2017 - tayburnkurumsal.com · kadar çeşitlilik gösteren sürdürülebilirlik danışmanlığı,...

2017

Sürdürülebilirlik Danışmanlığı Sürdürülebilirlik Raporlaması

Entegre Raporlama

İstanbul - Edinburgh - Liverpool

ile 1994’ten Günümüze Müşterilerimiz için Katma Değer Üretiyoruz.

Bilginin Çözüm Gücü

1

TAYBURN

Kısaca Tayburn

Tayburn, müşterilerine;

• Faaliyetraporlaması• Sürdürülebilirlikdanışmanlığı• Sürdürülebilirlikraporlaması• Entegre raporlama• Yatırımcıilişkileri• İhtisaseditörlüğü• Pazarlama• Marka• Dijitalsegmentlerindehizmetsunmaktadır.

Genel merkezi Edinburgh’da olan Tayburn, müşterilerinin etkin ve sürdürülebilir bir paydaş iletişimi kurmalarında rol oynamaktadır.

Bilginin çözüm gücü ile şekillenen terzi işi ürün ve hizmetleri, Tayburn’ün müşterilerine sunduğu katma değeri oluşturmaktadır.

2

TAYBURN

YENİLİKÇİLİKYAKLAŞIMIMZ

BİLGİMİZİNGÜCÜ

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKODAĞIMIZ

YETKİNLİKLERİMİZ

Tayburn’ün Stratejisi ve Hizmet Yaklaşımı

Sürdürülebilirliği benimsemiş bir kurumsal iletişim danışmanı olan Tayburn’ün hedefi iş döngüsü kapsamında, paydaşları ile birlikte ürettiği pozitif etkiyi her alanda geliştirmek ve değer zinciri boyunca katkısını sürekli artırmaktır.

Yenilikçiliği, kaliteyi ve özgünlüğü, üstlendiği her projede gözeten Tayburn, müşteriyi derinlemesine ve çok yönlü tanımanın yanı sıra, uzun vadeli çözüm ortaklıkları geliştirme temeline dayalı bir hizmet yaklaşımını benimsemiştir.

Tayburn’ün stratejisi, paydaşlarla işbirliği içinde hareket ederek katma değer üretmeyi ve aynı zamanda değer zinciri boyunca pozitif etki üretmeyi öngörmektedir.

KATMA DEĞERİMİZ VE POZİTİF

ETKİMİZ

Tayburn’ün stratejisi;

• yenilikçiliğibesleyerekbüyümek,• yetkinliklerinisürekligüncellemekvegeliştirmek,

• bilgiyedayalıkatmadeğerüretmek,• sürdürülebilirliğekatkıdabulunmaktır.

3

TAYBURN

Tayburn, global hizmet sunma yetkinlikliğine sahip bir hizmet sağlayıcıdır.

Tayburn’ün İstanbul ofisi, Grubun uluslararası hizmet noktaları ile yakın işbirliği içinde çalışmaktadır.

Tayburn, Grubun farklı disiplinlerdeki know-how’ını ve profesyonel ekiplerini, müşterilerine en iyiyi sunmak adına bir araya getirmekte; sinerjik ve esnek bir yaklaşım sergilemektedir.

Global Hizmet Ağı, Sınır Tanımayan Hizmet Gücü

Tayburn, hizmetlerini geniş bir coğrafyada sunmaktadır.

Geride kalan 23 yıl içinde ABD, Almanya, Arnavutluk, Fransa, Hollanda, İngiltere, Kosova, Lüksemburg ve Romanya’daki müşterilerine hizmet sunan Tayburn uluslararası müşterileriyle yakın işbirliği içinde faaliyet göstermektedir.

4

TAYBURN

Tayburn Hizmet Döngüsünün Bileşenleri

Tayburn,sektörelolduğukadarölçekanlamındadafarklıbüyüklüklerdeşirketlerehizmetsunmaktadır.

MüşteritaleplerinibutikbiryaklaşımlacevaplayanTayburn,şirketlerinkurumsalmesajlarını

paydaşlarınadoğrubirsestonuileveetkinbirşekildeiletmelerinisağlamaktadır.

Uzunvadelibirbakışaçısıveişortaklığıyaklaşımıylageliştirilentedarikçiilişkileri,Tayburn’ünmüşterileriiçindoğruçözümlerüretmesindeolduğukadarüstlendiğiprojelerizamanındavebütçedahilindetamamlamasında

daroloynamaktadır.

Tayburn’ün müşteri kitlesi

geniş bir çeşitlilik göstermektedir.

Tayburninsankaynağınınbilgiveihtisaslaşmaseviyesiilesektördevepiyasada

farklılaşmaktadır.

Profesyonelinsankaynağı,üstünhizmetsunmahedefikapsamındaTayburn’egerekliolan

enerjiyidevermektedir.

Nitelikli ve yetkin insan kaynağı,

Tayburn’ün rekabet eşiğini ve gücünü oluşturmaktadır.

Matbaalar, dijital çözüm sağlayıcıları,

fotoğrafçılar, illüstratörler,

danışmanlar ile hizmet alınan

diğer kuruluş ve kişiler Tayburn’ün

tedarik zincirini oluşturmaktadır.

Yüks

ek P

ayd

aş M

ennu

niye

ti

5

TAYBURN

Tayburn’ün Desteklediği İnisiyatifler

UN Global Compact’e desteğini açıklayan ilk Türk reklam ajansı Tayburn’dür.

Tayburn, 29 Temmuz 2009’da UN Global Compact’e taahhüdünü iletmiş; başvurusu 3 Ağustos 2009’da onaylanmıştır.

Tayburn, Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

Tayburn, 2016-2019 dönemi için Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçilmiştir.

Tayburn yüklendiği bu önemli görev kapsamında, UN Global Compact’i oluşturan ilkelerin, Türk iş dünyası ve sivil toplum inisiyatifleri arasında yaygınlaştırılmasına ve UN Global Compact’e dair algının güçlendirilmesine yönelik çalışmalarda yer almaya kararlı bir şekilde devam edecektir.

Bir UN Global Compact imzacısı olan Tayburn’ün Küresel İlkeler Sözleşmesi İlerleme Bildirimlerine www.tayburnkurumsal.com adresinden ulaşılabilir.

Tayburn, GRI’ın kurumsal paydaşıdır.

GRI (Global Reporting Initiative)’ın kurumsal paydaşı olan Tayburn, Girişim’in global ve çok taraflı paydaş süreci kapsamında, dünya genelinde kabul edilen sürdürülebilirlik raporlaması ilkelerini geliştirme misyonunu desteklemektedir. Tayburn, sürdürülebilirlik danışmanlığı ve raporlama alanlarında katma değeri yüksek, örnek çözümlere imza atmaktadır.

Tayburn, Caring for Climate’a taraf olan az sayıdaki Türk şirketinden biridir.

Tayburn, 2013 yılının ilk çeyreğinde BM’nin sivil oluşumlarına verdiği desteği, Caring for Climate’a taahhüdünü ileterek bir adım öteye taşımıştır.

Business for Peace’e taraf olan ilk iki Türk şirketinden biri

Tayburn, 19-20 Eylül 2013 tarihlerinde gerçekleştirilen Global Compact Liderler Zirvesi’nde Business for Peace (B4P) inisiyatifini imzalamıştır. Bu platform, UN Global Compact’in 10 İlkesi kapsamında şirketlerin ürün ve hizmetleri ile olduğu kadar geliştirecekleri sınır ötesi işbirlikleri ile de küresel barışa katkı sağlamalarını hedeflemektedir.

6

TAYBURN

Tayburn, TÜYİD üyesidir.

Tayburn, TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Derneği’nin üyesidir.

