode tradisional dapat dilakukan dengan dua cara yaitu:
1. Tarif Pabrik Menyeluruh
Pembebanan overhead ke produk secara tradisional dapat menggunakan tarif
pabrik menyeluruh. Dengan menggunakan tarif ini, biaya overhead pertama
sekali diakumulasi dalam kelompok besar pabrik secara menyeluruh. Overhead
dibebankan pada kelompok hanya dengan menjumlahkan semua biaya overhead
yang diharapkan terjadi di pabrik selama setahun. Semua biaya overhead adalah
untuk pabrik, maka pembebanan kepada kelompok dilakukan sangat akurat.
Tahap selanjutnya menghitung tarif pabrik menyeluruh dengan menggunakan
satu penggerak tingkat unit, biasanya adalah jam tenaga kerja langsung atau jam
mesin.
2. Tarif Departemental
Dasar pemikiran tarif departemental ini adalah untuk menghindari pembebanan
rata-rata seperti yang digunakan pada tarif pabrik menyeluruh. Tarif
departemental berasumsi bahwa beberapa departemen mungkin lebih intensif
apabila overhead dibandingkan dengan yang lain, sehingga produk yang
menghabiskan waktu lebih banyak pada departemen akan dibebankan overhead
yang lebih besar dari yang menghabiskan waktu yang lebih sedikit.
2.3.3 Kelebihan dan Kelemahan Metode Tradisional
Dalam setiap metode pasti memiliki kelemahan dan kelebihan dalam
perhitungan. Kelebihan dari metode tradisional adalah proses perhitungan lebih
mudah dan tidak rumit karena hanya mempertimbangkan variabel utama yaitu
volume produksi, tenaga kerja langsung, bahan baku lansung, jam mesin. Selain itu
kelebihan metode tradisional adalah tidak membutuhkan seseorang yang memiliki
keahlian khusus dalam perhitungan.
Kelemahan metode tradisional menurut Rudianto (2013:159) adalah:
1. Sistem akuntansi biaya tradisional terlalu menekankan pada tujuan penentuan
harga pokok produk yang dijual. Akibatnya, sistem ini hanya menyediakan
informasi yang relatif sangat sedikit untuk mencapai keunggulan dalam
persaingan global.
2. Berkaitan dengan biaya overhead, sistem akuntansi biaya tradisional terlalu
memusatkan pada distribusi dan alokasi biaya overhead ketimbang berusaha keras
24
mengurangi pemborosan dengan menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai
tambah.
3. Sistem akuntansi biaya tradisional tidak mencerminkan sebab akibat biaya karena
sering kali beranggapan bahwa biaya ditimbulkan oleh faktor tunggal, seperti
volume produk atau jam kerja langsung.
4. Sistem akuntansi biaya tradisional sering kali menghasilkan informasi biaya yang
terdistorsi sehingga mengakibatkan pembuatan keputusan yang justru
menimbulkan konflik dengan keunggulan perusahaan.
5. Sistem akuntansi biaya tradisional menggolongkan biaya langsung dan tidak
langsung serta biaya tetap dan biaya variabel hanya berdasarkan faktor penyebab
tunggal, yaitu volume produk. Padahal dalam lingkungan teknologi maju, metode
penggolongan tersebut menjadi kabur karena biaya dipengaruhi oleh berbagai
aktivitas.
6. Sistem akuntansi biaya tradisional menggolongkan suatu perusahaan ke dalam
pusat-pusat pertanggungjawaban yang kaku dan terlalu menekankan kinerja
jangka pendek.
7. Sistem akuntansi biaya tradisional memusatkan perhatian pada perhitungan selisih
biaya pusat-pusat pertanggungjawaban dalam suatu perusahaan dengan
menggunakan standar tertentu.
8. Sistem akuntansi biaya tradisional tidak banyak memerlukan alat-alat dan teknik-
teknik yang canggih dalam sistem informasi dibandingkan pada lingkungan
teknologi maju.
