Forretning og ledelse med et højere formål

Formålsdrevet forretning og ledelse”At hjælpe og inspirer ledere og virksomheder til at arbejde formålsdrevet og skabe stærke resultater”

Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (VL)

Tuborg Boulevard 5 DK-2900 Hellerup

T. +45 3543 9292 F. +45 3543 9290

W. vl.dk M. info@vl.dk

CVR 54 76 36 11

Formandens beretning

Generalforsamlingen i Dansk Selskab for Virksomhedsledelse den 19. september 2013

Beretningsperiode 1.7. 2012 til 30.6. 2013

VL GRUPPERNE: Bestyrelsen har gennem det seneste år drøftet indgående, hvorledes vi kan fremtidssikre et fortsat højt kvalitetsniveau i VL Grupperne.

Efter vor mening sker det primært gennem sikring af gruppernes deltagerkreds - af deres sammensætning,

således at den også i fremtiden repræsenterer en diversitet bestående af dagsordenssættende personer såvel fra virksomhedernes topledelse som fra samfundets øvrige organisationer.

Det er fortsat bestyrelsens holdning at gruppernes autonomi er selve hjørnestenen i VLs funktionsform og at værdiskabelsen primært sker i de enkelte grupper gennem videndeling på veltilrettelagte og velbesøgte møder.

VL organisationens opgave i denne forbindelse er at skabe de rette rammebetingelser, herunder et velfungerende sekretariat, og et regelsæt (vedtægter) til regulering af samarbejdet i netværket, samt et sæt anbefalede ”leveregler” for den enkelte VL gruppe, som historisk set har været nøglen til den lokale gruppes kvalitetssikring.

Bestyrelsen har på denne baggrund ajourført de aktuelle vedtægter, samt ”de anbefalede leveregler” for grupperne således at de i højere grad reflekterer vore dages virkelighed. Sidstnævnte leveregler vil kunne findes på vores hjemmeside, og bestyrelsen anbefaler alle grupperne at bruge disse som regelsæt for den enkelte gruppes daglige virke.

Der er fortsat en større interesse end ledige pladser blandt danske virksomhedsledere for at blive optaget i en VL Gruppe . Og da vi samtidig har besluttet at værne vores kvalitetsniveau ved ”lægge loft” over antallet af nye grupper i Danmark, har sekretariatet oprettet en VL 0 liste, som opsamler alle kandidater på en potentialeliste.

Vi vil gerne hermed opfordre alle gruppernes optagelsesudvalg til at være opmærksomme på denne liste, når grupperne ønsker at rekruttere nye medlemmer.

Grupperne VL 47 og VL 108 er med sekretariatets assistance blevet lagt sammen til en ny velkørende gruppe. Jeg kan kun opfordre til, at man kontakter sekretariatet, hvis der er grupper som har problemer eller ønsker nye medlemmer. VL sekretariatet yder en stor og vigtig indsats for at støtte nye grupper under oprettelse, og ved at ”tilføre nyt blod” til eksisterende grupper, der har behov for nye medlemmer.

BYGGERIETS.DK

★★★★  

★★★★★  

★★★★★★  

”Skrevet med en smittende entusiasme”

”Rammer rent ind… yderst vedkommende”

”Anbefales på det varmeste” Folkets Avis

Jyllands-Posten

Forretning og ledelse med et højere formål.