TÜYİD, Türkiye’de yatırımcı ilişkileri ile bağlantılı farklı hedef kitleleri kurumsal ve bireysel platformlarda bir araya getirerek, mesleki bilgi üretmek ve yatırımcı ilişkileri uygulamalarında dünya standartlarına ulaşmak amacıyla faaliyet göstermektedir.

TÜYİD’in paydaşları ile interaktif iletişiminde kilit rol oynayan web sitesi Tayburn tarafından geliştirilmiş olup, belirli aralıklarla güncellenmektedir. TÜYİD’in faaliyet raporlarını da hazırlayan Tayburn, derneğin çalıştaylarında aktif görevler üstlenmektedir.

Tayburn, 24 Nisan 2017’de ERTA’ya üye olmuştur.

2017 yılının ilk çeyreğinde, Türkiye’de reel sektör üyesi, halka açık bir sanayi kuruluşu tarafından yayınlanan ilk entegre rapor projesinde görev alan Tayburn, 24 Nisan 2017 tarihinde ERTA’ya üye olmuştur.

Entegre Raporlama Türkiye Ağı - ERTATürkiye’de ilk olarak 2011 yılında Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (SKD) tarafından bir çalışma grubu oluşturulmuş ve entegre raporlama hakkında farkındalık yaratılmasını amaçlayan faaliyetler başlatılmıştır. TKYD, bu süreçte IIRC’nin Türkiye’deki iletişim noktası olarak görev almış, 2013 yılında ülkemizi temsilen iki şirket entegre rapor hazırlamak amacıyla IIRC`ye üye olmuştur. 2015’te TÜSİAD, Prof. Dr Güler Aras ve Gaye Uğur Sarıoğlu’nun kaleme aldığı “Kurumsal Raporlamada Yeni Dönem: Entegre Raporlama” rehberiyle literatüre ilk Türkçe rehber kazandırılmıştır.

21 Ekim 2015 tarihinde TÜSİAD tarafından yayınlanan ilgili rehberin ve entegre raporlamanın tanıtımı amacıyla düzenlenen konferansı takiben, Entegre Raporlama Türkiye Ağı (ERTA) kurulmuştur.

ERTA’nın amacı, entegre raporlama ve entegre düşünceye ilişkin ulusal düzeyde farkındalığı artırmak, kurumların kapasitesini geliştirmek ve iyi uygulamaların paylaşılmasını sağlamaktır. ERTA bu doğrultuda ulusal ve uluslararası düzeyde kamu, özel sektör, sivil toplum ve akademik kuruluşlar ile işbirliği yaparak entegre düşüncenin ve entegre raporlamanın tüm kurum ve kuruluşlarda yaygınlaşmasına katkı sağlamayı amaçlamaktadır.

7

TAYBURN

www.tayburn.co.uk

Birleşik Krallık’ın lider reklam ajansı - Küresel bir marka1979 yılında kurulan Tayburn, Birleşik Krallık’ın lider reklam ajanslarından biridir.

Tayburn, kuruluşundan günümüze kadar geçen 38 yılda sergilediği performans ile sayısız ödül kazanmış; Birleşik Krallık’ın en etkin ve en yaratıcı tasarım ajanslarının sıralandığı iki farklı ulusal ligde ilk 20 arasında ön sıralarda yer almayı başarmıştır.

Hızla değişen küresel pazar ve talep koşullarına uygun olarak, Tayburn, son 5 yıllık dönemde dijital mecralardaki odağını genişletmiş, yetkinliklerini bu yeni stratejisine uygun olarak güncellemiş ve hizmet sunduğu kitleyi önemli oranda geliştirmiştir.

Tayburn, piyasa değeri yüksek markalar geliştiriyor.İtibarı ve piyasa konumu güçlü markalar daha kârlı olmanın ötesinde, piyasadaki varlıklarını rakiplerine oranla daha hızlı geliştirebilmekte ve yüksek bir müşteri memnuniyeti grafiği çizmektedirler.

Tayburn’ün rolü, müşterileri ve markaları arasında yeni kanalların kurulmasına destek olmak, piyasa değeri yüksek markalar geliştirmektir. Tayburn, markaların fark edilir, hatırlanır ve hakkında konuşulur hale gelmelerini sağlayan fikirler geliştirmekte, iletişim kanalları tasarlayarak stratejiler üretmektedir.

Tayburn UK – 2016 yılı ödüllerinden

Crosse&BlackwellMarketingSocietyStarAwardsAltın Ödül

TheBlackWolfBreweryMarketingSocietyStarAwardsAltın Ödül

Crosse&BlackwellTheDBADesignEffectivenessAwardsBronz Ödül

Tayburn,sonüçyıldatoplam30ödülkazandığıDBA(DesignBusinessAssociation)2016BirleşikKrallıkLigTablosu’ndailk20arasındakiyerinikorumuştur.

8

TAYBURN

Channel4Charles TaylorCorgi HomeplanCrosse & BlackwellDC DalglieshFNZHeineken UKHistoric ScotlandJWFPearsonPrinces Food and Drink GroupScottish Provident

Tayburn’ün Müşteri Portföyünden

Scottish WaterStandard Life WealthStewart InvestorsSure Thing!TescoThe AAThe Black Wolf BreweryThe YardThereToshiba TECUnmistakably Bill’sVirgin HotelsWeir Group

9

TAYBURN


Entegre Raporlama

(*)Ekim 2017 itibarıyla

Tayburn, müşterilerinin sürdürülebilirlik vizyonlarını, performanslarına yansıtmalarını destekleyen çözümler geliştirmektedir.

Tayburn,müşterilerininsürdürülebilirlikalanında;• rakiplerinegörekonumlarınısaptamalarına,• dinamikstratejilergeliştirmelerine,• etkinuygulamalarlamarkavepaydaşdeğerleriniyükseltmelerine,• paydaşlarıileetkileşimlibirilişkikurmalarına,• sürdürülebilirlikperformanslarınıhedefkitleleriylepaylaşmalarınaimkansağlayanürün,hizmetveçözümlersunmaktadır.

Tayburn, sürdürülebilirlik danışmanlığı segmentinde, farklı sektörlerden büyük ve orta ölçekli müşterilere hizmet vermektedir. Tayburn’ün müşterileri arasında sektörlerinin önde gelen, BIST 100 şirketlerinin yanı sıra orta ölçekli, girişimci ruha sahip, inovasyon ve sürdürülebilirliğe inanan firmalar da yer almaktadır.

Finansal hizmetlerden demir-çeliğe, gıdadan otomotive kadar çeşitlilik gösteren sürdürülebilirlik danışmanlığı, sürdürülebilirlik raporlaması ve entegre raporlama portföyü, Tayburn’ün farklı iş kollarına yönelik özgün çözüm geliştirme gücünü ortaya koymaktadır.

Tayburn, 2016-2019 dönemi Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi ve GRI Gold Community Üyesidir.

Sürdürülebilirlik danışmanlığı ve raporlamasını 2009 yılında hizmet gamına ekleyen Tayburn; bilgili, deneyimli ve uzmanlaşmış kadrosuyla sektörüne öncülük etmektedir.

Tayburn, 2016 yılında ürün gamına entegre raporlamayı eklemiş, bu alandaki ilk çalışması olan Çimsa Entegre Faaliyet Raporu projesini 2017 yılı Mart ayında tamamlamıştır.

Tayburn, her bir sürdürülebilirlik projesini butik bir bakış açısıyla ele almaktadır. Projeler özgün bir yaklaşımla değerlendirilerek çözüm haritaları geliştirilmekte; ekip yapısı, projenin gerektirdiği yetkinliklere uygun olarak, Tayburn’ün yurt dışı hizmet ağının farklı noktalarından uzmanların katılımı ile oluşturulmaktadır.