9. Sistem akuntansi biaya tradisional kurang menekankan pentingnya daur hidup
produk. Hal ini dibuktikan dengan perlakuan akuntansi biaya tradisional terhadap
biaya aktivitas. Biaya-biaya tersebut diperlakukan sebagai biaya periode sehingga
menyebabkan terjadinya distorsi harga pokok produk.
Dalam sistem kalkulasi biaya tradisional biaya overhead dialokasikan secara
arbitrer kepada harga pokok produk. Hal ini akan menghasilkan harga pokok produk
yang tidak akurat atau terjadinya distorsi penentuan harga pokok produk per unit
sehingga tidak bisa diandalkan dalam mengukur efisiensi dan produktivitas.
Penentuan harga pokok per unit yang lebih akurat penting bagi manajemen
sebagai dasar untuk pembuatan keputusan. Agar tidak terjadi distorsi penentuan
harga pokok per unit, banyak perusahaan yang mengadopsi penggunaan sistem
penentuan harga pokok (costing) berbasis aktivitas (ABC).
25
2.4 Metode Activity Based Costing (ABC)
2.4.1 Pengertian Metode Activity Based Costing (ABC)
Menurut Garrison, Noreen, Brewer (2013:342) metode ABC adalah metode
costing yang dirancang untuk menyediakan informasi biaya bagi manajer untuk
pembuatan keputusan strategis dan keputusan lain yang mempengaruhi kapasitas dan
biaya tetap.
Menurut Weygandt, Kieso, Kimmel (2010:948) “Activity Based Costing is a
cost accounting system that focuses on the activities performed in manufacturing a
specific product”. Yang berarti Activity Based Costing adalah suatu metode dalam
akuntansi biaya yang berfokus pada aktivitas yang dilakukan dalam proses
manufaktur dari suatu produk.
Menurut Carter dan Usry yang diterjemahkan oleh Krista (2009:496) metode
ABC adalah suatu sistem perhitungan biaya dimana tempat penampungan biaya
overhead yang jumlahnya lebih dari satu dialokasikan menggunakan dasar yang
memasukkan satu atau lebih faktor yang berkaitan dengan volume (non-volume-
related factor)”.
Menurut Horngren dan Harrison (2007:507) kalkulasi biaya berdasarkan
aktivitas (Activity Based Costing) berfokus pada aktivitas. Biaya aktivitas tersebut
menjadi building block untuk mengukur biaya produk dan jasa.
Menurut Rudianto (2013:160) Activity Based Costing (ABC) adalah
pendekatan penentuan biaya produk yang membebankan biaya ke produk atau jasa
berdasarkan konsumsi sumber daya oleh aktivitas.
Menurut Krismiaji dan Aryani (2011:110) ABC sistem adalah merupakan
sebuah sistem yang pertama kali menelusur biaya ke aktivitas yang menyebabkan
biaya tersebut dan membebankan biaya aktivitas kepada produk.
Menurut Blocher (2011:206) ABC merupakan pendekatan perhitungan biaya
yang membebankan biaya sumber daya ke objek biaya berdasarkan aktivitas yang
dilakukan untuk objek biaya.
Menurut Samryn (2012:156) ABC merupakan suatu metode yang membentuk
kumpulan biaya untuk tiap kegiatan utama dalam suatu organisasi melalui dua tahap.
Tahap pertama meliputi identifikasi pusat-pusat aktivitas sebagai cost driver, dan
yang kedua mengalokasikan biaya overhead pada setiap aktivitas.
Berdasarkan beberapa uraian diatas mengenai pengertian metode Activity
Based Costing, dapat disimpulkan bahwa metode Activity Based Costing adalah
26
metode dalam perhitungan biaya dalam proses produksi berdasarkan aktivitas
perusahaan dengan mengalokasikan biaya overhead pada setiap masing-masing
aktivitas.