•  Engagement•  Motivation•  Trivsel

•  Ansvarlighed•  Beundring•  Loyalitet

•  Stærke resultater•  Robuste organisationer•  Strategiske fordele

Bedre resultater for både mennesker, virksomheder og verden omkring

Hvad sker der…?

storydoing vs.

storytelling

HEARTCORE BUSINESS

14

Der må være en anden og bedre vej. En vej, der sætter engagement, ansvarlig-hed, mening og lyst til at gøre noget for andre fri. En vej, der skaber bedre re-sultater både for mennesker, organisationer, samfundet og miljøet. En vej, der bygger på ærlighed, reel god vilje, bæredygtighed og ordentlighed. En tilgang til forretning og ledelse, der agerer og skaber bedre resultater i fællesmængden af menneskers, virksomheders og omverdenens behov. En vej, der skaber gode resultater, men som overflødiggør det kinesiske ord guolaosi, der beskriver, hvordan 600.000 kinesere hvert år dør af arbejdsrelateret overbelastning.4 Et tal, som i Danmark er 1.400 mennesker om året. En vej, der kan engagere de mere end 80 % af verdens ansatte, der er mindre engagerede eller decideret uengagerede i deres arbejde, til at skabe ægte værdi for mennesker, virksomhe-der og verden omkring, uden at tage pusten fra dem.5 En vej, der gør griske lederes og virksomheders utilgivelige snæversyn til historie. Kort sagt, en vej, som løser flere problemer, end den skaber.

27389-Heartcore business.indb 14 05/11/13 13.15

HEARTCORE BUSINESS

14

Der må være en anden og bedre vej. En vej, der sætter engagement, ansvarlig-hed, mening og lyst til at gøre noget for andre fri. En vej, der skaber bedre re-sultater både for mennesker, organisationer, samfundet og miljøet. En vej, der bygger på ærlighed, reel god vilje, bæredygtighed og ordentlighed. En tilgang til forretning og ledelse, der agerer og skaber bedre resultater i fællesmængden af menneskers, virksomheders og omverdenens behov. En vej, der skaber gode resultater, men som overflødiggør det kinesiske ord guolaosi, der beskriver, hvordan 600.000 kinesere hvert år dør af arbejdsrelateret overbelastning.4 Et tal, som i Danmark er 1.400 mennesker om året. En vej, der kan engagere de mere end 80 % af verdens ansatte, der er mindre engagerede eller decideret uengagerede i deres arbejde, til at skabe ægte værdi for mennesker, virksomhe-der og verden omkring, uden at tage pusten fra dem.5 En vej, der gør griske lederes og virksomheders utilgivelige snæversyn til historie. Kort sagt, en vej, som løser flere problemer, end den skaber.

27389-Heartcore business.indb 14 05/11/13 13.15

HEARTCORE BUSINESS

14

Der må være en anden og bedre vej. En vej, der sætter engagement, ansvarlig-hed, mening og lyst til at gøre noget for andre fri. En vej, der skaber bedre re-sultater både for mennesker, organisationer, samfundet og miljøet. En vej, der bygger på ærlighed, reel god vilje, bæredygtighed og ordentlighed. En tilgang til forretning og ledelse, der agerer og skaber bedre resultater i fællesmængden af menneskers, virksomheders og omverdenens behov. En vej, der skaber gode resultater, men som overflødiggør det kinesiske ord guolaosi, der beskriver, hvordan 600.000 kinesere hvert år dør af arbejdsrelateret overbelastning.4 Et tal, som i Danmark er 1.400 mennesker om året. En vej, der kan engagere de mere end 80 % af verdens ansatte, der er mindre engagerede eller decideret uengagerede i deres arbejde, til at skabe ægte værdi for mennesker, virksomhe-der og verden omkring, uden at tage pusten fra dem.5 En vej, der gør griske lederes og virksomheders utilgivelige snæversyn til historie. Kort sagt, en vej, som løser flere problemer, end den skaber.