10

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK DANIŞMANLIĞI, SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLAMASI, ENTEGRE RAPORLAMA

Tayburn, Türkiye’de reel sektörde yayınlanan ilk entegre faaliyet raporu projesini başarıyla tamamladı.

ÇİMSA 2016 Entegre Faaliyet Raporu

Tayburn’den bir ilk daha

21 Mart 2017 tarihinde yayınlanmıştır.

11


Vizyon ve hedeflerinizle tutarlı bir davranış içinde misiniz?Sürdürülebilirlik stratejisi, bir şirketin kurumsal hedefleri ve vizyonu ile tutarlı olduğu sürece gerçekçidir, hayat bulabilir ve değer üretebilir. Sürdürülebilirlik stratejisi, şirketlerin diğer stratejileri kadar önemli olup, orta ve uzun vadeli hedeflere erişilmesi açısından kilit önem taşımaktadır. Tayburn, strateji geliştirme sürecinde müşterileriyle sinerjik bir işbirliği içinde çalışmaktadır.

Strateji

Sürdürülebilirliğin neresindesiniz?Tanımlama, müşterinin sürdürülebilirlik yolculuğundaki güncel durumunun tespit edilmesi çalışmasıdır. Şirketin rakiplere kıyasla konumunun yanı sıra sektördeki varlığı, karşı karşıya olduğu riskler ve fırsatlar da bu çalışmada ele alınan konular arasındadır. Tanımlama aşamasının bir diğer temel çıktısı, sera gazları ve su envanterinin hazırlanmasıdır. Tayburn, tanımlama sürecini bütünsel bir yaklaşım içinde ele alarak müşterilerinin ihtiyaç duyduğu her türlü çıktıyı oluşturmaktadır.

Tanımlama

Katılım

Raporlama

Doğru aksiyon için nelere ihtiyacınız var?Stratejinin doğruluğu ve değer üretme gücü ancak hayata geçirildiğinde anlaşılabilir. Hedef ve aksiyon setlerinin kurumsal önceliklere uygun olarak geliştirilmesi, ilgili politikaların oluşturulması ve ihtiyaç durumunda bu politikaların güncellenmesi uygulama döngüsünde gerçekleştirilmesi gereken unsurlardır. Tayburn, müşterilerine sürdürülebilirlik stratejilerini icra sürecinde de destek vermektedir.

Uygulama

Paydaşlarınız sürdürülebilirlik döngüsünün bir parçası mı?İç ve dış paydaş katılımı, katma değerin ve performansın ivmelenmesi sürecinde sahip olunan ve etkin olarak kullanılması gereken en güçlü araçlardan biridir. Tayburn, müşterilerine doğru kurgulanmış ve uluslararası standartlar ışığında geliştirilmiş paydaş katılım süreçleri tasarlamakta, uygulama desteği sunmakta ve elde edilen sonuçları raporlamaktadır.

Paydaşlarınız performansınızdan haberdar mı?Sürdürülebilirlik raporlaması, ekonomik, çevresel ve sosyal kazanımların paydaş kitlesiyle paylaşılmasına imkan sunan, değerli bir yönetim aracıdır. Raporlama süreci aynı zamanda şirketin ekosistemindeki etkilerini tanımlaması, riskleri yönetmesi, marka değerini artırması ve şeffaflığı güçlendirmesi adına imkanlar sunmaktadır. Tayburn; GRI, IIRC, CDP, UN Global Compact ve BIST Sürdürülebilirlik Endeksi gibi farklı platformlara uygun raporlama hizmetleri sunmaktadır.

Tayburn’ün katma değeri

Özetle Katma Değerimiz

12


Tayburn, sürdürülebilirlik danışmanlığı, sürdürülebilirlik raporlaması ve entegre raporlama alanında sunduğu hizmetleriyle; yatırımcıların etkin sermaye yatırımları gerçekleştirmelerine, işletmelerin kısa, orta ve uzun vadede ekonomik, sosyal ve çevresel getirilerini artırmalarına, paydaşların doğru ve şeffaf bilgiye erişmelerine katkıda bulunmaktadır.

Strateji geliştirme

SWOT ve GAP analizleri, Sera gazları ve su envanteri

Katılım süreci,önceliklendirme analizi ve raporlanması

Sürdürülebilirlik raporu,Entegre rapor, CDP raporu, Küresel İlkeler Sözleşmesi ilerleme raporu

Doğ

ru, e

tkin

, ulu

slar

aras

ı no

rmla

rda

payd

aş il

etiş

imi

Hedef ve aksiyonlar, politikalar, güncellemeler

Ürün ve hizmetlerimiz

13


SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EVRENİ HIZLI BİR DEĞİŞİM İÇİNDEDİR.

15

Sürdürülebilirlik evreni hızlı bir değişim içindedir.


16

Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri


SKH nedir?SKH, BM’ye üye ülkelerin 2015 yılına kadar yerine getirmek için taahhütte bulunduğu Binyıl Kalkınma Hedeflerinin üzerine inşa edilmiştir.

2000 yılında kabul edilen Binyıl Kalkınma Hedefleri; yoksulluğu, açlığı, hastalıkları, toplumsal cinsiyet eşitsizliğini, su ve sıhhi koşullara erişme sorunlarını gidermek gibi pek çok konuyu ele almıştır.

2012 yılında Rio+20’de, geniş bir paydaş katılımı kapsamında yeni bir hedefler setinin geliştirilmesi kararlaştırılmış ve bu doğrultuda çalışmalara başlanmıştır. Özel sektör, SKH’nin geliştirilme sürecine yüksek oranda katılmıştır.

2015 tarihinde açıklanan 17 Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi çok daha geniş bir sürdürülebilirlik gündemi ortaya koymuş ve Binyıl Kalkınma Hedeflerinin ötesine geçmiştir. Hedefler, yoksulluğun ana nedenlerine çözüm bulmayı ve evrensel bir ihtiyaç olarak kalkınmayı herkes için sağlamayı amaç edinmiştir. SKH etrafında sağlanan global fikir birliği, yerküremizi daha kapsayıcı ve sürdürülebilir bir büyüme patikasına yönlendirmek için önemli bir dönüm noktasını işaret etmiştir.

SKH hakkında ayrıntılı bilgi için:

BM’ye üye 193 üye ülke tarafından 25 Eylül 2015’te kabul edilen “Dünyamızı Dönüştürmek: 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Gündemi” başlıklı anlaşma, 17 Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi ve 169 alt başlıktan oluşmaktadır.

17


18

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma için 2030 Gündemi

Sürdürülebilir Kalkınma için 2030 Gündemi, sürdürülebilir gelişmenin ve kurumsal sürdürülebilirliğin yeniden tanımlanmasına yol açacaktır. SKH aynı zamanda, etkileri itibarıyla dünyanın dört bir yanında milyarlarca insana ulaşarak olumlu sonuçlar doğurmaya adaydır.

Sürdürülebilir Kalkınma için 2030 Gündemi’nin ölçeği ve iddialı içeriği, özel sektöre sürdürülebilir kalkınmanın ivmelenmesi ve refahın artırılması kapsamında oynayabileceği rolü ortaya koyması adına da önemli bir fırsat sunacaktır. Özel sektör, SKH’ne ulaşılması için ihtiyaç duyulacak finansmanın ve teknik kapasitenin sağlanması eksenlerinde köprü görevini üstlenecektir.