ABC memfokuskan pada biaya yang melekat pada produk berdasarkan
aktivitas untuk memproduksi, mendistribusikan atau menunjang produk yang
bersangkutan. Sistem ABC timbul sebagai akibat dari kebutuhan manajemen akan
informasi akuntansi yang mampu mencerminkan konsumsi sumber daya dalam
berbagai aktivitas untuk menghasilkan produk secara akurat.
2.4.2 Klasifikasi Aktivitas
Dalam Activity Based Costing dasar yang digunakan untuk mengalokasikan
biaya overhead disebut penggerak atau pemicu biaya (cost driver). Pemicu aktivitas
(activity driver) adalah suatu dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya dari
suatu aktivitas ke produk, pelanggan atau objek biaya lainnya. Terdapat 4 tingkatan
aktivitas pada metode Activity Based Costing yaitu:
1. Tingkat Unit (Unit Level)
Adalah biaya yang akan meningkat ketika suatu unit diproduksi. Biaya ini
merupakan biaya yang dapat dengan akurat dibebankan secara proporsional
terhadap volume.
2. Tingkat Batch (Batch Level)
Adalah biaya yang disebabkan oleh jumlah batch yang diproduksi dan dijual.
Besar kecilnya aktivitas ini dipengaruhi oleh jumlah batch produk yang
diproduksi. Contoh dari biaya tingkat batch mencakup biaya persiapan dan
sebagian besar dan sebagian besar dari biaya penanganan bahan baku. Jika bahan
baku dipesan dari pemasok untuk batch tertentu, maka sebagian besar dari biaya
pembelian, penerimaan merupakan biaya tingkat batch.
3. Tingkat Produk (Product Level)
Adalah aktivitas yang dikerjakan untuk mendukung berbagai produk atau jasa
yang diproduksi atau dihasilkan oleh suatu perusahaan. Aktivitas ini
mengkonsumsi masukan untuk mengembangkan produk atau memungkinkan
produk diproduksi atau dijual. Aktivitas ini dapat diketahui pada produk yang
dihasilkan. Biaya tersebut tidak harus dipengaruhi oleh produksi dan penjualan
dari suatu batch atau satu unit. Contohnya biaya desain produk, biaya
pengembangan produk, biaya teknik produksi.
27
4. Tingkat Fasilitas (Facility Level)
Adalah aktivitas penopang, meliputi aktivitas untuk menopang proses yang secara
umum diperlukan untuk menyediakan fasilitas atau kapasitas secara bersama oleh
berbagai jenis produk yang berbeda. Contonya biaya tingkat fasilitas mencakup
sewa, penyusutan, pajak, pemeliharaan bangunan, keamanan.
2.4.3 Kelemahan dan Kelebihan Metode Activity Based Costing (ABC)
Dalam setiap metode memiliki kelemahan dan kelebihan dalam perhitungan.
Kelemahan metode Activity Based Costing adalah sebagai berikut:
1. Activity Based Costing mempunyai batas dalam pengambilan keputusan jangka
pendek karena memperlakukan semua biaya secara variabel.
2. Activity Based Costing membutuhkan usaha tambahan untuk mengumpulkan
data yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan pelaporan eksternal.
Menurut Charter dan Usry (2009) Activity Based Costing menunjukkan
berapa banyak suatu produk bervolume rendah merupakan produk yang merugi,
maka kerugian tersebut tidak dapat dihilangkan seluruhnya dengan cara
menghentikan produksi tersebut, karena beberapa biaya yang dibebankan ke produk
tersebut tidak dapat dihindarkan.
Adapun keunggulan dari metode Activity Based Costing, diantaranya:
Menurut Blocher (2011:212) mengemukakan manfaat dari metode Activity
Based Costing, yaitu:
1. Pengukuran profitabilitas yang lebih baik, karena metode ABC menyajikan
informasi yang lebih akurat dan informatif.