27389-Heartcore business.indb 14 05/11/13 13.15

HEARTCORE BUSINESS

14

Der må være en anden og bedre vej. En vej, der sætter engagement, ansvarlig-hed, mening og lyst til at gøre noget for andre fri. En vej, der skaber bedre re-sultater både for mennesker, organisationer, samfundet og miljøet. En vej, der bygger på ærlighed, reel god vilje, bæredygtighed og ordentlighed. En tilgang til forretning og ledelse, der agerer og skaber bedre resultater i fællesmængden af menneskers, virksomheders og omverdenens behov. En vej, der skaber gode resultater, men som overflødiggør det kinesiske ord guolaosi, der beskriver, hvordan 600.000 kinesere hvert år dør af arbejdsrelateret overbelastning.4 Et tal, som i Danmark er 1.400 mennesker om året. En vej, der kan engagere de mere end 80 % af verdens ansatte, der er mindre engagerede eller decideret uengagerede i deres arbejde, til at skabe ægte værdi for mennesker, virksomhe-der og verden omkring, uden at tage pusten fra dem.5 En vej, der gør griske lederes og virksomheders utilgivelige snæversyn til historie. Kort sagt, en vej, som løser flere problemer, end den skaber.

27389-Heartcore business.indb 14 05/11/13 13.15

HEARTCORE BUSINESS

14

Der må være en anden og bedre vej. En vej, der sætter engagement, ansvarlig-hed, mening og lyst til at gøre noget for andre fri. En vej, der skaber bedre re-sultater både for mennesker, organisationer, samfundet og miljøet. En vej, der bygger på ærlighed, reel god vilje, bæredygtighed og ordentlighed. En tilgang til forretning og ledelse, der agerer og skaber bedre resultater i fællesmængden af menneskers, virksomheders og omverdenens behov. En vej, der skaber gode resultater, men som overflødiggør det kinesiske ord guolaosi, der beskriver, hvordan 600.000 kinesere hvert år dør af arbejdsrelateret overbelastning.4 Et tal, som i Danmark er 1.400 mennesker om året. En vej, der kan engagere de mere end 80 % af verdens ansatte, der er mindre engagerede eller decideret uengagerede i deres arbejde, til at skabe ægte værdi for mennesker, virksomhe-der og verden omkring, uden at tage pusten fra dem.5 En vej, der gør griske lederes og virksomheders utilgivelige snæversyn til historie. Kort sagt, en vej, som løser flere problemer, end den skaber.

27389-Heartcore business.indb 14 05/11/13 13.15

”Formålet med en virksomhed er at tjene penge til sine ejere.”-­‐  Milton  Friedman,  Nobelprisvindende  økonom  

”Formålet med en virksomhed kan aldrig være at tjene penge. Indtjeningen er et middel til at nå det du gerne vil med virksomheden.”–  Mads  Øvlisen,  CEO  og  bestyrelsesformand  for  Novo  Nordisk  1981  -­‐  2005  

Refleksion: Hvad er hjertet i den virksomhed du arbejder i?

?  

Forbrugere

Fortæl: en meningsfuld oplevelse.

Refleksion: Hvad er meningen med det hele?

Hvad kendetegner det, der er meningsfuldt?

Når vi bidrager og er en del af noget

Når vi gør en forskel

Tillid At udvikle og løfte andre

At lykkes og at se andre lykkes

Relationer Holdånd

Glæde og begejstring Stolthed – at gøre noget, der betyder noget

”inspirere og develop the builders of tomorrow”

”at hjælpe børn og unge til at have fede skateoplevelser og mærke og bruge deres krop (og komme væk fra skærmene)”

”at gøre alle Dynamics AS kunder glade ☺”

Meningen med …

Skriv: Hvad er meningen med den virksomhed du arbejder i?

Nye ansatte ”spionerer” 2 - 184 ansatte på 13 år

300.000 forsendelser p.a.

Et utal af Great Place to Work priser Omsatte for 200 mio. kr. i 2013 med et resultat på 10 mio. kr.

”Jeg vil hente en månesten for min leder”

Overskud alle år samtidig. 10-15% Er startet på særlige vilkår

Sund årlig vækst på 15%

”Bløde” resultater ”Hårde” resultater

Foreningen Code of Care

Magien ligger i meningen

”Magien er, at vi har en arbejdsmoral der ligger kolossalt højt. … Det er værd at kæmpe for en virksomhed der har nogle holdninger man gerne vil stå på mål for”.