SKH özel sektörün kaydedeceği büyümeyi yoksullukla mücadele ve kalkınma için bir araç olarak kabul etmiştir. Örneğin, 8. Hedef, herkes için istihdamı öngörmektedir. Hedef, aynı zamanda çalışan haklarının korunmasını, eğitim eksikliğinin giderilmesini, istihdamın ve mesleki eğitimin geliştirilmesinin de aralarında yer aldığı çok sayıda amaca erişmeyi öngörmektedir.

“Ekonomik büyümenin çevreye zarar vermeden sağlanması yönünde çaba gösterilmesi”ni öngören 8. Hedef, bu yönüyle, adeta sürdürülebilir iş dünyasının yeni sloganını işaret etmektedir. Bir diğer örnek, 9. Hedef’tir. “Sürdürülebilir sanayileşme”den söz eden bu hedef, sanayinin istihdamdaki ve GSMH’deki payının artırılmasını ve özellikle en az gelişmiş ülkelerde sanayinin aldığı payın bir kat büyümesinin gereğinden bahsetmektedir. 9. Hedef, bu ifade ile özel sektör sanayisinin sürdürülebilir kalkınma kapsamındaki önemini kabul etmektedir.

Gıda ve içecek sektörleri, SKH’nde özel yer bulan sektörler arasındadır. “Sorumlu üretim ve tüketimin dünya ölçeğinde özendirilmesi”ni amaçlayan 12. Hedef, perakende aşamada kişi başına düşen küresel gıda atığının yarıya indirilmesini ve hasat sonrası kayıplar da dahil üretimde ve tedarik zincirindeki gıda kayıplarının azaltılmasını öngörmektedir. Hedef aynı zamanda, ekilebilir toprağa güvenli ve eşit erişimin sağlandığı bir dünyada, küçük tarımsal işletmelerin korunmasının ve bu işletmelerin üretkenlikleri ile gelirlerinin artırılmasının gereğine de vurgu yapmaktadır.

Özetle, enerjiden balıkçılığa çok sayıda sektör, SKH kapsamında tanımlanan hedefler doğrultusunda yeni ve heyecan verici süreçler yaşayacak; “işlerin klasik yapılış biçimi” yeniden ve sürdürülebilirliğin evrensel kriterleri ışığında ele alınacaktır.


19

GRI G4, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri düzleminde temel bir araçtır.

GRI, SKH’nin veri tabanlı itici gücüdür.

GRI Sürdürülebilirlik Raporlaması Standartları ve raporlama süreçleri, iş dünyası ve hükümetlerin SKH’ne senkronize olma sürecinde kullanabilecekleri araçlardır.

GRI’ın sunduğu raporlama araçları kurumların ve şirketlerin daha şeffaf hale gelmelerine, daha iyi kararlar almalarına ve paydaşları ile olan güveni sağlamlaştırmalarına katkıda bulunmaktadır.

GRI, sürdürülebilirlik evreninin her yönüyle doğru anlaşılması ve standartlara uygun raporlamanın gerçekleştirilmesi için gerekli altyapıyı sunan bir inisiyatiftir.

GRI, SKH geliştirilmesi sürecinde görev almış, özel sektörün katkısının belirginleşmesinde kılavuzluk etmiştir. Hedeflerin, 2015 yılında kabulü ile birlikte, GRI Sürdürülebilirlik Raporlaması Standartları ve süreçleri şirketlerin ve hükümetlerin SKH’ne pozitif katkıda bulunmalarını sağlayacak bir araç rolünü oynamaya başlamıştır.

SKH’nden 12.’si, “sorumlu üretim ve tüketimin dünya ölçeğinde özendirilmesi”ni öngörmektedir. 12. Hedefin alt kırılımında yer alan 6. Amaç ise özellikle büyük ölçekli ve çokuluslu şirketler başta olmak üzere sürdürülebilirliği benimsemeleri ve bu konudaki performans verilerine, raporlama döngülerinde yer vermelerinin teşvik edilmesini öngörmektedir.

GRI, UN Global Compact ve World Business Council for Sustainable Development (WBCS) ile işbirliği içinde SDG Compass’ı hayata geçirmiştir. SDG Compass, şirketlerin stratejileri ile SKH arasında tutarlılık sağlamalarına kılavuzluk eden bir araçtır. SDG Compass aynı zamanda şirketlerin SKH’ne gerçekleştirdikleri katkıyı ölçmeleri ve yönetmeleri konularında da yol göstermektedir.

Ayrıntılı bilgi için: sdgcompass.org GRI-SDG-Mapping-Serviceglobalreporting.org


20

Faaliyet Raporlamasından Entegre Raporlamaya

İşletmelerin stratejilerini ve geleceğe dair planlarını bir bütün olarak ele almalarına yardımcı olan entegre raporlama, altı farklı sermaye grubunun her birinin performansa katkısının ve aralarındaki ilişkinin net olarak ortaya konmasına olanak sunmaktadır. Entegre düşünme ve entegre icra yetkinliği sürdürülebilir geleceğin şifreleridir.Entegre düşünme yaklaşımı, değer üretim sürecinin doğru anlaşılması ve yönetilmesi açısından kilit önem taşımaktadır. Bu yaklaşım, aynı zamanda, entegre raporlamanın da odak noktasını oluşturmaktadır.

Entegre düşünme, şirketin departman ve çalışanların arasındaki görünmez bariyerlerin ortadan kaldırılmasını ve işin bütünsel bir bakış açısıyla ele alınmasını öngörmektedir. Şirket entegre düşünme yaklaşımı ile temel güç odaklarını ve geleceğe dair potansiyelini en iyi şekilde tanımlayabilecek ve sürdürülebilirliğini güvence altına alabilecektir. Bu kapsamda kurumsal yönetişimin, stratejinin, iş modelinin, risk yönetiminin ve fırsatların, şirketi etkileyen dışsal gelişmeler ve trendler bağlamında ele alınması ve gerekli adımların atılması gerekmektedir. Diğer taraftan, üretim döngüsünde kullanılan doğal kaynakların ve dışsal ilişkilerin de göz önünde bulundurulması önem taşımaktadır.

Sonuç olarak, entegre düşünme, bir şirketin orta ve uzun vadede dayanıklılığını artırmakta, stratejik kararların alınması sürecinde önemli bir alt yapı sunmaktadır.

Entegre raporlama ne sağlar?Günümüzde, farklı ölçekte pek çok şirket, entegre raporlamayı, değer üretme sürecini şeffaf bir şekilde anlatan, küresel ölçekte kıyaslamaya imkan sunan, öz ve bütünsel bir paydaş iletişim mecrası olarak kullanmaktadır.

Entegre raporlama nedir?

Entegrerapor,birişletmenin• stratejisi,• kurumsalyönetişimi,• performansıve• geleceğedairbeklentilerininkısa,ortaveuzunvadedevedışsalçevresininvarlığında,neşekildedeğerürettiğini/üreteceğiniözbirşekildeortayakoyanbiriletişimaracıdır.


21

Entegre raporlama, karar alma mekanizmalarının daha etkin çalışmasını sağladığı gibi, piyasaların sunduğu fırsatların en verimli şekilde değerlendirmesini desteklemekte, risk yönetimini güçlendirmektedir. Entegre raporlama hesap verebilirliği, sorumluluğu ve güveni artırdığı gibi, teknolojinin sunduğu bilgi akışı imkanlarını da kullanmakta ve şeffaflığın daha ileriye taşınmasını desteklemektedir.

Kurumsal raporlamanın gelişmiş versiyonu olan entegre raporlama, öze, stratejiye ve geleceğe odaklıdır. Entegre raporlama; raporda yer verilen bilginin kalitesinin artırılmasının yanı sıra, raporlama sürecinin daha üretken bir döngüye dönüştürülmesini ve somut faydalar elde edilmesini sağlamaktadır.