2. Pengambilan keputusan yang lebih baik, karena metode ABC menyajikan
perhitungan yang lebih akurat mengenai biaya yang dipicu oleh aktivitas,
membantu manajer untuk meningkatkan nilai produk dan proses dengan
membuat keputusan yang lebih baik mengenai desain produk, keputusan yang
lebih baik mengenai dukungan bagi pelanggan serta mendorong proyek-proyek
yang meningkatkan nilai.
3. Perbaikan proses, metode ABC menyediakan informasi untuk mengidentifikasi
bidang-bidang dimana perbaikan proses dibutuhkan.
4. Estimasi biaya. Meningkatkan biaya produk yang mengarah pada estimasi biaya
pesanan yang lebih baik untuk keputusan penetapan harga, anggaran dan
perencanaan.
28
5. Biaya dari kapasitas yang tidak digunakan. Metode ABC menyediakan informasi
yang lebih baik untuk mengidentifikasi biaya dari kapasitas yang tidak
digunakan dan mempertahankan akuntansi secara terpisah untuk biaya tersebut.
Menurut Samryn (2012:161) keuntungan dari penggunaan akuntansi ABC
adalah memungkinkan perhitungan biaya yang lebih akurat karena dalam
implementasinya akuntansi ABC:
1. Mempunyai banyak elemen biaya yang digunakan untuk mengumpulkan
biaya overhead.
2. Mengubah dasar yang digunakan untuk membebankan biaya overhead
kepada produk menjadikan hampir setiap biaya dapat ditelusuri hubungannya
dengan produk atau jasa yang diberikan. Atau minimal menjadi biaya langsung
yang dapat ditelusuri hubungannya dengan obyek yang dibiayai.
3. Dengan system ini biaya overhead yang dalam akuntansi konvensional
dikelompokkan sebagai biaya tetap dalam akuntansi ABC bisa diperlakukan
sebagai biaya variabel.
4. Mengubah persepsi para manajer tentang biaya overhead sehingga
menjadikan tiap aktivitas dapat diikuti hubungannya dengan tiap produk.
Dari uraian diatas mengenai kelemahan dan kelebihan metode Activity Based
Costing, dapat disimpulkan bahwa perhitungan metode Activity Based Costing dapat
dikatakan lebih tepat dan akurat dibandingkan dengan metode tradisional. Hal ini
disebabkan karena dalam perhitungan, metode Activity Based Costing tidak
membebankan seluruh biaya setiap aktivitas dalam biaya overhead.
2.4.4 Konsep Dasar dan Syarat Penerapan Metode Activity Based Costing
(ABC)
Activity Based Costing Sistem adalah suatu sistem akuntansi yang terfokus
pada aktivitas-aktivitas yang dilakukan untuk menghasilkan produk atau jasa.
Activity Based Costing menyediakan informasi perihal aktivitas-aktivitas dan sumber
daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan aktivitas-aktivitas tersebut. Aktivitas
adalah setiap kejadian atau transaksi yang merupakan pemicu biaya (cost driver)
yakni, bertindak sebagai faktor penyebab dalam pengeluaran biaya dalam organisasi.
Aktivitas-aktivitas ini menjadi titik perhimpunan biaya. Dalam sistem ABC, biaya
ditelusur ke aktivitas dan kemudian ke produk. Sistem ABC mengasumsikan bahwa
aktivitas-aktivitaslah, yang mengkonsumsi sumber daya dan bukannya produk.
29
Dalam penerapannya, penentuan harga pokok dengan menggunakan sistem
ABC menyaratkan tiga hal:
1. Perusahaan mempunyai tingkat diversitas yang tinggi
Sistem ABC mensyaratkan bahwa perusahaan memproduksi beberapa macam
produk atau lini produk yang diproses dengan menggunakan fasilitas yang
sama. Kondisi yang demikian tentunya akan menimbulkan masalah dalam
membebankan biaya ke masing-masing produk.
