20–29...мероприятия, мы стремились в каждой его...

«Новые горизонты»издание компании«Салым ПетролеумДевелопмент Н.В.»Московское представительство компании: Российская Федерация, 123242, Москва,Новинский бульвар, 31, телефон +7 (495) 518 9720, факс +7 (495) 518 9722

© «Новые горизонты Салым Петролеум»www.salympetroleum.ruРаспространяется бесплатно. При перепечатке материалов ссылка обязательна.

Электронную версию издания читайте на сайте:www.salympetroleum.ru

www.facebook.com/SalymPetroleum

www.youtube.com/user/SalymProject

Пишите нам:

[email protected]

4 НОВОСТИСобытия компании и акционеров

6 КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ КОМПАНИИСпециалисты СПД о развитии проекта «Южный хаб», строительстве МФНС, УПСВ и поддержании целостности трубопроводов

12 ИНИЦИАТИВА ЗА ПОДРЯДЧИКАМИФоторепортаж с форума ОЗОТОБОС подрядных организаций и СПД

16 ВОВЛЕКАЯ ИЗМЕРЯЙРезультаты исследования вовлеченности сотрудников

20 РАБОТА ЕДИНОЙ КОМАНДОЙНеформальный портрет руководства СПД

30 ДНК БУРОВИКАО том, где встречаются hard rock и heavy metal, в интервью начальника управления бурения Блейка Стивенсона

35 НА ВОЛНЕ НЕРАВНОДУШИЯВместе развиваем культуру безопасного производства

38 КРУГЛАЯ ДАТА КОРПОРАТИВНОЙ ГАЗЕТЫЛистая страницы «Новых горизонтов»

20–29

4

№50 АПРЕЛЬ – МАЙ 2017новые горизонты

Плановые учения на Салымской группе нефтяных месторождений

«Газпром нефть»

«Газпром нефть» заверши‑ла бурение первой эксплу‑атационной скважины на пласт НП‑8 на Новопортов‑ском месторождении. Об‑щая протяженность ствола построенной скважины со‑ставила 4,2 км, в том числе горизонтальный участок — 1,45 км. Полученный фон‑танирующий приток неф‑ти подтверждает расчеты геологов о перспектив‑ности разработки данного горизонта.

Пласт НП‑8, который вво‑дится в промышленную экс‑плуатацию, в ближайшие три года обеспечит около 25% добычи нефти Новопо‑ртовского месторождения, одного из самых крупных месторождений полуострова Ямал. За весь период экс‑плуатации месторождения из этого горизонта будет до‑быто больше 10% всей нефти Нового Порта. Пласт НП‑8 является вторым по продук‑тивности, основные запасы нефти содержит уже раз‑рабатываемый пласт НП‑4. Промышленные притоки нефти из пласта НП‑4 были получены в результате испы‑тания разведочных скважин в 1970‑х годах.

Работы по строительству скважины осуществляли спе‑ циалисты «Газ пром нефть‑Ямал» при поддержке экс‑пертов Научно‑технического центра «Газпром нефти». Всего до конца 2017 года на Новопортовском месторож‑дении на пласт НП‑8 пла‑нируется пробурить 14 не‑фтяных скважин, а до конца 2019‑го — 50 скважин.

6 апреля 2017 года СПД про‑вела полномасштабные кри‑зисные учения. Разработанный специалистами по проведению кризисных тренингов сценарий учений предполагал эскалацию аварийных ситуаций и увели‑чение жертв в результате ее развития.

«Учения такого уровня — отлич‑ный способ проверить на прак‑тике навыки антикризисного управления сотрудников, вклю‑чая высшее руководство ком‑пании. В рамках тренинга мы увидели как свои сильные сто‑роны, так и области, где нам не‑обходимо продолжать совер‑шенствоваться. Я очень рад, что сотрудники, вовлеченные в учения, продемонстрировали не только свои навыки управле‑ния чрезвычайными ситуация‑ми, но и высочайший уровень ответственности при решении возникавших задач. Именно та‑кое отношение к работе форми‑рует команду СПД и позволя‑ет нам добиваться высочайших результатов в самых различ‑ных направлениях», — отметил Алексей Говзич, генеральный директор СПД.

В ходе кризисных учений со‑трудники на месторождении отработали эвакуацию персо‑нала на пункт сбора, мобили‑зацию экстренных служб СПД, включая выезд медицинской бригады и пожарно‑спасатель‑ных подразделений, действия по обнаружению и спасению

условно раненых и пострадав‑ших и взаимодействие с госу‑дарственными органами. Так, согласно сценарию, локали‑зовать условный пожар помо‑гали пять пожарных расчетов Нефтеюганского гарнизона, а условно пострадавшие транс‑портировались в больницу Пыть‑Яха.

В рамках учений основное вни‑мание уделялось взаимодей‑ствию штаба по ликвидации чрезвычайных ситуаций на Са‑лымской группе месторождений и кризисной команды в москов‑ском офисе СПД. Именно от со‑трудничества этих двух групп, прежде всего от их эффектив‑ной коммуникации, зависит правильное управление кризис‑ной ситуацией. В рамках учений согласно процедурам СПД была мобилизована и запущена «го‑рячая линия», принимавшая обращения по вопросам о про‑исшествиях.

«В нашей компании мы выде‑ляем три уровня чрезвычайных ситуаций, третий — макси‑мальный, когда ситуация очень сильно влияет на деятельность компании и ее деловую репу‑тацию, — подчеркнул Юрий Ковалев, руководитель службы безопасности, внутренних рас‑следований и чрезвычайных ситуаций. — В ходе учений тре‑тьего уровня мы отрабатываем не только эффективность на‑ших действий, направленных на ликвидацию аварии, но и во‑

просы, связанные с миними‑зацией ущерба людям и окру‑жающей среде, имуществу компании и ее репутации».

Кроме того, согласно сценарию учения, в московский офис СПД прибыла съемочная группа, имитировавшая работу журна‑листов телевизионного кана‑ла, тестировавшая готовность сотрудников компании к вза‑имодействию с прессой в кри‑зисной ситуации. Перед услов‑ными журналистами выступил официальный спикер компании Сабина Ягизарова, директор департамента внешних связей. В заключение тренинга интер‑вью о ситуации дал генераль‑ный директор СПД Алексей Говзич.

«Отработка навыков взаимо‑действия в случае кризиса — одно из приоритетных направ‑лений компании в области управления репутацией, — от‑метила Сабина Ягизарова. — Мы все прекрасно знаем, чего стоили компании BP излишняя самоуверенность, выразивша‑яся в отказе от помощи, непри‑знании серьезности аварии на буровой платформе Deepwater Horizon, и их неспособность взять ситуацию под свой кон‑троль. Поэтому регулярное про‑ведение подобных учений — основа эффективного развития необходимых навыков и совер‑шенствования процесса управ‑ления кризисными ситуациями в целом».

СПД провела полномасштабные кризисные учения

НОВОСТИ КОМПАНИИ И АКЦИОНЕРОВ

5


«Шелл»

Концерн «Шелл» опубликовал «Отчет по устойчивому разви‑тию за 2016 год», в котором рас‑сматривается ответственный подход концерна к решению проблем, связанных с расту‑щим спросом на экологически чистые виды энергии в мире. Отчет определяет глобальный подход компании к устойчивому развитию и охватывает вопро‑сы охраны труда, защиты окру‑жающей среды и социальной ответственности в деятельно‑сти «Шелл» в прошедшем году.

«Cвоей деятельностью «Шелл» влияет на формирование энер‑гетики будущего и решение проблем, связанных с измене‑нием климата. В частности, речь идет о растущей роли природ‑ного газа, улавливании и хра‑нении углерода, а также мерах по повышению энергоэффек‑тивности по всем направлени‑ям деятельности компании. Так, в 2016 году в компании было создано бизнес‑подразделение, занимающееся новыми источ‑никами энергии, цель которого заключается в том, чтобы про‑должать дальнейшее изучение инвестиционных возможностей в таких областях, как, напри‑мер, биотопливо, водородная энергетика и возобновляемые источники энергии», — отме‑чает главный исполнительный директор концерна «Шелл» Бен ван Берден.

В 2016 году в мире предприня‑ты шаги, направленные на по‑строение низкоуглеродного энергетического будущего, вступили в силу Парижское со‑глашение в рамках конвенции ООН об изменении климата и принятые ООН цели по устой‑чивому развитию. Эти реше‑ния определяют новые задачи в борьбе с изменением кли‑мата, содействии устойчивому экономическому росту и обе‑спечении доступа к современ‑ной энергетике.

Запуск АСП — лучшее торжественное открытие 2016 годаТоржественная церемония за‑пуска технологии повышения нефтеотдачи путем закачки в пласт трехкомпонентной смеси из анионного поверх‑ностно‑активного вещества, соды и полимера (АСП) стала победителем номинации «Тор‑жественное открытие года» престижной премии «Событие года», крупной российской награды в области организа‑ции мероприятий. Церемония с участием ключевых пред‑ставителей государственных органов власти и акционе‑ров СПД состоялась 24 мар‑та 2016 года в Москве. «Еще приступая к подготовке этого мероприятия, мы стремились в каждой его составляющей подчеркнуть передовой опыт

технологии АСП и иннова‑ционность нашей компании в целом. Мне очень приятно, что эти и другие усилия на‑шей команды — сотрудников компании и нашей подрядной организации — были призна‑ны на столь высоком уровне. Победа в этом знаковом для event‑индустрии конкурсе на‑шего запуска АСП подтверж‑дает, что команда СПД может добиваться выдающихся ре‑зультатов, несмотря ни на ка‑кие трудности», — отметила Сабина Ягизарова, директор департамент внешних связей.

При ранжировании проек‑тов жюри и экспертный со‑вет премии, в который входят представители крупнейших

компаний‑заказчиков меро‑приятий, заслуженные деяте‑ли культуры и искусства, ме‑дийные личности, оценивали проекты по нескольким кри‑териям, включая соответствие результатов целям мероприя‑тия, креативную концепцию, использование передовых технологий и спецэффектов, количество гостей, количество привлеченных служб и под‑рядчиков.

В этом году на премию «Со‑бытие года» было подано свыше 460 заявок. В борьбе за награду в своей номинации СПД опередила такие имени‑тые бренды и компании, как Nespresso, Mercedes‑Benz и Mail.Ru.Group.

Сабина Ягизарова, директор департамента внешних связей СПД, и Илья Авдюнин, художественный руководитель ABD Entertainment — компании‑подрядчика, занимавшейся организацией церемонии запуска АСП

НОВОСТИ КОМПАНИИ И АКЦИОНЕРОВ

6


Одним из основных направлений раз‑вития ресурсной базы СПД в 2017 году является проект «Южный хаб». Запуск проекта стал возможным благодаря совокупным усилиям специалистов управления геологии и разработки ме‑сторождений, а также выполненному колоссальному объему геологоразве‑дочных работ в 2016 году. По предва‑рительным оценкам, в рамках проекта будет пробурено 220 скважин.

Ресурсы проекта «Южный хаб» сосре‑доточены в южной части Верхнеса‑лымского месторождения и занимают площадь порядка 150 кв. км. Часть из них разделяет федеральная трасса.

Исторически сложилось так, что вся южная часть лицензионного участ‑ка долгое время оставалась недоиз‑ученной. Это связано с тем, что по ре‑зультатам бурения и тестирования в 1970‑х годах скважины, заложенные на основании данных двухмерной сейсмической разведки в купольные структурные поднятия, оказались «су‑хими», исключив, таким образом, воз‑можность ожидания притоков нефти.

Работы 2D‑сейсмики были выполне‑ны вдоль нескольких линейных про‑филей, что не позволяло провести качественную площадную интерпре‑тацию. Поэтому исследователям со‑ветского периода не удалось опреде‑лить аллювиальную систему участка вследствие низкой информативности 2D‑сейсмики. Аллювиальная система

представляет собой древние речные русла и излучины (меандрирующие каналы), изменяющие свое положение во времени и в пространстве. Таким образом, долгое время геологи не ожи‑дали значительных перспектив в этой части месторождения.

На момент начала проведения работ СПД в 2003 году основные нефтенос‑ные участки Верхне салымского ме‑сторождения уже были определены.

Компания стала разрабатывать уже от‑крытые запасы, одновременно с этим направив все силы на изу чение новых областей и разведку новых запасов.

В 2009 году специалисты СПД приня‑ли решение провести опытные пло‑щадные высокоинформативные 3D‑ сейсморазведочные работы на всех участках, и в первую очередь — наи‑менее изученных. В рамках данных работ было осуществлено около 5000 подземных взрывов на площа‑ди в 100 км2 на Верхнесалымском месторождении.

В 2015 году по результатам высокоточ‑ной обработки и интерпретации дан‑ных 3D‑сейсморазведки и геофизиче‑ских исследований скважин, а также исследований кернового материала специалисты компании определили строение продуктивной части разреза и оценили обстановку осадконакопле‑ния. Результаты синергии различных геолого‑геофизических данных обо‑значили переломный момент в реали‑зации проекта.

НА ПУТИ К ЦЕЛИСтратегическая цель СПД по добыче в 7 млн тонн нефти во многом связана с успешной реа‑лизацией четырех крупных проектов на месторождении в 2017 году: «Южный хаб», строи‑тельство установки предварительного сброса воды (УПСВ), увеличение производительности объектов мультифазной насосной станции (МФНС), а также безопасная эксплуатация и под‑держание целостности трубопроводов. Три из них осуществляются на Верхнесалымском место рождении, где в ближайшее время планируется большой объем строительства.

«ЮЖНЫЙ ХАБ»

Михаил Переслегин,старший геолог:

«Фактически весь пробуренный СПД фонд скважин вскрывает песчаные от‑ложения, образованные в морских условиях. В южной части Верхнего Салыма, где обстановка осадконакопления переходит в континентальную, объектами поиска становятся залежи, приуроченные к системам меандрирующих реч‑ных русел. Вскрытая эффективная нефтенасыщенная толщина в разведочной скважине № 54 на Верхнем Салыме подтвердила оптимистичный сценарий оценки запасов. Исходя из данных предпосылок, мы выполнили оценку запа‑сов всей области, что повысило приоритет проекта среди имеющихся и реали‑зующихся в СПД как по качеству и количеству запасов, так и по перспектив‑ности их разработки».

«Южный хаб» — одно из ключевых направлений развития ресурсной базы

7


ПРИОРИТЕТЫ

скважин. Результаты бурения этих скважин помогут ком‑пании получить более детальные сведения о запасах.

Одновременно с расширенным комплексом работ на 62‑й разведочной скважине планируется проведение акустического каротажа и вертикального сейсмическо‑го профилирования (ВСП). «Таким образом, пробурив 62‑ю скважину и имея данные сейсморазведки, карота‑жа, керна, ВСП, мы надеемся получить информацию обо всем участке в рамках исследования «Южного хаба», — дополняет Максим Подбережный, ведущий петрофизик. Результаты бурения первых двух разведочных скважин смогут подтвердить 80% потенциальных запасов нефти. Это позволит СПД перейти к этапу выбора и расчета ба‑зового сценария разработки.

Таким образом, в 2015 году на основании результатов интерпретации объединенного куба данных по итогам 3D‑сейсморазве‑дочных работ был получен прогноз по ве‑личине запасов и заложена разведочная скважина № 54. В целях оптимизации за‑трат специалисты СПД приняли решение произвести разведочное бурение со стан‑дартной кустовой площадки, с которой за‑тем планируется пробурить 23 добываю‑щие скважины.