Entegre raporlama, markaya olan güveni de artırmaktadır.Bir şirket sahibi veya üst düzey yöneticisi açısından, müşterilerin, tedarikçilerin, finansman sağlayıcılarının ve diğer paydaşların güveninin korunması ve geliştirilmesi kilit önemde bir hedeftir. İç yönetim süreçlerini geliştiren ve güçlendiren entegre raporlama değer üretme odaklarının net olarak tanımlanması suretiyle, şirkete olduğu kadar ürün/hizmetlere ve sahip olunan markalara duyulan güvenin pekiştirilmesine de katkıda bulunmaktadır.

Entegre raporlama global mali kriz sonrasında gelişmiştir ve hızla yaygınlaşmaktadır.Küreselleşme ve bağlantısallık; dünya finans sistemini, şirketleri, bireyleri ve bilgiyi ayrılamaz bir şekilde birbirine bağımlı hale getirmiştir.

Bunun en somut örneği ve sonuçları, 2008 yılında yaşanan global mali kriz sürecinde gözlenmiştir. Söz konusu kriz sonrasında yatırım kararlarını, kurumsal yönetişimi ve raporlamayı daha etkin ve şeffaf bir global platformda buluşturarak global finansal istikrara ve sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlamak küresel bir ihtiyaç olarak ortaya çıkmıştır.

Entegre raporlama, bir işletmenin sermayesinin bileşenlerini altı ana başlık altında ele almaktadır.

Finansal

Doğal kaynaklar

Sosyal ve ilişkisel

Entelektüel İnsan kaynakları

Üretilmiş


22

Raporlama, yakın gelecekte içerik açısından da hızlı bir evrim sürecine girecektir. Yıllar içinde yaşanan küresel deneyimler ve gelişmeler, mevcut raporlama pratiklerindeki açıkları ortaya koymuştur. Bu süreçte, yatırım ve iş dünyası geleneksel raporlama alışkanlıklarının ötesinde, dinamik ve çok yönlü bir sisteme ihtiyaç duymaya başlamıştır.

Dünya Bankası ve IMF gibi uluslararüstü kurumlar, şirketlerin risklere ve geleceğe dair öngörülere çok daha şeffaf bir yaklaşımla odaklanmalarının gereğine vurgu yaparken; küresel yatırımcılar da raporlama çalışmalarında daha bütünsel bir yaklaşımı artan oranda talep eder hale gelmişlerdir.

Kısa, orta ve uzun vadede değer üretimi

Faaliyet Raporlamasından Entegre Raporlamaya

FinansalFinansal

ÜretilmişÜretilmiş

EntelektüelEntelektüel

İnsan kaynakları İnsan kaynakları

Sosyal ve ilişkiselSosyal ve ilişkisel

Doğal kaynaklarDoğal kaynaklar

Misyon ve vizyon

Dışsal çevre

İş modeli

Performans Görünüm

Risk ve fırsatlar

Strateji ve kaynak kullanımı

İş döngüsü

ÇıktıGirdi Değer

ENTEGRE YÖNETİM YAKLAŞIMI VE DEĞER ÜRETİM SÜRECİ

Kurumsal yönetişim

Yaşanan küresel deneyimler ve gelişmeler, mevcut raporlama pratiklerindeki açıkları ortaya koymuş; yatırım ve iş dünyası geleneksel raporlama alışkanlıklarının ötesinde, dinamik ve çok yönlü bir sisteme ihtiyaç duymaya başlamıştır.


23

Raporlama çalışmaları kapsamında genel anlamda cevaplaması gereken bir diğer konu, genişleyen ve çeşitlenen paydaş kitlesidir. Raporlama günümüzde tüm dünyada finansal olmaktan çıkma sürecindedir. Şirketlerin finansal olmayan performansının raporlanması en az finansal performans kadar önem kazanmıştır. Günümüzde, raporlamanın farklı düzlemleri arasındaki ilişkiyi ortaya koymak ve toplam performansı yeknesak ve kıyaslanabilir bir formatta sunmak adına pek çok çalışma yapılmaktadır. Bunların arasında, IIRC tarafından yürütülmekte olan ve ilk aşamalarında bulunan Entegre Raporlama Çerçevesi, geleceğin temel raporlama formatı olmaya güçlü bir adaydır.

Entegre raporlama kavramı, entegre düşünceyi sahiplenmek ve kurumsal raporlama konusunda gelişme kaydetmek isteyen şirketler için geliştirilmiştir.

IIRC ve Uluslararası Entegre Raporlama ÇerçevesiInternational Integrated Reporting Council (Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi - IIRC), düzenleyici kurumlar, yatırımcılar, şirketler, standart belirleme otoriteleri, muhasebe uzmanları ve STK’lar tarafından kurulmuş küresel bir koalisyondur.

Bu koalisyon, kurumsal raporlama sürecinin gelişiminde bir sonraki adımın değer yaratma hakkında iletişim kurmak olduğu görüşüne sahiptir. Uluslararası Entegre Raporlama Çerçevesi ise bu ihtiyacı karşılamak ve geleceğe yönelik bir temel oluşturmak için IIRC tarafından geliştirilmiştir. IIRC hakkında daha fazla bilgiye ve aşağıdaki konular hakkındaki açıklamalara www.theiirc.org web sitesinden erişebilirsiniz.

Uluslararası Entegre Raporlama Çerçevesi, bir işletmenin sermaye öğeleri başta olmak üzere çok sayıda unsuru, “bilgiler arası bağlantı” kavramı aracılığıyla ne şekilde bir araya getirdiğini ve nasıl değer ürettiğini paydaşlarına raporlama imkânı sağlamaktadır.

IIRC ve Uluslararası Entegre Raporlama ÇerçevesiInternational Integrated Reporting Council (Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi - IIRC), düzenleyici kurumlar, yatırımcılar, şirketler, standart belirleme otoriteleri, muhasebe uzmanları ve STK’lar tarafından kurulmuş küresel bir koalisyondur.


Entegre RaporlamaPortföyümüz

24


Çimsa2016 Entegre Faaliyet Raporu

Erdemir Grubu2016 ve 2015 Sürdürülebilirlik Raporu

Tofaş2015 Sürdürülebilirlik Raporu

Aslanlı Tekstil2015 KİS İlerleme Raporu

Ziraat BankasıSürdürülebilirlik Politikası geliştirme danışmanlığı, 2013 ve 2014 Sürdürülebilirlik Raporları

İş Bankası2012 ve 2013 Sürdürülebilirlik Raporları

Otokar2013 Sürdürülebilirlik Raporu

Türkiye FinansSürdürülebilirlik Stratejisi geliştirme danışmanlığı, 2013 Sürdürülebilirlik Raporu

Garanti Bankası2011-06/2012 Sürdürülebilirlik Raporu

TSKB2008-06/2009, 12/2009-2010 ve 2011-2012 Sürdürülebilirlik Raporları

Yaşar Holding2011 Sürdürülebilirlik Broşürü, 2009-2010 KİS İlerleme Raporları

Zorlu Enerji2009-2010 I. Yarıyıl Sürdürülebilirlik Raporu

Bilim İlaç2010 Kurumsal Sorumluluk Raporu

Sabancı Holding2010 KİS İlerleme Raporu

World Federation of Exchanges (WFE)Sürdürülebilirlik Broşürü ve web versiyonu

Akçansa2007-2009 Sürdürülebilirlik Raporu

Zorlu Grubu2007-2009 KİS İlerleme Raporu

25


Çimsa 2016 Entegre Faaliyet Raporu

Tayburn, Çimsa 2016 Entegre Faaliyet Raporu projesi kapsamında;

içerikgeliştirme,Türkçeeditörlük,tasarımveuygulama

hizmetlerinisunmuştur.