2. Tingkat persaingan industri yang tinggi
Yaitu terdapat beberapa perusahaan yang menghasilkan produk yang sama atau
sejenis. Dalam persaingan antar perusahaan yang sejenis tersebut maka
perusahaan akan semakin meningkatkan persaingan untuk memperbesar
pasarnya. Semakin besar tingkat persaingan maka semakin penting peran
informasi tentang harga pokok dalam mendukung pengambilan keputusan
manajemen.
3. Biaya pengukuran yang rendah
Yaitu bahwa biaya yang digunakan sistem ABC untuk menghasilkan informasi
biaya yang akurat harus lebih rendah dibandingkan dengan manfaat yang
diperoleh.
Menurut Rudianto (2013:160) terdapat dua hal yang menjadi dasar
penyusunan metode ABC. Kedua hal tersebut merupakan alasan yang penting dalam
penerapan metode ABC, yaitu:
1. Biaya memiliki penyebab
Biaya ada penyebab nya dan penyebab biaya adalah aktivitas. Dengan demikian,
pemahaman yang mendalam tentang aktivitas yang menyebabkan timbulnya
biaya akan menempatkan personil perusahaan pada posisi dapat mempengaruhi
biaya.
ABC sistem berangkat dari keyakinan dasar bahwa sumber daya menyediakan
kemampuan untuk melaksanakan aktivitas, bukan sekedar menyebabkan
timbulnya aktivitas biaya.
2. Penyebab biaya dapat dikelola
Penyebab terjadinya biaya (yaitu aktivitas) dapat dikelola. Melalui pengelolaan
terhadap aktivitas yang menjadi penyebab terjadinya biaya, personil perusahaan
dapat mempengaruhi biaya. Pengelolaan terhadap aktivitas memerlukan
berbagai informasi tentang aktivitas.
30
2.4.5 Langkah-langkah Perhitungan Biaya dengan Metode Activity Based
Costing (ABC)
Menurut Garrison (2013) tahapan dalam menerapkan perhitungan biaya
dengan metode Activity Based Costing adalah:
1. Prosedur Tahap Pertama (First-stage Allocation)
Pada tahap ini dilakukan proses pembebanan biaya overhead ke kelompok biaya
aktivitas. Pada tahap ini, langkah-langkah yang dilakukan adalah:
a. Mengidentifikasi dan mendefinisikan aktivitas.
Tahap pertama dalam menerapkan metode Activity Based Costing adalah
mengidentifikasikan aktivitas-aktivitas perusahaan dalam melakukan proses
produksi dari awal hingga produk jadi.
Pada tahap ini, dilakukan pengumpulan data dan informasi dengan pihak
yang terkait dengan cara wawancara atau observasi. Hal ini dilakukan agar
data dan informasi yang didapat akurat dan relevan karena didapatkan dari
pihak perusahaan yang terkait dengan proses produksi.
b. Mengalokasikan biaya ke kelompok biaya aktivitas.
Pada tahap ini dilakukan pengelompokan biaya kedalam kelompok biaya
yang ditentukan berdasarkan penggerak biaya (cost driver) yang paling sesuai
dengan aktivitas tersebut.Faktor penggerak biaya dapat berupa volume
produksi, jam tenaga kerja langsung, luas lantai, jam mesin, jumlah
pengiriman.
c. Mengelompokan biaya (cost pool) yang homogen
Pada tahap ini, aktivitas-aktivitas dikelompokan kedalam suatu kelompok
biaya yang sejenis. Pengelompokan biaya bertujuan untuk memudahkan
perhitungan biaya overhead pada setiap aktivitas.
d. Menghitung tarif aktivitas.
Pada tahap ini dilakukan perhitungan tarif aktivitas yang akan digunakan
untuk pembebanan biaya overhead ke produk dan pelanggan. Rumus yang
digunakan untuk menghitung tarif aktivitas adalah:
Pool Rate = Total Overhead Cost : Total Cost Driver
2. Prosedur Tahap Kedua (Second-stage Allocation)
Pada tahap ini dilakukan proses lanjutan dari tahap pertama dimana tarif
aktivitas yang telah dihitung digunakan untuk membebankan biaya ke produk
dan pelanggan. Langkah dalam tahap ini meliputi:
31
a. Membebankan biaya overhead berdasarkan tarif aktivitas.