В середине 2016 года пробуренная разве‑дочная скважина № 54 подтвердила пред‑ложенную концепцию строения участка и оценку потенциала его разработки. Ре‑зультаты освоения полностью доказали потенциальную продуктивность системы меандрирующих каналов. Данное событие стало началом этапа оценки, в рамках ко‑торого специалистам СПД предстоит вы‑полнить количественный прогноз свойств резервуара, а также провести бурение запланированных четырех разведочных

Ведение работ на участке около 62‑й скважи‑ны осложняют наличие болотистой местности и возможность проведения работ взрывчатыми веществами только в светлое время суток при отсутствии на участке Базового лагеря.

«На разведочной скважине № 62 планируется выпол‑нить расширенный ком‑плекс геофизических ис‑следований скважин (ГИС). В целях повышения каче‑ства прогноза свойств реч‑ной системы необходимо установить качественную взаимосвязь сигналов, ре‑гистрируемых приборами, со свойствами пород на

глубине в данной скважине, чтобы определить пори‑стость, проницаемость и нефтенасыщенность и из‑мерить свойства 30 м керна. Это позволит уточнить оценку нефтедобычи. Анализ результатов каротажа и исследования керна позволят сформировать пе‑трофизическую модель, на основании которой мож‑но с высокой точностью предсказать объем нефти в пласте и оценить, насколько легко мы сможем эту нефть добыть».

Максим Подбережный,ведущий петрофизик:

8



КОНЦЕПЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ

С начала реализации проекта СПД оценива‑ла две концепции инфраструктуры участка. Первая концепция предусматривала уве‑личение производительности нефтепро‑мысла путем расширения инфраструктуры, включая строительство новых мощностей насосной станции, установки предваритель‑ного сброса воды (УПСВ), а также транс‑портировки нефти с «Южного хаба» на УПН и далее на пункт сбора нефти (ПСН) «Малый Балык». В рамках данного направления на УПСВ должно сепарироваться не менее 85% воды. Отличие подконцептов этого направ‑ления состоит в установке разного давления сепарации воды на УПСВ.

Вторая концепция предполагала полную сепарацию воды и газа, подготовку неф‑ти непосредственно на Верхнем Салыме

и транспортировку нефти на нефтеперека‑чивающую станцию «Муген».

По итогам проведения совещаний с обоими акционерами была выбрана первая концеп‑ция инфраструктуры.

В первой половине 2017 года специалисты СПД составили матрицу неопределенностей и определили риски по инфраструктурному объекту. На сегодняшний день ведется ра‑бота по определению возможных точек оп‑тимизации сроков и графика проекта. Ста‑дия проектирования будет включать в себя

обязательное проведение оценки воздей‑ствия на окружающую среду.

На следующих этапах реализации специ‑алисты СПД выберут инфраструктурный концепт, получат Технико‑экономическое обоснование, подготовят необходимую про‑ектную и рабочую документацию, определят‑ся с получением разрешений и согласова‑ний, а также сформируют заявки на закупку необходимого оборудования с длительным сроком поставки. Следующей значимой ве‑хой станет начало строительства объектов инфраструктуры.

Среди крупных проектов, которые будут ре‑ализованы на месторождении в 2017 году, — модернизация объектов мультифазной насосной станции (МФНС) на Верхнесалым‑ском месторождении. Увеличение произ‑водительности станции играет важнейшую роль в процессе перекачивания добытой нефти с Верхнего Салыма на УПН.

СТАДИИ ПРОЕКТА

Объект введен в эксплуатацию в марте 2009 года. Первоначальная проектная но‑минальная производительность станции в режиме 2+1 (рабочие + резервный насосы) планировалась на уровне 3450 м3/сут. жидко‑сти с номинальными оборотами 1500 об/мин. В процессе эксплуатации в апреле 2015 года установленные насосы были модернизирова‑ны, в результате чего максимальная произво‑дительность была увеличена до 7200 м3 / сут. на максимальных оборотах без резерва.

В мае 2016 года специалисты СПД приняли решение увеличить пропускную способность МФНС за счет строительства четвертого на‑сосного блока с перспективой строительства пятого, что положило начало стадии выяв‑ления и оценки. На этом этапе был выбран

насосный агрегат с быстрым сроком изготов‑ления и необходимыми техническими харак‑теристиками.

К августу СПД завершила этап определения концепции по реализации, был выбран про‑

Василий Мовчан,руководитель направления сбора, транспортировки, подготовки нефти и объектов поддержания пластового давления:

«Другое направление предусматривало полную сепарацию воды и газа, а также подготовку нефти до товарных кондиций на Верхнесалымском месторождении. Это потребовало бы от компании масштабных инвестиций в строительство нового пункта сбора нефти (ПСН) с резервуарным пар‑ком и трубопровода внешнего траспор‑та. В данном случае нефть должна была транспортироваться в пункт сдачи в рай‑оне поселка Муген, находящегося в 30 км от «Южного хаба».

Вертикальное сейсмическое профили-рование (ВСП) — это высокоточная сейс-моразведка в скважине. Запись сейс-мических сигналов проводится по всему стволу скважины путем перемещения сборки сейсмических каротажных при-боров (общей длиной порядка 80 м) от забоя до устья. Возбуждение сейсмиче-ских волн осуществляется посредством взрывов в неглубокой скважине рядом с кустовой площадкой.

МУЛЬТИФАЗНАЯ НАСОСНАЯ СТАНЦИЯ (МФНС)

Михаил Дружкин,ведущий инженер‑технолог:

«Рост добычи на Верхнем Салыме в 2014 и 2015 годах привел к тому, что начиная с марта 2016 года станция перешла к ре‑жиму работы 1850 оборотов в минуту тремя насосами без резерва, т. е. вышла на мак‑симально возможную производительность 7200 м3/сут. Это негативно сказалось на на‑дежности насосных агрегатов: в течение 2016 года объект неоднократно аварийно или планово останавливался для восстано‑вительного ремонта».

ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА

2017

ВЫБОР

2017-2018

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

2018-2019

РЕАЛИЗАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ

СХЕМА По СтАдияМ ПроЕктА

9



ектный институт и началась стадия проекти‑рования.

Забивка свайного фундамента для насосно‑го агрегата состоялась в октябре, в ноябре был залит монолитный ростверк для мон‑тажа, и уже в следующем месяце в Нидер‑ландах представители СПД протестировали и приняли этот агрегат.

В январе 2017 года смонтированы насосный блок и блок управления, а также на 95% за‑кончены работы по забивке свайных полей.

План по установке металлоконструкций вы‑полнен в феврале. Также специалисты ком‑пании приступили к монтажу технологиче‑ских трубопроводов.

На сегодняшний день проведены работы по забивке свайных полей и сборке техноло‑гического оборудования, идет монтаж техно‑логических сетей, электрических сетей и се‑тей КИПиА.

ЗАДАЧИ МФНС

Ввиду удаленности Верхнесалымского ме‑сторождения от УПН собственного давления скважин для прокачки необходимого объ‑ема жидкости по трубопроводу недостаточно. МФНС обеспечивает необходимое давление добываемого скважинного флюида, созда‑вая условия для подъема давления пласто‑вой обводненной газонасыщенной нефти, поступающей из нефтяных скважин, в не‑фтегазосборном коллекторе до значений, по‑зволяющих прокачивать жидкость с произво‑

дительностью до 7200 м3/сут. Давления самих скважин достаточно только для прокачки около 10% добываемой жидкости, таким об‑разом, остальные 90% объема достигаются за счет повышения давления на МФНС.

Учитывая тот факт, что на сегодняшний день инфраструктура в части Верхнесалымского нефтепромысла работает на максимуме, про‑изводительность станции не позволит выпол‑

нить план по добыче жидкости данного участ‑ка без увеличения пропускной способности (в работе существующей станции три насоса).

Расширение объекта путем монтажа до‑полнительного насосного блока позволит не только увеличить пропускную способность станции для перекачивания добытой нефти на УПН, но и повлиять на рост годового плана по добыче.

Алексей Топоров,руководитель отдела площадочных объектов:

«В апреле мы завершили строительно‑монтажные ра‑боты и приступили к пуско‑наладочным работам. В мае необходимо закончить все пусконаладочные работы, и объект должен быть пере‑дан в эксплуатацию».

Модернизация объектов МФНС способствует реализации «Стратегии 2020»

«Строительство четвертого насосного блока позволит увеличить производительность станции практически вдвое от текущих значений. Проектом также заложена пер‑спективная модернизация до пяти насосов, что в совокупности с расширением тру‑бопроводной системы может дать соответствующее увеличение производительности и гибкость в планировании технического обеспечения. Насосная станция получила название мультифазной, так как в процессе перекачивания жидкости ее сепарация не происходит и на УПН поступают нефть, вода и попутный газ. Мультифазные насо‑сы размещаются в здании, монтируемом на строительной площадке из блок‑боксов, которые поставляются в заводской готовности с полным комплектом оборудования. Станция предназначена для эксплуатации в районе с абсолютным минимумом темпе‑ратуры до –55 °C».

Евгений Сюзев,начальник управления капитального строительства:

Установка предварительного сброса воды (УПСВ) позволит СПД технически увеличить объемы перекачиваемой нефти на уровне инфраструктуры, именно поэтому данный проект является одним из ключевых шагов к реализации «Стратегии 2020» в целом.

Компания впервые за многие годы ведет строительство объекта такого масштаба.

Строительство УПСВ ведется рядом с мульти‑фазной насосной станцией (МФНС) на Верх‑несалымском лицензионном участке.

СТАДИИ ПРОЕКТА

Датой начала можно считать сентябрь 2014 года, когда проект был инициирован СПД на совещании с акционерами по стратегии развития компании.

УСТАНОВКА ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО СБРОСА ВОДЫ (УПСВ)


МАЙ 2016

ВЫБОР

ИЮНЬ 2016 МАЙ 2017


АВГУСТ 2016



10


В феврале 2015 года завершилась стадия вы‑бора концепции проекта и его оптимального географического расположения — рядом с су‑ществующей мультифазной насосной станцией.

По итогам проведения нескольких совеща‑ний с акционерами в мае‑июне 2015 года была утверждена финальная концепция, и компания приступила к первому этапу про‑ектирования, который начался с инженерных изысканий в районе МФНС.

В декабре 2015 года завершилась разра‑ботка проектной документации, проект был передан на Главгосэкспертизу, после чего в апреле 2016 года специалисты компании приступили к разработке рабочей докумен‑тации и осуществили предварительный кон‑курсный отбор строительных организаций. Предквалификационные мероприятия, наце‑ленные на проведение технической квали‑фикации объекта, длились около 3 месяцев.

ЗАДАЧИ УПСВ

Строительство объекта поможет СПД решить три ключевые задачи.

Первая — убрать из прокачиваемых по трубо‑проводам объемов жидкости подтоварную воду.

«В процессе нефтедобычи по трубам течет многофазный поток, состоящий из воды, нефти и газа. В целях высвобождения тех‑нического ресурса или, проще говоря, объ‑ема трубопроводной системы на УПСВ будет отделяться вода из общего перекачиваемого объема. Таким образом мы сможем разгру‑зить не только сеть трубопроводов, но и муль‑тифазную насосную станцию, которая имеет критическое значение для выполнения целей по добыче нефти. Убирая из общего объема жидкости воду, мы создаем больше места для прокачки нефти», — комментирует Филипп Клочков, ведущий инженер концеп‑туального проектирования.

Вторая задача УПСВ — очистить отделяемую воду до требуемой спецификации перед закач‑кой ее в пласт. Отделенная и подготовленная вода должна быть чистой и соответствовать требованиям и нормам РФ, а также внутрен‑ним стандартам СПД в области экологической безопасности. «Представим, что нефть — это масло. Если вы капнете в воду масло, оно бу‑

дет плавать на поверхности в виде пленки определенной толщины. Чем больше масла нальете — тем толще будет его слой на по‑верхности. Если представить в разрезе нефтя‑ной пласт, то мы увидим схожую картину, где

на «зеркале» воды «плавает» нефть. Как правило, над нефтью находится еще и газ, так называемая газовая шапка. Когда мы до‑бываем нефть из скважин, она «подтягивает» за собой газ и воду, объем которых необходи‑мо компенсировать, чтобы давление в пласте не снижалось ниже определенного уровня. В нагнетательных скважинах, используемых для закачивания воды, есть поры, через кото‑рые вода просачивается в пласт, поддерживая необходимое давление и восполняя добытый из пласта объем. Если закачиваемая в пласт

вода окажется грязной, то она закупорит поры коллектора вокруг нагнетательной скважины, и мы не сможем продолжить закачку воды. По‑этому задача УПСВ — подготовить отделенную воду и очистить ее перед закачкой в пласт», — отмечает Филипп Клочков.

Третья, не менее важная задача УПСВ — сни‑зить риски образования гелеобразной среды в межпромысловом трубопроводе от МФНС до УПН за счет снижения содержания воды.

Дело в том, что нефти Верхнесалымского месторождения имеют уникальную особен‑ность — они формируют стойкие и сложно разделяемые эмульсии при неизбежном смешении в определенных пропорциях с водой в процессе добычи. Текучесть таких эмульсий снижается с увеличением коли‑чества воды в добываемой жидкости, обра‑зуя гелеобразную среду, затрудняющую как ее транспортировку, так и отделение воды. В результате многочисленных промысловых исследований свойств эмульсий специали‑сты компании определили критический диа‑пазон пропорций нефти и воды в образуемых эмульсиях: при снижении количества воды текучесть увеличивается; при росте обводнен‑ности до определенного значения текучесть снижается.


Филипп Клочков,ведущий инженер концептуального проектирования:

«В июле 2016 года мы получили рабочую доку‑ментацию с комплектом сметной документации, являющейся основой для прохождения инве‑стиционного комитета. В сентябре 2016 года на комитете было согласовано финальное инве‑стиционное решение. Это ознаменовало пере‑ход проекта на стадию реализации. Началась активная работа по мобилизации строительно‑ монтажной организации. Сейчас проект нахо‑дится в активной фазе строительства. По плану установка должна быть введена в эксплуата‑цию в конце 2017 года».

Впервые за многие годы СПД ведет строительство объекта такого масштаба, как УПСВ

В 2017 году СПД продолжит уделять внимание целостности трубопроводов как ключевого элемента производственной инфраструктуры.

Изначально бизнес‑план на 2016 год пред‑усматривал ремонт 430 дефектов на протя‑женности трубопроводов в 23 км. По итогам

диагностики, выполненной в середине года, были выявлены дополнительные 460 дефек‑тов. В рамках реализации плана по устране‑

БЕЗОПАСНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ И ПОДДЕРЖАНИЕ ЦЕЛОСТНОСТИ ТРУБОПРОВОДОВ


МАЙ 2015

ВЫБОР

НОЯБРЬ 2015 КОНЕЦ 2017


ИЮЛЬ 2016



11



нию более 800 дефектов компания увеличила численность ремонтных бригад, а также орга‑низовала работу с эффективностью ремонта до 70 дефектов в месяц. Благодаря качествен‑ному взаимодействию между департаментами компании и поддержке команды на нефтепро‑мысле профильными специалистами тюмен‑ского и московского офисов, а также совмест‑ной нацеленности на результат, в 2016 году было отремонтировано 31,4 км трубопроводов и заменено 14 км, что обеспечит их надежную и безопасную эксплуатацию.

2016 год стал важным этапом в реализации проекта по поддержанию целостности трубо‑проводов. СПД практически в 2 раза пере‑выполнила план по количеству выявлений и устранений дефектов. Речь идет об объеме работ, связанных с безостановочным мето‑дом ремонта нефтесборочных трубопроводов.

Задачами на 2017 год стали замена 9,4 км и ремонт дефектов на 40,9 км трубопрово‑дов, где общее количество дефектов, подле‑жащих ремонту, достигает 750.

В СПД организован непрерывный процесс диагностики трубопроводов, базирующийся на стратегии технического обслуживания, недопущении отказов с утечками и выяв‑лении дефектов до их перехода в критич‑ную для безопасности зону. Обнаруженные по результатам диагностики дефекты оцени‑ваются, и для каждого из них устанавлива‑ется дата устранения дефекта, что позволяет формировать программу ремонта на долго‑срочной основе на три года вперед.