Türkiye’de bir reel sektör şirketi tarafından uluslararası entegre raporlama normlarına uygun olarak yayınlanan ilk rapor

26


Tayburn, Erdemir Grubu 2016 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

içerikgeliştirme,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarımveuygulama


Erdemir Grubu 2016 Sürdürülebilirlik Raporu

Görsel çalışılacak

27


Tayburn, Erdemir Grubu 2015 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

içerikgeliştirme,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarımveuygulama


Erdemir Grubu 2015 Sürdürülebilirlik Raporu

28


Tayburn, Tofaş 2015 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;yöneticimesajıİngilizceeditörlüğü,tasarımveuygulama,hizmetlerinisunmuştur.

Tayburn,ekolarakraporunözetversiyonunudahazırlamıştır.

Tofaş 2015 Sürdürülebilirlik Raporu ve Özet Versiyonu

29


Aslanlı Tekstil 2015 KİS İlerleme Raporu

Tayburn, UN Global Compact imzacısı Aslanlı Tekstil’in KİS İlerleme Raporu projesi kapsamında;

içerikgeliştirme,Türkçeeditörlük,tasarımhizmetlerinisunmuştur.

30


Ziraat Bankası 2014 Sürdürülebilirlik Raporu

Tayburn, Ziraat Bankası 2014 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

içerikgeliştirme,G4ileuyumluönceliklendirmeanalizi,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarım,üretimhizmetlerinisunmuştur.Tayburn,projekapsamındaseragazıemisyonlarınınölçümünüdegerçekleştirmişve

GRIonaysüreciniyürütmüştür.

31


Ziraat Bankası 2014 Sürdürülebilirlik Raporu (Web)

Ziraat Bankası 2014 Sürdürülebilirlik Raporu’nun elektronik versiyonu, tam navigasyona imkan sunan bir mikro site olarak yapılandırılmıştır.

32



Türkiye’de bir kamu bankası tarafından yayınlanan, GRI A seviye, dış denetimden geçmiş ilk sürdürülebilirlik raporu

Tayburn, Ziraat Bankası 2013 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

SürdürülebilirlikPolitikasıveiçerikgeliştirme,G3.1ileuyumluönceliklendirmeanalizi,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarım,üretimhizmetlerinisunmuştur.

Tayburn,projekapsamındaseragazıemisyonlarınınölçümünüdegerçekleştirmişveGRIonaysüreciniyürütmüştür.

33



Ziraat Bankası 2013 Sürdürülebilirlik Raporu’nun elektronik versiyonu tam navigasyona imkan sunan bir mikro site olarak yapılandırılmıştır.

34


İş Bankası 2013 Sürdürülebilirlik Raporu

Tayburn, İş Bankası 2013 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;içerikgeliştirme,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarım,üretimhizmetlerinisunmuştur.

Tayburn,projekapsamındaGRIonaysürecinideyürütmüştür.

35


İş Bankası 2012 Sürdürülebilirlik Raporu

Tayburn, İş Bankası 2012 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

içerikgeliştirme,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarım,üretimhizmetlerinisunmuştur.


36


Otokar 2013 Sürdürülebilirlik Raporu

Tayburn, Otokar 2013 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

içerikgeliştirme,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarımhizmetlerinisunmuştur.


37


Türkiye Finans 2013 Sürdürülebilirlik Raporu

Türk finans sektöründe bir katılım bankası tarafından yayımlanan A+ (GRI) seviyesindeki ilk sürdürülebilirlik raporu

Tayburn, Türkiye Finans 2013 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

SürdürülebilirlikStratejisiveiçerikgeliştirme,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarım,üretimhizmetlerisunmuştur.Tayburn,projekapsamındaGRIonaysürecinideyürütmüştür.

38


Türkiye Finans 2013 Sürdürülebilirlik Raporu (Web)

Türkiye Finans 2013 Sürdürülebilirlik Raporu’nun elektronik versiyonu tam navigasyona imkan sunan bir mikro site olarak yapılandırılmıştır.

39


Garanti Bankası 2011 - 06/2012 Sürdürülebilirlik Raporu

Tayburn, Garanti Bankası 2011 - 06/2012 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;içerikgeliştirme,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarım,üretimhizmetlerinisunmuştur.


40


TSKB 2011 - 2012 Sürdürülebilirlik Raporu

Türk finans sektörünün GRI A+ seviye ilk sürdürülebilirlik raporu

Tayburn, TSKB 2011 - 2012 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

projedanışmanlığı,paydaşkatılımınıntasarlanmasıveyürütülmesi(paydaşanketidahil),içerikgeliştirme,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarım,üretimhizmetlerinisunmuştur.


41


TSKB 2009 II. Yarıyıl - 2010 Sürdürülebilirlik Raporu ve Özet Versiyonu

Türk finans sektörünün GRI B seviye ilk sürdürülebilirlik raporu

Tayburn, TSKB 2009 II. Yarıyıl - 2010 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

projedanışmanlığı,paydaşkatılımınıntasarlanmasıveyürütülmesi(paydaşanketidahil),içerikgeliştirme,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarım,kodlamahizmetlerisunmuştur.


ProjedeyeralantematikgörsellerTayburntarafındansağlanmıştır.

Astrid Awards (ABD), En İyi Sürdürülebilirlik Raporu Bronz Ödül

42


TSKB 2009 II. Yarıyıl - 2010 Sürdürülebilirlik Raporu (Web)

TSKB 2009 II. Yarıyıl - 2010 Sürdürülebilirlik Raporu’nun elektronik versiyonu tam navigasyona imkan sunan bir mikro site olarak yapılandırılmıştır.

43


TSKB 2008 - 2009 I. Yarıyıl Sürdürülebilirlik Raporu

TSKB 2009 II. Yarıyıl - 2010 Sürdürülebilirlik Raporu’nun elektronik versiyonu tam navigasyona imkan sunan bir mikro site olarak yapılandırılmıştır.

Tayburn, TSKB 2008 - 2009 I. Yarıyıl Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

projedanışmanlığı,içerikgeliştirme,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarım,kodlama,üretimhizmetlerisunmuştur.


ProjedeyeralantematikgörsellerTayburntarafındansağlanmıştır.

44


TSKB 2008 - 2009 I. Yarıyıl Sürdürülebilirlik Raporu (Web)

TSKB 2008 - 2009 I. Yarıyıl Sürdürülebilirlik Raporu’nun elektronik versiyonu tam navigasyona imkan sunan bir mikro site olarak yapılandırılmıştır.

45


TSKB 2008 - 2009 I. Yarıyıl Sürdürülebilirlik Raporu

Türk finans sektörünün ilk sürdürülebilirlik raporu

46


Yaşar Holding 2011 Sürdürülebilirlik Broşürü

Tayburn, Yaşar Holding 2011 Sürdürülebilirlik Broşürü projesi kapsamında;

İngilizceeditörlük,tasarım,üretimhizmetlerinisunmuştur.

47


Yaşar Holding 2009 ve 2010 KİS İlerleme Raporları

Tayburn, Yaşar Holding KİS İlerleme Raporu projeleri kapsamında, 2009 yılında;

İngilizceeditörlük,üretim

2010 yılında ise;

İngilizceeditörlük,tasarım,üretimhizmetlerinisunmuştur.

48


Zorlu Enerji 2009 - 2010 I. Yarıyıl Sürdürülebilirlik Raporu

Tayburn, Zorlu Enerji 2009 - 2010 I. Yarıyıl Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

projedanışmanlığı,içerikgeliştirme,Türkçeveİngilizceeditörlük,tasarım,kodlamahizmetlerinisunmuştur.