Pada tahapan ini dilakukan pembebanan biaya secara langsung ke objek
biaya dengan memperhitungkan tarif aktivitas dengan melihat kaitan dengan
unit penggerak yang telah diidentifikasikan pada tahap sebelumnya. Rumus
yang digunakan adalah:
Overhead yang dibebankan = Tarif aktivitas x Unit penggerak yang
dikonsumsi produk
b. Menyiapkan laporan manajemen
Pada tahap ini, setelah semua biaya produksi dihitung, maka disiapkan
laporan manajemen untuk memberikan informasi mengenai seluruh biaya
produksi dengan metode ABC.
2.5 Pembebanan Biaya Overhead pada Activity Based Costing
Pada Activity Based Costing meskipun pembebanan biaya-biaya overhead
pabrik dan produk juga menggunakan dua tahap seperti pada akuntansi biaya
tradisional, tetapi pusat biaya yang dipakai untuk pengumpulan biaya-biaya pada
tahap pertama dan dasar pembebanan dari pusat biaya kepada produk pada tahap
kedua sangat berbeda dengan akuntansi biaya tradisional.
Activity Based costing menggunakan lebih banyak cost driver bila
dibandingkan dengan sistem pembebanan biaya pada akuntansi biaya tradisional.
Sebelum sampai pada prosedur pembebanan dua tahap dalam Activity Based Costing
perlu dipahami hal-hal sebagai berikut:
1. Cost Driver adalah suatu kejadian yang menimbulkan biaya. Cost Driver
merupakan faktor yang dapat menerangkan konsumsi biaya-biaya overhead.
Faktor ini menunjukkan suatu penyebab utama tingkat aktivitas yang akan
menyebabkan biaya dalam aktivitas-aktivitas selanjutnya.
2. Rasio konsumsi adalah proporsi masing-masing aktivitas yang dikonsumsi
oleh setiap produk, dihitung dengan cara membagi jumlah aktivitas yang
dikonsumsi oleh suatu produk dengan jumlah keseluruhan aktivitas tersebut dari
semua jenis produk.
3. Homogeneous Cost Pool merupakan kumpulan biaya dari overhead yang
variasi biayanya dapat dikaitkan dengan satu pemicu biaya saja. Atau untuk
dapat disebut suatu kelompok biaya yang homogen, aktivitas-aktivitas overhead
32
secara logis harus berhubungan dan mempunyai rasio konsumsi yang sama
untuk semua produk.
2.6 Cost Pool
Cost pool adalah kelompok biaya yang disebabkan oleh aktivitas yang sama
dengan satu dasar pembebanan (cost driver). Cost pool ini berisi aktivitas yang
biayanya memiliki hubungan yang kuat antara cost driver dengan biaya aktivitas.
Setiap cost pool menampung biaya-biaya dari transaksi-transaksi homogen. Semakin
banyak aktivitas dalam suatu kegiatan menyebabkan semakin bertambahnya biaya
dalam cost pool. Aktivitas yang ada dalam perusahaan dapat digabungkan menjadi
cost pool atau beberapa cost pool. Semakin tinggi tingkat kesamaan aktivitas yang
dilaksanakan dalam perusahaan, semakin sedikit cost pool yang dibutuhkan untuk
membebankan biaya-biaya tersebut. Sistem biaya yang menggunakan beberapa cost
pool akan lebih menjelaskan hubungan sebab akibat antara biaya yang timbul dengan
produk yang dihasilkan. Untuk membebankan biaya pada setiap cost pool digunakan
tarif tertentu yang dihitung dengan membagi biaya cost pool dengan cost driver.
