2016 DBS亞洲社會企業挑戰賽工作坊簡報
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2016 DBS-NUS 亞洲社會企業挑戰賽工作坊
活動流程• 主辦單位致辭• 亞洲社會企業挑戰賽介紹• 2015 年得獎者經驗分享 -iHealth 創辦人王照允• 好點子工具箱分享(如何發展社會企業的商業模式)• 報名教戰手冊(如何填寫申請文件資料+拍攝影片)
主辦單位致辭
星展銀行 ( 台灣 ) 朱純儀 協理
競賽介紹1. 不限年齡、國籍及參賽隊員人數;只要有好點子,或是已經開創一個具有社會影響力的組織 / 企業都可參加。 2. 報名參賽的社會企業或提案者應是獨立的個體,不應附屬於 任何現有公司或與政府機構。3. 非營利組織可以參賽,但必須提交具社企概念的計畫,或將 現有非營利的運作模式轉變為財務上可永續發展的商業模 式;將現有的非營利運作轉變成為財務上更可持續的企業。4. 報名參賽企業應當展示在亞洲可擴展、可持續的社會影響力。 (但不僅限於亞洲內)
5. 提交的申請應為參賽團隊的原創作品,團隊應儘量展示 其獨創的觀點或證據。6. 獲選前 12 名的團隊需派至少一名核心隊員來新加坡參加 準決賽和總決賽,不居住在新加坡的團隊將獲得經費補助。7. 主辦單位保留取消違反競賽精神團隊參賽資格的權利。
競賽介紹
本次比賽總獎金超過新幣 17 萬元(約 403 萬新台幣) 冠軍隊伍:新幣 75,000 元(約 170 萬新台幣) 最佳新隊伍:新幣 30,000 元(約 70 萬新台幣) Syngenta 農業社企獎( 2 名):新幣 10,000 元(約 23 萬新台幣) raiSE 新加坡大獎:新幣 50,000 元(約 117 萬新台幣)入圍團隊及得獎團隊將有機會獲得我們在地合作夥伴支持,包括:輔導、培育或額外種子基金。* 獎金乃按照參賽團隊所承諾的目標達成狀況分期提撥。
競賽介紹
時程
去年回顧
去年回顧
去年回顧
去年回顧
實戰經驗分享
iHealth 王照允 創辦人
好點子工具箱:商業模式帆布圖
產生價值所需的資源
重要夥伴者促使價值產生的活動 帶給客戶的價值
和客戶建立的關係類型
將價值帶給客戶的管道
客戶需求的服務
提供客戶價值後的現金流運作商業模式產生的成本
好點子工具箱:商業模式帆布圖
產生價值所需的資源
重要夥伴者 促使價值產生的活動 帶給客戶的價值和客戶建立的關係類型
將價值帶給客戶的管道
客戶需求的服務
提供客戶價值後的現金流運作商業模式產生的成本
最有影響力的商業財經雜誌
一般上班族企業經理人投資客自助式服務(零售 /訂戶)
書店 / 網路
賣雜誌辦活動刊廣告
作家、記者
鋪貨通路商廣告商
人事成本 ( 員工、訓練 )雜誌生產成本 販售 / 訂閱 / 廣告 / 活動收入
商業模式帆布圖+ 社會目的
社會企業商業模式
社會企業商業模式
社會企業商業模式:收益方式
Target Beneficiary=Customer
Cost down for Beneficiary
社會企業商業模式:收益方式
Target Beneficiary
customer
好點子工具箱:改變理論投入 活動 產出 效益 目標調整
影響
好點子工具箱:改變理論你想改善或解決的問題是什麼? 這個問題的規模或範疇有多大?
這個問題的急迫性有多高? 你為此問題帶來什麼改變?
好點子工具箱: SROI(Social Return on investment)
好點子工具箱:精實創業
好點子工具箱:精實創業
好點子工具箱:市場評估Total available Markethttps://www.youtube.com/watch?v=_-N5u7i_Vgk&feature=youtu.be
Who is your target customer (be specific) and of which, how many are there (that you can reach)?
報名教戰手冊• 英文填寫資料• 影片可以大大加分 (掌握祕訣:電梯簡報 ) 形態:真人 / 動畫 / 照片• 注意評選標準• 要有實際驗證的成果
1.價值主張 (20%)
◦對某種認定的需求 / 社會問題提出概念清楚、技術可行的解決方案◦闡明產品、服務或商業模式的創新點◦清晰地闡述市場定位以及與競爭對手的區別;◦對目標解決的需求 / 社會問題和解決方案提供檢驗證據*檢驗證據系指顧客 /使用者 / 目標接受群體的回饋意見,支持你對認定的需求 / 社會問題存在、以及你的解決方案可以滿足此需求的假設
報名教戰手冊
2. 社會影響力 (20%) ◦ 就深度(解決問題的程度)或廣度(涉及層面)而言具 有深遠影響力的社會價值議題 ◦ 積極參與並與社區合作解決社會問題 ◦ 清楚衡量與評價社會影響力的可行計畫 ◦ 社會價值議題與商業模式一致;影響力規模即商業規模
報名教戰手冊
3.市場潛力 ( 20% )◦ 可以掌控及定位的市場規模◦ 清楚界定目標顧客和受益者以及如何找到他們◦ 可以擴張至不同地理位置和跨越產業 4.經濟與財務模式 (20%)◦ 可執行且務實的商業模式與資金計畫◦ 對於企業營運有務實的財務預估◦ 財務有發展計劃且有持續性 5.團隊優勢( 20% )◦ 隊員展現企業家的能力◦ 展現對目標群體的瞭解與知識◦ 清楚了解自身能力和經驗不足的地方,並且提供補強計畫
報名教戰手冊
報名教戰手冊
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