В рамках разработки программ по проект‑ной целостности трубопроводов СПД руко‑водствуется требованиями и нормативами РФ, стандартами концерна «Шелл», а так‑же закладываемыми в техническое зада‑ние при проектировании и строительстве нормами долговечности, доступности, ре‑монтопригодности, надежности и эксплуа‑тационной возможности (простота в эксплу‑атации и обслуживании). Такие требования ориентированы на защиту трубопроводов и контроль экологической ситуации на трас‑се, а также успешное осуществление экс‑плуатации нефте‑ и водотрубопроводов без ущерба для экологии и риска для безопас‑ности людей и производственных объектов.

Стратегия компании по целостности трубо‑проводов предусматривает обязательное оснащение всех критичных трубопроводов системой внутритрубной диагностики. Кро‑ме того, в целях обеспечения безопасной эксплуатации и быстрого реагирования в случае происшествий, связанных с утеч‑ками, все трубопроводы оснащены автома‑тической системой клапанов‑обтекателей, так называемой системой Emergency Shut Down (ESD valve). Эта система автомати‑чески перекрывает участок трубопровода, не допуская развития аварийных ситуаций,

и, соответственно, предупреждает негатив‑ное влияние на окружающую среду.

В СПД также внедрена и эффективно приме‑няется система превентивного технического обслуживания, направленная на поддержа‑ние целостности и гарантирующая безопас‑ность трубопроводов. Система построена на обязательном выполнении ремонтного плана, включающего в себя: ежегодную пе‑риодическую диагностику всех нефтепрово‑дов, проведение технического обслуживания на регулярной основе (регламентированное нормами РФ, стандартами концерна «Шелл» и внутренними стандартами СПД), оценку ви‑зуального состояния трассы на ежедневной основе, объезд месторождения и аэрофото‑съемку трасс, где проложены трубопроводы. Комплекс данных мероприятий позволяет СПД своевременно выявлять дефекты и при‑нимать превентивные меры в рамках ремон‑та, замены и реконструкции трубопроводов, что в итоге позволяет обеспечивать безопас‑ную эксплуатацию объектов.

«СПД осознала всю важность задачи под‑держания целостности трубопроводов в на‑чале 2013 года. До этого времени, поскольку срок их службы не превышал 5 лет и кор‑розионная агрессивность перекачиваемой среды была не больше скорости коррозии (0,5 мм/год), специалисты СПД выполня‑ли работы по техническому обслуживанию трубопроводов и надзору. По статистике, количество ремонтов в течение года состав‑ляло от 10 до 15, — рассказывает Александр Лобанов, руководитель управления главных специалистов и инженерно‑технического обеспечения. — Начиная с 2013 года ситу‑ация кардинально поменялась в сторону увеличения объема работ как по наружным, так и внутренним дефектам». Это потребо‑вало полной перестройки деятельности ли‑нейно‑эксплуатационной службы на место‑рождении, команды главного специалиста

по целостности трубопроводов в Тюмени, а также формирования отдельной програм‑мы «Целостность трубопроводой системы».

В то же время компания получила напоми‑нание о том, что серьезным риском отказа трубопроводов является также наружная коррозия на сварных соединениях. Техно‑логия, которая была выбрана при строи‑тельстве и использовалась для покрытия сварочных соединений, исправно работала в течение 5–6 лет, после чего произошли массовые отказы. Следствием потери ад‑гезии защитной муфты стало интенсивное развитие дефектов наружной коррозии око‑ло сварных соединений.

Особое внимание в 2017 году СПД уделит активной работе по подбору технологий и материалов для защиты сварных соеди‑нений при выполнении ремонтных работ и при новом строительстве. Компания реа‑лизует проект по модификации системы ЭХЗ (защиты от электрохимической коррозии)

нефтесборочных трубопроводов. По резуль‑татам проекта будет определен еще один инструмент снижения скорости наружной коррозии на трубопроводах.

Кроме того, стратегической задачей ком‑пании является поддержание целостности внешнего транспорта нефти, который про‑тянулся на 88 км. В 2016 году специалисты СПД приступили к подготовительным рабо‑там по реконструкции на экспортном тру‑бопроводе. Параллельно ведется ремонт дефектов, выявленных по результатам вну‑тритрубной диагностики. Компания готовит проект реконструкции участка трубопровода от 0 до 41‑го км. Сложность организации ра‑бот по ремонту и реконструкции определя‑ется удаленностью трубопровода от общей инфраструктуры месторождения, а также его прохождением через болота.

Александр Лобанов,руководитель управления главных специалистов и инженерно‑технического обеспечения:

«СПД ориентирована не только на выпол‑нение плана по ремонту трубопроводов, но и на создание условий для уменьшения количества дефектов во избежание аварий‑ных и срочных работ. Удержание фокуса со‑ответствующих служб на двух этих задачах позволит компании добиться поставлен‑ной цели. С 2016 года СПД ведет активную работу, применяя систему ингибирования и систему защиты от развития внутренних дефектов. К концу 2016 года, благодаря ре‑зультатам ежеквартального анализа купонов (узлов контроля коррозии), нам удалось до‑стичь положительного результата, когда ско‑рость внутритрубной коррозии с 2,5 мм в год снизилась в 5 раз — до 0,5 мм».

12


Рабочая часть форума про‑шла в формате круглых столов. Участники форума, объеди‑ненные в команды, обсудили достижения, неудачи, труд‑ности, возникшие на про‑тяжении 2016 года. Каждой из команд помогал в работе представитель команды руко‑водства СПД. Взаимодействие с руководителями СПД спо‑собствовало наиболее откры‑тому обсуждению трудностей, которые отметили в своей ра‑боте подрядные организации. Одной из основных проблем как прошедшего, так и насту‑пившего года руководители

подрядных организаций на‑звали высокий уровень текуч‑ки персонала и необходимость сохранения стабильного кол‑лектива с устойчивыми пред‑ставлениями о безопасности, заботящегося о каждом из его членов. Также ряд представи‑телей подрядных организаций отнесли к числу негативных факторов сокращение срока контрактов с 4 лет до 1 года. Сложности, связанные с этим вопросом, были обсуждены в командах. В целом участники форума отметили планомер‑ность работ СПД по внедрению культуры безопасного про‑

изводства, а также этапность внедрения других нововведе‑ний, позволяющие спокойно принимать новые требования

и естественно адаптироваться к ним. «В СПД как в локальной общности о нас, подрядчиках, заботятся как нигде в Запад‑ной Сибири», — отметил Са‑ламбек Маигов, директор АО «Сибитек».

Обращаясь к руководите‑лям подрядных организаций, Алексей Говзич, генеральный директор СПД, отметил, что

274 дня без травм и происше‑ствий, 8,3 млн человеко‑ча‑сов — это высокий показатель по количеству дней без травм и происшествий и это общее достижение всех участников разработки Салымской груп‑пы месторождений. Он вы‑соко оценил эмоциональный и личностный вклад всех со‑трудников подрядных орга‑низаций и СПД, прошедших в 2016 году ориентационные сессии по безопасности на ме‑сторождении. «СПД и под‑рядные организации сообща строят перспективное, надеж‑ное и стабильное будущее. В 2016 году СПД разверну‑ла тренд падающей добычи и снова вышла в рост. Даль‑нейшая разработка Салым‑ской группы месторождений должна идти, не причиняя вре‑да людям и окружающей сре‑

ИНИЦИАТИВА ЗА ПОДРЯДЧИКАМИСПД провела очередной ежегодный форум ОЗОТОБОС подрядных организаций и СПД. В мероприятии приняли участие генеральные директора подрядных организаций, руководство СПД, а также держатели контрактов.

«На мой взгляд, формат работы за круглы-ми столами способствует удержанию внима-ния участников мероприятия на обсуждае-мой теме. Для СПД важен открытый диалог с руководителями подрядных организаций. Сегодня мы услышали, что некоторые компа-нии начали точечно применять ценности СПД на других проектах других заказчиков. На Са-лымском нефтепромысле уже есть сотрудники наших партнеров — подрядных организаций, ведущие ориентационные сессии. Но пока это единичные случаи, небольшие изменения. Мы ждем больше инициативы, больше вовлечен-ности со стороны наших подрядчиков, создаем для этого условия, проводим обучение».

Екатерина Грушецкая,финансовый и коммерческий директор:

В СПД о подрядчиках заботятся как нигде в Западной Сибири

13


де», — отметил Алексей Говзич. Он также призвал генеральных директоров компаний‑подряд‑чиков стать активными лидера‑ми кампаний по формированию культуры безопасного произ‑водства и личным примером способствовать неравнодушно‑му отношению их сотрудников к безопасности на производ‑стве и в повседневной жизни.

О необходимости активной ли‑дерской позиции руководства в вопросах безопасности также говорил в своем выступлении Рудольф Дриссен, директор

производственного департа‑мента. «Культура безопасного производства — это выстраи‑вание диалога, — подчеркнул он. — Для СПД важно ваше видение безопасности и то, что может способствовать безопас‑ному выполнению работ именно по вашему производственному направлению. Заботясь друг о друге, мы предупреждаем и снижаем риски, формируем культуру неравнодушного отно‑шения друг к другу, которая яв‑ляется основой безопасности».

Свое мнение о безопасности в нефтяной отрасли также вы‑

сказала гость форума Лори Шмидт, вице‑президент кон‑церна «Шелл». «98% проис‑шествий — это повторяющиеся инциденты, из которых не из‑влечены уроки и не проделана работа по закреплению нового понимания. Именно поэтому вы как руководство компа‑ний‑подрядчиков должны за‑ботиться и поддерживать ваш персонал в поле, делиться с нами и с субподрядчиками лучшими практиками в обла‑сти охраны здоровья и обеспе‑чения безопасности», — под‑черкнула она.

На форуме многие руководи‑тели подрядных организаций взяли на себя обязательство посетить в 2017 году Салым‑скую группу месторождений, пообщаться с вахтовым пер‑соналом своих компаний, дер‑жателем контракта со стороны СПД, погрузиться в развивае‑мую на месторождении культу‑ру безопасного производства. «Личное присутствие в поле — это демонстрация вашего от‑ношения к безопасности как к приоритету номер один», — поддержал своих коллег Алек‑сей Говзич, генеральный ди‑ректор СПД.

Награждены лучшие держатели контрактов:

• Вячеслав Бужинский, ведущий специалист по эффективности работы УЭЦН, держатель контракта «СЦ ЭПУ»

• Николай Щербаков и Дмитрий Еньшин, руководители группы дорожного и гражданского строительства, держатели контракта «Сибитэк»

• Эльдар Насретдинов и Дмитрий Буланов, руководители участка бурения, держатели контракта Intellect Drilling Service

• Виталий Дудов и Игорь Тимошин, руководители службы пожарной безопасности и чрезвычайных ситуаций на месторождении, держатели контракта «Промгазсервис»

Награждены подрядные организации, достигшие высоких показателей в сфере ОЗОТОБОС:

• «Технострой» — 3 года без травм и происшествий

• «Когалымнефтегеофизика» — 4 года без травм и происшествий

• «Ноябрьскнефтегазавтоматика» — 4 года без травм и происшествий

• «Промсервис» — 4 года без травм и происшествий

• «Мехстрой» — 6 лет без травм и происшествий

• «Тепловик» — 6 лет без травм и происшествий

• «Мегионтрубопроводмонтаж» — 8 лет без травм и происшествий

• «Экос» — 10 лет без травм и происшествий

• ИП Гурбанов — 10 лет без травм и происшествий

• Baker Hughes B. V. — 11 лет без травм и происшествий

• «Сервис Центр ЭПУ» — 12 лет без травм и происшествий

• «Тюменьпромгеофизика» — 12 лет без травм и происшествий


Олаф Боне,генеральный директор «КЦА Дойтаг Дриллинг»:

«Форум по безопасности СПД и подрядных организаций — очень важное мероприятие. СПД — единственная компания, которая проводит такие встречи, причем делает это последовательно, выбирая форматы, серьезно готовя повестку. Я вижу подрядчиков, которые давно работают с СПД, вижу, как меняется их понимание в ходе такого сотрудничества. Но появляются и новые компании, с которыми СПД начинает работу совсем с нуля. Наше понимание безопасного производства и понимание СПД очень близки. Какие-то идеи я даже перенимаю для своей компании. А сегодня, когда мы обсуждали проблемы за круглыми столами, мне понравилась идея коллег делать совместные аудиты в компаниях-подрядчиках СПД. Несмотря на то что мы конкуренты и можем увидеть слабые стороны друг друга, аудиты мо-гут помочь любому из нас избежать потенциально опасных ситуаций в ра-боте. Это новый уровень открытости, это новый уровень развития отрасли. У российских и иностранных компаний разный бэкграунд и часто разные возможности, но обмен опытом полезен для каждой из сторон».

Понимание культуры безопасного производства СПД и «КЦА Дойтаг Дриллинг» очень близко

ФОРУМ ПО БЕЗОПАСНОСТИ:СЛОВО ПОДРЯДЧИКАМ

Виталий Митрошкин, начальник отдела полевой геологии СПД, Блейк Стивенсон, начальник управления бурения СПД, Олаф Боне, генеральный директор ООО «КЦА Дойтаг Дриллинг»

Ильмира Шарафутдинова, руководитель направления по ЗНУ по СП и крупным проектам ПАО «Газпром нефть», участник форума, Юрий Паньков, генеральный директор ООО «Шлюмберже Восток»

Павел Березный, управляющий директор ООО «Ноябрьскэнергонефть», Сергей Глазков, начальник управления энергетики и энерго‑потребления СПД, Анатолий Андриашин, генеральный директор АО «Ноябрьскнефтегазавтоматика» Джереми Фрисен,

начальник отдела освоения и капитального ремонта скважин СПД

Владимир Шестериков, генеральный директор ЗАО «Сибирская Сервисная Компания»

Павел Павлюк, директор БИРС

Валерий Асмус, генеральный директор ООО «Промсервис», Игорь Воронин, генеральный директор ИП Воронин

Алексей Говзич, генеральный директор СПД

Владимир Шестериков, генеральный директор ЗАО «Сибирская Сервисная Компания», участник форума, Виталий Митрошкин, начальник отдела полевой геологии СПД, Эндрю Мабиан, заместитель директора производственного департамента СПД

Амир Джумасов, директор Салымского филиала ООО «Нефтеспецстрой», Сергей Пилипенко, заместитель директора по производству ИП Гурбанов

Михаил Ковалев, директор департамента ОЗОТОБОС СПД

Екатерина Грушецкая, финансовый и коммерческий директор СПД

Сакен Умиршин, директор подразделения буровых сервисов АО «Бейкер Хьюз»

В течение последних лет в практике российского биз‑неса и управления персона‑лом специалисты все чаще оперируют понятием «вовле‑ченность персонала». Наи‑более прогрессивные компа‑нии проводят исследования вовлеченности и стремятся измерять и управлять сте‑пенью вовлеченности своих сотрудников. В основе ме‑тодик исследования и ин‑терпретации лежат принци‑пы, описанные социальным психологом Вильямом Каном в начале 90‑х годов XX века. Ученый описал вовлечен‑ность персонала как психо‑логическое состояние со‑трудников организации, при котором они испытывают желание прилагать макси‑мальные усилия в интересах организации‑работодателя. Почему они так действуют?

Потому что вовлеченные со‑трудники в ходе своей про‑фессиональной деятельно‑сти реализуются в компании

физически, интеллектуально и эмоционально. И значит, заинтересованный работо‑датель, вооруженный резуль‑татами исследования вовле‑ченности, может создавать

и управлять условиями, спо‑собствующими максимально полной реализации сотруд‑ников.