2.7 Cost Driver
Menurut Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, George Foster dalam buku
nya yang berjudul akuntansi biaya penekanan manajerial, pemicu biaya (cost driver)
adalah variabel, seperti tingkat aktivitas atau volume yang menjadi dasar timbulnya
biaya dalam rentang waktu tertentu. Artinya terdapat hubungan sebab-akibat antara
perubahan tingkat aktivitas atau volume dengan perubahan tingkat biaya total.
Sebagai contoh, jika biaya desain produk berubah sejalan dengan perubahan jumlah
komponen produk, jumlah komponen adalah pemicu biaya atas biaya desain produk.
Pemicu biaya dari suatu biaya variabel adalah tingkat aktivitas atau volume
yang perubahannya proporsional dengan perubahan biaya variabel. Sebagai contoh,
jumlah mobil yang dirakit merupakan pemicu biaya atas biaya setir. Jika pekerja
setup dibayar berdasarkan jam kerja, jumlah jam setup adalah pemicu biaya atas
biaya setup (variabel).
Menurut Rudianto (2013:160) pemicu biaya (cost driver) adalah faktor-faktor
yang menyebabkan perubahan biaya aktivitas. Cost driver merupakan faktor yang
dapat diukur yang digunakan untuk membebankan biaya ke aktivitas dan dari
aktivitas ke aktivitas lainnya, produk atau jasa.
33
Landasan penting untuk menghitung biaya berdasarkan aktivitas adalah
dengan mengidentifikasi pemicu biaya atau cost driver untuk setiap aktivitas.
Pemahaman yang tidak tepat atas pemicu akan mengakibatkan ketidaktepatan pada
pengklasifikasian biaya, sehingga menimbulkan dampak bagi manajemen dalam
mengambil keputusan.
Jika perusahaan memiliki beberapa jenis produk maka biaya overhead yang
terjadi ditimbulkan secara bersamaan oleh seluruh produk. Hal ini menyebabkan
jumlah overhead yang ditimbulkan oleh masing-masing jenis produk harus
diidentifikasi melalui cost driver.
Cost driver merupakan faktor yang dapat menerangkan konsumsi biaya-
biaya overhead. Faktor ini menunjukkan suatu penyebab utama tingkat aktifitas
yang akan menyebabkan biaya dalam aktifitas.
Ada dua jenis cost driver, yaitu:
1. Cost Driver Berdasarkan Unit
Cost Driver berdasarkan unit membebankan biaya overhead pada produk
melalui penggunaan tarif overhead tunggal oleh seluruh departemen.
2. Cost Driver Berdasarkan Non Unit
Cost Driver berdasarkan non unit merupakan faktor-faktor penyebab selain unit
yang menjelaskn konsumsi overhead.
Contoh cost driver berdasarkan unit pada perusahaan jasa adalah luas lantai,
jumlah pasien, jumlah kamar yang tersedia.
2.8 Perbedaan Metode Activity Based Costing dengan Metode Tradisional
Charter dan Ursy (2009) menyatakan bahwa terdapat perbedaan antara
traditional costing dan activity based costing, perbedaan tersebut diantaranya:
1. Sistem activity based costing mengharuskan penggunaan tempat penampungan
overhead lebih dari satu.
2. Jumlah penampungan biaya overhead dan dasar alokasi cenderung lebih banyak
di sistem activity based costing, tetapi ini sebagian besar disebabkan karena
banyak sistem tradisional menggunakan satu tempat penampungan biaya atau
satu dasar alokasi untuk semua tempat penampungan biaya.