49


Zorlu Enerji 2009 - 2010 I. Yarıyıl Sürdürülebilirlik Raporu (Web)

Türk enerji sektörünün ilk sürdürülebilirlik raporu

ZorluEnerji2009-2010I.YarıyılSürdürülebilirlikRaporu’nunelektronikversiyonutamnavigasyonaimkansunanbirmikrositeolarakyapılandırılmıştır.

50


Bilim İlaç 2010 Kurumsal Sorumluluk Raporu

Tayburn, Bilim İlaç 2010 Kurumsal Sorumluluk Raporu projesi kapsamında;

tasarım,kodlamahizmetlerinisunmuştur.

51


Bilim İlaç 2010 Kurumsal Sorumluluk Raporu (Web)

Bilim İlaç 2010 Kurumsal Sorumluluk Raporu’nun elektronik versiyonu tam navigasyona imkan sunan bir mikro site olarak yapılandırılmıştır.

52


World Federation of Exchanges (İngiltere) Sürdürülebilirlik Broşürü

Tayburn, World Federation of Exchanges (İngiltere)’in Sürdürülebilirlik Broşürü projesi kapsamında;

tasarımuygulama,üretimhizmetlerinisunmuştur.

53


World Federation of Exchanges (İngiltere) Sürdürülebilirlik Broşürü

Tayburn, World Federation of Exchanges (İngiltere)’in Sürdürülebilirlik Broşürü’nün web versiyonu kapsamında;

tasarımuygulama(web),kodlamahizmetlerinisunmuştur.

54


Akçansa 2007 - 2009 Sürdürülebilirlik Raporu

Türk çimento sektörünün ilk sürdürülebilirlik raporu

Tayburn, Akçansa 2007 - 2009 Sürdürülebilirlik Raporu projesi kapsamında;

Türkçeeditörlük,tasarım,üretimhizmetlerinisunmuştur.

55


Zorlu Grubu 2007 - 2009 KİS İlerleme Raporu

Tayburn, Zorlu Grubu’nun 2007 - 2009 KİS İlerleme Raporu projesi çerçevesinde tasarım geliştirme ve uygulama hizmeti sunmuştur.

56


Sabancı Holding 2010 KİS İlerleme Raporu

Tayburn, Sabancı Holding’e 2010 yılı KİS İlerleme Raporu projesinde içerik geliştirme ve İngilizce editörlük hizmetleri sunmuştur.

57


Global Compact Network Türkiye’ye Desteğimiz ve İşbirliğimiz Kapsamında Tamamladığımız Projeler

58


Bir Retrospektif: UN Global Compact ve Global Compact Türkiye Broşür

Tayburn, Bir Retrospektif: UN Global Compact ve Global Compact Türkiye broşür projesi kapsamında;

tasarımveuygulama,İngilizceeditörlük,üretimhizmetlerinisunmuştur.

59


BM İş Dünyası 2015 Sonrası Sorumluluk Mimarisi Kitapçık

Tayburn, İş Dünyası 2015 Sonrası Sorumluluk Mimarisi kitapçık projesi kapsamında;

Türkçeeditörlük,tasarımuygulama,hizmetlerinisunmuştur.

60


Global Compact Network Türkiye 2016 Faaliyet Raporu

Tayburn, Global Compact Network Türkiye 2016 Faaliyet Raporu projesi kapsamında;

tasarımveuygulama,hizmetlerinisunmuştur.

61


PRI, Sorumlu Yatırım İlkeleri’nin Türkçe Versiyonu

Tayburn, UNEP FI ve Global Compact’in ortak bir inisiyatifi olan PRI, Sorumlu Yatırım İlkeleri’nin Türkçe versiyonunu gönüllü olarak hazırlamıştır. İlkeler, 12 Ocak 2010 tarihinde Federation of Euro-

Asian Exchanges’in sponsorluğunda ve İMKB’nin ev sahipliğinde gerçekleştirilen çalıştay ile Türkiye sermaye piyasalarından katılımcılar ile paylaşılmıştır.

62


1994’ten Günümüze Hizmet Sunduklarımız

63

REFERANS LİSTESİ

1994’ten Günümüze Hizmet Sunduklarımız

HOLDİNGLER/ŞİRKET

· Akfel Holding· Arıkanlı Holding· Avrupa & Amerika

Holding· Borusan Holding· Çalık Holding· Çelebi Holding· Deva Holding· Doğan Holding· Doğuş Holding· EastPharma (İngiltere)· EWE Turkey Holding· Fiba Holding· GİSAD Grubu· GSD Grubu· Koç Holding· Kolin Grubu· Kürüm Şirketler Grubu· OYAK· Rumeli Holding· Sabancı Holding· SOCAR Grubu· Şişecam Topluluğu· Taboğlu Holding· Tekfen Holding· Turcas Holding· Uzel Grup· Yaşar Holding· Zorlu Grubu

FİNANS

Bankacılık· A&T Bank· ABank· Albaraka Türk· Anadolubank· Atlasbank· Bank Kapital· Banka Kombetare

Tregtare (Arnavutluk)· Banque du Bosphore

(Fransa)· C Bank· Çalık Bank· Demirbank· Dışbank· Dünya Bankası

(Ankara Ofisi)· ECO Trade and

Development Bank· Etibank· Family Finans Kurumu· Finansbank· Finansbank Romania

(Romanya)· Garanti Bankası· GarantiBank

International N.V. (Hollanda)

· GSD Bank· Halkbank· İktisat Bankası· İller Bankası· İş Bankası· Kentbank· MNG Bank· Osmanlı Bankası· Oyak Bank / ING Bank· Pamukbank· Pinebank (ABD)· Şekerbank· T.C. Merkez Bankası· Takasbank· TEB· TEB N.V. (Hollanda)· TEB Sh.A. (Kosova)· Tekfenbank / Eurobank

Tekfen / Burgan Bank· Tekstilbank

· TSKB· Türk Eximbank· Türkiye Finans· Türkiye Kalkınma

Bankası· Ulusal Bank· Vakıf Katılım· VakıfBank· Yapı ve Kredi Bankası· YKB Nederland N.V.

(Hollanda)· Ziraat Bank

International AG (Almanya)

· Ziraat Bankası· Ziraat Katılım

Faktoring· Başer Faktoring· C Factoring· Çağdaş Faktoring· Destek Finans

Factoring· Ege Factoring· Ekspo Factoring· Factofinans· Fiba Faktoring· Garanti Faktoring· Girişim Faktoring· GSD Factoring· İstanbul Factoring· İş Factoring· K Factoring· Kapital Factoring· Kent Factoring· Lider Faktoring· MNG Faktoring· Optima Faktoring· Pamuk Factoring· Süzer Factoring· TEB Factoring· Tekstil Factoring· Toprak Factoring· Yapı Kredi Faktoring· Yaşar Factoring

Finansal Kiralama· A&T Leasing· Atlas Leasing· Demir Leasing· Dünya Leasing· Ege Leasing· EGS Leasing· Finans Leasing· Garanti Leasing· İktisat Leasing· İstanbul Leasing· İş Leasing· K Leasing· Kent Leasing· Pamuk Leasing· Rant Leasing· Süzer Leasing· TEB Leasing· Tekstil Leasing· Toprak Leasing· Yapı Kredi Leasing· Yaşar Leasing

GYO/Gayrimenkul Değerleme· Doğuş GYO· Fiba Gayrimenkul· İş GYO· Özak GYO· SAF GYO· Torunlar GYO· TSKB Gayrimenkul