Исследования вовлеченно‑сти, разработанные и опро‑бованные мировыми лиде‑рами HR‑консалтинга, очень быстро стали востребованы во всех сферах бизнеса. Во‑

влечение сотрудников — это философия управления и си‑стема ценностей, принятие которых помогает компании включить сотрудников в не‑прерывное совершенство‑вание и увеличить личную заинтересованность работ‑ников в достижении успехов в работе их организации. Все большее количество компа‑ний, опираясь на результаты исследований вовлеченности, начинают формировать куль‑туру соучастия, как основу высокой вовлеченности со‑трудников.

Рост показателей вовлечен‑ности закономерно приводит к росту прибыли, увеличению продуктивности, уменьшению количества прогулов, сни‑жению текучки кадров. В по‑следние пять лет связь между вовлеченностью и бизнес‑ре‑

Представьте, как бы играла футбольная команда, если бы только 20% игроков были по‑настоящему вовлечены в игру? Чем заняты мысли остальных 80%? «Новые горизонты» рассказывают о результатах «Исследования вовлеченности» команды СПД в 2016 году.

ВОВЛЕКАЯ ИЗМЕРЯЙ

16


зультатами была подтверждена на основе данных по более чем 5000 компаний по всему миру.

В 2012 году СПД впервые про‑вела «Исследование вовле‑ченности сотрудников». С тех пор на компанию оказывали влияние разные экономиче‑

ские и социальные процессы, приходили новые сотрудни‑ки, появлялись новые задачи, трансформировалось и показа‑тели вовлеченности персонала.

В 2015, 2016 годах вопросы исследования не менялись, что позволило компании на этом временном отрезке наблюдать динамику факто‑ров вовлеченности. Несмо‑тря на то, что исследования вовлеченности показывают высокие результаты, СПД по‑стоянно стремится к созда‑нию условий труда, способ‑ствующих дальнейшему росту вовлеченности персонала, в том числе постоянно вне‑дряя инновации и улучшения, обеспечивая возможности для профессионального ро‑ста и развития сотрудников,

поддерживая сильную корпо‑ративную культуру и ценно‑сти единой команды. Вместе с тем ответственность за во‑влечение персонала лежит не только на компании. Со‑трудники СПД — главная ценность компании — созда‑ют уникальную рабочую ат‑

мосферу, формируют особый подход к работе, основанный на стремлении к достижению большего. Именно сотруд‑ники являются инициатора‑ми и движущей силой самых амбициозных проектов и до‑стижений, а компания обе‑спечивает широкую систему коммуникаций и корпоратив‑ную культуру, способствующие вовлеченности. Чтобы точно знать настроения, желания и потребности людей, рабо‑тающих на благо компании, знать их мнения по вопро‑сам управления, мотивации, коммуникаций, организа‑ционной структуры и кросс‑функционального взаимо‑действия, СПД ежегодно проводит опрос сотрудников. Оценивая уровень их вовле‑ченности, компания выявляет

не только свои сильные сто‑роны, но и области, которые нуждаются в улучшении.

По состоянию на декабрь 2016 года в компании работали 997 человек, в исследовании

приняли участие 771 сотруд‑ник, что составило 80% от об‑щей численности персонала. Ответы такого количества ре‑спондентов позволяют считать валидными результаты прове‑денного исследования.

Сотрудники СПД — главная ценность компании

В ФОКУСЕ

Что такое «вовлеченный сотрудник»:

СТРЕМИТСЯ Сотрудник прикладывает дополнительные усилия, чтобы способствовать успеху бизнеса.

ГОВОРИТ Сотрудник позитивно отзывается о компании в общении с коллегами, потенциальными сотрудниками и клиентами.

ОСТАЕТСЯ Сотрудник действительно хочет остаться в компании на длительное время, быть частью компании.

«Информационная кампания по привлечению сотрудников к участию в опросе была построена на образах сотрудников СПД. Во всех локациях компании были размещены плака‑ты с лицами наших коллег. Михаил Ковалев, Денис Пара‑мошин, Евгений Сюзев, Вахит Юсупхаджиев, Лиана Матве‑ева, Рудольф Дриссен, Антуан Д’Амор — коллеги из разных департаментов и локаций приглашали всех нас ответить на вопросы исследования. Слоганы кампании «Каждое мнение имеет значение» и «Будущее зависит от тебя» ак‑центировали ценность мнения каждого. Кто же как ни сами люди должны быть заинтересованы в донесении своего мнения до работодателя».

Мария Седнева,старший специалист по обучению и развитию:

17


18


С точки зрения вопросов, ис‑следование 2016 года не от‑личалось от предыдущего. Опросник состоял из трех бло‑ков: 65 вопросов блока «Во‑влеченность», 10 вопросов

блока «ОЗОТОБОС» и 10 во‑просов блока «Коммуника‑ции». Главное отличие ис‑следования 2016 заключалось в новом подходе к анализу результатов. Для структуриро‑

вания информации вопросы были сгруппированы по трем основным категориям — «во‑влеченность», «удовлетво‑ренность» и «работа единой командой».

Показатель «Вовлеченность» Данный показатель включает 14 вопросов, ответы на кото‑рые отражают то, насколько сотрудники приходят на работу

В ФОКУСЕ

«Мы благодарим всех, кто не остался равнодушным и принял участие в опросе. СПД ценит мнение каждого сотрудника и продолжит уделять большое внимание ис‑следованию вовлеченности персонала компании. Наш департамент будет и впредь совершенствовать методи‑ки опроса и обработки полученных данных, чтобы более эффективно использовать в организационной деятель‑ности компании. Я уверен, что создавая наилучшие ус‑ловия для профессиональной реализации сотрудников, компания достигнет еще более высоких производствен‑ных показателей».

Сергей Рыжов,директор департамента по персоналу:

18


19


с «горящими глазами» и стре‑мятся внести максималь‑ный вклад в успех компании. По сравнению с 2015 годом вовлеченность сотрудников

выросла с 86 до 89%, причем позитивная динамика наблю‑дается во всех департаментах. Самый значительный прирост этого показателя, на 14%, от‑мечен в управлении главных специалистов и инженерно‑технического обеспечения. При рассмотрении уровня вовлеченности по локациям также наблюдается рост: в Мо‑скве и Тюмени на 2%, в Салы‑ме на 4%.

Показатель «Вовлеченность» включает также вопрос о на‑мерениях сотрудников в от‑ношении продолжительно‑сти работы в СПД. В среднем этот показатель вырос на 8% во всех локациях. В Салыме и Тюмени намерения по про‑должительности работы в СПД выше, чем в Москве, что зако‑номерно связано с более ши‑роким рынком труда в столице. Тем не менее, это положитель‑ная динамика, и в 2016 году на 8% больше сотрудников планируют оставаться частью команды СПД сроком более 10 лет.

Показатель «Удовлетворенность» Показатель охватывает 9 во‑просов и отражает то, насколь‑ко сотрудники удовлетворены условиями труда, заработной платой, социальным паке‑том и т. д. Удовлетворенность сотрудников по компании выросла с 80 до 86%. При‑рост в 2016 году наблюдается во всех департаментах. Мак‑

симальный, на 15%, отмечен в департаменте контрактов и материально‑технического обеспечения. В целом за год удовлетворенность выросла на 4–7% во всех локациях.

Показатель «Работа единой командой» Этот показатель включает 12 вопросов и демонстриру‑ет, насколько эффективно со‑трудники взаимодействуют, общаются и придерживаются в своем поведении корпора‑тивных ценностей. «Работа единой командой» в 2016 году выросла с 82 до 87%. В про‑шедшем году по этому показа‑телю перед компанией стояла конкретная цель, зафикси‑рованная в Карте сбаланси‑рованных показателей, — увеличение на 5%. Согласно данным исследования, эта цель достигнута. Показатель «работа единой командой»

сохраняется в Карте сбалан‑сированных показателей на 2017 год.

Положительную динамику так‑же отражают такие показа‑тели как «готовность поре‑комендовать компанию как хорошего работодателя» — 98%, такой же процент опро‑шенных понимают, как их ин‑дивидуальные рабочие цели соотносятся с целями подраз‑делений и компании в целом, у 98% опрошенных личные ценности согласуются с цен‑ностями СПД.

Процесс сбора и обработ‑ки количественных данных завершен. Департамент по персоналу приступил к сле‑дующему этапу исследова‑ния — проведению командных фокус‑групп. Далее состоят‑ся обсуждения результатов опроса в формате фокус‑групп с командами и последую‑

щие — с руководителями под‑разделений. Эти работы не‑обходимы для дальнейшей интерпретации количествен‑ных результатов.

Проводя исследования во‑влеченности, компания при‑нимает во внимание каждое мнение, ведь участвуя в опро‑се, сотрудники вносят свой вклад в развитие культуры открытого диалога, поддер‑живают и развивают корпора‑тивные ценности СПД, а так‑же помогают компании на регулярной основе оценивать динамику показателей вовле‑ченности и добиваться более высоких результатов.

Основная цель исследова‑ния и всей последующей работы состоит в создании системы, которая естествен‑ным образом поддерживает вовлеченность на всех уров‑нях компании.

В ФОКУСЕ

РАБОТА ЕДИНОЙКОМАНДОЙ +5%

7,3%

Высшее руководство (МТ)является единой командой

Подразделения внутри компаниихорошо взаимодействуют междусобой в интересах общего дела

Офисы компаниии месторождение хорошовзаимодействуют между собой в интересах общего дела

ВЫШЕ ЦЕЛИ

81%86%

62%74%

70%76%

+5%

+12%

+6%

Показатель в Картесбалансированных показателей СПДКаждое

мнение имеет значение

19


ONE TEAM

КОМПАНИЯ И ЛЮДИ

20


Самые актуальные технологии доступны всем лидерам нефтяной отрасли, во всех добывающих компаниях рабо‑тают профессионалы, многие располагают даже более ин‑тересным портфелем нефтяных активов, но то, что удалось СПД, беспрецедентно для российской нефтедобывающей отрасли. В 2016 году СПД нарастила объем добычи и пере‑выполнила утвержденный акционерами план. В сложных макроэкономических условиях компания сохранила финан‑совую стабильность. Достижение СПД по количеству дней без травм и происшествий — 274 дня — рекорд за всю исто‑рию компании. Но компания не останавливается на достиг‑нутом и ставит перед собой еще более амбициозные цели.

В чем же секрет успеха компании «Салым Петролеум»? Секретный ингредиент — люди, работающие в компании, уникальная, сплоченная команда единомышленников. Несмотря на закономерное обновление коллектива, сме‑ну руководства, в компании сохраняется преемственность в отношении основных ценностей: работа единой коман‑дой, уважение, доверие и честность, умение слушать кол‑лег и заботиться друг о друге, выполнение обещаний, соз‑дание ценности для компании, обучение и развитие.

Слаженная командная работа руководства компании поддерживает и реализует эти ценности в своей по‑

21


вседневной деятельности. Быть командой лидеров — значит направлять мощный человеческий потенциал, уметь слушать своих сотрудников, способствовать их профессиональному росту. Быть командой лидеров — значит уметь собирать пазл человеческих коммуника‑ций так, чтобы рождались и реализовывались новые проекты, люди получали удовольствие от своей работы, ясно видели общую цель и прокладывали оптимальные маршруты к ней.

Руководство СПД — настоящая команда лидеров, направ‑ляющая большой коллектив компании к новым горизонтам.

Команда руководства — это девять разных характеров, раз‑ные роли, задачи, объединенные устремлением к общей цели сделать компанию эффективной на долгие годы.

«Новые горизонты» расспросили руководителей компа‑нии об их увлечениях, о том, с чего начинается их рабочий день и как каждый из них предпочитает отдыхать, в каких других сферах деятельности они могли бы работать, о са‑мых ярких впечатлениях, связанных с СПД. За каждым от‑ветом стоит большой человеческий и профессиональный опыт. Читая такие разные ответы, «Новые горизонты» со‑брали яркую палитру лидерства.

О настрое на работуВ целом я — утренний человек: лег‑ко просыпаюсь, производительность утром у меня выше. Казалось бы, если никто меня не контролирует, что ме‑шает мне приезжать на работу позже? Какие‑то внутренние драйвы, внутрен‑нее чувство ответственности, воспи‑танная в себе дисциплина.

Об СПД, о командеСПД — интересный проект. Мое самое яркое впечатление от СПД — дости‑жения компании и отношения внутри команды, основанные на ответственно‑сти, выполнении обещаний.

О лидерствеЛидер — тот, кто может повести за со‑бой, заразить идеей и дать возможность людям раскрыть свой потенциал. Мне кажется, люди работают намного продук‑тивнее в свободной, творческой атмос‑фере, самостоятельно принимают реше‑ния, берут на себя ответственность.

Лидер — харизматичная личность. Можно какие‑то качества развить, на‑тренировать в себе, что‑то приходит с опытом, но подлинный лидер — это прирожденный лидер. Такой человек верит в то, о чем говорит.

Об альтернативной профессииКакую другую профессию мог бы вы‑брать? Быть может, преподавал бы, работал с людьми. А может, врачом. Если бы представилась возможность сняться в кино, тоже попробовал бы, это интересно. В любой работе важно быть открытым и общительным.

О спортеУвлечение большим теннисом сохра‑нилось со школьной поры. С одной сто‑роны, это индивидуальный вид спорта,

с другой стороны, партнерская игра, в процессе которой ты изучаешь пар‑тнера, соизмеряешь свои возможно‑сти и действуешь, действуешь быстро. В целом этот вид спорта способствует воспитанию самодисциплины. Не сто‑ит думать, что теннис — это только бы‑строта реакции, это гибкость, вынос‑ливость и многое другое. Не так давно я увлекся игрой в гольф. На мой взгляд, гольф — даже больше чем спорт. Кроме развития техники игрока, он формирует такие качества, как честность, принци‑пиальность, уважение по отношению к себе и соперникам, ведь в отличие от других видов спорта в гольфе рядом с игроками нет судьи.

Об увлеченияхЧитаю много, в принципе люблю чи‑тать. Книги выбираю разные, но пре‑

Алексей Говзичгенеральный директор

имущественно художественную литературу. В прошлом году прочитал 110 книг. Электрон‑ные книги — это очень удобно. В молодости я был очень увлечен Стивеном Кингом, недав‑но перечитал, но уже без юношеского восторга. Сейчас дочитываю третий том «Войны и мира», тоже такая ревизия ранее прочитанного. Читаю и современную литературу, например романы Кена Фоллетта.

Кино я тоже очень люблю, предпочитаю драмы, триллеры, но комедии — не мой жанр. Мне нра‑вятся Дензел Вашингтон, Уилл Смит. Люблю, когда есть интрига, интересный сюжетный ход.

СПД — это достижения компании и отношения внутри команды, основанные на ответственности и выполнении обещаний

22


О настрое на работуВ 7:30 я уже на ногах, но если бы мог позволить себе еще 10 минут сна, вставал бы позже. В дороге проверяю почту, читаю сводки. Так что по приезде в офис в 8:20 уже пони‑маю, какие вопросы требуют срочного вмешательства, что нового на месторождении. Нормальное позитивное утро рабочего дня. Я вообще позитивный человек.

Об альтернативной профессииВопрос выбора профессии стоял очень узко: математика или физика. В университете так сложилось, что выбор был сделан в сторону прикладных знаний и работы на произ‑водственные компании. И я не вижу себя вне этой прак‑тической деятельности. Природные склонности и такое образование (физтех, аспирантура) научили меня все про‑считывать на несколько шагов вперед, анализировать. Это в известной степени определяет и характер.