3. Perbedaan umum antara sistem activity based costing dan tradisional adalah
pada sistem activity based costing terjadi perhitungan dua tahap, sementara
tradisional bisa merupakan sistem perhitungan satu atau dua tahap. Di tahap
34
pertama sistem activity based costing, tempat penampungan biaya aktivitas
dibentuk ketika biaya sumber daya dialokasikan ke aktivitas berdasarkan pemicu
sumber daya. Di tahap kedua, biaya aktivitas dialokasikan dari tempat
penampungan biaya aktivitas ke produk atau objek biaya final lainnya. Tetapi,
sistem biaya tradisional menggunakan dua tahap hanya jika departemen atau
pusat biaya lain dibuat. Biaya sumber daya dialokasikan ke pusat biaya di tahap
pertama, dan kemudian biaya dialokasikan dari pusat biaya ke produk tahap
kedua. Namun untuk kebanyakan kasus, sistem tradisional hanya terdiri dari satu
tahap karena pada sistem ini tidak menggunakan pusat biaya yang terpisah.
Tetapi, untuk sistem activity based costing, tidak ada yang hanya terdiri dari satu
tahap perhitungan. Berikut adalah tabel perbedaan antara metode ABC dengan
metode tradisional:
Tabel 2.1
Perbedaan Antara Metode ABC dengan Metode Tradisional
Metode Tradisional Metode Activity Based
Costing
Tujuan Inventory level Product costing
Lingkup Tahap produksi Tahap desain, produksi,
pengembangan
Fokus Biaya bahan baku, tenaga
kerja langsung
Biaya overhead
Periode Periode akuntansi Daur hidup produk
Teknologi yang
digunakan
Metode manual Komputer telekomunikasi
Sumber: (Mulyadi, 2014)
2.9 Pengaruh Utama Terhadap Keputusan Penetapan Harga
Penentuan harga sebuah produk atau jasa yang dibuat perusahaan pada
akhirnya bergantung pada permintaan dan penawaran.
Tiga hal yang mempengaruhi permintaan dan penawaran adalah pelanggan,
pesaing, dan biaya.
35
1. Pelanggan
Pelanggan mempengaruhi harga melalui pengaruhnya terhadap permintaan atas
suatu produk atau jasa, berdasarkan faktor-faktor seperti fitur produk dan kualitas
produk. Perusahaan harus selalu menguji keputusan penetapan harga melalui para
pelanggannya. Harga yang terlalu tinggi dapat menyebabkan pelanggan menolak
produk suatu perusahaan dan memilih produk pengganti atau yang bersaing.
2. Pesaing
Tidak ada bisnis yang beroperasi dalam lingkungan hampa. Perusahaan harus
selalu waspada terhadap tindakan para pesaingnya. Pada satu sisi, produk alternatif
atau produk pengganti dari pesaing dapat mempengaruhi permintaan dan memaksa
perusahaan untuk menurunkan harganya. Di sisi lain, perusahaan yang tidak
memiliki pesaing dapat menetapkan harga yang lebih tinggi. Apabila terdapat
pesaing, pengetahuan tentang teknologi si pesaing, kapasitas pabrik, dan kebijakan
operasi membuat perusahaan mampu mengestimasi biaya pesaingnya. Karena
persaingan membentang batasan internasional, biaya dan keputusan penetapan harga
jual terpengaruh oleh fluktuasi nilai tukar mata uang antarnegara.
3. Biaya
Biaya mempengaruhi harga karena biaya mempengaruhi penawaran. Selama
perusahaan menawarkan lebih banyak produk, biaya untuk membuat setiap unit
tambahan pada awalnya turun tetapi kemudian naik. Perusahaan menawarkan produk
selama pendapatan tambahan dari menjual lebih dari satu unit melebihi biaya
tambahan untuk membuatnya. Semakin rendah biaya pembuatan sebuah produk,
semakin besar kuantitas produk yang bersedia ditawarkan oleh perusahaan. Para
manajer yang memahami biaya pembuatan produk perusahaannya menetapkan harga
yang membuat produk itu menarik bagi pelanggan sehingga dapat memaksimalkan
laba operasi perusahaan. Dalam menghitung biaya yang relevan untuk sebuah
keputusan penetapan harga, manajer harus mempertimbangkan biaya yang relevan
dalam seluruh fungsi bisnis rantai nilai.
36