– Peter Nørgaard

Søgen efter mening er en primær kraft i mennesket 5:1

90%

Hvorfor er det vigtigt Meningsfuldt arbejdsliv* Engagement (1:5)Motivation (5x)Loyalitet Trivsel

KAPITEL 09 | HEARTCORE STRATEGI

147

BARRIEREROfte bliver strategi beskrevet og gennemført efter princippet: ”Der er kun én vej, og det er frem.” Vejen, vi tager, starter der, hvor vi er, defineres af, hvor vi skal hen, men planlægges ud fra udfordringer på ruten.

Derfor er de vigtigste elementer i en strategi: de mål, som vi ønsker at nå, de barrierer, som står i vejen, og den plan, vi har lagt for alligevel at nå vore mål. At lægge en strategi uden at forholde sig til barriererne svarer til at forsø-ge at løbe igennem en skov uden at forholde sig til træerne – det vil sandsyn-ligvis ikke lykkes.

Omverden

Kunder

Mig

VirksomhedenVision/ambition

27389-Heartcore business.indb 147 05/11/13 13.15

Hvorfor?  

Stærkere resultater (9x)Strategisk fordelPersonale og talenterLoyalitet og beundringBrand

Ansvarlige virksomheder.Behov for flere der er optaget af at give end at tage.

Grund  Il  Illid  Grund  Il  loyalitet  (93%)  Transparens  Hjælp  Il  ansvarlighed  

Hvad gør i nu? Arbejd  med  1)  Hvad  er  hjertet  i  virksomheden  –  hvad  driver  os,  hvad  er  det  vigIgste?  2)  Hvad  er  meningen  med  det  hele?  –  spørg  medarbejderne  hvad  de  tænker.  3)  Hvordan  tjener  vi  meningen  bedst?  

 -­‐  Altså  hvis  vi  vil  hjælpe  børn  og  unge  Il  at  nyde  alt  det  gode  de  kan  få  ud  af  skateing,  hvordan  gør  vi  så  det  bedst?    -­‐  Hvis  vi  vil  gøre  alle  Dynamics  AX  kunder  glade  -­‐  hvordan  gør  vi  så  det  bedst?      -­‐  Hvis  vi  vil  hjælpe  virksomheder  Il  at  skabe  sunde  økonomiske  rammer  –  hvordan  gør  vi  så  det  bedst?  

værdsættelse  

De 4 nøgler til mening

At lykkes selv

At gøre noget, der gør godt for andre

At bidrage til noget større

At lykkes sammen med andre

Styrker, værdsættelse, feedback, værdier

Feedback, tak, anerkendelse

Holdånd, at nå mål sammen, lykkes som virksomhed

Formål, ansvarlighed, Integritet.

I kan også …

FakturaMobilepay: 21771395

www.baunco.com

forløb | workshops | foredrag målinger | MUS | lederevaluering

Credits  "Portrait of Milton Friedman" by The Friedman Foundation for Educational Choice - RobertHannah89. Licensed under Creative Commons Zero, Public Domain Dedication via Wikimedia Commons. ”eat” by Stephanie Wauters from The Noun Project, Customer Service by carlotta zampini from The Noun Project, Heart by Ilsur Aptukov from The Noun Project, Coins by Bram van Rijen from The Noun Project, Heart by SuperAtic LABS from The Noun Project, Tree by Valentina Piccione from The Noun Project, Megaphone by Juan Pablo Bravo from The Noun Project, Lego by Okan Benn from The Noun Project, Conductor by Luis Prado from The Noun Project, Globe by John Caserta from The Noun Project, Cross by Mister Pixel from The Noun Project, Science by Pham Thi Dieu Linh from The Noun Project, Light Bulb by Jean-Philippe Cabaroc from The Noun Project,