Об увлеченияхУ меня нет хобби в смысле коллекционирования, моде‑лирования. Лет с тринадцати я хожу в походы. Есть близ‑кие люди, с которыми мы выбираем цель, прокладываем маршрут и проходим его с удовольствием, трудностями, разными впечатлениями. Это не прогулка налегке, это се‑рьезная физическая нагрузка для подготовленных людей и в каком‑то хорошем смысле уход от повседневности. Рядом только близкие по духу люди, и мы вместе в пути. Поход — это возможность разгрузить многозадачный мозг и решать исключительно тактические задачи. А еще с се‑мьей мы катаемся на лыжах. Мне нравится, но эффект перезагрузки от походов мощнее.

Яков Волокитинначальник управления геологии и разработки месторождений и новых технологий

Когда оказываюсь на симфонических концертах, я, конечно, отклика‑юсь на мощь, гармонию, но ценителем классики себя не считаю. И если пойду с дочерью на концерт группы Panic! at the Disco, то мне может понравиться. То же с джазом. Сама музыка не является для меня опре‑деляющим фактором. Важен драйв, компания. Для меня во многих сфе‑рах деятельности люди имеют ключевое значение.

Об СПД, о командеВ СПД для меня очень важна команда. В компании я играю за две ко‑манды — за управление геологии и за команду руководства.

Формирование команды управления геологии было большой работой. Команда тюменского офиса, в которую я когда‑то влился, стала исто‑рией. А каждого, кто сегодня работает в ТМ2, я знаю лично, по каждому мы с командой вместе принимали решение. Для меня история СПД — это люди, мы здесь словно переплелись корнями, и то, что мы сообща сделали и пережили, объединяет.

В команде руководства я всего два года, это почти столько же, сколько Сергей Ерке и Рудольф Дриссен. В этой команде я тоже принимал учас‑тие в формировании климата, взаимопонимания, стратегии. То, чего мы сообща добились, — культура небезразличия, культура ответственности за результат и сумасшедший командный дух.

О лидерствеЧто такое лидер? Пожалуй, этому нельзя научиться, но можно собрать вокруг себя тех, для кого ты можешь и хочешь быть лидером. Уметь до‑нести до них идею так, чтобы они ею зажглись, приняли как свою и на‑чали на нее работать. Конечно, лидер — это стратег, он видит дальше, видит взаимосвязи.

Для меня СПД — это люди. То, что мы сообща делаем, объединяет

23


О профессиональном выбореКогда‑то я мечтала стать врачом‑хи‑рургом, но к окончанию школы стало понятно, что в тех экономических ре‑алиях в стране нельзя было рассчи‑тывать на зарплату врача. Тогда вы‑бор пал на финансы и экономику.

Об увлеченияхИскусство и творческие виды дея‑тельности мне очень близки, хоть и не стали моей профессией. Я се‑рьезно увлеклась рисованием. Много работала тушью, карандашом, углем и даже рассматривала перспективу профессиональной работы художни‑ком‑дизайнером. В каком‑то смысле я огорчила своих творческих на‑ставников тем, что все же предпоч‑ла финансы. Но я не жалею. Живо‑пись я не забросила, она стала моим хобби. Я пишу картины, посещаю художественные выставки. Меня очень воодушевляют импрессиони‑сты, в частности работы Моне, Дега, Сислея. Среди отечественных ху‑дожников я очень люблю Куинджи, Левитана.

Мне нравится музыка, и то, что мне нравится в музыкальной культуре, — это большой список: от Паваротти до «Ночных снайперов», от Штра‑уса до The Doors. Мой папа играл в рок‑группе «Мифы», когда учился в МИФИ, репетировал, слушал самую

разную музыку и дал мне представ‑ление о мире музыки во всем разно‑образии жанров.

У меня активная жизненная пози‑ция, и я неравнодушный человек, откликаюсь на акции по уходу за без‑домными, пристраиваю брошенных животных и т. п. У нас с младшим сы‑ном есть мечта организовать приют для животных. А еще я председатель управляющего комитета школы, где учатся мои ребята. Содержание обра‑зовательных программ и будущее об‑разования — важная для меня тема.

Об СПД, о командеС СПД я познакомилась в 2003 году, работая на проекте «Шелл», а в 2013 году я пришла в «Салым

Екатерина Грушецкаяфинансовый и коммерческий директор

О настрое на работуНе представляю себя в другой профессии, поэтому на работу как на праздник! Очень важно высыпаться и с самого утра созда‑вать себе положительный импульс. То, как вы начнете свой день, будет диктовать темп на всю оставшуюся часть рабочего времени, а успехи в работе обязательно дадут положительный эффект и в других областях жизнедеятельности.

О хоббиМое хобби — рыбалка. С самого раннего детства папа брал меня рыбачить. Рыбал‑ка — это нечто вроде медитации, отдых для души и тела. Такой отдых позволяет полностью отвлечься от повседневной жизни, отдалиться от проблем и забот, по‑наблюдать за природой. Все это способ‑ствует поиску новых идей.

Ирина Мовчандиректор юридического департамента

Об увлеченияхВо многом я человек своего времени: люблю смотреть игры высшей лиги КВН, «Ураль‑ские пельмени» (одну из самых популярных команд КВН, работающих в комедийном жанре). С удовольствием пересматриваю со‑ветское кино с нашими лучшими актерами Андреем Мироновым, Георгием Вициным, Евгением Леоновым и др. Люблю слушать музыку дискотеки 70–90‑х. Мне кажется, что и массовое искусство, и искусство в более широком смысле — важный компонент на‑шей жизни. Для меня искусство — это язык общения разных поколений, способный

передавать культурные коды, ценно‑сти, оказывать человеку поддержку в самых непростых жизненных обсто‑ятельствах и, конечно, вдохновлять.

Об СПД, о командеВ этом году я буду праздновать 15‑лет‑ний юбилей работы на Салымском про‑екте. При этом мои самые яркие впе‑чатления в СПД — люди, с которыми я работаю! Наши коллеги — это не толь‑ко профессионалы высочайшего уров‑ня, но и разносторонние, интересные личности, люди с колоссальными

В команде СПД я неизменно ощущаю энергетику, которая позволяет работать в интенсивном режиме и достигать цели

24



знаниями и опытом. Их огромная энергия, искренняя любовь к компании и работе по‑ражают, воодушевляют двигаться вперед, совершенствоваться. Наша команда амби‑

циозна, сбалансирована и молода. Работая в СПД, важно именно быть, а не казаться профессионалом. В личном плане я приобре‑ла здесь то внутреннее спокойствие, которое

приходит, когда работаешь с людьми, с кото‑рыми можно браться за любое сложное дело.

О лидерствеДля меня синонимом понятия «лидер» является ответственность. Лидер никог‑да не действует на авось, он макси‑мально четко ставит задачу, ожидания по конечному результату, четкий срок. Работает в команде, наравне со всеми. Является профессионалом в своей сфе‑ре деятельности.

О настрое на работуЯ встаю в 6 утра, принимаю душ, и сразу же после душа — чашка кофе. Хороший крепкий эспрессо — моя единственная утренняя мотивация.

Об альтернативной профессииДругая профессия? Хороший вопрос. Я не стал бы менять профессию, мне действительно нравится то, чем я сей‑час занимаюсь. Даже если бы я вы‑играл в лотерею, я бы вряд ли оставил работу. Но было бы здорово иметь работу с меньшим грузом ответствен‑ности, например, жарить гамбургеры. Думаю, я мог бы состояться как дизай‑нер интерьеров или эксперт в области

моды. Меня очень воодушевляет пример моей мамы, которая в 89 лет продолжает вести занятия в своей собственной студии.

Об увлеченияхМне нравится музыка. Если звучит живая музыка, то музыкальные стили и направления уже не имеют зна‑чения. В молодости мне нравились Bob Marley, The Wailers, Pink Floyd. 20 лет назад я был на концерте Pink Floyd в Венеции, который был прекращен из‑за невероятной громкости. Там была такая вибрация, что некоторым старинным зданиям был нанесен ущерб. С удовольствием я слушал вживую The Rolling Stones на концертах в Амстердаме, Лондоне, Москве, Вене‑ции, Риме.

Мое самое серьезное хобби — парусный спорт, и чем хуже погода, тем лучше! Я пробовал приобщить своих детей к своему хобби. Но управление яхтой в Северном море, холодная и ветренная погода не доставили им удовольствия. Так что они не унаследовали моей любви к парусному спорту.

Я с удовольствем смотрю фильмы, но никогда не могу запомнить имена актеров. Я не болельщик в традици‑онном понимании этого слова: не слежу за успехами конкретных команд. И вообще я предпочитаю играть, а не сидеть на трибуне. Какое‑то время назад всерьез увлекался гольфом.

Об СПД, о командеСамое яркое впечатление от СПД — ремонт 31 киломе‑тра экспортного трубопровода, продемонстрировавший мощный командный дух СПД, огромную стойкость, спо‑собность действовать, когда это действительно необхо‑димо. И еще меня впечатляет профессиональная этика сотрудников СПД. Вне зависимости от иерархии, роли в проекте, направления деятельности люди здесь руко‑водствуются глубинной этикой. Это не имеет аналогов в других совместных предприятиях и других компани‑ях, где я работал.

О лидерствеРецептов лидерства я не знаю. С какими‑то свойства‑ми надо родиться, чему‑то можно научиться, восприни‑мая жизненные уроки. И самое серьезное, — я думаю, это умение слушать, слушать с сочувствием и уважени‑ем, без этого лидером не стать.

В СПД я обрела то внутренне спокойствие, которое приходит, когда работаешь с людьми, с которыми можно браться за любое сложное дело

Петролеум». Работая в ко‑манде СПД, я неизменно ощущаю энергетику, ко‑торая позволяет работать в интенсивном режиме и достигать поставленной цели. Мне нравится наше движение вперед и совер‑шенно особый дух, царя‑щий в компании.

О лидерствеМожно ли стать лидером? Сейчас есть эффектив‑ные методики, но все же совершенствование за‑висит от личности. Важно быть открытым, понимать, что нужно людям, которых ведешь за собой, разде‑лять с ними путь, старать‑ся, чтобы они понимали цели и как их достигнуть. Надо уметь радоваться их удачам, разделять пора‑жения и снова приводить к удачам.

Рудольф Дриссендиректор производственного департамента

25


О настрое на работуУтро начинаю в шесть, без пят‑надцати семь уже выхожу из дома. Никаких ритуалов: проснулся — и на работу.

Об увлеченияхУ нас очень спортивная семья, я иногда составляю им компанию, но не часто. А что касается спор‑та как зрелища, то я — не болель‑щик, хотя бывают отдельные фе‑номенальные игры высочайшего класса, которые демонстрируют потрясающую волю к победе. Для меня лучший отдых — это рыбалка на спиннинг.

Я люблю готовить для своих близ‑ких. Быть поваром — один из моих вероятностных жизненных сценари‑ев, точно. Есть у нас и общесемейное хобби — кино на языке оригинала. Мы ходим в кинотеатр «Пионер», там отличная подборка фильмов с русскими субтитрами. Ничто так не передает подлинную атмосферу,

как язык, на котором играют актеры. У нас отличная семейная библиоте‑ка, но это не хобби, это наши общие ценности, подход к жизни. Я люблю Чехова, его емкий и образный язык. С детства увлекаюсь фантастикой, сейчас перечитываю Стругацких. В литературе ценю тонкий юмор и оригинальную философию, напри‑мер как у Терри Пратчетта. Я доста‑точно поздно открыл для себя театр, классическую музыку, и все то, чего

я недополучил из этих культур‑ных источников, я, видимо, черпал из книг. Ни балет, ни опера книгу для меня не заменят.

У меня дома четыре кота и пес. Обще‑ние с ними и забота о питомцах тоже требуют много внимания, но разве о них скажешь, что это хобби!

Об СПД, о командеСамые яркие впечатления, свя‑занные с СПД? Пожалуй, это не со‑бытия, не проекты, а открытость общения между людьми. Здесь нет барьеров в виде должностей, иерар‑хии, и мне это очень нравится. Лю‑бую тему можно обсудить на кухне за чашкой чая. И конечно, это рабо‑тает, когда вокруг умные, професси‑ональные, порядочные и искренние люди. В СПД много внимания уделя‑ется культуре, разным ее аспектам: безопасное производство, коммуни‑кации и др. Компания создает усло‑вия, в которых люди учатся слушать и слышать своих коллег, давать об‑ратную связь, выполнять обещания, быть честными, открытыми. Но кро‑ме этого, важно, что мои коллеги — это люди с высоким IQ.

О лидерствеЛидерство определяется личностью. Обучения и тренинги не делают

формального руководителя лиде‑ром. Человек, который может пове‑сти за собой, — вот лидер. Он про‑сто может собрать людей и зажечь их определенной идеей, причем не обязательно своей. Он открыт, го‑тов обсуждать, учить, и люди всегда откликаются, когда в них вкладыва‑ют, открывают им новые горизонты.

Сергей Еркетехнический директор

Самые яркие впечатления от СПД — не события и проекты, а люди и открытость общения

Человек, который может повести за собой, — вот лидер

26


О настрое на работуЯ считаю, что у меня самая лучшая работа: я работаю в отличной компании, у меня очень интересные задачи, у меня самая лучшая команда. И это основная мотивация сделать свои будни еще более плодотворными.

Об увлеченияхСреди разных увлечений я бы выделил дачу и мотоцикл, оба со своей историей. Дачный участок в Подмосковье до‑стался мне от родителей. Потом, когда я женился, к этому добавился проект «Домик в деревне» на берегу Угличского водохранилища. Для семьи дачный проект — это отличное мероприятие по командообразованию, причем на длинной дистанции. Здесь всегда обширное поприще для твор‑ческой и хозяйственной деятельности: благоустройство, ландшафтный дизайн, наконец, просто совместный от‑дых. Второе увлечение — мотоцикл. Страсть к мотоспорту появилась еще в детстве, когда гонял на дедовском мото‑цикле. И вот несколько лет назад приобрел собственный байк. Мотоцикл — это скорость, чувство свободы.

Размышляя о том, что я ценю в искусстве, я затрудняюсь ответить, ведь это иррациональное. У меня есть любимые авторы, художники, музыканты, писатели, но я не анали‑зирую, что и почему мне нравится, просто получаю удо‑вольствие. В живописи мне больше нравится импресси‑онизм, в классической музыке — опера, в современной музыке — БИ‑2, «Ленинград», я люблю советских музы‑кальных исполнителей, например Ю. Антонова, В. Кузьми‑на, — множество самых разных имен и направлений.

О профессиональном выбореНа каком другом профессиональном поприще я себя вижу? В авиации. Я поступал в летное училище, но не прошел по зрению.

О спортеЯ всегда был дружен со спортом, занимался легкой ат‑летикой и вольной борьбой. Сейчас хожу в бассейн, фитнес‑центр. Я — болельщик, люблю биатлон и хоккей. Меня впечатляет выносливость спортсменов, бегущих на длинные дистанции, а ведь им надо не только прий‑ти первыми, но и быть самыми точными в стрельбе. Такая многозадачность и целеустремленность вызывают уваже‑ние. В хоккее мне нравится скорость, динамика и красота выполнения атак. Симпатии к этому виду спорта связаны с детскими воспоминаниями, азартом: непередаваемые и по‑прежнему яркие воспоминания о нашей дворовой хоккейной команде.

Об СПД, о командеПридя в СПД в августе прошлого года, я увидел коман‑ду единомышленников, динамичную, имеющую четкое представление о том, куда движется компания, а также любящую и ценящую то, что можно назвать брендом «Са‑лым Петролеум».

Сергей Рыжовдиректор по персоналу

О лидерствеЛидер для меня — это тот, кто не боится брать на себя ответ‑ственность за те или иные решения, не боится признавать свои ошибки.

В коллегах, в людях вообще я ценю свежий взгляд, другую точку зрения, умение по‑новому взглянуть на вопрос.