Değerleme· TSKB GYO· Yapı Kredi Koray· Ziraat GYO· Zorlu Gayrimenkul

Sigortacılık· Aegon Emeklilik· AK Emeklilik / AvivaSA

Emeklilik ve Hayat· Aksigorta· Anadolu Hayat

Emeklilik· Anadolu Sigorta· Başak Emeklilik· BNP Paribas Cardif· Cigna Hayat Sigorta· Demir Hayat Sigorta

· Ergo İsviçre Emeklilik ve Hayat

· Finans Emeklilik· Finans Sigorta· Garanti Emeklilik ve

Hayat· Garanti Sigorta· Güneş Sigorta· Halk Sigorta· Millî Reasürans· Polaris Sigorta· Toprak Sigorta· Vakıf Emeklilik· Yapı Kredi Sigorta· Ziraat Emeklilik· Ziraat Sigorta

Yatırım/Portföy Yönetim/VYŞ/Tüketici Finansmanı· Corio Türkiye· Fiba Kapital Holding· Finans Yatırım· Garanti Portföy

Yönetimi· GFC Menkul Değerler· Global Markets

Institute (Fransa)· Halk Yatırım· İktisat Yatırım· İş Girişim Sermayesi· İş Portföy Yönetimi· İş Yatırım· Kalkınma Menkul

Değerler· Kent Yatırım· MNG Yatırım· OYAK Yatırım· TEB Cetelem· TEB Yatırım· TURKASSET· Turkisfund (SICAV)

(Lüksemburg)· ÜNLÜ & Co· Yatırım Finansman

64

REFERANS LİSTESİ

FİNANS DIŞI

Ambalaj· Deren Ambalaj

AVM/Restoran/Turizm· ADA Alışveriş Merkezi· Altın Yunus· Ankara Bağ Evi· Çanakkale Kolin Hotel

ve Kongre Merkezi· Doria Hotel Bodrum· Moss Travel· Tekira Alışveriş

Merkezi· Teras Park Alışveriş

Merkezi· Tez Tour· Tour Market· Yoma Restaurant· Zorlu Grand Hotel

Basın-Yayın· Hürriyet Gazetecilik

Bilişim/Telekomünikasyon· AVEA· Bileşim A.Ş.· Febris· Intertech· iNNOVA· OYTEK· Türk Telekom

Cam· Anadolu Cam· Soda Sanayii· Trakya Cam

Çimento/Madencilik· Adana Çimento· Akçansa· Bolu Çimento· Çimsa· Elazığ Çimento· Entegre Harç· Hekimhan Madencilik· Mardin Çimento· Nuh Çimento· Oysa Çimento· Ünye Çimento

Denizcilik/Havacılık/Liman İşletmeciliği/Ulaşım· Çanakkale Liman

İşletmesi· Çelebi Bandırma

Limanı· Çelebi Hava Servisi· Çelebi Marina· Çe-Tur· Port Akdeniz· Türk Hava Yolları

Eğitim-Öğretim· Koç Üniversitesi· Koç Üniversitesi-

TÜSİAD EAF· KUYTAM· KÜMPEM· KÜTEM· MEF Dershaneleri

Enerji· Aksa Enerji· AYGAZ· Çalık Enerji· Enerjisa· ESGAZ· IC İçtaş Enerji· Petkim· STAR Rafineri· TÜPRAŞ· Zorlu Enerji

Hizmet· Accor Services· ACS Danışmanlık· ARTI Danışmanlık· C Line· Consul Danışmanlık· Çelebi Güvenlik· Deriva Danışmanlık· Grey Worldwide· İŞMER· Siemens Insight

Consulting (İngiltere)· Strata Training

Consulting· Tedra Danışmanlık· Towers Watson· Y&R Reklamevi

İnşaat/Taahhüt/İnşaat Malzemeleri/Mimarlık· Armin Elektrik· Dyo Boya· EMARE Mimarlık· Emre Arolat Mimarlık· Eryap Plastik· GAP İnşaat· Geoduvar· İzocam· Koleksiyon Mobilya· Kolin İnşaat· Kolsan· Makyol· Prekons· R.R. Pottery· SAMS· Yalın Tan-Jeyan Ülkü

Mimarlık

Kağıt· DÖNKASAN· Kartonsan· Selka· Viking Kağıt

Maden ve Metaller· Bemka· Demisaş· Enpay· Erdemir Grubu· Hasçelik· MMZ Onur Boru· Sarkuysan· SOM Civata

Otomotiv/Filo Kiralama· Anadolu Isuzu· Doğuş Otomotiv· DRD Filo Kiralama· Garanti Filo Kiralama· Otokar· Tofaş· Uzel Makine

Perakendecilik· BİM· Bimeks· Gima· Macrocenter· Migros· Tansaş

Sağlık/İlaç· Acıbadem Sağlık

Grubu· Bilim İlaç· Papsi Veteriner Kliniği· Roche Diyagnostik· Sağlık Bakanlığı Hudut

ve Sahiller Genel Müdürlüğü

Savunma Sanayi· Aselsan

Tarım/Hayvancılık· Doğan Organik Ürünler· Propet· Ünal Tarım

Tekstil/Giyim· Aslanlı Tekstil· GAP Güneydoğu

Tekstil· GİSAD Dış Ticaret· Korteks· SAY Terzi

Tüketici Elektroniği· Vestel Beyaz Eşya· Vestel Dijital· Vestel Elektronik

Yiyecek-İçecek· Anadolu Efes· Banvit· Coca-Cola İçecek· Koska· Pınar Et· Pınar Su· Pınar Süt· Şeker Piliç· Taşkesti Su· Ülker Gıda

BORSA/BİRLİK/VAKIF/FEDERASYON

· AÇEV· Emeklilik Gözetim

Merkezi· Federation of Euro-

Asian Stock Exchanges (FEAS)

· Finansal Kurumlar Birliği

· Global Compact Türkiye Ağı

· International Options Market Association (İngiltere)

· İMKB· Kredi Kayıt Bürosu· Lokman Hekim Geri

Kazanım· Nuh Çimento Vakfı· Sermaye Piyasası

Profesyonelleri Derneği

· TARSİM· Tepav· Türkiye Çimento

Müstahsilleri Birliği· Türkiye Jokey Kulübü· Türkiye Katılım

Bankaları Birliği· Türkiye Sermaye

Piyasası Aracı Kuruluşları Birliği

· Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği

· TÜSİAD· TÜYİD Yatırımcı

İlişkileri Derneği· TZH Vakfı· Vehbi Koç Vakfı· VOB· World Federation of

Exchanges (İngiltere)

65

REFERANS LİSTESİ

Süleyman Seba Cad. Acısu Sok. 1/15Maçka 34357 İstanbulTel (212) 227 0436Faks (212) 227 8857

Ronaldo Manosa [email protected] Usman [email protected]ğ Atik [email protected]ün Yılmazcan [email protected]ürdal Gök [email protected]

İletişim

Tayburn, baskı çalışmasını gerçekleştiren Ömür Matbaacılık A.Ş.’ye teşekkür eder.

Web ve Sosyal Medyada Tayburn

Tayburn Türkiyewww.tayburnkurumsal.com

Tayburn Ltd.www.tayburn.co.uk

www.facebook.com/tayburnistanbul/

@tayburnistanbul

www.linkedin.com/company/tayburn-istanbul

Tayburn’e ulaşım bilgisi için:

66

TAYBURN

Bu kataloğun basımında Lenza Matt geri dönüşümlü kağıt ve çevre dostu teknolojiler kullanılmıştır.

www.tayburnkurumsal.com0212 227 0436

2017 - tayburnkurumsal.com · kadar çeşitlilik gösteren sürdürülebilirlik danışmanlığı,...

Documents

Transcript of 2017 - tayburnkurumsal.com · kadar çeşitlilik gösteren sürdürülebilirlik danışmanlığı,...