Лидер — тот, кто не боится брать на себя ответственность, не боится признавать свои ошибки

27



Лидер — это целостность, а не перечень навыков и знаний

Михаил Ковалевдиректор департамента ОЗОТОБОС

О настрое на работуВ СПД иду на работу с большим желанием, так как знаю, что в моих силах изменить ситуацию к лучшему, знаю, что мои коллеги под‑держивают меня в моих решениях и начинаниях, причем делают это профессионально. Так что настраивать себя мне не приходится. Я встаю рано, отвожу детей в школу и сад и еду на работу.

Об увлеченияхНа протяжении жизни увлечения менялись. Даже увлекаясь му‑зыкой, я сменил фортепиано на ударные, менялись и пристрастия в смысле музыкальных направлений. Меня очень впечатляет тех‑ническое мастерство музыкантов, когда виртуозно владеют гита‑рой или когда барабанщик всеми четырьмя конечностями выдает четыре разных ритма. Меня вообще всегда подкупает техническая компетентность, развитость в любой сфере деятельности, даже, на‑пример, в балете. Можно не быть экспертом, но нельзя не оценить

мастерство, достигнутое целеустремленностью, высокой дисциплиной, массой усилий и эмоций. Чем еще увлека‑юсь? Люблю воду, плавание, фридайвинг. Люблю читать, гулять с семьей, видеть, как растут мои сыновья.

Об СПД, о командеСамые яркие впечатления, связанные с СПД, — откры‑тость, честность, молодость, энтузиазм, вера в успех. Для меня очень ощутимым фактором является общий эмоцио‑нальный фон в рабочем коллективе. Здесь он очень пози‑тивный, и поэтому хочется работать и работать. Когда люди смотрят в одном направлении, кто‑то рождает идею, кто‑то тюнингует, каждый делает свою работу, и сообща они до‑стигают единой цели.

Об альтернативной профессииЯ считаю, что верно выбрал базовое образование, нашел себя в профессиональном смысле, мне интересно то, чем я занят. Поэтому сложно теоретизировать, кем бы еще я мог стать. Пожалуй, попробовал бы стать психологом. Знания в этой области никогда не лишние.

О лидерствеЛидерство определяется многими факторами. Можно най‑ти множество тренингов, обучающих лидерству, прочитать методички, сделать упражнения, обрасти полезными навы‑ками. Но лидер — это целостность, а не перечень навыков и знаний, это харизма, характер, жизненный и професси‑ональный опыт, осознание и готовность взять ответствен‑ность за успех и за провал.

СПД — это открытость, честность, молодость, энтузиазм, вера в успех

28


Сабина Ягизаровадиректор департамента внешних связейО настрое на работуЯ — счастливчик, потому что нахожусь абсолютно на своем месте и занимаюсь тем, что получается у меня лучше все‑го. Предвосхищая вопрос об альтерна‑тивном роде занятий, сразу отвечаю: нет, таких экзистенциальных метаний у меня не было. Я очень люблю свою работу, и она позволяет заниматься совершенно разными задачами и про‑ектами, развивать и оттачивать свои навыки и умения. Я однозначно тру‑доголик и в роли домохозяйки себя не представляю. Перфекционистский подход ко всему в моей жизни не дает мне расслабиться даже в отпуске. Ме‑дитировать и релаксировать не люблю и не умею и, честно говоря, нужды в этом не испытываю. Как креативный человек я не только стараюсь быть в курсе новинок в моей сфере дея‑тельности, но и черпаю вдохновение и новые идеи из того, что вокруг меня; во время таких наблюдений в моей голове и рождаются новые проекты: в этих случаях я собираю своих ребят и обычно говорю: «Все, я знаю, я все придумала!»

Об увлеченияхНа самом деле я бы не называла это хобби. В моем случае музыка — это то, чем живу и что чувствую почти на физи‑ческом уровне. Во мне живет и посто‑янно требует музыки так называемый groove — непереводимый термин, такое кайфовое настроение, ритм, волна, без которого я не являюсь собой и не пред‑ставляю и дня. Диапазон моих музы‑кальных пристрастий — от любимого фанка, соула и джаз‑рока до блюза, классического американского рока и даже хеви‑метал (да‑да, не удивляй‑тесь). Все зависит от настроения и ме‑ста, где я эту музыку слушаю, так как я живу в этой музыке в прямом смысле с пеленок. Недавно со знакомым дид‑жеем я начала выступать экспертом по этим музыкальным стилям и запи‑сывать плейлисты, которыми мы по‑том делимся с друзьями, в соцсетях и т. п., а также «крутим» на тематиче‑

О спортеЭто однозначно горные лыжи. Ката‑юсь я с детства, мои первые горные лыжи польского производства были деревянные, представляете? Горные лыжи — тяжелый с технической точки зрения спорт, но если знаешь секреты управления скоростью и входа в по‑ворот, открывается невероятный мир адреналина и драйва, без которого уже невозможно жить. Ну и конечно, сами горы! Я считаю, что это самые величественные виды на Земле, «луч‑ше гор могут быть только горы, на ко‑торых еще не бывал».

Об СПД, о командеВ своих интервью я не раз отвечала на этот вопрос и рассказывала о своем отношении к этой, не побоюсь высо‑копарности, уникальной для россий‑ской нефтегазовой промышленности компании. Здесь у меня есть возмож‑ность и гибкость делать беспреце‑дентные по креативности проекты. Награды, международное признание PR‑ и event‑сообществ, акционеров — яркое тому свидетельство.

О лидерствеНу, тут я ничего нового не скажу. Ли‑дером не становятся, я лично придер‑живаюсь такой теории. Этому нельзя научиться: человек или лидер, или нет. В любом случае это личность с большой буквы, с сильной харизмой и стальным внутренним стержнем. Я иногда спрашиваю себя, но сейчас и читателю задам вопрос: назовите ныне живущего мирового лидера? Вы будете удивлены отсутствием ответа на этот вопрос.

Лидер — это личность с большой буквы, с сильной харизмой и стальным внутренним стержнем

ских вечеринках. Так что если есть желание отлично провести выходные, сделать свою пробежку на ули‑це незабываемой или просто потанцевать дома от души, — обращайтесь, всегда поделюсь своими музыкальными работами.

Недавно я реализовала свою давнюю мечту — я на‑чала заниматься танцами и теперь уже совмести‑ла все 33 удовольствия — танцуют и душа, и тело. Занимаюсь я с профессиональным хореографом, который помимо того, что разделяет мои музы‑кальные пристрастия, обучает меня премудростям своего нелегкого ремесла. Часы, когда я танцую, наверное, единственное время, когда моя голова полностью отключается от внешних раздражите‑лей. Занимаюсь я уже третий год подряд, и когда в Москве бывают фанк‑вечеринки, мы вместе с ма‑эстро показываем всем, как на самом деле надо за‑жигать на танцполе.

29



30


БурЕНиЕ — тАМ, гдЕ вСтрЕчАютСя hard rock и heavy metalБлейк Стивенсон, начальник управления бурения, о глубинной природе буровиков, о силе музыки и о профессиональном развитии.

ПЕРСОНА

31


— Блейк, Вы пришли в СПД и сразу выстрелили таким ярким тимбилдингом для бу‑ровиков, выступлением о бу‑рении для тех, кто не работает в этой сфере, стали первым выступающим на экологи‑ческих лекциях. Словом, Вы просто заразили всех своим энтузиазмом. Это запланиро‑ванные или спонтанные ме‑роприятия?

— Мне кажется, дышать надо полной грудью: работать с пол‑ной самоотдачей, отдыхать так же. На работе вместе мы проводим очень много вре‑мени, и это просто здорово, что и отдыхать мы можем вместе и так же энергично, как рабо‑таем. Такой эмоциональный накал заряжает всех. Меро‑приятия, конечно, требуют подготовки, но главное — тот импульс, который в них за‑кладывают. Для меня нефор‑мальное общение с коллегами так же важно, как и рабочее, я всегда с энтузиазмом делюсь своими знаниями, опытом, взглядами.

— Ну а если по порядку: где Вы родились, учились, рабо‑тали, что сформировало Ваш характер?

— Итак, с самого начала… Мои родители — австралийцы. В 1968 году они эмигрировали в Канаду за полтора месяца до моего рождения. Так что я сделан в Австралии, а вот родился и вырос в Канаде, в городе Саскатун провинции Саскачеван. Семья отправи‑лась в Канаду, когда отец пи‑сал кандидатскую по мате‑матике. Предполагалось, что они едут в Канаду на 3–5 лет, но и по сей день они там. В августе, когда они перебра‑

лись в Канаду, еще не было холодно, но мою маму со мной и трехлетней сестрой ждали настоящие канадские зимы — до –40 °C. С тех пор я бывал в разных местах с экстремаль‑ными температурами — и вез‑де идет своя жизнь, люди ра‑ботают, в Катаре, например, при +55 °C работают, а ведь в такую жару на улице невоз‑можно находиться. Но для

меня в морозных погодах есть что‑то приятное. Моя любимая температура, пожалуй, около –10...–15 °C с первым снегом и солнцем! Чистота, свежий воздух и эта белизна — просто потрясающе. В общем, я вы‑рос в Канаде. Детство провел в г. Саскатун, там же пошел в школу, потом в университет, где преподавал мой отец, я из‑учал инженерное дело, полу‑чил диплом по специальности «инженерная геология».

— Кто или что повлияло на Ваш выбор профессии?

— Мой отец. Но это было как‑то исподволь. Он был очень увлечен своей работой в уни‑верситете и людьми, своими студентами, он рассказывал о них множество историй, об отношениях, климате в ау‑дитории, в кампусе: он шутил со своими студентами‑инже‑нерами, они отвечали ему тем же. Его занятия всегда были интересными и увлекатель‑ными. Думаю, именно поэтому ребята его любили, с энтузи‑азмом занимались его пред‑метом. Все это сформирова‑ло во мне с детства большую симпатию к инженерному фа‑культету и людям, с ним свя‑занным. Вместе они ходили на какие‑то мероприятия, зва‑ли отца, своего профессора,

это был такой живой и очень искренний процесс общения и учебы. Отец очень ценил этот баланс: люди хорошо работа‑ют, зарабатывают баллы, полу‑чают свои оценки и после этого проживают жизнь по полной, получая от нее удовольствие. Так же и в Тюмени на тим‑билдинге. Мы обсудили итоги 2016 года, достижения СПД, планы управления бурения на 2017 год. Ребята отлично работали весь год, личные до‑стижения, успехи компании — все это отлично мотивирует на будущее. В общем, те, кто отлично работал, просто отжи‑гали в свое удовольствие, а на следующий день полные сил вернулись к работе. Бурение — там, где hard rock встречается с heavy metal! Я надеюсь, эти образы понятны. У буровиков, по‑моему, это в крови — де‑лать все по‑настоящему. У нас на вечеринке была крутая группа Reportage, они испол‑няли свою металлическую му‑зыку и самые крутые, всемир‑

но известные рок‑хиты Deep Purple, Led Zeppelin, АС/DС, Metallica. И конечно, мы всей командой зажгли!

— По окончании универси‑тета как складывалось Ваше профессиональное станов‑ление?

— Университет я окончил рань‑ше моих сверстников. Дело в том, что еще в школьные годы я обогнал своих одноклассни‑ков: 3‑й и 4‑й класс обучались в одном помещении, мне было по силам пройти обе програм‑мы. В итоге школу я окончил в 16 лет, университет в 20. А по получении диплома сразу поехал на работу в г. Калгари. И в какой‑то момент я ощутил, что пока интенсивно учился, то‑ропился получить образование, что‑то упустил в жизни. Тогда я решил остановиться и принял решение отправиться путеше‑ствовать. Так что в моей карьере появился почти годовой пробел, это время я провел в Австра‑лии, с рюкзаком за плечами, без каких‑либо конкретных планов на будущее. Я просто взял билет в один конец и полетел на ро‑дину предков — в Австралию.

Мне захотелось познакомить‑ся с родственниками, узнать себя, объехать континент, най‑ти что‑то важное для себя,

Неформальное общение с коллегами так же важно, как и рабочее

ПЕРСОНА

32


обрести корни. И я с удоволь‑ствием вспоминаю это время. После Австралии я побывал в Таиланде, Непале, Японии. А потом вернулся в Австралию и взялся за работу. На первом рабочем месте я проработал всего 6 месяцев инженером от‑дела продаж, а потом перешел в компанию West Australian Petroleum (WAPET — дочерняя

компания Chevron) на долж‑ность инженера по бурению. Семь лет я работал, овладевая на практике основами бурения. Сначала на северо‑западе Ав‑стралии, на морских платфор‑мах и наземных платформах. Потом, работая супервайзе‑ром, а затем инженером по бу‑рению в Папуа Новой Гвинее, я познакомился с абсолютно другими людьми, культурой и рабочим окружением. Сле‑дующие десять лет я работал инженером‑консультантом по бурению, старшим инженером и руководителем управления бурения в Австралии, Канаде, Мексиканском заливе, Гане (Западная Африка), Бразилии, а потом в Нидерландах.

— Почему Вы ушли из консал‑тингового направления в бу‑рении?

— Работая консультантом, я объ‑ехал много объектов и стран, было много трудных и инте‑ресных проектов, я всегда с удовольствием занимался коучингом и помогал моло‑дым специалистам. В 2005 году

я пришел в «Шелл» на долж‑ность инженера‑консультанта по бурению. Именно здесь я понял, что готов уйти из консалтинга, и смог осуществить задуманное. Со временем как консультант я ощутил определенный пото‑лок, а мне хотелось расти даль‑ше в профессиональном плане. Тогда, составив свой индивиду‑альный план развития, я задал новый вектор своей карьере. На личном примере я убедился в эффективности этого инстру‑мента, и я считаю очень важ‑ным, что этот инструмент есть в СПД. У меня такое ощущение, что еще до того, как я пришел в «Шелл», я был «человеком «Шелл». Придя в компанию, я ощутил, что встретил своего

идеального работодателя, слов‑но совпали все элементы паз‑ла. Это удивительно ощущение. Например, в компании EnCana я разрабатывал систему управ‑ления изменениями, ее там не было. А в «Шелл» я увидел эти принципы сформулирован‑ными и применяемыми в рабо‑те. На новом рабочем месте все, о чем бы я ни спросил, уже было. Где документы по управлению изменениями? Вот! Где доку‑менты по контролю затрат? Вот! И я ощутил себя как дома: все на своих местах. «Шелл» ока‑зался именно тем местом, где я понял, какого развития я ищу для себя в профессиональном плане. Это было здорово.

— На каких проектах концер‑на «Шелл» Вы работали?

— Я работал на международных проектах в Райсвайке. Проекты с высоким давлением и высо‑кой температурой, разработка сложных скважин — моя спе‑циализация. Такие проекты были реализованы на Ближнем Востоке, в Пакистане, Саудов‑ской Аравии, Катаре, в Север‑ной Африке — в Египте, Ливии. Работая в «Шелл», я побывал в таких местах, как Калмыкия например. На проекте «Шелл» в Катаре я провел пять лет,

сначала на позиции главного инженера по бурению, а по‑том генерального менеджера по эксплуатации скважин. И вот теперь — в России. И знае‑те, благодаря такой работе я удовлетворяю не только свои

Я сам задал новый вектор своей карьере

ПЕРСОНА

профессиональные амбиции, но и свое любопытство путе‑шественника, интерес к ино‑странным языкам, культурам, этнической музыке. Интерес в одном направлении подхле‑стывает интерес в чем‑то еще, новые знакомства дают новый опыт, это наполняет меня в че‑ловеческом плане и развивает профессионально. Мне нра‑вится приезжать куда‑то, де‑лать что‑то полезное, общаться с новыми коллегами и, конечно, слышать, как важны для них эти перемены. Это культурный обмен, процесс, в котором но‑вый опыт и знания обретают обе стороны. Так же сейчас в СПД есть то, чему я учусь сам или трансформирую свои зна‑ния, и в то же время вношу свой опыт в эволюцию компании.

— А Ваша семья кочует с ме‑ста на место вместе с Вами?

— Вместе с Келли, моей же‑ной, мы прошли и проехали

немало. Познакомились мы во время моего путешествия по Австралии, она родом из го‑рода Перт. Все, что я делаю, я делаю ради моих родных — жены и детей. Стараюсь про‑

водить с ними как можно боль‑ше времени, насколько это возможно. Сыну сейчас 7 лет, а дочерям‑близняшкам 5 лет. Дети ходят в московскую шко‑лу под патронажем Канадского посольства.

— Ребятам из управления бурения повезло услышать и увидеть Вас за барабанной

установкой. Вы произвели на всех мощное професси‑ональное впечатление. Как Вы пришли к игре на ударных и как достигли исполнитель‑ских высот?

— На тимбилдинге после обсуждения итогов года и планов на будущее у нас была неформальная часть. На сцене играла местная группа Reportage — причем они играли отлично. Музыкан‑ты разрешили мне поднять‑ся на сцену и сыграть с ними одну знакомую мне песню, это было просто классно! На ба‑

рабанах я играю более 35 лет, но пришел к ним не сразу. Когда‑то мне досталась тру‑ба, на которой играл мой дед. Родители мечтали, что‑бы я научился играть на ней. Со мной занимался потряса‑ющий музыкант‑исполнитель из симфонического оркестра. Я был нетерпелив, хотел сра‑зу играть композиции, пье‑сы, песни, не овладев азами. В общем, я увлекся ударными и сразу получил то, чего мне не хватало с трубой, — сразу начал играть музыку. А когда я учился в 7‑м классе, роди‑тели купили мне небольшую барабанную установку из пяти элементов. Мы с друзьями со‑брали группу и начали играть то, что нам нравится! Я играл в разных группах — джазо‑вых, блюзовых, рок, хеви‑ме‑тал. Перед отъездом в Катар я купил новую барабанную установку, электронную, что‑бы можно было играть дома. Уже на новом месте работы

33


Благодаря работе я удовлетворяю и профессиональные амбиции, и любопытство путешественника

ПЕРСОНА

34


в Катаре я нашел группу, и мы стали играть вместе. Все му‑зыканты были сотрудниками «Шелл». Мы начали играть на своих корпоративных ме‑роприятиях, рождественских вечеринках, в разных местах в городе. Это была фантасти‑ческая группа музыкантов! Еще мне очень нравятся эт‑нические барабаны, на них я тоже играл. Барабаны есть во всех древних культурах. Этническая музыка — это со‑вершенно особенное звуча‑ние, в котором есть глубина, сакральность. Древние люди знали толк в целительном воздействии ритмов на физи‑ческое и душевное состояние людей. Из этнических инстру‑ментов я играл на диджериду (музыкальный духовой инстру‑мент аборигенов Австралии — Прим. ред.), одном из старей‑ших духовых инструментов в мире. В общем, я очень лю‑блю музыку, и барабаны стали для меня проводником в мир музыки, где очень важна экс‑прессия, энергетика, подлин‑ное, глубинное звучание. Ду‑

маю, здесь я тоже найду с кем играть.

— В феврале Вы принимали участие в форуме ОЗОТОБОС СПД и подрядных организа‑ций. Какой Вы увидели эту сферу деятельности на Са‑лымском проекте?

— То, что я говорю по пово‑ду безопасности, на первый взгляд звучит провокацион‑но. Для меня ОЗОТОБОС — это не приоритет, ведь приорите‑ты могут меняться. Безопас‑ность — это фундамент, обя‑занность, базовая ценность, основа всего на производстве и в жизни в целом. Понимае‑те? Мне кажется, что такое по‑нимание должно быть очень органично тем, кто ближе всех к нефти, тем, кто непосред‑ственно выполняет работы в поле. Это то, к чему люди на Салымском проекте должны прийти в результате изменения культуры. Можем менять при‑оритетность задач внутри этого направления, но безопасное выполнение работ — это наша

естественная обязанность. Ре‑зультаты по количеству дней без травм и происшествий — большое достижение и серьез‑ный количественный показа‑тель. Но изменение культуры безопасности — это намного большее, и именно культурные изменения приводят к улучше‑нию количественных показате‑

лей. Сейчас мы ориентируемся на то, что наши коллеги и все мы должны возвращаться с ра‑боты целыми и невредимыми. Важно, чтобы наши подрядчи‑ки восприняли «Цель — Ноль» не просто как количественный ориентир, но сами стали частью развиваемой СПД культуры. Ориентационные сессии, сооб‑щества КБП, форум ОЗОТОБОС СПД и подрядных организа‑ций — все это построено в фор‑ме общения, где активны обе стороны, а не только СПД.

— Как Вы отдыхаете, прово‑дите свободное время?

— Свободное время я прово‑жу с семьей. Когда‑то я любил научную фантастику, но сей‑час читаю то, что нравится моим детям. Они просят по‑читать им сказки, и я читаю! По‑прежнему люблю фильмы,

основанные на научно‑фанта‑стической литературе: «Звезд‑ные войны», «Стар трек», ре‑жиссерская версия «Бегущий по лезвию». В продолжении этого же списка — «Матрица», «Интер стеллар», «Марсиа нин», «Из машины». Научная фан‑тастика дает много пищи для размышлений о том, как искус‑ственный интеллект повлияет на общество в обозримом буду‑щем. В жизни много увлекатель‑ного — и большие идеи, и мело‑чи, мне многое интересно.

ПЕРСОНА

Для меня ОЗОТОБОС — это не приоритет. Безопасность — это фундамент

35


— Как Вы стали тренером, это Ваша личная инициатива?

— Сначала я сам прошел вводную сес‑сию по культуре безопасного произ‑водства (КБП). Потом меня записали на курсы тренеров. Передавать об‑учение своих коллег представителям сторонних организаций нет смысла.

Поэтому я прошел обучение компании JMJ Associates. Но я провожу сессии только своим людям, то есть я не ра‑ботаю с представителями других ор‑ганизаций. Работа на ориентационных сессиях — это эмоциональные за‑траты, и важно направлять их на свой коллектив, тем более что у ССК на Са‑лымском нефтепромысле большая

общность людей. И конечно, это во‑прос времени.

— Какие акценты были сделаны в ходе подготовки тренеров?

— В вопросах безопасности главное — личное отношение. Поэтому нас учи‑ли работать с аудиторией, выступать, быть неформальными. Мы прошли трехдневное обучение и в конце сами выступали перед нашими тренера‑ми, подготовив свои личные истории. И когда я уже проводил сессию для своих ребят, я понял, что каждая сессия с новыми людьми не похожа на преды‑дущие. Новые люди по‑новому воспри‑нимают, ведь все разные. Как правило, 80–85% участников готовы к новому взгляду на безопасность, включаются в обсуждения, реагируют положи‑

Развитие культуры безопасного производства охватило почти 100% сотрудников СПД. Вовлечение персонала компаний‑подрядчиков требует дополнительных уси‑лий. Проводниками КБП становятся сотрудники под‑рядных организаций, ведущие ориентационные сессии на Салымской группе месторождений. К настоящему моменту прошли обучение в качестве ведущих ориен‑

тационных сессий 65 человек, 7 из них — это предста‑вители подрядчиков СПД: Ирина Еременкова и Ваха Амерханов, сотрудники «Содексо ЕвроАзия», Александр Кожевников и Александр Тимофеев из «Сибирской Сер‑висной Компании», Александр Холодняк, компания «Те‑пловик», Ринат Тагиров и Александр Буянов, «КЦА Дой‑таг Дриллинг».

Какие самые популярные обещания дают по окончании ориентационных сессий по безопасности? Как достучаться до самых предубежденных скептиков? Отве‑ты на эти вопросы знают ведущие ориентационных сессий! «Новые горизонты» расспросили сотрудников подрядных организаций, ведущих ориентационные сессии по безопасности для вахтовиков на месторождении, о том, как они раз‑вивают культуру безопасного производства.

КБПВ ВАШИХ РУКАХ

Александр Тимофеев,менеджер по бурению, «Сибирская Сервисная Компания» (ССК),

представитель компании на Салымской группе нефтяных месторождений, курирует 3 бригады общей численностью 230 человек. ССк, следуя своей политике в области без-опасности, проводит 100% своего персонала, работающе-го на Салымском проекте, через ориентационные сессии.

36


тельно, благодарят. С остальными людь‑ми надо просто дополнительно работать после сессии. Нам, ведущим ориентаци‑онных сессий, нужно объяснить нашим слушателям: они сами должны прийти к личному пониманию безопасности, это должен быть их собственный выбор, а не то, что за них кто‑то подумает и что‑то за них сделает, напишет инструкцию или регламент. В конечном счете, суть даже не в документе, а в отношении к нему. Плюс постоянное напоминание о культуре безопасного производства на инструкта‑жах от мастеров и от нас при посещениях буровых.

— Как проходят сессии по безопасности у вас, в ССК?

— Ну, у нас есть своя специфика. Прово‑дить ориентационную сессию в условиях буровой проблематично. Поэтому мы со‑бираем группы по 20–25 человек и прово‑дим сессии в стороне от рабочего места, на УПН, в конференц‑зале. Те, кто работа‑ет на Салымском проекте, уже более года в теме КБП, знают достижения СПД по ко‑личеству дней без травм и происшествий, знают происшествия, людей, читают бюл‑летени по безопасности. Но вот те, кто приходит с других проектов на подмены,

например, бывают ошарашены тем, что другие люди беспокоятся об их безопас‑ности больше, чем они сами. На других проектах, в российских компаниях, с этим проблема: о безопасности мало кто ду‑мает. Ничего не случилось — да и ладно! С таким расчетом работает большинство

компаний. Но со временем новички про‑никаются здоровым климатом, привы‑кают и тоже выполняют наши требова‑ния. И потом начинают понимать, что это в их же интересах. Их позиция меняется, становится добровольной, осознанной.

— Какой личный пример Вы рассказы‑ваете на ориентационных сессиях?

— Это домашний пример, и он очень по‑нятен для многих семей. Жена моет окна на балконе, и все это выглядит… Мы жи‑

вем на 5‑м этаже, какое там расстояние до земли? И вот жена моя с вытянутой рукой тянется вдоль стенки, и все это на высоте 5‑го этажа. Опасно? Конечно. А многие это наблюдают со спокойным сердцем. Я купил жене специальную длинную щетку, которой она может дотя‑нуться, не вылезая из окна. Это яркий бы‑товой пример. Да и на буровой, где много опасностей, примеров множество. Мы их на сессиях тоже обсуждаем.

— Традиционно на ориентационных сес‑сиях тренер просит слушателей дать самим себе какие‑то обещания, кото‑рые отражают изменение их отношения к привычным бытовым рискам. Если не секрет, какие обещания дают люди?

— Самая популярная тема дискуссий — ремни безопасности в автомобиле. В ходе разговора выясняется, что 95% людей за пределами месторождения не пристеги‑ваются. Поэтому обещание пристегивать‑ся, пристегивать родных, близких — самое распространенное обещание. Когда спра‑шиваю, почему игнорируете такое про‑стое правило безопасности, отвечают что‑то вроде «Это все равно не спасет» или «А зачем?». Так что ремни безопасности — тема актуальная всегда.

— Нравится ли Вам проводить ориента‑ционные сессии по культуре безопасного производства?

— Я бы так не ставил вопрос. Мы же не спрашиваем людей, нравится ли им ездить на красный свет? Здесь не рабо‑тают люди, которым нравится намерен‑но что‑то нарушать или рисковать сво‑ей жизнью. У нас для сессий есть такой график зависимости профессионализма и безопасности, так вот, согласно иссле‑дованиям, на основе которых выведен этот график, больше всего ошибаются самые опытные работники и новички. А КБП — культура, при которой все, вне зависимости от опыта, находятся в безо‑пасной зоне, и важно, чтобы каждый что‑

то делал для формирования такой культу‑ры. Поэтому и сессии проходят не в виде лекций, а в виде беседы, когда важно мнение каждого. К тому же здесь, на ме‑

сторождении, я являюсь старшим пред‑ставителем компании, то есть спрос в слу‑чае ЧП будет с меня. И своим ребятам я объяснил, что подписался на проведе‑ние сессий по безопасности, потому что, честно, мне не очень бы хотелось звонить их родственникам и приносить печаль‑ные новости, если на работе с ними что‑то

случится. К счастью, такого опыта у меня нет. В общем, важно, чтобы все имели высокий уровень культуры безопасности и выработали в себе правильное отноше‑ние к КБП.

— Как проходят ориентационные сессии по безопасности?

— У ориентационных сессий есть своя структура, но наполнение может менять‑ся в зависимости от состава участников. Примеры небезопасного поведения луч‑ше подбирать в соответствии со сферой деятельности. Наши сессии, как правило, начинаются со вступительного слова ру‑ководителя. Важно, чтобы люди видели, что руководство считает тему безопасности приоритетной. Потом участники знакомят‑

ся. Всегда обсуждаем график, о котором я уже рассказал. Участники сессии даже без графика согласны, что зоны риска именно такие. Смотрим фильм «Помни‑те о Чарли». Он тяжелый, но в нем много материала для дальнейшего обсуждения и с точки зрения отношения к безопасно‑сти на нефтепромысле, и с точки зрения

Александр Буянов,заместитель руководителя проекта, «КЦА Дойтаг Дриллинг»,

прошел обучение компании JMJ Associates и являет‑ся сертифицированным тренером по программе «Без травм и происшествий», реализуемой на Салымской группе месторождений. Для своих коллег Александр провел 3 ориентационные сессии и 2 — для сотруд‑ников других подрядных организаций, работавших на том же объекте, что и бригада «КЦА Дойтаг Дриллинг».

БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО

Ремни безопасности — тема актуальная всегда

Больше всего ошибаются самые опытные работники и новички

37


ответственности за свою жизнь перед соб‑ственной семьей. Даже самые убежденные скептики не хотели бы оказаться на месте Чарли, этот фильм никого не оставляет равнодушным. Нам надо, чтобы на волне этого неравнодушия наши коллеги по‑новому посмотрели на свое поведение, дали ему более ответственную оценку и пообещали бы себе вести себя иначе.

— Есть ли какие‑то наиболее популяр‑ные обещания?

— На самом деле людям очень тяжело раскрепощенно и свободно что‑то обе‑щать. По моему опыту, самые популярные обещания: купить огнетушитель домой,

не забывать пристегиваться ремнями без‑опасности, посмотреть и обсудить с род‑ными и друзьями фильм о Чарли. Но для тех, кто работает бок о бок, самое важное обещание — вмешаться, если кто‑то будет работать небезопасно, и остановиться, не конфликтовать, если коллега считает, что ты выполняешь работу на линии огня.

— Как часто Вам приходится преодоле‑вать сомнения, неверие, скептическое отношение, предубеждение против про‑граммы «Без травм и происшествий»?

— Всегда. Все люди реагируют по‑разному: уровень образования, достатка, социальной ответственности у людей раз‑

ный. 10–15% непробиваемых есть всегда. Но когда остальные 85–90% откликаются, негативно настроенные начинают чув‑ствовать себя не в своей тарелке. Можно 4 часа выказывать апатию на ориентаци‑онной сессии, но вот работать на таких позициях очень сложно, ведь люди вокруг уже на другом уровне понимания. Мне очень понравилась одна сессия с брига‑дой КРС, к сожалению, название подряд‑чика сейчас уже не помню. Их негатива хватило минут на 10, а потом инициатива в рассмотрении и обсуждении небезопас‑ного поведения перешла в их руки. Но это не мой рекорд, это их личный рекорд как команды, надеюсь, что и работают они так же слаженно.

БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО

— Как Вы стали ведущим ориентаци‑онных сессий по безопасности?

— Меня рекомендовала моя коллега, мой руководитель. Она сама вела сессии и ре‑шила, что я справлюсь. Я не возражал. Компании «Содексо ЕвроАзия» и мне как инженеру по охране труда близка позиция СПД в области культуры безопасного про‑изводства. Сначала трудно было работать с большой аудиторией, но это только во‑просы опыта.

— Как организованы ориентационные сессии, которые Вы проводите?

— Все ориентационные сессии по без‑опасности построены на личных истори‑ях. Я как ведущий делюсь своей историей и приглашаю участников встречи по‑делиться своими. В опыте каждого есть множество ситуаций, в которых мы ведем себя небезопасно и даже не задумываем‑ся, что надо вести себя иначе. Задача сес‑сии — помочь людям увидеть эту разницу, переосмыслить свое привычное поведе‑ние и начать поступать по‑новому. Глав‑ное — увидеть разницу между рутинным отношением и вовлеченным и включить осознанность. Например, у меня был слу‑чай, когда я работал в Сургуте, не на про‑екте СПД. На отдаленном участке в Яку‑тии водитель автомобиля чистил лобовое стекло, не пользовался лестницей‑стре‑

мянкой, залез на бампер, там высота бам‑пера около полуметра от земли. Всегда делал так, но вот поскользнулся на бам‑пере, упал, получил переломы ног, в том числе оскольчатый, а это серьезная трав‑ма. Потом долго, трудно выздоравливал, в итоге получил инвалидность. Тут у каж‑дого всплывает своя история с автомоби‑

лями, своя, или коллег, или друзей — их множество, отсюда темы для обсуждения. Конечно, общей дискуссией надо управ‑лять, акцентировать какие‑то моменты, помогать делать выводы.

— Кто приходит на ориентационные сессии?

— Те, кто записался, — это новые сотруд‑ники СПД, «Содексо ЕвроАзия» и других подрядных организаций, впервые при‑ехавшие на Салымскую группу место‑

рождений. Задача кампании «Без травм и происшествий», реализуемая СПД, со‑стоит в том, чтобы 100% работников место‑рождения были вовлечены в культуру без‑опасного производства. Ориентационные сессии — это базовая ступень, далее куль‑туру в широком смысле развивают сами люди. Здесь есть сообщества КБП, в ко‑торых можно сообща поднимать и решать вопросы, связанные с безопасностью.

— У Вас как у ведущего, тренера есть своя сверхзадача?

— Побуждать людей быть неравнодуш‑ными, не бояться вмешиваться в по‑тенциально опасные ситуации. Это и за‑дача, и сверхзадача. Бывает активный зал, с таким быстро двигаемся к цели. Те, кто видел несчастные случаи, отклика‑ются быстро. Те, у кого нет такого опыта, раскачиваются медленней. Мне важно, чтобы они перестали воспринимать без‑опасность как требование компании‑ заказчика и начали сами осознанно думать и действовать безопасно, пред‑упреждать возможные риски.

— Что обычно люди обещают в финале ориентационных сессий?

— Что бы люди ни обещали, главное — сохранить после сессии фокус на безопас‑ности и на работе, и дома. По‑другому это не работает. Нельзя мыслить в формате КБП на месторождении, а выехав за шлаг‑баум, мыслить по‑прежнему. Безопас‑ность — это зона личной ответственности, а не инструкция на стене. После сессий много положительных отзывов, разных обещаний: кто‑то огнетушитель для дачи обещал купить, кто‑то обещает машину парковать так, чтобы она не мешала про‑езду скорой помощи. СПД многое делает для формирования культуры безопасного производства, и люди, конечно, меняют мировоззрение.

Ваха Амерханов,инженер по охране труда, «Содексо ЕвроАзия»,

подрядчика СПд по бытовому обслуживанию и питанию на территории Салымской группы месторождений. 100% персонала, работающего на месторождении, взаимо-действуют с представителями этой компании ежеднев-но. от бесперебойного и безопасного выполнения работ сотрудниками «Содексо ЕвроАзия» зависит благополу-чие и здоровье всех работающих на место рождении.

Безопасность — зона личной ответственности, а не инструкция на стене

Одиннадцать лет назад, в апреле 2006 года, вышел в свет первый выпуск кор‑поративной газеты «Новые горизонты». Приветствуя читателей, Дейл Роллинз (генеральный директор СПД в период 2003–2006 гг.) от‑метил: «Корпоративная га‑зета СПД — это еще одно свидетельство нашей при‑верженности принципу от‑крытости, который является важным элементом корпо‑ративной культуры СПД. Мы считаем своим первейшим долгом информирование

широкой общественности о ходе работ по освоению Салымской группы нефтя‑ных месторождений, нашем участии в реализации со‑циальных проектов и дру‑гих аспектах деятельности компании». СПД адресо‑вала свою корпоративную газету самой широкой ау‑дитории — сотрудникам компании и подрядных ор‑ганизаций, занятым на про‑екте, акционерам, жителям поселка Салым, вблизи ко‑торого стремительно рос современный нефтепромы‑сел. Ключевым материалом

первого номера стала ста‑тья «Большая нефть СПД». В ноябре 2005 года СПД распахнула новую страницу истории — Западно‑Салым‑ское месторождение было введено в полномасштаб‑ную промышленную эксплу‑атацию, открыв возможность для быстрого наращивания объема нефтедобычи. С тех пор «Новые горизонты» во‑площают собой страницы истории компании, знакомят читателей со всеми значи‑мыми проектами, реализуе‑мыми компанией, формируя и поддерживая позитивный имидж СПД.

2006–2017 Наряду с материалами о до‑быче нефти, развитии произ‑водственной инфраструктуры «Новые горизонты» всег‑да уделяли внимание таким темам, как передовые тех‑нологии, внедряемые ком‑панией, охрана труда, про‑изводственная безопасность, охрана окружающей сре‑ды, формирование здоро‑

Вы держите в руках 50‑й юбилейный выпуск корпоративной газеты СПД «Новые горизонты». 50 выпусков — много это или мало? Мы ответим на этот вопрос, а также пролистаем страницы нашего издания и заглянем в историю Салымского проекта.

ГОРИЗОНТЫ ВРЕМЕНИ —СТРАНИЦЫИСТОРИИ

вой конкуренции и развитие подрядных организаций, и, конечно, знакомству с людь‑ми, создающими будущее Са‑лымского проекта.

Одним из первых на страни‑цах издания оказался проект «Умные скважины», получив‑ший свое дальнейшее разви‑тие в проекте «Умные место‑рождения». Второй выпуск газеты рассказал читателям об «умных скважинах» на Ва‑делыпском месторождении. Этот проект стал важным эта‑

пом внедрения на всей тер‑ритории Салымской группы месторождений концепции «умного месторождения», по‑зволяющей получать инфор‑мацию в реальном времени из скважин и оптимизиро‑вать работу скважин, коллек‑торов, трубопроводов в целях повышения отдачи от ме‑сторождения. В 2009 году, по завершении третьей фазы проекта «Умные месторож‑

дения», благодаря которому улучшилось планирование и повысилась эффективность нефтедобычи СПД, в очеред‑ном, тринадцатом, номере га‑зеты вышла статья, посвя‑щенная проекту.

В десятом номере в 2008 году в фокусе корпоративной га‑зеты впервые оказались три буквы АСП, ставшие симво‑лом будущего нефтедобычи в Западной Сибири. В статье, посвященной повышению нефтеотдачи на основе хими‑ческого заводнения пласта трехкомпонентной смесью АСП (анионный ПАВ, сода, полимер), газета рассказы‑

вала о начале лабораторных исследований по определе‑нию оптимального состава смеси и планировании работ по созданию модели коллек‑тора для тестирования фор‑мулы. О перспективах при‑

менения технологии АСП и ходе внедрения пилотно‑го проекта «Новые горизон‑ты» размещали публикации по мере развития проекта. 24‑й выпуск газеты откры‑вала статья, посвященная старту пилотного проекта

39


39


«Новые горизонты» — страницы жизни компании

«Для меня «Новые горизонты» словно семей‑ный альбом, где на каждой странице дорогие мне люди. Они работают, учатся, заботятся друг о друге, радуются достижениям. Историю СПД, многих проектов, отделов, конкретных людей можно проследить на страницах нашей корпора‑тивной газеты: многие из нас росли вместе с Са‑лымским проектом и не раз оказывались в объ‑ективе «Новых горизонтов».

Ирина Мовчан,директор юридического департамента:

по использованию новой технологии, одобренного На‑блюдательным советом ком‑пании. «Закачка АСП — важ‑ная составляющая стратегии развития СПД, приоритетом которой всегда остается без‑опасность и эффективность нефтедобычи», — процити‑ровали «Новые горизонты» Саймона Дюркина (генераль‑ного директора СПД в 2009–2013 гг.). А 44‑й номер был полностью посвящен запу‑ску проекта АСП — уникаль‑ному для России экспери‑менту, открывшему новую

страницу в истории нефте‑добычи Западной Сибири. Официальная церемония за‑пуска установки смешения

компонентов АСП состоялась 24 марта 2016 года в Москве. Газета представила чита‑телям фоторепортаж с это‑

го яркого и технологичного мероприятия.

На протяжении всей истории существования газеты «Но‑вые горизонты» рассказывали читателям о вкладе СПД в ре‑шение социально‑экономиче‑ских проблем региона. Одним из самых значимых социаль‑ных проектов компании стало

строительство и открытие дет‑ского сада «Улыбка» для юных салымчан. Улыбающиеся лица жителей Салыма, экскурсия

губернатора Ханты‑Мансий‑ского автономного округа — Югры Александра Филип‑пенко по садику, вручение подарков отражены в фоторе‑портаже «Новых горизонтов».

На страницах корпоратив‑ной газеты можно прочи‑тать о вкладе СПД в систему здравоохранения, переобо‑рудовании местных больниц и диагностических центров, о поддержке образования и профориентации школьни‑ков и студентов, о развитии малого бизнеса и предприни‑мательства и участии компа‑нии в других сферах социаль‑ной жизни ХМАО и поселка Салым в частности.

Рубрика «Безопасность пре‑жде всего» красной нитью проходит по всем выпускам

40


40


Прошлое, настоящее и будущее Салымского проекта — на страницах «Новых горизонтов»

«По профилю работы я регулярно читаю корпоративные издания российских компаний, и достойные примеры среди них замечаешь сразу. К ним обращаюсь постоянно, слежу за развитием, с удоволь‑ствием читаю. «Новые горизонты» — безусловно, одно из таких изданий, стабильно входящее в число лидеров рейтинга корпора‑тивных изданий, проводимого нашим порталом. Это говорит о том, что статьи журнала вызывают постоянный интерес у читателей, и этот интерес не угасает. Серьезное корпоративное издание — это не только вопрос репутации и узнаваемости компании, это еще и работа на общее дело — популяризацию новых инструментов и методик, знакомство с лучшими практиками и новыми наработ‑ками, продвижение среди российских компаний идей открытости и гордости за свою работу. И «Новые горизонты» играют в этом процессе значимую просветительскую роль».

Сергей Жишкевич,главный редактор Делового портала «Управление производством»:

корпоративной газеты. В июне 2007 года в СПД стартовала программа «Дни безопасно‑сти», целью которой стало по‑вышение безопасности всех видов работ, выполняемых сотрудниками СПД и подряд‑ных организаций в рамках Салымского проекта. «Новые горизонты» представили ма‑териал о первых «Днях безо‑пасности», прошедших в Мо‑скве, Нефтеюганске, Тюмени и на Салымской группе ме‑сторождений, которые были посвящены дорожной безо‑пасности. С тех пор тема без‑опасности обязательно при‑сутствует в каждом выпуске «Новых горизонтов». В июне 2009 года в СПД вступили в силу 12 Жизненно важных правил (ЖВП), призвавшие обратить особое внимание на 12 видов работ повышен‑

ной опасности. В 2016 году стартовала кампания «Без травм и происшествий». Все значимые аспекты этих про‑грамм находили отражение на страницах корпоративного издания. Рубрика «Безопас‑ность прежде всего» отража‑ет все самые важные проекты, направленные на формиро‑вание и развитие культуры безопасного производства. На страницах газеты можно прочитать о программе «Без травм и происшествий», со‑обществах культуры безо‑пасного производства (КБП), героях и чемпионах безопас‑ного труда, достижениях под‑рядных организаций в сфе‑ре безопасности, форумах ОЗОТОБОС подрядных орга‑низаций и СПД и других ини‑циативах в этом приоритетном для СПД направлении.

От номера к номеру «Новые горизонты» поддерживают традицию ближе знакомить читателей с людьми, работа‑ющими в офисах и на место‑рождении компании. В каж‑дом из 50 выпусков газеты можно прочитать интервью сотрудников, работавших в разные годы в СПД. О них рассказывают рубрики «Ком‑пания и люди» и «Персона». Главная ценность СПД — люди, именно они являются движущей силой проектов, реализуемых компанией. Традицией стали заметки о героях и чемпионах безо‑пасного труда, рассказыва‑ющих о том, как им удалось предотвратить происше‑ствия на нефтепромысле. Благодаря этим материалам читатель знакомится с ко‑мандой СПД.

41


41


фотографий42 000

скрепок67 200

страниц9604680кг

756 комментариевсотрудников СПД

70 000экземпляров с 2006 по 2017 г.

бумаги

Gb345текстови графики

1634файла

50выпусков «Новых горизонтов» — это:

24 выпуска журнальной версии «Новых горизонтов» — это:

4–40Постоянно развивая содер‑жательную составляющую издания, создавая новые ру‑брики, «Новые горизонты» увеличили количество печат‑ных полос с четырех до вось‑ми, 26 выпусков вышли в формате газеты, а после‑дующие номера стали жур‑налами на 16 и более стра‑ницах. Новый, журнальный формат позволил предста‑вить читателям больше яр‑ких фотоматериалов, снятых на объектах Салымской груп‑пы нефтяных месторожде‑ний, с узнаваемыми лицами коллег, с большим объемом информации для большой читательской аудитории. Се‑годня корпоративное изда‑

ние СПД — это 40 и более полос со статьями на самые разные темы. И по‑прежнему каждый из читателей может стать участником выпуска: предложить свою тему для публикации, прислать ком‑ментарий или удачные ка‑дры и просто поделиться своим мнением по адресу SPD‑CX@salympetroleum. ru. В век электронных техно‑логий наша корпоративная газета не утрачивает попу‑

лярности не только среди участников Салымского про‑екта, но и у более широкой читательской аудитории. Ма‑териалы «Новых горизонтов» перепечатывают такие изда‑ния, как «Новости «Шелл», «Недропользование», «Си‑бирская нефть», «Управле‑ние производством» и др. В 2016 году «Новые гори‑

зонты» впервые приняли участие в рейтинге на зва‑ние лучшего корпоративного издания, который проводит Деловой портал «Управле‑ние производством», и ока‑зались на третьей строчке рейтинга корпоративных из‑даний в номинации «Нефте‑газовый комплекс».

«Журнал «Новые горизонты» неизменно делается на достойном профессиональном уровне: эволюционирует визуальное лицо из‑дания, появляются новые рубрики, открываются новые темы. Важ‑но, что большое внимание на страницах корпоративного журнала уделяется профессиональным достижениям тех, кто сегодня созда‑ет будущее Салымского проекта. Юбилейный номер — это отлич‑ная возможность подвести черту, проанализировать накопившийся опыт и двигаться дальше, опираясь на лучшие практики, к новым горизонтам».

София Зорина,главный редактор журнала «Сибирская нефть»:

20–29...мероприятия, мы стремились в каждой его...

Documents

Transcript of 20–29...мероприятия, мы стремились в каждой его...